<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VR0M38X_1.jpg" /></figure>글렌 굴드(1932~1982)는 캐나다 출신으로 역사상 가장 파격적인 클래식 피아니스트로 평가된다. 데뷔하자마자 기존의 피아니스트들이 갖고 있던 고정관념을 파괴한 연주를 선보이며 충격을 안겨줬고 한편으로는 독특하고 괴상한 행동을 거듭하며 사람들의 이목을 끌었다. 세상의 상식이나 규칙 같은 것은 아랑곳하지 않고 자신이 원하는 음악과 소리만을 탐구한 인물이었다. 저자는 굴드의 친구이자 정신의학 전문가다. 3만 8000원.</div>

<div><img src="https://ujnews.co.kr/images/sns/20/kt20.png" /><figure><img src="https://ujnews.co.kr/news/data/20251226/p1065582444595398_391_thum.JPG" /></figure>지난 4일, 울산 남구 남산초등학교 시청각실은 학생들의 열기로 뜨거웠다. 40여 석의 자리가 모자라 바닥에 옹기종기 앉았다. 주인공은 장편 소설 ‘아웃렛’을 쓴 송광용 작가다. 사실 그는 이 학교에서 아이들을 가르치는 18년 차 교사이기도 하다.■ 교실에서 시작된 작은 변화변화는 교실 안 작은 수업에서 시작됐다. 6학년 한 학급이 송 교사의 저서로 ‘한 학기 한 권 읽기’ 수업을 진행했다. 우리 선생님이 진짜 작가라는 사실이 학생들의 호기심을 자극했다. 결국 학급 행사로 기획됐던 작가와의 만남은 5~6학년 희망자 전체가 참여하는 큰 행사로 커졌다.학생들의 질문은 날카롭고도 진지했다. “그렇게 긴 글을 쓰면 힘들진 않나요?”, “소설로 무엇을 말하고 싶었나요?” 송 교사는 아이들 한 명 한 명과 눈을 맞추며 답했다. “길고양이가 된 주인공처럼, 삶의 울타리 밖으로 밀려나도 끝이 아니라는 걸 알려주고 싶었어요. 그곳에도 새로운 배움과 또 다른 삶이 기다리고 있다는 사실을요” 송 교사는 독자가 된 제자들과 이야기를 나누며 소설의 이야기가 넓고 깊게 확장되는 느낌을 받았다.■ “글에도 근육이 있어요”동화 작가이자 소설가로 활동 중인 송 교사는 울산 문학상 소설 부문 신인상은 물론, 각종 공모전에서 수상하며 실력을 인정받았다. 지난해에는 동화 ‘거대 토끼 우토와 숲 방위대’를 출간하기도 했다.오랫동안 작가의 꿈을 품어왔던 송 교사는 첫 아이가 태어난 후 글쓰기에 몰두했다. 육아 중 자신의 정체성을 찾고자 누리소통망(SNS)과 블로그에 글을 쓰기 시작했고, 이것이 출간 제의로 이어지면서 본격적인 작가의 길을 걷게 됐다.그는 아이들에게‘글 근육’의 중요성을 강조한다. 근육이 생기려면 매일 운동해야 하듯이 많이 쓰고, 고치기를 반복하면 실력이 는다는 지론이다. 학생들에게 조금씩이라도 매일 쓰는 습관을 들여주고자 노력하고 있다.담임을 맡을 때마다 제자들과 매일 ‘짧은 글쓰기’와 ‘일주일에 두 번 일기 쓰기’를 약속한다. 아침마다 등굣길의 기분이나 먹은 음식의 맛 표현을 적는 습관은 학생들의 마음을 성장시키고 치유하는 건강한 도구가 되고 있다.또한 송 교사는 아이들에게 직접 책을 읽어주며 문학과 친해지게 돕는다. 학기 초 발표를 망설이는 아이에게는 ‘틀려도 괜찮아’를 읽어주며 용기를 북돋웠다. ‘책을 읽고, 토론하고, 쓰는 활동’이 균형을 이룰 때 아이들의 지적, 정서적 역량이 높아진다고 믿기 때문이다.■ 정책과 현장이 만난 ‘독서 교육의 본보기’스승의 열정은 제자들의 빛나는 성과로 이어졌다. 송 교사가 지도한 독서 토론 동아리 학생 5명은 올해 본인의 이름으로 된 책을 출간했다. 특히 6학년 정하윤, 김규리 학생은 울산교육청의 ‘2025년 학생 저자책 공모전’에서 각각 은상과 동상을 받았다. 김규리 학생은 “직접 책을 써보니 이제 어떤 아이디어가 떠올라도 글로 옮길 자신이 생겼다”라며 환하게 웃었다. <figure><img src="https://ujnews.co.kr/news/data/20251226/p1065582444595398_285_thum.JPG" /></figure>이러한 현장의 변화는 울산교육청의 독서 교육 정책인 ‘책 읽는 소리, 학교를 채우다’와 맞닿아 있다. 교육청은 현재 질문 있는 독서 토론, 1학교 1독서 동아리, 십만학생저자 사업 등을 운영하며 학생들의 인문학적 소양을 기르는 데 힘쓰고 있다. 송 교사와 남산초의 사례는 이러한 정책이 현장에서 아이들의 삶을 어떻게 바꾸는지 보여주는 좋은 본보기가 되고 있다.송 교사는 아이들이 유튜브의 찰나적인 즐거움보다 긴 인내 끝에 얻는 ‘창작의 묵직한 행복’을 알길 원한다. 그는 “아이들이 스스로 즐거움을 찾는 삶의 자세를 갖도록 늘 곁에서 돕겠다”라고 말했다. 선생님의 진심 어린 지도로 남산초 아이들의 꿈은 매일 아침 조금씩 더 두꺼운 책으로 영글어가고 있다.김명현 기자[저작권자ⓒ 울산종합일보. 무단전재-재배포 금지]</div>

지난 4일, 울산 남구 남산초등학교 시청각실은 학생들의 열기로 뜨거웠다. 40여 석의 자리가 모자라 바닥에 옹기종기 앉았다. 주인공은 장편 소설 ‘아웃렛’을 쓴 송광용 작가다. 사실 그는 이 학교에서 아이들을 가르치는 18년 차 교사이기도 하다.

“우리 선생님이 작가님?”…남산초 송광용 교사와 제자들의 특별한‘책 쓰기’

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/67077172-0f59-4650-baae-0d4cec4705c6.jpg" /></figure>로보 사피엔스 재패니쿠스(제니퍼 로버트슨 지음, 이수영 옮김, 눌민)=아베 정부의 ‘이노베이션 25’를 비롯해 일본 정부, 학계, 산업계의 인간-로봇 관계 담론과 시각을 젠더, 신체 구현, 시민권 등을 아우르며 비판적으로 살폈다. 일본에서 유년기를 보낸 지은이는 미국의 인류학자, 미술사학자로 대중문화 등 일본 관련 여러 연구를 펼쳐왔다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/e3e86f0c-f70d-4e26-a939-d91635592ef8.jpg" /></figure>글렌 굴드(피터 F 오스트왈드 지음, 한경심 옮김, 을유문화사)=역사상 가장 파격적인 클래식 피아니스트로 불린 글렌 굴드의 삶을 꼼꼼히 조명한 전기. 심리학자, 의사이자 글렌 굴드의 오랜 친구였던 저자는 그의 삶을 기록할 최적의 인물이었다. 2005년 국내 첫 출간 이후 20년만의 개정판. 각주 등을 보충했다. 부제 ‘피아니즘의 황홀경’.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/16f6c9c2-e444-46b2-b930-7d2bbf394be9.jpg" /></figure>노벨문학상의 세계(윤재석 엮음, 김욱동 외 18명 지음, 한길사)=경북대학교 인문학술원이 『노벨문학상 수상작 산책』(산처럼, 2022)에 이어 전문가들에게 집필을 의뢰해 노벨문학상 수상자들의 작품 세계를 담아낸 책. 한강을 비롯해 윌리엄 포크너, 알베르 카뮈, 마리오 바르가스 요사, 모옌, 올가 토카르추크, 페터 한트케 등을 다뤘다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/8f3b520a-9e2f-4f96-9ca6-051abb492a23.jpg" /></figure>동시대 문학사 1: 나(이광호 외 지음, 문학과지성사)=1910년부터 2020년까지의 한국문학사를 시대순 대신 테마별로 조망하는 문학사 시리즈의 제1권으로 ‘나’가 테마다. 2권 ‘젠더’(김미지 외 지음), 3권 ‘사랑’(황종연 외 지음), 4권 ‘폭력’(이수형 외 지음) 등 동시대 문학사 시리즈의 첫 네 권이 한꺼번에 나란히 출간됐다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/8af91f12-62e2-429b-a35c-088ef031067c.jpg" /></figure>남극(클레어 키건 지음, 허진 옮김, 다산북스)=『이처럼 사소한 것들』 『맡겨진 소녀』 등으로 이름난 클레어 키건이 1999년 펴낸 첫 소설집. 키건은 이 데뷔작으로 루니 아일랜드 문학상, 윌리엄 트레버 상 등을 받았다. ‘남극’ ‘키 큰 풀숲의 사랑’ ‘물이 가장 깊은 곳’ ‘겨울 향기’ 등 각기 다른 길이의 단편 소설 15편이 실려있다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/91ad2715-8ae5-4c15-9624-6771da80c4d0.jpg" /></figure>초고층(정광량 지음, 지식의날개)=30여년 경력의 건축구조기술사이자 세계초고등도시건축학회 펠로우인 저자가 직접 참여한 프로젝트들을 포함해 국내외 이름난 초고층 건물에 담긴 공학과 역사, 건축 과정 등을 전한다. 서울 상암동 한강변의 ‘천년의 문’ 등 지어지지 못한 건축들에 대한 이야기도 흥미롭다. 부제 ‘인간의 욕망과 기술의 전시장’.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/3305c89e-dfa7-4833-8b30-30f03e6e415d.jpg" /></figure>풍경의 언어(최영준 지음, 안그라픽스)=“조경가는 도시의 땅과 식물, 사람 사이의 관계를 설계한다.” 서울대 조경·지역시스템공학부 교수이자, ‘타임워크명동 공유정원’으로 2025 한국조경가협회 작품상을 받은 저자의 말이다. 얼라이브어스(강한솔·김태경), 도감(최웅재), 제이더블유엘(원종호·정욱주) 등 한국의 조경 스튜디오 7팀을 인터뷰했다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/joongang_sunday/202512/27/b948be1f-9c26-442d-ab76-1d3b152ffd24.jpg" /></figure>직장인 김봉수(김종문 지음, 꿈과 희망)=직장인을 다룬 장편 소설. 경쟁의 명목 아래 맹목적 증오와 편견이 한 사람의 삶을 얼마나 비참하게 만들 수 있는지 폭력성을 고발한다. 하지만 불행은 항구적이지 않다. 작가는 “세상에 하찮은 인간은 없다. 하찮게 여기는 인간이 있을 뿐”이라고 말한다. 2015년 전자책으로 출간했던 작품의 개정증보판.</div>

로보 사피엔스 재패니쿠스(제니퍼 로버트슨 지음, 이수영 옮김, 눌민)=아베 정부의 ‘이노베이션 25’를 비롯해 일본 정부, 학계, 산업계의 인간-로봇 관계 담론과 시각을 젠더, 신체 구현, 시민권 등을 아우르며 비판적으로 살폈다. 일본에서 유년기를 보낸 지은이는 미국의 인류학자, 미술사학자로 대중문화 등 일본 관련 여러 연구를 펼쳐왔다.

[책꽂이] 로보 사피엔스 재패니쿠스 外

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VPW72B8_1.jpg" /></figure>올해 93세인 김인자 한국심리상담연구소장(서강대 명예교수)은 국내 최고령 심리 상담 전문가다. 1965년 연구소를 설립한 후 반세기가 넘는 시간 동안 3000명에 가까운 상담가를 배출한 그는 여전히 현역이다. 보청기 없이도 대화에 불편함이 없고 여전히 강단에 서며 상담가를 길러내고 있다. 김 소장은 26일 서울경제신문과의 인터뷰에서 “몸과 마음은 같이 움직이기 때문에 생각이 건강하면 몸도 건강하다”며 “나이가 들면 힘이 없을 것이라고 생각하지만 지금도 일을 하면서 피곤함을 느끼지 않는다”고 미소 지었다.김 소장은 국내에 ‘상담심리학’을 처음으로 뿌리내린 인물이다. 미국 시카고대에서 생화학을 전공한 그는 원래 의료 분야에서 일하고 싶었다. 그러나 1960년 서강대로부터 심리학 관련 강의를 요청받으면서 인생의 방향이 바뀌었다. 김 소장은 “당시 한국에는 정신분석학만 있었고 학생을 위한 상담, 일상적인 삶을 다루는 상담심리학은 없었다”며 “미국 유학 시절 교양과목으로 심리학을 접했는데 서강대에서 상담심리학 강의를 맡게 되면서 본격적으로 파고들었다”고 회고했다.그가 평생 강조해온 핵심 개념은 바로 ‘공동 성장’이다. 상담·교육·인간관계 모두 공동 성장이라는 원칙 위에서 작동해야 한다는 게 김 소장의 지론이다. 그는 “공동 성장이란 모두가 행복하다는 것을 말하는데 나 혼자만 기분이 좋고 행복한 게 아니라 모두가 긍정적인 마인드로 행복하게 살아야 한다”며 “상담심리학에 열정을 바친 것도 모두가 행복하자는 마음이 가장 컸기 때문”이라고 설명했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VPW72B8_2.jpg" /></figure>김 소장이 처음 심리 상담을 했던 1960년대와 지금을 비교하면 상담실을 찾는 사람들의 고민이 크게 달라졌다. 과거에는 생활고와 생계로 인한 심리적 괴로움이 상담의 중심이었지만 지금은 인간관계에서 오는 고충이 많다. 그는 “한국인의 고민은 ‘생존’에서 ‘관계’로 옮겨왔다고 볼 수 있다”며 “현대인들은 사람과 사람 사이의 갈등을 가장 힘들어한다”고 전했다. 이어 “결국 시대가 달라져도 고민의 본질은 같다고 본다”며 "어떻게 함께 살아갈 것인가, 어떻게 같이 행복해질 것인가의 문제”라고 덧붙였다.김 소장은 현대 사회가 사람들의 마음을 더 아프게 만드는 구조적 요인으로 ‘갈등을 대하는 방식’을 지적한다. 갈등 그 자체가 문제가 아니라 갈등을 제거하려는 태도가 문제라는 것이다. 그는 “갈등은 없어지지 않는데 현대인들은 갈등을 해결하려 하기보다 갈등의 대상을 없애려고 한다”며 “갈등이 생기면 사람 관계를 끊고 차단하는 경우가 많지만 갈등을 상호 성장의 기회로 삼았으면 한다”고 조언했다. 갈등이 반드시 부정적인 게 아니라 오히려 사람과 사람이 서로 성장할 수 있는 ‘재료’라는 게 그의 상담 철학이다.김 소장이 평생 지켜온 상담 원칙은 크게 의사소통과 행동 선택, 공동 성장 등 세 가지다. 무엇보다 소통이 전제돼야 하고 자신의 행동은 타인이 아닌 ‘나’의 선택이어야 한다. 마지막으로 본인만 편해지는 선택은 결국 관계를 무너뜨린다. 그는 “배우자가 본인에게 함부로 대한다고 해서 똑같이 대응해서는 안 된다”며 “상황을 바꾸려 하지 말고 본인의 반응을 바꿔야 해법을 찾을 수 있다”고 강조했다.상담가를 꿈꾸는 이들에게 김 소장이 가장 먼저 권하는 것은 봉사 활동이다. 봉사를 하면 귀가 열리고 마음이 열린다는 이유에서다. 그는 “거창한 봉사 활동이 아니라 엘리베이터에서 먼저 인사하는 것, 상대방의 기분을 한 번 더 살피는 것 역시 충분한 봉사”라고 설명했다.지치지 않으면서 조리 있는 말솜씨로 인터뷰를 하는 김 소장에게 건강 비결을 묻자 “특별한 것은 없다”고 잘라 말했다. 그는 “항상 긍정적인 마음으로 생활하면서 규칙적인 식사를 한다”며 “나이를 먹을수록 영양분 섭취가 중요한데 매일 삼시세끼 잘 챙겨 먹는다”고 전했다. 건강과 여건이 허락하는 한 앞으로도 심리 상담, 상담가 교육과 공동 성장의 철학을 이어갈 계획이라는 김 소장의 목표는 분명하다. 더 많은 ‘좋은 상담가’, 정확히는 ‘효과적인 상담가’를 길러내는 것이다. 그가 93세의 나이에도 여전히 상담실 문을 여는 이유다.</div>

올해 93세인 김인자 한국심리상담연구소장(서강대 명예교수)은 국내 최고령 심리 상담 전문가다. 1965년 연구소를 설립한 후 반세기가 넘는 시간 동안 3000명에 가까운 상담가를 배출한 그는 여전히 현역이다. 보청기 없이도 대화에 불편함이 없고 여전히 강단에 서며 상담가를 길러내고 있다. 김 소장은 26일 서울경제신문과의 인터뷰에서 “몸과 마음은 같이 움직이기 때문에 생각이 건강하면 몸도 건강하다”며 “나이가 들면 힘이 없을 것이라고 생각하지만 지금도 일을 하면서 피곤함을 느끼지 않는다”고 미소 지었다.

"갈등은 함께 성장할 기회…회피하지 말아야"

<div><figure><img src="https://img.khan.co.kr/news/r/600xX/2025/12/27/l_2025122601000639800085112.webp" /></figure>‘영포티’는 젊게 입는 40대를 칭하는 말이었다. 그러나 어느 순간 ‘젊어 보이고자 애쓰는 40대’를 희화화하는 밈으로 바뀌었다. 패셔너블한 40대들은 자기변호를 위해, 밈을 주도하는 온라인 속 20대들과 대립 구도를 형성했다. 하지만 모든 밈이 그렇듯 한번 확 타올랐다가 서서히 그 불씨를 잃어갔고, 지금은 간간이 기사에서만 명맥을 이어가는 중이다.그렇다면 100세 인생에서 우리는 연령대별 스타일을 어떻게 정의해야 할까. 40대, 50대, 60대에 맞는 스타일이란 것이 있을까? 그렇게 생각하면 젊게 입는 40대가 억울하다. 요즘은 50대도, 60대도, 70대도 다 젊게 입는다. 할머니라고 할머니처럼 입지 않고, 40대라고 40대처럼 입지 않는다는 말이다. 그러니, 20대가 나이 들어 보면 알겠지만, 나이란 것이 숫자나 분위기로 표시될 뿐, 그 나이처럼 보여야 한다는 말은 아니다.20대에서 30대로, 30대에서 40대로 넘어가며 내가 원하는 모습에 맞게 내면과 외면을 잘 다듬어가는 것은 필요하다. ‘영포티’가 밈화된 것은 외면만 ‘young’해 보일 뿐, 내면은 ‘old’해서일 것이다. 하지만 이 기준 역시 개인마다 다르고 답으로 정해져 있지도 않다. young한 것도, old한 것도 하나의 기준으로 정립될 수 없기에 우리는 모든 것에서 벗어나 그냥 ‘me’해 보이면 되는 게 아닐까.유튜브 채널 ‘에픽카세’의 에픽하이는 그런 면에서 young한 아재들이라 할 수 있다. 그들은 20대와 다르지 않게 서로 뚝딱거리고, 나름의 고민이나 약한 점을 솔직하게 말하며, 자신들의 위치를 정립해 나간다. 3명으로 이루어진 에픽하이는 힙합 그룹으로 시작했지만, 그 정체성이 모호하게 힙합을 기반으로 한 대중가요를 꾸준히 발매 중이다. 여성 보컬과 특히 잘 어울려 이하이와 함께한 ‘춥다’나 윤하와 함께한 ‘우산’은 이하이나 윤하의 노래라고 해도 위화감이 없다.2003년 데뷔한 그들은 22주년을 맞이했다. 유튜브 ‘에픽카세’에서 열린 시상식에서는 세 사람의 정장이 특히 눈에 띄었다. 세 명 중에 덩치가 좀 있는 미쓰라는 슬림한 10부 바지를 매치해 역삼각형(아래는 슬림하게 상의를 부피감 있게 입으면 빈약한 상체를 보완할 수 있다)의 안정적인 실루엣을 만들었다.타블로는 셋 중에 유일하게 검은색 셔츠를 매치해 차이를 주었고, 구두 역시 자세히 보면 약간의 광이 있는 블루블랙으로 포인트를 줬다. 약간 아쉬운 점이 있다면 바지 길이다. 그는 미쓰라, 투컷과 눈높이를 맞추기 위해 굽이 있는 구두를 신었는데 그 굽 높이만큼 바지 길이가 길었다면, 정장의 밸런스가 더 잘 맞았을 것 같다.투컷은 기본 정장도 잘 어울렸을 테지만, 두 명과 차이를 두기 위해 신발을 덮는 기장의 바지에 코가 뾰족한 부츠를 매치했다. 쉽지 않은 매치이지만, 차가운 도시 남자 같은 분위기의 투컷과는 아주 잘 어울리는 코디다. 그렇게 각자 자신에게 가장 잘 어울리는 정장을 매치했고, 각자의 장점을 잘 살린 패션만큼 서로의 개성을 인정해주는 태도가 롱런의 비결이 아닐까 한다.인상 깊었던 말 중 하나는 음악 프로그램에 나가지 않는 것이 후배들을 위한 선택이라는 것이다. 경험의 나이테는 연륜이 되며, 순간순간의 각성을 통해 깊어진다. 위기가 없었던 것은 아니지만, 어찌 되었든 그들은 그 시기를 견디고 22년을 함께 지내며 각자의 가정 또한 만들었다. 20대에 데뷔해 음악적 결과물을 만들고, 결혼과 양육을 경험하면서 힙합 그룹의 정체성을 어떻게 지속해야 할지를 고민했을 것이다. 나는 그들이 가요계나 힙합계에 굉장히 안정적인 하나의 롤모델로 정착했다고 생각한다.다른 래퍼만큼 그들 역시 꽤 옷을 잘 입는다. 물론 전문가의 도움이 있을 것이다. 하지만 그만큼 의상에 큰 신경을 쓰지 않아도 되는 콘텐츠에서는 더욱 편안한 차림으로 등장한다. 나는 그게 ‘낄끼빠빠’를 아는 아재의 멋이라 생각한다. 자신의 자리를 알고 후배들에게 자리를 양보할 줄 아는, 젊어 보이기보다 그냥 자기가 좋아하는 옷을 입는, 삶의 무게를 알기에 철없이 놀 줄도 아는. 뮤비만 존재하는 유튜브 채널을 구독 중인 팬들을 위해 ‘에픽카세’를 시작했다는 에픽하이를 보며 생각했다. 아재의 멋은 가볍지 않다. 가벼운 것처럼 보일 뿐.■이문연<figure><img src="https://img.khan.co.kr/news/2025/12/27/l_2025122601000639800085111.webp" /></figure>작가 옷 경영 코치. 건강한 스타일과 옷 생활을 위한 개인 코칭을 진행하며 글도 쓴다. <주말엔 옷장 정리> <문제는 옷습관> <불혹, 옷에 지배받지 않고 나를 표현하는 법>을 썼다. 인스타그램 @ansyd81</div>

‘영포티’는 젊게 입는 40대를 칭하는 말이었다. 그러나 어느 순간 ‘젊어 보이고자 애쓰는 40대’를 희화화하는 밈으로 바뀌었다. 패셔너블한 40대들은 자기변호를 위해, 밈을 주도하는 온라인 속 20대들과 대립 구도를 형성했다. 하지만 모든 밈이 그렇듯 한번 확 타올랐다가 서서히 그 불씨를 잃어갔고, 지금은 간간이 기사에서만 명맥을 이어가는 중이다.

에픽하이 ‘3인3색’ 정장 맵시, 삶의 무게를 아는 ‘아재의 멋’

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VQEQKEI_1.jpg" /></figure>1900년부터 현재까지 10년 단위로 변화한 여성 헤어스타일을 당시 시대의 흐름과 예술, 문화, 사회 변화와 함께 재구성한 스타일 아카이브다. 단순히 머리 모양새를 다루는 책이 아니라 머리를 통해 드러난 여성의 삶과 계층, 열망, 실천, 저항, 자유를 시각적 서사로 풀어낸다. 각 시대의 대표 예술 경향과 시대적 배경, 명화 속 여성 인물의 헤어스타일, 실제 유행했던 스타일을 포괄한다. 화보는 인공지능(AI)으로 재현했다. 2만 5000원.</div>

1900년부터 현재까지 10년 단위로 변화한 여성 헤어스타일을 당시 시대의 흐름과 예술, 문화, 사회 변화와 함께 재구성한 스타일 아카이브다. 단순히 머리 모양새를 다루는 책이 아니라 머리를 통해 드러난 여성의 삶과 계층, 열망, 실천, 저항, 자유를 시각적 서사로 풀어낸다. 각 시대의 대표 예술 경향과 시대적 배경, 명화 속 여성 인물의 헤어스타일, 실제 유행했던 스타일을 포괄한다. 화보는 인공지능(AI)으로 재현했다. 2만 5000원.

[북스&] 여성의 머리 스타일로 보는 그때 그시절

<div>리더는 일하는 사람이 아닙니다.‘일을 시작하고 끝내는 걸 결정하는 사람’이에요. 올해 팀장 3년 차입니다. 1~2년 차에는 성과 내는 게 힘들었는데 3년 차가 되니 사람이 힘들어졌어요. 매니징이 쉽지 않다는 걸 깨닫던 와중에 『리더의 일』이란 책을 읽었습니다. 컨설팅 회사, 일반 기업에서 21년간 임원과 대표로 일한 박찬구 경영자 코치가 썼는데요.첫 장부터 '리더는 일하는 사람이 아니다'로 마음을 가볍게 해주셨죠(웃음). 리더의 밥값은 어떻게 결정되는가, 조직의 문제아는 어떻게 관리하는가, 칭찬과 부정적 피드백의 기술까지. 오래 현장을 경험한 리더의 구체적인 조언이 와닿아서 폴인(folin.co) 인터뷰 요청을 드렸어요.리더 생활, 조금 덜 힘들고 조금 더 잘하고 싶은 분들께 추천합니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202512/26/1addb1e7-a288-48bd-be2d-fff00069c211.jpg" /></figure><h2>리더의 일 5가지를 깨닫다 </h2>10개 회사에 몸담으셨다고요.실은 12군데 다녔어요. 제 또래 중엔 굉장히 드문 이력이죠. 살아보니 커리어 포트폴리오가 중요한 것 같아요. 여러 군데 다닌 경험이 지금 코칭하고 자문하는 데 도움이 많이 돼요.커리어 초기에 컨설턴트로 일했는데요. 컨설팅이라는 게 그렇잖아요. 잘 모르는 업종의 고객사 프로젝트를 시작하고 나서 2주쯤 지나면 아는 척을 해야 해요. 러닝 스피드가 굉장히 빨라지죠. 그래서 요즘 코칭 받는 분들이 이렇게 말씀하세요. “코치님한테는 길게 설명 안 해도 돼서 좋습니다.” 업종 불문하고 바로 이해하니까요.저도 꽤 옮겨 다녔습니다만 적응이 쉽지 않던데, 어떻게 견디셨어요?처음이 힘들죠. 몸담던 조직을 처음 떠난 게 대리 시절 유학 간다고 휴직했던 때였어요. ‘내가 집에 있으면 회사에서 전화가 오겠지’ 생각했죠. “서류 어디다 뒀니” 같은 전화요.그런데 한 통도 안 오더라고요(웃음). 그때 깨달았어요. 일 좀 한 것 같은 내가 빠져도 조직에는 전혀 영향이 없구나.일찍 깨달으셨네요(웃음). 이후 회사 생활이 달라졌나요?엉덩이가 가벼워졌죠. MBA 갔다 와서는 삼성경제연구소에 갔어요. 거기서도 1년 만에 외국계 컨설팅으로 옮겼죠. 3년 후에 컨설팅 회사를 직접 차렸고요. 7년 정도 운영하다가 재능교육 임원을 거쳐 47살에 웅진케미칼에서 대표 생활을 시작했죠.저는 호기심이 많아요. 전략적으로 커리어를 관리했다기보다는 저거 재밌겠는데? 그럼 옮겼어요. 이직을 몇 번 해보면 새로운 조직에 가서 어떻게 해야 되겠다는 그림이 그려져요.21년간 임원, 대표 생활을 해보니 리더의 일은 5가지예요.5가지가 뭔가요?시작하기, 도와주기, 직접 하기, 결정하기, 끝내기.이게 전부입니다. 이 중에서 가장 지양해야 할 게 뭘까요?직접 하기요?맞아요. 리더는 일하는 사람이 아닙니다. '일을 시작하고 끝내는 걸 결정하는 사람'이에요.우리가 일상적으로 하는 일 있잖아요. 인사팀이라면 매달 급여 지급 같은 업무요. 이건 팀원들이 다 알아서 합니다. 일상적이지 않은 일, 새로 해야 되는 프로젝트를 시작하는 게 중요하죠.일을 끝내는 것도 중요한 결정이에요. 예전에 컨설팅 회사할 때 일 잘하는 직원이 있었어요. 처음에 방향만 잡아주고 제가 별로 할 게 없었죠. 이제 네가 알아서 다 하면 되겠다고 했더니 그 친구가 이렇게 말했어요.책임진 사람이 끝났다고 해야 끝난 거예요. 리더는 구성원을 통해 성과를 내는 사람입니다. 구성원이 일하는 걸 검토하고 들여다보고 중간에 조언하고… 그게 리더의 일이에요.그래도 구성원들이 너무 바쁠 땐 제가 실무를 덜어줘야 되지 않나, 죄책감이 들더라고요. 바쁠 때 일을 덜어준다고 하셨죠. 그건 팀장님의 일이 아닌 일을 해준다는 이야기예요. 예를 들어 에디팅 할 게 있으면 그걸 갖고 와서 내가 한다는 소리잖아요. 그런데 담당자가 나중에 들여다보면 원고 톤의 앞뒤가 안 맞을 수 있어요. 그러니 자신의 일을 아닌 일을 해주는 게 과연 바람직한 거냐는 거죠.실제로 제가 일을 덜어주겠다고 에디팅을 했다가 담당자가 새로 쓴 적이 있어요. 톤이 안 맞아서(웃음).그러니까요. 당장 팀원이 부족하면 팀장도 담당 업무를 하나 갖고 가는 게 어떠냐고 하잖아요. 소위 플레잉 코치라고 하죠. 플레잉 코치 치고 좋은 성과 낸 사람 없어요.코치가 잘하면 코치가 경기 뛰지, 왜 선수들이 뛰겠어요? 팀원이 신입일 때는 물론 팀장이 더 잘할 수 있겠죠. 그런데 그 차이는 금방 사라집니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202512/26/c393ba9e-9391-4c4d-a992-4b4646a46855.jpg" /></figure>가끔 팀원이 프로젝트를 혼자 완수해 내면 ‘나는 한 게 없는데 어떡하지?’ 신경 쓰일 때도 있어요.걱정할 필요 없어요. 윗분들은 보면 압니다. 팀장이 아무것도 안 한 건지, 리딩을 잘 한 건지.반대로 일이 잘 안됐을 경우는 어떤가요? 그때는 팀장한테 뭐라고 할 거 아니에요? 위에 올라가서 깨지더라도 내 책임이고, 칭찬을 받아도 내 책임인 겁니다.팀원의 성장은 분명 나한테 도움이 돼요. 내가 편해지니까요. 신임 팀장 코칭할 때 그런 얘기를 많이 들어요. 맨날 10시, 11시에 퇴근한다는 거예요. 왜 그러시냐고 했더니 팀원들이 일을 못 쫓아온대요. 팀장님은 어떻게 팀장이 되셨어요?그걸 제 입으로 말씀드리기가…(웃음)승진할 때가 돼서? 아니죠. 일을 잘해서 팀장이 된 거죠. 그렇게 팀장 된 사람이 팀원들의 업무가 본인 기대 수준하고 맞겠어요? 안 맞는 게 당연해요. 그 갭을 메꾸려고 본인이 매일 야근하는 거예요.그럼 저는 이렇게 물어봐요. “언제까지 그렇게 사실래요? 언제까지 계속 그 일 대신해 주실 거예요?” 그 친구들이 일을 배워서 역량이 늘어나면 팀장이 야근에서 벗어날 수 있는 거 아닙니까?하지만 팀원들의 역량이 일정 수준까지 올라오는 데 시간이 걸리잖아요. 그 시간 동안은 버텨야 하나요?가르치든지, OJT를 하든지 여러 방법으로 시간과 기회를 계속 줘야 해요. 일을 직접 해서 배울 수 있도록. 그때까지는 기대 수준을 약간 낮추면 돼요. 안 그러면 본인이 계속 갈아 넣는 거죠.제가 컨설턴트로 10년을 일하다가 기업 임원으로 옮겼어요. 보고서를 가져오는데 한숨이 나와요. 컨설턴트들은 보고서 잘 쓰잖아요. 그래서 퇴근 후에도, 주말에도 제가 빨간펜으로 고치는 걸 1~2주 했어요. 그렇게 하니 일하다 죽겠더라고요. 컨설턴트 때보다 일이 더 많은 거예요.그래서 기대 수준을 내려놨어요. 제가 직접 고치지 않고, 고쳐야 하는 방향을 설명해 줬죠. 그다음 보고서는 마음에 들었을까요? 안 들죠(웃음). 한두 번 더 수정해야죠. 이걸 몇 달을 했어요. 그런데 쉽게 늘지 않더라고요.몇 달이요?네, 안 되겠다 싶어 직원들을 불렀어요. 과장급 이상 30명쯤 불러서 매주 금요일에 1시간만 일찍 와라. 그리고 업무 시간을 1시간 쓰자. 그 2시간 동안 제가 교육을 했어요. 차트 그리는 법, 보고서 쓰는 법. 3개월 교육하니까 더 가르칠 것도 없고 끝냈죠. 이 친구들이 고맙다고 제 사무실에 공기청정기 하나 사서 넣어주더라고요(웃음).중요한 건 그렇게 하고 나니 팀장 3명의 보고서가 달라졌어요. 그중에 임원이 한 명 나왔죠.마이크로 매니지먼트 대신 교육으로 역량을 키우셨네요.마이크로 매니지먼트는 죄가 없어요. 때로는 마이크로 매니지먼트가 필요할 때도 있고요.인사철에 어떤 사람이 임원이 되면 다들 물어보잖아요. 그분 어떠셔? 별명이 김대리래요. 그럼 아, 마이크로 매니저구나. 바로 눈치채죠. 그런데 어떤 분은 사장이 되면 디테일한 경영자라고 불려요. 뉘앙스가 긍정적이죠. 이 차이는 어디서 올까요?필요한 일에만 마이크로 매니징 하는 사람. 저는 이걸 ‘디테일 매니지먼트’라고 불러요. 좋은 리더는 내가 챙겨야 될 게 뭔지를 정확히 아는 사람이에요.처음 시도하는 일이나 부서의 성과에 크게 영향을 미치는 일은 마이크로 매니징이 필요해요. 사장이라도 대리, 사원과도 다이렉트로 소통해야죠. 그렇지 않은 일은 구성원에게 맡기는 게 바람직하고요.<h2>영혼 없는 칭찬도 도움 될까 </h2>리더 입장에서는 칭찬을 한다고 하는데 구성원들은 늘 부족하다는 피드백을 합니다.제가 어떤 임원 코칭을 한 적이 있어요. 그분은 찌르면 피도 한 방울 안 나올 것 같은 스타일이에요(웃음). 제가 물었죠. 칭찬을 왜 안 하십니까? 그랬더니 “잘한 게 있어야 칭찬을 하죠” 그래요. 칭찬을 해보시라는 숙제를 드렸어요.다음 코칭 시간에 확인하니 2주 동안 세 번 했대요. 한 번은 진짜 칭찬하고 두 번은 그냥 하셨대요. 그냥 칭찬하니까 영혼 없는 칭찬 같다는 생각이 들더랍니다. 그래서 제가 또 물었어요.“상무님 밑에 아부하는 친구들 있죠? 들으면 아부인 줄 아시죠?”“알죠”“아부는 영혼이 있습니까? 없습니까?”“없죠.”“영혼 없는 아부여도 들으면 기분이 어떠세요?”“...”“칭찬도 마찬가지예요.”영혼 없는 칭찬도 들으면 기분 좋아요. 저는 아무 맥락이 없어도 칭찬을 하는 게 맞다고 봐요. 왜냐하면 대표를 했던 저조차도 뜬금없는 칭찬에도 기분이 좋았거든요.혹시 골프 치세요?아뇨.골프는 칭찬을 바로 해야 되거든요. 드라이버를 쳤을 때 바로 굿샷 외치는 사람이 있고요. 치고 1초 있다가 굿샷 하는 사람이 있어요. 공이 정말 똑바로 가는지 보고 하는 거예요. 그럼 속으로 생각하죠. “이 자식, 다 확인하고 얘기하네.”(웃음)또 같이 골프 치면 기분 좋은 사람이 있어요. “대표님 연습 열심히 하셨나 봐요. 허리가 완전히 돌아갔어요.” 이건 이 사람의 노력을 칭찬해 주는 거예요. 회사에서는 “그 프로젝트에 오래 공들이더니 역시 OO씨가 하니까 좋은 성과 나왔네요” 이렇게 칭찬하면 가장 좋고요. 이렇게 못해도 수시로 “OO씨는 훌륭한 팀원입니다”라고만 해도 의미가 있는 거죠.저는 리더가 된다는 것은 ‘척하는 것에 익숙해지는 것’이라고 생각해요. ‘당신 참 힘들겠구나’ 공감하는 척하는 거죠. 실제로는 당연히 해야 할 일을 한 거죠. 그래도 리더라면 “고생 많이 했네요” 공감하는 척을 해보세요. 본인의 공감력이 낮다고 생각하는 분이라도 공감하는 척을 하다 보면 나중에는 정말 공감하게 돼요. 저도 노력해서 포용력과 공감력을 끌어올린 케이스예요(웃음).<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202512/26/b41ed81c-fc06-4ace-9d5f-0e1c10c542ce.jpg" /></figure>저는 구성원들에게 부정적 피드백을 하는 게 가장 어렵더라고요. 부정적 피드백이 힘든 가장 본질적인 이유는 인간 본성 때문이에요. 인간은 누구나 좋은 관계를 유지하고 싶어 하죠. 그런데 듣기 싫은 얘기를 해야 되잖아요. 부정적 피드백은 받는 사람도 싫어하지만 주는 사람도 싫어요. 그거 좋은 사람이 어디 있어요?그리고 부정적 피드백에 대해서 저는 약간 오해가 있다고 생각하는데요.합의사항이라고 생각하면 피드백이 어려워집니다. 예를 들면 요즘은 평가를 설득하려고 해요. 평가 면담할 때 “OO씨는 이번에 C를 받을 겁니다”라고 하면 “내가 왜 C입니까?”라고 얘기하잖아요.하지만 생각해 보세요. 평가라는 건 평가자가 피평가자를 평가하는 겁니다. 본인 평가가 아니에요. 합의사항이 아니라는 거예요. 평가자가 C를 주면 끝이에요. 물론 근거가 있어야겠죠. 상대의 이야기를 들어줄 수도 있고요.요즘은 리더십 평가가 있다 보니 인기 많은 상사가 되고 싶은 유혹에 빠지곤 합니다. 착한 상사 증후군은 어떻게 극복할 수 있을까요?두 가지 방법이 있어요. 첫째, 보스는 나임을 명심해야 합니다. 리더는 결정하는 사람이라고 했잖아요. 자신들의 생각과 다르다고 불만에 찬 구성원이 있으면 “내가 결정했다”라고 말하는 겁니다. 아무리 조직문화가 수평적이더라도 결정하고 책임지는 사람이 상사이고 보스입니다.둘째, 구성원이 경험이 부족한 경우에는 일하는 방법을 구체적으로 설명해 주세요. 제가 과장급 이상에게 보고서 작성하는 법 알려준 것처럼요. 리더는 인재를 육성하는 사람입니다. 내가 잔소리를 하고 있는 게 아니잖아요? 상사로서 해야 할 일을 하고 있다는 걸 분명히 하는 게 필요해요.<h2>직장 내에서도 ‘리셋’이 필요하다 </h2>‘조직 파괴범’이라는 표현이 책에 나오잖아요. 태도가 안 좋은 팀원들을 변화시키는 방법이 있나요? 사실 부모도 자녀의 태도를 바꾸기 쉽지 않잖아요(웃음). (후략)▶ 기사 전문은 폴인에서 보실 수 있습니다. 바로가기 링크 https://www.folin.co/article/12718새해에 읽기 좋은 폴인 콘텐트1. '거시경제 1타 강사' 오건영이 말하는 루틴의 힘2. 『서울 자가에 대기업…』 송희구 작가의 10년 습관은?3. "일도, 인생도 세일즈" 벤츠 윤미애 이사의 스케일업4. 로봇공학자 데니스 홍의 남다른 일상 운영법</div>

리더는 일하는 사람이 아닙니다. ‘일을 시작하고 끝내는 걸 결정하는 사람’이에요. 올해 팀장 3년 차입니다. 1~2년 차에는 성과 내는 게 힘들었는데 3년 차가 되니 사람이 힘들어졌어요. 매니징이 쉽지 않다는 걸 깨닫던 와중에 『리더의 일』이란 책을 읽었습니다. 컨설팅 회사, 일반 기업에서 21년간 임원과 대표로 일한 박찬구 경영자 코치가 썼는데요.

"리더의 일머리? 이걸로 알 수 있어" 박찬구 전 대표의 조언

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VQQDJ11_1.png" /></figure><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VQQDJ11_2.jpg" /></figure>교보문고 12월 넷째 주 종합 판매 순위에서 ‘흔한남매 21’이 출간과 함께 1위에 올라섰다. 인기 유튜브 콘텐츠인 흔한남매에 기반한 시리즈는 첫 출간 후 10년이 지났으나 어린이 독자들로부터 여전히 뜨거운 사랑을 받고 있다. 이광수 애널리스트의 ‘진보를 위한 주식투자’도 출간하자마자 종합 3위로 진입했다. 주식 투자의 기본기와 함께 개인 투자자들을 위한 행동주의 투자에 대한 안내를 담았다. 김애란의 ‘안녕이라 그랬어’는 교보문고에서 발표한 ‘소설가 50인이 뽑은 올해의 소설’ 1위로 선정된 후 15계단 올라 종합 8위를 기록했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VQQDJ11_3.png" /></figure></div>

교보문고 12월 넷째 주 종합 판매 순위에서 ‘흔한남매 21’이 출간과 함께 1위에 올라섰다. 인기 유튜브 콘텐츠인 흔한남매에 기반한 시리즈는 첫 출간 후 10년이 지났으나 어린이 독자들로부터 여전히 뜨거운 사랑을 받고 있다. 이광수 애널리스트의 ‘진보를 위한 주식투자’도 출간하자마자 종합 3위로 진입했다. 주식 투자의 기본기와 함께 개인 투자자들을 위한 행동주의 투자에 대한 안내를 담았다. 김애란의 ‘안녕이라 그랬어’는 교보문고에서 발표한 ‘소설가 50인이 뽑은 올해의 소설’ 1위로 선정된 후 15계단 올라 종합 8위를 기록했다.

[베스트셀러] 동심 잡은 '흔한남매' 1위

글렌 굴드(1932~1982)는 캐나다 출신으로 역사상 가장 파격적인 클래식 피아니스트로 평가된다. 데뷔하자마자 기존의 피아니스트들이 갖고 있던 고정관념을 파괴한 연주를 선보이며 충격을 안겨줬고 한편으로는 독특하고 괴상한 행동을 거듭하며 사람들의 이목을 끌었다. 세상의 상식이나 규칙 같은 것은 아랑곳하지 않고 자신이 원하는 음악과 소리만을 탐구한 인물이었다. 저자는 굴드의 친구이자 정신의학 전문가다. 3만 8000원.

[북스&] 역사상 가장 파격적인 클래식 피아니스트 이야기

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