<div>纽斯频通讯社首尔2月5日电 韩国首尔市长吴世勋4日上午10时30分在首尔市政府厅三层大会议室出席了"2025新年外媒记者座谈会"。此次外媒记者座谈会吸引了美国彭博社、英国BBC、日本产经新闻等约30多名外媒记者出席。<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/05/2502051608380650.jpg" /></figure>在记者座谈会上，吴世勋向外媒记者们介绍了"全球关注的国际城市首尔的政策"，并分享了首尔市政府今年重点推进的核心项目及未来愿景。尤其是，他重点介绍了以"打造让首尔市民不再孤独的城市"为目标推进的"无孤独的首尔"计划，以及迈向人工智能强国的"培养1万名AI人才"战略。此外，他还表达了申办奥运会的坚定决心，并分享了首尔市迈向全球Top5城市的愿景。（完）韩国纽斯频（NEWSPIM·뉴스핌）通讯社</div>

<div>84년 제조 역사 고스란히 담긴 日 나가노현 스와시 본사40년대 설립 후 1964년 도쿄올림픽 계기로 전자 산업 메카로시대 앞서간 '최초' 제품 多, '친환경' 강조하는 경영 철학 눈길"시계로 출발해 현재 5개 사업 분야, 지속 가능성 가치 덕분"<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202502/news_1738746992_1458518_m_1.jpeg" /></figure>"생활을 이롭게 하면서도, 아름다운 스와 호를 오래 볼 수 있도록 하는 것이 목표입니다."일본의 수도 도쿄에서 220km, 차로 세시간 가량 달려야 모습을 드러내는 나가노현 스와시. '나가노 동계올림픽'으로 유명하면서도 큰 대도심에 비해 다소 생소한 지명을 자랑하는 이곳에 IT업계의 '얼리어답터'로 꼽히는 글로벌 기업 엡손이 위치하고 있다. 프린터, 복합기, 프로젝터로 시장에 잘 알려진, 연매출 13조원을 자랑하는 엡손이 사업을 시작한 곳이다.글로벌 각국에 80여개소의 지사를 둔 엡손이지만, 여전히 이곳을 '본 거점'으로 고수 중이다. 솟아오른 마천루 속 자리잡은 여느 경쟁사들과 달리 산골에 있는 엡손에 당도하기 위해선 반드시 지나게 되는 곳이 있다. 바로 신카이 마코토 감독의 애니메이션 '너의 이름은' 배경이기도 한 '스와 호(湖)'. 애니 매니아들의 성지로 꼽히는 자연 속 위치한 전자 기업은 어떤 곳일까.궁금증을 풀기 위해 반드시 거쳐야 하는 곳은 바로 엡손 본사 옆 한켠에 위치한 '엡손 스와 박물관'이다. 이곳엔 지난 80여년간의 회사의 역사가 녹아있다. 스와시는 1942년대 섬유 산업 외 별도의 산업이 없었던 지역이지만, 히사오 야마자키 창립자가 가업을 이어 시계 제조 공장을 지은 것을 계기로 전자 산업의 메카로 자리매김했다. 스와시 기후가 건조해 습도에 민감한 정밀 공업에 유리한 점도 한몫 했다.<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202502/news_1738746992_1458518_m_2.jpeg" /></figure>1964년 도쿄 올림픽에서 엡손의 세이코 시계가 스위스 오메가를 제치고 공식 타이머로 지정된 것을 계기로 프린터 사업이 시작된 덕분이다. 1분1초로 승패가 갈리는, 촉각을 다투는 대회 기록을 자동 인쇄하기 위해 개발한 것이 바로 최초 소형 디지털 프린터 'EP-101'인데 당시 기존 프린터 대비 20분의 1 전력을 사용했다. 이를 계기로 엡손은 세계적인 프린터·복합기 전문 제조사가 됐다. 해당 박물관의 동선이 시계로 출발해 프린터로 마무리된 이유다.현재 엡손의 글로벌 매출 비중 60% 상당은 프린터 사업에서 나올 정도로 해당 분야는 회사의 주력이다. 이는 '엡손'이라는 사명에서도 알 수 있다. 관계자는 "EP((Electric Printer·전자프린터)와 SON(후손)을 결합해 만든 것이 '엡손'이다. 최근 페이퍼리스 문화로 인해 프린터가 사양산업이라고 하지만, 우리는 친환경 저전력 잉크젯 프린터를 고수하고 있다. 섬유 등 여러 산업군에서 여전히 기회가 많을 것"고 했다.<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202502/news_1738746992_1458518_m_3.jpeg" /></figure>엡손 스와 박물관을 둘러보다보면 흥미로운 점을 발견할 수 있다. 프린터 외에도 시대를 앞선 '세계 최초' 제품들이 상당하다. 성인 키를 훌쩍 넘어서는 세계 최초 쿼츠 무브먼트 시계(1969년), 세계 최초 휴대용 컴퓨터 'HC-20'(1982년) 등이다. 1982년 개봉된 007시리즈에서 제임스 본드가 손목에 차고 나온 TV가 달린 시계도 바로 이곳에서 나왔다.<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202502/news_1738746992_1458518_m_4.jpeg" /></figure>이른바 수십년 앞서 나온 스마트 워치인데 시대를 너무 앞서간 탓에 개발이 끊긴 제품 중 하나다. 액티브 매트릭스 액정 패널로 낮은 전력 소비와 뛰어난 가시성을 제공했으며, AA 배터리 2개로 최대 5시간 사용이 가능했다. 동시에 텔레비전과 FM 신호 수신이 가능하여 전 세계적으로 주목받았다.제품은 단종됐으나, 손목 시계 액정표시장치(LCD) 화면에 착안해 개발한 것이 오늘날 엡손의 프로젝터 기술이다. 매출 비중은 프린터 사업보다는 낮지만, '3LCD' 기술을 담아 글로벌 기준 50%가 넘는 압도적인 점유율을 자랑한다. 엡손 관계자는 "시계로 출발했지만, ▲초소형 ▲고효율 ▲초정밀이라는 세 가지 경영 철학을 기반으로 사업 영역을 뻗쳤다. 재정 성과보다 '지속 가능성'으로 고객 가치를 써내려간 덕분에 가능했던 것"이라고 강조했다.한편 세이코 엡손은 현재 프린터, 프로젝터, 산업용 로봇 , 마이크로 디바이스, 웨어러블 제품 등 크게 5개 사업군을 운영하고 있다. 세이코엡손의 2022년 회계연도 매출과 영업이익은 각각 1조3303억엔(한화 약 13조원), 951억엔(한화 약 940억원)을 거뒀다. 2023년도 실적은 매출 1조3000억엔, 영업이익 647억엔을 달성했다. 실적 외에도 회사가 중시하는 가치는 친환경이다. 이미 2023년 연말 글로벌 전 사업장에서 RE100을 달성했다. 2030년까지 전사적으로 친환경 기술 개발에 1조원을 투자할 방침이다.</div>

84년 제조 역사 고스란히 담긴 日 나가노현 스와시 본사. 40년대 설립 후 1964년 도쿄올림픽 계기로 전자 산업 메카로. 시대 앞서간 '최초' 제품 多, '친환경' 강조하는 경영 철학 눈길

[르포] IT계 얼리어답터 엡손, 도쿄 아닌 나가노 지키는 사연은

<div>纽斯频通讯社世宗2月5日电 据韩国统计厅5日公布的最新数据，2025年1月韩国消费者物价指数（CPI）达115.71，同比上涨2.2%，涨幅创2024年7月（2.6%）以来的最高水平。<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2022/11/15/221115162855343_w.jpg" /></figure>数据显示，CPI涨幅在经历去年10月的1.3%触底后开始逐月回升，11月升至1.5%，12月达到1.9%，到今年1月已连续三个月上升，并时隔五个月重返2%以上区间。从类别来看，石油类产品价格同比上升7.3%，加工食品类价格上涨2.7%，农副产品价格也录得1.9%的涨幅。值得注意的是，反映民众实际感受的生活物价指数（即百姓体感指数）同比上涨2.5%。扣除农产品和石油类产品的核心消费价格指数上涨2.0%，而扣除食品和能源价格的消费者物价指数则同比上涨1.9%。（完）韩国纽斯频（NEWSPIM·뉴스핌）通讯社</div>

纽斯频通讯社世宗2月5日电 据韩国统计厅5日公布的最新数据，2025年1月韩国消费者物价指数（CPI）达115.71，同比上涨2.2%，涨幅创2024年7月（2.6%）以来的最高水平。

韩国1月CPI同比上涨2.2%

<div><figure><img src="https://www.venturesquare.net/wp-content/uploads/2025/02/navi.jpeg" /></figure>(주)나비플렉스(Nabiplex)가 글로벌 시장 확대를 위해 조던 하노어(Jordan Hanauer)를 사내이사로 영입했다고 밝혔다.조던 하노어 이사는 글로벌 패션 및 리테일 업계에서 오랜 경력을 쌓아온 전문가로, 글로벌 브랜드들의 아시아 및 한국 시장 전략을 이끌어온 경험을 갖추고 있다.그는 ▲Vans(반스) 한국 법인 대표(2021-2024) ▲Vans(반스) 아시아-태평양 리테일 운영 디렉터(2019-2021) ▲Nike(나이키) 동남아 및 인도 리테일 운영 관리자(2014-2019) 등 주요 글로벌 기업에서 리더십을 발휘해왔으며, 현재는 한국 패션 스타트업의 브랜드 전략 컨설팅을 제공하고 있다.나비플렉스는 조던 하노어 이사의 합류를 통해 K-컨텐츠를 바탕으로 한 프리미엄 라이프스타일 제품을 글로벌 시장에 선보이며 브랜드 입지를 강화할 방침이다.나비플렉스 박진솔 대표는 “조던 하노어 이사는 글로벌 패션 및 리테일 산업에서 쌓아온 폭넓은 경험과 전략적 인사이트를 보유한 전문가”라며, “그의 합류로 나비플렉스의 글로벌 시장 확장에 더욱 속도가 붙을 것으로 기대한다”고 전했다.한편 나비플렉스는 오는 14일 서울 강남구 신사동에 복합문화공간 Ahalfh Collective(알파 콜렉티브)를 열고, 전시·클래스·라이프스타일 등 다양한 경험을 제공할 예정이다.<ul><li>관련 기사 더 보기</li></ul><blockquote>나비플렉스, 하텐 그룹과 K-콘텐츠 확산 업무협약 체결</blockquote></div>

(주)나비플렉스(Nabiplex)가 글로벌 시장 확대를 위해 조던 하노어(Jordan Hanauer)를 사내이사로 영입했다고 밝혔다. 조던 하노어 이사는 글로벌 패션 및 리테일 업계에서 오랜 경력을 쌓아온 전문가로, 글로벌 브랜드들의 아시아 및 한국 시장 전략을 이끌어온 경험을 갖추고 있다.

나비플렉스, 조던 하노어 사내이사로 영입

<div>纽斯频通讯社首尔2月4日电 韩国女团IVE于3日下午出席在首尔永登铺康莱德酒店举行的第3张迷你专辑《Empathy》记者座谈会。主打曲《ATTITUDE》中熟悉的旋律搭配动感的贝斯和快节奏鼓点，传递出充满活力的氛围。（完）<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103635329_w.jpg" /></figure>【图片=纽斯频通讯社】 <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103636888_w.jpg" /></figure>【图片=纽斯频通讯社】 <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103638044_w.jpg" /></figure>【图片=纽斯频通讯社】 <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103659353_w.jpg" /></figure>安宥真。【图片=纽斯频通讯社】 <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103702226_w.jpg" /></figure>秋天。【图片=纽斯频通讯社】 <img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103725882_w.jpg" />Rei。【图片=纽斯频通讯社】 <img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103807891_w.jpg" /><figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/04/250204103817618_w.jpg" /></figure>韩国纽斯频（NEWSPIM·뉴스핌）通讯社</div>

纽斯频通讯社首尔2月4日电 韩国女团IVE于3日下午出席在首尔永登铺康莱德酒店举行的第3张迷你专辑《Empathy》记者座谈会。. 主打曲《ATTITUDE》中熟悉的旋律搭配动感的贝斯和快节奏鼓点，传递出充满活力的氛围。（完）

【组图】女团IVE携全新迷你专辑回归乐坛

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/assets/image/photo/opinion/bdrunner.png" /></figure>이재용 삼성전자 회장이 2심에서 무죄를 선고받았다. 언론은 '뉴 삼성', '글로벌 삼성', '삼성 DNA 회복' 같은 키워드를 헤드라인으로 뽑고 축하의 인사를 대신했다. 하지만 지금 삼성에 필요한 것은 '비전'이 아니라, 직원들의 '사기'다. 삼성전자는 거대한 도전에 직면해 있다. 반도체 시장은 흔들리고, 회사 내부도 피로하다. 리더십 공백과 전략의 불확실성은 조직의 활력을 떨어뜨렸다. 한국 경제를 이끌고 세계를 호령했던 삼성은 이제 위기에 휩싸여 있다. SK하이닉스가 국내 시장에서 앞서가고, TSMC가 글로벌 반도체 왕좌를 차지했다. 삼성의 '위기 극복 DNA'는 예전과 같지 않다. 하지만 DNA는 시스템이 아니다. 사람이다. 글로벌 삼성도 사람이 만든다. 이재용 회장이 가장 먼저 할 일은 바닥에 떨어진 직원들의 자존심을 세워주고, 자신감을 심어주며, 사기를 끌어올리는 것이다. 그러기 위해선 첫째, 조직 문화를 바꿔야 한다. 삼성은 아직도 수직적이다. 변화보다 관성이 크다. 리더는 직원들의 목소리를 듣고, 유연한 문화를 만들어야 한다. 과거 삼성의 힘은 '창의적 도전'과 '실패를 두려워하지 않는 기업 문화'였다. 그것을 되찾아야 한다. 단순한 슬로건이 아니라, 실질적인 변화가 필요하다. 직원들이 자신의 아이디어를 자유롭게 제안하고, 실행할 수 있도록 지원하는 환경이 조성돼야 한다. 실패를 용인하는 문화 없이는 혁신도 없다. <figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2025/02/03/20250203000060_0700.jpg" /></figure>둘째, 직원들에게 동기를 부여해야 한다. 단순한 연봉 인상과 성과급 지급이 아니다. 회사가 직원들의 성장과 커리어를 책임진다는 믿음을 줘야 한다. 연구개발(R&D) 투자와 인재 육성 지원이 필요하다. 우수 인재들이 삼성에 남아야 한다. 하지만 최근 몇 년 사이 삼성을 떠나는 인재들이 많아졌다. 글로벌 경쟁사들은 적극적인 스카우트 전략을 펼치고 있다. 지금처럼 기업 문화가 경직된 상태로는 인재 유출을 막을 수 없다. '삼성에서 성장할 수 있다'는 확신을 주지 않으면 핵심 인재들은 떠날 것이다. 셋째, 이재용 회장이 직접 나서야 한다. 글로벌 기업들은 CEO가 직원들과 직접 소통한다. 하지만 삼성은 경영진과 직원들 사이의 거리가 멀다. CEO가 직원들에게 메시지를 전하고, 공감대를 형성해야 한다. 단순히 형식적인 만남이 아니라, 지속적인 소통이 필요하다. 경영진이 직원들의 목소리를 듣고, 현장의 문제를 해결하는 데 집중해야 한다. 미국과 유럽의 글로벌 IT 기업들이 CEO와 직원 간 격의 없는 소통을 강조하는 이유를 삼성도 고민해야 한다. 위기 상황에서는 더욱 그렇다. 리더의 한마디가 조직 전체에 미치는 영향은 크다. 무죄 판결로 경영의 족쇄는 풀렸다. 하지만 과거의 영광이 자동으로 돌아오지는 않는다. 진짜 위기는 이제부터다. 이를 극복하는 열쇠는 사람이다. 삼성은 글로벌 전략보다 내부 결속을 다져야 한다. 이재용 회장이 진정한 '뉴삼성'을 만들려면, 가장 먼저 직원들의 사기를 끌어올려야 한다. 직원이 힘을 낼 때, 삼성도 다시 뛸 수 있다. 이제 삼성은 선택의 기로에 서 있다. 미래를 위한 투자, 조직 문화 혁신, 인재 유지 전략을 제대로 실행할 수 있는지가 향후 10년을 결정할 것이다. 삼성이 과거의 영광을 되찾을지, 아니면 점차 경쟁사들에게 밀려날지는 이 회장의 선택에 달려 있다. </div>

이재용 삼성전자 회장이 2심에서 무죄를 선고받았다. 언론은 '뉴 삼성', '글로벌 삼성', '삼성 DNA 회복' 같은 키워드를 헤드라인으로 뽑고 축하의 인사를 대신했다. 하지만 지금 삼성에 필요한 것은 '비전'이 아니라, 직원들의 '사기'다.

'무죄' 이재용에게 '뉴 삼성'·'글로벌 삼성' 보다 중요한 것

<div>◆대기업 인재상 ‘도전·창의·협업’=컬처 핏은 기업의 ‘인재상’과 떼어놓고 생각할 수 없다. 기업이 원하는 인재가 모여 만든 결과물이 회사의 조직문화, 즉 컬처 핏이기 때문이다. 인재상으로 도전 정신을 강조한 회사가 많았다. 삼성전자는 ‘열정(끊임없는 열정으로 미래에 도전), 창의·혁신(창의와 혁신으로 세상을 변화), 인간미·도덕성(정직성과 바른 행동으로 역할과 책임 완수)’을 꼽았다.SK텔레콤은 ‘도전적인 목표 설정. 자율적으로, 치열하게 일함. 성장 잠재력을 지닌 적극적인 인재’를 꼽았다. 현대차는 ‘타협 없는 집요함, 할 수 있다는 긍정 에너지, 멈추지 않는 도전’이었다. LG전자는 ‘절대 타협하지 않는 사람, 삶에서 아이디어를 얻는 사람, 모든 일에 따뜻한 미소를 담는 사람, 더 나은 삶을 만드는 사람’을 인재상으로 꼽아 인화(人和)의 가치를 유지하는 가운데 도전과 혁신을 강조했다. GS칼텍스도 ‘신뢰, 유연, 도전, 탁월’을 인재상으로 제시했다.MBTI의 기업 버전 ‘컬처핏’…소통·도전정신·동행 ‘키워드’ 비슷하지만 창의성과 혁신을 강조한 회사로 포스코(‘실천’의식을 바탕으로 솔선하고, 겸손과 존중의 마인드로 ‘배려’하며, 본연의 업무에 몰입해 새로운 아이디어를 적용하는 ‘창의’적 인재), HD현대중공업(끊임없이 혁신하고, 두려움 없이 도전하는 인재), CJ(창의력을 바탕으로, 자부심을 갖고, 즐겁게 일하며, 성과를 내는 ‘하고잡이’)를 들 수 있다.동료와 협업을 강조한 회사로는 롯데(실패를 두려워하지 않고, 실력을 키우려 노력하고, 협력·상생하는 인재), 대한항공(진취적 성향의 소유자, 국제적 감각의 소유자, 서비스 정신과 올바른 예절의 소유자, 성실한 조직인, Team Player)이 두드러졌다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202502/04/0b28dfbc-b8ac-4cc4-ba97-dc05200a61fb.jpg" /></figure>좋은 말의 성찬에 가깝지만, 인재상은 이를테면 ‘교과서’다. 족집게 문제풀이 참고서는 아니지만 꼭 봐야 하는 개념서에 가깝다. 삼성그룹의 인재상을 가다듬는 데 참여한 한 전직 삼성 계열사 최고인사책임자(CHRO)는 “인사 담당자는 채용의 기준점을 인재상으로 잡고 인력 선발을 시작한다”며 “기업의 인재상부터 제대로 파악하지 않고 취업을 준비한다면 교과서를 건너뛰고 시험을 치르는 것과 마찬가지”라고 설명했다.<h2>대기업별로 다른 ‘인재상’…면접·자소서로 결격자 걸러 </h2>◆2025년 조직 문화 키워드 ‘소통’=2009년 넷플릭스가 ‘자유와 책임’이란 제목으로 펴낸 조직문화 소개서 ‘컬처 덱(Culture Deck)’은 실리콘밸리 조직문화의 바이블로 현재까지 회자한다. 한국판 컬처 덱의 상징이라면 ‘9시 1분은 9시가 아니다’란 문구로 유명한 우아한형제들(배달의민족)일 것이다. 대기업 HR 담당자들은 인재상만큼이나 회사가 현재 어떤 방향으로 가는지 정확히 알아야 한다고 조언했다. 누군가의 의도를 정확히 이해하려면 입(말)이 아니라 발(행동)을 봐야 한다는 맥락에서다. 컬처 핏을 따지기 위해 기업 스스로 규정한 ‘2025년 기업 문화’를 설문한 이유다.기업 문화를 관통하는 1번 키워드는 ‘소통’이었다. 삼성전자(수평적 소통)와 포스코(집중과 개선, 그리고 소통이 핵심. 불필요한 업무에 시간을 낭비하지 않는 문화), 이마트(신속하고 유연하게 성과를 내고, 투명하게 소통하는 조직 문화)가 그랬다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202502/04/338df0a2-5e52-455e-906b-59f9d35aca04.jpg" /></figure>인재상처럼 ‘도전정신’을 장려하는 문화도 도드라졌다. SK텔레콤(책임감과 상호 존중을 바탕으로 유연하고 단단한 문화. 도전과 변화를 즐기고 자율적인 의사 결정을 존중), LG전자(낙관적인 마음으로, 담대하게 도전하는 ‘Brave Optimist’가 모인 조직), GS칼텍스(도전적 목표, 리스크를 감수해 기회 포착, 조직 간 경계를 허물어 협업)가 대표적이다.직원의 성장에 동행하겠다는 의지를 드러낸 회사도 있었다. 롯데(다양성과 포용성을 지향. 다양한 인재가 차별받지 않고 본인의 역량을 맘껏 펼칠 수 있는 회사), CJ(일 욕심 많은 ‘하고잡이’가 다양한 기회와 공정한 경쟁을 통해 파격적인 보상을 받고, 함께 성장할 수 있는 일터)다.◆컬처 핏 “알고 오라”=“아직도 기업을 너무 모른다.” 설문에 참여한 HR 담당자가 공통으로 한 얘기다. 내용은 같은데 회사 이름만 바꿔 넣는 식으로 ‘복붙(복사해 붙여넣기)’한 자기소개서가 여전히 많다고 했다. 당연히 탈락이다. 인재상에 더해 회사의 비전과 조직 문화부터 알고 지원했으면 하는 바람이 컸다.<h2>“인재상 모르는 지원자 많아…회사 SNS 보고 면접 오길” </h2>현대차는 “최고 수준 안전과 품질, 집요함, 민첩한 실행, 협업, 회복 탄력성 등을 강조한 ‘현대 웨이’를 숙지해야 한다”고 조언했다. 롯데는 “실무형 인재를 선호하는 만큼 스펙(취업요건)보다 직무 역량을 보여줬으면 한다”고 밝혔다. CJ는 “‘하고잡이’ 인재상에 어울리는 경험을 많이 쌓았으면 한다”고 강조했다.인크루트가 지난해 HR 담당자 418명을 설문한 결과 49%가 “컬처 핏을 확인하는 전형이 따로 있다”고 답했다. 컬처 핏을 확인하기 위해 62%가 면접을 활용한다고 밝혔다. 이어 자기소개(25.4%), 레퍼런스(평판), 확인(7.8%), 문답 작성(4.9%) 순이었다. 같은 설문에서 HR 담당자들은 지원자들이 컬처 핏을 확인할 수 있는 통로로 유튜브 등 회사가 운영하는 SNS 채널(29.4%)을 가장 많이 추천했다. 이어 회사 홈페이지(27.8%), 채용공고(25.4%), 채용 설명회(17.5%) 순이었다. 김소연 인크루트 그룹장은 “SNS는 회사가 조직문화를 알리기에 가장 적합한 매체”라며 “현직자 인터뷰 등을 통해 주기적으로 강조하는 내용, 선호하는 인재상부터 조직원끼리 서로를 어떤 호칭으로 부르는지 디테일까지 확인하고 면접에서 연결할 고리를 찾아야 한다”고 조언했다.한국HP와 홈플러스 등 대기업에서 최고인사책임자(CHRO)를 지낸 최영미 이화여대 특임교수는 “자칫 ‘컬처 핏’ 같은 신조어 때문에 취업을 가벼운 궁합 맞추기 정도로 착각할 수 있지만 기업의 인재 채용은 시대가 바뀌어도 변하지 않는 신중하고, 의미 있는 절차”라며 “기업은 ‘○○웨이’ 같은 이름을 붙여 조직문화와 일하는 방식을 외부로 알리기 위해 꾸준히 노력하는데 구직자가 얼마나 제대로 알고 맞춤형으로 준비하는지 따져봐야 한다”고 강조했다.인류 최고의 발명품 중 하나는 ‘기업’입니다. 기업은 시장과 정부의 한계에 도전하고 기술을 혁신하며 인류 역사와 함께 진화해 왔습니다. ‘기업’을 움직이는 진정한 힘이 무엇인지, 더중플이 더 깊게 캐보겠습니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202502/04/4262ae1e-b53a-4aff-8f07-0cf003789022.jpg" /></figure></div>

◆대기업 인재상 ‘도전·창의·협업’=컬처 핏은 기업의 ‘인재상’과 떼어놓고 생각할 수 없다. 기업이 원하는 인재가 모여 만든 결과물이 회사의 조직문화, 즉 컬처 핏이기 때문이다. 인재상으로 도전 정신을 강조한 회사가 많았다. 삼성전자는 ‘열정(끊임없는 열정으로 미래에 도전), 창의·혁신(창의와 혁신으로 세상을 변화), 인간미·도덕성(정직성과 바른 행동으로 역할과 책임 완수)’을 꼽았다.

“자소서 복붙 전 SNS 좀 봐라” 요즘 대기업, 컬처핏 따진다

纽斯频通讯社首尔2月5日电 韩国首尔市长吴世勋4日上午10时30分在首尔市政府厅三层大会议室出席了"2025新年外媒记者座谈会"。此次外媒记者座谈会吸引了美国彭博社、英国BBC、日本产经新闻等约30多名外媒记者出席。

首尔市长吴世勋出席"2025新年外媒记者座谈会"

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“자소서 복붙 전 SNS 좀 봐라” 요즘 대기업, 컬처핏 따진다

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