<div>Factpl Original솔로프리너, AI의 축복일까‘디지털 치킨집’일까? 요즘 유튜브나 링크드인에 접속하면 솔깃한 문구가 눈에 띈다. ‘퇴사 후 1년만에 월 2500만원 버는 법’, ‘매일 1시간으로 월 수익 두배 만들기’…. 생성 AI 도구가 발전하면서 직원 없이도 나 혼자서 기업처럼 일할 수 있다는 희망가(歌)가 들려온다. 직원 없이 모든 비즈니스 업무를 스스로 처리하는 1인 기업가, 솔로프리너(Solopreneur) 얘기다.그런데, 솔로프리너 진짜 손쉽게 돈벌 수 있는 건가? 과거 ‘대기업 퇴직의 끝은 치킨집’이라는 자조처럼, 솔로프리너 열풍도 AI라는 간판만 달린 ‘디지털 치킨집’을 양산하고 있는건 아닌지. 누구나 1인 기업이 될 수 있다는 환상 속에서, 결국 살아남는 건 ‘솔로프리너의 꿈’을 솔로프리너 지망자에게 파는 ‘성공팔이’뿐이라는 비관론도 나온다.솔로프리너의 실제 삶은 어떤 모습일까. 이미 파이프라인을 만들어 월 수천만원 수익을 낸다는 솔로프리너의 돈벌이, 지속가능한 걸까.환상을 걷어낸 솔로프리너의 모든 것을 정리했다. 마음 한 켠에 ‘혹시 나도 할 수 있을까’하는 생각이 꿈틀댄다면, 오늘의 리포트 주목.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/28/6d3848e1-9774-412c-8247-ee5cee458a4a.jpg" /></figure><h2>1. 솔로프리너가 뭐길래 </h2>솔로프리너란: 솔로프리너( solo+entrepreneur)는 조직에 속하지 않고, 자신의 전문성·콘텐트·제품·서비스를 기반으로 수익을 만든다. 기획·제작·마케팅·판매까지 모든 과정을 스스로 설계하며, AI와 자동화 도구를 활용해 개인이 기업처럼 일하는 구조를 만든다. </div>

<div>"참여형 커뮤니티'로 진화, 직장인 커리어 여정 확장"[서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 잡플래닛은 직장인 대상 커뮤니티 서비스를 오픈했다고 28일 밝혔다.잡플래닛 커뮤니티는 게시판 구조가 아닌, SNS(사회관계망서비스)처럼 스크롤 하며 콘텐츠를 읽고 반응하는 피드형 방식으로 구성됐다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/10/28/2510281032326910.jpg" /></figure>글과 댓글이 실시간으로 이어지고, 유저는 자연스럽게 타인의 글을 보고 공감하거나 대화에 참여할 수 있다. 해당 서비스는 최신 버전으로 업데이트된 잡플래닛 앱 홈화면에서 확인할 수 있다.익명 기반으로 운영되며, 디링크(De-link) 기술을 적용해 계정과 활동의 연결 고리를 완전히 끊어 시스템상에서도 개인을 식별할 수 없도록 설계됐다. 이를 통해 직장인 누구나 신원 노출 걱정 없이 회사 생활의 고민, 커리어 성장, 일상 이야기를 자유롭게 나눌 수 있다.잡플래닛은 이번 커뮤니티 오픈이 지난 10년간 축적해 온 데이터와 직장인 경험을 연결하는 새로운 시도라고 설명했다.잡플래닛은 '정보 소비 플랫폼'에서 '참여형 커뮤니티 플랫폼'으로 진화하며, 직장인의 커리어 여정을 처음부터 끝까지 함께하는 생태계를 구축한다는 방침이다.윤신근 브레인커머스 대표는 "이제 잡플래닛은 기업 정보를 넘어 직장인들의 목소리가 오가는 공간이 된다"며 "익명성의 자유로움 위에 데이터의 신뢰를 더해, 직장인들이 서로의 경험을 공감하고 연결될 수 있는 커뮤니티로 발전시켜 나가겠다"고 전했다.stpoemseok@newspim.com</div>

"참여형 커뮤니티'로 진화, 직장인 커리어 여정 확장" [서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 잡플래닛은 직장인 대상 커뮤니티 서비스를 오픈했다고 28일 밝혔다.

잡플래닛, 직장인 커뮤니티 오픈…"눈치 보지 말고 회사 얘기하세요"

<div>인공지능(AI)의 급격한 확산에 따라, ‘정규직(full-time job)’이라는 개념이 점점 무의미해지고 있다. 글로벌 금융사인 스탠다드차타드(SC) 은행이, AI의 도입에 따른 인력 운용의 혁신을 단행해 성과를 보이고 있다고 미국 경제지 월스트리트저널(WSJ)이 최근 보도했다. 내부 직원들을 SC은행은 마치 프리랜서 같은 ‘긱 워커(Gig Worker)’로 활용하고 있다. 사내 플랫폼인 ‘탤런트 마켓플레이스(Talent Marketplace)’ 시스템을 통해서다. 이는 직원들이 기존 직무와 무관한 임시 프로젝트, 즉 ‘긱(Gig)’에 자발적으로 참여할 수 있도록 설계돼 있다WSJ에 따르면, SC은행에서는 ‘탤런트 마켓플레이스’를 통해 직원들이 사내 ‘긱’을 수행하고 있다. 이 아이디어는 기술이 인력 구성을 뒤엎는 시대에 다른 기업들 사이에서도 관심을 얻고 있다.SC은행에서 전통적인 정규직의 개념은 점점 더 무의미해지고 있다고 WSJ은 강조했다. 이 글로벌 은행은 AI 시대에 맞춰 인력을 재편하려고 노력하고 있기 때문이다. 직원들은 여전히 각자의 직함과 직무 설명을 갖고 있다. 하지만, 은행 내에서는 채용된 본래의 직무와는 거의 또는 전혀 관련이 없을 수도 있는 임시 프로젝트를 수행하면서 긱 워커처럼 행동하고 있다.“AI 도구를 통해 인적 자본을 훨씬 더 생산적일 수 있도록 재배치하고, 새로운 AI 배포 속도를 높이는 데에 이 유연한 접근방식이 중요하다.” 사내 ‘탤런트 마켓플레이스’를 통해 중재되는 이 방식에 대해 SC은행의 최고 전략 및 탤런트 책임자(Chief Strategy and Talent Officer)인 타누즈 카필라슈라미의 설명이다. “전통적인 일자리라는 개념은 점점 덜 중요해질 것이다. 개인은 직함이나 직무설명으로 생각할게 아니다. 역량(Skill)의 집합체로 인식해야 한다”고 WSJ에 말했다.전반적으로 기업들은 전통적인 내부 조직도에서 △역량을 계층화하는 방식과 △AI를 최대한 활용하는 것 사이에 불일치를 겪고 있다. 기업들은 AI가 일자리를 크게 없애고, 새롭게 창출도 해, 변화시킬 것임을 알고 있다. 하지만, 현재 보유한 직원들을 어떻게 가장 잘 활용하고 새로운 역할에 맞춰 재교육할지 파악하는 데 어려움을 겪고 있다고 WSJ는 밝혔다. 모더나 같은 기업들은 단순히 직원들의 역량뿐만 아니라, AI 도구가 할 수 있는 일들을 중심으로 팀을 재구성하고 있다고 말한다.SC은행처럼, ‘사내 역량의 마켓플레이스’에 대한 아이디어를 주목하라고 미국 노스웨스턴대학교 켈로그 경영대학원의 경영 및 조직학 부교수인 하팀 라만은 설명한다. 일반적으로, 주요 이점은 직원 유지(employee retention)다. 조직 내에서 △유연하게 움직이고 △기술을 향상시킬 수 있는 직원들은, 기회를 찾아 이직할 가능성이 낮다고 그는 말했다. 또한, 이 마켓플레이스는 AI가 급속히 도입되는 상황에서 업무를 재할당하는 데에도 “부차적으로 도움이 됐다”고 그는 덧붙였다.2020년에 설립된 SC은행의 마켓플레이스에 따른 ‘긱 워크’는 850만 달러(약 121억 9665만 원) 이상의 가치 창출에 기여했다고 카필라슈라미는 밝혔다. 과거에는 인력 부족이나 긴 채용 절차로 인해 미뤄졌을 수 있는 프로젝트가 가능해졌기 때문.이 탤런트 마켓플레이스에서 직원들은 기본 프로그래밍이나 커뮤니케이션 같은 분야의 ‘긱’을 게시하고 신청할 수 있다. 현재 SC은행의 글로벌 직원 중 60%가 이 플랫폼에서 활동하고 있다. 긱 프로젝트는 정규 근무 시간 내에서 최대 8시간을 할애할 수 있다. 직원들은 추가 수당을 받지는 않는다. 하지만, “직원들은 이를 기회로 여긴다. 노동 시장이 변화하는 시기에 특히 중요한 네트워킹과 새로운 역량을 구축할 수 있기 때문”이라고 카필라슈라미는 WSJ에 말했다.회사 입장에서는 이 마켓플레이스가 과도한 채용 대신, 보유한 역량을 가장 잘 활용하는 방법이었다. 그녀는 “새로운 업무가 생겨날 때, ‘새로운 정규직이 몇 명이나 필요할까?’라고 성급하게 묻지 않는다. 대신, 이 역량을 ‘구축(build)할까?’ ‘구매(buy)할까?’ 아니면 ‘빌릴(borrow)까?’에 대해 매우 명확하게 논의하고 있다”고 말했다.탤런트 마켓플레이스는 또한, △자산 관리, △고객 자문, △마케팅 같은 분야에서 회사가 AI의 새로운 활용 사례를 구축하고 출시하는 작업을 신속하게 진행할 수 있도록 해준다고 WSJ는 진단했다.물론, 핵심적인 AI 엔지니어링 능력은 대부분의 화이트칼라 직원들이 가지고 있는 역량이 아니다. 그러나 그들이 AI 도입을 개선하고 가속화할 수 있는 다른 역량을 가지고 있다는 점을 카필라슈라미는 지적했다. 여기에는 규제, 준수, 윤리 또는 특정 산업에 대한 전문 지식이 포함된다.AI 분야에서 빠르게 움직이고 싶은 기업들은 ‘채용이 필요한 곳’을 알기 전에 할 일이 있다고 그녀는 강조했다. 바로, 현재 보유한 인력의 역량에 대해 총체적으로 생각해야 한다는 것. 최고의 기술 인재를 확보하는 것은 특히 요즘, 쉽지 않기 때문이다. “기술 인재가 심각할 정도로 부족하다”며 “기업이 단순히 외부 인재를 ‘돈 주고 사는 방식’으로는 AI 시대의 비즈니스 전환을 따라잡을 수 없다”고 그녀는 WSJ에 경고했다.권세인 기자[ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지] </div>

인공지능(AI)의 급격한 확산에 따라, ‘정규직(full-time job)’이라는 개념이 점점 무의미해지고 있다. 글로벌 금융사인 스탠다드차타드(SC) 은행이, AI의 도입에 따른 인력 운용의 혁신을 단행해 성과를 보이고 있다고 미국 경제지 월스트리트저널(WSJ)이 최근 보도했다.

“SC은행, 글로벌 전 직원을 프리랜서化…‘모든 역량’의 집합체로”

<div>[비즈한국] 10월 28일 포시즌스호텔 서울에서 열린 ‘브랜드비즈 컨퍼런스 2025’의 두 번째 연사로 나선 이로 유어마인드 대표는 화려한 그래픽이나 영상 자료를 쓰지 않았다. 단 한 장의 책 사진조차 없었다. 이로 대표는 백지 같은 화면의 전체를 투박한 손 그림으로 하나하나 채워나가며 ‘외로움이 만든 강한 결속’이라는 메시지를 직접 보여줬다.<figure><img src="https://www.bizhankook.com/upload/bk/article/202510/thumb/30614-74581-sample.jpg" /></figure>2009년 문을 연 유어마인드는 개인, 독립출판사가 제작한 출판물과 아트북, 굿즈 등을 판매하는 서점이다. 2017년 서울 연희동으로 이전해 현재는 대표적인 독립 서점으로 자리 잡았다. 유어마인드는 2009년부터 독립출판 북페어 ‘언리미티드 에디션(UE)’을 기획하고 운영한다.이로 유어마인드 대표는 브랜드비즈 컨퍼런스 2025에서 ‘정체성의 설계 대신, 시간과 반복으로 얻은 것들’이라는 주제로 무대에 섰다. 번듯한 대형 서점에서 볼 수 없는 낯선 책을, 정형화하지 않는 방식으로 판매하면서 그는 ‘외롭다’는 표현을 썼다. 이 대표에 따르면 외로움은 불편함을 수반하지만, 모든 불편함을 넘어온 이들 사이엔 강한 결속이 생긴다. ‘너와 나는 서로 연결되어 있다: 협업의 방식’이라는 컨퍼런스의 주제와 맞닿는 지점이다.유어마인드는 자잘한 실패를 해왔다. 서점에서 호빵도 팔아보고, 영화도 틀어보고, 책을 사면 탄산수를 주기도 했지만 사람을 모으지 못했다. 그러나 실패한 책방으로 불리지 않는다. 외부에서 바라보는 유어마인드는 참신하고 낯선 시도를 반복하는 책방이다.실패가 유어마인드의 차별점이 된 건 이로 대표의 ‘실패 반복’ 덕이다. 이로 대표는 실패 더미에서 최대한 덜 실패한 것을 찾았다. 보완할 수 있는 것, 압도적으로 실패하지 않은 것을 골라 다시 시도했다. 그는 “항상 2회 차를 중요하게 생각한다. 두 번째로 시도하면 앞에서 느낀 것을 보완하거나 갱신할 수 있다. 1회 차를 겪었던 이들에게는 반복할 가치가 있다는 메시지를 전달할 수 있다. 시간이 만든 간격에서 경험이라는 맥락이 생긴다”라고 설명했다.유어마인드는 번듯한 대형 서점에서는 볼 수 없는, 일반적이지 않은 책을 팔면서 ‘외로워졌다’. 그럼에도 외로운 시도를 이어갔다. ‘로고의 날’ ‘오전의 날’ ‘편지의 날’ 등 세상에 없는 책방만의 기념일을 만들었다. 작가가 만든 명함을 ‘판매’했다. 구겨지고 망가진 파본을 모아 팔았다.이로 대표는 “경험이 중첩되면 사람들은 그다음의 낯선 시도를 편안하게 받아들인다”며 “작가가 만든 감각적인 명함은 그 자체로 작은 광고판이니 판매도 가능하다고 생각했다. 파본을 읽는다고 텍스트에 대한 경험이 사라지는 건 아니다. 오히려 더 구겨지고 비뚤어진 파본을 찾는 고객이 나타났다”라고 말했다.<figure><img src="https://www.bizhankook.com/upload/bk/article/202510/thumb/30614-74582-sample.jpg" /></figure>외로움을 타파하기 위해 산만하고 불편한 행사를 열었다. 북페어 ‘언리미티드 에디션(Unlimited Edition)’, 일명 UE다. 이로 대표는 UE의 기획 배경으로 “독립출판물은 모르는 작가, 낯선 표지, 부족한 설명 등 독립출판물에는 불친절하다는 인식이 있다”며 “독립출판물이 가진 폐쇄성, 불친절함을 현장에서 대면하면 다른 에너지가 될 것이라 생각했다”고 설명했다.UE 기획에는 이 같은 가치관이 그대로 담겼다. 100부 이하의 한정판밖에 없지만 그것이 모여 무한한 가능성을 만들 수 있다는 의미를 담아 '언리미티트(무한정) 에디션'이라는 역설적인 이름을 지었다. 포스터에는 책 그림이나 책을 향유하는 모습을 넣지 않았다. UE는 올해 17회 차이지만 한 번도 같은 로고를 쓴 적이 없다. UE의 정체성을 가장 잘 아는 한 명의 디자이너가 매년 새 로고를 만든다. 사이트에는 역대 UE의 자료를 남기지 않았다.이로 대표는 “결과적으로 외로운 선택이었다. 외로움은 불편함을 수반한다. 큰 틀에서 책과 행사에 맞는 인식을 가져왔다면 더 빠르게 사업을 확장했을지도 모른다”며 “하지만 외로운 길을 택한 것이 강한 결속을 불러왔다. 내 가치관을 압도적인 다수에게 설명할 수는 없지만, 비슷한 사람을 모으는 수단이 될 수 있다”고 말했다. UE는 테마나 형식을 정하지 않는다. 정체성은 모호하고 행사장은 산만하지만 17년째 반복하자 그 모호함을 이해하는 사람이 늘어났다. 맥락을 이해한 누군가가 다른 사람을 데려왔다.결속은 결실이 됐다. UE는 입소문을 타고 매년 2만 명 넘게 찾는 행사가 됐다. 이로 대표는 “UE는 옅은 회색이다. 색을 넣는 건 창작자, 정점을 찍는 건 방문객이다. UE에서 가장 중요한 건 창작자가 주인공이 되는 것이다”라며 “모든 불편함을 넘어 온 밀도 높은 방문객은 창작자의 이야기와 UE의 맥락을 안다. 이는 창작자에게도 에너지가 된다. 불편한 곳에 끝끝내 남은 사람과 강한 결속을 맺으면서 17년째 UE를 이어갔다”라고 말했다.강연을 마칠 때쯤, 하얀 화면은 두서없는 그림으로 가득 찼다. 이로 대표는 사진을 찍는 관람객에게 메시지를 남겼다. “화면을 끝까지 채웠을 때 하나의 그림으로 읽어내길 바랐다. 오늘의 이야기는 이곳에서만 유효하다. 사진만 본 사람은 맥락을 알 수 없을 것이다. 확장할 수 없다는 건 외로운 일이지만, 오늘 여기 모인 이들과는 강력한 결속을 느낄 수 있다.”​심지영 기자 jyshim@bizhankook.com[핫클릭]· [BbCONF] 신소현 오이뮤 대표 "과거와 현재를 잇는 디자인" · [BbCONF] '디자인으로 연결을 말하다' 브랜드비즈 컨퍼런스 2025 개최 · [BbCONF] '브랜드 오브 더 이어 2025'는 아모레퍼시픽 '팬시그널 응원밤' · "결과보다 과정, 제품보다 태도" 오브젝트바이프라이즈 2025 수상작 발표 · "너와 나는 서로 연결되어 있다" 브랜드비즈 컨퍼런스 2025 개최 <저작권자 ⓒ 비즈한국 무단전재 및 재배포 금지></div>

[비즈한국] 10월 28일 포시즌스호텔 서울에서 열린 ‘브랜드비즈 컨퍼런스 2025’의 두 번째 연사로 나선 이로 유어마인드 대표는 화려한 그래픽이나 영상 자료를 쓰지 않았다. 단 한 장의 책 사진조차 없었다. 이로 대표는 백지 같은 화면의 전체를 투박한 손 그림으로 하나하나 채워나가며 ‘외로움이 만든 강한 결속’이라는 메시지를 직접 보여줬다.

[BbCONF] 이로 유어마인드 대표 "외로운 길 택하자 결속이 생겼다"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/29/2GZD76TKMB_1.jpg" /></figure>▲ AI 프리즘* 맞춤형 경제 브리핑* 편집자 주: ‘AI PRISM’(Personalized Report & Insight Summarizing Media)은 한국언론진흥재단의 지원을 받아 개발한 ‘인공지능(AI) 기반 맞춤형 뉴스 추천 및 요약 서비스’입니다. 독자 유형별 맞춤 뉴스 6개를 선별해 제공합니다.[주요 이슈 브리핑]■ 콘텐츠 스타트업: 슛포러브가 유튜브 광고 수익을 넘어 아이콘매치 등 대형 이벤트 주관으로 매출을 폭증시키며 흑자전환에 성공했다. 이에 따라 콘텐츠 창업자들도 플랫폼 의존도를 낮추고 오프라인 이벤트와 굿즈 판매 등 다양한 수익원 확보를 통한 지속가능한 비즈니스 모델 구축이 필요한 상황이다.■ AI 인프라 시장의 폭발적 성장: 네이버가 데이터센터 수전용량을 2029년까지 147㎿로 3배 확장하며 GPUaaS 시장 선점에 공격적으로 나섰다. 또한 글로벌 GPUaaS 시장이 2030년 38조 원 규모로 연평균 26.5% 급성장할 전망이어서, AI 인프라 관련 스타트업들에게는 B2B 클라우드 서비스와 특화 솔루션 개발의 절호 기회가 열리고 있는 모습이다.■ 글로벌 공급망 재편이 창출하는 신산업 투자 기회 확대: JP모건이 미국 우선주의 정책에 맞춰 1조 5000억 달러 규모 'America First' 프로젝트를 시작하며 희토류와 반도체 소재 분야에 집중 투자하고 있다. 한편 중국의 안티모니 수출 차단으로 서방 공급망 재편이 가속화되면서, 소재·부품 스타트업들에게는 대체 공급망 구축과 전략적 파트너십 기회가 확대되고 있는 전망이다.[스타트업 창업자 관심 뉴스]1. 작년 매출 200억 ‘슛포러브’, 스포츠계 ‘삼프로TV’로 부상- 핵심 요약: 축구 등 스포츠 전문 유튜브 채널 ‘슛포러브’를 운영하는 ‘비카인드’가 새로운 스포츠 미디어로 부상하고 있다. 업계에 따르면 비카인드는 국내 벤처투자 시장에서 약 80억 원 규모 투자 유치를 추진 중이며 한국투자파트너스와 CJ인베스트먼트 등이 투자를 유력하게 검토 중이다. 기업가치도 2023년 첫 투자 유치 때보다 3배 이상 성장한 것으로 파악된다.2. JP모건, 군수용 광산업체 투자…‘아메리카 퍼스트’ 프로젝트 시동- 핵심 요약: JP모건체이스가 군수용 핵심 금속을 생산하는 광산업체에 대한 투자를 단행하기로 했다. 국가 안보와 직결된 핵심 전략 산업에 1조 5000억 달러(약 2150조 원)를 투입하는 ‘아메리카 퍼스트 프로젝트’에 시동을 건 것이다. 이번 거래는 JP모건의 ‘아메리카 퍼스트’ 프로젝트의 첫 투자 사례로 아이다호주에 기반을 둔 광산업체 퍼페투아 리소시스의 지분 약 3%를 7500만 달러(약 1080억 원)에 취득한다. 아울러 향후 3년 내 4200만 달러(약 603억 원) 규모의 주식을 추가 매입할 수 있는 신주인수권(워런트)도 확보한다.3. 국내 최대 AIDC 노리는 네이버 “2029년까지 3배 확장”- 핵심 요약: 네이버클라우드가 세종 데이터센터 ‘각 세종’의 수전용량을 현재 47㎿에서 2029년 147㎿ 이상으로 3배 이상 확대한다. 2단계 공사는 올해 말 착공해 2027년 완공하고 3단계는 2029년 마무리할 예정이며, 최종 목표는 270㎿다. 이는 SK그룹의 울산 AI 데이터센터(103㎿)와 카카오 남양주 AI 디지털허브(80㎿)를 능가하는 규모다. 한편 네이버클라우드는 직접 액체 냉각과 액침 냉각 등 차세대 열관리 기술을 자체 개발했으며, GPUaaS 사업 확장을 추진한 바 있다.[스타트업 창업자 참고 뉴스]관련기사<ul><li>정보가 독자를 찾아갑니다 …서울경제, 맞춤형 뉴스 ‘AI 프리즘‘ 서비스</li><li>AI가 찾아준 ‘나를 위한 뉴스’… 독자 맞춤형 뉴스 시대 도래</li><li>서울경제, AI로 독자 맞춤형 뉴스 시대 연다… ‘AI PRISM’ 시동</li><li>"알바도 못 구하는 청년들" 제조업 일자리 1년 내내 줄었다…‘디지털키’ 띄우는 LG이노텍 “통신부품으로 1.5조 번다” [AI 프리즘*대학생 취준생 뉴스]</li></ul>4. “AI, 100% 국산화 불가”…글로벌 빅샷 ‘공동 생태계’ 공감대- 핵심 요약: 최태원 SK그룹 회장이 글로벌 인공지능(AI) 산업 리더들 앞에서 AI 발전 모델로 ‘기술 자립과 신뢰 기반 협력’을 제시했다. 최 회장은 28일 경주엑스포대공원 문무홀에서 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의 최고경영자(CEO) 서밋 부대 행사로 열린 ‘퓨처테크포럼 AI’에서 AI 산업에 대한 문제의식을 글로벌 기업인들 앞에서 가감 없이 풀어냈다. 그는 한국의 AI 투자가 미국과 중국에 비해 부족한 수준이라 지적하고 이어 AI 시대를 준비한 국가나 기업과 그렇지 못한 곳의 격차는 갈수록 벌어져 ‘양극화’를 피할 수 없을 것으로 전망하기도 했다.5. 한화, 한화세미텍 등 3개 계열사 대표이사 내정- 핵심 요약: 한화그룹이 ㈜한화 건설부문과 한화임팩트, 한화세미텍 등 3개 계열사 신임 대표 3명을 내정했다. 건설부문에는 30년 경력의 재무 전문가 김우석 실장이, 한화임팩트에는 글로벌 사업 역량을 갖춘 양기원 대표가 내정됐다. 특히 한화세미텍 신임 대표로는 삼성전자와 어플라이드머트리얼즈 등에서 30여 년간 근무한 김재현 기술총괄이 선임됐다. 한화세미텍은 하이브리드 본더 개발 등 차세대 반도체장비 기술 개발로 시장 선점을 추진 중이다. 아울러 한화그룹은 이번 인사를 통해 전문성과 경험, 글로벌 사업 역량이 검증된 경영진을 배치했다고 밝혔다.6. 韓 올해 1%대 성장 확실시…금리인하 사이클 멈추나- 핵심 요약: 우리 경제가 올 3분기 1.2% 성장하며 6개 분기 만에 0%대 성장률에서 벗어났다. 민생회복지원금과 전공의 복귀에 따른 의료소비 회복으로 민간소비가 1.3% 증가해 3년 만에 최대폭을 기록했다. 설비투자는 2.4% 늘며 3개 분기 만에 상승 전환했고, 수출은 반도체와 자동차 중심으로 1.5% 증가했다. 시장에서는 저성장 위험 완화로 한국은행의 금리 인하 사이클이 예상보다 빨리 종료될 수 있다는 전망이 확산되고 있다. 한편 전문가들은 금리 인하가 자산시장 과열로만 이어져 실익이 없어 한은이 금리를 상당 기간 동결할 가능성이 있다고 보고 있다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/29/2GZD76TKMB_2.png" /></figure><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/29/2GZD76TKMB_3.png" /></figure>▶기사 바로가기: 美 제재에 러 루코일 해외 자산 매각…“전쟁 이후 가장 중대한 조치”<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/29/2GZD76TKMB_4.png" /></figure>▶기사 바로가기: “中 니켈 가공품 과반 韓美에 의존…집단방어 나서야”<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/29/2GZD76TKMB_5.png" /></figure>▶기사 바로가기: 국장 거래대금 '50조 시대' 성큼…“과열 신호” vs “유동성 랠리 초입”<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/29/2GZD76TKMB_6.png" /></figure><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/29/2GZD76TKMB_7.png" /></figure></div>

* 편집자 주: ‘AI PRISM’(Personalized Report & Insight Summarizing Media)은 한국언론진흥재단의 지원을 받아 개발한 ‘인공지능(AI) 기반 맞춤형 뉴스 추천 및 요약 서비스’입니다. 독자 유형별 맞춤 뉴스 6개를 선별해 제공합니다.

지난해 매출 200억 ‘슛포러브’, 국내 VC 러브콜 [AI 프리즘*스타트업 창업자 뉴스]

<div>팩플🎮 크래프톤 연구‘게임업계 이단아’. 크래프톤 앞에 늘상 붙는 수식어입니다. MMORPG, 확률형 아이템 일색인 여타 국내 게임들과 달리 배틀로얄(생존 경쟁 방식 게임) 장르로 글로벌 시장을 석권한 게임 배틀그라운드(배그) 제작사죠. 성공 방식만 다를까요? 창업자도 남다릅니다. 장병규 크래프톤 이사회 의장은 게임사 창업으로 2조원대 주식 부자 반열에 올랐습니다. 역설적이게도 그는 게임을 즐기지 않습니다. 그런데도 크래프톤은 2억 1750만명(2025년 3월 기준 누적 가입 계정 수)이 즐기는 게임을 만들었습니다.팩플이 크래프톤 연구를 시작합니다. 카카오 자회사가 될 뻔한 성공과정 비사(秘史)부터, 출산 지원금으로 1억원씩 주는 기업문화, ‘토스보다 따뜻하고 쿠팡보다 자유롭다’는 의사소통 구조, 8년 전 출시한 히트게임 하나밖에 없는데 여전히 역대 최대 매출을 매년 경신하는 비결(2024년 2조 7098억원)까지 모두 파헤쳤습니다. 네이버 이해진 의장이 가장 ‘리스펙’하는 창업자로 꼽은 장병규 의장의 리더십에 대해서도 알 수 있습니다. 크래프톤 현직 경영진과 투자자(VC), 전현직 직원, 게임업계 고위관계자 등 수십 명을 취재한 모든 것을 크래프톤 연구 시리즈에서 확인하세요.Factpl Original“크래프톤 인수할 걸”카카오 땅쳤다지옥문턱에서 돌아온 장병규[크래프톤 연구①] 김범수 창업자가 의장으로 있던 카카오 이사회가 크래프톤(당시 블루홀)인수를 허락했다면? 역사에 가정은 없지만, 비즈니스 세계는 다양한 가능성과 시나리오가 교차한다. 2016~2017년 한국 IT·게임 산업 역사가 바뀔 수 있던 그 현장에서 ‘크래프톤 연구’를 시작한다.2016년 여름 태양은 모든 걸 말려죽일 기세로 맹렬하게 내리쬈다. 뉴스에선 “40년 만에 찾아온 무더위”라고 호들갑 떨었지만, 뜨겁게 달아오른 판교와 강남의 아스팔트 거리를 땀 흘리며 오가는 43세 장병규(존칭 생략)에게 더위는 걸음을 멈출 이유가 되지 못했다. 그가 거의 전 재산을 털어 만들고, 10주년을 코앞에 둔 게임사 블루홀(현 크래프톤)이 운영 자금이 말라가는 시한부 상태였기 때문이다.4년간 400억원을 부은 첫 게임 테라는 기대만큼 성과를 내지 못했고, 해외 진출은 실패했다. 직원 20%를 내보내는 구조조정을 했지만 상황은 나아지지 않았다. 남은 직원을 살리기 위해 장병규는 그해 여름부터 가을, 겨울까지 회사 매각을 위해 뛰었다. 블루홀을 품을만한 게임사는 전부 다 만났다. 체면, 자존심 다 내던졌다. 한 수 아래라 생각한 회사들까지 찾아가 “우리 회사를 사달라”는 게 그가 할 수 있는 유일한 일이었다. 장병규는 주변에 틈만 나면 “게임 사업은 정말 쉽지 않다”고 했다.“원래는 블루홀을 카카오게임즈에 합병하려고 했어요.” 2016년말 카카오게임즈 대표로 장병규를 만난 남궁훈 전 카카오 대표(존칭 생략)는 지난 21일 팩플 취재진에게 이렇게 말했다. 그의 기억은 이렇다. 당시 카카오 게임즈는 카카오톡이란 거대 플랫폼에서 여러 제작사 모바일 게임을 올려 파는(채널링) ‘원툴’ 회사였다. 남궁훈은 “게임 사업을 본격적으로 하려면 플랫폼, 퍼블리싱, 개발 등 3가지 벨류체인을 확보해야했다”며 “김범수 의장을 만날 때 마다 이걸 설득하던 중 블루홀이 매물로 나온 걸 알게 됐다”고 했다. 그는 김범수 창업자가 의장이었던 당시 카카오 이사회에 블루홀 인수를 제안했지만, 끝내 설득하지 못했다. “몇달 월급만 주고 나면 자금이 다 소진되는 회사를 어떻게 믿고 베팅하냐”는 것이었다.남궁훈은 카카오 이사회의 거절을 김범수의 거절이라고 봤지만, 블루홀 초기 투자자 A의 기억은 좀 다르다. 그는 “브라이언(김범수)에게 보고가 안된 걸로 안다”고 했다. 어찌됐든, 남궁훈은 인수 대신 투자로 방향을 틀었다. 블루홀에 100억원을 투자하겠다고 장병규에게 약속했지만 카카오 이사회는 이마저 거절했다. 결국 상장사 넵튠을 우회 투자 경로로 활용해 카카오 측이 블루홀에 50억원, 넵튠에 100억원을 각각 투자한 뒤 넵튠이 그 중 50억원을 블루홀에 투자하는 방식을 만들어냈다. ‘후라이드 반, 양념 반 어떠세요?” 남궁훈의 물음에 장병규는 이렇게 답했다.“후라이드 반, 양념 반이면 어떻습니까. 치킨만 오면 됩니다.”그렇게 100억원을 마련한 블루홀은 급한 불을 껐지만, 장병규는 안심할 수 없었다. A는 “장병규가 카카오 투자를 받은 후에도 매각 제안서를 들고 분주하게 뛰어다녔다”고 회상했다. 결국 장병규는 블루홀 창업 10주년인 2017년 3월을 앞두고 “더는 못버틸 것 같다”고 선언하는데…<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/29/d12f9bf5-8200-4c31-8905-bdb3225c5d19.jpg" /></figure>목차1. 카카오 김범수, NC 김택진 거절? 폐업 앞둔 그 회사의 반전2. 깊이 파고, 부딪히고, 끌어안는 장병규 리더십3. ‘덕업일치’ 버린 게임사, 비즈니스맨이 만든 ‘꿈의 공장’4. 크래프톤의 ‘김앤장’, 피 튀는 시너지1. 카카오 김범수, NC 김택진 거절? 폐업 앞둔 그 회사의 반전 A는 이렇게 기억했다. “반년 간 장병규 의장은 엔씨소프트(NC), 넥슨, 카카오는 물론 모바일 게임제작사였던 컴투스까지 자존심을 접어두고 만났다. 당시 NHN엔터테인먼트 이준호 의장까지 직접 찾아가 ‘회사 좀 사달라’고 요청한 걸로 기억한다. 김택진 NC 대표에게도 소식이 들어갔을 거다. 하지만 결과는 모두 ‘거절’ 이었다.”</div>

‘게임업계 이단아’. 크래프톤 앞에 늘상 붙는 수식어입니다. MMORPG, 확률형 아이템 일색인 여타 국내 게임들과 달리 배틀로얄(생존 경쟁 방식 게임) 장르로 글로벌 시장을 석권한 게임 배틀그라운드(배그) 제작사죠. 성공 방식만 다를까요? 창업자도 남다릅니다. 장병규 크래프톤 이사회 의장은 게임사 창업으로 2조원대 주식 부자 반열에 올랐습니다. 역설적이게도 그는 게임을 즐기지 않습니다. 그런데도 크래프톤은 2억 1750만명(2025년 3월 기준 누적 가입 계정 수)이 즐기는 게임을 만들었습니다.

“크래프톤 살걸” 카카오 땅쳤다…‘겜알못 괴짜’ 장병규 3조 신화 [크래프톤 연구①]

<div>[서울=뉴스핌] 이나영 기자= B2B(기업간거래) SW 선도기업 아이퀘스트가 지난해 자회사인 디포커스와 협업을 통해 출시한 챗-GPT 기반의 '거대언어모델'(Large language model·LLM)을 이용한 고객 맞춤 인공지능(AI) '디포커스 챗봇'을 통해 기업들의 업무 효율 극대화에 크게 기여하고 있다고 29일 밝혔다.아이퀘스트의 AI 챗봇은 현재 대기업의 미국 법인 CS본부에 구축을 완료하여 서비스 운영 중에 있으며, 여러 기업들과도 수주 의뢰를 진행하고 있는 상황으로 시장에서 높은 관심을 받고 있다.회사는 최근 모든 사업분야에서 AI의 역할이 확대되면서 향후 기업에서 더 많은 역할이 부여될 것으로 예상됨에 따라, 기업의 AI의 활용 효율 극대화가 회사의 이익 상승으로 이어질 것으로 기대하고 있다. 더비즈니스리서치컴퍼니의 조사에 따르면, 글로벌 챗봇 시장 규모는 지난해 82억 7000만달러(약 12조)에서 오는 2029년 295억달러(약 42조)까지 성장할 것으로 전망되고 있다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2023/01/13/2301130819088730.jpg" /></figure>'디포커스 챗봇'은 고객지원 업무 담당자 채용과 교육 훈련이 어려운 기업을 타겟으로 한다. 또한 SaaS 구독방식으로 시스템 구축 비용이 들지 않으면서 전문지식이 없어도 시스템 구축이 가능하고 언어모델 지식 기반을 바탕으로 빠른 응대와 업무 자동화로 언제 어디서나 고객 응대를 수행하여 고객지원서비스를 획기적으로 개선하였다.특히 아이퀘스트 고객지원센터에 챗봇 시스템을 구축하여 고객지원 업무에 적용, 충분한 검증을 거쳤으며 자사 ERP 솔루션인 '얼마에요ERP'와도 연동되어 실시간 데이터 조회, 문서 자동 작성 등의 다양한 기능을 수행하여 질문과 동시에 챗봇이 관련 데이터를 분석해 결과를 제공하는 서비스로 사용자들의 큰 호응을 얻고 있다.아이퀘스트 박원일 대표는 "'디포커스 챗봇'은 단순한 고객 응대 도구로서의 사용을 넘어 기업 내 모든 구성원이 효율적으로 업무를 할 수 있도록 지원하는 '업무 어시스턴트' 라며 "앞으로도 기업들이 디지털 전환(DX)을 손쉽게 추진할 수 있도록 다양한 AI 관련 제품 개발 및 고도화를 진행해 나아가겠다"고 전했다.nylee54@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 이나영 기자= B2B(기업간거래) SW 선도기업 아이퀘스트가 지난해 자회사인 디포커스와 협업을 통해 출시한 챗-GPT 기반의 '거대언어모델'(Large language model·LLM)을 이용한 고객 맞춤 인공지능(AI) '디포커스 챗봇'을 통해 기업들의 업무 효율 극대화에 크게 기여하고 있다고 29일 밝혔다.

아이퀘스트, 챗 GPT기반 'AI 챗봇'로 업무 효율 극대화

<div><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251044/art_17616167024728_95367b.jpg?iqs=0.25417095518199084" />공급 과잉·성장 정체의 늪에서 바코드 산업을 구할 해법은 “고객 중심 시스템 전환’과 ‘산업 간 콜라보’”창립 30주년을 맞은 티비에스(TBS)는 한국 자동인식 산업의 성장과 함께한 기업이다. 바코드 시장이 태동하던 시절, 윤영수 대표는 대한통운과 함께 국내 최초 홈쇼핑 익일배송 시스템을 실현하며 물류 혁신의 기틀을 마련했고, 오직 바코드 한 분야에 집중해 ‘원스톱 바코드 솔루션’ 기업으로 자리매김했다. 스캐너 시장 확장 기회를 의리로 포기했던 아쉬움도 있었지만, 그는 협업과 융합을 통해 새로운 도약을 준비 중이다.“앞으로는 시스템 중심의 서비스로 고객 니즈를 해석하고, 산업 간 콜라보를 통해 새로운 패러다임을 열어야 한다”는 윤영수 대표의 말처럼, TBS는 역시 차세대 자동인식 생태계의 주역이 되기 위한 다음 30년을 시작하고 있다.Q1. 티비에스(TBS) 30주년을 축하합니다. 창립 초기부터 지금까지 수많은 도전과 성취가 있었을 텐데, 대표님 개인적으로 가장 뿌듯하거나 전환점이 된 순간은 언제였습니까?A. TBS의 30년을 되돌아보면 수많은 도전이 있었지만, 가장 뿌듯했던 순간은 2007년 대한통운과 함께 홈쇼핑 익일배송 시스템을 성공적으로 구축했을 때입니다. 바코드 시스템과 프린터를 연계하여 물류 라벨 자동화를 실현함으로써, 당일 주문 다음날 배송이라는 새로운 물류 혁신을 가능하게 했습니다. 택배 물류 시스템의 선도적 구축으로 15년 가까이 시장에서 독보적인 위치를 확보할 수 있었고, 이는 TBS의 기술력과 신뢰도를 입증한 계기가 되었습니다.또 하나의 전환점은 18년 전 강남에서 부천으로 본사를 이전하면서 라벨 인쇄 공정 사업에 진출한 것입니다. 1층에 인쇄 공장, 3층에 기술연구소를 설치하여 다양한 고객 요구에 맞는 프로그램을 직접 개발하고, 하드웨어부터 소모품, A/S까지 전 과정을 자체 처리하는 ‘원스톱 서비스’ 체계를 구축했습니다. 이는 고객 신뢰도를 비약적으로 높였고, 장기 거래처 확보의 기반이 되었습니다.Q2. 30년의 시간 동안 가장 아쉬웠던 순간은 무엇이었습니까?A. 가장 아쉬웠던 순간은 스캐너 비즈니스를 제대로 확장하지 못한 일입니다. 당시 도시바와의 두터운 신뢰관계를 유지하느라, 경쟁사인 지브라와의 거래 기회를 놓쳤습니다. 만약 그때 더 과감하게 선택했다면, 스캐너와 PDA까지 포함한 토털 솔루션 기업으로 성장할 수 있었을 것입니다. 그 아쉬움이 있었기에 이후 인터컴알에프 인수를 통해 간접적으로 고객과 접점을 넓히는 전략으로 대응하게 되었습니다. 당시 일본과의 비즈니스는 신뢰 기반이 전부였기에 쉽지 않은 결정이었고, 지금 생각하면 더 빠른 판단이 필요했던 부분이기도 합니다.Q3. 티비에스를 30년간 유지해온 힘은 무엇이었습니까? 긴 시간 동안 업계에서 생존하고 성장하기까지, 기술력 외에도 조직문화나 경영 철학 등 내부적으로 지켜온 가치가 있다면 소개 부탁드립니다.A. TBS의 30년을 지탱해 온 원동력은 바로 ‘선택과 집중’, 그리고 ‘약속을 지키는 경영 철학’입니다. 우리는 바코드 사업 외의 다른 사업에 눈을 돌리지 않고, 오직 한 길만을 걸어왔습니다. 또 직원들과의 신뢰를 무엇보다 중요시해 급여나 인센티브를 단 한 번도 지연한 적이 없고, 약속은 반드시 지켜왔습니다.이러한 조직문화 덕분에 직원들의 평균 근속연수가 20년을 넘고, 수 명이 장기근속상을 수상했습니다. 이들이야말로 TBS의 지속 성장의 기반이자 핵심 자산입니다.Q4. 티비에스가 산업 생태계에 미친 가장 큰 영향은 무엇이라고 자평하십니까? 30년간 한국 자동인식 시장을 키우며, 산업 생태계나 기술 확산에 기여한 구체적인 사례가 있다면 소개해 주세요.A. TBS는 도시바의 총판이자 시스템 통합 파트너로서 한국 물류 및 자동인식 산업 발전에 기여해왔다고 자부합니다. 특히 택배 시장의 익일 배송 구현을 통해 빠른 배송 시스템의 표준을 제시했고, 바코드 프린터, 라벨, 소프트웨어를 통합하여 물류 시스템 고도화에 일조했습니다. 딜러, 대리점들과의 협업 또한 산업 전반의 생태계를 확대하는 데 중요한 역할을 했습니다.<img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251044/art_17616167027545_959df3.jpg?iqs=0.06665713112613925" />Q5. 자동인식 산업이 초창기 시장보다는 많은 부침을 겪고 있는 것이 사실입니다. 대표님이 보시기에 이 업계가 과거의 영광은 찾지 못하더라도 어느 정도 만회하기 위해서는 어떠한 변화 혹은 준비, 전환을 위한 노력이 필요하다고 보십니까?A. 현실적으로 바코드 시장은 수요보다 공급이 많아진 ‘공급 과잉’의 상태입니다. 진입 장벽이 낮아 플레이어는 많아졌지만, 제조업의 구조적 정체로 인해 신규 수요처 발굴이 어렵습니다. 기존 수요처는 대부분 시스템을 갖추고 있어 교체 수요 외에는 성장 여력이 제한적입니다.그럼에도 불구하고 소모품 수요는 유지되고 있으며, 이는 자동인식 산업의 생존 기반입니다. 이제는 협업과 융합, 그리고 한국자동인식산업협회의 역할 강화를 통해 타 산업과의 연계, 새로운 패러다임 발굴이 필요합니다. TBS는 최근 유앤아이씨와 협업해 하니웰의 스캐너 비즈니스를 진행하며 이런 전환의 가능성을 실험하고 있습니다.Q6. 후배 창업자나 산업계 리더들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면요? 30년의 현장 경험을 통해 얻은 경영 철학이나, 위기를 기회로 바꾼 통찰을 공유해 주신다면 산업계 후배들에게 큰 도움이 될 것 같습니다.A. 단언컨대, 바코드 하나로는 더 이상 생존이 어렵습니다. 후배 창업자들에게 전하고 싶은 말은 ‘시스템 중심의 비즈니스 모델로 눈을 돌리라’는 것입니다. 과거에는 단순 납품과 가격 경쟁으로도 사업이 가능했지만, 이제는 솔루션과 서비스 제공 역량이 성패를 가릅니다.한국자동인식산업협회와 업계는 협업 구조를 만들어야 하며, 젊은 세대는 경쟁보다 연대와 기술 융합을 지향하는 자세가 필요합니다.Q7. ‘다시 시작하는 마음’으로 앞으로의 30년을 준비하신다면, 어떤 비전과 계획이 있으신가요?A. 자동인식산업의 구조는 단순합니다. 하드웨어, 시스템, 소모품이 전부입니다. 그러나 이 구조로는 더 이상의 혁신이 어렵습니다. TBS는 유저들과의 직접 소통을 통해 새로운 니즈를 발굴하고, 그 니즈를 소프트웨어 기반 서비스로 구현해 나갈 계획입니다.또한, 타 기업들과의 콜라보레이션을 통해 AI 기반 서비스, 스마트팩토리 연계 시스템 등 지능형 자동인식 솔루션 개발로 영역을 확장할 것입니다. 고객의 니즈를 만족시키는 것이 미래 전략의 핵심입니다.Q8. 30주년을 맞아 임직원들과 나누고 싶은 한 마디가 있다면? 지금까지 함께 걸어온 동료, 그리고 앞으로 함께할 구성원들에게 전하고 싶은 감사나 각오의 메시지를 부탁드립니다.A. 30년 동안 함께 해준 TBS 임직원들에게 진심으로 감사의 말을 전합니다. 오직 TBS라는 이름 하나로 묵묵히 일해준 모든 구성원들은 회사의 성장 원동력입니다. 앞으로도 TBS는 여러분과 함께 더 큰 목표를 향해 나아갈 것이며, 대표인 저 역시 이 선택이 제 천직이라 생각하며, 혼신의 힘을 다해 뛰겠습니다. 다시 한번 감사드립니다.헬로티 김진희 기자 |</div>

공급 과잉·성장 정체의 늪에서 바코드 산업을 구할 해법은 “고객 중심 시스템 전환’과 ‘산업 간 콜라보’”. 창립 30주년을 맞은 티비에스(TBS)는 한국 자동인식 산업의 성장과 함께한 기업이다. 바코드 시장이 태동하던 시절, 윤영수 대표는 대한통운과 함께 국내 최초 홈쇼핑 익일배송 시스템을 실현하며 물류 혁신의 기틀을 마련했고, 오직 바코드 한 분야에 집중해 ‘원스톱 바코드 솔루션’ 기업으로 자리매김했다. 스캐너 시장 확장 기회를 의리로 포기했던 아쉬움도 있었지만, 그는 협업과 융합을 통해 새로운 도약을 준비 중이다.

[헬로인터뷰] 바코드 하나로 30년을 이끈 TBS 윤영수 대표, 비결은? ‘선택과 집중’ 그리고 ‘약속을 지키는 경영 철학’

<div>[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = 8명으로 시작해 1,000명의 세일즈 조직으로 키워 낸 리더인 인카금융서비스 제이어스 신경열 대표가 쓴 경영서 '결국, 시스템이다'(스노우폭스북스)가 출간됐다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/10/28/2510281329374670.jpg" /></figure>설립 4년 만에 GA 업계의 주요 기록을 새로 쓴 그가 패밀리형 10인 조직부터 중소, 대형, 초대형 조직으로 확장되는 과정에서 반드시 알아야 할 핵심 시스템 25가지를 정리했다. 이 책은 구조의 시작부터 확장의 단계까지 무엇을 새로 세워야 하고, 무엇을 내려놓아야 하는지를 구체적으로 안내한다.이 책은 작은 조직에서 초대형 조직으로 성장하기 위해서는 리더가 보고받는 관리자가 아닌, 과정을 점검하고 기준을 만드는 설계자가 되어야 한다고 강조한다. 그는 매뉴얼을 리더의 분신으로 정의한다. 리더가 없어도 조직이 흔들리지 않도록 기준을 쌓고 구조를 남기는 것, 그리고 그 안에서 사람을 가장 귀하게 여기는 철학을 중심에 두었다.저자는 '결국, 시스템이다'에서 조직의 완성 과정을 한 폭의 비즈니스 그림처럼 펼쳐 놓는다. 리더라면 누구나 이 책 속 25개의 설계도를 통해 자신만의 시스템을 새롭게 그려볼 수 있다. 결국 시스템이란, 차가운 결론이 아니라 모든 리더가 언젠가 도달해야 할 따뜻한 깨달음이다. 그리고 조직원을 자유롭게 하는 기틀이다. 이 책은 조직 운영서인 동시에 '삶의 태도서'다. 리더십을 다루면서도 인간의 내면을 다루고 성과를 이야기하면서도 결국 '사람의 존엄'으로 돌아온다.저자는 경희대학교 경영대학원 MBA, MetLife, AIA생명, 현대홈쇼핑GA에서 현장 전문성과 글로벌 금융 비즈니스 감각을 두루 갖췄다. 특히 인재 양성과 교육을 조직 성장의 핵심 동력으로 삼아, 지속 가능한 성장을 만들어 가는 리더십을 실천하고 있다. 그의 핵심 신념은 '사람을 세우고 자라게 하는 것'이다. 조직의 크기를 키우는 데 그치지 않고, 각 구성원이 자신의 소명과 비전을 발견하도록 돕는 경영을 추구한다. 값 18,000원. oks34@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = 8명으로 시작해 1,000명의 세일즈 조직으로 키워 낸 리더인 인카금융서비스 제이어스 신경열 대표가 쓴 경영서 '결국, 시스템이다'(스노우폭스북스)가 출간됐다.

[신간] 조직을 성장시키는 25가지 설계도... '결국, 시스템이다'

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/29/d02e635d-5a27-4abf-a4c3-758c4ff9d38e.jpg" /></figure>인공지능(AI) 패권 경쟁 중심에 선 오픈AI가 마침내 본격적인 영리사업의 칼을 빼들었다. 회사구조를 영리조직으로 정비하면서다. 향후 상장(IPO)을 포함한 대규모 자본 조달에 나설 수 있게 될 전망이다.<h2>무슨일이야 </h2>오픈AI는 28일(현지시간) 회사 구조를 공익적 영리법인(Public Benefit Corporation,PBC)으로 재편했다고 밝혔다. 그동안 오픈AI는 비영리 조직 '오픈AI 재단'이 외부 투자자의 수익 상한을 두고 지분 영향력과 의사결정 참여를 제한한 채 회사를 통제하는 구조를 유지해 왔다.이번 구조 변경으로 오픈AI 재단이 오픈AI PBC의 지분 26%를, 마이크로소프트(MS)가 지분 27%를 가지게 됐다. 오픈AI 재단은 여전히 이사회 임명권을 통해 최종 의사결정권을 유지할 예정이다. 오픈AI PBC 이사회의 모든 이사를 임명하고, 언제든 교체할 수 있다. 오픈AI는 공식 블로그에서 “AI 개발 속도를 높이는 동시에 그 성과가 사회 전체에 돌아가도록 기업 체계를 재정비했다”고 말했다.오픈AI에 130억 달러 이상을 투자해온 MS는 2032년까지 오픈AI의 주요 기술·모델에 접근할 권리도 확보했다. 또 일반인공지능(AGI) 도달 전까지는 오픈AI 수익의 20%를 가져가는 조건도 붙였다. 발표 직후 MS 시가총액은 장중 4조 달러를 넘어섰다.<h2>오픈AI는 왜? </h2>AI 패권 경쟁이 치열해지는 가운데, 압도적 자본과 속도가 필요했기 때문이다. 오픈AI는 설립 당시 비영리로 출발하며 “인류 전체의 이익”을 내세웠다. 투자자 수익을 최대 100배로 제한했고, 직원들이 보유한 주식을 팔 수 있는 매각 규모도 60억 달러로 제한했었다. 하지만 챗GPT 출시 이후 AI 경쟁 속도가 기하급수적으로 빨라지면서 막대한 자본 투입이 불가피해졌다. 특히 일반인공지능(AGI)은 단순한 모델 업그레이드가 아니라 인프라, 데이터, 연구 인력을 한 단계 더 끌어올려야 하는 영역이어서 투자 속도 자체가 기술 우위를 좌우하는 상황이 됐다.이 때문에 투자자가 가져갈 수 있는 수익까지 제한해 놓은 비영리 구조가 자본을 끌어올 수 없게 만드는 족쇄라는 문제제기가 이어졌다. 데이터센터와 전용 칩, 인재 확보에 필요한 수십~수백억 달러 규모 투자가 사실상 불가능했던 것. 소프트뱅크 등 주요 투자자들도 영리 전환을 조건으로 투자를 약속했었다. 이에 구조를 바꾸게 된 것이다. 뉴욕타임스(NYT)는 “오픈AI가 구조 재편을 완료한 이후 소프트뱅크가 전액 투자를 하기로 합의했다”고 말했다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/29/ed427d29-b2e2-4e8b-9a9d-5f7cc4698541.jpg" /></figure><h2>비영리 가치, 사실상 버리는 것 아닌가 </h2>영리회사로 전환하면서 의사결정의 무게 중심이 결국 투자자와 시장으로 기울 수밖에 없다는 우려도 뒤따른다. 비영리 재단이 이사회 임명권을 통해 통제를 유지한다고 해도, 대규모 자본이 들어오면 분기 실적과 주주가치가 의사결정의 우선순위를 바꿀 수 있다는 지적이다. 지난해 일론 머스크 테슬라 CEO는 오픈AI의 영리 전환을 막기 위해 소송을 제기했고, 메타 역시 ”비영리 지위를 활용해 특혜를 얻고 이후 영리로 돌아서는 나쁜 선례가 될 수 있다“며 캘리포니아주에 구조 전환을 막아달라는 서한을 보냈다.<h2>앞으로는 </h2>업계에서는 이번 변화를 사실상 기업 공개(IPO)를 위한 수순으로 보고 있다. 비영리 구조에서는 지분 발행과 상장이 불가능했지만, 영리회사(PBC) 전환으로 이러한 제약이 사라졌기 때문이다. 로이터는 “오픈AI는 IPO를 통해 샘 올트먼의 데이터센터·첨단기술 투자에 필요한 자금을 확보할 수 있는 길을 열었다”고 분석했다.오픈AI의 파트너 지형도 달라질 수 있다는 예측이 나온다. 오픈AI가 다른 대형 클라우드·제품 파트너십을 맺으려면 사실상 MS의 동의가 필요했지만, 이번 구조 변화로 기존 독점적 접근권 조항이 완화되면서, 오픈AI는 데이터센터·하드웨어·서비스 영역에서 MS를 넘어선 외연 확장을 추진할 수 있게 됐다.</div>

인공지능(AI) 패권 경쟁 중심에 선 오픈AI가 마침내 본격적인 영리사업의 칼을 빼들었다. 회사구조를 영리조직으로 정비하면서다. 향후 상장(IPO)을 포함한 대규모 자본 조달에 나설 수 있게 될 전망이다.

[팩플] 오픈AI, 비영리 벗고 ‘테크 공룡’으로…대규모 투자·상장 가능성 열려

요즘 유튜브나 링크드인에 접속하면 솔깃한 문구가 눈에 띈다. ‘퇴사 후 1년만에 월 2500만원 버는 법’, ‘매일 1시간으로 월 수익 두배 만들기’…. 생성 AI 도구가 발전하면서 직원 없이도 나 혼자서 기업처럼 일할 수 있다는 희망가(歌)가 들려온다. 직원 없이 모든 비즈니스 업무를 스스로 처리하는 1인 기업가, 솔로프리너(Solopreneur) 얘기다.

디지털 치킨집만 만든다고? ‘퇴사 후 월 2500만원’ 실체

1. 솔로프리너가 뭐길래

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