<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2026/01/02/news-p.v1.20260102.2daadda837d24d3ba08f79f207a390c0_P1.jpg" />원격솔루션 전문기업 아란타가 박미연 신임 대표를 선임하고 '투톱' 경영 체제에 돌입했다. 영업 및 현장 전문가를 전면에 내세워 시장 지배력을 강화하겠다는 포석이다.아란타(대표 윤상권)는 박미연 신임 대표이사가 공식 취임했다고 2일 밝혔다. 이번 인사에 따라 아란타는 윤상권 대표이사와 박미연 대표이사가 회사를 이끄는 각자대표 체제로 전환한다.박미연 신임 대표는 지난 30여 년간 아란타 영업 부문을 총괄해 온 현장 전문가다. 그동안 공공과 민간 영역 전반에 원격솔루션 도입을 확산시키며 회사의 핵심 사업 성장을 주도해 왔다는 평가를 받는다.아란타는 이번 각자대표 체제 전환을 통해 의사결정의 신속성을 높이고 사업 경쟁력을 강화한다는 방침이다. 윤상권 대표는 “박 신임 대표는 현장에서 시장과 고객에 대한 깊은 이해를 쌓아온 전략가”라며 “급변하는 산업 환경에 민첩하게 대응하고 기존 사업의 내실을 다지는 데 적임자”라고 선임 배경을 설명했다.박 신임 대표는 취임사를 통해 △기술·시장 혁신 △지속 가능한 경쟁력 확보 △유기적 협업을 통한 민첩한 조직 운영 등을 경영 키워드로 제시했다.박 대표는 “국내 최초 원격지원 솔루션을 개발한 기술적 자산을 바탕으로 주력 사업의 완성도를 높이겠다”면서 “디지털 환경 변화와 고객 요구에 유연하게 대응해 공공과 민간을 아우르는 대표 원격솔루션 기업으로 도약할 것”이라고 밝혔다.김정희 기자 jhakim@etnews.com </div>

<div>[서울=뉴스핌] 송은정 기자 = 제너시스BBQ 그룹은 주식회사 제너시스BBQ에 박지만 대표이사를 선임했다고 2일 밝혔다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601021405589650.jpg" /></figure>박지만 신임 대표이사는 대한항공, GS칼텍스를 거쳐, KT에서 기획 및 전략 분야를 두루 거친 전문가다. 실무와 이론을 모두 갖췄다는 평가를 받고 있다.BBQ는 박 대표이사 취임을 계기로 브랜드 경쟁력 강화와 고객 중심 성장 전략을 본격 추진할 방침이다.BBQ 관계자는 "이번 대표이사 인사를 통해 브랜드 중심 경영 체계를 더욱 공고히 하고, 우수 인재를 기반으로 글로벌 K-푸드 대표 브랜드로서의 조직 경쟁력을 강화해 나갈 것"이라고 밝혔다.yuniya@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 송은정 기자 = 제너시스BBQ 그룹은 주식회사 제너시스BBQ에 박지만 대표이사를 선임했다고 2일 밝혔다. 박지만 신임 대표이사는 대한항공, GS칼텍스를 거쳐, KT에서 기획 및 전략 분야를 두루 거친 전문가다. 실무와 이론을 모두 갖췄다는 평가를 받고 있다.

BBQ, 신임 박지만 대표이사 선임

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75B18UIC_2.jpg" /></figure>엄주성 키움증권 대표이사가 2일 새롭게 시작하는 발행어음 사업 부문에서 본원적인 경쟁력 확보를 강조하면서 생산적 금융 동참에 대한 의지를 강조했다.엄 대표는 이날 사내 신년사를 통해 "지난해 키움증권은 역대 최고 실적을 달성할 것으로 예상되는 가운데, 주식 중개를 중심으로 금융상품, 세일즈앤트레이딩(S&T), 기업금융(IB), 부동산금융, 자기자본투자(PI) 등 전 사업 부문에서 고르게 성장했다"며 "발행어음 인가를 통해 미래 성장의 토대를 구축하기도 했다"고 발표했다.엄 대표는 단순한 주식 거래의 표준을 넘어, 자산관리의 표준으로 도약하겠다는 의지를 밝혔다. 그는"국내외 주식과 파생상품, 채권 등 금융상품에 더해 하반기부터 퇴직연금 사업까지 확대되면서 고객 자산관리에 필요한 상품 기반을 갖추게 됐다"며 "고객의 자산 흐름을 함께 관리하고 자산 증대를 돕는 회사로 진화하는 원년이 되자"고 했다.IT 경쟁력 확보도 함께 주문했다. 엄 대표는 "키움증권은 지점 영업 인력이 아닌 시스템으로 신뢰를 얻었으며, 속도와 안정성으로 고객의 선택을 받아왔다"며 "올해는 이 DNA를 분명히 자각해 인공지능(AI), 데이터, 시스템 안정성, 정보보안 등 전방에서 경쟁력을 확보하겠다"고 말했다. 그러면서 "고객의 니즈에 맞는 상품을 잘 선택할 수 있는 AI 프라이빗뱅커(PB) 서비스를 고도화해 앱에서 자산관리 편의성을 증대할 것"이라고 덧붙였다.마지막으로 금융소비자 보호를 회사의 핵심 가치로 내세우며, 사회적 책무를 강조했다. 엄 대표는 "키움증권은 혁신기업의 성장을 돕고 자금이 생산적인 곳으로 흘러 일자리를 만들고, 국가 경제의 성장 동력이 돼 다시금 자본시장의 토양이 되는 선순환 속에 존재한다"며 "사회의 돌봄이 필요한 곳에도 적극적으로 손을 내밀 것"이라고 밝혔다.</div>

엄주성 키움증권 대표이사가 2일 새롭게 시작하는 발행어음 사업 부문에서 본원적인 경쟁력 확보를 강조하면서 생산적 금융 동참에 대한 의지를 강조했다.

[신년사] 엄주성 키움證 대표 "모험자본 공급은 증권사 본연 가치…발행어음 경쟁력 확보"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75BIEGWO_5.jpg" /></figure><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75BIEGWO_6.jpg" /></figure>강진두·이홍구 KB증권 대표이사 사장이 2일 고객 신뢰와 소비자 보호를 최우선 가치로 강조하면서 고객이 신뢰할 수 있는 금융투자 서비스를 제공하겠다는 계획을 내놓았다. 자산관리(WM) 부문에서 실적 성장을 강조하는 동시에 기업금융(IB) 분야에서도 독보적인 지위를 강화해야 한다고 주문했다.강 사장과 이 사장은 신년사를 통해 “올해 자본시장은 어느 해보다 역동적이며 새로운 경쟁 질서 속에서 ‘변화와 도약의 해’가 될 것”이라며 “고객 자산 보호를 최우선으로 두고 선제적 리스크 관리체계를 강화하겠다”며 이같이 밝혔다.두 공동대표는 첫 번째로 고객 신뢰와 소비자보호를 최우선 가치로 꼽았다. KB증권은 올해 경영계획을 수립할 때 각 부문별로 ‘소비자보호 전략’을 마련하고 소비자 보호 목표를 명확하게 설정하면서 전사적 의지를 분명히 한 바 있다.WM 부문에서는 고객 자산 증대와 연금 비즈니스 혁신을 통해 고객 동반 성장을 이어가야 한다고 강조했다. 특히 올해 자본시장으로 고객 유입 확대 흐름을 발판으로 WM 부문이 본격적인 확장과 도약을 이뤄야 하는 중요한 해로 꼽았다.정부의 생산적 금융 확대와 모험자본 공급 기조에 맞춰 그룹의 선도적 역할을 수행해줄 것을 강조했다. ‘채권발행시장(DCM) 16연패’라는 명예를 이어가는 동시에 ‘주식발행시장(ECM) 3연패’ 위상을 공고하게 만들어 기업금융 부문 리더십을 확실하게 지키겠다는 의지도 내비쳤다.두 공동대표는 자본시장그룹에 대해선 시장 선제적 대응을 주문했다. 지난해 트레이딩 수익성이 개선됐으나 시장 변동성을 활용한 수익 창출 측면에선 다소 아쉬움이 남는다는 평가다. 세계국채지수(WGBI) 편입과 코스피 5000포인트 기대 등 시장 변화에 능동적으로 대응해야 한다고 강조했다.두 공동대표는 “올해 기존 관성을 넘어 새로운 상태로 도약해야 하는 임계점”이라며 “새로운 성장궤도에 진입할 수 있도록 모든 역량과 책임을 다하겠다”고 했다.</div>

강진두·이홍구 KB증권 대표이사 사장이 2일 고객 신뢰와 소비자 보호를 최우선 가치로 강조하면서 고객이 신뢰할 수 있는 금융투자 서비스를 제공하겠다는 계획을 내놓았다. 자산관리(WM) 부문에서 실적 성장을 강조하는 동시에 기업금융(IB) 분야에서도 독보적인 지위를 강화해야 한다고 주문했다.

[신년사] 강진두·이홍구 KB證 사장 “소비자 보호가 최우선 가치…독보적 IB 지위 강화할 것”

<div>[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 홍범식 LG유플러스 사장이 2026년을 맞아 고객과 조직 내부의 신뢰를 바탕으로 한 도전을 당부하며 핵심 가치로 'TRUST'를 제시했다. 고객과의 약속을 지키고, 문제를 투명하게 드러내며, 조직 간 연대를 강화하는 신뢰 기반 실행을 통해 지속 가능한 성장을 이루겠다는 구상이다.홍 사장은 2일 전 임직원에게 보낸 2026년 신년 메시지에서 "2026년은 우리가 설계한 미래 경쟁력에 대해 성공 체험을 확대하고 실제 성공을 축적해 가는 해가 될 것"이라며 "이를 가능하게 하는 가장 강력한 원동력은 신뢰"라고 밝혔다.그는 2025년을 두고 "우리가 가야 할 방향과 전략의 큰 그림을 디자인한 한 해"라고 평가하며, 차별적 경쟁력의 영역과 우선순위를 명확히 한 전략 방향이 올해도 변함없이 고도화·구체화돼 모든 실행의 기준이 될 것이라고 설명했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020925112760.jpg" /></figure>홍 사장은 신뢰를 고객과의 약속을 지키는 믿음, 조직의 방향에 대한 확신, 구성원 간 상호 신뢰로 정의했다. 그는 "신뢰가 쌓이면 남들이 쉽게 따라올 수 없는 경쟁력이 형성되고, 성공의 속도가 붙어 탁월한 성과로 이어질 것"이라고 강조했다.LG유플러스는 지난해 신규 브랜드 철학인 'Simply. U+'를 공개하고, 인공지능(AI) 시대에 단순하면서도 고객에게 실질적으로 도움이 되는 통신 서비스를 제공하겠다는 방향을 제시한 바 있다. 홍 사장은 이를 실현하기 위한 구성원의 마음가짐으로 'TRUST'를 제안했다.TRUST는 ▲T(Thrive on Trust) 고객과의 약속을 반드시 지키겠다는 다짐과 상호 신뢰 ▲R(Red Reveals, We Rise) 문제를 숨기지 않고 투명하게 드러내며 함께 해결하는 용기 ▲U(Unite Around the Hardest Challenges) 어려운 과제일수록 조직이 함께 뭉치는 연대 ▲S(Segment Deep, Act Smart) 고객을 세분화해 깊이 이해하고 선택과 집중으로 성과를 만드는 실행 ▲T(Thank, Think, and Transform) 감사와 칭찬, 숙고를 통해 변화를 만들어가는 태도를 의미한다.홍 사장은 "네트워크, 보안·품질·안전 등 기본기와 서비스 개발 전반에서 솔직함과 책임 있는 문제 해결이 필요하다"며 "부서와 조직 간 협업, 타운홀 미팅 등 진정성 있는 소통을 통해 가장 무거운 책임은 경영진이 먼저 나누어 지겠다"고 밝혔다.또 "고객을 진심으로 이해할 때 통신과 AX 사업 포트폴리오의 해법도 분명해진다"며 "감사와 칭찬의 문화가 조직 전반으로 확산될 수 있도록 리더들이 솔선수범하겠다"고 덧붙였다.홍 사장은 "TRUST를 실천하면 고객과의 약속을 넘어 더 밝은 세상으로 도약할 수 있다"며 "구성원 한 분 한 분과 함께 TRUST를 실천하고 'Simply. U+'를 실현해 나가겠다"고 말했다.dconnect@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 홍범식 LG유플러스 사장이 2026년을 맞아 고객과 조직 내부의 신뢰를 바탕으로 한 도전을 당부하며 핵심 가치로 'TRUST'를 제시했다. 고객과의 약속을 지키고, 문제를 투명하게 드러내며, 조직 간 연대를 강화하는 신뢰 기반 실행을 통해 지속 가능한 성장을 이루겠다는 구상이다.

[신년사] 홍범식 LGU+ 사장 "성공 체험을 실제 성공으로 만드는 힘은 신뢰"

<div>[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 곽노정 SK하이닉스 대표이사 사장이 2일 신년사에서 "예상을 뛰어넘었던 인공지능(AI) 수요는 기대 이상의 호재가 아닌 상수가 됐다"며 지난해 사상 최대 실적을 발판으로 '속도'와 '풀 스택(Full Stack) AI 메모리' 경쟁력을 앞세운 초일류 기업 도약을 주문했다.곽 사장은 "2025년은 역대 최고의 성과를 달성하며 질적, 양적으로 분명한 성장을 이뤄낸 의미 있는 한 해였다"며 "구성원과 경영진이 원팀 정신으로 역량을 집중한 데 더해 그룹 차원의 일관된 지원이 어우러져 가능한 결과였다"고 평가했다. 그는 "이 자리를 빌려 SK하이닉스 전 구성원과, 변함없는 신뢰와 성원을 보내주신 주주 및 이해관계자들에게 감사의 말씀을 전한다"고 말했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020912209890.jpg" /></figure>이어 "이제는 작년 성과를 발판으로 새로운 도전에 나서야 할 시점"이라며 "예상을 뛰어넘었던 AI 수요는 기대 이상의 호재가 아닌 상수가 됐으며 경쟁의 강도는 높아지고 있다"고 진단했다. 곽 사장은 "우리는 주요 영역에서 시장을 선도하는 위치로 평가받으며, 요구되는 역할과 책임 역시 이전과 비교할 수 없을 만큼 커졌다"고 강조했다.그는 회사가 지향해야 할 방향에 대해 "우리의 궁극적인 지향점은 단순히 1등이 되는 것을 넘어 고객의 만족을 최우선으로 하는 진정한 파트너 역할을 수행하고 사회의 지속 발전에 기여하는 초일류 기업으로 나아가는 것"이라고 밝혔다. 이를 위해 "SKMS를 바탕으로 한 기술 우위와 수익성 중심 경영 기조를 유지하면서도 미래를 준비하기 위해 충분한 투자와 노력을 기울여야 한다"고 했다.조직 문화와 리더십에 대해서는 패기와 겸손, 협업을 동시에 주문했다. 곽 사장은 "업계를 선도한다는 동기부여는 극대화하되 패기 있게 도전하는 SUPEX 정신과 끊임없이 점검하는 겸손한 태도, 협업의 문화 역시 지속되어야 한다"며 "치열한 기술적∙전략적 논의를 통해 원팀 정신을 완성하는 것 역시 중요하다"고 강조했다.AI 환경 변화에 대응한 실행 전략으로는 '속도'를 최우선 키워드로 제시했다. 그는 "격변하는 AI 환경 속에서 차별화된 시장경쟁력 확보를 위해선 속도가 무엇보다 중요하다"며 "선행 기술과 차세대 제품을 한발 앞서 개발해 입지를 확고히 하고, AI 기술 도입도 속도감 있게 추진함으로써 O/I 전반의 경쟁력을 지속 강화해야 한다"고 말했다.곽 사장은 AI 메모리 기업으로서의 위상 강화도 강조했다. 그는 "아울러, 진정한 Full Stack AI Memory Creator로 도약하기 위해 기존의 틀에 머무르지 않고 고객이 가장 필요로 하는 가치를 창의적인 방식으로 제시하고 구현해 나가는 노력도 필요하다"고 말했다.끝으로 그는 "이러한 노력을 바탕으로 고객에게 차별화된 제품을 제공하고 명확한 미래 비전을 제시하며 가장 신뢰받는 파트너로 자리매김하는 것은 물론, 초일류 기업으로 한 단계 도약하는 2026년을 함께 만들어가길 바란다"고 강조했다.aykim@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 곽노정 SK하이닉스 대표이사 사장이 2일 신년사에서 "예상을 뛰어넘었던 인공지능(AI) 수요는 기대 이상의 호재가 아닌 상수가 됐다"며 지난해 사상 최대 실적을 발판으로 '속도'와 '풀 스택(Full Stack) AI 메모리' 경쟁력을 앞세운 초일류 기업 도약을 주문했다.

[신년사] 곽노정 SK하이닉스 사장 "AI 수요 상수…'속도'로 초일류 도약"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K759Q745L_2.jpg" /></figure>이선훈 신한투자증권 대표이사는 2일 ‘내부통제의 문화 정착’과 ‘생산적 금융의 주역으로서의 자본시장 본연의 역할 강화’를 신한투자증권의 새해 최우선 과제로 제시했다.이 대표는 신년사에서 2026년 경영 방향으로 △내부통제의 자발적 문화화 △생산적 금융을 통한 선순환 구조 구축 △인공지능(AI)·디지털 기반 기술 중심 증권사 전환을 강조했다.먼저 내부통제와 관련해 이 대표는 “내부통제는 누군가 시켜서 지키는 규칙이 아니라 임직원 개개인의 업무 습관이 돼야 한다”며 “내부통제가 약점이 아닌 강점이 되는 회사를 반드시 만들어야 한다”고 강조했다. 신한투자증권은 지난해 강도 높은 비상경영과 함께 내부통제 프로세스와 시스템을 정비한 바 있다.증권사의 본질적 역할로는 ‘생산적 금융’을 제시했다. 이 대표는 “자본시장의 존재 이유는 실물경제의 성장과 기업의 도전을 지원하는 데 있다”며 “이는 정책 대응이 아니라 우리 업의 사명”이라고 밝혔다. 특히 발행어음을 새로운 성장 발판으로 언급했다. 이 대표는 “올해 발행어음이라는 새로운 기회의 도약대에 서 있다”며 “기업에 성장을 위한 모험자본을 과감히 공급하고, 투자자에게는 성장의 과실을 투명하게 나누는 선순환 구조를 주도해야 한다”고 했다.아울러 기술 경쟁력의 중요성도 강조했다. 이 대표는 “증권업의 성공 방정식이 바뀌었다”며 “이제 AI와 디지털로 대표되는 기술이 생존을 좌우하는 핵심 요소”라고 말했다. </div>

이선훈 신한투자증권 대표이사는 2일 ‘내부통제의 문화 정착’과 ‘생산적 금융의 주역으로서의 자본시장 본연의 역할 강화’를 신한투자증권의 새해 최우선 과제로 제시했다.

[신년사] 이선훈 신한證 대표 "내부통제는 습관…생산적 금융 주역으로"

<div><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20251201/art_17671730706705_0c43f6.jpg?qs=7153" /></figure>(조세금융신문=안종명 기자) 한국관세사회가 창립 50주년을 맞는 2026년을 ‘미래 50년’을 위한 재도약의 원년으로 선포했다.정재열 한국관세사회 회장은 1일 발표한 신년사를 통해 지난 반세기 동안 국가 경제 발전에 기여해 온 회원들의 노고를 격려하며, 변화하는 무역 환경에 대응하기 위한 새로운 비전과 구체적인 실행 전략을 공개했다.정 회장은 'Another Future 50 Years'이라는 비전 아래 ▲‘자율·공유·동반을 기반으로 하는 新 관세제도’ 구축 ▲AI·디지털 시대에 맞는 관세사 전문성 확립 ▲관세사회를 ‘자부심·전문성·사회적 책임을 실천하는 조직’으로 변모시키는 세 가지 중점 과제를 추진해 나갈 뜻을 밝혔다.첫 번째 과제인 ‘新 관세제도 구축’을 위해 정 회장은 “세관의 직접 관리만으로는 거대해진 무역 규모를 감당하기 어렵다”고 진단하며, “기업의 자율 점검과 관세사의 외부 검증을 결합한 ‘연단위 성실신고확인제도’ 등을 도입해 효율적인 관세행정 구조로 재편해야 한다”고 강조했다.이는 관세사의 업무 영역을 단순 신고에서 ‘검증 및 파트너십’ 중심으로 전환하겠다는 의지를 피력했다.두 번째로 ‘AI·디지털 시대의 전문성’과 관련해서는 기술적 변화를 위기가 아닌 기회로 삼겠다는 전략을 내놨다. 정 회장은 “단순 반복 업무는 AI로 자동화되겠지만, 리스크 관리와 법규 준수 등 AI가 대체하기 어려운 판단 영역을 관세사의 핵심 직무로 육성하겠다”며 AI 특별위원회 설치와 전자상거래 분야 역할 확대를 예고했다.마지막으로 정 회장은 ‘자부심과 사회적 책임을 다하는 조직’을 만들기 위해 서비스별 표준원가제 도입, 관세사연수원 운영, 회비 부담 완화 등 회원들이 체감할 수 있는 실무적 지원을 아끼지 않겠다고 약속했다.정 회장은 “지난해 고환율 등 어려운 여건 속에서도 관세시장 규모가 2년 연속 성장하고 컨설팅 시장이 30% 증가한 것은 매우 고무적”이라며, “2026년은 하루 천 리를 달리는 적토마처럼 목표를 향해 질주하며, 마약 밀수 및 외화 밀반출 차단 등 관세국경 관리에 관세사가 앞장서는 한 해가 되자”라고 당부했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]</div>

(조세금융신문=안종명 기자) 한국관세사회가 창립 50주년을 맞는 2026년을 ‘미래 50년’을 위한 재도약의 원년으로 선포했다. 정재열 한국관세사회 회장은 1일 발표한 신년사를 통해 지난 반세기 동안 국가 경제 발전에 기여해 온 회원들의 노고를 격려하며, 변화하는 무역 환경에 대응하기 위한 새로운 비전과 구체적인 실행 전략을 공개했다.

정재열 관세사회장 “창립 50주년, ‘제2의 세관’ 역할로 미래 50년 설계할 것”

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75BN4LRV_1.jpg" /></figure>박형석 마스턴투자운용 대표이사는 2일 2026년 신년사를 통해 “투자자 신뢰 회복과 조직 혁신을 핵심 과제로 삼겠다”고 밝혔다.박 대표는 그러면서 “우리가 운용하는 자금은 연기금, 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회안전망”이라며 “그 무게와 가치를 늘 마음에 두고 흔들림 없이 걸어가겠다”고 강조했다. 또 “실무형 대표이사로서 투자자 마케팅에 직접 나서겠다”고 했다.마스턴운용은 올해 4대 핵심 과제로 ▲투자자 및 시장참여자 신뢰 회복 ▲원 마스턴(One Mastern) 실행 완성 ▲투자자 발굴과 네트워크 재구축 ▲투자운용 부문별 투자 전략 명확화를 제시했다.회사는 이를 위해 전사 차원의 포트폴리오 배분 관리 체계를 재정비하고 시장 사이클을 면밀히 반영해 공급 과잉이 예상되거나 투자 비적격 섹터에 대한 선제적 리스크 관리를 강화한다는 방침이다. 특히 독립성을 한층 강화한 이해상충관리위원회가 모든 이해상충 사안을 심의하는 구조를 확립할 계획이다. RM(Risk Management)부문도 신설해 전사적 리스크 관리 역량을 한 단계 끌어올릴 예정이다.국내 투자부문과 관리부문을 분리해 신규 투자 역량도 강화한다. 관리대상 자산을 전담하는 펀드운용본부를 신설해 집중 관리 체계를 구축한다. 마케팅부문은 경영총괄 대표이사 직속으로 신설해 투자자 마케팅과 자금조달 역량을 전사적으로 강화할 방침이다.미국·유럽 선진국 우량 펀드 재간접 투자 전략을 확대하는 한편 해외법인과의 전략적 협업 구조를 강화할 계획이다. 또 마스턴프리미어리츠 등 상장 리츠는 리밸런싱을 통해 시장 신뢰 회복을 최우선으로 추진한다는 계획이다.</div>

박형석 마스턴투자운용 대표이사는 2일 2026년 신년사를 통해 “투자자 신뢰 회복과 조직 혁신을 핵심 과제로 삼겠다”고 밝혔다. 박 대표는 그러면서 “우리가 운용하는 자금은 연기금, 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회안전망”이라며 “그 무게와 가치를 늘 마음에 두고 흔들림 없이 걸어가겠다”고 강조했다. 또 “실무형 대표이사로서 투자자 마케팅에 직접 나서겠다”고 했다.

[신년사]박형석 마스턴운용 대표 "신뢰 회복·조직 혁신할 것"

<div>[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 세정그룹 박순호 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 AI(인공지능) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다.박 회장은 "지난해는 '사업 포트폴리오 대혁신의 해'로 지속 성장을 위한 기반을 다진 한 해였다"라며, "올해는 소비 환경 변화와 AI 발전에 본격적으로 대응하며 상품 기획부터 생산, 유통, 마케팅, 고객 서비스 등 업무 전반을 고도화해야 할 시점"이라고 강조했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020934369290.jpg" /></figure>이를 위해 그룹의 4가지 주요 전략을 제시했다. ▲첫 번째, AI 활용을 통한 일하는 방식 혁신 ▲두 번째, 수익 중심의 선택과 집중 강화 ▲세 번째, 실행력 높은 조직 운영으로 성과 창출 ▲네 번째, 자발적 도전과 자기계발로 회사와 개인의 동반 성장이다.아울러 이제는 단순한 제품 경쟁을 넘어 경험과 가치를 중시하는 소비자 성향에 맞춰 상품 기획과 브랜드 운영 전반의 기준을 점검하고, 필요하다면 과감한 사업 재설계를 통해 세정그룹만의 경쟁력을 강화해야 한다고 당부했다.박 회장은 "앞으로의 경영 환경은 지금까지와는 다른 속도와 방식으로 변화할 것"이라며, "과거의 성공 방식에 안주하지 않고 세정그룹 구성원 모두의 지혜와 열정, 그리고 실천이 모여 변화의 파고를 기회로 전환하며, 새로운 길을 개척해 나가는 한 해가 되길 바란다"라고 임직원들을 격려했다.한편, 세정그룹은 올해 창립 52주년을 맞은 국내 대표 라이프스타일 매니지먼트 그룹이다. 국민 브랜드 '인디안', 국내 최초 편집숍 '웰메이드', 독립법인 OVLR의 '올리비아로렌' 등 패션을 중심으로 주얼리, 홈 라이프스타일, CS, IT 솔루션까지 사업 영역을 확장하고 분야별 경쟁력을 강화하며, 100년 기업을 향한 성장을 이어가고 있다.mkyo@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 세정그룹 박순호 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 AI(인공지능) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다.

[신년사] 세정그룹 박순호 회장 "AI 기반 혁신과 실행력으로 성장 가속화"

원격솔루션 전문기업 아란타가 박미연 신임 대표를 선임하고 '투톱' 경영 체제에 돌입했다. 영업 및 현장 전문가를 전면에 내세워 시장 지배력을 강화하겠다는 포석이다.

아란타, 박미연 신임 대표 선임...윤상권·박미연 각자대표 체제 전환

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