<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/15/2DFKV9NRXX_4.jpg" /></figure>한국기업거버넌스포럼이 15일 삼성전자(005930)가 위기를 극복하기 위해서는 “경영과 책임의 일치를 추구해야 한다”고 강조했다.이남우 한국기업거버넌스포럼 회장은 이날 ‘삼성전자 미래를 위한 3가지 제안’이라는 제목의 논평을 내고 “삼성전자는 지배주주가 없는 애플, MS(마이크로소프트) 같은 선진국형 전문경영인 경영체제로 전환을 준비해야 한다”고 주장했다.이 회장은 현재 삼성전자가 직면한 위기를 극복하기 위해서는 기술 경쟁력 뿐만 아니라 리더십, 조직문화, 평가 보상, 이사회 등 거버넌스 전반에 걸친 혁신이 필요하다고 짚었다. 이 회장은 “1993년 고 이건희 선대 회장이 “마누라 자식 빼놓고 다 바꿔봐"라는 주문을 한 프랑크푸르트 선언 같은 대수술이 필요하다”고 목소리 높였다.이 회장은 경영진의 무책임 경영에 대해서도 비판의 목소리를 냈다. 이 회장은 “최근 삼성전자는 경영 실패에 대한 책임을 부담하지 않는 등 올바른 경영자의 모습을 보여주지 못하고 있다”며 “ "이재용 회장의 최근 행보를 보면 거대기업의 실질적 의사결정권자라기보다는 홍보대사라는 느낌을 준다”고 지적했다.이 회장은 또한 "구조조정, 전략적 선택 등 급한 의사결정이 미뤄지는 것은 어려운 문제를 직시하지 않는 이 회장에게 근본적 책임이 있다고 보인다"면서 "이번 기회에 삼성과 대한민국을 위해 이 회장이 모든 공식 타이틀을 내려놓고 뛰어난 엔지니어 출신의 전문경영인에게 경영에 관한 전권을 넘기는 시나리오를 준비하면 어떨까"라고 제언했다이사회를 전문가 위주로 업그레이드 해야 한다는 주장도 제기했다. 100% 한국인으로 구성된 이사회를 인공지능(AI), 소프트웨어(SW) 같은 정보기술(IT), 전략·거버넌스 리더 등의 외국인 중심으로 재구성해 독립성을 보장해야 한다는 취지다. 모범 사례로 미국 증시에 상장한 TSMC의 글로벌 이사회를 언급하기도 했다.</div>

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/14/2DFKELB08J_1.jpg" /></figure>한국의 기업가정신이 위축돼 있다는 우려가 나오는 가운데 지난달 말 경남 진주에서 ‘K-기업가정신 국제포럼’이 열렸다. ‘지속 가능한 미래를 위한 기업가정신’을 주제로 열린 이 행사에는 국내외에서 기업인·대학생 등 450여 명이 참석해 한국 기업가정신의 나아갈 방향에 대해 논의했다. 기업가정신학회 부회장인 남대일 고려대 경영학과 교수는 14일 서울경제신문과의 인터뷰에서 “명문대 진학과 대기업 취업만을 추구하는 ‘황금티켓증후군(Golden ticket syndrome·명문대 및 대기업 쏠림 현상)’이 우리 사회 전반에 팽배해 있다”며 “새로운 것에 대한 도전을 독려하는 문화를 만들고 교육을 개혁해야 기업가정신이 확산될 수 있다”고 말했다. 또 남 교수는 튼튼한 창업 생태계 구축의 필요성을 강조하면서 “재도전 경영인에 대한 맞춤형 지원 시스템을 만들고 기존 업체를 인수해 새로운 비즈니스 모델을 창출하려는 기업가들도 정책적으로 지원하는 방안을 마련해야 한다”고 주문했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/14/2DFKELB08J_2.jpg" /></figure>-기업가정신이란 무엇인가.△기업가정신을 얘기하려면 기업가의 의미를 살펴볼 필요가 있다. 기업가는 크게 두 가지로 정의할 수 있다. 첫 번째, 기업인은 기업을 만드는 사람이다. 기업가의 한자어로 ‘企業家’와 ‘起業家’ 등이 있는데 여기서 후자의 기(起)는 일으킨다는 뜻이다. 이런 측면에서 기업가는 도전 정신과 개척 정신을 가지고 기업을 설립하는 사람이라고 할 수 있다. 둘째는 어떤 행동과 가치관을 갖고 있느냐의 측면에서 살펴볼 수 있다. 많은 기업가들은 왜 창업하는지, 어떻게 문제를 해결할 것인지 등에 관심을 가진다. 여기에 확신이 서면 혁신 등을 통해 가치를 창출하고 이를 사회 전반에 확산하기 위해 노력한다. 종합하면 기업가정신은 도전·개척 정신으로 회사를 일으켜 부가가치를 창출하고 국가와 사회 발전에 기여하려는 자세라고 할 수 있다.-기업가정신은 왜 중요한가.△기업가정신이 지속 가능한 경제성장과 기업 혁신을 촉진하는 핵심 요소이기 때문이다. 일자리 부족 등 경제·사회적 문제를 해결하는 원동력이기도 하다. 하나 더 추가한다면 개인의 성장과 자아실현 측면에서도 기업가정신은 매우 중요하다. 기업가와 평범한 사람을 나누는 주요 기준 가운데 하나는 문제를 바라보는 인식이다. 문제를 보고 그냥 지나가는 사람과 어떤 방식이든지 문제를 해결하려는 사람의 차이다. 기업가는 문제 해결을 통해 엄청난 자아 성장과 만족감이 수반되는 경험을 갖게 된다. 한 번에 그치지 않고 연속해서 계속 창업하는 ‘연쇄 창업가’가 생겨나는 이유다.-우리나라의 기업가정신이 예전만 못하다는 지적이 나온다.△‘창업 1세대들이 가졌던 역동적인 기업가정신을 찾아보기 힘들다’ ‘기업이 현실에 안주하고 있다’ 등의 우려들인 것 같다. 이런 걱정이 제기되는 원인을 들여다볼 필요가 있다. 문제는 기업의 본질에 충실한 양질의 신생 기업이 늘어나고 있느냐이다. 경기 부진의 여파로 생계 유지 차원에서 떠밀려 창업하는 사람들이 늘어나는 상황에서 과거와 같은 기업가정신을 기대하기는 힘들다. 정부 지원에 의존해 연명하려는, 사업성 없는 기업들이 여전히 많다. 옥석 가리기를 통해 양질의 신생 기업을 키워야 기업가정신도 고양시킬 수 있다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/14/2DFKELB08J_3.jpg" /></figure>-미국 등 외국의 기업가정신은 어떤가.△미국은 우리나라보다 위험 감수(risk taking) 경향이 높다. 실패에 대한 두려움에는 두 가지가 있다. 첫 번째는 섣불리 뛰어들었다가 실패하지 않을까 하는 두려움이다. 다른 하나는 기회를 놓치는 것에 대한 두려움이다. 미국의 경우 기회를 잡지 못하는 실패에 대한 두려움이 사회 전반에 존재한다. 반면 우리는 첫 번째 실패에 대한 두려움이 팽배한 탓에 창업 전반이 위축돼 있다.-구체적으로 어떤 차이가 있는가.△한국은행에서 발표한 혁신 기업에 관한 연구를 보면 혁신의 주체는 혁신 창업가가 될 가능성이 높은 우수한 인재들이다. 이들은 똑똑하지만 남들과 똑같이 행동하기를 싫어하는 사람들이다. 실제로 한국과 미국에서 인지능력과 이단아 기질이 동시에 높은 똑똑한 이단아들을 추적해본 연구가 있다. 미국의 경우 학업 능력이 우수한, 똑똑한 이단아들은 실리콘밸리 등에 가서 창업을 한다. 반면 한국은 똑똑한 이단아가 창업하는 경우를 찾기가 쉽지 않다. 새로운 것에 도전하기보다는 대기업 직원, 의사 등 안정된 삶을 선택하기 때문이다.-그럼 어떻게 해야 하는가.△기업가정신은 우리 사회가 지향하는 가치관이 반영된 문화적 현상이라고 생각한다. 따라서 문화가 바뀌어야 기업가정신도 더 확산된다. 문화가 변하려면 결국 사람이 바뀌어야 하고 그 답은 교육에 있다. ‘황금티켓증후군’이라는 말이 있다. 소수의 사람만 성취할 수 있는 사회적 성공을 위해 많은 사람들이 개인의 모든 역량을 집중하는 현상을 가리킨다. 2022년 9월 경제협력개발기구(OECD)가 내놓은 ‘한국 경제 보고서’에서 명문 대학 입학과 대기업 취업이라는 ‘황금티켓’을 손에 넣기 위해 한국인들이 벌이는 치열한 경쟁을 빗대 사용한 용어다. 모두가 좋은 대학을 나와야 하고 모두가 대기업에 들어가야 한다면 그렇지 못한 대부분은 실패자가 될 수밖에 없다. 인생의 목적을 이루는 다양한 방법이 존재한다는 생각을 만들어주는 것이 중요하다.-교육개혁이 절실한 것 같다.△미국 스탠퍼드대를 졸업한 학생들을 대상으로 창업 교육을 받은 학생과 그렇지 않은 학생 두 그룹으로 나눠 오랜 기간 추적 연구를 했다. 학창 시절에 창업 교육을 받은 졸업생들이 창업을 하는지 관찰한 것이다. 연구 결과는 대학에서의 창업 교육과 실제 창업의 상관관계가 크지 않다는 것이었다. ‘빨리 창업해서 실패를 겪어보는 것이 장기적으로 도움이 된다’는 식의 창업 독려는 되레 역효과를 가져올 확률이 높았다. 주입식 창업 수업을 들은 학생들은 섣불리 창업에 나서지 않았다.-우리나라 대학의 창업 교육은 어떤가.△대다수 대학에서 창업 기업의 수를 핵심성과지표(KPI)로 설정하고 있다. 학생들의 창업 사례가 많을수록 정부 평가에서 유리하다고 보기 때문이다. 이는 바람직하지 않은 기준이다. 학생의 미래를 진심으로 생각해 창업하라는 것이 아니라 성과를 높이기 위해 창업을 권하게 되는 문제가 발생하기 때문이다. 학생들에게 실패해도 괜찮으니 무조건 시작해보라는 식의 교육은 무책임할 수 있다. 창업의 어려움을 일깨워주고 문제 해결 능력을 갖추도록 돕는 것이 중요하다. 창의적 교육을 통해 주어진 제약 조건에 굴복하지 않고 문제를 풀어나가는 실행력을 키워줘야 한다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/14/2DFKELB08J_4.jpg" /></figure>-정부의 역할도 중요할 텐데.△한국에서는 사전 허가를 받지 못하면 리스크가 크다고 판단해 사업 추진을 주저하지만 미국에서는 이런 제약이 없으므로 스스로 창업에 나서는 경우가 많다. 미국에서 세계적인 빅테크 기업이 많이 배출되는 데 비해 한국에서는 경쟁력이 있는 신생 기업이 잘 나타나지 않는 주된 이유다. 우리 젊은이들이 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 중요하다. 무엇보다 튼튼한 스타트업 생태계가 뒷받침돼야 기업가정신도 확산될 수 있다. 스타트업은 도전과 개척 정신으로 업(業)을 새로 일구는 것이다. 스타트업 활성화는 경제 전반에 활기를 불어넣고 기업 혁신을 촉진하게 되므로 신산업 규제 완화에 속도를 내야 한다.-어떤 정책적인 지원이 필요한가.△첫 창업에 실패한 기업가들이 재도전할 경우 지원하는 맞춤형 시스템을 구축할 필요가 있다. 또 처음부터 기업을 일으키는 창업이 아니라 기존 기업을 인수해 새로운 비즈니스 모델을 창출하려는 기업가들에 대한 정책적 지원도 검토해야 한다. 미국에서는 이미 ‘인수를 통한 창업(ETA·Entrepreneurship through acquisition)’이 크게 주목받고 있다. 우리나라에서도 변화하는 산업구조를 따라가지 못해 어려움에 처한 제조 업체, 가업 승계가 불가능한 1세대 창업 기업 등이 많다. ‘인수를 통한 창업’에 나서는 경영인들이 기업가정신을 발휘해 성과를 낼 수 있도록 일정 기간 법인세 감면 등 지원책을 고민해야 한다.-실패를 두려워하지 않는 문화를 만들기 위해 필요한 것은.△창업 경험을 ‘커리어 패스(Career Path)’로 자연스럽게 얘기할 수 있는 사회 환경이 만들어져야 한다. ‘자기 효능감(self-efficacy)’이라는 심리학 용어가 있다. 자기가 원하는 행동을 실제로 잘할 수 있다는 믿음을 갖는 것이다. 창업에서도 ‘자기 효능감’이 대단히 중요하다. ‘창업이 별거냐, 저런 사람도 하는데 나도 할 수 있다’고 생각하는 사람이 많아지도록 해야 한다. 이를 위해 정부와 기업 모두 나서서 실제 성공 사례를 발굴해 길을 보여줄 필요가 있다.◆He is…1973년 대구에서 태어나 고려대 독어독문학과를 졸업하고 고려대에서 경영학 석사 학위를 받았다. 미국 워싱턴주립대에서 경영전략과 기업가정신으로 박사 학위를 받은 뒤 펜실베이니아주립대 경영대학원에서 조교수로 근무했다. 2011년부터 고려대 경영학과 교수로 재직하고 있다. 한국중소기업학회 부회장 등을 역임했으며 현재 기업가정신학회 부회장으로 활동하고 있다. 주요 저서로는 ‘한국의 20/20클럽’ ‘퓨전경영’ 등이 있고 ‘101가지 비즈니스 모델 이야기’ 출간에는 공저자로 참여했다. </div>

한국의 기업가정신이 위축돼 있다는 우려가 나오는 가운데 지난달 말 경남 진주에서 ‘K-기업가정신 국제포럼’이 열렸다. ‘지속 가능한 미래를 위한 기업가정신’을 주제로 열린 이 행사에는 국내외에서 기업인·대학생 등 450여 명이 참석해 한국 기업가정신의 나아갈 방향에 대해 논의했다. 기업가정신학회 부회장인 남대일 고려대 경영학과 교수는 14일 서울경제신문과의 인터뷰에서 “명문대 진학과 대기업 취업만을 추구하는 ‘황금티켓증후군(Golden ticket syndrome·명문대 및 대기업 쏠림 현상)’이 우리 사회 전반에 팽배해 있다”며 “새로운 것에 대한 도전을 독려하는 문화를 만들고 교육을 개혁해야 기업가정신이 확산될 수 있다”고 말했다. 또 남 교수는 튼튼한 창업 생태계 구축의 필요성을 강조하면서 “재도전 경영인에 대한 맞춤형 지원 시스템을 만들고 기존 업체를 인수해 새로운 비즈니스 모델을 창출하려는 기업가들도 정책적으로 지원하는 방안을 마련해야 한다”고 주문했다.

[청론직설] “황금티켓증후군에 기업가정신 위축…교육 개혁해 창업 북돋워야”

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/15/5819fa58-9e3b-443d-ba3e-6e3a6d027d5c.jpg" /></figure>삼성의 준법경영을 감독하는 기구인 삼성 준법감시위원회(준감위)에서 삼성의 컨트롤타워 재건과 이재용 회장의 등기임원 복귀가 필요하다는 의견을 제시했다.이찬희 준감위원장은 15일 ‘삼성 준감위 2023년 연간보고서’ 발간사를 통해 “경영 판단의 선택과 집중을 위한 컨트롤타워 재건, 조직 내 원활한 소통에 방해가 되는 장막의 제거, 최고경영자의 등기임원 복귀 등 책임경영 실천을 위한 혁신적인 지배구조 개선이 있어야 한다”고 밝혔다.이 위원장은 이어 “이 과정에서 있을지 모를 준법경영 위반의 위험에 대해 위원회가 준엄한 원칙의 잣대를 갖고 감시자 역할을 철저히 수행하겠다”고 덧붙였다. 준감위는 삼성 지배구조 개편을 핵심 과제로 추진하며 그룹 컨트롤타워 부활 등 현안을 논의하고 있다. 또한 이 위원장은 지난 2월 준감위 3기 첫 정기회의에 출석하며 이재용 회장의 등기이사 복귀가 빠른 시일 내 이뤄져야 한다고 밝힌 데 이어 이번 발간사에서도 다시 강조한 것이다. 국내 4대 그룹 총수 중 이사회 멤버가 아닌 미등기 임원은 이재용 회장이 유일하다.이 위원장은 “삼성은 현재 누구도 부인할 수 없는 국내 최대 기업이지만 예측이 어려울 정도로 급변하는 국내외 경제 상황의 변화, 경험하지 못한 노조의 등장, 구성원의 자부심과 자신감 약화, 인재 영입 어려움과 기술 유출 등 사면초가의 어려움 속에 놓여 있다”고 짚었다. 이어 “이 모든 것을 극복하고 외형적인 일등을 넘어 존경받는 일류 기업으로 변화해야 할 중차대한 시점”이라며 “경영도 생존과 성장을 위해 과감하게 변화해야 한다”고 말했다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/15/11609d44-123b-4860-a59a-32a558b7f612.jpg" /></figure>이날 발간한 보고서에는 지난해부터 올해 5월까지 준감위의 활동 내용을 담았다. 준감위는 ‘현장중심 준법문화’ 정착을 위해 삼성전자 평택 사업장, 삼성SDI 천안사업장과 삼성전자·삼성전기 등 5개 관계사가 진출한 베트남 하노이 복합단지를 찾아 현장 간담회를 진행했다. 준감위원들은 베트남 현지 주재원 및 실무 담당자들과 만나 현지 법령과 이에 따른 복합단지의 준법 경영 현황뿐 아니라 제조·생산 현장에서 강조되어야 할 노동·환경안전·기업의 사회적 책임(CSR)을 주제로 논의했다. 보고서에 따르면, 준감위 산하 노동인권 소위원회는 관계사 노사관계자문그룹과 함께 삼성전자 파업 등 노사 이슈에 대해 논의했다. 그룹 내 최고경영자(CEO)와 신임임원 등 총 2205명 임원을 대상으로 현직 위원들이 직접 준법 교육도 실시하고 있다.준감위는 지난해 처음으로 관계사의 준법 통제 기준 준수를 점검하는 유효성 평가에 참여했다. 삼성물산 컴플라이언스팀의 고지훈 변호사는 “준감위 3기에 이르기까지 많은 긍정적 변화가 있었지만 개인적으로 준법통제 체계 유효성 평가에 대해 실사한 것이 의미 있었다”라며 “준감위의 피드백을 반영해 컴플라이언스팀을 이사회 산하로 편제했다. 사내 컴플라이언스 업무 중요성이 부각되는 동시에 외부의 영향을 받지 않고 공정하게 업무를 수행할 수 있게 됐다”고 덧붙였다.</div>

삼성의 준법경영을 감독하는 기구인 삼성 준법감시위원회(준감위)에서 삼성의 컨트롤타워 재건과 이재용 회장의 등기임원 복귀가 필요하다는 의견을 제시했다.

삼성 준감위원장 "컨트롤타워 필요…이재용 등기이사 복귀해야"

<div><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20241042/art_17289572097897_b22ca1.png" />[FETV=양대규 기자] 이찬희 삼성 준법감시위원회(이하 준감위) 위원장은" 법률과 판례가 시대의 흐름에 따라 변경되는 것처럼, 경영도 생존과 성장을 위해 과감하게 변화해야 한다"며 "과거 삼성의 그 어떠한 선언이라도 시대에 맞지 않다면 과감하게 폐기해야 한다"고 강조했다.15일 준감위는 2023년 연간 보고서를 발간했다.이찬희 위원장은 보고서 발간사에 "삼성은 현재 누구도 부인할 수 없는 국내 최대 기업이지만, 예측이 어려울 정도로 급변하는 국내외 경제 상황의 변화, 경험하지 못한 노조의 등장, 구성원의 자부심과 자신감의 약화, 인재 영입의 어려움과 기술 유출 등 사면초가의 어려움 속에 놓여 있다"며 ""미래를 만들어 나가기 위해서는 매 순간 변화해야 한다"고 밝혔다. 그는 이를 위해 "경영판단의 선택과 집중을 위한 컨트롤타워의 재건, 조직 내 원활한 소통에 방해가 되는 장막의 제거, 최고경영자의 등기임원 복귀 등 책임경영 실천을 위한 혁신적인 지배구조개선이 있어야 한다"고 설명했다.이어 그는 "이 과정에서 있을지 모를 준법경영 위반의 위험에 대해 위원회가 준엄한 원칙의 잣대를 갖고 감시자 역할을 철저히 수행하겠다"고 덧붙였다.삼성전자, 삼성물산, 삼성SDI, 삼성전기, 삼성SDS, 삼성생명보험, 삼성화재해상보험 등 삼성의 7개 관계사는 지난 2020년 1월 30일 '삼성 준법감시위원회 설치 및 운영에 관한 협약'을 체결해 준감위를 신설했다.준감위는 관계사들의 준법 감시 및 통제 기능을 강화해 최고경영진의 적법한 의사결정을 지원함으로써 삼성의 핵심가치인 정도경영을 실천하고 사회적 신뢰를 제고하는 것을 목적으로 한다.</div>

[FETV=양대규 기자] 이찬희 삼성 준법감시위원회(이하 준감위) 위원장은" 법률과 판례가 시대의 흐름에 따라 변경되는 것처럼, 경영도 생존과 성장을 위해 과감하게 변화해야 한다"며 "과거 삼성의 그 어떠한 선언이라도 시대에 맞지 않다면 과감하게 폐기해야 한다"고 강조했다.

이찬희 삼성 준감위원장 "과거 삼성의 어떤 선언도 맞지 않다면 과감히 폐기해야"

<div>"안테나 기술 취약하거나 잘 보지 않으면 문제""산학연 장벽 낮춰 100만 대군 상대해야""내부 자금으로 새 생태계 만들어야"느슨한 조직문화 개선에도 한 목소리[서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 반도체 산업 위기 타개를 위해 모인 전직 산업부 장관들이 삼성전자에 '기술 안테나'를 세우라고 충고했다. 인공지능(AI) 시대 개막을 제때 예상하지 못하고 고대역폭메모리(HBM) 경쟁에서 밀려난 최고 경영진들의 전략 실패를 꼬집은 발언이다. 지금까지 성공에 취해 느슨해진 조직문화 개선에도 한 목소리를 냈다.14일 서울 FKI타워 컨퍼런스센터에서 한국경제인협회가 주최한 '역대 산업부 장관 초청 특별대담'에서 삼성전자가 처한 복합 위기와 관련된 질의에 전 장관들의 충고와 조언이 이어졌다. 이날 참석한 전 장관들은 삼성전자가 "위기를 극복할 저력은 충분하다"는 입장은 공통적으로 밝히면서 조심스럽게 개인적인 의견들을 내놨다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/10/14/241014172934338_w.jpg" /></figure>이창양 전 산업부 장관은 지금 삼성전자의 상태를 '감기'라고 진단하며 '폐렴'이 되지 않도록 지금의 전략이 중요하다고 강조했다. 이 전 장관은 "PC·모바일 시대에서 AI시대로 진입하면서 일종의 환절기가 왔다"며 "이 때 적응을 못하면 감기 증상을 앓게 된다"고 말했다.이 전 장관의 삼성전자의 취약점으로 '오픈 이노베이션(개방형 혁신)'을 꼽았다. 그는 "고도의 발달된 소위 '기술 안테나'가 필요하다"며 "안테나 능력이 취약하거나 안테나를 잘 보지 않으면 주변에 무슨 일이 벌어지는 알 수 없다"고 말했다. 그는 "안테나를 높게 세우고 주위에 어떤 기술들이 자라나고 있는지, 경쟁자들이 무엇을 하고 있는지를 계속 서치하면서 그 중에 좋은 기술은 받아들이고 또 M&A를 할 수 있는 부분을 고민해야 한다"고 조언했다.이종호 전 과학기술통신부 장관은 "실질적인 유의미한 산·학·연 협력이 필요한 때"라고 강조했다. 그는 "100만 대군이 항상 싸움에서 이기는 것은 아니다"며 "누가 어떤 전략으로 자기 지형지물을 잘 활용하고 어떻게 협력하고 뭉치느냐가 이 같은 패권 경쟁에서 중요하다"고 말했다. 이 전 장관은 "앞으로 기술들은 한 회사가 다하기 어려운 세상"이라며 "회사와 연구소, 대학 사이 장벽을 낮춰 소통하고 협력하면 어려움을 극복할 수 있을 것"이라고 조언했다.윤상직 전 산업부 장관은 "삼성의 위기와 인텔의 위기는 다르다"고 진단했다. 그는 "인텔은 현금이 말랐고, 삼성은 엄청난 현금이 있다"고 말했다. 특히 "앞으로는 생태계 싸움"이라며 "내부 유보 자금을 가지고 하루빨리 어떻게 생태계를 만들지가 관건"이라고 강조했다. 그러면서 조직 문화 개선도 꼽았다. 윤 전 장관은 "지금처럼 머물러 있다면 누가 그 생태계 안에 들어오겠냐"고 꼬집었다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/10/14/241014173025690_w.jpg" /></figure>이윤호 전 지식경제부 장관은 "삼성전자가 D램의 성공에 오랫동안 안주하면서 조직 긴장도가 떨어져 있지 않나"고 진단했다. 그러면서 현 상태가 "삼성한테는 큰 경각심을 불러일으킬 수 있는 좋은 기회"라며 "내부적으로 정비하고 새로운 전략으로 위기를 타개할 수 있는 저력이 충분하다"고 했다.마지막으로 성윤모 전 산업부 장관은 "어려움이 닥쳤을 때 선택할 수 있는 길은 기본으로 돌아가는 수 밖에 없다"며 "현재 사업과 계획을 끊임없이 점검하고 반성하며 도전하는 문화가 필요하다"고 말했다.삼성전자는 지난 8일 3분기 잠정 실적을 발표하면서 이례적으로 반도체 사업 수장인 전영현 삼성전자 DS(디바이스솔루션)부문장(부회장)이 사과의 메시지를 전했다. 전 부회장은 "기술의 근원적 경쟁력을 복원하겠다"며 사실상 '초격차' 경쟁력 상실을 인정했다. 지난 10일 실망감이 반영된 삼성전자 주가는 종가 기준으로 1년7개월 만에 6만원선이 붕괴, 5만원대로 내렸다. syu@newspim.com</div>

"안테나 기술 취약하거나 잘 보지 않으면 문제" "산학연 장벽 낮춰 100만 대군 상대해야" "내부 자금으로 새 생태계 만들어야" [서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 반도체 산업 위기 타개를 위해 모인 전직 산업부 장관들이 삼성전자에 '기술 안테나'를 세우라고 충고했다. 인공지능(AI) 시대 개막을 제때 예상하지 못하고 고대역폭메모리(HBM) 경쟁에서 밀려난 최고 경영진들의 전략 실패를 꼬집은 발언이다. 지금까지 성공에 취해 느슨해진 조직문화 개선에도 한 목소리를 냈다.

"기술 안테나를 세워라"...삼성에 충고한 역대 산업부 장관들

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2024/10/14/news-p.v1.20241014.40d8a315b962400ba5ecc767a24ca7e0_P1.png" />“액셀러레이터(AC) 역할은 좋은 창업자들이 '실패할 수도 있다'는 가볍지만 담대한 마음으로 임하게 하는 것입니다. 누구나 공정하게 투자받고 성장하는 사회적 가치에 앞장서야 합니다.”전화성 초기투자액셀러레이터협회(KAIA) 회장은 14일 서울 영등포구 서울국제금융센터에서 열린 초기 스타트업 투자자 서밋에서 창업기획자(액셀러레이터·AC)의 사회적 가치 실현을 강조했다. 극초기 스타트업 성장을 돕는 보육 역량을 활용해 건강한 창업·벤처 생태계를 이끌어야 한다는 설명이다.전 회장이 AC의 사회적 가치를 언급한 것은 지난해 기준 창업 1년차 폐업률이 35.2%에 달하는 현실 탓이다. 경제협력개발기구(OECD) 28개국 평균 17.8%보다 18.4%포인트(P)나 높다. 우리나라 5년 내 폐업률은 66.2%로 OECD 3위다.전 회장은 “창업 경험을 발판 삼아 재창업에 나서면 성공 확률이 높지만, 우리나라는 창업 재도전 개념 자체가 희미하다보니 창업자들이 취업 시장으로 돌아간다”면서 “대·중견기업 임원 출신들이 포진한 AC는 창업자에게 성공 경험을 전한다면 폐업률이 줄어들 것”이라고 말했다.이어 소통, 역량, 몰입, 협력, 핵심가치 등 AC 성공을 위한 5가지 핵심 키워드를 제시했다. 전 회장이 대표로 있는 씨엔티테크에서 처음 개발한 개념이지만, 그는 업계 표준으로 확산하기 위해 힘쓰고 있다.전 회장은 “금융투자자 관점에선 극초기 기업 보육을 쉽게 이해하지 못할 것”이라면서 “수많은 창업자가 공정한 환경에서 성장하고 실패 위험을 줄이는 것이 곧 AC의 사회적 가치 실현”이라고 설명했다.초기창업투자조합이라는 AC 생태계 활성화 정책 과제도 언급했다. 현재 AC는 주로 개인투자조합을 결성해 활동하는데, 조합 결성 규모가 작고 법인 출자 비율이 제한적이라 운영관리보수 마련이 쉽지 않다. 전 회장은 정부, 국회와 협력해 조합 최소 규모를 늘린 전용조합을 신설을 추진하겠다고 밝혔다. 초기기업 투자자 대상 모태펀드 리그 마련도 논의 중이다.전 회장은 “투자 스타트업의 기업 가치가 상승하면 자연스레 AC 펀드의 가치도 올라갈 수밖에 없다”면서 “스타트업 성장을 이끄는 AC가 국내를 넘어 세계에서 활동하도록 적극 지원하겠다”고 말했다.송윤섭 기자 sys@etnews.com </div>

“액셀러레이터(AC) 역할은 좋은 창업자들이 '실패할 수도 있다'는 가볍지만 담대한 마음으로 임하게 하는 것입니다. 누구나 공정하게 투자받고 성장하는 사회적 가치에 앞장서야 합니다.”

전화성 KAIA 회장 “재창업 이끄는 AC로 사회적 가치 실현”

<div>신사업 강화, 경영 쇄신 이끈다<figure><img src="https://www.jangup.com/news/photo/202410/94188_65773_1432.jpg" /></figure>동성제약㈜이 신규 대표이사로 오너 3세인 나원균 부사장을 선임했다고 14일 발표했다.나원균 신임 대표이사는 1986년생으로 미국 에모리 대학교(Emory University)에서 응용수학과 및 경제학과를 복수전공하고, 이후 한국주택금융공사 및 금융위원회 등을 거쳐 2019년 동성제약에 입사했다.나원균 신임 대표이사는 동성제약 입사 후, 국제 전략실에서 해외 사업을 총괄하며 미주, 유럽, 동남아 등 글로벌 시장 매출을 2019년 기준, 불과 42억에서 5년 후 5배 규모인 약 200억으로 성장시켰다. 2025년에는 250억 이상 달성할 전망으로 이는 전체 매출의 25% 이상의 규모이다. 나 대표이사는 2022년 사내이사 취임 후 2024년 4월, 동성제약 부사장직에 오르며 해외 사업뿐만 아니라 국내외 마케팅 부문을 총괄하며 존재감을 드러냈다.또한 신규 사업 부문인 친환경 사업을 이끌어온 만큼, 해당 사업의 확대와 성장을 통해 지속되어온 경영 위기를 극복하고 경영 정상화 및 성장 기회를 모색할 계획이다.나원균 대표이사는 “앞으로 신규 성장 동력 사업을 더욱 적극적으로 펼침과 동시에 기존 사업 포트폴리오는 더욱 탄탄하게 다질 수 있도록 임직원들과 적극적인 소통을 통해 합리적 의사결정을 지원할 것”이라며 “동시에 회사의 이익 창출을 최우선으로 한 전면적인 사업 다각화와 사업 구조 개편도 진행될 예정이다. 임직원 및 주주들에게 신뢰받는 경영을 보여드릴 수 있도록 노력할 것”이라고 전했다.동성제약은 세대교체와 젊은 추진력을 통해 조직에 활기를 불어넣을 것을 기대하며 나원균 신임 대표 체제에 전사적인 힘을 실을 전망이다.한편, 이양구 전임 대표이사는 이사직을 사임하고 경영 일선에서 물러나 남은 기간 PDT 사업에 전념할 예정이다.저작권자 © 장업신문 무단전재 및 재배포 금지</div>

동성제약㈜이 신규 대표이사로 오너 3세인 나원균 부사장을 선임했다고 14일 발표했다. 나원균 신임 대표이사는 1986년생으로 미국 에모리 대학교(Emory University)에서 응용수학과 및 경제학과를 복수전공하고, 이후 한국주택금융공사 및 금융위원회 등을 거쳐 2019년 동성제약에 입사했다.

동성제약, 오너3세 나원균 대표이사 신규 선임

<div>“11월 미국 대선에서 누가 대통령이 되든 대(對)중국 견제정책과 기술 패권주의 추구는 갈수록 심화할 것입니다. 핵심산업 공급망에서 우리가 대체 불가능한 지위와 경쟁력을 확보하는 것이 무엇보다 중요합니다.” 세계일보 주최로 15일 서울 중구 롯데호텔서울에서 열린 ‘2024 세계금융포럼’에서 기조강연자로 나선 정철 한국경제연구원장은 “코로나19 팬데믹을 거치며 국제 통상의 패러다임이 바뀌고 있다”면서 미 대선 후 우리 경제가 나아갈 방향에 대해 이렇게 제안했다.<figure><img src="https://img.segye.com/content/image/2024/10/15/20241015523348.jpg" /></figure>정 원장은 “경제안보 시대에는 효율성보다 강건성(resilience), 지속가능성을 중시하는 공급망 중심의 신통상정책을 추진해야 한다”면서 “선진 우방국과 첨단기술 및 통상 협력을 강화해야 한다”고 강조했다.<div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe allowfullscreen="" src="https://www.youtube.com/embed/Fb1WsHLNC38?si=lBtheiU3Qf6LyZRX" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div>이날 ‘2024 미국 대선과 경제안보: 한국 경제의 대응 전략’이라는 주제로 열린 포럼에는 이복현 금융감독원장과 윤한홍 국회 정무위원회 위원장(영상 축사), 주요 은행장 등 금융업계 핵심 인사들이 참여했다.이 원장은 축사를 통해 ‘“해리스노믹스’와 ‘트럼프 2.0’으로 대표되는 미 대선 후보 간 경제·무역정책 차이는 수출 주도형 경제구조를 다져온 우리에게도 상당한 불확실성을 야기한다”며 “금감원은 우리 금융시장의 불안정으로 이어지지 않도록 관련 리스크를 적극 관리하는 한편, 실물경제의 탄탄한 성장을 위해 금융분야의 지원을 아끼지 않겠다”고 말했다.<figure><img src="https://img.segye.com/content/image/2024/10/15/20241015521680.jpg" /></figure>백찬규 NH투자증권 주식전략팀장은 주제 발표 후 이어진 토론에서 “도널드 트럼프 후보가 당선되면 법인세 등 감세정책을 펼치고, 카멀라 해리스 부통령이 되면 사회보장지출을 확대할 것”이라며 “결국 두 후보 모두 미국의 재정적자를 더욱 확대시켜 국제 금융시장의 불확실성이 높아질 것”이라고 전망했다.강인수 숙명여대 교수(경제학부)는 “미 대선에 앞서 일본 총리도 바뀌는 등 주요국 정상이 바뀌면서 (국가 간) 관계 재설정 요구 가능성이 있다”며 “기업이 주도적으로 방향성을 정할 수 없는 만큼 정부가 큰 테두리를 잘 설정해 기업이 활약할 장을 만들어줘야 한다”고 주문했다.<figure><img src="https://img.segye.com/content/image/2024/10/15/20241015521681.jpg" /></figure>정희택 세계일보 사장은 이날 개회사에서 “우리는 미국 대선 결과에 따른 불확실성을 줄이고 우리 산업, 투자자의 이익을 최대한 보장할 수 있도록 대응 전략을 세워야 한다”고 목소리를 높였다.김수미 선임기자 leolo@segye.com [ⓒ 세계일보 & Segye.com, 무단전재 및 재배포 금지]</div>

“11월 미국 대선에서 누가 대통령이 되든 대(對)중국 견제정책과 기술 패권주의 추구는 갈수록 심화할 것입니다. 핵심산업 공급망에서 우리가 대체 불가능한 지위와 경쟁력을 확보하는 것이 무엇보다 중요합니다.”

“대체불가 핵심 공급망 확보… 신통상정책 새로운 길 내야” [2024 세계금융포럼]

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2024/10/10/20241010000131_0700.png" /></figure>삼성전자가 반도체 사업 재도약을 위해 연말 세대교체를 예고했다. 사장단을 아우르는 대규모 인적 쇄신이 예상되는 가운데 일부 인물이 벌써부터 존재감을 드러내면서 연말 인사의 향방에 관심이 모이고 있다. 15일 관련 업계에 따르면 삼성전자는 내부적으로 인적 쇄신안을 검토하는 것으로 감지된다. 다음 달 1일 창립 55주년을 맞아 깜짝 인사나 조직개편이 이뤄질 것이란 관측도 흘러나온다. 특히 DS부문 사장단 모두 부진한 성과의 책임에서 자유롭지 못한 탓에 이정배 메모리사업부장과 최시영 파운드리사업부장을 포함한 대부분이 검증대에 오를 것으로 점쳐진다. 즉, 삼성전자로서는 전영현 부회장을 중심으로 새 판을 짜는 계기가 될 것이란 분석이다. 직원 사이에서 거론되는 인물도 있다. TSP(테스트앤시스템패키지)총괄 소속 장성진 고문이 그 주인공인데, 중책을 맡지 않겠냐는 목소리가 조심스럽게 흘러나온다. 삼성전자 합류 이래 메모리 개발부터 패키징, 품질 보증에 이르는 모든 영역에서 활약했기 때문에 현시점 수율과 개발 등 문제로 고민하는 회사에 가장 필요한 인재가 아니겠냐는 판단에서다. 1965년생 장 고문은 경북대 전자공학과를 졸업하고 한국과학기술원에서 전자공학 석사학위를 취득한 인물이다. 그는 삼성전자에선 줄곧 메모리사업부에서 근무했다. D램 2·3·4·5팀 수석과 D램개발실 D램 PE팀장, D램개발실 D램설계팀장 등을 역임했고 2017년 4월부터 D램개발실장을 맡아오다가 그해 부사장으로 승진했다. 이후 메모리 품질보증실장을 거쳐 TSP총괄 조직을 이끌었다. TSP는 삼성전자 반도체 사업의 핵심 부서라고 할 수 있다. 패키지 외에 메모리와 시스템 반도체 패키지 개발, 양산, 테스트, 제품 출하까지 사실상 모든 과정에 관여한다. 전영현 부회장은 취임 이후 AVP(어드밴스드 패킹) 사업팀을 조정하는 과정에서 개발인력 상당수를 TSP총괄로 이동시킴으로써 해당 부문에 힘을 실었다. 덧붙여 장성진 고문과 전영현 부회장도 각별한 것으로 전해진다. 2008년 삼성전자는 세계 최초 60나노 공정기술을 바탕으로 한 1Gb DDR2 SD램을 개발했는데, 작업을 주도한 인물이 전영현 당시 연구임원과 장성진 수석연구원이었다. 그 공로를 인정받아 이들은 'IR52 장영실상'을 수상하기도 했다. 인사를 앞두고 장 고문이 여러모로 주목받을 수밖에 없는 배경이다. 삼성전자 안팎에선 반도체 부문의 부진한 실적으로 조직 전반이 어수선해진 만큼 깜짝 인사가 이뤄질 가능성에 촉각을 곤두세우고 있다. 이재용 회장은 지난 11일 동남아 출장을 마치고 귀국하면서 '반도체 사업 위기 극복 방안', '파격적 인사 계획' 등에 대한 취재진의 질의에 아무런 답변 없이 발걸음을 옮겼다. 아울러 전영현 부회장은 3분기 잠정실적 발표 직후 이례적으로 사과문을 발표하며 "기술의 근원적 경쟁력을 복원하고 미래를 철저히 준비하는 한편, 조직문화와 일하는 방법을 고쳐 위기를 극복하겠다"고 약속했다. </div>

삼성전자가 반도체 사업 재도약을 위해 연말 세대교체를 예고했다. 사장단을 아우르는 대규모 인적 쇄신이 예상되는 가운데 일부 인물이 벌써부터 존재감을 드러내면서 연말 인사의 향방에 관심이 모이고 있다.

'고문'의 부활?···벌써부터 삼성전자 사장단 인사 說說說

한국기업거버넌스포럼이 15일 삼성전자(005930)가 위기를 극복하기 위해서는 “경영과 책임의 일치를 추구해야 한다”고 강조했다. 이남우 한국기업거버넌스포럼 회장은 이날 ‘삼성전자 미래를 위한 3가지 제안’이라는 제목의 논평을 내고 “삼성전자는 지배주주가 없는 애플, MS(마이크로소프트) 같은 선진국형 전문경영인 경영체제로 전환을 준비해야 한다”고 주장했다.

"삼전, 경영과 책임 일치해야…애플처럼 전문경영인 체제 준비 필요"

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