<div>[태백=뉴스핌] 이형섭 기자 = 강원 태백시시설관리공단이 2030년을 바라본 중장기 경영전략을 확정하며 시민 행복과 안전, 지속가능 경영을 향한 청사진을 제시했다.​태백시시설관리공단은 급변하는 대내·외 환경 변화에 선제적으로 대응하고 공단의 지속가능한 발전 기반을 마련하기 위해 2030 중장기 경영전략계획을 수립했다고 2일 밝혔다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601021908109340.jpg" /></figure>이번 계획은 ▲대내·외 환경 분석 ▲조직 진단 및 인력 재설계 ▲2030 전략경영 체계 구축 ▲추진전략별 세부사업 추진계획 ▲성과지표(KPI) 및 부서별 KPI 설정 ▲시설별 운영 활성화 방안 등 실행 중심 전략 과제로 구성됐다.​공단은 미션을 '시민행복, 생활편의·안전, 복지증진의 일류 공기업 실현', 비전을 '시민이 행복한 공단, 더불어 도약하는 공단'으로 설정하고, 핵심가치를 '시민중심·안전중심·성장중심'으로 정해 전사 의사결정 기준으로 삼기로 했다.전략 실행력 강화를 위해 ▲1단계(2026~2027년) 성과관리시스템 구축 및 조직역량 선진화 ▲2단계(2028~2029년) 실질적 성과 창출을 통한 선순환 구조 구축 ▲3단계(2030년 이후) 체질개선 정착과 재도약을 위한 조직·사업 재설계 등 단계별 로드맵도 제시했다.​또한 중장기 전략과 연계해 ESG 관점의 실행 목표를 구체화했다. 공단은 ▲탄소배출 저감 및 에너지 소비 절감 각 5% ▲폐기물 발생 저감 및 재활용 10% 확대 ▲중대재해 및 안전사고 ZERO ▲직원 안전교육 이수율 100% ▲종합청렴도 100점 ▲경영수지 개선 및 목표 달성률 5% 증대 등을 주요 목표로 제시했다.​남궁증 이사장은 "이번 중장기 경영전략계획을 바탕으로 시민이 체감하는 서비스 품질을 높이고, 안전을 최우선 가치로 삼는 동시에 효율적인 경영성과를 창출하겠다"며 "지속가능한 공공서비스 제공을 통해 '더불어 도약하는 공단'을 실현해 나가겠다"고 말했다.onemoregive@newspim.com</div>

<div><figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20260101/art_17673191822484_c18f44.jpg?iqs=0.9074241020425982" /></figure>포스코그룹 장인화 회장은 2일 신년사를 통해 작업장 안전을 올해 최우선 과제로 제시했다.장 회장은 신년사에서 지난해 발생한 안전사고에 대해 깊은 유감을 표하며 “작업 현장의 안전은 생산, 판매, 공기, 납기, 이익보다도 앞서는 최우선의 가치임을 다시 한번 마음 깊이 되새겨야 한다”고 강조했다.장 회장이 제시한 올해 6대 중점 추진 과제 가운데 첫 번째는 작업장 안전 관리 문화의 정착이다. 그는 “안전이 담보되지 않고는 무엇도 할 수 없다는 관점에서 무재해라는 실질적 성과를 반드시 실현해야 한다”며 “모든 작업장의 위험 요인을 철저히 분석하고 제거하는 데 역량을 집중해야 한다”고 말했다.이를 위해 장 회장은 임원들에게 현장에서 직접 발로 뛰며 위험 요인을 확인할 것을 주문했다. 동시에 근로자의 안전 경영 참여권을 적극 보장해 현장 중심의 안전 관리 체계를 강화하겠다는 방침도 밝혔다.장 회장은 “지난해 신설한 안전 전문 자회사의 역량을 적극 활용하고 안전 관리 체계를 혁신해 재해를 근본적으로 예방할 것”이라며 “이를 통해 국내외에서 ‘K-Safety’ 롤모델 역할을 수행하겠다”고 밝혔다.이와 함께 장 회장은 ▲AX(AI 전환) 등 기술 역량 제고 ▲철강 본원 경쟁력 재건과 탈탄소 전환 ▲에너지소재 사업에 대한 선별적 투자와 신규 수요 발굴 등도 올해 중점 추진 과제로 제시했다.장 회장은 “2026년은 열정과 추진력이 강한 붉은 말의 해”라며 “치밀하게 수립한 계획을 속도감 있게 실행해 세상에 가치를 더하는 초일류 기업을 향해 역동적으로 나아가자”고 강조했다.헬로티 이창현 기자 |</div>

포스코그룹 장인화 회장은 2일 신년사를 통해 작업장 안전을 올해 최우선 과제로 제시했다. 장 회장은 신년사에서 지난해 발생한 안전사고에 대해 깊은 유감을 표하며 “작업 현장의 안전은 생산, 판매, 공기, 납기, 이익보다도 앞서는 최우선의 가치임을 다시 한번 마음 깊이 되새겨야 한다”고 강조했다.

포스코, 올해 최우선 과제로 작업장 안전관리 문화 정착 제시

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75ATF2D5_2.jpg" /></figure>서정진 셀트리온(068270) 회장이 2일 “2026~2028년은 퀀텀 리프를 위해 혁신 기반을 다지는 시기”라며 이 기간 혁신성과 경쟁력을 높이는 방향으로 전사적 사업 로드맵을 수립하겠다고 밝혔다. 인공지능(AI) 플랫폼을 사업 분야 전반에 도입하고 이를 활용해 디지털헬스케어 분야로도 사업을 확장해 나간다는 전략이다.서 회장은 이날 신년사를 통해 “AI로 인해 산업 지형이 근본적으로 변화하고 있는 현시점이 미래를 대비하기 위한 전략적 결단을 추진해야 하는 때”라며 이같이 말했다. 변화의 일환으로 셀트리온은 개발에서부터 임상, 생산, 판매 등 사업 분야 전반에 걸쳐 AI 플랫폼을 도입함으로써 업무 효율 극대화를 꾀하기로 했다. 의약품뿐 아니라 디지털헬스케어 분야로도 사업을 확장한다는 계획을 효과적으로 추진할 수 있도록 미래 성장을 위한 신규 투자 전담 조직도 회사 내에 설치할 예정이다. 또한 인도와 중국에 각각 별도 법인을 설립해 바이오, 정보기술(IT), 나노 등 다양한 분야에서 양질의 현지 인력도 확보할 계획이다.서 회장은 올해 현장 경영에도 적극 나설 것이라고 강조했다. 그는 “조조가 관우에게 선물한 ‘적토마’처럼 올해 임직원과 함께 현장 구석구석을 열심히 뛰어다닐 것”이라며 “1~2월은 우리가 어디로 뛸지 지도를 그리는 시간이며, 3월부터는 전 임직원이 함께 적토마처럼 질주하는 시기가 될 것”이라고 말했다.올해 각 계열사별 세부 계획도 제시했다. 셀트리온은 현재 상업화 단계인 10여 년 내 바이오시밀러 포트폴리오를 40여 개로 확장해 안정적인 수익 창출 기반을 강화하겠다고 밝혔다. 신약 부문에서는 이중항체, 다중항체, 비만치료제 등 경쟁력 있는 신약 플랫폼을 보유한 만큼, 올해도 임상 돌입을 더욱 늘리면서 신약 후보 물질도 20종 규모로 확대할 방침이다. 국내외 시설의 추가 증설 시 AI 기반 효율성을 증가시키고, 현 시설의 효율성을 높이는 투자로 생산능력을 더욱 확대해 나가기로 했다.셀트리온제약(068760)은 합성의약품 연구개발 분야의 투자를 증가시켜 연구개발(R&D) 개발 속도를 높이고, IT를 접목한 생산 자동화 및 효율화로 업무 역량을 강화할 계획이다. 셀트리온스킨큐어의 경우 의료진과의 협업을 통한 고객 맞춤형 미용 시장을 타겟하는 고부가가치 산업을 추진할 예정이다.서 회장은 “셀트리온은 올해 다른 어떤 기업들보다 더욱 역동적으로 뛰는 한 해를 맞이하게 될 것”이라며 “구성원들은 역동적인 에너지를 낼 수 있는 충분한 자질을 갖추고 있는 만큼, AI를 통해 맞이하게 되는 새로운 변화에 발맞춰 시의 적절한 전략적 결정과 새로운 사업 계획 운용으로 미래 성과를 만들어 낼 것”이라고 다짐했다.</div>

서정진 셀트리온(068270) 회장이 2일 “2026~2028년은 퀀텀 리프를 위해 혁신 기반을 다지는 시기”라며 이 기간 혁신성과 경쟁력을 높이는 방향으로 전사적 사업 로드맵을 수립하겠다고 밝혔다. 인공지능(AI) 플랫폼을 사업 분야 전반에 도입하고 이를 활용해 디지털헬스케어 분야로도 사업을 확장해 나간다는 전략이다.

서정진 셀트리온 회장 "AI로 3년간 전사적 혁신… 디지털헬스케어로도 확장"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75B1F74X_1.jpg" /></figure>기술보증기금은 올해 기술력과 혁신성을 갖춘 중소벤처기업의 전주기 맞춤형 지원과 개방형 혁신 생태계 조성 등 글로벌 기술금융의 중심축으로 도약하겠다고 공언했다. 기보는 부산 본사에서 2026년 시무식을 개최하고 새로운 비전인 '혁신기업과 함께 대한민국의 미래를 여는 글로벌 기술금융허브'를 공식 선포했다고 2일 밝혔다.이번 비전은 새 정부의 국정과제를 충실히 이행하고 급변하는 글로벌 환경 속에서 새로운 성장 시대를 선도하겠다는 의지를 반영했다.기보는 이를 실현하기 위한 핵심 가치로 △도전과 혁신 △성장과 미래 △신뢰와 상생을 제시했다.김종호 기보 이사장은 올해 중점 추진 과제로 △글로벌 기술패권 경쟁 대응을 위한 미래전략산업 및 첨단기술기업 지원 확대 △기술거래·보호 및 M&A 활성화를 통한 상생과 공정 성장 실현 △AI 전환에 기반한 업무 및 서비스 혁신 가속화를 제시했다.기보는 지난해 당초 계획보다 약 2조 9000억 원 증가한 31조 8000억 원 규모의 보증을 공급하며 수출기업과 첨단기술기업의 위기 극복 및 혁신 성장을 지원했다.또한 창업기업과 지방기업 등 민간 투자 사각지대에 대한 보증연계투자를 확대해 벤처투자시장 활성화에도 기여했다.기보는 올해 기술력과 혁신성을 갖춘 중소벤처기업에 대한 전 주기 맞춤형 지원을 강화하고 국내외를 아우르는 개방형 혁신 생태계를 조성해 글로벌 기술 금융의 중심축으로 도약할 계획이다.김 이사장은 신년사를 통해 2026년 중점 추진과제로 △글로벌 기술패권 경쟁 대응을 위한 미래전략산업 및 첨단기술기업 지원 확대 △기술거래‧보호 및 M&A 활성화를 통한 상생과 공정성장 실현 △AI 전환(AX)에 기반한 업무 및 서비스 혁신 가속화 등을 제시했다. 아울러 국민이 체감할 수 있는 경영 혁신 실현, 청렴한 윤리 경영 실천 강화, 안전하고 행복한 일터 조성의 중요성을 강조하며 국민이 신뢰할 수 있는 공공기관으로서의 책무를 다할 것을 당부했다.김종호 기보 이사장은 미국 시인 ‘로버트 프로스트’의 ‘가지 않은 길’을 인용, “이미 많은 사람들이 지나간 길은 차이를 만들어 낼 수 없다”며, “사람들이 가지 않은 길로 과감히 나아가 새로운 미래를 개척하는 한 해가 되기를 바란다”고 전했다. </div>

기술보증기금은 올해 기술력과 혁신성을 갖춘 중소벤처기업의 전주기 맞춤형 지원과 개방형 혁신 생태계 조성 등 글로벌 기술금융의 중심축으로 도약하겠다고 공언했다.

기보, '글로벌 기술금융 허브' 2026년 비전 선포

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75BHFQZ9_1.jpg" /></figure>강원랜드(035250)가 2일 하이원 그랜드호텔 컨벤션홀에서 2026년 시무식을 열고 ‘실행과 성과’를 새해 경영 키워드로 제시했다. 최철규 강원랜드 대표이사 직무대행은 병오년 새해 인사에서 “2025년이 향후 100년의 미래 비전을 설계하고 방향을 확립한 해였다면, 2026년은 그 비전을 실행으로 옮겨 성과로 증명해야 하는 해”라고 밝혔다. 그는 지난달 대통령 주재 업무보고 과정에서 K-HIT 마스터플랜 관련 질의에 답하며 추진 방향을 설명할 기회가 있었다고 언급하면서, 해당 계획이 석탄산업전환지역의 지속가능한 미래와 국가 관광산업 경쟁력 강화라는 공적 과제와 맞닿아 있다고 강조했다. 이날 행사에는 최철규 대표이사 직무대행과 임직원 300여 명이 참석했으며, 기념영상 상영과 정년퇴직자·연말 포상에 이어 신년사가 진행됐다.올해 조직이 집중해야 할 첫 번째 과제로는 ‘카지노 규제 개혁’을 내세웠다. 최 직무대행은 K-HIT 마스터플랜 1단계 사업이 본격적으로 시작되는 시점에 규제 체계 정비가 가장 중요한 선결 과제라고 못 박았다. 글로벌 환경 변화와 경쟁 심화 속에서 세계적 수준의 복합리조트로 경쟁력을 갖추려면 국제 기준에 부합하는 규제 체계 재정비가 필요하다는 판단이다. 그는 베팅 한도 조정과 머신·테이블 수 등 영업 환경뿐 아니라 시간총량제 도입, 외국인 및 회원 영업장과 같은 운영 정책까지 과제를 제시하며 “범정부 차원의 협력과 제도 개선을 도모해 2026년을 규제 개혁 완수의 원년으로 삼아달라”고 주문했다.관련기사<ul><li>한전·강원랜드 등 상장 공기업 ‘주주가치 제고‘ 우선 평가</li><li>대자연의 여유·풍성한 볼거리 공존…‘머물고픈‘ 강원랜드 만든다</li></ul>K-HIT 마스터플랜 1단계 사업이 가시화되는 인프라 변화도 함께 언급했다. 신설 주차장과 리조트를 잇는 케이블카 설치, 호텔 주요시설 리노베이션, 제2카지노 영업장 추진 등 ‘글로벌 수준의 인프라 혁신’이 올해 속도를 낼 것이라고 내다봤다.두 번째 과제는 ‘중대재해 제로’다. 최 직무대행은 “안전이 담보되지 않은 속도와 성과는 의미가 없다”며 기획·설계·시공·운영 전 단계에 걸친 안전관리 체계를 전면 재정비하고 강화하라고 지시했다. 개발 공정이 확장되고 공사가 깊어질수록 현장 중심 점검과 책임 있는 관리체계가 촘촘하게 작동해야 한다는 취지다.세 번째로는 석탄산업전환지역과의 상생 발전을 ‘골든타임’으로 규정했다. 최 직무대행은 강원랜드가 단순 리조트 기업을 넘어 지역의 미래 발전을 도모해야 할 공기업의 책임이 있다고 강조했다. 최근 전환지역 명칭 변경과 ‘광부의 날’ 지정 등으로 지역 가치가 재조명되는 가운데, 강원랜드도 탄광문화유산을 미래 가치로 재탄생시키는 복합문화공간 ‘M650’의 6월 개관을 앞두고 있다고 밝혔다. 그는 M650을 지역의 역사와 정체성을 담은 문화 거점이자 스키장·골프장·워터월드에 이은 비카지노 부문의 핵심 공간으로 키우겠다는 구상을 내놨다.최 직무대행은 “지난해 제시한 비전이 하나의 점이었다면 올해는 그 점들을 선으로 연결해 나가는 과정”이라며 임직원들에게 실행력을 당부했다. “달리는 말은 말굽을 멈추지 않는다”는 마부정제의 자세로 2026년을 힘차게 달려가자고 독려하며 신년사를 마무리했다.</div>

강원랜드(035250)가 2일 하이원 그랜드호텔 컨벤션홀에서 2026년 시무식을 열고 ‘실행과 성과’를 새해 경영 키워드로 제시했다. 최철규 강원랜드 대표이사 직무대행은 병오년 새해 인사에서 “2025년이 향후 100년의 미래 비전을 설계하고 방향을 확립한 해였다면, 2026년은 그 비전을 실행으로 옮겨 성과로 증명해야 하는 해”라고 밝혔다. 그는 지난달 대통령 주재 업무보고 과정에서 K-HIT 마스터플랜 관련 질의에 답하며 추진 방향을 설명할 기회가 있었다고 언급하면서, 해당 계획이 석탄산업전환지역의 지속가능한 미래와 국가 관광산업 경쟁력 강화라는 공적 과제와 맞닿아 있다고 강조했다. 이날 행사에는 최철규 대표이사 직무대행과 임직원 300여 명이 참석했으며, 기념영상 상영과 정년퇴직자·연말 포상에 이어 신년사가 진행됐다.

강원랜드 “올해는 규제개혁 원년”…K-HIT 실행·안전·상생 ‘3대 과제’ 제시

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75AB0DNT_1.jpg" /></figure>김성주 국민연금 이사장이 신년사를 통해 기금 운용 인력을 확충하고 수익률을 제고해나가겠다는 뜻을 내비쳤다. 지속가능한 수익을 확보함과 동시에 공적 연금으로서의 사회적 책무도 충실히 수행해나가겠다고 밝혔다. 김 이사장은 2일 국민연금공단 본부 연금홀에서 시무식을 통해 이 같이 강조했다.김 이사장은 “기금운용 분야에서 통합 포트폴리오 운용체계를 확대해 투자다변화를 촉진해 기금 수익률을 높이겠다”며 “유니버셜 오너의 지위에 걸맞게 투자 전 과정에 ESG 요소를 반영하고 ‘스튜어드십 코드 시즌 2’로 업그레이드와 수탁자 책임 활동 내실화를 반드시 해내겠다”고 밝혔다. 성과 보상 체계 개편도 시사했다. 김 이사장은 “커지는 기금 규모에 따라 해외 연기금 수준으로 조직과 인력을 대폭 확충해야한다”며 “또 성과보상체계도 계속 개선해야 한다”고 말했다. 국민연금의 기금은 1400조 원을 넘어서면서 달러 기준 1조 달러를 돌파했다. 다만 1인당 운용하는 규모는 상대적으로 비슷한 규모의 해외 연기금보다 많은 것으로 전해졌다. 김 이사장은 기금 운용 분야 외에도 ‘모두가 누리는 연금’을 목표로 △지속 가능한 연금제도 실현 △기본이 튼튼한 사회 구현을 위한 복지서비스 확대 △인공지능 전환 선도와 공공기관의 사회적 역할 강화를 제시했다.특히 연금개혁으로 달라지는 보험료율 등 제도 변화에 대해 국민에게 세심하게 안내하고, 청년 생애 첫 연금보험료 지원 등 정부 국정과제와 연계한 구조개혁에도 적극 나서겠다고 다짐했다.</div>

김성주 국민연금 이사장이 신년사를 통해 기금 운용 인력을 확충하고 수익률을 제고해나가겠다는 뜻을 내비쳤다. 지속가능한 수익을 확보함과 동시에 공적 연금으로서의 사회적 책무도 충실히 수행해나가겠다고 밝혔다.

김성주 국민연금 이사장 "해외 연기금 수준으로 조직과 인력 확충…포트폴리오 운용체계 확대" [시그널]

<div><img src="https://www.ecofocus.co.kr/data/photos/20260101/art_17672368578976_5fa353.jpg?iqs=0.43698389444711017" />키워드:김성환 장관 신년사, 기후에너지환경부 신년사, 2026 신년사, 녹색 대전환, 탄소중립, 기후위기 대응, 에너지전환, 재생에너지 100GW, NDC, 배출권거래제, 탈플라스틱 정책</div>

키워드:김성환 장관 신년사, 기후에너지환경부 신년사, 2026 신년사, 녹색 대전환, 탄소중립, 기후위기 대응, 에너지전환, 재생에너지 100GW, NDC, 배출권거래제, 탈플라스틱 정책

김성환 기후에너지환경부 장관 “2026년, 국민이 체감하는 녹색 대전환 성과 만들 것”

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75BN4LRV_1.jpg" /></figure>박형석 마스턴투자운용 대표이사는 2일 2026년 신년사를 통해 “투자자 신뢰 회복과 조직 혁신을 핵심 과제로 삼겠다”고 밝혔다.박 대표는 그러면서 “우리가 운용하는 자금은 연기금, 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회안전망”이라며 “그 무게와 가치를 늘 마음에 두고 흔들림 없이 걸어가겠다”고 강조했다. 또 “실무형 대표이사로서 투자자 마케팅에 직접 나서겠다”고 했다.마스턴운용은 올해 4대 핵심 과제로 ▲투자자 및 시장참여자 신뢰 회복 ▲원 마스턴(One Mastern) 실행 완성 ▲투자자 발굴과 네트워크 재구축 ▲투자운용 부문별 투자 전략 명확화를 제시했다.회사는 이를 위해 전사 차원의 포트폴리오 배분 관리 체계를 재정비하고 시장 사이클을 면밀히 반영해 공급 과잉이 예상되거나 투자 비적격 섹터에 대한 선제적 리스크 관리를 강화한다는 방침이다. 특히 독립성을 한층 강화한 이해상충관리위원회가 모든 이해상충 사안을 심의하는 구조를 확립할 계획이다. RM(Risk Management)부문도 신설해 전사적 리스크 관리 역량을 한 단계 끌어올릴 예정이다.국내 투자부문과 관리부문을 분리해 신규 투자 역량도 강화한다. 관리대상 자산을 전담하는 펀드운용본부를 신설해 집중 관리 체계를 구축한다. 마케팅부문은 경영총괄 대표이사 직속으로 신설해 투자자 마케팅과 자금조달 역량을 전사적으로 강화할 방침이다.미국·유럽 선진국 우량 펀드 재간접 투자 전략을 확대하는 한편 해외법인과의 전략적 협업 구조를 강화할 계획이다. 또 마스턴프리미어리츠 등 상장 리츠는 리밸런싱을 통해 시장 신뢰 회복을 최우선으로 추진한다는 계획이다.</div>

박형석 마스턴투자운용 대표이사는 2일 2026년 신년사를 통해 “투자자 신뢰 회복과 조직 혁신을 핵심 과제로 삼겠다”고 밝혔다. 박 대표는 그러면서 “우리가 운용하는 자금은 연기금, 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회안전망”이라며 “그 무게와 가치를 늘 마음에 두고 흔들림 없이 걸어가겠다”고 강조했다. 또 “실무형 대표이사로서 투자자 마케팅에 직접 나서겠다”고 했다.

[신년사]박형석 마스턴운용 대표 "신뢰 회복·조직 혁신할 것"

<div><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20251201/art_17671730706705_0c43f6.jpg?qs=7153" /></figure>(조세금융신문=안종명 기자) 한국관세사회가 창립 50주년을 맞는 2026년을 ‘미래 50년’을 위한 재도약의 원년으로 선포했다.정재열 한국관세사회 회장은 1일 발표한 신년사를 통해 지난 반세기 동안 국가 경제 발전에 기여해 온 회원들의 노고를 격려하며, 변화하는 무역 환경에 대응하기 위한 새로운 비전과 구체적인 실행 전략을 공개했다.정 회장은 'Another Future 50 Years'이라는 비전 아래 ▲‘자율·공유·동반을 기반으로 하는 新 관세제도’ 구축 ▲AI·디지털 시대에 맞는 관세사 전문성 확립 ▲관세사회를 ‘자부심·전문성·사회적 책임을 실천하는 조직’으로 변모시키는 세 가지 중점 과제를 추진해 나갈 뜻을 밝혔다.첫 번째 과제인 ‘新 관세제도 구축’을 위해 정 회장은 “세관의 직접 관리만으로는 거대해진 무역 규모를 감당하기 어렵다”고 진단하며, “기업의 자율 점검과 관세사의 외부 검증을 결합한 ‘연단위 성실신고확인제도’ 등을 도입해 효율적인 관세행정 구조로 재편해야 한다”고 강조했다.이는 관세사의 업무 영역을 단순 신고에서 ‘검증 및 파트너십’ 중심으로 전환하겠다는 의지를 피력했다.두 번째로 ‘AI·디지털 시대의 전문성’과 관련해서는 기술적 변화를 위기가 아닌 기회로 삼겠다는 전략을 내놨다. 정 회장은 “단순 반복 업무는 AI로 자동화되겠지만, 리스크 관리와 법규 준수 등 AI가 대체하기 어려운 판단 영역을 관세사의 핵심 직무로 육성하겠다”며 AI 특별위원회 설치와 전자상거래 분야 역할 확대를 예고했다.마지막으로 정 회장은 ‘자부심과 사회적 책임을 다하는 조직’을 만들기 위해 서비스별 표준원가제 도입, 관세사연수원 운영, 회비 부담 완화 등 회원들이 체감할 수 있는 실무적 지원을 아끼지 않겠다고 약속했다.정 회장은 “지난해 고환율 등 어려운 여건 속에서도 관세시장 규모가 2년 연속 성장하고 컨설팅 시장이 30% 증가한 것은 매우 고무적”이라며, “2026년은 하루 천 리를 달리는 적토마처럼 목표를 향해 질주하며, 마약 밀수 및 외화 밀반출 차단 등 관세국경 관리에 관세사가 앞장서는 한 해가 되자”라고 당부했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]</div>

(조세금융신문=안종명 기자) 한국관세사회가 창립 50주년을 맞는 2026년을 ‘미래 50년’을 위한 재도약의 원년으로 선포했다. 정재열 한국관세사회 회장은 1일 발표한 신년사를 통해 지난 반세기 동안 국가 경제 발전에 기여해 온 회원들의 노고를 격려하며, 변화하는 무역 환경에 대응하기 위한 새로운 비전과 구체적인 실행 전략을 공개했다.

정재열 관세사회장 “창립 50주년, ‘제2의 세관’ 역할로 미래 50년 설계할 것”

[태백=뉴스핌] 이형섭 기자 = 강원 태백시시설관리공단이 2030년을 바라본 중장기 경영전략을 확정하며 시민 행복과 안전, 지속가능 경영을 향한 청사진을 제시했다.​

태백시시설관리공단, 2030 중장기 경영전략 수립

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