<div>[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 이청 삼성디스플레이 대표이사 사장은 2026년 새해를 맞아 임직원에게 보낸 매시지를 통해 "2026년은 큰 변곡점이자 갈림길의 해"라며 "업계 1등이라는 타이틀을 실행력과 결과로 확실히 증명해야 할 때"라고 말했다.이 사장은 "새해에는 8.6세대 IT OLED 양산, 폴더블 시장 성장, 인공지능(AI) 디바이스의 등장 등 새로운 도전이 펼쳐질 것"이라며 "확고한 1등을 증명하기 위해서는 모든 분야에서 고객의 신뢰를 얻고 기술 리더십을 강화해야 한다"고 강조했다. <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/03/14/2503141011125260.jpg" /></figure>그는 지난해를 돌아보며 "급격한 산업환경의 변화와 치열한 경쟁 구도 속에서 지금까지 해 온 대로 답습하는 것은 결코 답이 될 수 없다"며 "우리의 강점은 강화하고 개선이 필요한 부분은 과감히 재정비해 새롭게 도전하자"고 당부했다.끝으로 이 사장은 "큰 물고기가 작은 물고기를 잡아먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는 세상"이라며 "새해에도 실행, 고객, 기술이라는 핵심 키워드 'ACE(Action, Customer, Excellence)'를 통해 압도적인 삼성디스플레이가 되도록 병오년(丙午年) 붉은 말의 해를 맞아 힘차게 달려 나가자"고 임직원들을 격려했다.aykim@newspim.com</div>

<div>[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 신동빈 롯데 회장이 2일 신년사에서 "성장과 혁신을 바탕으로 롯데의 새로운 역사를 함께 만들어나가자"고 주문했다. 신 회장은 "지난해 어려운 경영환경 속에서도 화학∙식품∙유통 등 핵심사업 분야에서 의미 있는 글로벌 성과를 창출한 임직원에게 감사의 인사를 전한다"며 임직원들의 노고를 치하했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020921475220.jpg" /></figure>신 회장은 롯데케미칼의 인도네시아 대규모 석유화학 단지 구축, 롯데웰푸드의 인도 푸네 신공장 가동, 롯데리아의 미국·말레이시아 진출, 베트남 롯데몰 웨스트레이크 하노이의 랜드마크 입지 구축 등을 주요 성과 사례로 언급하며 올해도 글로벌 시장에서의 성과를 강조했다.신 회장은 "고물가, 고금리, 고환율의 3고(高) 현상, 지정학적 리스크, 인구 구조 변화 등 우리가 마주한 올해 경영 환경은 그룹 핵심사업의 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다"고 말했다. 또한 그룹의 질적 성장을 위해 철저한 자기 반성에서 비롯된 성장과 혁신의 노력이 필요하다고 강조했다.신 회장은 당면한 어려움을 타계하기 위해 '자율성에 기반한 차별화된 성과 창출', '변화의 흐름에 선제적 대응', '강한 실행력 동반된 혁신의 완성' 등 세 가지를 당부했다. 신 회장은 "조직은 구성원이 스스로 과제를 찾고 이를 해결하는 과정에서 성장하고 차별화된 성과도 나온다"며 "개인의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력의 원천임을 명심하고 과감히 과거의 관습을 깨뜨리며 성장해 줄 것"을 주문했다.불확실성이 일상화가 된 시대에 있어 변화에 선제적인 대응도 당부했다. 신 회장은 "변화의 뒤를 쫓는 수동적인 태도로는 성장할 수 없다"며, "PEST 관점에서 변화의 흐름을 예상하고 전략과 업무 방식을 다시 점검해야 한다"고 말했다. 또한 "강력한 도구인 AI를 핵심 경쟁력으로 내재화하고 그 잠재력을 활용해 변화를 선도하자"며, AI의 중요성도 강조했다.신 회장은 "강력한 실행력을 바탕으로 기존 핵심사업에서의 혁신을 완성해야 한다"고 강조하면서 "혁신의 필요성은 이야기했지만 가시적인 성과로 이어지지 않았다. 계획과 실행의 간극을 줄여 올해를 지속가능한 성장의 발판을 마련하는 해로 만들자"고 주문했다.신 회장은 "성장과 혁신의 근간에는 '고객에게 제공할 수 있는 최고의 가치를 선사하겠다'는 다짐이 자리잡고 있어야 한다"며 "이 다짐을 실현하기 위해 치열하게 고민하고 행동하는 과정에서 우리의 본원적 경쟁력은 더욱 단단해질 것"이라고 말했다. 마지막으로 "그룹이 가진 저력을 믿으며, 우리가 도전과 변화를 두려워하지 말고 자신 있게 나아가며 롯데의 새로운 역사를 함께 써 나가자"고 임직원을 격려하며 신년사를 마무리했다.nrd@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 신동빈 롯데 회장이 2일 신년사에서 "성장과 혁신을 바탕으로 롯데의 새로운 역사를 함께 만들어나가자"고 주문했다.

[신년사] 신동빈 롯데 회장 "성장과 혁신 발판 삼아 새 역사 만들자"

<div>[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 곽노정 SK하이닉스 대표이사 사장이 2일 신년사에서 "예상을 뛰어넘었던 인공지능(AI) 수요는 기대 이상의 호재가 아닌 상수가 됐다"며 지난해 사상 최대 실적을 발판으로 '속도'와 '풀 스택(Full Stack) AI 메모리' 경쟁력을 앞세운 초일류 기업 도약을 주문했다.곽 사장은 "2025년은 역대 최고의 성과를 달성하며 질적, 양적으로 분명한 성장을 이뤄낸 의미 있는 한 해였다"며 "구성원과 경영진이 원팀 정신으로 역량을 집중한 데 더해 그룹 차원의 일관된 지원이 어우러져 가능한 결과였다"고 평가했다. 그는 "이 자리를 빌려 SK하이닉스 전 구성원과, 변함없는 신뢰와 성원을 보내주신 주주 및 이해관계자들에게 감사의 말씀을 전한다"고 말했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020912209890.jpg" /></figure>이어 "이제는 작년 성과를 발판으로 새로운 도전에 나서야 할 시점"이라며 "예상을 뛰어넘었던 AI 수요는 기대 이상의 호재가 아닌 상수가 됐으며 경쟁의 강도는 높아지고 있다"고 진단했다. 곽 사장은 "우리는 주요 영역에서 시장을 선도하는 위치로 평가받으며, 요구되는 역할과 책임 역시 이전과 비교할 수 없을 만큼 커졌다"고 강조했다.그는 회사가 지향해야 할 방향에 대해 "우리의 궁극적인 지향점은 단순히 1등이 되는 것을 넘어 고객의 만족을 최우선으로 하는 진정한 파트너 역할을 수행하고 사회의 지속 발전에 기여하는 초일류 기업으로 나아가는 것"이라고 밝혔다. 이를 위해 "SKMS를 바탕으로 한 기술 우위와 수익성 중심 경영 기조를 유지하면서도 미래를 준비하기 위해 충분한 투자와 노력을 기울여야 한다"고 했다.조직 문화와 리더십에 대해서는 패기와 겸손, 협업을 동시에 주문했다. 곽 사장은 "업계를 선도한다는 동기부여는 극대화하되 패기 있게 도전하는 SUPEX 정신과 끊임없이 점검하는 겸손한 태도, 협업의 문화 역시 지속되어야 한다"며 "치열한 기술적∙전략적 논의를 통해 원팀 정신을 완성하는 것 역시 중요하다"고 강조했다.AI 환경 변화에 대응한 실행 전략으로는 '속도'를 최우선 키워드로 제시했다. 그는 "격변하는 AI 환경 속에서 차별화된 시장경쟁력 확보를 위해선 속도가 무엇보다 중요하다"며 "선행 기술과 차세대 제품을 한발 앞서 개발해 입지를 확고히 하고, AI 기술 도입도 속도감 있게 추진함으로써 O/I 전반의 경쟁력을 지속 강화해야 한다"고 말했다.곽 사장은 AI 메모리 기업으로서의 위상 강화도 강조했다. 그는 "아울러, 진정한 Full Stack AI Memory Creator로 도약하기 위해 기존의 틀에 머무르지 않고 고객이 가장 필요로 하는 가치를 창의적인 방식으로 제시하고 구현해 나가는 노력도 필요하다"고 말했다.끝으로 그는 "이러한 노력을 바탕으로 고객에게 차별화된 제품을 제공하고 명확한 미래 비전을 제시하며 가장 신뢰받는 파트너로 자리매김하는 것은 물론, 초일류 기업으로 한 단계 도약하는 2026년을 함께 만들어가길 바란다"고 강조했다.aykim@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 곽노정 SK하이닉스 대표이사 사장이 2일 신년사에서 "예상을 뛰어넘었던 인공지능(AI) 수요는 기대 이상의 호재가 아닌 상수가 됐다"며 지난해 사상 최대 실적을 발판으로 '속도'와 '풀 스택(Full Stack) AI 메모리' 경쟁력을 앞세운 초일류 기업 도약을 주문했다.

[신년사] 곽노정 SK하이닉스 사장 "AI 수요 상수…'속도'로 초일류 도약"

<div>[서울=뉴스핌] 김양섭 기자 = 박정원 두산그룹 회장은 1일 '2026년 신년사'에서 "전사적 역량을 모아서 AX(AI Transformation)를 가속화하자"고 강조했다. 박 회장은 "'AI 기반 경쟁력'을 갖춘 기업과 그렇지 못한 기업은 머지않아 완전히 다른 선상에 있게 될 것"이라며 빠른 AX 추진을 통해 기존 제품의 지능화와 새로운 비즈니스 모델 창출, 포트폴리오 확장을 도모하자고 당부했다.박 회장은 올해 신년사에서 먼저, 지난해 어려웠던 경영환경 속에서도 성과 창출과 경쟁력 강화에 힘쓴 임직원의 노고에 감사를 표했다. 박 회장은, 자체 개발한 가스터빈으로 종주국 미국 시장에서 첫 수주를 기록한 두산에너빌리티, 글로벌 빅테크 대상 수주 확대로 사상 최대 실적을 기록한 전자BG 등의 성과를 특히 괄목할만한 성과로 꼽았다.올해 경영환경에 대해 박 회장은 통상 갈등, 무역 장벽, 지정학적 분쟁, 주요국 정책 변화 등 리스크가 여전한 가운데 불확실성이 지속될 것으로 전망하며, 이를 '불확실성의 일상화'라고 진단했다. 또한 박 회장은 AI가 경제 전반에 미칠 파급 또한 예측하기 어렵다면서 "불확실성 속에서도 시대를 관통하는 확실한 성공 방정식은 '준비된 자에게 기회가 온다'는 사실"이라면서 당부사항을 전했다.박 회장은 "글로벌 시장에서 인정받은 전자소재, 가스터빈 같은 분야에서는 기술력에 자신감을 갖고 경쟁사와 격차를 벌리고 추가 고객 확보에 힘쓰자"면서 선도사업 기술우위 유지 및 시장 확대를 주문했다. 또한 AI시대 전력수요를 뒷받침할 에너지원으로 주목받고 있는 대형원전, SMR, 수소연료전지 분야에서도 시장 확대에 적극 대응해서 기회를 잘 살려 나가야 한다고 강조했다.이와 더불어 "기존 리소스만으로 성장에 어려움이 있다면, 외부에서 기회를 찾는 것을 포함해 신속하게 보완책을 마련하고 실행해야 한다"면서 기존 사업과 시너지를 낼 수 있는 비유기적 성장(Inorganic Growth) 전략을 지속적으로 검토할 것을 당부했다.박 회장은 또한 '피지컬 AI(Physical AI)' 시대가 본격화될 것을 전망하며 "두산은 발전기자재, 건설기계, 로봇 등 분야에서 세계적 수준의 제조 역량과 방대한 하드웨어 데이터를 보유하고 있어 피지컬AI 시대를 선도할 수 있는 강점이 있다"면서 "빠른 AX(AI Transformation) 추진을 통해 기존 제품의 지능화는 물론, 새로운 비즈니스 모델과 포트폴리오 확장을 도모하자"고 말했다.이어 박 회장은 AI대전환기 경쟁력 제고 방향과 관련, "모든 구성원이 새로운 시대에 맞는 마인드셋을 갖추고 AI 활용 역량을 길러야 한다"며 임직원의 AI 역량 강화를 위해 업무별 맞춤형 교육을 비롯해 업무 프로세스 혁신과 AI 에이전트 개발 등을 적극 지원할 것임을 약속했다.끝으로 박 회장은 "한 세기 넘게 수많은 대전환기를 겪으면서 쌓은 경험은 누구도 갖지 못한 자산"이라며 "두산이 쌓은 130년 역사의 저력 위에 스타트업과 같은 도전정신을 더해서 새로운 시대의 성공 스토리를 만들어 나가자"고 말했다. <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/01/2601010840507590.jpg" /></figure>ssup825@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 김양섭 기자 = 박정원 두산그룹 회장은 1일 '2026년 신년사'에서 "전사적 역량을 모아서 AX(AI Transformation)를 가속화하자"고 강조했다. 박 회장은 "'AI 기반 경쟁력'을 갖춘 기업과 그렇지 못한 기업은 머지않아 완전히 다른 선상에 있게 될 것"이라며 빠른 AX 추진을 통해 기존 제품의 지능화와 새로운 비즈니스 모델 창출, 포트폴리오 확장을 도모하자고 당부했다.

[신년사] 박정원 두산그룹 회장 "전사적 역량 모아 AX 가속화"

<div>[서울=뉴스핌] 이찬우 기자 = 정기선 HD현대 회장은 2026년 신년사를 통해 "독보적 기술과 두려움 없는 도전으로 우리만의 것을 만들어 가자"며 불확실성이 커지는 글로벌 경영환경 속에서도 정면 돌파하겠다는 강한 메시지를 던졌다.기술 초격차를 흔들림 없이 유지하는 동시에, 실패를 두려워하지 않는 도전 문화를 조직 전반에 뿌리내리겠다는 선언이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/31/2512311343223090.jpg" /></figure>정 회장은 "올해는 병오년 붉은 말의 해"라며 "엔진 출력의 단위가 마력인 것처럼, 말이 상징하는 끈기와 활력, 에너지가 임직원 모두에게 가득한 한 해가 되길 바란다"고 말했다. 이어 "진취적으로 앞으로 나아가는 말의 모습처럼 우리도 열정과 에너지로 2026년을 헤쳐 나가자"고 강조했다.지난해 성과에 대해서는 임직원들의 헌신을 가장 먼저 언급했다. 정 회장은 "어려운 대내외 환경 속에서도 조선과 전력기기 사업의 성장에 힘입어 그룹 실적이 개선됐고, 국내 기업 가운데 다섯 번째로 시가총액 100조 클럽에 이름을 올렸다"며 "이는 HD현대가 시장에 신뢰를 주는 기업이자 대한민국 경제에 꼭 필요한 기업으로 자리매김하고 있음을 보여주는 중요한 이정표"라고 평가했다. 전 세계 최초로 선박 5000척 인도라는 기록에 대해서도 "우리의 기술력과 실행력이 만들어낸 결과"라고 의미를 부여했다.다만 올해를 두고는 "경영환경은 안갯속"이라고 진단했다. 정 회장은 "미국의 관세 확대 움직임으로 세계 경제는 보호무역으로 회귀하고 있고, 중국발 공급과잉 문제 역시 여전히 진행 중"이라며 "주요 경쟁국들은 합종연횡을 통해 몸집을 키우고 경쟁력을 강화하고 있다"고 말했다. 특히 "중국 기업들은 향상된 기술력과 가격 경쟁력을 앞세워 글로벌 시장을 빠르게 잠식하고 있으며, 조선 분야 역시 더 이상 예외가 아니다"라고 경고했다.이 같은 위기 인식 속에서 정 회장이 제시한 첫 번째 해법은 '독보적인 기술'이다. 그는 "최근 인도한 일부 선박은 중국 대비 연비가 20% 이상 뛰어나 고객사들이 시운전 과정에서 놀라워했다"며 "HD건설기계의 차세대 신모델 역시 연비와 조작성에서 경쟁사를 앞서며 유럽 시장에서도 긍정적인 반응을 얻고 있다"고 말했다.이어 "기술적 우위는 결코 영원하지 않다"며 "과감한 혁신을 통해 품질과 성능, 비용을 획기적으로 개선하되 현장에서 실제로 적용 가능한 기술을 끊임없이 만들어 기술 초격차를 유지해야 한다"고 강조했다. AI, 자율운항, 연료전지, 전기추진, 배터리팩, 로봇, 소형모듈원자로(SMR), 해상풍력 등 미래 신사업과 관련해서도 "이제는 원천 기술을 조기에 확보하고 이를 실제 제품에 적용해 상용화해야 할 시점"이라고 못 박았다.두 번째 키워드는 '두려움 없는 도전'이다. 정 회장은 이를 두고 "준비 없이 뛰어드는 무모함이 아니라, 우리가 가장 잘하는 것들을 무기로 삼아 한 번도 가보지 않은 영역에 처음 발을 내딛는 용기"라고 정의했다.그는 "허허벌판이던 바닷가 백사장에 조선소를 세우고 동시에 초대형 유조선 두 척을 건조했던 첫 도전, 사우디 주베일 항만공사에서 10층 건물 높이의 자켓을 1만km가 넘는 해상을 통해 운반했던 선택 모두가 그런 도전이었다"며 "우리는 스스로의 역량을 믿고 그 역량이 제대로 발휘될 수 있는 무대를 끊임없이 확장해 '우리만이 해낼 수 있는 것'을 만들어 왔다"고 말했다.이어 "위험을 감수해서라도 도전할 가치가 있는 일이라면 주저 없이 논의하고 실행할 수 있는 문화를 만들겠다"며 "조직의 창의성과 도전을 가로막는 매너리즘과 관성에는 단호히 맞서겠다"고 밝혔다.정 회장은 세 번째 과제로 '건강한 조직'을 제시했다. 그는 "성과를 창출하면서도 구성원들이 일에 몰입하고 성장할 수 있도록 지원하는 조직이 진정으로 건강한 조직"이라며 "도전적인 과제 앞에서 주저하지 않고 잘한 일에 대해서는 아낌없는 인정을 보내는 문화가 필요하다"고 강조했다.목표와 방향이 명확해 구성원 스스로 '왜 이 일을 하는지'를 설명할 수 있어야 하며, 문제가 발생했을 때는 서로를 탓하기보다 함께 해법을 찾는 분위기가 자리 잡아야 한다는 점도 분명히 했다.정 회장은 "저부터 먼저 듣고 소통하겠다"며 "임직원 모두가 자신의 생각을 당당하게 밝히고 조직의 미래를 함께 설계하는 '퓨처빌더'가 돼 달라"고 당부했다.마지막으로 그는 안전을 그룹의 핵심 가치로 다시 한 번 강조했다. 정 회장은 "우리 모두의 안전이 보장되지 않는다면 과감한 혁신과 두려움 없는 도전을 향한 노력은 모두 물거품이 될 것"이라며 "HD현대가 가장 안전한 일터가 될 수 있도록 임직원 한 분 한 분의 힘을 모아 달라"고 말했다.정기선 회장의 이번 신년사는 위기 진단과 해법 제시, 그리고 조직 문화에 대한 분명한 방향성을 동시에 담아냈다는 평가다. '독보적 기술'과 '두려움 없는 도전'이라는 그의 메시지는 2026년 HD현대의 경영 행보 전반을 관통하는 핵심 키워드로 자리 잡을 전망이다.chanw@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 이찬우 기자 = 정기선 HD현대 회장은 2026년 신년사를 통해 "독보적 기술과 두려움 없는 도전으로 우리만의 것을 만들어 가자"며 불확실성이 커지는 글로벌 경영환경 속에서도 정면 돌파하겠다는 강한 메시지를 던졌다.

[신년사] 정기선 HD현대 회장 "독보적 기술·두려움 없는 도전으로 우리만의 것 만들자"

<div>[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 세정그룹 박순호 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 AI(인공지능) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다.박 회장은 "지난해는 '사업 포트폴리오 대혁신의 해'로 지속 성장을 위한 기반을 다진 한 해였다"라며, "올해는 소비 환경 변화와 AI 발전에 본격적으로 대응하며 상품 기획부터 생산, 유통, 마케팅, 고객 서비스 등 업무 전반을 고도화해야 할 시점"이라고 강조했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020934369290.jpg" /></figure>이를 위해 그룹의 4가지 주요 전략을 제시했다. ▲첫 번째, AI 활용을 통한 일하는 방식 혁신 ▲두 번째, 수익 중심의 선택과 집중 강화 ▲세 번째, 실행력 높은 조직 운영으로 성과 창출 ▲네 번째, 자발적 도전과 자기계발로 회사와 개인의 동반 성장이다.아울러 이제는 단순한 제품 경쟁을 넘어 경험과 가치를 중시하는 소비자 성향에 맞춰 상품 기획과 브랜드 운영 전반의 기준을 점검하고, 필요하다면 과감한 사업 재설계를 통해 세정그룹만의 경쟁력을 강화해야 한다고 당부했다.박 회장은 "앞으로의 경영 환경은 지금까지와는 다른 속도와 방식으로 변화할 것"이라며, "과거의 성공 방식에 안주하지 않고 세정그룹 구성원 모두의 지혜와 열정, 그리고 실천이 모여 변화의 파고를 기회로 전환하며, 새로운 길을 개척해 나가는 한 해가 되길 바란다"라고 임직원들을 격려했다.한편, 세정그룹은 올해 창립 52주년을 맞은 국내 대표 라이프스타일 매니지먼트 그룹이다. 국민 브랜드 '인디안', 국내 최초 편집숍 '웰메이드', 독립법인 OVLR의 '올리비아로렌' 등 패션을 중심으로 주얼리, 홈 라이프스타일, CS, IT 솔루션까지 사업 영역을 확장하고 분야별 경쟁력을 강화하며, 100년 기업을 향한 성장을 이어가고 있다.mkyo@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 세정그룹 박순호 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 AI(인공지능) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다.

[신년사] 세정그룹 박순호 회장 "AI 기반 혁신과 실행력으로 성장 가속화"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K7598Z15U_2.jpg" /></figure>노태문 삼성전자(005930) 대표이사 사장(DX 부문장)은 2일 "인공지능(AI) 전환기를 이끄는 선도기업으로 도약하자"고 밝혔다.노 사장은 임직원들에게 전달한 2026년 신년사에서 "DX(디바이스경험)부문의 모든 디바이스와 서비스 생태계에 AI 기술을 유기적으로 통합해 고객에게 최고의 경험을 제공해야 한다"고 강조했다.AX(AI 전환)에 대해서는 "단순한 도구가 아닌 우리의 생각과 업무 프로세스를 근본적으로 바꾸는 과정"이라며 "AI를 활용해 일하는 방식과 사고까지 혁신해 업무 스피드와 생산성을 높여 나가자"고 독려했다. 그러면서 "우리의 기술력과 선제적 리스크 관리 역량은 위기를 기회로 반전시키는 강력한 무기가 될 수 있다"며 "압도적인 제품력과 위기 대응력으로 시장 리더십을 확보하자"고 당부했다.노 사장은 "시장의 변화를 실시간으로 센싱하고 경영 활동 전반에서 민첩하고 유연하게 대응해야 한다"며 "빠른 실행력과 도전을 장려하는 문화를 정착시키자"고 말했다. 이어 "준법은 회사와 임직원 모두 반드시 지켜야 하는 원칙"이라며 "지속가능한 미래를 위해 흔들림 없는 준법 문화를 만들어 가자"고 제안했다.노 사장은 "AX를 통해 일하는 방식을 근본적으로 바꾸고 선제적으로 미래를 준비해 2026년을 한 단계 더 도약하는 한 해로 만들어 가자"고 역설했다.삼성전자는 DX부문은 노 사장, DS(디바이스솔루션·반도체)부문은 전영현 대표이사 부회장이 이끄는 ‘투 톱’ 체제로 운영되고 있고 이날 신년사를 각각 발표했다. 삼성전자는 올해부터 시무식 행사는 운영하지 않고 대표이사 신년사로 대체하기로 했다. </div>

노태문 삼성전자(005930) 대표이사 사장(DX 부문장)은 2일 "인공지능(AI) 전환기를 이끄는 선도기업으로 도약하자"고 밝혔다. 노 사장은 임직원들에게 전달한 2026년 신년사에서 "DX(디바이스경험)부문의 모든 디바이스와 서비스 생태계에 AI 기술을 유기적으로 통합해 고객에게 최고의 경험을 제공해야 한다"고 강조했다.

노태문 삼성전자 사장 "AI 선도기업으로 도약하자"[신년사]

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K759P74JT_2.jpg" /></figure>이순형 세아그룹 회장이 2026년 병오년 맞아 본원적 경쟁력 강화, 인공지능(AI) 전환, 글로벌 시장 공략을 새해 과제로 제시했다.이 회장은 2일 신년사를 내고 “올해는 60년 만에 돌아온 ‘붉은 말’의 해”라며 “2026년 병오년, 광야를 거침없이 질주하는 붉은 말의 기백으로 불확실성의 장벽을 넘어 세아의 무궁한 미래를 향해 힘차게 비상하자”고 밝혔다.이 회장은 “우리 기업이 마주한 환경은 어느 때보다 차갑고 엄혹하다”며 “글로벌 경제는 자국 우선주의와 안보 논리가 지배하는 ‘경제 요새화’의 시대로 진입했다”고 진단했다. 그는 “각국이 경쟁적으로 쌓아 올린 무역 장벽과 탄소 규제라는 새로운 질서는 급격한 공급망 재편을 촉발하며 우리의 생존능력을 시험하고 있고, 여기에 철강 산업의 구조적 저성장과 공급 과잉까지 더해져 ‘초(超) 불확실성’의 안개는 지난해보다 더욱 두텁게 우리 앞을 가로막고 있다”고 덧붙였다.이 회장은 위기 속에서 성장의 기회를 잡아야 한다고 당부했다. 그는 “변화의 파고 앞에서 주저하며 갇혀 있을 것인가, 아니면 그 파도에 올라 더 멀리 나아갈 것인가를 두고 우리의 선택은 명확하다”며 “바람을 타고 거친 물결을 헤쳐 나가는 ‘승풍파랑(乘風破浪)’의 자세로, 변화된 질서에 능동적으로 적응해 달라”고 요청했다.이 회장은 새해 전사적 역량을 집중할 세 가지 과제 역시 제시했다. 첫 번째는 본원적 경쟁력의 제고다. 그는 “과거와는 차원이 다른 경쟁의 시대에서, 새로운 무언가를 찾기보다 우리가 가장 잘하는 것을 남들이 따라올 수 없는 수준으로 한 차원 더 격상시켜야 한다”며 “특히 탄소중립과 에너지 전환이라는 거대한 흐름을 기회로 삼아 타의 추종을 불허하는 기술과 ‘친환경·고부가 제품’ 시장을 선점해야 한다”고 말했다.축적된 데이터와 AI의 결합으로 ‘일하는 방식의 대전환’을 이룰 것 역시 강조했다. 이 회장은 “우리가 추구하는 초격차 경쟁력은 과거의 방식만으로는 달성할 수 없다”며 “이제 AI는 단순한 도구가 아니라 생존을 위한 필수 무기”라고 주장했다. 그는 또 해외 법인을 전략적으로 기지화해 글로벌 시장을 적극 공략할 것을 주문했다. 이 회장은 “단순한 생산기지를 넘어, 현지 산업과 함께 호흡하는 전략적 거점으로서 현지 시장 변화를 가장 먼저 감지하고 새로운 가치를 능동적으로 창출하는 혁신 플랫폼의 역할을 수행해야 한다”고 덧붙였다.</div>

이순형 세아그룹 회장이 2026년 병오년 맞아 본원적 경쟁력 강화, 인공지능(AI) 전환, 글로벌 시장 공략을 새해 과제로 제시했다. 이 회장은 2일 신년사를 내고 “올해는 60년 만에 돌아온 ‘붉은 말’의 해”라며 “2026년 병오년, 광야를 거침없이 질주하는 붉은 말의 기백으로 불확실성의 장벽을 넘어 세아의 무궁한 미래를 향해 힘차게 비상하자”고 밝혔다.

세아그룹 이순형 회장 “붉은 말의 기백으로 초불확실의 파고를 돌파하자”[신년사]

[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 이청 삼성디스플레이 대표이사 사장은 2026년 새해를 맞아 임직원에게 보낸 매시지를 통해 "2026년은 큰 변곡점이자 갈림길의 해"라며 "업계 1등이라는 타이틀을 실행력과 결과로 확실히 증명해야 할 때"라고 말했다.

[신년사] 이청 삼성D 사장 "실행과 결과로 '업계 1등' 증명하자"

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