[신년사] 박관호 위메이드 회장 "2026년은 생존의 분기점…실행으로 증명해야"

[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 박관호 위메이드 대표이사 회장이 2026년을 창업 이래 가장 냉혹한 생존의 분기점으로 규정하며, 실행 중심의 전략 전환과 조직 문화 혁신을 강조했다.

박 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 반등을 준비하는 해가 아니라 생존 가치를 결과로 증명해야 하는 해"라며 "과거의 성공 방식과 관성만으로는 더 이상 미래를 담보할 수 없다"고 밝혔다.

위메이드의 위기 원인으로는 핵심 사업이었던 MMORPG 시장의 구조적 위축을 지목했다. 이는 개별 프로젝트의 문제가 아닌 산업 전반의 변화에 따른 결과로, 기존 장르 중심 전략에서 벗어나야 한다는 판단이다.

이에 따라 회사는 MMORPG 단일 장르 의존에서 탈피해 시장 다각화와 글로벌 확장을 핵심 전략으로 추진하고 있다. MMORPG 외 다양한 장르 개발과 함께 스팀, 콘솔 등 글로벌 플랫폼을 중심으로 한 동시 출시 전략을 강화하고, 초기 기획 단계부터 세계 시장을 겨냥한 게임 개발에 나선다는 방침이다.

박 회장은 "지금 중요한 것은 방향에 대한 논쟁이 아니라 실행의 밀도와 속도"라며 "시장은 기다려주지 않으며 선택지는 많지 않다"고 강조했다.

조직 내부 혁신도 예고했다. 부서 간 책임 회피와 비효율적 업무 관행을 지적하며, 2026년부터 인사 부문을 중심으로 업무 프로세스와 평가 방식을 근본적으로 개선하겠다고 밝혔다. 향후 평가는 개인이나 부서의 역할 수행 여부가 아닌, 사업 성과에 대한 실질적 기여도를 기준으로 이뤄질 예정이다.

아울러 박 회장은 인공지능(AI)을 중심으로 한 일하는 방식의 전환을 '생존 조건'으로 규정하며, AI를 어떻게 성과로 연결할 것인지에 대한 구체적인 결과를 각 조직과 개인이 증명해야 한다고 강조했다.

박 회장은 "회사는 명확한 방향과 기준을 제시하겠다"며 "임직원들은 두려움 없이 실행에 나서 위메이드의 다음 승리를 함께 만들어 달라"고 말했다.

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