<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/16/2DFLAB8UTD_1.jpg" /></figure>중앙처리장치(CPU) 시장 경쟁자인 인텔과 AMD가 ‘x86 자문 그룹’으로 한 배를 탔다. 모바일 패권을 거머쥔 ARM이 PC·서버 시장을 침범하는 데 따라 x86 진영을 지키기 위한 인텔·AMD의 ‘오월동주’가 이뤄진 것이다.15일(현지 시간) 인텔과 AMD는 미 워싱턴주에서 열린 레노버 ‘테크 월드 2024 콘퍼런스’에서 x86 아키텍처 자문그룹을 결성한다고 밝혔다. 팻 겔싱어 인텔 최고경영자(CEO)는 자신의 엑스(옛 트위터)에 리사 수 AMD CEO와 함께 찍은 사진을 공유하며 “AMD와 협력해 이 협업을 구축하게 돼 자랑스럽다”고 밝혔다.양사의 ‘오월동주’의 배경에는 갈수록 줄어드는 x86의 입지가 있다. x86은 1978년 인텔이 내놓은 ‘8086’을 시초로 하는 CPU 설계 방식으로 현 시대 PC·서버의 표준 CPU 자리를 차지하고 있다. 인텔과 AMD 모두 x86 CPU가 주력 제품이다.그러나 모바일 시장을 장악한 ARM이 저전력을 무기로 노트북 시장에 진출하고 서버용 ‘네오버스’를 내놓으며 x86의 오랜 헤게모니가 흔들리고 있다. 애플, 엔비디아, 퀄컴 등이 ARM CPU를 적극적으로 활용하는 대표적인 기업으로, 애플은 데이터센터를 ARM 기반으로 구축하고 있기도 하다. 이에 인텔과 AMD는 다툼보다 x86 진영 수성이 먼저라는 판단을 내린 것으로 보인다.자문 그룹은 x86 CPU 전반의 호환성과 일관성을 강화하는 데 중점을 둔다. 소비자 지향적으로 범용성을 넓혀 개발자와 PC·서버 제조업체 편의를 살피겠다는 전략이다. 마이크로소프트(MS)와 브로드컴, 구글클라우드, 델 등도 참여한다.</div>

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/16/c4cd2d7a-c5b9-44fc-99ce-a79bf8ec895c.jpg" /></figure>공동의 적 앞에서 ‘숙명의 라이벌’끼리 손을 잡았다. 팻 겔싱어 인텔 최고경영자(CEO)와 리사 수 AMD CEO는 15일(현지시간) 미국 시애틀에서 열린 레노버 테크 월드 행사에서 ‘x86 생태계 조언 그룹’의 출범을 발표했다. 양사는 협력을 통해 자신들의 중앙처리장치(CPU) 설계방식인 x86 생태계를 넓히겠다는 계획이다. 인텔과 AMD 외에도 마이크로소프트(MS)·브로드컴·HP·델 등이 참여한다. 이날 겔싱어 CEO는 출범을 맞아 자신의 엑스(X·옛 트위터) 계정에 리사 수 CEO와 단둘이 만나 찍은 사진을 공개하기도 했다.<h2>PC판 ‘오월동주’ 왜 </h2><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/16/96e7c8fa-658c-4559-bf4d-4b172e372108.jpg" /></figure>현재 CPU의 설계방식은 크게 x86과 ARM 방식으로 구분된다. 각 방식에 따라 반도체와 같은 하드웨어는 물론, 소프트웨어 뼈대를 쌓는 방법이 달라진다. x86은 인텔이 먼저 시작했고, 인텔이 AMD에 x86의 라이선스를 제공하면서 두 회사의 경쟁이 시작됐다. 지난 40년 넘게 양사가 CPU 시장에서 서로 치열하게 싸우는 동안 x86은 자연스럽게 시장 표준으로 자리 잡았다. PC 시장은 물론이고, 서버 시장에서도 x86 기반의 칩의 점유율이 95% 이상일 만큼 표준으로 군림해왔다.하지만 아이폰 출시 이후 상황이 달라졌다. ARM 설계를 바탕으로 한 칩이 영향력을 키우기 시작한 것이다. 대체로 x86 방식은 성능에, ARM 방식은 저전력에 강점을 갖고 있다. 이에 배터리가 한정된 스마트폰의 두뇌 역할을 하는 모바일 AP(애플리케이션 프로세서) 시장을 ARM이 독식했다. 현재 애플은 물론 퀄컴·삼성전자·미디어텍 등이 모두 ARM 방식으로 스마트폰 칩을 설계한다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/16/ed6345ee-0d38-4ee5-88e5-08b9174918e6.jpg" /></figure>스마트폰 시장을 석권한 ARM은 이제 PC는 물론 서버용 CPU 생태계까지 노리고 있다. 때마침 찾아온 인공지능(AI) 반도체 시대에 칩의 전력 소비를 줄이는 것이 무엇보다 중요해져 ARM에 경쟁력이 있다. 자연스럽게 관련 설계자산(IP)을 손에 쥔 ARM의 기업가치도 덩달아 폭등했다.<h2>모바일 강자 ARM의 PC·서버 넘보기 </h2><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/16/6a6290ae-2b03-4b69-86b4-7dfef5a6c7d5.jpg" /></figure>PC에서는 가장 먼저 애플이 2020년부터 인텔의 x86 칩을 떠나 ARM 기반 자체 프로세서로 전환하는 데 성공했다. 현재 애플은 아이폰은 물론 아이패드·맥북 등 자사 스마트폰·PC에 탑재되는 모든 칩을 ARM 기반으로 자체 설계하고 있다.퀄컴 역시 ARM 기반 스마트폰 칩을 넘어 PC용 프로세서로 시장을 확장 중이다. 올해 PC용 칩인 스냅드래곤X 시리즈를 출시하며 첫 번째 ARM 기반 윈도우 PC 시장에 도전장을 내밀었다. 여기에 내년 ‘보급형의 최강자’로 불리는 대만 미디어텍이 엔비디아와 손잡고 새롭게 PC용 ARM 칩 시장에 뛰어들 것으로 알려졌다. 르네 하스 ARM CEO는 “앞으로 5년 안에 ARM 기반 프로세서가 윈도우 PC 시장에서 점유율 50%를 달성할 것”이라고 말했다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/16/fc34d08d-b1b7-41ac-9fc2-82bc64d5b0dd.jpg" /></figure>x86 기반의 칩이 압도하던 서버 시장에서도 균열이 일어났다. 지난해 서버용 CPU 시장 점유율은 인텔이 71%로 압도적인 선두를 차지하고 있으며 AMD가 23%로 2위를 차지했다. 하지만 AI의 등장에 따라 CPU에서 GPU(그래픽처리장치)로 패권이 넘어간 상황에서 압도적인 GPU 성능을 앞세워 AI 서버 시장을 장악한 엔비디아가 ARM 기반 자체 설계 CPU를 선택하면서 x86의 패권이 흔들리고 있다.엔비디아의 AI 가속기 서버 제품엔 GPU 외에 ARM 기반 CPU도 함께 구성된 만큼, AI 시장에서 엔비디아 제품이 잘 나갈수록 ARM 방식도 서버 시장에서 영향력이 커지는 효과가 난다.이에 x86 PC·서버 시장에서 경쟁하던 인텔과 AMD는 당장 ARM 진영이라는 공동의 적을 함께 견제해야 하는 상황에 몰렸다. 반도체 업계 관계자는 “인공지능(AI)이라는 거대한 흐름 앞에서 영원한 적도, 영원한 친구도 없다는 것을 보여주는 사례”라고 말했다.</div>

공동의 적 앞에서 ‘숙명의 라이벌’끼리 손을 잡았다. 팻 겔싱어 인텔 최고경영자(CEO)와 리사 수 AMD CEO는 15일(현지시간) 미국 시애틀에서 열린 레노버 테크 월드 행사에서 ‘x86 생태계 조언 그룹’의 출범을 발표했다. 양사는 협력을 통해 자신들의 중앙처리장치(CPU) 설계방식인 x86 생태계를 넓히겠다는 계획이다. 인텔과 AMD 외에도 마이크로소프트(MS)·브로드컴·HP·델 등이 참여한다. 이날 겔싱어 CEO는 출범을 맞아 자신의 엑스(X·옛 트위터) 계정에 리사 수 CEO와 단둘이 만나 찍은 사진을 공개하기도 했다.

인텔·AMD의 ‘오월동주’...공동의 적 앞에서 연합 선언, 왜

<div>佛 명품산업협회 조사보고서 "대형 브랜드는 10곳 중 8곳 AI에 중점"AI 기반 지식 관리·마케팅 콘텐츠 자동 생성도 활용률 50% 넘어<img src="https://stock.mk.co.kr/photos/20241017/AKR20241016119500008_01_i_P4.jpg" />(서울=연합뉴스) 김태균 기자 = 보수적이었던 세계 명품 업계가 AI(인공지능)로 '체질 전환'에 바쁘다.기계로 출하량을 예측해 민첩성을 높이고 제품 디자인 등에 AI를 활용하려는 시도가 한창이다.17일 AI 업계에 따르면 글로벌 컨설팅업체 베인앤드컴퍼니는 최근 '고가품과 기술, AI: 조용한 혁명' 보고서에서 유명 명품산업 협회인 프랑스의 '코미테 콜베르'(Comite Colbert)와 공동 진행한 조사 결과를 공개했다.코미테 콜베르는 샤넬, 에르메스, 루이뷔통 등 글로벌 명품 브랜드 90여곳이 가입한 단체다.보고서를 보면 '향후 3년간 AI를 10대 중점 사업 중 하나로 삼고 있다'고 답변한 코미테 콜베르의 회원 브랜드는 전체의 38%로 집계됐다.'AI가 3대 사업에 속한다'라고 답변한 곳은 3%였다.회원 브랜드 10곳 중 4곳이 AI를 핵심 과업으로 꼽은 셈이다.한편 '주요 사업 중 하나로 AI를 추진한다'는 브랜드는 44%였고 'AI가 중요 목표가 아니다'라고 밝힌 곳은 16%였다.보고서는 "특히 대형 명품 브랜드(연매출 4조4천억여원 이상)는 AI가 중점 사업 중 하나라고 답한 경우가 78%에 달했다"며 "조사에 응한 브랜드들은 평균 5개 이상의 AI 도입 프로젝트를 진행하고 있었다"고 전했다.AI의 사용처(use case)로는 브랜드 60%가 '판매량 예측 도구'를 도입 또는 테스트 중이라고 밝혀 가장 인기가 높았다.직원 역량 강화를 위한 'AI 기반의 내부 지식·정보 관리'는 53% 응답률로 2위였다.'마케팅 콘텐츠의 자동 생성'과 '재고 할당'(각각 50%)과 '판매 직원과 고객 사이의 개인화 소통'(46%)도 상위권에 올랐다.<img src="https://stock.mk.co.kr/photos/20241017/PYH2023052415380001300_P4.jpg" />이 밖에 도입 및 테스트 답변이 20∼30%대인 AI 사용처로는 '모조품 단속'(35%), 제품 디자인 활용(34%), 챗봇 도입(29%), 운영 자동화(28%) 등이 있었다.보고서는 명품 업계의 AI 활용 실태에 '쏠림' 현상이 있다고 진단했다.예컨대 판매량 예측이나 재고 할당 등 현재 인기가 높은 AI는 2010년대에 개발된 빅데이터 기반 기술로, 시장의 검증과 신뢰도가 충분히 쌓인 상태다.반면 '챗GPT'로 대변되는 최신 생성 AI(사람 같은 콘텐츠와 지식을 생성하는 AI)는 마케팅 콘텐츠 제작 같은 소수 사례를 제외하고는 도입 실적이 미미하다.이런 상황은 애초 명품 산업이 디자인과 사업 노하우 등 지적재산(IP) 보호를 중시하는 것과 연관이 커 보인다.생성 AI를 쓰려면 AI에 내부 데이터를 대거 입력해 재훈련을 시켜야 하는데, 이 과정에서 자사 IP가 유출될 수 있다는 우려가 만만찮다는 것이 베인 측의 설명이다.보고서는 "반면 매우 민감한 영역인 제품 디자인과 개발 단계에서도 시제품 시각화 등에 최신 AI를 활용하는 사례가 늘고 있다"며 "10여년 전 명품 업계가 전자상거래(e커머스) 등 영향으로 큰 디지털 전환을 겪었던 것처럼 AI는 해당 산업에 근원적 변화를 가져다줄 것"이라고 내다봤다.tae@yna.co.kr(끝) </div>

佛 명품산업협회 조사보고서 "대형 브랜드는 10곳 중 8곳 AI에 중점"AI 기반 지식 관리·마케팅 콘텐츠 자동 생성도 활용률 50% 넘어. (서울=연합뉴스) 김태균 기자 = 보수적이었던 세계 명품 업계가 AI(인공지능)로 '체질 전환'에 바쁘다.

명품 업계도 AI 환골탈태…최고 인기 사용처는 '판매량 예측'

<div><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20241042/art_1729041775919_bc1bc0.jpg" />통일된 지침과 아키텍처 인터페이스로 x86의 미래 설계에 주력인텔과 AMD는 오늘 세계에서 가장 널리 사용되는 컴퓨팅 아키텍처의 미래 조성을 위해 기술 리더들이 참여한 x86 생태계 자문 그룹을 설립한다고 발표했다. x86은 하드웨어 및 소프트웨어 플랫폼 전반에 걸쳐 뛰어난 성능과 원활한 상호운용성을 제공함으로써 고객의 새로운 요구를 충족시키며 독보적인 입지를 확보하고 있다. 이 그룹은 플랫폼 간 호환성을 지원하고 소프트웨어 개발을 간소화하며, 개발자에게 확장 가능한 솔루션을 개발하기 위한 아키텍처 요구사항과 기능을 파악하는 플랫폼을 제공함으로써 x86 생태계를 확장하는 데 주력할 계획이다.X86은 지난 40년 이상 현대 컴퓨팅의 기반이 돼 왔으며 전 세계 데이터 센터와 PC에서 선호하는 아키텍처로 자리매김했다. 동적인 AI 워크로드, 맞춤형 칩렛, 3D 패키징 및 시스템 아키텍처의 발전으로 특징지어지며 오늘날의 진화하는 환경에서 견고하고 확장되는 x86 생태계의 중요성이 어느 때보다 중요해졌다. 인텔 팻 겔싱어 CEO는 “우리는 현재와 미래의 고객 요구를 충족하는 데 필요한 새로운 수준의 커스터마이징, 호환성 및 확장성을 갖춘 x86 아키텍처 및 생태계에서 수십 년 만에 가장 중요한 변화의 정점에 서 있다”며 "우리는 AMD 및 이 자문 그룹의 창립 멤버들과 함께 컴퓨팅의 미래를 밝힐 것이다. 업계 리더들의 많은 지원에 깊이 감사한다"고 밝혔다. AMD 리사 수(Lisa Su) 회장 겸 CEO는 “x86 생태계 자문 그룹을 설립함으로써 x86 아키텍처는 개발자와 고객 모두가 선택하는 컴퓨팅 플랫폼으로 계속 발전할 것”이라며 “업계와 함께 향후 아키텍처 개선에 대한 방향을 제시하고 x86의 놀라운 성공을 향수 수십년간 이어갈 수 있게 돼 기쁘다”고 밝혔다. 이 자문 그룹은 업계 리더를 하나로 묶어 통일된 지침과 아키텍처 인터페이스를 통해 x86의 미래를 설계하고 개발자의 혁신을 촉진하는 것을 목표로 한다. 이 이니셔티브는 x86 제품 전반의 호환성, 예측 가능성 및 일관성을 향상시킬 것으로 보인다.이를 위해 자문 그룹은 x86 하드웨어 및 소프트웨어 커뮤니티에 필수 기능과 특징에 대한 기술적 의견을 요청할 예정이다. 협업을 통해 데이터 센터, 클라우드, 클라이언트, 엣지 및 임베디드 디바이스 등 모든 부문으로 확장된 주요 x86 아키텍처 기능 및 프로그래밍 모델의 일관되고 호환 가능한 구현을 촉진해 궁극적으로 고객에게 다운스트림 혜택을 제공할 것으로 예상된다. 인텔과 AMD는 플랫폼 수준의 발전, 표준 도입, x86 생태계 내 보안 취약성 완화에 초점을 맞춘 업계 협력의 역사를 공유해 왔다. 양사의 공동 노력은 PCI, PCIe, 고급 사양 및 전원 인터페이스(ACPI)를 비롯한 주요 기술을 형성했다. 두 기업은 프로세서에 관계없이 모든 컴퓨터에 필수적인 연결 표준인 USB를 개발하는 데 중추적인 역할을 담당했다. 이 자문 그룹은 전체 컴퓨팅 생태계의 이익과 제품 혁신의 촉매제로서 이러한 업계 협력을 한 단계 더 발전시키기 위한 것이다.헬로티 서재창 기자 |</div>

통일된 지침과 아키텍처 인터페이스로 x86의 미래 설계에 주력. 인텔과 AMD는 오늘 세계에서 가장 널리 사용되는 컴퓨팅 아키텍처의 미래 조성을 위해 기술 리더들이 참여한 x86 생태계 자문 그룹을 설립한다고 발표했다.

인텔-AMD, x86 생태계 자문 그룹 설립으로 미래 설계한다

<div>파운드리 도약 요원한데 HBM조차 주도권 뺏겨스마트폰 1위 자리 불안, 가전구독도 한 발 늦어경영진 실책 크지만, 구성원도 '나몰라' 할 일 아냐17일 임단협 교섭 재개…합리적 선에서 결론 내야<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202410/news_1729130096_1418040_m_1.jpeg" /></figure>‘가장 쓸 데 없는 걱정이 삼성 걱정’이란 말은 한때 진리였다. 어떤 분야에서건 1등을 놓치지 않는 것으로 모자라 경쟁자가 추격할 엄두도 못 낼 ‘초격차’를 만들겠다며 끊임없이 혁신을 하는 기업이 삼성이었다.하지만 지금은 많은 이들이 삼성을 걱정한다. 아니, 삼성이 전 국민적 걱정거리로 떠올랐다. 워낙 국내 산업계와 주식시장 등 국가 경제 전반에 미치는 영향이 크다 보니 최근 삼성을 둘러싼 부정적 이슈를 우려의 시선으로 바라보는 이들이 많을 수밖에 없다.‘삼성전자의 미래’라며 야심차게 육성에 나선 파운드리(시스템반도체 위탁생산)는 시장 지배자 TSMC를 추격하긴커녕 격차가 더 벌어지고 있고, ‘적수가 없다’던 메모리반도체조차 HBM(고대역폭메모리) 시장에 대한 오판으로 국내 경쟁사 SK하이닉스에 주도권을 내줬다.생성형 AI(인공지능) 열풍의 중심에 선 반도체 삼각편대가 ‘엔비디아-TSMC-SK하이닉스’이고, 여기에 이름을 올리지 못했다는 것은 삼성전자의 초라한 현실을 보여준다.스마트폰 시장에선 1위를 수성하고 있지만 애플을 ‘초격차’로 압도할 만한 혁신은 보여주지 못하고 있고, 오히려 샤오미 등 중국 기업들의 추격을 걱정해야 할 형편이다. 가전 사업에서는 LG전자가 구독 서비스 사업으로 대박을 치자 뒤늦게 따르며 체면을 구겼다.더 이상 1등을 자부하기 힘들어진 삼성전자의 현실이 가장 크게 다가오는 것은 다름 아닌 삼성전자의 구성원들일 것이다. 1등 삼성의 일원으로, 업계 최고 대우와 복지를 누린다는 자부심이 과거형이 됐을 때의 박탈감이 얼마나 클지 짐작이 간다.삼성전자 내 최대 노동조합인 전국삼성전자노동조합(전삼노)가 강성화 되고, 이들의 세력이 점점 커지는 것 역시 삼성전자의 이런 상황과 무관치 않아 보인다. 불안한 상황에 놓일수록 그 상황이 자신에게 미치는 영향을 최소화하기 위해 기댈 곳을 찾게 마련이다.실적 악화로 돈줄이 마른 기업들이 더 이상 근로자들에게 통 크게 지갑을 열지 못하게 됐을 때, 노조는 ‘경영진의 잘못으로 인한 실적 악화로 죄 없는 근로자들까지 피해를 봐야 하느냐’며 반발하는 게 산업계의 일반적인 루틴이었다. 삼성전자 구성원들에게도 그런 소릴 대신 해줄 존재가 필요했으리라.물론, 지금 삼성전자가 처한 상황은 일차적으로 경영진에게 책임이 있다고 볼 수 있다. 미등기임원으로 보수도 받지 않고 일하는 이재용 회장에게 ‘월급 받아도 좋으니 등기이사로 복귀해 책임 경영을 하라’는 목소리가 커지는 것도 이 때문일 것이다. 삼성전자 반도체 부문을 이끄는 전영현 DS 부문장이 반성문을 내놓고 조직문화를 재건하겠다고 약속한 것도 경영진의 책임을 통감한 결과물이다.그렇다고 경영진을 제외한 구성원들에게 실적 악화가 ‘남의 일’이 되는 것은 아니다. 전삼노의 주력을 구성하는 삼성전자 DS부문 직원들은 삼성전자의 실적이 한참 좋던 시절 초과이익성과급(OPI)으로만 연봉의 50%를 추가로 받았다. 호실적을 이끈 경영진만 수혜를 누린 게 아니란 얘기다.실적이 악화되고, 미래가 불투명해진 상황에서도 승승장구하던 시절에 준하는 대우를 받아야겠다며 사측과 맞서는 것은 상식적이지 않다. 임금을 깎거나 동결하자면 저항이 있는 게 당연하겠지만, 인상률이 박하다든지 성과급이 적다고 ‘투쟁’을 외치는 건 지금 삼성전자의 상황에 비춰 볼 때 당위성을 인정받기 힘들다.삼성전자의 3분기 실적에는 내년 초 지급 예정인 OPI를 위한 일회성 비용이 1조원 넘게 반영됐다. 이런 상황인데도 전삼노는 OPI 지급 기준을 EVA(경제적 부가가치)가 아닌 영업이익으로 바꿔야 한다고 주장하고 있다. 미래를 위한 투자 재원을 무시하고 전삼노의 주장대로 벌어들인 돈을 나눠먹는 데만 집중한다면 ‘삼성전자의 겨울’은 영영 끝나지 않을 수도 있다.풍랑을 만난 배가 암초에 부딪칠 위기에 처했을 때 선원들이 할 일은 선장의 멱살을 잡는 게 아니라 열심히 노를 젓는 것이다. 그래야 다 같이 살아남을 수 있다. 17일 다시 시작되는 임금·단체협약(임단협) 교섭에서 이 점을 깊이 새겨 합리적인 결론을 도출하길 기대한다.</div>

파운드리 도약 요원한데 HBM조차 주도권 뺏겨. 스마트폰 1위 자리 불안, 가전구독도 한 발 늦어. 경영진 실책 크지만, 구성원도 '나몰라' 할 일 아냐

쓸 데 있어진 삼성 걱정…전삼노도 '남의 일' 아니다 [박영국의 디스]

<div><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20241042/art_1729122974.png" /></figure>아이티센그룹 계열사 씨플랫폼이 검증된 인공지능(AI) 솔루션을 중심으로 ‘AI 연합(AI Eco System)’을 구축하며 AI 생태계 확대에 나선다.씨플랫폼(대표 한상욱)은 ‘AI 비즈니스 확대를 위한 파트너 에코시스템 세미나’를 개최했다고 17일 밝혔다. 이번 행사에는 SK텔레콤, 스크림, HPE 아루바, 바스트 데이터, 아이엠그루, 클로잇, 퍼블릭에이아이, 넥서스 커뮤니티 등 50여 개 AI 비즈니스 파트너가 참여했다.행사에서는 성장성이 검증된 파트너사들의 AI 솔루션 및 서비스에 대한 소개에 이어 ‘AI 연합’을 통한 실질적인 비즈니스 확대와 함께 수익 창출을 위한 아이디어가 공유됐다. 또 데모 시연 등을 통해 구체적으로 실행 가능한 AI 비즈니스 전개 방안도 소개됐다.씨플랫폼은 파트너 에코시스템을 중심으로 컨설팅부터 구축까지 가능한 완성형 AI 오퍼링을 소개하면서 AI 비즈니스 허브 역할을 해 나가겠다고 강조했다. 이를 위해 AI 연합 운영과 AI 포트폴리오 확대로 AI 마켓 리더십도 강화해 나갈 방침이다.씨플랫폼 AI 비즈니스 리더 최호주 상무는 키노트 세션을 통해 “AI 비즈니스는 혼자 만들어낼 수 없고, 여러 솔루션과의 연합이 반드시 필요하다”며 “씨플랫폼은 완성형 솔루션으로 차별화된 오퍼링 그리고 AI 비즈니스 기술 역량 내재화 및 고도화를 통해 시장에서 증가하는 AI 비즈니스 수요에 대응하며 AI 생태계 확장에 기여하겠다”고 말했다.강동식 기자 lavita@datanews.co.kr[ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지] </div>

아이티센그룹 계열사 씨플랫폼이 검증된 인공지능(AI) 솔루션을 중심으로 ‘AI 연합(AI Eco System)’을 구축하며 AI 생태계 확대에 나선다.

씨플랫폼, ‘AI 연합’ 구축…AI 생태계 확산 본격화

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2024/10/16/news-p.v1.20241016.2392781e014940f48a7286f390cae05a_P1.jpg" />전자신문과 반도체 패키징 발전전략 포럼이 공동 주최한 '반도체 한계를 넘다' 콘퍼런스에는 고동진 국민의힘 의원과 박성택 산업통상자원부 제1차관이 참석해 반도체 산업의 중요성과 지원 필요성을 한 목소리로 강조했다.고동진 의원은 “1950년 영국 수학자 앨런 튜링의 '튜링 테스트'로 태동한 인공지능(AI)은 지속적인 연구를 거쳐 고도화됐다”며 “AI의 핵심 역할을 하는 것이 반도체인 데, 앞으로 무엇을 준비해야 더 큰 기회가 올지 고민해야 한다”고 밝혔다.삼성전자 사장 출신으로 '갤럭시 성공 신화'를 일군 그는 산업 및 기술 전문가로서 AI 역사를 분석해 눈길을 끌었다.고 의원은 “2007년 그래픽처리장치(GPU)를 활용한 가상화폐 채굴, 2012년 영상 인식 시스템 알렉스넷, 2016년 알파고, 2022년 챗GPT의 등장들이 AI 변혁을 가져왔다”면서 “알고리즘, GPU, 지난 20년간 사회관계망서비스(SNS)를 통해 축적된 막대한 데이터로 인해 AI는 또 한 번 점핑이 가능해졌는데, 이를 어떻게 기회로 삼을지 논의가 이뤄졌으면 한다”고 말했다.고 의원은 반도체 패키징 중요성도 강조했다. 후공정이라고도 불리는 패키징은 반도체 미세화의 한계를 극복할 열쇠로 떠오르고 있는 분야다.그는 “반도체 후공정(패키징)의 부가가치가 높지 않았던 과거와 달리 AI 발전으로 후공정의 가치 창출은 필연적이 될 것”이라고 설명했다. 박성택 산업통상자원부 제1차관도 반도체 중요성을 강조하고 정책 지원을 다짐했다.박 차관은 “세계 반도체 시장이 요동치고 있는데, 기업 입장에서는 정부 정책에 부족함이 많다고 느낄 것 같다”며 “정부는 기업이 혼자 싸우지 않도록 적극적인 정책을 추진하겠다”고 밝혔다.또 “정부와 국회, 기업이 '원팀'이 돼서 죽기살기로 뛰면 반도체에서 승기를 잡을 수 있을 것”이라며 “반도체 미세화나 첨단 패키징에서 아직 부족하거나 보완해야 할 점이 있는데, 이번 행사에서 많은 성과가 나오길 기대한다”고 말했다.한편 이날 콘퍼런스는 공식 시작 시간 1시간 전인 오전 8시 30분부터 수십명의 사전 등록자가 줄을 서 입장을 대기하는 등 북새통을 이뤘다. 준비한 좌석이 모두 들어차 서서 발표를 지켜보는 참관객도 눈에 띄었다.한 참관객은 “반도체 업계 주요 관계자들이 한 자리에 모여 산업 트렌드와 AI 반도체 혁신 기술을 소개해 의미 있었다”며 “첨단 패키징 기술을 집중적으로 다루는 17일 발표도 큰 기대가 된다”고 말했다. 이호길 기자 eagles@etnews.com </div>

전자신문과 반도체 패키징 발전전략 포럼이 공동 주최한 '반도체 한계를 넘다' 콘퍼런스에는 고동진 국민의힘 의원과 박성택 산업통상자원부 제1차관이 참석해 반도체 산업의 중요성과 지원 필요성을 한 목소리로 강조했다.

[반도체 한계를 넘다] 고동진 의원 “AI 시대 핵심은 반도체”, 박성택 산업부 차관 “'원팀'으로 반도체 지원”

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/17/2DFLRVJA1W_1.jpg" /></figure>현대차 계열사인 로봇 제조업체 보스턴다이내믹스와 일본 도요타자동차가 인공지능(AI) 휴머노이드 로봇 개발을 위해 손을 잡았다. 16일(현지 시간) 블룸버그통신에 따르면 양사는 보스턴다이내믹스의 휴머노이드 로봇 '아틀라스'와 도요타리서치연구소의 거대행동모델(LBM) 학습 관련 전문지식을 활용해 협력할 방침이라고 이날 발표했다.2020년 현대차가 인수한 보스턴다이내믹스는 '로봇 개'로 알려진 4족 보행 로봇 '스폿', 2족 보행이 가능한 로봇 '아틀라스', 창고·물류 시설에 특화된 로봇 '스트레치' 등을 개발했다. 도요타는 AI 기술을 이용해 로봇에게 광범위한 개별 업무를 수행하도록 가르치는 등의 영역에서 진전을 이뤄왔다. 또 로봇이 여러 업무를 동시에 배울 수 있도록 하는 LBM 개발에 집중하고 있다.블룸버그는 “양사의 협력이 테슬라의 휴머노이드 로봇 ‘옵티머스’에 도전이 될 수 있다”고 평가했다. 현재 여러 휴머노이드 로봇 스타트업이 부상하고 있고 이들은 수십억달러의 투자금도 유치하고 있다.블룸버그는 "양사의 협력이 궁극적으로 상업적 활용을 목표로 기초연구에 집중할 것"이라면서도 "두 회사의 임원진은 프로젝트에 대한 구체적인 일정이나 예산을 공개하지 않았다"고 전했다.길 프랫 도요타 수석과학자는 “우리의 생성형 AI 관련 작업은 보스턴다이내믹스가 해온 업무를 크게 보완할 수 있다”고 기대했다. 이어 최종적인 목표는 로봇을 공장 제조라인에 투입하고 가정에서 노인 돌봄에 활용하는 것이라고 덧붙였다.에런 손더스 보스턴다이내믹스의 최고기술책임자(CTO)는 "휴머노이드 로봇을 대규모로 세상에 내놓겠다는 약속을 실현하는 토대가 될 것"이라고 강조했다. 그러면서 도요타와의 협력은 좀 더 장기적인 목표를 위한 연구인 반면, 보스턴다이내믹스가 향후 몇 년 내에 현대차 공장에 맞는 휴머노이드 로봇을 배치할 계획이라고 설명하기도 했다.</div>

현대차 계열사인 로봇 제조업체 보스턴다이내믹스와 일본 도요타자동차가 인공지능(AI) 휴머노이드 로봇 개발을 위해 손을 잡았다. 16일(현지 시간) 블룸버그통신에 따르면 양사는 보스턴다이내믹스의 휴머노이드 로봇 '아틀라스'와 도요타리서치연구소의 거대행동모델(LBM) 학습 관련 전문지식을 활용해 협력할 방침이라고 이날 발표했다.

현대차 보스턴다이내믹스 ‘AI로봇 개발’ 도요타와 맞손

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/17/2DFLQESA4F_1.png" /></figure>유럽연합(EU)이 유럽 스타트업을 위험에 빠뜨리는 ‘킬러 인수’를 막기 위해 인수합병(M&A) 거래에 대한 권한을 대폭 확대할 계획이라고 16일(현지 시간) 파이낸셜타임스(FT)가 보도했다. 미국 빅테크 등 외국 기업이 자본력을 앞세워 유럽 기반 스타트업을 집어삼키려는 시도를 막기 위한 취지로 해석된다.보도에 따르면 EU의 반독점 규제·집행 등을 담당하는 유럽위원회(EC)는 수십 년 만에 처음으로 인수합병에 관한 규정집을 정비할 방침이다. 세부 사항은 아직 논의 중이지만, 기업 간의 거래에 개입할 수 있는 시기와 장소 등이 확대될 것으로 보인다. FT는 세 명의 소식통은 인용해 “논의 중인 개혁안은 유럽 외 지역에서 대부분 수익을 창출하는 기업이 관련된 합병으로 위원회의 관할권을 대폭 확대하는 것을 목표하고 있다”고 보도했다. 또 합병 기준에 대해서도 기존 매출에 의존하지 않고 거래에 따른 미래 가치를 기반으로 하도록 손질할 계획이라고 밝혔다.FT는 새 규정이 차기 경쟁담당 집행위원인 테레사 리베라의 최우선 과제 중 하나인 이른바 ‘킬러 인수’의 위협에 대처하는 것이 될 것이라고 내다봤다. 킬러 인수란 자본력을 앞세운 대기업이 성장 잠재력이 큰 신생 기업을 집어삼키는 방식을 의미한다. 킬러 인수는 미래 경쟁자로 성장할 스타트업을 선제적으로 제거하려는 목적을 가진다는 점에서 경쟁과 혁신을 저해한다는 비판이 있다. 페이스북이 왓츠앱과 인스타그램 등을 잇따라 인수했던 것이 대표적 사례다. FT는 규정 변경안이 미국 거대 생명공학 기업으로 유럽 매출은 거의 없었던 일루미나가 2022년 유럽 기반의 암 검진 스타트업 그레일(Grail)을 8억 달러에 인수한 것에 대한 제재가 실패한 후 계획됐다는 점도 짚었다. 당시 유럽위원회는 해당 인수가 반독점법 위반에 해당한다며 소송을 냈지만 EU 최고법원으로부터 “제재할 법적 근거가 없다”며 기각됐다. 다만 FT는 “어떤 개혁이 이뤄지더라도 EU 행정부인 집행위원회가 공식적인 협의 절차를 시작해야 하기에 적지 않은 시간이 걸릴 것”이라며 “무엇보다 리베라 신임 위원장의 임기가 먼저 시작돼야 한다”고도 짚었다. </div>

유럽연합(EU)이 유럽 스타트업을 위험에 빠뜨리는 ‘킬러 인수’를 막기 위해 인수합병(M&A) 거래에 대한 권한을 대폭 확대할 계획이라고 16일(현지 시간) 파이낸셜타임스(FT)가 보도했다. 미국 빅테크 등 외국 기업이 자본력을 앞세워 유럽 기반 스타트업을 집어삼키려는 시도를 막기 위한 취지로 해석된다.

EU 경쟁당국, 외국 대기업 '킬러 인수'에 제동걸 듯

중앙처리장치(CPU) 시장 경쟁자인 인텔과 AMD가 ‘x86 자문 그룹’으로 한 배를 탔다. 모바일 패권을 거머쥔 ARM이 PC·서버 시장을 침범하는 데 따라 x86 진영을 지키기 위한 인텔·AMD의 ‘오월동주’가 이뤄진 것이다.

CPU 맞수 인텔·AMD, ARM 맞서 '오월동주'

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