<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/08/11/news-p.v1.20250811.6d6962abecba435ebc2db9adec1acb08_P1.jpg" /><div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Q8QsXtl8QNk?feature=oembed" allowfullscreen="" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div><p>두피도 얼굴처럼 스킨케어 뜬다</p><p>K뷰티 기업들의 기능성 샴푸가 단순 세정제에서 탈모·두피를 관리하는 '스킨케어' 제품으로 진화하며 소비자들의 주목을 받고 있다. </p><p>'두피 스키니피케이션' 인식에 힘입어 기능성 샴푸의 인기가 커지고 있다. 이는 두피도 얼굴 피부처럼 섬세하게 관리해야 한다는 뜻에서 나온 뷰티 트렌드다.</p><p>▶동영상 콘텐츠는 더존비즈온 '원스튜디오'를 활용해 제작되었습니다.</p><p>이동은 기자 dongeun@etnews.com </p></div>

<div><figure><img src="https://www.inthenews.co.kr/data/photos/20250833/art_17548751648407_a787b9.jpg" /></figure><p>인더뉴스 문정태 기자ㅣLG생활건강은 글로벌 스포츠 브랜드 아디다스의 신규 향수 컬렉션 ‘아디다스 바이브(VIBES)’ 6종을 올리브영 온라인몰 단독 기획전을 통해 선보인다고 12일 밝혔습니다.</p><p>아디다스 바이브는 스포티한 감성과 브랜드 헤리티지를 계승한 향수 라인으로, LG생활건강이 국내 공식 판매를 맡아 마케팅과 유통, 판매를 담당합니다.</p><p>이번 컬렉션은 ‘에너자이징(Energizing)’, ‘업리프팅(Uplifting)’, ‘컴포팅(Comforting)’ 3가지 카테고리로 구성돼 여름철 경쾌한 분위기를 연출할 수 있다는 게 회사의 설명입니다.</p><p>제품은 활동적이고 자기계발에 관심이 많은 15~35세 소비층을 겨냥했습니다. 운동 후뿐 아니라 일상에서도 부담 없이 사용할 수 있도록 대중적이고 친숙한 향을 적용했습니다.</p><p>에너자이징 라인은 시트러스 머스크 향의 ‘에너지 드라이브 EDP’와 과일·꽃 향의 ‘스파크 업 EDP’, 업리프팅 라인은 자몽·자스민 향의 ‘해피 필즈 EDP’와 우디 스피어민트 향의 ‘풀 리차지 EDP’로 구성됐습니다.</p><p>컴포팅 라인은 바닐라 베이스의 ‘칠 존 EDP’와 라벤더·만다린 향을 활용한 ‘겟 컴피 EDP’를 포함합니다.</p><p>용량은 30ml, 50ml, 100ml로 다양하게 출시되며, 합리적인 가격대와 함께 선택의 폭을 넓혔습니다.</p><p>LG생활건강 관계자는 “아디다스 바이브 컬렉션은 젊은 세대의 웰니스 트렌드와 합리적 소비 패턴에 부합하는 데일리 향수”라며 “향후 아디다스만의 액티브한 브랜드 감성을 담은 다양한 제품을 국내 시장에 확대할 것”이라고 말했습니다.</p></div>

인더뉴스 문정태 기자ㅣLG생활건강은 글로벌 스포츠 브랜드 아디다스의 신규 향수 컬렉션 ‘아디다스 바이브(VIBES)’ 6종을 올리브영 온라인몰 단독 기획전을 통해 선보인다고 12일 밝혔습니다.

LG생활건강, 아디다스 신규 향수 컬렉션 ‘아디다스 바이브’ 출시

<div><p>[코스인코리아닷컴 김민석 기자] “5000 → 2000엔, 미니 사이즈.” 최근 일본 Z세대의 소비 풍조를 상징하는 단어다. 즉 “비싸면 안 사, 작고 싸면 써볼래”라는 소비 성향이다. </p><p>코트라 후쿠오카무역관에 따르면 일본 Z세대의 뷰티 소비 패턴이 ‘미니 코스메’로 뚜렷해지고 있다는 소식이다. 일반 사이즈보다 적은 용량과 저렴한 가격으로 구성된 소형 화장품을 부담없이 체험하는 형태를 말한다. 그러다 보니 뷰티숍에서는 미니 코스메 전용 코너 설치, 제품 사이즈 재설계, 체험 중심 매장 운영 등 유통·제조 양쪽에서 변화가 나타나고 있다. </p><p>실제 @cosme 매장 관계자는 “많이 파는 것보다, 하나라도 더 써보고 싶게 만드는 것이 중요하다”라며, “오프라인 매장에서의 체험이 EC 판매 및 입소문 플랫폼 이용 증가로 이어지는 효과를 기대하고 있다”라고 매체 보도에서 밝혔다. Z세대의 선택 기준이 달라진 지금, 일본 뷰티 시장은 ‘미니 전쟁’에 돌입한 모습이다. </p><p>Z세대의 ‘소유보다 체험’ 중심 소비 성향에 맞춰, 일본 화장품 업계도 제품 기획과 유통 구조 전반에 걸쳐 빠르게 대응하고 있다. 이런 흐름의 중심에 ‘소용량 메이크업’ 제품이 있다. 생산 방식은 물론 브랜드 전략, 친환경 등 단순히 소비 트렌드에 반응하는 수준을 넘어, 공급자 측의 구조적 전략으로 확장되고 있다는 점에서 주목할 만하다.</p><p>이런 소용량 제품 생산 시스템이 갖춰지면서 각 브랜드는 가격전략과 제품 용량 구성을 유연하게 설계하고 있다. 예를 들어, NARS는 정규 10g 제품(6160엔)을 3g 미니 사이즈(3190엔)로 출시하며, 가격 진입장벽을 낮추는 동시에 g당 가격은 높게 유지해 프리미엄 이미지를 지키는 전략을 취하고 있다. 반면 CANMAKE는 용량은 동일하게 유지하되 패키지를 축소해 880엔에 판매함으로써, 저렴한 가격과 귀여운 디자인으로 Z세대의 접근성을 높이고 있다. </p><p>일본 Z세대는 다양한 제품을 소량씩 체험하길 원하면서도, 가격에는 철저히 민감한 소비 태도를 보인다. 이들은 브랜드 충성심을 보이기보다는, 시기에 따라 변하는 트렌드와 SNS 바이럴에 따라 빠르게 제품을 선택하고 교체하는 경향이 강하다. 이러한 소비 성향은 ‘싸고 귀여우면 일단 써본다’라는 울트라 소비 형태로 나타난다는 것이다.</p><figure><img src="https://www.cosinkorea.com/data/photos/20250832/art_17546284723379_0b99c5.jpg" /></figure><p>주요 유통 채널들도 소비자 경험을 중심으로 다양한 전략을 전개하고 있다. ▲ 드럭스토어는 고가 제품의 체험 접근성을 높이고, ▲ 버라이어티숍은 브랜드 혼합 구성을 통해 선택의 폭을 넓히며, ▲ 체험형 플래그십 스토어는 오프라인 경험을 EC 구매로 연결하는 구조를 구축하고 있다. 이는 미니 제품이 단순한 ‘소형 상품’이 아니라, 유통 전략 전반에 영향을 미치는 핵심 수단으로 부상하고 있음을 보여준다. (일본경제신문 2025.7.18. 기사)</p><p>일본의 미니 코스메 트렌드에 따라 TIRTIR, ROM&ND(롬앤), AMUSE, LAKA 등도 제품 용량, 가격 구성, g당 단가는 물론, 각 브랜드의 일본 내 포지셔닝과 미니 제품을 활용한 마케팅 전략으로 대응하고 있다. </p><p>예를 들어, TIRTIR는 기존 정규 제품과 미니 제품을 함께 구성한 세트를 통해 ‘집과 외출’의 이중 용도를 강조한다. 롬앤은 편의점 체인 로손과의 협업을 통해 일본 한정 전용 라인업을 선보였다. AMUSE는 브랜드 정체성을 살려 기존 디자인을 그대로 유지하면서 미니 사이즈로 휴대성과 체험성을 소구한다. LAKA는 기존 컬러 라인업을 미니 버전으로 그대로 축소하는 동시에 7가지 신규 색상을 추가해 ‘컬러 수집’의 즐거움도 강조한다. </p><p>‘작고 가볍게 써보고 싶은’ Z세대의 소비 성향에 맞춘 미니 코스메틱이 g당 가격으로는 오히려 정규 제품보다 더 비싼 경우가 많다. 예컨대 TIRTIR는 기존 정규 제품 대비 1.92배, AMUSE는 1.5배, 롬앤과 LAKA는 각각 1.18배 높은 g당 가격을 기록하고 있다. </p><p>이렇듯 Z세대는 가격에 민감하면서도 ‘한 번 사면 다 쓸 때까지’ 사용하지 않는다. 시기에 따라 변하는 유행에 맞춰 다양한 제품을 체험해 보고 싶은 욕구가 더 강하다. 이런 성향을 반영해, 브랜드들은 미니 제품을 단순한 축소판이 아닌 ‘트렌드 체험용’으로 포지셔닝하고 있다. 즉, g당으로 보면 비싸지만 제품 총액은 저렴한 미니 코스메는, ‘지금 당장, 이 색을 써보고 싶다’라는 Z세대의 감정적 소비 니즈를 정확히 겨냥한 전략적 상품이라고 할 수 있다.</p><p>후쿠오카무역관은 “일본 시장 진출을 모색하는 한국 화장품 기업들은 정규-미니의 이중 구성, 현지 한정 미니 제품 기획, 체험 기반 유통 채널 확보 등 소비자 접근성을 높일 수 있는 제품 전략이 요구된다. 특히 g당 가격 경쟁보다는 ‘부담 없이 써볼 수 있는 경험’ 자체를 판매하는 방식이 일본 내 구매 전환의 핵심 포인트로 작용하고 있음을 주목할 필요가 있다”라고 조언했다. </p><figure><img src="https://www.cosinkorea.com/data/photos/20250832/art_17546284730219_322a05.jpg" /></figure></div>

[코스인코리아닷컴 김민석 기자] “5000 → 2000엔, 미니 사이즈.” 최근 일본 Z세대의 소비 풍조를 상징하는 단어다. 즉 “비싸면 안 사, 작고 싸면 써볼래”라는 소비 성향이다.

일본 Z세대, 미니 코스메 열풍... K-브랜드, ‘트렌드 체험용’ 포지셔닝 대응

<div><figure><img src="https://www.cosinkorea.com/data/photos/20250833/art_17548773973899_0d5774.jpg" /></figure><p>[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 아모레퍼시픽의 이너뷰티 브랜드 바이탈뷰티가 ‘슈퍼레티놀’ 누적 판매 1천만 포를 돌파했다고 밝혔다. 2023년 10월 출시 후 20개월만이다. 국내 먹는 레티놀 시장을 견인하고 있는 대표 제품이다. </p><p>건강식품 섭취를 통해 스스로 관리하고 싶은 소비자 니즈를 겨냥해, 올해 3월 비타민 6종(비타민A, 비타민C, 비타민D, 비타민E, 판토텐산, 나이아신)을 함유한 리뉴얼 제품을 출시했다. </p><p>레티놀은 순수 비타민A의 한 종류로 피부와 점막을 형성하고 기능을 유지하는 데 필요한 성분으로 알려져 있다. 하지만 개인의 민감도 때문에 꾸준한 사용이 꺼려졌던 이들을 위해 이너뷰티 시장에 나타난 것이 바로 먹는 레티놀이다. 바이탈뷰티가 출시한 슈퍼레티놀은 자극 없이 섭취할 수 있는 식품으로 광채 관리를 원하는 이들에게 제격이다.</p><p>바이탈뷰티 슈퍼레티놀의 누적 판매 기록은 국내뿐만 아니라 해외 판매 실적의 영향도 크다. 일본 큐텐 재팬의 최대 할인 행사인 메가와리에서도 매번 상위권 랭킹에 이름을 올리고 있으며, 제품 만족도에 대한 후기도 쉽게 찾아볼 수 있다. 이미 화장품 성분으로 익히 알고 있는 레티놀을 간편하게 섭취할 수 있다는 점이 현지 소비자들에게 큰 호응을 얻고 있다는 분석이다.</p><p>바이탈뷰티 관계자는 “슈퍼레티놀은 레티놀뿐 아니라 비타민C 1,000%(1일 2포 섭취, 비타민C 1일 영양성분 기준치 대비 함량 기준)까지 함유한 제품으로 평소 피부 건강에 좋은 성분들을 찾아 화장품을 바르고 식품을 섭취하던 고객들에게 특히 인기를 끌고 있다”며, “K뷰티의 인기가 K이너뷰티까지 이어지는 추세인 만큼 앞으로도 국내를 기반으로 해외까지 입지를 점차 넓혀나갈 계획이다”라고 밝혔다.</p></div>

[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 아모레퍼시픽의 이너뷰티 브랜드 바이탈뷰티가 ‘슈퍼레티놀’ 누적 판매 1천만 포를 돌파했다고 밝혔다. 2023년 10월 출시 후 20개월만이다. 국내 먹는 레티놀 시장을 견인하고 있는 대표 제품이다.

바이탈뷰티 슈퍼레티놀, 누적 판매 1천만 포 돌파

<div><p><b>b.트렌드</b></p><p>트렌드는 같은 시대를 살아가는 사람들의 욕망과 가치를 반영합니다. 예측할 수 없는 미래의 모호함을 밝히는 한줄기 단서가 되기도 하고요. 비크닉이 흘러가는 유행 속에서 의미 있는 트렌드를 건져 올립니다. 비즈니스적 관점은 물론, 나아가 삶의 운용에 있어 유의미한 ‘인사이트’를 전합니다.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/626322d6-976b-489a-a82b-b900a965ac2f.jpg" /></figure><p>8.4ℓ. 20세 이상 한국인 1인당 연간 알코올 소비량입니다(한국건강증진개발원, 2024년 알코올통계자료집). 전 세계 평균이 5.5ℓ(WHO, 2019)라는 걸 감안하면, 한국은 ‘음주 국가’에 속한다고 볼 수 있습니다. 그렇다면 한국인은 언제, 어떤 술을, 왜 마실까요.</p><p>한국인의 음주 문화를 이해하려면 실제 주류 소비 패턴을 들여다봐야 합니다. 농림축산식품부 「2024년도 주류시장 트렌드 보고서」에 따르면 국내에선 여전히 맥주와 소주가 약 80% 시장 점유율을 차지하지만, MZ세대를 중심으로 50~70대와는 철저히 다른 소비 형태를 보인다고 진단해요. 코로나19 이후 홈술 트렌드가 확산하면서 ‘취하려고 마시는 술’에서 ‘즐기기 위해 마시는 술’로 문화가 변화하며 젊은 세대 중심으로 위스키·와인·전통주 등으로 주류 소비가 다각화되고 있기 때문이죠.</p><p>그래서 비크닉은 온라인 주류 플랫폼 ‘데일리샷’ 사용자 100만 명의 최근 2년 간 구매 데이터를 분석했습니다. 데일리샷은 2018년 맥주 구독 서비스로 시작, 현재는 주류 상품 약 17만 개를 판매하는 플랫폼입니다. 지난 6월까지 247만명이 앱을 다운받았고, 올해 상반기 평균 월간 활성 사용자 수(MAU)는 113만명을 기록했죠. 사용자의 90%가 20~40대라는 특성상 한국 주류 시장에서 새로운 소비 주축으로 떠오른 젊은 세대의 주류 소비 트렌드를 들여다볼 수 있다는 점에서 의미를 찾을 수 있습니다. 앞으로 한국인의 음주 문화가 어떻게 변화할지 예측해볼 수 있는 단서이기도 하고요.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/49c20824-96bc-407f-93b0-f2df07ec5108.jpg" /></figure><h2>BTS 뷔가 마신 2만 원대 와인 판매 1위…주류도 셀럽 파워 </h2><p>해당 플랫폼에서 최근 2년 동안 가장 많이 구매한 술은 화이트와인 ‘러시안 잭 소비뇽 블랑’이었습니다. 2만 원대의 합리적인 가격, 다양한 음식과의 페어링 가능성으로 와인 입문자에게 적합하다는 평가를 받는 제품이죠. 하지만 다른 소비재처럼 결정적인 변수는 셀럽이었습니다. 김선아 데일리 샷 와인 전문 MD는 “BTS 뷔가 쟁여두는 와인으로 명성을 얻고, 지난해 8월엔 배우 하정우가 직접 그린 라벨 한정판까지 출시되면서 인기를 끌었다”고 말했어요. 셀럽들의 파급력이 소비자 진입 장벽을 낮춘 사례인 거죠.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/2ca4cb08-43e6-450a-acb6-4ad854e6c02e.jpg" /></figure><p>사케 ‘닷사이 준마이 다이긴죠23’도 꾸준한 인기를 끌고 있어요. 사케 계의 ‘샤또 마고’로 불리는 이 제품은 특히 명절 시즌 매출이 급증한다고 해요. 올해 상반기에는 ‘다이긴죠39’까지 순위에 오르며 프리미엄 사케 시장의 소비층이 넓어지는 모양새를 보이죠. 또한 코로나 시기 급부상한 위스키 ‘발베니 더블우드 12년’은 입문·중급 위스키 소비자에게 주목받고 있습니다.</p><h2>퇴근길 5시, 주말 위한 목요일 쇼핑…연말 소비 몰리기도 </h2><p>그렇다면 언제 술을 살까요. 데이터 분석 결과 월별로는 12월, 요일로는 목요일, 시간대는 오후 5시에 가장 많이 구매했습니다. 하반기 집중 구매는 연말 모임과 행사가 많아지기 때문이라고 해석할 수 있습니다. 목요일 구매가 많은 이유는 데일리샷의 픽업 수령 기간(1~2일)을 고려하면, 금요일 밤부터 시작되는 주말 음주 준비라고 볼 수 있고요. 시간대별로는 오후 5시(8.72%), 6시(7.93%), 7시(6.74%) 순으로 퇴근 시간대에 집중됐는데, 직장인들이 퇴근길에 술을 주문하고 픽업하는 패턴을 보여줍니다.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/4bd12ef7-5450-466b-bb5b-1f756e0d2fdb.jpg" /></figure><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/36a25c3f-dd2c-4ef7-8b92-ccab22025e8f.jpg" /></figure><p>계절별 주류 선호도도 뚜렷했습니다. 2023년 12월부터 지난해 2월 사이엔 위스키가 1~5위를 독점했습니다. 입문자와 위스키 애호가가 공통으로 선호하는 브랜드가 강세를 보이며, 겨울은 전통 위스키 강호들의 무대라는 걸 증명합니다. 봄부터 가을까지는 야외에서 즐기기 좋은 맥주류가 인기를 끌었습니다. 명욱 세종사이버대 바리스타·소믈리에학과 교수는 “실내에서 마시느냐, 실외에서 마시느냐가 주류 선택의 중요한 기준”이라고도 해석했습니다.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/648949fd-6b46-467c-adfb-7d78d440f8ed.jpg" /></figure><p>흥미로운 점은 검색과 실제 구매 데이터의 불일치입니다. 검색 상위권에는 고가 하이엔드 브랜드가 몰렸지만, 실제 구매는 익숙한 브랜드 중심으로 이뤄졌습니다. ‘경험하고 싶은 술’과 ‘구매 가능할 술’을 분리해서 접근하는 거죠. 김예연 데일리샷 콘텐트팀장은 “검색을 통해선 주류 스펙 비교, 선물용 탐색, 브랜드 히스토리를 알아보는 행태를 보인다”라고 분석했습니다.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/e045cdf3-83af-4f49-a2f3-1a93618ba309.jpg" /></figure><p><b>코로나가 바꾼 술 트렌드…‘소장형 고도주’에서 ‘일상형 저도주’로 </b></p><p>코로나19는 음주 패턴을 크게 바꿨습니다. 정부가 위기 단계를 완화한 지난해 5월 1일을 기점으로 소비 양상이 달라졌어요. 코로나 이전엔 상위 순위권 모두 위스키가 차지했지만, 이후엔 화이트와인 3종이 상위권에 진입했습니다. ‘소장형 고도주’에서 ‘일상형 저도주’로의 변화를 보여주는 대목이죠. 명 교수는 “코로나 시기 해외여행 제약으로 고가 위스키가 구매가 늘었지만, 코로나 종료 후 일상적인 패턴으로 돌아갔다”고 해석했습니다.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/2eb0807b-e022-4f27-ab5c-35909443024f.jpg" /></figure><h2>18만원 웹소설 콜라보 위스키, 4일 만에 완판 </h2><p>최근 눈에 띄는 현상은 ‘술의 굿즈화’입니다. 희소성 있고 스토리텔링이 되는 쇼핑 아이템으로 보는 것이죠. 데일리샷이 올해 4월 웹소설 ‘화산귀환’과 협업한 ‘청명주’는 약 18만원 되는 가격에도 4일 만에 1150병이 완판됐어요. 청명주는 대한민국 1호 누룩 명인이 만든 증류식 소주입니다. 지난해엔 웹소설 ‘나노 마신’과 콜라보한 한국 전통 사과주 ‘추사’가 10분 만에 650병이, 국내 최장수 무협만화 ‘열혈강호’와 협업한 ‘화요’ 에디션은 1주일 만에 1만 병이 매진됐죠. 이는 평소 화요 월 판매량의 26배에 달하는 수치라고 합니다.</p><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202508/10/73185e96-7cb2-4d4d-93c7-e7145808436a.jpg" /></figure><p>김 팀장은 “인기 IP를 활용한 한정판 소장 욕구가 폭발적 구매로 이어졌다”고 설명했습니다. 명욱 교수는 “데일리샷의 콜라보는 한국식 위스키 시장의 가능성을 보여주는 사례”라며 “국내 위스키 애호가들이 해외 위스키만 고집하는 게 아니라 맛과 품질만 좋다면 국내산 위스키도 인정하는 모습을 보인 것”이라고 평가했습니다.</p><h2>한국인의 일상 비추는 술 소비 트렌드 </h2><p>젊은 세대를 중심으로 이제 한국에서 술은 단순히 마시고 취하는 수단을 넘어 경험하고, 소장하고, 공유하는 소비재로 진화하고 있습니다. 퇴근길 와인 한 병으로 일상의 스트레스를 해소하거나, 굿즈화된 술로 취향을 드러내는 한국인의 모습에서 새로운 일상을 읽을 수 있습니다.</p></div>

트렌드는 같은 시대를 살아가는 사람들의 욕망과 가치를 반영합니다. 예측할 수 없는 미래의 모호함을 밝히는 한줄기 단서가 되기도 하고요. 비크닉이 흘러가는 유행 속에서 의미 있는 트렌드를 건져 올립니다. 비즈니스적 관점은 물론, 나아가 삶의 운용에 있어 유의미한 ‘인사이트’를 전합니다.

100만 MZ 술꾼 분석…목요일 오후 5시에 BTS 뷔 와인 산다 [비크닉]

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/08/06/news-p.v1.20250806.68670dc9c1ae4bbf81ef7d830ead6cda_P1.jpg" /><p>티빙이 실시간 인터랙티브 시청 기능인 '같이볼래'와 '팬덤중계'를 전면에 내세워 온라인동영상서비스(OTT) 시청 문화를 경험 중심으로 재정의하고 있다.</p><p>10일 티빙에 따르면 오리지널 콘텐츠 '대탈출'에 '같이볼래'를 적용한 결과, 2주차 인당 평균 시청시간이 1주차 대비 두 배 증가했다. 티빙 관계자는 “이용자 간 실시간 채팅, 반응 공유, 호스트 참여 등 상호작용 기능이 콘텐츠 몰입도를 끌어올리는 효과를 보였다”며 “체류시간과 재방문율 개선에 실질적 기여가 있었다”고 말했다.</p><p>'같이볼래'는 실시간 스트리밍 콘텐츠에 채팅, 리액션, 호스트 소통 기능을 더한 커뮤니티형 시청 서비스다. '팬덤중계'는 스포츠 콘텐츠에 특화된 기능으로, 팬 호스트가 응원 중계를 진행하고 시청자들은 실시간 채팅으로 참여하는 구조다. 티빙은 이를 통해 OTT 시청 경험을 개인화 중심에서 참여 기반으로 전환하고 있다.</p><p>티빙은 이처럼 짧고 즉각적인 콘텐츠 소비에 익숙한 이용자층을 겨냥해 시청 행위 자체를 이벤트화하고, 커뮤니티 경험을 설계하는 방향으로 사용자 경험(UX) 전략을 진화시키고 있다. 글로벌 OTT 시장이 오리지널 지식재산(IP) 확보와 대규모 제작 경쟁에 집중하는 가운데, 티빙은 시청자 경험 차별화라는 새로운 전선에서 경쟁력을 구축하고 있다는 평가다.</p><p>이는 최근 Z세대 중심의 콘텐츠 소비 트렌드 변화와 맞닿아 있다. 닐슨코리아에 따르면 20대의 67.3%가 콘텐츠 시청 시 '실시간 소통'을 중요하게 생각하며, 절반 이상이 단순 시청을 넘어 팬덤 활동 등 참여형 콘텐츠 경험을 선호한다고 응답했다. 딜로이트 '2024 스포츠 산업 전망' 보고서에서도 Z세대 스포츠 팬의 33%가 경기 중 실시간 의견을 공유하고, 61%는 타인과 함께 시청한 경험이 있다고 밝혔다.</p><p>플랫폼 내 숏폼 콘텐츠 이용 급증도 이러한 흐름을 뒷받침한다. 방송통신위원회 '2024 방송매체 이용행태조사'에 따르면, OTT 내에서 숏폼 콘텐츠를 주로 이용한다는 응답은 70.7%로 전년(58.1%) 대비 큰 폭 증가했다.</p><p>이성민 한국방송통신대 교수는 “호스트를 통해 팬덤 참여 자체를 콘텐츠로 엮어내는 기능을 해, 콘텐츠 관여도를 높이면서 그 자체로 콘텐츠로서의 가치를 창출하는 전략을 적극적으로 수용한 것으로 보인다”며 “티빙 플랫폼의 가치를 높이는 전략으로서 어느 정도 유효할 것”이라고 말했다.</p><p>권혜미 기자 hyeming@etnews.com </p></div>

티빙이 실시간 인터랙티브 시청 기능인 '같이볼래'와 '팬덤중계'를 전면에 내세워 온라인동영상서비스(OTT) 시청 문화를 경험 중심으로 재정의하고 있다.

'같이보는 OTT'로 진화…티빙, 경험 중심 플랫폼 전략 본격화

<div><p>‘동의’라는 의미의 라틴어 ‘디토(Ditto)’에서 유래한 신조어다. 주로 ‘같이 00를 하자’는 상대방의 물음에 찬성하거나 감정을 공유할 때 사용한다. 걸그룹 뉴진스의 노래 ‘디토(Ditto)’가 큰 인기를 얻으면서 젊은 세대에서 익숙한 표현이 됐다.</p><p>디토는 소비 문화로도 이어지고 있다. 자신이 좋아하는 콘텐츠나 추종하는 사람을 따라 소비할 때 ‘디토 소비’라고 한다. 연예인이나 인플루언서의 추천, 리뷰를 통해 소개된 제품과 서비스를 소비하는 현상이다. 지난해 품절 대란이 일어난 ‘두바이 초콜릿’, 디저트 브랜드 ‘요아정’ 열풍이 대표적인 디토 소비의 사례다. 다만 일각에서는 타인을 추종하는 소비 행태가 과소비와 비합리적인 구매로 이어질 수 있다는 우려의 목소리도 나오고 있다.</p></div>

‘동의’라는 의미의 라틴어 ‘디토(Ditto)’에서 유래한 신조어다. 주로 ‘같이 00를 하자’는 상대방의 물음에 찬성하거나 감정을 공유할 때 사용한다. 걸그룹 뉴진스의 노래 ‘디토(Ditto)’가 큰 인기를 얻으면서 젊은 세대에서 익숙한 표현이 됐다.

[신조어 사전] 디토합니다

<div><figure><img src="https://www.cosinkorea.com/data/photos/20250833/art_17548771027385_82240b.jpg" /></figure><p>[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 마녀공장의 독자적인 클렌징 비법을 그대로 담은 ‘퓨어 소이빈 클렌징 밀크’를 출시한다. 퓨어 소이빈 클렌징 밀크는 100% 야생 돌콩으로 자연의 영양을 온전히 담은 두유 클렌저다. </p><p>이번 신제품은 지리산 돌콩을 마녀공장만의 4단계 공정으로 완성한 것이 특징. 파인 그라인딩(Fine Grinding) 공법으로 돌콩 분쇄 후, 120시간 숙성·발효까지 거친 퓨어 소이 밀크™(Pure Soy Milk™) 성분이 보습·진정 효과를 선사해 세안 후에도 촉촉한 피부를 완성해 준다.</p><p>모공 속 노폐물은 물론 자외선 차단제부터 메이크업까지 말끔하게 클렌징해주어 세정력이 낮다는 클렌징 밀크의 편견을 깼다는 설명이다.(해당 테스트 완료)</p><p>두유처럼 순한 저자극 포뮬러로 독일 더마테스트에서 엑설런트(Excellent) 판정을 받았으며, 민감성 피부 사용 적합 테스트까지 완료해 예민한 피부도 안심하고 사용 가능하다. </p></div>

[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 마녀공장의 독자적인 클렌징 비법을 그대로 담은 ‘퓨어 소이빈 클렌징 밀크’를 출시한다. 퓨어 소이빈 클렌징 밀크는 100% 야생 돌콩으로 자연의 영양을 온전히 담은 두유 클렌저다.

마녀공장, 퓨어 소이빈 클렌징 밀크 출시

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/08/07/news-p.v1.20250807.b4b0e68b07bd46bbb0243a9a57af4615_P1.png" /><p>아성다이소(이하 다이소)가 CJ올리브영이 독주하고 있는 헬스앤뷰티(H&B) 시장 공략에 적극 나선다. 특히 온라인 투 오프라인(O2O) 전략의 일환으로 자사몰 역량 키우기에 힘을 쏟고 있다. 현재 자사몰 내 소비자 유입을 늘리기 위한 프로모션 확대, 자사몰 서비스 개선 등을 지속 진행하고 있다.</p><p>10일 업계에 따르면 다이소는 다이소몰을 통해 오는 11일 '뷰티·헬스 챌린지 프로모션'을 진행할 예정이다. 다이소가 뷰티와 헬스 카테고리를 통합한 이벤트를 진행하는 것은 이번이 처음이다. 해당 프로모션에서는 신상 뷰티 소개, 개인별 뷰티·헬스 상품 추천 코너 등을 운영할 예정이다. 이외에도 LG생활건강, 메디필, 대웅제약 등 뷰티·제약회사의 화장품·건강기능식품(이하 건기식) 상품을 할인해 판매할 계획이다.</p><p>오프라인 매장과 온라인 애플리케이션(앱과) 시너지를 내기 위한 자사몰 업데이트도 지속하고 있다. 최근 매장 재고를 쉽게 확인하도록 '검색' 서비스를 개선했다. 예를 들어 검색 '매장상품찾기' 탭을 통해 근처 매장에 원하는 상품의 재고가 있는지 바로 확인할 수 있도록 바꿨다.</p><p>다이소 관계자는 “다른 품목들과 마찬가지로 앞으로도 화장품, 건기식 등을 포함한 다양한 상품을 계속 선보일 예정”이라고 말했다.</p><p>지난해부터 뷰티, 올해 초 건기식까지 카테고리를 확장한 다이소의 일련의 움직임을 두고 업계에서는 본격적으로 H&B 강자 CJ올리브영에 맞불을 두기 위한 것이란 평가가 나온다. 다이소는 매장에 뷰티 매대 등을 따로 구축하는 방향으로 매장을 리뉴얼하고 있고, 올리브영의 주 성장 전략이었던 퀵커머스 시장에도 본격적으로 뛰어들었기 때문이다. 다이소는 지난 4월부터는 퀵커머스 서비스인 '오늘배송'을 시범 운영을 시작했다. 주문 1~2시간 내 배송해 준다.</p><p>가성비 상품을 갖춘 다이소는 O2O 전략을 기반으로 H&B 시장 공략에 속도를 낼 것으로 전망된다. 실제 자사몰 월간활성이용자수(MAU)도 지속 성장세다. 와이즈앱·리테일에 따르면 지난 7월 다이소몰 앱의 MAU는 424만명을 기록하며 전년 동기 대비 57% 증가했다. 이는 역대 최대치다. 동시에 대형매장 중심으로 출점 전략도 이어가고 있다. 지난해 이마트 의왕점, 홈플러스 상봉점 등 700평대 이상 대형점포를 출점하며 운영 상품 수도 늘려가고 있다. 다이소는 지난해 말 기준 전국 1576개 매장을 운영 중이다.</p><p>강성전 기자 castlekang@etnews.com </p></div>

아성다이소(이하 다이소)가 CJ올리브영이 독주하고 있는 헬스앤뷰티(H&B) 시장 공략에 적극 나선다. 특히 온라인 투 오프라인(O2O) 전략의 일환으로 자사몰 역량 키우기에 힘을 쏟고 있다. 현재 자사몰 내 소비자 유입을 늘리기 위한 프로모션 확대, 자사몰 서비스 개선 등을 지속 진행하고 있다.

“H&B시장서 올리브영 잡는다”…다이소, 온·오프라인 시너지 내기 '총력'

K뷰티 기업들의 기능성 샴푸가 단순 세정제에서 탈모·두피를 관리하는 '스킨케어' 제품으로 진화하며 소비자들의 주목을 받고 있다.

두피도 얼굴처럼 스킨케어 뜬다

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