<div>纽斯频通讯社首尔4月14日电 "2025-2026韩中日文化交流年"开幕式14日下午在日本东京举行，韩国文化体育观光部第一次官（副部长）龙昊声出席活动。<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/09/13/2409130838541120.jpg" /></figure>韩中日文化交流年是去年5月27日举行的第九次韩中日领导人会议后续措施的其中一环，并通过第十五次韩中日文化部长会议签署的谅解备忘录确立三国文化交流与合作框架。活动现场，韩国由国立国乐院舞蹈团与民俗乐团带来假面舞和长鼓舞，日本展示阿伊努族舞蹈与茶道表演，中国则带来京剧、歌曲及传统乐器演奏，充分展现各国独特的传统文化。韩中日将以此次开幕式为起点，在2025年围绕音乐、展览、体育、旅游等多个领域开展文化交流项目。韩国方面计划举办三国传统音乐剧演出、三国围棋友谊赛、2025年与2026年东亚文化之都（安城、安东）特别项目、书法展、联合古典音乐会、青年艺术家交流展等多样活动。日本和中国也将围绕青年交流举办如青年音乐家演奏会等丰富多彩的文化活动。（完）韩国纽斯频（NEWSPIM·뉴스핌）通讯社</div>

<div>纽斯频通讯社首尔4月15日电 韩国将于6月3日举行第21届总统选举，最大在野党共同民主党将于本月16日至27日展开为期两周的按地区巡回预选，确定代表该党参加总统选举的候选人。<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/14/250414153459982_w.jpg" /></figure>民主党中央党选举管理委员会委员长朴范界14日发布上述内容。具体的地区巡回预选及在线投票时间为，首轮于16日至19日在忠清地区举行，随后为岭南地区（庆尚南北道，17日至20日）、湖南地区（全罗南北道，17日至26日）以及首都地区、江原和济州（24日至27日）。每个区域预选的最后一天，即19日、20日、26日和27日将举行集体辩论会并公布该地区的投票结果。本次党内初选采用"国民舆论调查50%+权利党员投票50%"的国民参与式初选制度。参与的国民选举人团将于21日至27日期间的两天内完成投票。最终候选人将综合各地区预选结果和国民选举人团投票结果，并于首都地区预选最后一天——27日确定。预备候选人登记仅限15日一天。预备候选人需缴纳保证金1亿韩元，正式初选候选人需缴纳3亿韩元，总计4亿韩元。候选人集体辩论将于18日在电视台播出。截至目前，表明将参与党内初选的预备候选人共有3人，分别是前党首李在明、京畿道知事金东兖和前庆尚南道知事金庆洙。（完）韩国纽斯频（NEWSPIM·뉴스핌）通讯社</div>

纽斯频通讯社首尔4月15日电 韩国将于6月3日举行第21届总统选举，最大在野党共同民主党将于本月16日至27日展开为期两周的按地区巡回预选，确定代表该党参加总统选举的候选人。

韩国最大在野党27日确定最终总统大选候选人

<div>纽斯频通讯社首尔4月15日电 将于6月3日举行的韩国第21届总统选举正呈现与2017年因前总统朴槿惠被弹劾而举行的总统选举类似的对决格局。随着前国民力量党议员刘承旼考虑以无党派身份参选，保守阵营正出现以国民力量党候选人、改革新党党首李俊锡和刘承旼三方分裂的迹象。这样一来，大选可能演变为共同民主党的有力候选人李在明对阵保守阵营三位候选人的"1对3"格局。<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/15/250415082528878_w.jpg" /></figure>在2017年举行的第19届总统选举中，民主党候选人文在寅与保守阵营的洪准杓（自由韩国党，现国民力量党）、安哲秀（国民之党）和刘承旼（正党）三人展开对决。最终，文在寅以41.1%的得票率当选总统。这种格局很可能在此次大选中重演。据政界14日消息，已宣布不参加国民力量党党内初选的刘承旼正考虑退党后参加大选。刘承旼方面表示："目前正在权衡是否以无党派身份参选总统，或组建第三势力阵营，为明年的地方选举做准备。"刘承旼曾要求以"全民民调"方式选出候选人，但该党最终决定在初选中加入"防逆向选择"条款，并采用"党员投票50%+民调50%"的规则，他遂于13日宣布退出初选。刘承旼表示："尽管保守派总统连遭弹劾，但党却拒绝进行真正的反省和改革。不论身处何地，我都会坚持走我所相信的真正保守之路。"若刘承旼最终以无党派身份参选，大选格局将与2017年高度相似——当时同样因朴槿惠弹劾而提前举行大选，且保守派因弹劾事件处于劣势，进步阵营的文在寅凭借绝对优势主导选情；如今李在明同样以"领先优势论"领跑。更关键的是对决格局几乎如出一辙。2017年，保守阵营候选人分裂，进步阵营的文在寅在优势局势下迎战洪准杓、安哲秀和刘承旼三人。 若刘承旼参选，本届选举也将呈现"1对3"格局。国民力量党目前的潜在候选人有前雇佣劳动部长官金文洙、前党首韩东勋、前大邱市长洪准杓、议员安哲秀与罗卿瑗等人，预计金文洙、韩东勋或洪准杓中的一人将成为最终候选人。与此同时，改革新党党首李俊锡已宣布参选并展开选战，目前支持率超10%。若刘承旼也参选，保守阵营将出现国民力量党候选人、李俊锡、刘承旼三人竞逐局面，构成与2017年类似的"1对3对决"。2017年大选最终结果显示，文在寅以41.1%的得票率领先洪准杓17个百分点胜出。保守阵营的洪准杓（24%）、安哲秀（21.4%）和刘承旼（6.7%）三人得票率合计达52%。即使加上正义党沈相奵的6.1%，文在寅的支持率也仅为47%，说明保守阵营的整体支持并不低。尽管本届选举与2017年形似，但关键区别在于舆论环境和在野候选人的司法风险。由于是保守总统被弹劾后举行的选举，整体舆论仍对进步阵营有利，但其倾向程度已明显减弱。2017年时，赞成弹劾的比率高达80%，远超反对者；而如今支持与反对的比例大约为6:4或6:3.5左右，显示出保守势力在经历"朴槿惠弹劾"之后的集结效应。 另一个关键差异在于在野党候选人李在明所面临的司法风险。李在明目前面临五项诉讼，部分中间选民对其持否定态度。其中一项原本在一审中被判缓刑、二审改判无罪的违反选举法案件正等待最高法院的最终裁决；另一起"教唆伪证案"的二审终审公判也定于6月3日举行。这场"形似神异"的6月大选结局，将取决于刘承旼的参选决定、李在明的司法风险及中间选民动向。（完）韩国纽斯频（NEWSPIM·뉴스핌）通讯社</div>

纽斯频通讯社首尔4月15日电 将于6月3日举行的韩国第21届总统选举正呈现与2017年因前总统朴槿惠被弹劾而举行的总统选举类似的对决格局。随着前国民力量党议员刘承旼考虑以无党派身份参选，保守阵营正出现以国民力量党候选人、改革新党党首李俊锡和刘承旼三方分裂的迹象。这样一来，大选可能演变为共同民主党的有力候选人李在明对阵保守阵营三位候选人的"1对3"格局。

刘承旼是否以无党派身份参选总统引关注 李在明或对决3名泛保守候选人

<div>纽斯频通讯社首尔4月16日电 韩国将于6月3日举行第21届总统选举，最大在野党共同民主党宣布将由前党首李在明、前庆尚南道知事（省长）金庆洙和京畿道知事金东兖三人角逐总统候选人。<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/16/2504160818445350_w.jpg" /></figure>民主党15日表示，总统候选人党内初选登记工作已经结束。候选人编号分别为，1号李在明、2号金庆洙和3号金东兖。三位候选人将于16日至19日率先在忠清地区进行初选，随后分别在17日至20日进行岭南地区（庆尚南北道）、23日至26日湖南地区（全罗南北道），以及24日至27日首都地区、江原和济州初选。初选最后一天（27日）将综合"50%党员权利投票+50%国民选举人团投票"结果，若有候选人获得过半票数，将被确定为总统候选人。若无人得票过半，将于29日至30日进行决选，并于下月1日最终决定党内总统候选人。（完）韩国纽斯频（NEWSPIM·뉴스핌）通讯社</div>

纽斯频通讯社首尔4月16日电 韩国将于6月3日举行第21届总统选举，最大在野党共同民主党宣布将由前党首李在明、前庆尚南道知事（省长）金庆洙和京畿道知事金东兖三人角逐总统候选人。

韩国最大在野党确定李在明、金庆洙、金东兖角逐总统候选人

<div>대전미소가있는치과 송선헌 원장<figure><img src="https://www.dentalarirang.com/news/photo/202504/44207_74793_5941.jpg" /></figure>복숭아나무는 수의 선목(仙木)과 벽사(辟邪)의 힘으로 여겨 복숭아는 무(巫)나 당(堂)에서는 신들이 먹는 신성한 과일로 상징, 무당들은 주구(呪具)로 복숭아 나뭇가지를 사용했고, 점복(占卜)에 사용하는 윷에 쓰였다. 너는 성력(性力)의 상징으로 바람날까봐 집안에는 심지 않았고, 북쪽에 심으면 여난(女難)의 재앙이 생긴다고 하며 북방 한계선은 감 재배인 42°와 일치하며 수명은 20~30년으로 큰 과일 수확과 해거리 방지로 꽃봉오리, 꽃, 가지를 전정(剪定)하고 열매솎기와 꽃이 피고 열매 맺는 가지를 결과지(結果枝)라 한다.복사꽃은 복숭아꽃, 도화(桃花)로, 봄의 떨림을 가장 찐하게 그리고 야하게 표현하는 색으로 네가 핀 낙원이 별천지, 이상향의 무릉도원(武陵桃源)이다. 너는 황하 상류에서 태어나 실크로드 즉 페르시아-아르메니아-로마로 갔다.너는 벚꽃, 앵두꽃은 같은 벚나무속이라 모양이 비슷하고 네가 바람에 날려 가득한 냇가가 도화수(桃花水)로 너를 보면 고향 시골이 생각난다. 너의 집성촌은 도원(桃源, 桃園)동, 심청이가 살던 동네 도화동, 복사골, 삼척 도화골(桃花谷)이다. 너는 겨울을 뚫고 타는 홍자색 꽃을 피워 양기의 상징이라서 풍류의 파락호(破落戶)들이 매화나 난은 절제의 선비들이 즐겼다. 도화살(桃花煞)의 ♂는 호색, ♀는 음란 기질이라 서로 기피하며 도색(桃色)은 ♂+♀의 뜨거움, 도색 사진-영화-만화 등을 말하며, 홍도(紅桃)야 울지 마라처럼 홍도는 기생의 대명사다.요즘 ‘복숭아꽃 스킬’은 여-남친이 생기라고 바탕-배경-프로필 사진을 도화로 설정하는 것이란다.고종도 기생 도화를 좋아해 엄귀비(嚴貴妃)가 질투했고 문일평은 너를 염부형(艶婦型), 살구꽃은 요부형(妖婦型)이라 했고 믿거나 말거나, 너를 말려 또는 삶아 먹거나, 뒷물질 하면 음기가 강해진단다. 춘4월 복숭아꽃 축제는 부천, 조치원, 강릉, 영덕에서 열리는데 도화가 만발한 과수원내 한정식집으로 모신 것을 아직도 잊지 못하는 이와 나는 살고 있다.너의 꽃말 ‘나는 영원히 당신의 것입니다?’를 믿는가? 그럼 행복하다.그런데 나는 차가운 죽부인 대신에 복숭아나무 부인을 들여야 하나?<figure><img src="https://www.dentalarirang.com/news/photo/202504/44207_74794_02.png" /></figure></div>

복숭아나무는 수의 선목(仙木)과 벽사(辟邪)의 힘으로 여겨 복숭아는 무(巫)나 당(堂)에서는 신들이 먹는 신성한 과일로 상징, 무당들은 주구(呪具)로 복숭아 나뭇가지를 사용했고, 점복(占卜)에 사용하는 윷에 쓰였다.

[송선헌의 시와 그림] 찐하디 찐한 복사꽃

<div>챗GPT가 느닷없이 소환한 지브리의 영향력디즈니를 능가하는 지브리 스튜디오의 탄생 배경 반전, 환경, 페미니즘... 미야자키 하야오의 철학[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = 온 세상이 지브리 열풍이다. 너도나도 챗GPT에게 자신의 사진을 주고 지브리 풍으로 바꿔 달라고 요구한다. 지브리는 어떻게 브랜드가 됐을까. 지브리에 신세지고 있다고 느낀다면 지브리의 탄생과 성장에 대해 알고 있어야 하지 않을까. 미국에 디즈니가 있다면 일본에 지브리가 있다. 지금은 많은 애니메이션 회사들이 군웅할거하지만 이 두 회사를 빼놓고 애니메이션의 역사를 논할 수 없다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/14/2504141229496710.jpg" /></figure>지브리 스튜디오의 핵심 인물은 미야자키 하야오(1941~)다. 그를 빼놓고는 지브리를 이야기할 수 없다. 지브리의 처음과 끝에 미야자키 하야오가 있다. 대학에서 경제학을 전공한 미야자키는 1963년 졸업 후 도에이 애니메이션(東映動画)에 입사한다. 훗날 동업자가 되는 다카하타 이사오와 함께 본격적인 애니메이션 제작에 들어갔다.'미래소년 코난'(1978년)·'빨강머리 앤'(1979년)에 이어 세계 멸망과 부흥, 환경이라는 주제를 다룬 '바람계곡의 나우시카'(1984년)로 크게 성공했다. 1985년에 다카하타 이사오와 함께 스튜디오 지브리(Studio Ghibli)를 설립했다. 지브리는 원래 미야자키가 좋아하는 이탈리아의 군용 정찰기 이름이었다. 원래는 '기블리'가 정확한 발음이었으나 미야자키가 지브리로 알고 있어서 그렇게 정했다. 사하라 사막에서 부는 열풍을 의미한다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/14/2504141230137660.jpg" /></figure>미야자키 하야오는 지브리 설립 이후 승승장구하면서 세계적인 감독이 된다. 컴퓨터 그래픽을 이용하여 만든 '모노노케 히메'(1997년)는 제작비 20억 엔을 투자하여 1,400만 명 이상의 관객을 동원하였다. 대표작인 '센과 치히로의 행방불명'(2001)은 일본에서 2,400만 명의 관객을 동원했다. 어느 여름날 10살 소녀 오기노 치히로가 양친과 함께 인간 세상이 아닌 신들의 세상으로 빠지면서 시작되는 이야기다.작곡가인 히사이시 조가 콤비를 이뤄 전 세계적으로 2억 7천4백만 달러를 벌어들였다. 베를린 국제 영화제에서 금곰상을 수상했으며, 아카데미에서도 최우수 장편 애니메이션상을 받았다. '하울의 움직이는 성'(2004년)은 마법에 걸려 90세 할머니의 모습으로 변해 버린 '소피'와 고독한 싸움을 이어가는 마법사 '하울'의 사랑 이야기다. 영국 판타지 소설 작가 '다이애나 윈 존스'의 원작 소설을 바탕으로 만든 극장용 애니메이션으로 전 세계적으로 호평을 받은 작품이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/14/2504141230514880.jpg" /></figure>미야자키 하야오의 애니메이션은 선과 악을 나누는 이분법적 사고에서 벗어나 극적인 화해를 통해 하나가 되는 모습을 보여준다. 흔히 말하는 권선징악은 더 이상 현대 사회에 적용할 수 없는 규범이라는 게 미야자키의 생각이다. 또 하나는 미야자키의 환경에 대한 지극한 사랑이다. 그는 늘 환경주의와 지구 생태계의 연약한 모습을 강조하면서 인류에게 각성을 요구한다.'바람계곡의 나우시카'와 '모노노케 히메'에서 미야자키는 반전(反戰)을 외친다. 나우시카는 자신을 희생하면서 전쟁과 환경 파괴로 인해 멸망한 땅에 평화를 불러온다. '모노노케 히메'에서도 '생명의 신' 시시가미가 인간들의 추악한 전쟁을 멈추게 한다. 미야자키 하야오 애니메이션의 주인공들은 원시적인 생명력의 숲에 살면서 그곳을 지키기 위해 애쓴다. 인류가 끝내 지켜야 할 것은 숲과 나무임을 강조하는 것이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/14/2504141231261590.jpg" /></figure>유난스러울 정도로 비행기를 좋아하고, 신화의 신봉자이면서 페미니스트이기도 한 미야자키 하야오는 지금도 여전히 현역이다. '모노노케 히메' 제작 후 처음으로 은퇴를 선언했고, 2013년 극장 애니메이션 '바람이 분다' 공개 이후 더 이상 장편 애니메이션을 제작하지 않겠다고 공언했다. 그러나 다시 돌아온 미야자키 하야오는 "아무것도 하지 않고 죽는 것보다 뭔가 하다 죽는 것이 낫다"는 명언을 남겼다.그러나 지금 지브리는 시도 때도 없이 소환되어 온라인 세상을 도배하고 있다. 그런 현상을 접하면서 지브리의 엄청난 영향력에 대해 감탄사가 나오기 이전에 안쓰럽다. 친환경주의자 미야자키 하야오의 생각과는 반대로 사람들이 온갖 쓰레기를 양산하고 있다는 생각이 앞서기 때문이다. oks34@newspim.com</div>

챗GPT가 느닷없이 소환한 지브리의 영향력. 디즈니를 능가하는 지브리 스튜디오의 탄생 배경. 반전, 환경, 페미니즘... 미야자키 하야오의 철학

[어제의 인문학] 지브리는 어떻게 브랜드가 됐나

<div><figure><img src="https://www.nongmin.com/-/raw/srv-nongmin/data2/content/image/2025/04/14/.cache/512/20250414500706.jpg" /></figure>깡깡이마을, 절영도, 고구마 시배지, 왕의 정원…. 이 모든 별칭이 가리키는 곳은 부산 영도다. 한때 수리조선업으로 번성했지만 지금은 폐공장이 늘어선 영도의 한 거리. 이곳엔 오래된 항만 창고를 고쳐 영도의 옛 기록을 새롭게 되살리는 이들이 있다. 복합문화공간 ‘무명일기’의 김미연 대표와 오재민 기획자다.시각디자인을 전공한 김 대표는 디자인 회사에 다녔지만, 자신만의 개성을 담지 못해 늘 아쉬움이 남았다. 그러다 오 기획자를 만났다. 그는 음식문화를 활용해 다양한 콘텐츠를 개발해온 ‘키친파이브’를 이끌고 있었다. 자신의 이야기를 브랜드에 담고 싶던 두 사람은 ‘키친파이브’에서 처음 인연을 맺었고, 2019년 3월 뜻을 모아 ‘무명일기’를 열었다. ‘무명일기’는 ‘일상도 기록하면 특별해진다’는 슬로건처럼 기록과 사람을 중심에 둔 브랜드다.<figure><img src="https://www.nongmin.com/-/raw/srv-nongmin/data2/content/image/2025/04/15/.cache/512/20250415500074.jpg" /></figure>“부산의 매력이 뭘까 생각하다가, 어릴 때 가족이 들려준 옛 이야기가 떠올랐어요. 찾아보니 영도는 생각보다 훨씬 많은 기록을 품고 있더라고요.”부산으로 피란 온 조부모의 삶을 보며 자란 오 기획자는 영도에 얽힌 이야기를 구연동화 하듯 풀어놓는다. ‘깡깡이마을’은 조선소에서 배에 붙은 녹을 망치로 제거할 때 나는 ‘깡깡’ 소리 때문에 붙은 별칭이다. 망치를 들었던 일꾼 중엔 제주에서 온 해녀도 있었다. 오 기획자는 “제주에서 영도로 오는 뱃길이 있다”며 “생계를 위해 올라온 해녀들이 어판장에서 생선을 팔다가 조선소로 옮겨온 경우가 많았다”고 설명했다. 실제로 영도에는 영도해녀문화전시관이 있어 제주 해녀에 얽힌 이야기를 살펴볼 수 있다.또 다른 이름 ‘절영도(絶影島)’는 ‘절영마’에서 유래했다. 절영마는 영도에서 사육된 명마로 그림자를 볼 수 없을 만큼 빨리 달렸다는 설화가 전해진다. 영도 남쪽에 위치한 태종대는 신라 태종 무열왕이 활쏘기를 즐겼던 ‘왕의 정원’이었고, 조선시대 통신사 조엄이 대마도에서 들여온 고구마를 처음 심은 ‘고구마 시배지’ 또한 이곳 영도다.<figure><img src="https://www.nongmin.com/-/raw/srv-nongmin/data2/content/image/2025/04/15/.cache/512/20250415500075.jpg" /></figure>영도는 이렇듯 수많은 이야기를 품은 섬이다. 이 다채로운 기록을 어떻게 이어나갈 수 있을까. 두 사람이 택한 방식은 ‘음식’이었다. 도시락 형태인 ‘영도소반’의 무명 보자기를 풀면 영도의 옛 추억이 새록새록 피어난다. 영도로 건너온 제주 해녀의 삶을 담은 문어 카르파초(날고기를 이용한 전채 요리), 절영마를 떠올리게 하는 당근 라페(채 썬 당근절임), 고구마 시배지에서 착안한 고구마무스, 피란민의 애환이 깃든 ‘이북식 기지떡’ 등이 오밀조밀 담겨 있다. 영도의 역사를 한상에 차려낸 ‘영도소반’은 2022년 ‘우수 관광 벤처 시상식’에서 예비 관광 벤처부문 최우수상을 수상하기도 했다.<figure><img src="https://www.nongmin.com/-/raw/srv-nongmin/data2/content/image/2025/04/14/.cache/512/20250414500704.jpg" /></figure>2022년에는 ‘영도소반’을 확장해 ‘영도소반 다이닝’을 열었다. 500인치 대형 스크린에는 영도를 소개하는 미디어아트가 15분간 재생됐고, 무대에서는 바다·흙·사람을 주제로 한 공연이 펼쳐졌다. 바다는 한국무용가 이다영씨, 흙은 농악을 즐기던 배세진씨, 사람은 오 기획자의 고모 오명숙씨가 춤·음악·이야기로 풀어냈다. 퍼포먼스와 파인다이닝(고급식사)이 어우러진 이 행사는 총 4회 진행됐고, 매회 20명 정도의 많은 이들이 즐겼다. 김 대표는 “2030 부산 엑스포 유치를 기원하기 위해 루마니아 문화부 장관 등에게 영도소반 다이닝을 제공한 적 있다”며 “행사를 통해 영도를 알게 됐고 큰 울림을 받았다는 인사를 해줘 오히려 제가 감동을 받았다”고 당시를 회상했다.‘무명일기’가 자리를 잡으며 골목도 조금씩 달라졌다. 김 대표는 주민이 남긴 인상적인 방문 후기 하나를 꼽았다. 깜깜했던 영도 바닷가에 ‘무명일기’가 불 하나를 환히 밝혀 놓으니 밤에 돌아다니기가 편해졌다는 것이다. 김 대표는 오랫동안 ‘무명일기’를 지키고 싶다는 마음이 들었다고 한다.<figure><img src="https://www.nongmin.com/-/raw/srv-nongmin/data2/content/image/2025/04/15/.cache/512/20250415500076.jpg" /></figure>이들은 후배 로컬크리에이터에게 조언도 건넨다. 김 대표는 “자신이 선택한 지역을 따뜻한 내 집처럼, 찾아오는 손님과 주민을 소중한 친척·가족처럼 대하면 진심이 될 수밖에 없다”며 “인생을 걸고 도전해보라”고 당부했다. 오 기획자도 한마디 덧붙였다.“아무도 건드리지 않던 보물 같은 기록이 분명 존재할 겁니다. 그 기록을 발굴해 지역만의 이야기로 풀어내면 충분히 매력적인 콘텐츠가 될 수 있습니다.” 부산=조은별 기자 사진=김도웅 프리랜서 기자</div>

깡깡이마을, 절영도, 고구마 시배지, 왕의 정원…. 이 모든 별칭이 가리키는 곳은 부산 영도다. 한때 수리조선업으로 번성했지만 지금은 폐공장이 늘어선 영도의 한 거리. 이곳엔 오래된 항만 창고를 고쳐 영도의 옛 기록을 새롭게 되살리는 이들이 있다. 복합문화공간 ‘무명일기’의 김미연 대표와 오재민 기획자다.

[로컬크리에이터] “이야기가 살아 숨 쉬는 영도, 기록을 요리하고 기억을 공간으로…”

<div><figure><img src="https://www.hotelrestaurant.co.kr/data/photos/20250313/art_17431438026479_a5667a.jpg" /></figure>개인적으로 일본의 호스피탈리티 분야의 저력을 느낄 때는 변화를 이끌고 시장을 주도하는 새로운 경영자가 출현하는 것을 지켜볼 때다. 지금 일본에서 리조트 운영과 재생의 경영자로 주목받고 있는 인물은 주식회사 온고지신(温故知新)의 마쓰야마 토모키(松山知樹) 대표다.<호텔앤레스토랑>의 34주년 창간 기념호를 위해 100년 역사의 키쿠치칸지츠 토모 기념 미술관(菊池寛実記念　智美術館) 내 온고지신이 운영하는 카페 레스토랑 ‘사후(茶楓)’에서 그를 만났다.<blockquote>호시노 리조트를 떠나 홀로서다</blockquote>마쓰야마 도모키는 미국에서 태어났지만, 한 살 때 일본으로 돌아와 오사카에서 성장했다. 이후 도쿄대학교 대학원에 진학할 당시 수도 기능을 이전하는 논의가 있었는데, 오사카 출신으로서 일부 기능이 지역으로 분산되기를 바라는 마음에서 도시공학을 했다. 졸업 후에는 보스턴컨설팅그룹(BCG)에 입사해 경영 전략 수립 등의 업무를 담당했다. 이후 벤처기업을 대상으로 한 컨설팅 회사인 드림 인큐베이터(Dream Incubator)에서 회사의 상장을 이끌었지만, 마음 한켠에는 항상 답답함이 있었다. 컨설턴트로 일하는 동안 직접 실행해보지 않고 조언만 하는 것에 한계를 느꼈기 때문이었다. 실질적으로 관여할 수 있는 사업에 몸담고 싶었고, 그런 가운데 인연이 닿은 곳이 호시노 리조트였다.2005년 마쓰야마가 입사했을 당시, 호시노 리조트는 골드만삭스와 함께 리조트 재생사업을 막 시작한 시점이었다. 같은 해 가루이자와에 ‘호시노야 가루이자와’를 막 개업했을 때 호시노 요시하루 대표는 마쓰야마에게 객실 청소 매뉴얼 제작을 맡겼다. 당시 호시노야 가루이자와에서는 표준화된 매뉴얼이 없어 작업 시간이 제각각이었다. 이에 마쓰야마는 자동차업계 컨설팅 경험을 살려 ‘표준 작업(Standard Work)’이라는 개념을 활용해 객실 청소의 효율성을 높이는 시스템을 구축했다. 이후 임원으로서 호시노 리조트의 체계적인 시스템을 만드는 데 공헌한 후 독립을 결심한다.마쓰야마에게 호시노 리조트를 떠난 이유를 묻자, 그는 회사는 잘 성장하고 있었지만 그대로 그 흐름에 자신의 몸을 맡겨도 되는지 의문이 들었고, 38살이라는 나이를 고려했을 때 새로운 도전에 나설 마지막 기회라고 판단했다고 한다. 그리고 2011년 그는 호시노 리조트를 떠나 ‘주식회사 온고지신(温故知新)’을 설립했다.독립 후 첫 번째 리조트 운영 프로젝트를 추진하려던 무렵 2011년 3월 11일, 동일본 대지진이 발생했다. 계획했던 프로젝트 안건이 모두 무산됐고, 이후 안도 다다오(安藤忠雄)가 설계한 미술관을 개조해 세토우치 리트리트(瀬戸内リトリート 青凪)를 본격적으로 가동할 때까지 5년 여의 시간이 걸렸다. 마쓰야마는 혼자 여기저기서 의뢰받은 일들을 하며 5년을 버텨냈다. 혹시 중간에 그만둘 생각이 들지는 않았는지 묻자, 그는 언제나 다 잘될 것으로 생각했다고 한다. 그 근거가 무엇인지에 대해 ‘타고난 성격’이라고 간단하게 답했지만, 이 긍정적인 마인드에서 만들어진 ‘포지티브 경영’이야말로 리조트 운영을 해 나가는 데 있어 마쓰야마의 중요한 자산이 되고 있다.<figure><img src="https://www.hotelrestaurant.co.kr/data/photos/20250313/art_17431437823072_b1e03c.jpg" /></figure><blockquote>궤도에 진입하다</blockquote>마쓰야마가 세토우치 리트리트의 프로젝트를 진행할 당시에는 자금이 턱없이 부족했다. 그는 호텔 오너에게 개업까지 필요한 모든 비용을 부담해달라고 요청하고 그 조건으로 운영을 맡았다. 사실 마쓰야마가 꿈꾸던 이상적인 호텔은 안도 타다오의 설계로 지어진 건물이라고 하더라도 콘크리트 건축물과는 거리가 있었다. 자신의 이상을 실현하려면 건물을 전부 철거해야 했지만, 자금이 부족했기 때문에 기존 건물을 활용할 수밖에 없었다. 결국 공간이 주는 분위기에서 콘셉트를 도출하기로 했고, 그 과정에서 ‘리트리트(Retreat)’라는 개념이 떠올랐다. 이곳을 단순한 숙박 공간이 아닌, 스스로를 되돌아볼 수 있는 공간으로 만들기로 한 것이다. ‘미니멀(Minimal)’ 개념도 함께 내세웠다. 하지만 이는 사실상 아무것도 없는 상태를 긍정적으로 해석한 셈이었다. 요즘은 미니멀 콘셉트의 호텔이 많아졌지만, 당시만 해도 이는 매우 독창적인 시도로 주목받았다. 그렇게 ‘미니멀 럭셔리(Minimal Luxury)’라는 개념이 점차 확산됐다.한편, 그는 요리에도 신경을 썼다. 세토우치 지역의 신선한 식재료를 활용해 고품격 요리를 제공했다. 호시노 리조트에서 요리 스타일을 두고 의견 충돌이 있었던 경험을 바탕으로, 세토우치 리트리트에서는 총괄 셰프에게 전적인 자유를 줘 고객을 만족시킬 수 있는 요리를 창조하도록 했다. 그러나 당시 ‘세토우치 리트리트’나 ‘온고지신’이라는 이름은 사람들에게 거의 알려지지 않았다. 따라서 초기에는 고객 유치에 어려움을 겪었지만, 온라인 여행사를 적극 활용해 점차 고객을 확보해 나갔다. 지금도 그 전략은 유지되고 있으며, SNS는 관심 있는 사람들이 찾는 추가적인 수단으로 활용하고 있다. 그는 ‘탁 트인 경관, 훌륭한 온천, 그리고 맛있는 요리’라는 세 가지를 중요하게 생각하고 이를 집중해 강점을 살리는 한편, 온라인 여행사를 통해 고객을 모으는 전략을 통해 점차 리조트 운영 시설을 확대해 나갔다.<figure><img src="https://www.hotelrestaurant.co.kr/data/photos/20250313/art_17431437863457_fe30a8.jpg" /></figure><blockquote>지역에 보물이 넘쳐나는 일본의 저력</blockquote>마쓰야마가 리조트 운영을 맡은 시설을 계속 성공시키자, 그에게 운영 의뢰가 쇄도했다. 하지만 모든 요청을 받아들이는 것은 불가능했다. 마쓰야마는 자신에게 즐겁고 의미있는 프로젝트를 중심으로, 매년 기본적으로 세 개의 신규 프로젝트를 기획해 운영하기 시작했다. 창업 초기에는 마쓰야마 혼자였지만, 현재는 직원 수가 400명에 달한다. 올해로 창업 15주년을 맞이한 것을 고려하면 놀라운 성장이다. 게다가 최근에는 단순한 숙박 시설뿐만 아니라, 예술적 가치가 있는 공간, 예를 들어 우리가 인터뷰를 진행한 공간과 같이 역사 깊은 미술관 내 레스토랑 같은 곳도 운영을 맡고 있다. 이에 대해 그는 레스토랑 운영이 호텔보다 훨씬 어렵다고 말한다. 그럼에도 불구하고 운영할 가치가 있는 레스토랑이라면 적극적으로 도전하고 있으며, 현재 다양한 방식으로 성장을 모색하는 단계다.“일본은 관광지뿐만 아니라 일반적인 지역에서도 평균적으로 수준 높은 서비스와 음식을 경험할 수 있는 나라입니다. 정말 외진 시골에서도 꽤 괜찮은 수준의 요리를 접할 수 있죠. 이는 굉장한 장점입니다.”일본에서, 특히 지방에서 시설을 확장해 나가는 것이 왜 중요한지를 실감하게 된다. 또한, 일본에서는 고령화와 저출산으로 인해 전통 료칸 등의 사업을 이어갈 후계자가 점점 줄어들고 있다. 이러한 흐름 속에서, 그에게는 M&A 회사들로부터 후계자가 없는 료칸을 인수해 달라는 상담 요청이 끊이지 않고 있다. 마츠야마는 앞으로 료칸과 호텔업계가 더욱 급격한 변화를 맞이할 것으로 전망하면서도, 개인적으로는 지방의 요리와 오모테나시의 수준을 높이고, 지역을 활성화하는 데 기여하고 싶다는 포부를 갖고 있다.<figure><img src="https://www.hotelrestaurant.co.kr/data/photos/20250313/art_17431437913062_2a4592.jpg" /></figure><blockquote>온고지신의 지향점</blockquote>최근 온고지신에는 국내 안건뿐만 아니라 해외에서의 리조트 운영을 맡아 달라는 요청이나, 해외 자본이 투자된 일본 내 시설을 운영해 달라는 제안도 점점 늘어나고 있다. 하지만 정작 그가 가장 중요하게 생각하는 것은 직원들이 행복하게 일할 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 따라서 마쓰야마는 직원들이 즐겁게 일하며 보다 높은 급여를 받을 수 있는 환경을 만들기 위해 여러 가지 방안을 고민하고 있다. 예를 들어 직원들의 급여를 인상하고 경제적 여유를 제공하기 위해서는 기존 운영 시설의 수익성을 확실히 높이는 전략에 집중해야 한다.그 대표적인 사례가 하쿠바(白馬)와 같은 외국인 관광객이 몰리는 지역에서 충분한 수익을 창출하는 것이다. 일반적으로 다른 산업에서는 외국인을 대상으로 안정적인 수익을 올리기가 쉽지 않지만, 호텔과 레스토랑은 예외다. 이는 제조업이 해외 수출을 통해 외화를 벌어들이는 것과 유사한 맥락으로, 일본을 찾는 외국인 관광객으로부터 직접 수익을 창출할 수 있는 구조를 구축하는 것이 중요하다. 마츠야마는 이를 통해 최대한 많은 이익을 확보하고, 직원들의 급여에 반영하는 것을 핵심 목표로 삼고 있다.마쓰야마는 직원들의 급여를 인상하고 지역을 활성화하기 위해서는 현재의 리조트 운영 수익 모델만으로는 한계가 있으며, 인접한 비즈니스 영역으로의 확장도 중요하다고 강조한다. 예를 들어 기존의 부동산 개발업체들은 호텔을 건설한 후 완공된 호텔을 매각하는 방식으로 수익을 창출해 왔다. 이를 통해 수억 엔의 이익을 얻는 것이 일반적인 사업 모델이다. 마쓰야마는 이러한 구조에 일부 참여해, 온고지신이 호텔 건설 초기 단계에서 투자하고 이후 운영을 맡으며, 장기적으로는 운영 수익과 투자 배당금을 함께 얻는 방식을 이상적인 모델로 보고 있다.실제로 인접한 비즈니스 영역에서 추가적인 수익을 창출할 수 있다면, 이 업계에서 일하는 사람들이 더 행복해지고, 더 높은 수준의 서비스를 제공할 수 있을 것이라고 기대하고 있다. 이를 위해 온고지신은 지역 사회와의 관계를 더욱 강화하면서도, 직원들의 행복을 최우선으로 하는 운영 방식을 정착시키는 것을 목표로 하고 있다. 결국, 온고지신이 추구하는 것은 단순한 리조트 운영을 넘어, 지속가능한 지역 활성화와 고품질 서비스 제공을 위한 새로운 경영 모델 구축이라고 할 수 있다.인터뷰를 진행한 날은 3월 11일, 동일본 대지진이 일어난 지 14년이 되는 날이었다. 당시 모든 것이 멈춰 버린 것 같았던 일본처럼, 때마침 시작한 그의 사업도 오랫동안 결실을 맺지 못했다. 하지만 일본에는 그 큰 재난 속에도 묻힐 수 없는 보석들이 여전히 전국 곳곳에 있었다. 온고지신(温故知新)의 ‘온(温)’이 온천을 의미하는 것처럼, 좋은 온천과 아름다운 경치가 있고, 훌륭한 음식이 있는 곳들을 찾아내 반짝반짝 빛나도록 닦아준 이가 마쯔야마 토모키였다. 그리고 14년이 지난 지금 그 역시 하나의 보석이 돼 있었다.<figure><img src="https://www.hotelrestaurant.co.kr/data/photos/20250415/art_17444395072186_19802e.png" /></figure></div>

개인적으로 일본의 호스피탈리티 분야의 저력을 느낄 때는 변화를 이끌고 시장을 주도하는 새로운 경영자가 출현하는 것을 지켜볼 때다. 지금 일본에서 리조트 운영과 재생의 경영자로 주목받고 있는 인물은 주식회사 온고지신(温故知新)의 마쓰야마 토모키(松山知樹) 대표다.

[전복선의 Hospitality Management in Japan] 일본 호스피탈리티산업의 새로운 보석, 온고지신’ 마쓰야마 도모키 대표

<div><figure><img src="https://www.kgnews.co.kr/data/photos/20250416/art_17445906126187_97fbf7.jpg" /></figure>다시 시작하는 대한민국이다. 그동안 우리는 어수선한 분위기 속에서 갈등의 시간을 보냈다. 이제 우리의 소중했던 일상으로 돌아가 이웃과 정을 나누는 따뜻한 민족으로 다시금 살아가야 한다.맹자(孟子)는 우리에게 네 가지 마음, 사단(四端)이 있다고 했다. 다른 사람의 불행을 측은히 여기는 마음(측은지심, 惻隱之心), 자신의 잘못을 부끄러워하고, 악을 미워하는 마음(수오지심, 羞惡之心), 겸허하게 양보하는 마음(사양지심, 辭讓之心), 그리고 옳고 그름을 가릴 줄 아는 마음(시비지심, 是非之心)이다. 이 사단이 바로 인의예지(仁義禮智) 즉, 사덕(四德)으로 발전한다. 소통에 있어 인의예지는 매우 중요하다. 어진 인품으로 옳음을 쫓고, 예의를 지키며, 지혜로운 대화를 할 수 있다면 그 대화는 매우 풍성할 것이다.그런 의미에서 상대방을 배려하고 예의를 담아 지혜롭게 소통하는 방법으로 쿠션어를 추천한다. 흔히 대화에 있어 사실을 전달한다고 해도 서로의 감정이 상할 수 있다. 이럴 때 쿠션어를 활용하면 좋다. 쿠션어는 우리가 늘 사용하는 푹신한 쿠션(Cushion)에 언어를 합친 말이다. 대화를 부드럽게 만들고, 상대방의 기분을 배려한 감정의 쿠션 역할을 한다는 뜻이다. 서로를 존중하는 마음이 드러나 갈등을 줄이는 대화의 완충재라고 할 수 있다. 쿠션어는 무언가를 부탁하거나 다른 사람의 의견에 대한 반대 혹은 제안이나 요청에 대한 거절 등 부정적인 말을 하게 될 때 사용하면 좋다. ‘괜찮으시다면’,‘죄송하지만',‘번거로우시겠지만',‘바쁘시겠지만' 등의 표현이다. 이런 쿠션어를 활용하는 경우는 다음과 같다.먼저, 상대에게 무엇인가 부탁하는 경우다. 예를 들어“바쁘시겠지만, 저를 좀 도와주실 수 있을까요?”, “혹시 시간이 괜찮으시면 이것 좀 부탁드려도 될까요?”, “갑작스럽게 말씀드려 죄송하지만, 이 문서를 좀 작성해 주실 수 있을까요?”라고 표현하면 매우 정중한 느낌을 전달할 수 있다.다음으로, 어떤 사안에 대해 의사결정을 할 때 상대의 의견과 다른 경우 사용하면 좋다. “네, 맞습니다. 그렇게 생각할 수도 있겠습니다만 저는 좀 다르게도 생각해봤습니다.”, “그 의견에 동의합니다만 다른 관점에서 좀 더 생각해봐야 할 부분이 있지 않을까요?”처럼 말하면 대화의 긴장감을 낮출 수 있다.마지막으로, 상대의 제안이나 요청을 거절해야 할 때는 “제안해 주셔서 감사합니다만 아쉽게도 이번에는 제가 여력이 안 되네요.”,“좋은 기회를 주셔서 감사합니다. 다만 이번에는 상황이 여의치 않아서 안타깝네요.” 등으로 예의를 갖춰 거절하는 것이 좋다.앞서 맹자가 언급한 사단과 사덕으로 자신을 낮추고 상대를 배려하는 마음으로 서로를 바라보면 어떨까! 일상에서든 비즈니스에서든 쿠션어로 시작하는 대화라면 갈등은 줄어들고 서로 간의 미소와 배려로 충만할 것이다. 다만, 상대와의 관계성에 따라 적절히 사용하기를 추천한다. 감정이 안 담긴 쿠션어는 상대에게 오히려 형식적이라는 느낌을 줄 수 있어 역효과가 생길 수 있다. 또한, 너무 많이 사용하면 지나치게 예의를 지키는 것으로 보여 인간관계에서 거리감을 생길 수 있다. 진심을 담아 적절히 쿠션어를 활용해보자!</div>

다시 시작하는 대한민국이다. 그동안 우리는 어수선한 분위기 속에서 갈등의 시간을 보냈다. 이제 우리의 소중했던 일상으로 돌아가 이웃과 정을 나누는 따뜻한 민족으로 다시금 살아가야 한다.

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[한국미술응원프로젝트 시즌11] 양지훈-다른 차원을 여는 문

纽斯频通讯社首尔4月14日电 "2025-2026韩中日文化交流年"开幕式14日下午在日本东京举行，韩国文化体育观光部第一次官（副部长）龙昊声出席活动。

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