<div><img src="https://image.mediapen.com/news/202409/news_953622_1726102189_m.png" />[동영쌤이 알려주는 오늘의 Key Point]① 해설 전치사 채우기 문제‘Winkler Corporation의 전 재정부 관리자인 Ms. Miller는 최근 최고 경영자로 임명되었다’라는 문맥이 되어야 하므로 ‘~로 임명하다, 지정하다’라는 의미의 어구 designate as를 완성하는 전치사 (D) as가 정답이다.② 해설 격에 맞는 인칭대명사 문제명사(resignation letter) 앞에서 형용사처럼 쓰일 수 있는 인칭대명사는 소유격이므로 소유격 인칭대명사 (B) her가 정답이다.</div>

<div>추천! 더중플 - 로변 오디세이2009년 법학전문대학원(로스쿨)이 문을 열며 법조인 양성 제도의 패러다임이 바뀐 지 15년. 법조계의 주역들도 ‘사법시험’ 세대에서 ‘로스쿨 변호사(로변)’들로 바뀌고 있습니다. 3만 변호사 중 절반 이상이 로변입니다. 젊은 로변들은 대형로펌과 대기업 사내변호사, 판검사 등 전통적인 영역뿐만 아니라 투자전문가, 입법보좌관 등 새로운 영역을 개척하며 법조의 지평을 넓히고 있습니다. 이 가운데 ‘라이징 스타’, ‘프런티어’는 누구일까요? 또 이들의 삶과 트렌드는 과거와 비교했을 때 어떻게 바뀌었을까요?중앙일보의 프리미엄 디지털 구독 서비스 더중앙플러스(The JoongAng Plus) '로변 오디세이(https://www.joongang.co.kr/plus/series/237)'에서 로스쿨 출신 요즘 법조인, 돋보기로 보는 그들의 세상을 전해드리겠습니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202409/20/1a0d7722-478a-4421-aa2b-619fc9270d58.jpg" /></figure>“이런 자소서에 끌린다”…‘1등 로펌’ 김앤장 채용 비밀 자소서요? 요샌 잘 쓴 모범 케이스를 학생들끼리 공유하고 있단 게 눈에 다 보이더라고요. 양식부터 다 비슷비슷하고요. 입사 지원자가 빠지기 쉬운 오류에 대해 이은총(41·변호사시험 2회) 변호사와 김예형(39·변시 2회) 변호사가 입을 모았습니다. 이들은 국내 최대·최고의 로펌 김·장 법률사무소(김앤장)의 신입 변호사 채용, ‘리크루트(Recruit)’를 담당하고 있습니다. 입사 지원자들이 제출한 자기소개서를 살펴보거나 면접, 과제 제출 및 검토 등을 맡고 있죠.변호사 지망생들이 한 번쯤은 꿈꾸는 김앤장엔 과연 어떤 사람들이 들어갈까요. “뭐 하나 빠질 것 없는 육각형 인재만 들어가는 거 아니냐”고 물었더니 절대 아니라고 딱 잘라 답했습니다.이 변호사는 “두루두루 90~100점인 인재를 뽑으려는 곳이 많겠지만, 김앤장은 다양한 인재에 대한 욕심이 있다”며 “어떤 사람이 가진, 그만의 특장점을 더 중요하게 본다. 그 특장점이 사무실(김앤장)에 도움이 되겠다 싶으면 바로 뽑는다”고 말했습니다.전통적인 기준을 갖고 채용을 진행하는 게 아니라 그때마다 유연하게 체계가 바뀐다는 게 이들의 설명입니다. 그래서 김앤장은 신입 채용에 있어 명수(名數) 등 제한도 두지 않는다고 해요. 채용 최종 단계까지 올라온 후보자 두 명 중 한 명만을 뽑아야 하는 선택의 기로에 놓이지 않는 셈이죠. 이 변호사는 “인재를 놓치는 걸 더 아까워하기 때문”이라고 설명했습니다.그렇다면 자신의 개성과 장점을 자기소개서에 어떻게 녹여야 할까요. 이들은 학력·수상보다 더 눈여겨보는 건 '글쓰기'입니다.▶더 자세한 내용을 보시려면 기사 링크를 복사해 주소창에 붙여넣으세요.“이런 자소서에 끌린다”…‘1등 로펌’ 김앤장 채용 비밀<h2>자소서 첨삭만 500개…로스쿨 선배가 말하는 합격자 특징 </h2><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202409/20/cc619562-4c9b-4ff1-8021-e167c43916c8.jpg" /></figure>서울지방변호사회(이하 서울변회)는 국내 최초의 변호사 단체이자 전국 최대 규모의 지방변호사회입니다. 2년 전 제96대 회장으로 서울시립대 로스쿨 출신 김정욱(44·변호사시험 2회) 변호사가 로스쿨 출신으론 최초로 당선된 데 이어 97대도 회장으로 재임하게 됐습니다.지난 2015년 로스쿨 출신 변호사들로 구성된 한국법학전문대학원 법조인협의회 초대 회장을 맡기도 했는데요. 이듬해부터 현재까지 매년 법학전문대학원(로스쿨) 입학설명회에서 후배들의 자기소개서를 첨삭해 주는 활동을 해왔다고 합니다. 하루에 많게는 50여 명의 자소서를 읽고 조언해줬다고 하니, 약 10년간 본 자소서만 해도 500개가 넘겠죠?<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202409/20/32cd8c20-0cf6-4184-9676-94f0903f2ef8.jpg" /></figure>당장 추석 연휴가 끝나면 18일부터 2025년 법학전문대학원(로스쿨) 원서접수가 시작되는데요. 그는 가장 먼저 학교별 합격자 자소서를 입수해 경향성을 분석하는 것을 추천했습니다. 학교에서 추구하는 인재상을 확인할 수 있기 때문이라고 합니다. 아울러 뻔하고 전형적인 내용보다는 개성을 보여주는 게 좋다고 조언했습니다.▶더 자세한 내용을 보시려면 기사 링크를 복사해 주소창에 붙여넣으세요.“절대 ‘엄마 변호사’ 쓰지마라” 로변이 경고한 자소서 금기https://www.joongang.co.kr/article/25273431채용 전문가와 로스쿨 선배들에게 입수한 자소서 노하우, 더중앙플러스에서 확인할 수 있습니다.다음은 기사 목록입니다. 네이버 뉴스페이지에서는 하이퍼링크가 작동하지 않습니다. 더 자세히 알고 싶은 기사가 있다면 링크를 복사해 주소창에 붙여넣어 주세요.“이런 자소서에 끌린다”…‘1등 로펌’ 김앤장 채용 비밀 https://www.joongang.co.kr/article/25257220“절대 ‘엄마 변호사’ 쓰지마라” 로변이 경고한 자소서 금기https://www.joongang.co.kr/article/25273431GSAT 두 번 보는 이유 있네…삼성 신입 채용의 치밀함https://www.joongang.co.kr/article/25146482삼성 면접서 해선 안될 일…합격자들의 ‘취뽀 후기’ https://www.joongang.co.kr/article/25148274</div>

2009년 법학전문대학원(로스쿨)이 문을 열며 법조인 양성 제도의 패러다임이 바뀐 지 15년. 법조계의 주역들도 ‘사법시험’ 세대에서 ‘로스쿨 변호사(로변)’들로 바뀌고 있습니다. 3만 변호사 중 절반 이상이 로변입니다. 젊은 로변들은 대형로펌과 대기업 사내변호사, 판검사 등 전통적인 영역뿐만 아니라 투자전문가, 입법보좌관 등 새로운 영역을 개척하며 법조의 지평을 넓히고 있습니다. 이 가운데 ‘라이징 스타’, ‘프런티어’는 누구일까요? 또 이들의 삶과 트렌드는 과거와 비교했을 때 어떻게 바뀌었을까요?

"절대 '엄마는 변호사' 쓰지마"…1등 로펌이 안뽑는 자소서

<div>지금 연봉은 진짜 몸값이 아니에요.직장 다니며 ‘전문성’을 만드세요. 전문직이 아닌데 전문성을 만들 수 있을까요? 회사원에게 전문성을 쌓는 것은 요원한 일처럼 느껴지는데요. 김호(55) 더랩에이치 대표는 “경제적 독립보다 중요한 건 직업적 독립”이라며 “직장 다니면서 돈 버는 기술(전문성)을 꼭 찾아야 한다”고 강조합니다. 언젠가 회사를 나갔을 때, 계속 일 할 수 있는 나만의 무기가 필요하다는 건데요.오늘 ‘더, 마음’에서는 평생직장이 사라진 시대에 한시적인 ‘직장인’이 아닌 평생 ‘직업인’이 되는 법을 알아봅니다. 김 대표는 글로벌 PR 회사 에델만코리아 대표를 역임한 뒤 조직 및 리더십 컨설팅 기업 더랩에이치를 설립했습니다. 대기업 CEO와 임원진의 퍼스널 코치이자 의사 결정 전문가로 활동하고 있는데요. 저서『직장인에서 직업인으로』(김영사),『What do you want?』(푸른숲) 등을 통해 30~40대의 커리어 설계도 돕고 있습니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202409/19/c3123b9e-2b57-4403-a25b-b0afec3ed954.jpg" /></figure>그가 회사에서 독립을 강조하는 이유는 무엇일까요? 회사를 나가도 ‘먹고살 수 있는’ 전문성은 어떻게 쌓을 수 있을까요? 김 대표는 “사람들은 자기만이 가진 경력과 가치를 잘 모르는데, 알아채는 방법이 있다”고 단언합니다. 또 전문성을 쌓기 위해 시간을 확보하고, 책 쓰는 것의 중요성을 이야기하는데요. 30년 이상의 업력과 코칭 경험을 바탕으로 김 대표가 전하는 나만의 커리어 무기를 만드는 방법을 아래 인터뷰를 통해 만나보세요.이런 내용을 담았어요📌1. 직장 다니며 돈 버는 기술 찾아라-‘직업적 독립’ 필요한 이유-전문직 아니어도 전문성 갖는 법-자신의 가치를 알아 채는 법📌2. 하루는 24만원…시간 확보해라-‘6E’에 집중해 이력서 다시 써라- 내 기술 연마 위한 시간 활용법- ‘실패 계획’ 세우기📌3. 책으로 전문성 입증해라- ‘전문가’ 타이틀 다는, 가장 확실한 법- 내 일에서 글감 찾는 방법- SNS·블로그 이렇게 활용해라<h2>✅1. 연봉≠몸값, 직장 다니며 돈 버는 기술 찾아라 </h2>‘직업적 독립’이란 무엇인가요?직장 다니며 월급 모아서 노후를 준비하는 건 20세기 패러다임이에요. 조직에 소속돼 돈 벌 수 있는 시간? 앞으로 더 줄어들 거예요. 40대는 일과 관계를 맺는 방식부터 바꿔야 해요. 오랫동안 일하려면 나만의 전문성, 즉 회사 밖에서도 돈으로 교환할 수 있는 기술을 가진 ‘직업적 독립’이 중요해요.회사 일을 관성적으로 하다 보면 전문성이 없다고 느껴질 때가 있습니다.전문성은 특정 자격증이 아니라 남이 돈 낼 만한 가치를 제공하는 능력이에요. 기술자죠. 조직을 벗어나면 돈을 못 번다? 그럼 기술자가 아닌 거죠. 전문성의 핵심은 ‘HELP(도움)’예요. 사람들은 자기가 명확한 도움을 받아야 지갑을 열잖아요? 콘텐트도 내 삶에 실용적인 도움을 준다고 느끼면 돈을 내죠. 저는 CEO나 임원들이 중요한 의사결정을 앞두고, 최선의 선택을 내릴 수 있도록 돕는 코칭 기술로 돈을 벌고요. 다른 사람이 가치를 느낄 만한 무언가를 제공할 수 있는지 생각해보세요.남에게 돈 받고 도움을 줄 수 있는 능력을 찾아야 하는 거네요</div>

지금 연봉은 진짜 몸값이 아니에요. 직장 다니며 ‘전문성’을 만드세요. 전문직이 아닌데 전문성을 만들 수 있을까요? 회사원에게 전문성을 쌓는 것은 요원한 일처럼 느껴지는데요. 김호(55) 더랩에이치 대표는 “경제적 독립보다 중요한 건 직업적 독립”이라며 “직장 다니면서 돈 버는 기술(전문성)을 꼭 찾아야 한다”고 강조합니다. 언젠가 회사를 나갔을 때, 계속 일 할 수 있는 나만의 무기가 필요하다는 건데요.

술 먹을 시간에 24만원 번다…직장 다니면서 ‘투잡’ 뛰는 법

<div>추천! 더중플 - 법적분쟁, 리걸테크로 해결하는 법어느 날 갑자기 “잠시 출석해 달라”는 수사기관의 전화를 받는다면. 숨기고 싶은 속사정까지 털어놔야 이길 수 있는 소송에 직면한다면. 오늘의 ‘추천! 더중플’에선 사회 가장 보수적 분야로 꼽히는 법률 시장을 혁신하고 있는 리걸테크 서비스를 소개합니다. 팩플은 소비자·투자자 입장에서 알아야 할 혁신 기술과 비즈니스에 대한 모든 것을 다룹니다. 일반인들에게 필요한 검증된 변호사 찾기부터, 법조인에게 유용한 인공지능(AI) 법률 정보 검색, AI법률 조수를 통해 항소 이유서 쓰기까지 지금 뜨는 리걸테크 서비스를 싹 다 모아 써보고 장단점을 정리했습니다. 더 자세한 내용은 더중앙플러스 구독 후 보실 수 있습니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202409/19/67a0e9b7-0ebd-4456-ab0d-2e34dcc980a3.jpg" /></figure>예상치 못한 법률 분쟁 순간에 맞닥뜨렸을 때, 보통 사람들은 눈앞이 캄캄해진다. 어느 변호사를 찾아갈지부터 막막한 상황. 홈페이지 소개 글과 공개된 경력만으론 어느 변호사가 믿을만한지 가늠하기 어렵다. 법조계 지인이라도 있다면 ‘믿음의 벨트’를 가동해 소개라도 받아 보겠지만 그것도 일부만 가능한 일. 이도 저도 없는 사람은 20년 전쯤엔 법원 앞 변호사 사무실 밀집 지역으로 달려갔어야 했고, 10년 전쯤엔 포털사이트 로펌 광고를 뒤적이며 의지할 곳을 찾아야 했다.그런데 이런 전통적인 변호사 찾기 방식이 바뀌고 있다. 기술과 데이터, 플랫폼으로 무장한 리걸테크 스타트업들이 법률 서비스 시장을 바꾸고 있어서다. 이용 후기와 수임 데이터 등 참고자료를 제공해 변호사를 찾을 수 있게 도와주는 리걸테크 서비스들이 속속 자리잡고 있다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202409/19/e4aac8b8-a7c5-4864-a598-0da97a2c2262.jpg" /></figure>리걸테크 스타트업 엘박스가 지난 2월 선보인 변호사 검색 플랫폼 엘파인드는 어떤 변호사가 어떤 유형 사건을 많이 수임했는지를 판결문 데이터를 통해 참고할 수 있게 보여준다. 국내 최다인 340만 건의 판결문 전문(全文) 데이터베이스(DB)를 구축한 덕분에 가능한 일. 이를 통해 적어도 교통사고 사건을 도와줄 변호사를 찾는데 성범죄 사건을 주로 한 변호사를 찾아가는 일이 없도록 하겠다는 취지다. 일반 이용자는 회원 가입도 필요 없고, 비용도 안 낸다. 자기 사건과 유사한 판결문을 찾으면 그 판결문에서 변호사를 확인할 수 있다. 해당 변호사 페이지에 가면 그간 수임한 사건 목록도 확인 가능해, 누가 해당 유사 사건을 많이 처리했는지 알 수 있다.로앤컴퍼니가 2014년 출시한 변호사 광고·상담 플랫폼 로톡에선 상담 후기를 볼 수 있다. 로톡은 출시 이후 대한변호사협회의 고발·징계 등에 대응하느라 8년간 우여곡절이 많았지만, 지난해를 끝으로 분쟁은 일단락됐다. 현재 로톡 가입 변호사는 3000여 명, 월평균 이용자(MAU)는 130만 명 수준이다. 사용법은 간단하다. 만약 교통사고 피의자가 됐다면, 로톡 첫 화면의 ‘상담 예약’ 버튼을 눌러 ‘분야로 찾기→ 교통사고/도주’ 탭에 들어가서 찾으면된다. 300명 가까운 변호사 프로필이 등장한다.&nbsp;변호사마다 ‘중앙지검 출신 수석검사, 24년 퇴임’, ‘교통사고/도주/합의 전문’등 본인의 강점을 전면에 내걸었다.&nbsp;‘서울법대-사법고시’ 출신을 내세우면서도, 15분 전화상담 가격이 최저가 수준(2만원)인 변호사도 있었다.&nbsp;각 변호사마다 ‘의뢰인 후기’를 볼 수 있기 때문에 소비자 입장에서 해당 변호사의 상담 스타일이나 실력을 가늠해 볼 수 있다.리걸테크 스타트업이 혁신하는 법률 서비스 분야는 변호사 찾기에 국한되지 않는다. 생성 AI가 확산하면서 변호사들을 위한 AI 법률조수까지 속속 나오고 있다. 또 각 법률에 특화된 AI검색·챗봇 서비스를 통해 관련 전문 데이터도 찾기 쉬워지고 있다. 깨알같이 쓰여져 있는 계약서도 AI가 한번 보고, 이 조항은 불리한 조항이니 내용을 바꾸라고 조언해 주기도 한다. 믿을만한 변호사 구하기부터 AI 검색으로 법률 정보 찾기, AI법률 조수를 통해 법률 서면 쓰기까지. 팩플이 요즘 뜨는 국내 리걸테크 서비스를 싹 다 모아 실제 써보고 사용법을 정리했다.📌더 자세한 기사 내용이 궁금하시다면, 기사 링크를 복사해 주소창에 붙여넣어주세요.“서울대 변호사 15분에 2만원” 최고 변호사 찾아준 공짜앱추천! 더중플 - 리걸테크와 AI의 혁신①챗GPT, 넌 윤석열도 모르지? 법률AI는 최신 판례까지 안다범용 AI가 그냥 우등생이라면, 법률AI는 사법시험을 공부한 우등생이다. 생성AI의 가장 우려스러운 부분인 환각 문제도 최소화했고, 전문지식도 깊이있게 학습했다. 국내에선 여기에 더해 이혼, 선거법, 학폭 등 버티컬(전문분야) 분야에 대해서도 척척 답하는 AI 챗봇까지 나왔을 정도. 사회에서 가장 보수적 도메인(영역)인 법조계를 혁신 중인 AI의 고군분투, 뜯어봤다.②율촌·네이버 때려친 두 남자, AI에 계약서 가르치는 까닭판결문 수집에 집중하는 다른 리걸테크 기업과 달리 BHSN은 계약서에 집중한다. 기업 계약서를 데이터베이스(DB)화해 계약서 검색은 물론 AI(인공지능) 기술을 활용한 계약서 검토와 작성, 관리 등 전 과정을 돕는다. 복잡한 계약서, AI비서가 빨간펜 들고 고쳐주는 미래가 올까. 임정근 대표와 김형준 CAIO에게 물었다.③“AI가 법률자문료 확 낮췄다, 하위 50% 변호사는 힘들 것”⑤내 일상이 확 달라질 걸? 당신도 된다 ‘AI 마스터’</div>

추천! 더중플 - 법적분쟁, 리걸테크로 해결하는 법. 어느 날 갑자기 “잠시 출석해 달라”는 수사기관의 전화를 받는다면. 숨기고 싶은 속사정까지 털어놔야 이길 수 있는 소송에 직면한다면. 오늘의 ‘추천! 더중플’에선 사회 가장 보수적 분야로 꼽히는 법률 시장을 혁신하고 있는 리걸테크 서비스를 소개합니다. 팩플은 소비자·투자자 입장에서 알아야 할 혁신 기술과 비즈니스에 대한 모든 것을 다룹니다. 일반인들에게 필요한 검증된 변호사 찾기부터, 법조인에게 유용한 인공지능(AI) 법률 정보 검색, AI법률 조수를 통해 항소 이유서 쓰기까지 지금 뜨는 리걸테크 서비스를 싹 다 모아 써보고 장단점을 정리했습니다. 더 자세한 내용은 더중앙플러스 구독 후 보실 수 있습니다.

뺑소니범 몰렸다? 여기선 '2만원짜리 한문철' 찾아준다

[결혼] 정재열 한국관세사회 회장 차남

<div><img src="https://news.koreadaily.com/data/photo/202409/20/d3c41cbc-c9e1-4534-8f47-11e8b840c837.jpg" />대형소매업체 타깃이 한인 짐 이(사진)를 최고 재무책임자(CFO)로 선임했다. 이 CFO는 26년간 근무했던 펩시코를 떠나 타깃의 전 CFO 마이클 피델케의 후임을 맡게 된다. 그는 펩시코에 근무하는 동안 재무와 전략 부분에서 폭넓은 경험을 쌓았다. 가장 최근에는 데퓨티CFO(Deputy CFO)로서 세금, 재무, 투자자 관계, 환경, 거버넌스 등의 분야를 총괄했다. 타깃에서는 재무 계획 및 분석, 내부 감사, 사업 개발 등을 감독하는 업무를 맡을 예정이다. 이 CFO는 인터뷰를 통해 “타깃이 향하는 방향에 대해서 강한 신뢰를 가지고 있기에 새로운 도전을 하기로 결정했다”며 “향후로도 성장할 수 있는 토대를 만들어 나가겠다”고 밝혔다. 조원희 기자 </div>

대형소매업체 타깃이 한인 짐 이(사진)를 최고 재무책임자(CFO)로 선임했다. 이 CFO는 26년간 근무했던 펩시코를 떠나 타깃의 전 CFO 마이클 피델케의 후임을 맡게 된다. 그는 펩시코에 근무하는 동안 재무와 전략 부분에서 폭넓은 경험을 쌓았다. 가장 최근에는 데퓨티CFO(Deputy CFO)로서 세금, 재무, 투자자 관계, 환경, 거버넌스 등의 분야를 총괄했다.

한인, 타깃 CFO에 선임…펩시코 임원 출신 짐 이

<div>[우리문화신문=이상훈 전 수원대 교수] 여덟 번째 만남김 교수는 그때까지 계속 새벽기도회에 빠지지 않고 나가고 있었다. 아들을 위해서라는데 어떻게 거부한다는 말인가? 입시가 끝날 때까지는 참고 다닐 수밖에. 전에는 입시가 전기와 후기로 2번의 기회가 있었는데, 제도가 바뀌어 가나다라 군으로 4번의 기회가 있게 되었다. 수험생의 처지에서는 기회가 많아져서 좋아졌다고 볼 수 있겠다. 아들의 수능 점수로는 아무래도 서울에 있는 대학은 어렵다는데, 아들은 원서를 한번 넣어 보잔다.김 교수는 조건을 붙였다. 가군과 나군은 아들이 원하는 대학에 원서를 넣되 다군은 김 교수가 근무하는 수도권의 S대로 원서를 넣자. 수도권의 S대에 합격하면 교직원 자녀로서 등록금이 면제되니까 조건이 좋았다.이제는 합격자 발표만을 기다리고 있는 어느 날, 이번에는 김 교수가 미스 최에게 전화했다. 만난 지 1주일도 안 되었는데 웬일일까 미스 최는 의아해한다.“웬일이에요 오빠?”“갑자기 네가 만나고 싶어서 전화했다”“오빠, 나 《아리랑》 아직 다 못 읽었어요.”“《아리랑》이 그렇게 중요하냐? 오늘은 너에게 할 말이 있으니 꼭 만나자.”“알았어요, 오빠. 그런데 오빠 바람났나 봐.”“다 네 탓이다, 요년아. 네가 너무 예쁘니까 그렇지.”호텔에 도착한 것이 5시 반인데 아가씨는 보이지 않았다. 또 늦나보다. 그래서 제일 안쪽에 앉아서 기다렸다. 마침 옆자리에 신문이 있어 읽어 보았다. 재테크 특집기사가 나와 있었다. 새해를 맞아 어떻게 하면 돈을 늘릴 수 있는가를 여러 가지로 해설한 특집기사가 6면에 걸쳐 실려 있었다. 은행별로 어떠한 예금이 있으며, 증권은 어떻고, 회사채는 어떻고, 국공채는 어떻고, 신상품으로 나온 MMF는 어떻고 등등. 김 교수가 잘 모르는 용어도 많았다.김 교수는 재산을 불리는 데에는 재주가 없었다. 돈을 많이 벌 수 있다면 싫어할 사람이 없을 것이다. 그러나 그게 그렇게 쉽지 않다는 데에 문제가 있다. 주식만 해도 그렇다. 주변에서는 더러 주식을 사서 재미를 보았다는 사람도 있지만 손해를 본 사람은 말을 잘 안 해서 전체적으로 보면 손해를 본 사람이 수적으로 훨씬 많을 것이다.언젠가 나이 많은 학생이 야간학과에 편입하여 들어온 적이 있었다. 그 편입생은 직장인이었는데, 큰아들이 중학교 학생이었다. 이 직장인 학생이 사회생활을 하면서 뒤늦게 대학 졸업장을 따겠다고 공부를 시작했다. 대견한 일이다.어느 날 그 늙은 학생과 저녁 먹으면서 이야기를 나눈 적이 있는데, 주식을 좀 한단다. 김 교수가 듣고 보니 주식투자라는 것이 김 교수의 인생관과는 맞지 않았다. 주식투자를 하게 되면 자연히 주가가 매일 오르고 내리는 것을 확인하게 된다. 그 늙은 학생의 경우에는 아침 조간신문에서 자기가 가진 주식의 주가를 확인하고, 석간에서도 확인하고, 그사이에 궁금하여 오전 장에 한 번 전화를 걸어 확인하고, 오후 장에 전화를 걸어 확인하고. 곧 하루에 4번 주가의 등락을 확인한단다.그런 것은 김 교수의 성격에 맞지 않는다. 하루에 4번씩이나, 주가가 오르면 히히 좋아하고 주가가 내리면 찡그리고 한다니, 어디 그게 군자가 할 짓인가? 김 교수가 막연히 알기로는 주식투자란 여유 자금으로 주식을 사두었다가 연말에 배당금이나 받는 그런 것인 줄 알았다.그런데 조급한 현대인들이 어디 배당금 바라고 주식투자를 하나? 끊임없이 경기전망을 분석하여 주식을 사고팔고 하면서 그 차익금을 노린다고 하니 김 교수의 생각으로는 그게 투기이지 어디 투자인가? 내가 산 주식이 오르면 그 주식을 판 사람은 그만큼 손해를 보는 셈이니 결국 주식투자는 새로운 부를 만드는 것이 아니다. 주식투자는 기본적으로 ‘너의 손해는 나의 이익’이 되는 그런 구조이다. 좋게 말해서 제로섬 게임, 나쁘게 말하면 투기라고 볼 수 있다.<figure><img src="https://www.koya-culture.com/data/photos/20240938/art_17267491316229_9ebff8.jpg" /></figure>언젠가 강남의 돈 있는 주부들이 아침밥 먹고 나서 너도나도 증권거래소로 향한다는 기사를 본 적이 있다. 그것은 결코 사회를 위해서도 바람직하지 않은 것 같다. 요즘에는 모든 경제 활동이 재테크라는 이름으로 투기화하는 것 같다. 투기는 나쁜 행위인 줄 알았는데 현실에서는 투기꾼이 떼돈을 버는 경우가 너무 많아서 모두 돈독이 올라버렸다. 사람들의 대화가 인간 중심이 아니고 경제 중심으로 변하였다. 돈, 부동산, 땅, 증권, 금리, 이자, 적금 등의 말이 자주 대화에 등장한다. 우정, 사랑, 여행, 경치, 낭만, 여유, 예술 등의 단어는 자꾸 사라지고 빛이 바래간다.슬픈 일이다. 세상이 점점 좋아지는 것 같지 않다. 어찌 보면 거꾸로 가는 것 같다. 우리들의 자녀가 살아갈 세상이 우리들이 현재 사는 세상보다 나아질 것 같지 않다. 김 교수는 그런 면에서 미래에 대해서는 비관론자이다.(계속)</div>

[우리문화신문=이상훈 전 수원대 교수]. 김 교수는 그때까지 계속 새벽기도회에 빠지지 않고 나가고 있었다. 아들을 위해서라는데 어떻게 거부한다는 말인가? 입시가 끝날 때까지는 참고 다닐 수밖에. 전에는 입시가 전기와 후기로 2번의 기회가 있었는데, 제도가 바뀌어 가나다라 군으로 4번의 기회가 있게 되었다. 수험생의 처지에서는 기회가 많아져서 좋아졌다고 볼 수 있겠다. 아들의 수능 점수로는 아무래도 서울에 있는 대학은 어렵다는데, 아들은 원서를 한번 넣어 보잔다.

주식투자, 좋게는 제로섬 게임, 나쁘게는 투기

<div>공개 서한 통해 경영권 분쟁 관련 첫 메시지 내"영풍·MBK 허점 파악해 대응 방법 찾아"[서울=뉴스핌] 김승현 기자 = ㈜영풍과 경영권을 두고 분쟁 중인 최윤범 고려아연 회장은 19일 "온 힘을 다해 MBK의 공개매수를 저지할 것"이라며 본격적인 반격을 예고했다.최 회장은 이날 '고려아연과 계열사, 협력사 임직원에게 드리는 글'이라는 제목의 공개 서한을 통해 "그들의 허점과 실수를 파악하고 대응해 이기는 방법을 찾아낼 수 있었다"며 이같이 밝혔다.최 회장이 이번 경영권 분쟁과 관련해 공개적인 메시지를 밝힌 건 처음이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/03/22/2403222007357940.jpg" /></figure>최 회장은 "지난 금요일(13일)부터 사모펀드 MBK와 영풍이 손잡고 고려아연 주식의 공개매수를 시작했다"며 "회장으로서 임직원들에게 정확히 설명드리고, 계획을 가능한 범위 내에서 말씀드리는 것이 중요하다고 생각돼 서한을 보낸다"고 했다.최 회장은 "저와 고려아연 경영진들은 저들이 고려아연을 인수해 아무 문제없이 운영하고 경영할 수 있다고 생각한다는 사실에 경악했다"며 "명문대를 졸업하고 유명한 기업을 거친 초특급 엘리트로 구성된 집단이겠지만, 우리 회사가 멋진 이력서 문구와 숫자 놀음으로 돌아가는 회사가 아니라는 것을 잘 아실 것"이라고 비판했다.최 회장은 "스위치를 켜기만 하면 전기와 연료로, 컴퓨터 프로그램으로 돌아가는 줄 알고 있는 것 같다"며 "하지만 우리 모두는 잘 알고 있다. 고려아연은 세계 곳곳에서 자기의 본분을 다하고 매일매일 크고 작은 문제를 해결하고 끊임없이 회사의 미래를 생각하는 임직원들의 열정과 혼신의 힘으로 돌아가는 회사라는 것"이라고 말했다.최 회장은 "저들은 아주 오랫동안 공개매수를 비밀리에 준비한 뒤 아주 교묘한 트릭 등으로 무장하고 추석 연휴 바로 전 금요일에 이 일을 감행했다"며 "아마도 우리가 대응하지 못하도록 회심의 일격을 가한 것이라 믿고 웃었을 것"이라고 했다.그러면서 최 회장은 "하지만 결과적으로 이는 그들에게 아주 치명적인 실수였다"며 "추석 연휴가 시작한 금요일 밤부터 대한민국은 멈춰버렸지만 우리의 공장은, 저를 비롯한 고려아연 경영진 전원은, 쉬지 않고 일했다. 오히려 온전히 집중해 그들의 허점과 실수를 파악하고 대항해 이기는 방법을 찾아낼 수 있었다"고 강조했다.최 회장은 "지난 며칠간 밤낮으로 많은 고마운 분들의 도움과 격려를 받아 계획을 짜낸 저는 이 싸움에서 우리가 이길 것으로 확신한다"며 "MBK라는 거대 자본과의 싸움은 절대 쉽지 않을 것이고 저들의 탐욕도 결코 쉽게 멈춰지지 않을 것이며, 온갖 비방과 의혹으로 고려아연과 저를 공격할 것이며 막대한 돈의 힘으로 우리를 굴복시키려 할 것"이라고 전했다.또한 "서로를 의지하고 각자 지혜를 짜내 우리 앞에 자신만만하게 서 있는 골리앗의 정수를 향해 우리의 모든 것을 담아 돌을 던져 쓰러뜨리고 승리하자"라며 "무엇보다 이 상황에서 가장 중요한 것은 첫째도 안전, 둘째도 안전, 셋째도 안전"이라고 독려했다.75년간 고(故) 장병희·최기호 창업주의 동업으로 공동 경영을 이어온 고려아연은 3세 시대에 접어들며 경영권 분쟁을 시작했다. 장씨 집안의 영풍은 국내 최대 사모펀드 운용사 MBK 파트너스와 손잡고 고려아연 지분에 대한 공개 매수에 나섰다.MBK 파트너스의 특수목적법인(SPC) 한국기업투자홀딩스와 영풍은 고려아연 지분 약 7~14.6%(144만 5036주~302만 4881주)를 공개 매수한다. 이번 공개 매수는 10월 4일까지 진행되며 공개 매수가는 주당 66만 원이다. 공개 매수 대금은 약 2조 원이다.영풍은 공개 매수 발표 이후 최윤범 회장을 대상으로 회계 장부 열람 및 등사 가처분 신청을 서울중앙지방법원에 제출했다. 또 최 회장의 배임, 주가 조작 등 5가지 혐의를 주장했다.고려아연은 박기덕 대표이사 사장 명의의 입장문을 통해 "고려아연은 영풍이 기업 사냥꾼 MBK 파트너스와 결탁해 일방적으로 진행하는 공개 매수에 반대 의사를 공식 표명한다"고 밝히며 적극 대응에 나섰다.kimsh@newspim.com</div>

공개 서한 통해 경영권 분쟁 관련 첫 메시지 내. "영풍·MBK 허점 파악해 대응 방법 찾아" [서울=뉴스핌] 김승현 기자 = ㈜영풍과 경영권을 두고 분쟁 중인 최윤범 고려아연 회장은 19일 "온 힘을 다해 MBK의 공개매수를 저지할 것"이라며 본격적인 반격을 예고했다.

최윤범 고려아연 회장 "온 힘 다해 공개매수 저지...이길 방법 찾아냈다"

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2024/08/05/20240805000043_0700.png" /></figure>두산그룹이 두산밥캣·로보틱스 합병 등 기업 지배구조 개편을 추진하고 있는 가운데, 회사가 제시한 불공정한 합병비율 논란이 거세지면서 다음 달 국정감사에 소환될 수 있다는 목소리가 나오고 있다. 20일 관련 업계에 따르면 제22대 국회 첫 국감(10월 7일~25일)을 한 달 앞둔 상황에서 국내 기업 총수들이 증인으로 다수 참석할 것으로 관측되고 있다. 올해 사건·사고가 많았던 기업뿐만 아니라 공정위 등으로부터 지적을 받았던 기업의 경영진까지 이번 국감에 소환될 수 있다는 예측이 나온다. 이 가운데, 국회 정무위원회에서는 박정원 두산그룹 회장을 비롯한 임원들의 소환 가능성 여부가 언급되는 모양새다. 두산 계열사 간 합병 과정에서 논란이 일파만파 커진 만큼, 기업의 책임자를 증인석에 세워 추가 대책을 추궁할 것으로 전망된다. 앞서 두산은 지난 7월 계열 3사(두산에너빌리티·두산밥캣·두산로보틱스)의 분할과 합병, 주식교환 등을 통해 사업 구조를 재정비한다고 밝힌 바 있다. 하지만 두산이 제시한 로보틱스와 밥캣의 합병비율(1 대 0.63)을 놓고 밥캣 주주 사이에서 논란이 일었다. 지난해 1조원대 영업이익을 냈던 밥캣과 적자를 지속하는 로보틱스 간 기업가치를 1:1로 동일하게 산정하는 것은 불공정하다고 판단했기 때문이다. 이에 금융감독원도 두산의 합병 계획에 제동을 걸었다. 금감원은 앞서 로보틱스가 제출한 증권 신고서(주식의 포괄적 교환·이전)에 대해 두 차례 정정을 요구하면서 합병 작업을 중단시켰다. 이후 이복현 금감원장은 한 방송에서 "시가 합병이 모든 것의 면죄부가 될 수 없다"며 합병을 멈춰 세운 원인이 '비율'이었음을 시사했다. 주주들의 반발과 금융당국의 압박이 거세지자, 두산은 밥캣·로보틱스 간 포괄적 주식 교환 방식의 합병을 결국 철회했다. 추후 시장과의 소통 및 제도개선 내용에 따라 사업구조 개편을 다시 검토하겠다는 계획이다. 이에 따라, 오는 25일 예정됐던 임시 주주총회 일정도 잠정 연기했다. 정치권에서도 두산의 지배구조 개편안을 예의주시하고 있는 모습이다. 김현정 더불어민주당 의원은 이번 두산의 합병비율 논란을 계기로 상장법인에 공정한 합병 가액 산정 책임을 부여하는 '두산밥캣 방지법'을 지난 7월 발의했다. 기업 간 합병 시, 주식의 시가가 아닌 '자산과 수익성' 등을 고려해 기업 합병 가치를 매기기 위한 취지에서다. 재계 안팎에선 올해 국감에서 박정원 두산그룹 회장을 소환할 것이라는 관측이 나오는 분위기다. 실제 정무위는 박정원 회장 및 임원 등 두산 경영진을 대상으로 증인 소환을 검토 중인 것으로 알려졌으며, 국감 소환 시 기업의 지배구조 개선과 동시에 소액주주를 보호하기 위한 대응책을 물을 것으로 예상된다. 서용구 숙명여자대학교 경영학부 교수는 "두산그룹은 오너를 비롯한 기업의 이익만을 바라보는 게 아닌, 소액주주 입장을 충분히 고려한 의사결정이 필요하다"며 "ESG(환경·사회·지배구조) 경영 시대를 맞이한 만큼 사회적 책임을 다할 수 있는 기업이 돼야 한다"고 평가했다. </div>

두산그룹이 두산밥캣·로보틱스 합병 등 기업 지배구조 개편을 추진하고 있는 가운데, 회사가 제시한 불공정한 합병비율 논란이 거세지면서 다음 달 국정감사에 소환될 수 있다는 목소리가 나오고 있다.

추석 쇠고 나니...두산, 국감 채택 가능성 '촉각'

<div><figure><img src="https://byline.network/wp-content/uploads/2024/09/sopoong-001.jpg" /></figure>창업자는 고민이 많다. ‘내가, 우리 회사가 제대로 성장하고 있는 것일까’ ‘그래도 내가 명색이 대표인데, 회사를 알리려면 대외 활동을 어떻게 해야 할까’ ‘이때 쯤 회사 성장을 위해선 투자를 받아야 할 것 같은데, 어떤 벤처투자사를 골라 어떻게 연락해야 하지?’ ‘우리 회사의 객관적 상황을 투자자들에게 어디까지 솔직하게 피력해야 할까?’ 등등.이런 고민은 창업자라면 누구나 할 만 하지만, 어디 속시원하게 답 내려주는 이는 드물다. 그래서 만났다. 본인 일 바쁜데도 그간 회사가 투자해 온 포트폴리오 대표들에게 ‘IR작성에 대한 가이드’라든지, ‘시장상황’이나 ‘투자자가 어떤 펀드를 가지고 있는지 찾는 방법’ 등을 정리해 알려주고 있는 최경희 소풍벤처스 파트너를.최경희 파트너는 그 자신 역시 창업자 출신이다. 영어 학습으로 알려진 에듀테크 기업 ‘튜터링’을 공동창업했고, 이 회사가 마켓디자이너스와 합병된 이후에는 인사를 총괄하는 최고인사책임자(CHRO)가 되어 인재 관리를 맡아 왔다. 소풍벤처스에 합류한 후로는 주로 환경과 기술을 결합한 영역을 투자 심사했다. 기업 경영과 인사, 투자를 모두 경험한 터라 창업자와 투자자, 인사 관리자 인재의 가교 역할을 할 수 있는 이이기도 하다.시드를 넘어, 본격적인 투자 유치를 준비하는 창업자들에게 “내 회사에 대한 객관적 판단을 얻기 위해선 가장 먼저 나한테 투자해준 주주와 상의를 하라”고 조언하는 최 파트너의 이야기를 권한다. 투자를 받기 위한 준비부터, “앞으로의 스타트업 생태계가 지역, 그리고 제조 중심으로 바뀔 것”이라는 전망까지, 한 번 꼭 들어봐야 할 이야기가 준비되어 있다.<figure><img src="https://i.ytimg.com/vi/XWr2JBcb4Mk/hqdefault.jpg" /></figure><div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/XWr2JBcb4Mk?si=Vsueg1bF8YEppP1w" allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div><blockquote>소풍벤처스는 어떤 일을 하는 곳인가요?</blockquote>초기 단계에 투자를 하는 액셀러레이터입니다. 최근에 벤처캐피털(VC) 라이선스도 취득해서 두 개의 라이선스를 가지고 있는데요. 초기 기업부터 시리즈A 정도 단계에 있는 기업까지 투자를 하고 있습니다. 특히 최근에는 기후 기술 영역, 환경 영역에 중점을 두고 투자하고 있습니다.<blockquote>스타트업 생태계의 변화를 가장 가까이서 느끼실텐데요</blockquote>종종 창업자분들한테 이런 얘기를 할 때가 있어요. “당신이 만약에 지금 다시 창업을 한다고 해도, 똑같은 아이템으로 똑같이 창업할 것 같으냐, 아마 그렇지 않을 것이다.”이게 변화의 갭(간극)이라고 생각하는데, 우리나라 특성 중 하나가 로컬, ‘지역’이 굉장히 강화가 되었다는 게 첫 번째고. 두 번째가 제조업 기반의 창업들이 굉장히 넓어지기 시작했다. 이면에는 국가 주도의 성장 체계가 분명히 있을 것이고요.상징적인 이야기를 하나 드리면 이제까지 저는 늘 공유 오피스의 주주총회를 3월에 갔습니다. 올해 서울이 아닌 지역의 공장에서 주주총회를 한 번 했습니다. 저한테 그게 너무 그 상징적인 일이었어요. 공장 대표님들이 전지를 테이블에 되게 예쁘게 테이프까지 붙여서 쫙 깔아두셨고, 옆에서 (기계가) 막 돌아가고 있고,간식 세팅이 딱 되어 있고, 모니터를 끌고 와서 주주 간담회를 진행하셨어요.저한테는 그게 “아, 스타트업의 투자 영역이 대변화를 이루는구나”라고 생각하게 했고, 이제까지 만나던 창업자들과 굉장히 다른 형태의 창업자(가 탄생했고). 그 다음에, (스타트업) 육성의 방식도 IT기업과 너무 다른 방식의 육성이 진행되고 있다 보니까 이 부분은 저한테 올해 아주 크게 다르게 느껴졌던 부분이라고 생각합니다.<blockquote>창업자들에게 외부 환경이나 시장 변화에 좀 더 관심을 가지라고 조언하시잖아요?</blockquote>창업을 할 때 본인이 살아왔던 모든 경험이 축적돼서 폭발적으로 창업이 진행된다고 생각하거든요. 인풋이 많았다가 이제 다 소진하게 되는 거죠. 나의 네트워크부터 시작해서 내가 갖고 있는 필살기, 이런 걸 다 끄집어내서 창업을 하는데. 내 사업에 굉장히 몰입하고 집중하다 보면 외부의 변화가 어떻게 진행되는지 모르는 경우가 많습니다.내가 굉장히 열심히 개발한 기술이 알고 보면 어딘가에서 무료로 상용화 되어 있기도 하고요. 일례로 GPT 같은 경우 업데이트가 한 번 될 때마다 몇 만 개의 스타트업이 죽는다는 얘기가 있는 것처럼, 이런 변화들이 있는데 내 것에만 집중하다 보면 종종 그걸 놓치기도 한다고 생각합니다.비유적으로 말하면 “너무 혼자 동굴에 들어가 있지 않았으면 좋겠다”. 내가 마치 발명가처럼 뭔가를 만든다면, 실제 (제품을) 갖고 나왔을 때 이 업계 용어로는 “기술 사업화가 어려운 경우”도 있고요. 혹은 너무 아웃데이트 된 기술이 될 수도 있기 때문에 이런 부분들은 좀 “바깥 공기를 쐬셔야 되지 않을까”라고 비유적으로 한번 이야기를 해봅니다.<blockquote>외부 활동이 너무 많으면 사업에 집중하지 못한다는 불안도 있는데, 어떻게 균형을 잡을 수 있을까요?</blockquote>창업자 중에 SNS 활동, 혹은 강연, 인터뷰 이런 것이 삶의 주가 되는 분들이 있습니다. 그 경우는 뜯어 말리죠. 대표님한테도 “대표님이 쓰는 시간, 자원, 만나는 사람들을 배분 했을 때 하루 일과의 50%를 외부 행사를 돌아다니거나 이런 데 쓰는 것은 좋지 않다”고 말하고요.그런데 우리가 기술 개발을 하는 과정도 있을 거고, 사업화를 하는 과정도 있을 거고, 또 어떤 순간에는 굉장히 중요한 분들을 채용해야 되는 경우도 있고, 이런 상황에 따라서 외부 환경을 적절하게 온앤오프(On and Off) 하실 수 있어야 된다고 생각해요. 네트워크를 끌어와야 될 때도 있고 창업자가 어느 순간에는 내가 어떤 일을 하고 있는지 외부에 굉장히 대대적으로 알려야 될 때도 있다고 봅니다.그 모든 것을 차단한 채 ‘내가 뭔가를 굉장히 잘 하고 있으면 누군가 나를 알아봐 줄 것’이라고 생각하는 경우가 있는데, 저는 그거는 굉장히 쉽지 않다고 생각해요. 어렵다고 생각해요.혹은 “대표님, SNS에 지금부터 일주일에 두 번 이상 글 올리지 마세요”라고 하는 경우도 있어요. “오늘 뭐 먹었어요”부터 다 올리시는 분들한테는요. 이런 모든 것이 개인이 아니라 “내가 이 회사의 대표로서 어떤 아이덴티티를 가졌을 때 회사가 가장 성공적으로 나아갈 수 있는가”라는 것을 제 3의 시각으로 판단했을 때 적절하면 그 행동을 하시는 게 맞는 것 같아요.<blockquote>투자를 잘 받기 위해서는 자기 회사에 대한 객관적 파악이 필요하다고요</blockquote>(제 얘기는) 첫 투자가 아니라 두 번째, 세 번째 정도 투자를 받으려는 분들께 맞을 것 같아요, 지금의 제 조언은. 그때부터는 정말 본격적으로 “내가 사업화를 제대로 해보겠다”는 뜻이거든요.이때는 우선, 가장 먼저 나한테 투자해준 주주와 상의를 하시라는 얘기를 드립니다. 그분들은 이미 이 시장에 투자씬이 어떻게 돌아가는지, 자신이 갖고 있는 수십 개 이상의 포트폴리오의 상황을 잘 아는 분들이기 때문에 지금 나의 아이템이 시장에서 어느 정도의 경쟁력이 있고 투자를 받기 위해선 어떤 로직을 가져야 되는지를 아는 분들이라, 먼저 상의하시면 좋겠어요.그런데 이제 창업자들이 보통 나 혼자 뭔가를 낑낑 거리면서 하시는 경우가 있는데 저는 적극적으로 미팅을 요청하셔서 미팅을 한 후 나의 상황과 그 시장의 상황을 파악하는 일, 그게 가장 우선 첫 번째라고 생각합니다.<blockquote>주주에게 먼저 상의를 해야 하는 이유가 있나요?</blockquote>투자자를 소개받을 때도 내가 그냥 콜드콜로 보내는 것보다, 나에게 투자한 주주가 레퍼런스를 달아서 소개해 주면 (투자를 유치 할) 확률이 훨씬 높아지겠죠, 그게 첫 번째고요.두 번째는 그분들은 투자업을 하고 있어서 시장 상황을 잘 알기 때문에 나를, 우리 회사를 조금 더 객관적으로 파악할 수 있을 거라고 생각하고요. 어떻게 보면 상의할 외부 사람이 있는 건 굉장히 좋은 것 같아요. 그런 의미로 좀 적극적으로 도움을 요청하셨으면 좋겠습니다.<blockquote>투자 유치를 위한 IR 자료는 얼마나 솔직하게 만들어야 하나요?</blockquote>아, 솔직하게 쓰셔야죠. 솔직하게 쓰시지 않았을 경우에 투자자들은 (진위여부를) 볼 수 있는 방법이 많습니다. 저도 질문을 많이 해요. 예를 들어 “(성과 지표를) 누적 말고요 월 단위로 보여주세요”라든가, 그러면 이제 명확하게 월 단위의 성장(growth) 지표가 다르게 나타날 수도 있죠.중요한 건 내가 이 숫자에 어떤 의미가 있는가, 떨어질 때도 의미가 있죠. 예를 들어 성수기와 비수기가 있는 곳도 있기 때문에 당연히 그럴(지표가 떨어질) 수 있다고 생각합니다. 그에 대한 합리적인 설명을 잘 써주시면 좋겠고요. 우리가 KPI(핵심성과지표)라는 말을 흔하게 쓰지만, 내가 정말 중요하다고 여기는 지표를 어떻게 관리했느냐에 대한 얘기가 좀 있으면 좋을 것 같아요.당연히 솔직해야 하지만 내가 강조하고 싶은 것을 솔직하게 강조하시는 게 좋을 것 같습니다.<blockquote>어떻게 하면 투자자의 마음을 얻을 수 있을까요?</blockquote>한국은 모태펀드라는 게 있어요. 한국벤처투자 홈페이지에 가보시면 ‘출자 사업 공고’라는 걸 하고요. 투자사도 국가나 다른 출자자한테 돈을 받기 위해, 창업자들이 쓰시는 것처럼 IR 같은 것을 쓰고 돈을 받습니다. 그래서 그 펀드를 결성하게 됩니다.그렇다 보니까 (공고에) 이걸 출자하는 기관들의 의도가 담겨 있습니다. 예를 들어 여행산업이 코로나 때 떨어졌을 때 여행 관련된 스타트업에 지원을 많이 한다거나, 제조산업에 부응 해야 할 때 제조 관련 산업 분야에 자금이 많이 내려오겠죠.그래서 쉬운 얘기로 하면, (투자 유치 과정이) 대학 입시랑 비슷하다고 생각합니다. 예를 들어, 저희 회사 인턴 중에 문화인류학과 출신 친구가 하나 있는데요. 문화인류학과에 가고 싶은데 문화 인류학과가 없는 학교를 아무리 문을 두드려도 (그 학교엔) 문화인류학과는 없는 거잖아요.이것처럼 엔젤 라운드나 시드 라운드를 넘어가면, 많은 펀드들이 ‘주 목적 투자’라는 영역이 있고요. 그에 맞는 창업자를 너무 찾고 있습니다. 주 목적 투자를 맞춰서 내가 펀드를 찾아가는 방식이 굉장히 중요하고, 최근에는 그런 펀드가 어떤 것이 결성됐는지 워낙 데이터베이스들이 많이 나와 있기 때문에 검색하시면 보실 수 있을 것 같습니다.두 번째는요, 연구개발(R&D) 기간이 긴 회사들의 경우는 매출과 수익화에 대한 질문을 많이 할 텐데요. ‘매출은 빠르게 늘지만 아무래도 기술력이 약할 것 같다, 패스트 팔로어가 많을 것 같다’ 하는 영역은 ‘어떻게 하면 후발 주자와 카피캣을 따돌리고 앞으로 갈 수 있는가’를 투자자들이 물어볼 겁니다.대부분 R&D가 긴 곳들은 30장의 연구 개발 계획을 쓰고 한 세 장 정도의 사업화 전략이나 플랜을 써요. 근데 이제 또 반대로 매출이 잘 나는 회사들은 트랙션이나, 비즈니스를 얼마나 잘하는지를 쓴 다음에 기술이나 특허 전략은 거의 또 없어요.이게 좀 반반 섞여야 됩니다. 그래서 (투자자가 하는) 질문의 내용이, 내가 잘하는 걸 물어보는 게 아니라 잘 못하는 영역을 물어볼 수 있어요. 요거에 좀 대비를 잘 하시면 좋을 것 같다는 생각이 듭니다.<blockquote>투자를 준비해도 못 받을 수 있는데요. 그걸 대비해서 무엇을 준비해야 할까요?</blockquote>투자 유치를 시작할 때부터 못 받을 수 있다고 생각하시고 듀얼로 가셔야 된다고 생각해요. 그래서 첫 번째는, 투자를 받았을 때 희망 회로의 시나리오고요. 두 번째는, (투자자로부터) 답이 없다고 했을 때 전략적으로 재빠르게 접고 스스로 회고를 하시는 게 좋을 것 같아요. 전략을 다시 수정하셔서 가실 수도 있다고 생각합니다.듀얼로 준비하셔야 되는 거는, 투자가 안 됐을 때는 지원금 제출이나 그 외 여러 가지 내부 사이즈를 줄이거나 경비를 줄이는 방식도 고민을 분명히 같이 하셔서 플랜을 써 놓으셔야 되고요.<blockquote>힘들어 하는 창업가들에게 조언을 해주신다면요?</blockquote>악랄한 얘기일 수 있지만 본인이 선택하신 길이구요(웃음). ‘창업가 걱정은 연예인 걱정’이라고 제가 종종 얘기하는데, 되게 하드코어한 삶을 사시기로 결정하셨기 때문에 그 성취감도 있으시고 그만큼 얻는 것도 있으시죠.그런데, 휠지언정 부러지시면 안 되거든요. 그 경계는 잘 아셔야 해요. 그래서 상처가 났을 때는 치료, 치유 받으실 수 있지만 치유받을 수 있는 순간까지를 잘 선을 그으셔야 되는데. 저는, 제가 종종 심리상담센터나 이런 데도 연결을 해드리거든요. 도움 받으시면 좋겠어요. 상담센터, 병원도 가시고 약물치료를 받으셔도 좋을 것 같아요. 우울 불안 공황장애 등등 있죠. 영원히 먹는 약이 아니기 때문에요. 잠시 또 회복하셨다가 다시 힘내시면 좋겠는데, 그 시기를 놓치지 않으셨으면 좋겠어요.그런데 가끔 창업가 중에 ‘이런 게 나중에 투자받을 때 걸림돌이 되지 않을까요?’라고 말하는데요. 그 누구도 그런 걸(서류) 떼어 내라고 하지 않고요. 적극적으로 도움 받으시면 좋겠어요.<blockquote>앞으로의 계획을 알려주세요</blockquote>저는 향후 3년 간 트렌드가 많이 변할 거라고 생각하는데, 아까 잠시 말씀드렸던 ‘지역 투자’, 그 다음에 ‘제조 기반’으로 투자 영역이 바뀌면, 이제까지 만났던 창업자와는 굉장히 다른 창업자들을 만날 거라고 생각합니다. 그래서 그걸 대비하고 있어요, 약간. 교수 출신의, 저보다 나이가 많으시고 산업 경험도 많으신, 지역에 연구소를 둔 창업자분들을 만날 수 있을 것 같아요. 이런 분들을 어떻게 투자를 기반으로 성장시킬 수 있을까를 고민할 것 같고요.또 하나는, 저의 개인적인 호기심인데요. 그간 제가 있었던 영역 중 하나가 HR이다 보니까, 이 두 가지를 어떻게 접목시켜 볼까 하는 고민은 개인적으로 하고 있습니다. 그래서 교류가 정말 없었던 양쪽의 영역에서 약간의 가교 역할을 한번 해볼까 하는 개인 플랜이 있습니다. 저한테는 약간의 유희의 영역이라서요, 이정도(웃음).영상제작_ 바이라인네트워크 <임현묵 PD> <최미경 PD>인터뷰/정리_ 바이라인네트워크 <남혜현 기자> smilla@byline.network</div>

창업자는 고민이 많다. ‘내가, 우리 회사가 제대로 성장하고 있는 것일까’ ‘그래도 내가 명색이 대표인데, 회사를 알리려면 대외 활동을 어떻게 해야 할까’ ‘이때 쯤 회사 성장을 위해선 투자를 받아야 할 것 같은데, 어떤 벤처투자사를 골라 어떻게 연락해야 하지?’ ‘우리 회사의 객관적 상황을 투자자들에게 어디까지 솔직하게 피력해야 할까?’ 등등.

투자를 받고 싶은 창업자에게 하는 진짜 조언

‘Winkler Corporation의 전 재정부 관리자인 Ms. Miller는 최근 최고 경영자로 임명되었다’라는 문맥이 되어야 하므로 ‘~로 임명하다, 지정하다’라는 의미의 어구 designate as를 완성하는 전치사 (D) as가 정답이다.

[해커스토익] 김동영의 토익 적중 예상문제

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