<div><div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/gSR1wSyN838" allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div>■ '수능 국어·영어' 작년보다 어려웠다…국어 표점 최고 8점↑■ 진옥동 신한금융 2기, 비은행 성장과 수익성 균형 '시험대'■ '인사 청탁' 문진석 "입 열개라도 할말 없어…부적절처신 송구"■ 가계자산 5.6억, 부채 9534만원…자산 늘었지만 체감 제자리■ SK그룹, 젊은 인재 전진 배치…신규 임원 85명·평균 48.8세<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/04/2512041505167900.jpg" /></figure></div>

<div><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20251249/art_1764742282.png" /></figure>롯데건설이 부채와 PF 보증 부담이 다시 증가하는 흐름 속에서 재무 전문가 오일근 대표를 전면에 배치하며 재무 건전성 강화에 나섰다. 그룹 내부에서도 이번 인사를 재무 구조 안정화를 위한 조기 대응 성격으로 보고 있다.4일 데이터뉴스가 금융감독원 전자공시시스템에 공시된 롯데건설의 분기보고서를 분석한 결과, 롯데건설의 부채비율은 올해 3분기 말 214.3%로 집계됐다. 부채비율은 2022년 말 264.8%에서 2024년 말 196%까지 낮아졌으나, 올해 3분기에는 지난해 말 대비 18.3%p 상승했다.PF 관련 지표 역시 개선 폭이 제한적이다. 올해 3분기 말 PF 보증금액은 3조1337억 원으로 지난해 말 대비 13.8%(5005억 원) 감소했지만, 브릿지론 보증은 3조337억 원으로 6.7% 감소에 그쳐 부담이 여전히 크다.PF 보증과 브릿지론 부담이 지속되는 가운데 본업인 도시정비사업은 회복세를 보이고 있다. 롯데건설의 도시정비사업 수주는 2021년 2조2229억 원에서 2022년 4조2620억 원으로 확대됐으나 2023년 5173억 원으로 급감했다. 지난해에는 1조9571억 원으로 반등했고, 올해는 현재까지 2조9521억 원을 기록해 전년 대비 50.9% 증가했다.반면 수익성은 악화됐다. 올해 1~3분기 매출은 5조8372억 원으로 전년 동기 대비 3.2% 감소했고, 영업이익은 1632억 원에서 920억 원으로 43.7% 줄었다. 도시정비 수주는 회복되었으나 전체 실적은 부진한 모습이다.이번 인사는 이러한 재무 환경을 고려한 결정으로 해석된다. 롯데그룹은 2026년 정기 임원인사에서 2022년부터 3년간 롯데건설을 이끌었던 박현철 부회장을 교체하고, 오일근 롯데자산개발 대표(부사장)를 신임 대표로 내정했다.오 대표는 서강대 경영학 학사와 재무학 석사 학위를 취득한 재무통으로, 1993년 롯데월드 입사를 시작으로 롯데정책본부와 롯데마트 등을 거치며 그룹 내 주요 전략·관리 직무를 수행해왔다. 2016년 롯데자산개발로 이동한 뒤 2022년 대표이사를 맡아 복합개발과 리테일 자산 운용을 총괄했다. 그룹은 오 대표에게 재무 안정화와 사업 포트폴리오 조정이라는 두 가지 과제를 동시에 맡긴 것으로 평가된다.성수아 기자 sa358@datanews.co.kr[ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지] </div>

롯데건설이 부채와 PF 보증 부담이 다시 증가하는 흐름 속에서 재무 전문가 오일근 대표를 전면에 배치하며 재무 건전성 강화에 나섰다. 그룹 내부에서도 이번 인사를 재무 구조 안정화를 위한 조기 대응 성격으로 보고 있다.

롯데건설, 오일근 대표로 재무 안정 강화…PF·부채 관리 속도

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/10/14/news-p.v1.20251014.4cd01c8b7ec24c958fb462c379e37696_P1.jpg" />'홈플러스 사태'로 비판을 받고 있는 MBK파트너스가 이번엔 인수한 지 약 3년 만에 오스템임플란트에 조직축소를 염두에 둔 조직개편를 공식화해 논란이 되고 있다.3일 관련 업계에 따르면 오스템임플란트는 연구개발과 영업, 지원 조직 축소를 골자로 한 조직 개편안을 확정한 것으로 알려졌다. 특히 연구개발 조직의 3개실을 폐쇄하고 2개실을 하나로 통합하는 등 연구개발 분야에 대한 고강도 조정을 결정한 것으로 전해진다.회사 측은 수익성 없는 부분을 정리하고 재배치하는 과정이라고 입장이다. 하지만 일각에선 MBK 인수 이후 우려하던 구조조정이 본격화하는 것 아니냐는 우려가 대두된다.국내 임플란트 시장 점유율 1위인 오스템임플란트는 2023년 초 MBK 5호 펀드가 최대주주인 덴티스트리인베스트먼트에 인수된 이후 자회사인 탑플란을 흡수하고 대표이사 교체와 이사회 재편 등을 단행했지만 수익성 악화를 면치 못하고 있다. 2022년 22.3%이던 영업이익률은 MBK 인수 첫 해인 2023년 20.1%로 떨어졌고 2024년에는 12.3%로 급락했다. 올해 3분기 누계 영업이익률은 7.0%로 MBK 인수 이후 수익성이 3분의 1 토막 났다.그럼에도 불구하고 오스템임플란트는 2024년 결산배당으로 약 1001억원을 주주들에게 전달했다. 이 가운데 약 830억원이 지분 83.6%를 보유한 덴티스트리인베스트먼트 몫으로 돌아간 것으로 알려진다. 회사의 상황과 무관하게 인수 후 배당 형태로 투자금 일부를 회수하며 오스템임플란트의 재무 상태를 어렵게 만들었다는 평가가 나오는 배경이다.MBK가 성장과 미래에 대한 투자 아닌 단기적인 영업이익률에 방점을 두고 있다는 지적도 나온다. MBK가 오스템임플란트 인수 금융에 따른 이자 비용 부담과 향후 재매각 시 기업가치 극대화를 위해서는 '현금 창출 능력'을 끌어올려야 하는 상황이라는 지적이다. 홈플러스 사태에서 지적되온 LBO, 차입매수 방식의 문제점이 또 다시 발현되는 게 아니냐는 분석이다.한편, 오스템임플란트 측은 기존보다 규모가 큰 조직 개편일 뿐, 현재 기준에서 인력 감축 등 실질적인 구조조정은 없으며 일부에서 제기하는 '25% 감원설' 역시 과장된 관측이라는 입장이다. 오스템임플란트는 현재 자회사 오스템글로벌을 합병하는 절차를 진행하고 있다. 이를 통해 지배구조 개선과 경영 효율화를 도모한다는 계획이다.조성우 기자 good_sw@etnews.com </div>

'홈플러스 사태'로 비판을 받고 있는 MBK파트너스가 이번엔 인수한 지 약 3년 만에 오스템임플란트에 조직축소를 염두에 둔 조직개편를 공식화해 논란이 되고 있다.

MBK, 오스템임플란트도 흔드나…구조조정 우려

<div>정신과 전문의 박종석이 주식 중독으로 전 재산을 날렸던 과거를 고백했다.박종석은 지난 3일 방송된 tvN 예능 프로그램 ‘유 퀴즈 온 더 블럭’(321회)에 출연, 자신이 겪었던 극단적인 투자 실패와 후폭풍을 털어놓았다.박종석은 2011년 전문의 자격을 얻은 직후 삼성전자에 투자한 것을 시작으로 주식에 발을 들여놓았다고 밝혔다. 그는 “월급을 다 모아서 3000만원을 올인했고, 5개월 만에 80% 수익을 올렸다”면서 “신나서 내 월급으로 사 먹을 수 없는 비싼 식당에서 갈비를 먹었다”고 말했다.<figure><img src="https://img.segye.com/content/image/2025/12/04/20251204507007.jpg" /></figure>그러나 행운은 계속되지 않았다. 그는 “첫 수익이 오히려 함정이었다. 초심자의 행운이었을 뿐인데, 돈을 빌려서 더 많이 투자했어야 했다는 생각이 들었다. 바로 마이너스 통장을 만들고 10년짜리 적금까지 깨서 싹 긁어모아 3억원을 투자했다”고 밝혔다.박종석은 “그런데 투자 이틀 뒤 북한에서 김정일의 사망하고, 투자한 기업의 부회장이 구속되면서 모든 주식이 와르르 무너졌다. 전 재산을 잃고 손이 너무 떨려서 마우스가 안 잡힐 지경이었다. 환자들이 말하는 공황장애가 이런 거구나 싶었다”고 회상했다.그는 “내가 연세대 의대 나오고 나름 잘 나갔던 사람인데, 또래 친구들은 아파트를 사고 개원을 하는 걸 보면서 나만 못난 사람 같았다. 결국 주식밖에 없다는 생각이었다”면서 조급한 마음에 또 주식에 손을 댔대가 손실을 입었다고 말했다. 박종석은 “병원에도 소문이 나서 권고사직을 하는 게 어떻겠냐는 이야기도 들었다”며 “내 오피스텔이 13층이었는데 창문을 하루 종일 보며 극단적인 생각까지 했다”고 전했다.<figure><img src="https://img.segye.com/content/image/2025/12/04/20251204507008.jpg" /></figure>박종석은 “친구들 소식에 휘둘리지 않으려고 안동에서 근무를 했다. 서른일곱 살에 가족도 없는 낯선 타지에서 혼자 빚쟁이 상태로 있으니까 비참해서 매일 울었다. 일기를 써도 내가 왜 그 주식을 샀을까 하는 끝없는 자책, 나에 대한 미움만 있었다. 정신과 상담도 받았는데 의사선생님들이 내 마음을 몰라주는 것 같아서 상처만 받고 우울증은 쌓여갔다”고 고백했다.이후 박종석은 친구의 도움을 받아 주식 투자를 끊었다. 현재는 정신건강의학과의원 원장으로 활동하며 방송과 유튜브 등에서 주식 중독과 정신건강에 관한 지식을 전하고 있다. 그는 “주식으로 1억원 날린 사람의 마음은 2억원 날린 사람이 안다”는 말을 남겨 웃음을 자아내기도 했다.Copyright ⓒ 세계일보. 무단 전재 및 재배포 금지</div>

정신과 전문의 박종석이 주식 중독으로 전 재산을 날렸던 과거를 고백했다. 박종석은 지난 3일 방송된 tvN 예능 프로그램 ‘유 퀴즈 온 더 블럭’(321회)에 출연, 자신이 겪었던 극단적인 투자 실패와 후폭풍을 털어놓았다.

“나도 정신과 다녔다”…주식으로 전재산 날린 정신과 의사의 고백(유퀴즈)

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2025/12/04/20251204000008_0480.jpg" /></figure>정상혁 신한은행장은 "신한금융그룹의 핵심정신인 '신한문화'를 발전시키고 고객들이 만족하는 고객 중심 그룹으로 나아가도록 하겠다"고 말했다. 정 행장은 4일 오전 신한은행 본점 1층 로비에서 기자들과 만나 "신입 때처럼 자신 있고 당당하게, 신한이 앞으로 나아갈 방향과 금융산업의 미래에 대해 차분하게 설명드리겠다"며 이 같이 밝혔다. 이어 정 행장은 "신입행원 면접을 이 건물에서 봤는데 그때도 긴장했었고 오늘 회장 면접까지 보게 되니 더 떨린다"며 "회장으로 선임된다면 신한문화를 바탕으로 사회에 공헌하고 싶다"고 강조했다. 신한은행 경영 성과를 묻는 질문에는 "선배님들이 잘 이끌어 주신 덕분에 그 성과를 제가 이어받아 더 발전시킬 수 있었다"며 "조직이 흔들리지 않도록 안정적으로 성장시켜 왔다고 생각한다"고 답했다. 신한금융의 핵심 과제에 대해서는 "AI 기술을 포함한 AX·DX 등 디지털 전환이 핵심 화두"라며 "정부가 강조하는 소비자 보호와 내부통제 강화도 매우 중요한 만큼 앞으로도 체계적으로 추진해 나가겠다"고 언급했다. 신한금융 회장 최종 후보는 이날 후보자 면접과 회추위 논의 이후 정오쯤 발표될 예정이다. 추천된 인물은 전체 이사회 의결을 통해 확정되며, 내년 3월 주주총회 승인을 거쳐 대표이사 회장 자리에 오른다. </div>

정상혁 신한은행장은 "신한금융그룹의 핵심정신인 '신한문화'를 발전시키고 고객들이 만족하는 고객 중심 그룹으로 나아가도록 하겠다"고 말했다.

정상혁 신한은행장 "고객만족 최우선···신한만의 문화 발전시키겠다"

<div><figure><img src="https://img.khan.co.kr/news/r/600xX/2025/12/03/news-p.v1.20250706.7268b61e9559439ba63ee3e5435dfa8b_P1.webp" /></figure>금융감독원이 삼성생명의 유배당 보험 회계처리 논란과 관련해 그간 예외를 인정했던 ‘일탈회계’ 중단을 결정하면서 내년 초 유배당 계약자들이 삼성생명에 배당금 지급 소송 등을 본격화할 것으로 전망된다.과거 삼성바이오로직스 분식회계 손해배상 소송 등을 대리했던 김광중 변호사는 3일 “삼성생명 일탈회계 논란과 관련해 그간 ‘소송을 하게 되면 참여할 테니 알려달라’고 하신 분들이 있었다”며 “내년 3월에 나오는 삼성의 사업보고서를 본 뒤 이제 (소송을) 해보자고 할 것”이라고 말했다.앞서 삼성생명은 1980~1990년대 유배당 보험 상품을 판매하며 가입자가 낸 보험료로 삼성전자 지분을 8.51% 사들였다. 유배당 보험이란 보험사가 보험료로 운용한 투자 수익의 일부를 계약자에게 배당으로 돌려주는 상품이다. 국제회계기준(IFRS17)상 유배당 계약자 몫은 보험계약 부채로 인식하는 게 원칙이다. 삼성생명은 이를 ‘계약자지분조정’ 항목으로 처리하도록 금감원에서 2022년말 예외를 인정받아 논란이 됐다.한국회계기준원과 시민사회단체들은 삼성생명이 일탈회계를 통해 유배당 계약자들의 권리를 침해하고 국제회계기준을 위반한 동시에 삼성그룹 지배구조 유지의 이점을 얻는다고 비판했다. 금감원은 지난 1일 삼성생명이 일탈회계를 중단하고, 내년 3월 나오는 올해 결산분 사업보고서 등에 적용토록 했다.보험업계에서는 삼성생명이 향후 유배당 계약자 몫을 보험계약 부채가 아닌 ‘자본’으로 계상할 가능성이 크다고 본다.법조계에선 ‘자본’으로 분류하면 소송이 가능하다고 본다. 유배당 계약자 몫을 ‘자본’으로 계상하는 것은 계약 당시의 신의 원칙에 반해 이익을 실현하지 않겠다는 선언으로 이해될 수 있어서다. 현재 삼성생명이 보유한 삼성전자 지분의 현재 시장가치만 약 50조원에 달해 매각시 큰 양도 차익을 얻을 수 있다. 경제개혁연대도 이날 논평에서 “유배당 계약자에게 배당할 보험부채가 없다고 표기하는 것은 우량계열사(삼성전자) 주식을 처분할 계획이 전혀 없음을 선언하는 것”이라고 주장했다.2010년 유배당 계약자 2802명이 낸 배당금 청구 소송 당시 법원의 판단이 달라질 가능성도 주목된다. 당시 계약자들은 삼성생명이 평가 이익 배당을 유보한 채 상장을 강행, 손해를 입혔다고 주장했다. 당시 법원은 “향후 투자자산이 처분돼 이익이 실현되면 배당을 받을 수 있기에 손해가 발생했다고 보기 어렵다”며 패소 판결했다.김 변호사는 “삼성생명은 당시까지는 ‘주식을 안 팔겠다’고 명확하게 하지 않았는데, 이제 안 팔겠다는 것을 선언한다면 사정이 완전히 달라진다”며 “위법하게 배당금을 지급 안하겠다고 한 것이니, 그에 따른 손해를 배상하라는 논리도 가능할 것”이라고 말했다.향후 치열한 논쟁이 예상된다. 일각에선 유배당 계약 몫을 회계상 ‘자본’ 분류가 곧 ‘주식을 팔지 않겠다’는 선언은 아니라는 주장도 있다. 유배당 계약자 몫을 회계상 보험부채로 잡으려면 어느 시점에 얼마를 지급할 수 있는지 평가할 수 있어야 하는데, 주식처럼 시가 변동이 큰 자산은 구체적인 매각 계획을 세울 수 없어 회계상 자본 항목으로 놓을 수밖에 없다는 논리다. 또한 자본 항목에 둔다고 해도 삼성전자 주식을 안 팔겠다는 의미로 직결되지 않는다는 반론도 있다.</div>

금융감독원이 삼성생명의 유배당 보험 회계처리 논란과 관련해 그간 예외를 인정했던 ‘일탈회계’ 중단을 결정하면서 내년 초 유배당 계약자들이 삼성생명에 배당금 지급 소송 등을 본격화할 것으로 전망된다.

삼성생명 일탈회계 중단에 소송 준비하는 법조계…“배당의무 회피, 소송전 신호탄”

<div><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20251249/art_1764759897.png" /></figure><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20251249/art_1764759903.png" /></figure>허서홍 대표 취임 1년 만에 GS리테일이 구조조정 효과를 내고 있다. 비효율 사업을 정리하고 편의점·마트 등 핵심 부문에 역량을 모은 결과, 외형과 수익성을 모두 개선했다.5일 데이터뉴스가 금융감독원 전자공시시스템에 공시된 GS리테일의 분기보고서를 분석한 결과, 올 1~3분기 누적 매출은 8조9315억 원으로 전년 동기 대비 3.2%, 영업이익은 2388억 원으로 6.4% 늘었다. 편의점 매출이 6.1% 증가하며 실적 상승을 이끌었다. 지난해 매출도 11조6269억 원으로 4.4% 늘며 성장세를 이어갔다.허서홍 대표는 취임 직후 신사업을 대폭 정리했다. 태국 홈쇼핑 법인 ‘트루GS’ 청산에 이어 반려동물 플랫폼 어바웃펫, 푸드커머스 법인 퍼스프, 인도네시아 SSM 등 실적 기여도가 낮은 사업을 순차적으로 매각·철수했다. 요기요·쿠캣·펫프렌즈 등 남은 투자사들도 가치가 하락해 본업 중심의 전략에 더욱 힘쓰고 있다.본업에서는 편의점 GS25의 입지 전략을 조정하고 즉석식·신선식품 라인업을 넓혔다. 슈퍼마켓 GS더프레시는 배송 기능을 강화했고, 홈쇼핑 GS샵도 상품 경쟁력 확보에 나섰다. 이러한 재편 효과로 올해 3분기 영업이익은 전년 대비 31.6% 증가하며 분기 최대치를 기록했다.허 대표는 허광수 삼양인터내셔날 회장의 장남으로 GS그룹의 오너4세다. 서울대 서양사학과 출신으로 에너지·미래사업·전략 부문을 두루 거쳤다. 구조조정을 마무리한 GS리테일의 향후 과제는 본업 성장을 이어갈 신규 수익모델 확보와 디지털 전환 속도가 될 전망이다.오수민 기자 osm365@datanews.co.kr[ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지] </div>

허서홍 대표 취임 1년 만에 GS리테일이 구조조정 효과를 내고 있다. 비효율 사업을 정리하고 편의점·마트 등 핵심 부문에 역량을 모은 결과, 외형과 수익성을 모두 개선했다.

허서홍 체제 1년, GS리테일 ‘선택과 집중’으로 실적 반등

<div><동국홀딩스>◇상무 선임▲전략실장 정순욱<동국제강>◇이사 선임▲기획실장 손권민▲재경실장 권주혁▲수출영업담당 김형동▲인천공장 관리담당 정용노◇상무 승진▲포항공장 관리담당 이치광◇보직변경▲전무 곽진수 : 기획실장 → 영업실장▲상무 이치광 : 포항공장 관리담당 → 포항공장장▲이사 박병규 : 당진공장장 → 중앙기술연구소장▲이사 조종원 : 당진공장 생산담당 → 당진공장장▲이사 박언수 : 마케팅실장 → 구매실 구매담당<동국씨엠>◇상무 선임▲부산공장 관리담당 김현◇이사 선임▲지원실장(兼 구매담당) 김낙홍▲영업실 글로벌영업담당 권영환◇상무 승진▲지원실장(兼 구매담당) 김한기◇보직변경▲상무 김한기 : 지원실장(兼 구매담당) → 영업실장<인터지스>◇부사장 선임▲부사장 최우일◇이사 선임▲경영전략본부장(兼 전략담당) 박성도◇보직변경▲상무 정태현 : 유통물류사업본부장 → P&L사업본부장▲상무 권광용 : 경영전략본부장(兼 전략담당) → 유통물류사업본부장▲이사 김동훈 : P&L사업본부 영업담당 → P&L사업본부 운영담당▲이사 박경국 : P&L사업본부 운영담당 → P&L사업본부 영업담당<동국시스템즈>◇상무 승진▲대외사업2본부장 고상봉◇보직변경▲상무 고상봉 : 대외사업2본부장 → DX솔루션본부장▲이사 박상철 : 대외사업3본부장 → IT인프라영업본부장▲이사 하귀훈 : 그룹지원본부장 → DX혁신본부장</div>

▲전무 곽진수 : 기획실장 → 영업실장. ▲상무 이치광 : 포항공장 관리담당 → 포항공장장. ▲이사 박병규 : 당진공장장 → 중앙기술연구소장

[인사] 동국제강그룹 임원

■ '수능 국어·영어' 작년보다 어려웠다…국어 표점 최고 8점↑. ■ 진옥동 신한금융 2기, 비은행 성장과 수익성 균형 '시험대'. ■ '인사 청탁' 문진석 "입 열개라도 할말 없어…부적절처신 송구"

[뉴스핌 이 시각 PICK] '불수능 국어·영어' 작년보다 어려웠다 外

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