<div><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/12/6633618d-ac9a-4387-b439-5aeeadff14d9.jpg" />“하루 정도 물놀이는 괜찮잖아?”서울시내가 한눈에 내려다보이는 롯데월드타워 123층 시그니엘 수영장에서 ‘상탈(상의 탈의) 인증샷’을 남기고, 인도의 유명 인플루언서와 K드라마를 패러디해 최고경영자(CEO)와 비서가 썸타는 내용의 릴스(인스타그램의 짧은 영상)를 찍는다. 직원과 함께하는 댄스 챌린지, 차가운 경영자이자 퇴근 후엔 요리를 즐기는 ‘두 얼굴의 남친’ 릴스까지. 이 남자의 SNS는 늘 분주하다.틱톡커 ‘씨이오빠(CEOppa)’로도 통하는 이 사람의 이름은 김병훈(37). 허세 가득한 인플루언서가 아니다. 국내 뷰티기업 중 몸값(기업가치)이 가장 비싼 APR의 창업자다. 11년 만에 기업가치 10조원(2025년 11월 3일 기준) 규모의 상장사로 키운 김 대표의 성공 공식은 기존 화장품 대기업들과 달랐다. 2030세대의 니즈를 예리하게 짚어냈고, 본인 자신도 마케팅의 수단으로 활용했다.하지만 젊은 감각에만 기댄 건 아니었다. 김 대표는 화장품 너머 시장을 봤다. 핵심 사업의 A부터 Z까지 장악하고, 공동 창업자가 ‘사업성 없다’며 돌아서는데도 고집스럽게 뷰티 디바이스(미용기기) 신사업을 밀어붙였다. 이 선택의 결과는 아는 대로다. 미국, 일본 등 해외 소비자들이 APR 기기를 쓴다. K뷰티의 시장도 화장품에서 뷰티 테크(beauty tech)로까지 확장됐다.기술도 있고 돈도 있고, 더구나 오랜 업력과 경험까지 지닌 경쟁사들이 못하는 일을 APR이 해낸 비결은 뭘까. 자본금 5000만원으로 출발한 김 대표와 APR은 어떻게 K뷰티업계 아이돌로 성장했을까. 세계가 열광하는 K뷰티 산업을 이해하기 위한 첫 질문이다.</div>

<div><figure><img src="https://img.khan.co.kr/lady/r/600xX/2025/11/12/news-p.v1.20251112.decb170f874d4fd6862174f7b826b07f_P1.webp" /></figure>“옷이나 가방 등에 달아 주위에 보여주는 ‘뷰티 액세서리’ 트렌드가 젊은 세대 사이에서 자리잡았다. 보기에도 귀엽고 가방 등에도 달 수 있는 실용성을 갖추고 있다.”일본 경제 전문지 ‘닛케이 트렌디’의 글로벌 색조 브랜드 브레이(BRAYE)의 ‘립슬릭’에 대한 소개다. 닛케이트렌드가 발표한 ‘2025 젊은 세대 히트 상품 BEST 30’에 한국의 브레이 제품이 뷰티 액세서리 트렌드의 대표 제품으로 선정되며 대상을 받았다.2025년 8월부터 일본 편의점에서 판매를 시작한 브레이의 대표제품 ‘립슬릭’은 미니멀한 디자인의 메탈 케이스에 립밤을 담은 형태로, 스트랩에 연결해 목걸이나 키링처럼 연출할 수 있다. ‘립슬릭 미니’는 실버 케이스와 미러 기능을 유지하면서도 사이즈를 줄여 볼체인 형태로 가방에 걸고 다닐 수 있도록 휴대성을 강화한 버전이다. 일본 현지에서는 디자인과 사용성을 모두 잡으며 패션과 뷰티의 경계를 허문 뷰티 액세서리로 호평받았다.브레이는 브랜드 디벨로퍼 ‘이그니스(EGNIS)’가 2024년 글로벌 시장을 겨냥해 기획한 색조 브랜드로 론칭 1년 만에 세계 50개국에 진출했다.브레이 관계자는 “이번 닛케이 트렌디 히트상품 대상 선정은 브레이의 디자인 역량과 제품력이 글로벌 시장에서 인정받은 결과”라며 “국내에서도 립슬릭에 이어 나노쿠션 흥행으로 색조와 베이스 경쟁력을 입증한 만큼 앞으로도 브레이만의 감각과 기술력으로 글로벌 K-뷰티 브랜드로서 입지를 강화할 것”이라고 밝혔다.</div>

“옷이나 가방 등에 달아 주위에 보여주는 ‘뷰티 액세서리’ 트렌드가 젊은 세대 사이에서 자리잡았다. 보기에도 귀엽고 가방 등에도 달 수 있는 실용성을 갖추고 있다.”

닛케이 트렌디 ‘2025 젊은 세대 히트 상품 30’ 선정된 K뷰티 아이템은?

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/12/2H0FD1YD7F_1.png" /></figure>세계적 셀럽 킴 카다시안의 어머니로 알려진 인플루언서 크리스 제너가 K뷰티 브랜드 ‘리쥬란코스메틱’ 제품을 사용하는 영상이 숏폼 동영상 서비스 ‘틱톡’에서 조회수 100만 건을 넘으며 화제가 되고 있다.12일 파마리서치(214450)에 따르면 제너는 본인 틱톡 계정에 ‘리쥬란 힐러 턴오버 앰플’을 직접 사용하는 모습을 공개하며 “이제 내 뷰티 루틴에서 빠질 수 없는 필수 아이템”이라고 말했다. 영상에서는 ‘리쥬란 힐러 턴오버 앰플 듀얼 이팩트’도 등장했다. 조회수는 100만건을 넘어섰고 틱톡 내 ‘#GlowWithKris’ 챌린지로 이어졌다. 전 세계 틱톡 이용자들이 자신의 글로우 스킨 루틴을 공유하며 자발적으로 참여했고, 해당 해시태그는 누적 조회수 1200만 회를 넘어섰다.영상에 등장한 두 제품은 파마리서치의 독자 성분 ‘c-PDRN’을 핵심으로 피부 장벽 강화와 보습 개선을 돕는 고기능성 제품이다. 회사 측은 이들 제품이 아마존, 틱톡샵 등 주요 온라인 채널에서 폭발적 관심을 얻고 있다고 전했다. 회사 관계자는 “단순 셀럽 노출을 넘어, 실제 사용 경험과 후기 중심의 콘텐츠가 확산되며 리쥬란 코스메틱에 대한 긍정적 브랜드 인식이 강화되고 있다”며 “K뷰티를 넘어 ‘K더마’ 브랜드로서 글로벌 신뢰도를 다시 한번 입증한 사례”라고 평가했다. </div>

세계적 셀럽 킴 카다시안의 어머니로 알려진 인플루언서 크리스 제너가 K뷰티 브랜드 ‘리쥬란코스메틱’ 제품을 사용하는 영상이 숏폼 동영상 서비스 ‘틱톡’에서 조회수 100만 건을 넘으며 화제가 되고 있다.

파마리서치 “미 셀럽 크리스 제너, ‘리쥬란’ 사용 틱톡영상 조회수 100만”

<div><figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20251113.5fbcd5519067426b905367b367440813_P1.webp" /></figure>방송인 겸 식품 사업가 홍진경이 자신의 제품을 홍보했다.홍진경은 13일 오후 자신의 인스타그램에 “겨울철에만 수급되는 천수무. 단단한 조직이라 아삭하고요. 황석어젓 갈치속젓 생새우까지. 오늘부터 3개월 숙성 후 내년 봄부터 팔아요. #본업모드. #석박지”라는 글과 함께 여러 장의 사진을 게재했다.사진에는 김치 공장에서 일을 하는 홍진경의 모습이 담겼다. 본격적으로 복장을 갖춰 입은 그에게 드러난 프로페셔널한 분위기가 돋보인다.홍진경은 지난 2004년 주식회사 홍진경을 설립하고 김치 사업을 시작했다. 해당 사업은 2005년 CJ홈쇼핑 식품 매출 빅3에 오르는 성과를 거뒀다.여전히 열일 중인 그의 사업 행보에 누리꾼들은 “본업 응원드린다”, “멋있다”라며 그의 행보를 응원했다.</div>

방송인 겸 식품 사업가 홍진경이 자신의 제품을 홍보했다. 홍진경은 13일 오후 자신의 인스타그램에 “겨울철에만 수급되는 천수무. 단단한 조직이라 아삭하고요. 황석어젓 갈치속젓 생새우까지. 오늘부터 3개월 숙성 후 내년 봄부터 팔아요. #본업모드. #석박지”라는 글과 함께 여러 장의 사진을 게재했다.

홍진경, 아 맞다 사업가였지

<div>[미디어펜=김민서 기자] 스타셰프 오세득이 김재중과 한식구가 됐다. 소속사 인코드 엔터테인먼트 측은 12일 "오세득 셰프와 전속계약을 체결했다"고 밝혔다. <img src="https://image.mediapen.com/news/202511/news_1057434_1762928680_m.jpg" />오세득은 지난 2013년 '한식대첩 1'을 시작으로 JTBC '냉장고를 부탁해 시즌 1', MBC '마이 리틀 텔레비전' 등 이른바 쿡방 신드롬을 이끌었던 예능들에 출연하며 특유의 아재미 넘치는 유머러스함으로 스타 셰프로 떠올랐다. 오세득은 꾸준히 다양한 프로그램들에 출연해 오면서 요리 실력과 예능감을 보여왔고, 특히 또 한 번 셰프 열풍을 일으켰던 넷플릭스 시리즈 '흑백요리사 : 요리 계급 전쟁'에도 참가하는 등 다방면에서 활약을 이어가고 있다. 인코드 측은 "셰프이자 방송인으로서도 활동 중인 오세득 셰프와 함께할 수 있게 되어 기쁘다"라며 "앞으로도 다양한 분야에서의 활동을 전폭적으로 지원할 것"이라고 전했다. 가수 겸 배우 김재중이 이끄는 인코드 엔터테인먼트는 가수 니콜을 비롯해 걸그룹 세이마이네임(SAY MY NAME), 배우 김민재, 최유라, 정시현, 송지우 등이 소속되어 있으며, 이번 오세득 셰프 영입까지 사업 영역을 다방면으로 확장시켜나가면서 글로벌 엔터사로 빠르게 급성장 중이다. </div>

[미디어펜=김민서 기자] 스타셰프 오세득이 김재중과 한식구가 됐다. 소속사 인코드 엔터테인먼트 측은 12일 "오세득 셰프와 전속계약을 체결했다"고 밝혔다.

'흑백요리사' 오세득 셰프, 김재중 품으로…인코드 전속계약

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/13/2H0FSASRLL_2.png" /></figure>중국 커피 시장 1위 기업 루이싱커피가 회계 부정으로 미국 증시에서 퇴출된 지 5년 만에 다시 나스닥 입성을 추진한다. 대대적인 체질 개선을 거쳐 글로벌 시장에서 재도약하겠다는 구상이다.13일 펑파이신문 등 현지 매체에 따르면 최근 푸젠성 샤먼에서 열린 ‘샤먼 기업가의 날’ 행사에서 궈진이 루이싱커피 최고경영자(CEO)는 “과거 문제를 전면적으로 해결하고 회사 경영 실적이 지속 개선됨에 따라 미국 본토 상장을 적극적으로 추진하고 있다”며 “재상장이 완료되면 국제적인 영향력을 가진 중요한 사건이 될 것”이라고 밝혔다.루이싱커피는 2017년 설립 후 빠른 성장세에 힘입어 2019년 5월 나스닥에 상장했다. 하지만 2019년 2~4분기 매출을 최소 22억 위안 (약 4545억 원) 부풀린 사실이 드러나 2020년 6월 퇴출됐다. 이후 창업진과 기존 경영진이 물러나고 중국계 사모펀드 센트리움캐피털의 리후이 회장이 루이싱커피 회장 자리에 오르며 쇄신 작업을 진행했다.궈 CEO는 현재 회사가 완전히 달라졌다고 강조하며 “오늘날의 루이싱커피는 기존 이름을 유지하면서도 완전히 새로운 회사로 성장하고 변모했다고 확신한다”고 말했다. 그는 또 루이싱커피가 중국 500대 민영기업에 진입할 만큼 성장했으며, 매장 약 3만개, 등록 이용자 4억명, 직원 17만여 명을 보유하고 있다고도 강조했다 올해 매출은 500억 위안(약 10조 3250억원)을 웃돌고 납세 규모도 17억 위안(약 3510억 원)에 이를 것으로 전망했다.이번 재상장 도전 소식은 루이싱커피가 미국 시장을 공격적으로 확대하고 있는 가운데 전해졌다. 루이싱커피는 올해 초 뉴욕 맨해튼에 첫 매장을 연 뒤 반년 만에 5개 지점으로 늘렸다. 스타벅스가 최근 중국 사업 지분 60%를 40억 달러에 중국계 사모펀드에 매각하며 중국 시장에서 한 발 물러선 것과는 대비되는 행보다.루이싱커피는 이미 중국에서 스타벅스를 넘어선 지 오래다. 약 3분의 1 수준의 가격을 내세워 2022년 스타벅스를 제치고 중국 최대 커피 체인 자리를 꿰찼다. 스타벅스의 중국 매장 점유율은 2019년 34%에서 지난해 14%로 감소한 반면, 루이싱커피는 같은 해 32.6%까지 오르는 등 격차는 더욱 벌어지는 추세다. 핑안증권에 따르면 매장 평방미터당 매출도 스타벅스(2만200위안)에 비해 루이싱커피(5만5800위안)가 두 배 이상 높다.다만 시장에선 신뢰 회복에 적지 않은 시간이 소요될 것이라는 분석이 나온다. 중국 경제매체 제몐신문은 업계 관계자의 말을 빌려 “재상장까지는 수많은 난관이 있다”면서 “미국 주식시장의 신뢰를 회복하고, 사기 스캔들로 인한 상처도 완전히 치유해야 할 것”이라고 지적했다. 루이싱커피는 재상장 관련 보도가 확산하자 “현재로서는 재상장에 대한 명확한 일정은 정해지지 않았다"며 신중한 모습을 보였다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/13/2H0FSASRLL_3.jpg" /></figure></div>

중국 커피 시장 1위 기업 루이싱커피가 회계 부정으로 미국 증시에서 퇴출된 지 5년 만에 다시 나스닥 입성을 추진한다. 대대적인 체질 개선을 거쳐 글로벌 시장에서 재도약하겠다는 구상이다.

中서 스벅 무릎꿇린 '이 카페'…회계스캔들 딛고 美 재상장 노린다 [글로벌 왓]

<div><figure><img src="https://img.khan.co.kr/weekly/r/600xX/2025/11/12/news-p.v1.20251104.4a3d0d8df8d349abbfd57fff216551e4_P1.webp" /></figure>세상일에 미혹되지 않는 나이 ‘불혹(不惑)’이 훌쩍 지났는데 여전히 이것저것에 혹한다. ‘강남 부동산 오른다’는 뉴스를 보며, 우리 부부가 ‘영끌’해 마련한 경기 부천의 아파트값도 올랐나 부동산 앱을 켜본다. 각종 학원 전단에 혹해 ‘큰아이 학원 어디를 보내야 할까’ 고민하고, 강남의 부자들은 자녀를 한 달에 수백만원이 드는 영유(영어 유치원)에 보낸다는 기사에 혹해 ‘우리 둘째는 영유가 아니더라도 원어민 있는 영어학원에는 보내야겠다’고 다짐한다.온라인 커뮤니티에 돌아다니는 ‘자동차 계급 피라미드’에서 우리 집 소형 스포츠유틸리티차량(SUV)이 밑에서 두 번째에 있는 것을 보면서 ‘한 단계 더 높은 차를 구매해 ‘품위’를 유지해야 하나’ 잠시 흔들리기도 한다. 10년 전 ‘트렌드에 민감하고 자기 관리에 적극적인 소비 주체인 40대’를 겨냥해 만들어진 조어 ‘영포티’는 이렇게 미혹당하는 나 같은 40대를 간파하고 나온 단어가 아닐까.그런 단어를 이제 2030은 ‘포티들’을 놀리기 위해 사용한다. 나와 동료가 만난 19명의 2030은 본인들의 파편적인 경험을 얘기하며 “젊지 않은데 젊은 척하는 중년 남성”, “젊은 여성에게 어필한다고 믿는 자의식 과잉의 40대 남성”, “젊은 세대를 이해하는 척하지만 실제로는 꽉 막힌 꼰대” 등으로 영포티를 정의했다. 돈(비싼 브랜드)으로 젊음을 사고, 자신을 증명하려는 중년들이 “우스꽝스럽고, 때로는 역겹기도 하다”고 이들은 말했다. ‘토론의 즐거움’ 대표 정주식은 주간경향 칼럼에서 “우스꽝스럽다는 걸 본인들만 의식하지 못하는 거대한 인구학적 집단이 있고, 그들의 판타지를 자극하는 소비사회의 욕망이 있다”고 지적했다. ‘영포티’는 소비로 자신을 보여줄 수밖에 없는 중년의 빈곤함에 대한 조롱이기도 하다.‘영포티’란 조롱은 분명 세대 혐오에 가깝고 갈등을 조장하는 말이지만, 중년의 또래에게는 이런 당부를 하고 싶다. 2030들이 왜 이런 단어를 쓰는지 좀더 관심을 갖기를 바란다고. 인터뷰한 2030이 원하는 40대의 모습은 몇 가지 키워드로 정리할 수 있다. 어른, 책임, 존경, 귀감, 성숙, 품격, 경청, 협력.나는 이 키워드에 얼마나 가까운가. 조직의 젊은 ‘어른’으로서 내가 짊어져야 할 ‘책임’은 무엇이고, 어떻게 후배들과 ‘협력’해야 하나 생각하면서 오늘도 흔들린다. 이 후드티를 입어야 할지 말아야 할지, 이 스냅백 모자를 써야 할지 말아야 할지. 영포티로 보이진 않을지…. 자꾸 미혹 당하는 건 내 빈곤함 때문이다.<figure><img src="https://img.khan.co.kr/weekly/2025/11/12/news-p.v1.20251106.c6452ec5e63348b2831fce633e3864c6_P3.webp" /></figure></div>

세상일에 미혹되지 않는 나이 ‘불혹(不惑)’이 훌쩍 지났는데 여전히 이것저것에 혹한다. ‘강남 부동산 오른다’는 뉴스를 보며, 우리 부부가 ‘영끌’해 마련한 경기 부천의 아파트값도 올랐나 부동산 앱을 켜본다. 각종 학원 전단에 혹해 ‘큰아이 학원 어디를 보내야 할까’ 고민하고, 강남의 부자들은 자녀를 한 달에 수백만원이 드는 영유(영어 유치원)에 보낸다는 기사에 혹해 ‘우리 둘째는 영유가 아니더라도 원어민 있는 영어학원에는 보내야겠다’고 다짐한다.

여전히 ‘혹’ 하는 나이

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/12/2H0FCWNDU0_1.jpg" /></figure><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/12/2H0FCWNDU0_2.png" /></figure>2030 직장인 중심으로 형성된 러닝 문화에 소위 ‘영포티’(young forty·젊은 40대)로 불리는 40대가 대거 합류하고있다. 퇴근 길 러닝과 주말 마라톤으로 자기 관리를 즐기며 소비력까지 갖춘 중년층이 러닝 시장의 새로운 큰손으로 자리매김하고 있지만 기존 젊은 층과 융화가 쉽지 않아 세대 간 온도 차가 감지되는 분위기다.12일 핀테크 기업 핀다에 따르면 올해 들어 9월까지 서울 내 주요 러닝 편집숍 7곳의 매출은 총 96억 7141만 원으로 집계됐다. 이는 2023년 같은 기간(5억 7845만 원) 대비 약 17배 늘어난 규모다. 지난해 매출(25억 7778만 원)과 비교해도 3.4배 증가한 수준을 보이며 꾸준한 성장세를 이어가고 있다. 백화점 입점 매장을 제외한 수치라는 점을 감안하면, 러닝 전문 매장만으로도 가파른 시장 확장세를 보여준다.매출 성장을 견인한 건 단연 30·40대다. 올해 기준 주요 편집숍 매출의 68.4%가 30·40대 소비자에게서 발생했다. 특히 40대 남성 14.9%, 여성은 8.8%로 20대 남성(7.6%)과 여성(8.1%)을 모두 큰 수치로 앞질렀다. 소셜네트워크서비스(SNS)상에서 ‘젊은 척하는 꼰대’, ‘상위 1%인 줄 아는 아저씨’로 불리며 조롱의 대상이 됐던 영포티가 실제로는 러닝·패션·건강관리 시장에서 없어서는 안될 핵심 소비층으로 부상한 것이다. 서울의 한 러닝 편집숍 관계자는 “초기엔 20대 직장인이 주요 고객이었지만, 최근엔 퇴근 후 러닝을 즐기는 40대가 손님의 대부분을 차지한다”며 “구매력을 바탕으로 고가의 러닝화나 기능성 의류를 반복 구매하는 충성 고객이 많다”고 설명했다.하지만 러닝 시장의 새 주역이 된 영포티를 향한 시선이 마냥 긍정적인 것 만은 아니다. ‘아저씨 감성’이 짙어진다는 이유로 기존 소비층이었던 2030세대가 거리감을 두려는 움직임도 포착된다. 서울 영등포구에서 2년째 러닝크루를 운영하고 있는 30대 직장인 A 씨는 “올해 들어 가입 문의의 절반이 40대 이상”이라며 “젊은 회원들 사이에서는 ‘분위기가 예전 같지 않다’는 얘기가 나와 연령대별로 인원을 제한해 운영하고 있다”고 전했다.업계도 40대 중심으로 재편된 소비 흐름이 브랜드 이미지에 영향을 미치고 있는 점에 주목하고 있다. 한 유통업계 관계자는 “중년 남성 고객이 늘면서 매출은 올랐지만, 20대는 ‘아저씨 같다’며 구매를 꺼린다”며 “브랜드들이 젊은 세대를 다시 붙잡기 위한 디자인·커뮤니케이션 전략을 고민 중”이라고 말했다. 실제 앞서 한 증권사 리포트는 국내 러닝화·운동복 브랜드의 주가 하락 요인으로 ‘소비층 고령화에 따른 이미지 희석’을 지목한 바 있다. 단기적으로는 중년층이 시장을 떠받치지만, 장기적으로는 브랜드 선호도가 떨어질 수 있다는 분석이다.한편 글로벌 시장조사기관 그랜드뷰 리서치는 한국 운동화 시장이 2022년 29억 달러(약 4조 2600억 원)에서 2030년 46억 달러(약 6조 7600억 원)로 성장할 것으로 내다봤다.</div>

2030 직장인 중심으로 형성된 러닝 문화에 소위 ‘영포티’(young forty·젊은 40대)로 불리는 40대가 대거 합류하고있다. 퇴근 길 러닝과 주말 마라톤으로 자기 관리를 즐기며 소비력까지 갖춘 중년층이 러닝 시장의 새로운 큰손으로 자리매김하고 있지만 기존 젊은 층과 융화가 쉽지 않아 세대 간 온도 차가 감지되는 분위기다.

러닝시장 '큰 손' 된 영포티… 2030은 불편하다

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/12/2H0FDUG7L5_1.jpg" /></figure>“한국의 뷰티 기업과 미용 의료기기 기업들은 이미 기술력과 품질 면에서 세계 정상 수준이지만 유통망과 네트워크 한계로 미국 시장에서 ‘10배 수익’ 기회를 놓치고 있습니다. 글로벌 사모펀드(PE)는 이들의 글로벌 확장을 지원할 수 있는 든든한 동반자가 될 것입니다.”이승준 골드만삭스코리아 대표는 12일 서울 중구 신라호텔에서 ‘벤처 스케일업을 위한 PE·VC의 역할’이라는 주제로 열린 제14회 서경 인베스트 포럼에서 기업 대주주가 종업원과 지분을 나누고 PE를 통해 글로벌 영토를 넓히는 ‘지분 공유 모델’을 제시했다. 그는 “PE는 단순한 자본 공급자가 아닌 산업 성장의 촉진자이자 사회적 가치 창출의 주체로 진화하고 있다”고 강조했다.이 대표는 글로벌 투자자들이 주목하는 분야로 K뷰티와 미용 의료기기 산업을 꼽았다. 그는 “한국의 기업들은 기술력과 연구개발(R&D) 수준에서 이미 세계적 경쟁력을 확보했다”면서도 “단순한 수출 계약만으로는 현지 시장의 이익을 확보하기 어렵기 때문에 유통망 자체를 구축해야 진정한 시장 기회를 잡을 수 있다”고 강조했다. 이어 그는 “골드만삭스의 ‘밸류액셀러레이터’ 프로그램과 같이 글로벌 투자은행(IB)들이 미국 유통 네트워크를 제공하면서 국내 기업이 해외에서 매출과 브랜드 가치를 높일 수 있도록 지원하고 있다”고 설명했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/12/2H0FDUG7L5_2.jpg" /></figure>이 대표는 “과거 PE의 역할이 ‘좋은 회사를 찾는 것’이었다면 이제는 ‘좋은 회사를 만드는 것’으로 바뀌었다”면서 “운영 효율화와 리더십 강화, 글로벌 네트워크 확장을 통해 기업가치를 직접 높이는 것이 PE의 핵심 경쟁력”이라고 덧붙였다.이를 위한 핵심 과제로 중소·중견기업의 체질 개선과 글로벌 진출을 꼽았다. 이 대표는 “국내 중소기업은 전체 기업의 99%, 고용의 80%를 차지하지만 영업이익과 R&D 투자가 줄고 있다”며 “PE의 자본과 경영 역량이 결합된다면 성장과 투자·수익의 선순환이 가능해질 것”이라고 했다. 아울러 “인공지능(AI) 확산과 지정학적 변화로 대기업과 중견기업의 격차가 더 커지고 있는 만큼 PE는 해외 네트워크와 실행력을 통해 이 간극을 메워야 한다”고 조언했다. 그는 골드만삭스 스스로도 글로벌 본사를 중심으로 매주 AI 활용법을 공유하고 있으며 현장에서 개선점을 건의받아 체화하고 있다고 공개하기도 했다.최근 PE가 과도한 대출로 투자 기업을 위험에 빠뜨린다는 세간의 오해에는 선을 그었다. 그는 “PE의 본질은 부채를 통한 단기 차익이 아니라 기업의 체질 개선과 운영 효율화를 통해 가치를 높이는 데 있다”면서 “지난 40년간 금융위기·닷컴버블·코로나 속 단기 시장 변동에 흔들리지 않았다”고 강조했다. 실제로 미국의 PE는 단기 투자가 활발한 상장사에 비해 평균 4%의 초과 수익을 거뒀다.이 대표는 주주뿐 아니라 임직원과 협력사·지역사회가 함께 성장하기 위한 지분 공유 사례인 미국 기업 CHI오버도어를 소개했다. 이 기업은 300명의 전 직원이 지분을 공유해 기업가치를 키우고 있다. 그는 “노동의 역할이 급변하는 시대일수록 모든 구성원이 주인의식을 갖고 함께 성장하는 구조를 만들어야 한다”고 제언했다.과거 성공 방정식에 사로잡힌 중견 기업 창업주가 사고를 유연하게 연다면 성장의 기회는 열려 있다는 것이 이 대표의 생각이다. 그는 “창업주는 평생 일군 자식 같은 기업을 단순히 가격 때문에 매각하지 않고 10년 이상 투자유치나 매각, 지분 공유를 고민하는 경우도 있다”면서 “PE의 글로벌 경험을 기반으로 더 큰 부를 창출하기 위해서는 창업주가 해외 투자자 입장에서 이익 극대화에 대한 이해가 높아져야 한다”고 조언했다.</div>

“한국의 뷰티 기업과 미용 의료기기 기업들은 이미 기술력과 품질 면에서 세계 정상 수준이지만 유통망과 네트워크 한계로 미국 시장에서 ‘10배 수익’ 기회를 놓치고 있습니다. 글로벌 사모펀드(PE)는 이들의 글로벌 확장을 지원할 수 있는 든든한 동반자가 될 것입니다.”

"K뷰티 10배 수익 낼 기회 놓쳐…사모펀드가 글로벌 확장 도울 것"

<div><figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20250915.da1f977a76e442c8a7ba99f901d5eb8f_P1.webp" /></figure>인디 레이블 빌리빈뮤직의 김빌리(본명 김병헌) 대표가 자신의 유튜브 채널을 통해 레이블 MPMG의 유다빈밴드 프론트맨 유다빈에 대한 ‘템퍼링’(소속사와 계약기간이 끝나기 전에 다른 소속사가 해당 소속사 동의 없이 접촉하는 규정 위반 행위) 의혹을 폭로하며 파장이 일고 있다.최근 인디신은 그 어느 때보다 뜨겁다. 인디 밴드들이 대형 페스티벌의 헤드라이너로 섰으며 단독 콘서트 매진은 일상이 됐다. 가히 ‘인디 전성시대’가 열린 것이다.다만 늘 그렇듯 빠른 성장의 그늘에는 그림자가 있다. 지난 2023년, 그룹 피프티피프티(FIFTY FITFY)논란으로 본격화된 ‘템퍼링’ 이슈가, 이번엔 인디신 한복판에서 다시 점화됐다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20251112.c4f19b1bc36240c9b4fcdac7caefa0f3_P1.webp" /></figure>그간 연예계를 포함, 다양한 업계에서 사전 접촉으로 인한 논란이 잦았던 만큼, 문화체육관광부는 ‘템퍼링 금지’를 강하게 강조하고 있다.대중문화예술인 표준전속계약서 제6조 제6항은 이렇게 명시한다.‘‘가수’는 계약기간 중 ‘기획업자’의 사전 동의 없이 제3자와 이 계약의 내용과 동일하거나 유사한 계약을 체결하는 등 이 계약의 효력을 상실하게 하거나, ‘기획업자’의 계약상 이익을 부당하게 침해하는 행위를 하여서는 아니된다’최근 불거지고 있는 빌리빈뮤직과 유다빈, 그리고 유다빈밴드를 영입한 MPMG를 둘러싼 계약 분쟁 의혹에 대해 스포츠경향이 단독 취재했다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20251112.66da4a31e22e4cbfae682c219f39acad_P1.webp" /></figure>■ “한 번만 더 오디션 나가볼게요”2022년, 유다빈이 인디 레이블 빌리빈뮤직과 계약했다.호원대학교 밴드의 보컬로 활동하던 그는, 다린·김뜻돌·김필선 등 걸출한 인디 대표 아티스트를 발굴한 김빌리 대표의 눈에 띄었다. 유다빈의 잠재력에 주목한 김 대표는 그를 싱어송라이터로 육성하기로 결심했다.2022년 3월 7일, 유다빈은 빌리빈뮤직과 전속계약을 체결했다. 다만 유다빈은 밴드 활동이 좋았다. 밴드 멤버들과의 연을 놓고 싶지 않았다.“한 번만 더 오디션을 나가볼께요. 이후에는 솔로 활동에 집중하겠습니다”유다빈의 간곡한 요청에 김 대표는 이를 허용했다. 2022년 7월 방영된 Mnet ‘그레이트 서울 인베이전(이하 GSI)’. 유다빈밴드가 참여한 오디션이자 MPMG가 투자·제작한 오디션 프로그램이다.결과는 3위.터치드, 설(SURL)에 이어 이름을 올린 유다빈밴드는 밴드신의 신예로 단숨에 급부상했다.■ ‘그래도 계약은 존중하겠지’라는 믿음유다빈과 빌리빈뮤직의 전속계약 기간은 5년이었다. 계약서에는 다음과 같은 문구가 있었다.‘갑(빌리빈뮤직)은 을(유다빈)의 ‘유다빈밴드’의 독자적 활동을 존중하도록 한다. 단, 갑과 협의하여 갑의 일정과 차질이 생기지 않도록 해야하며, 미리 보고 되지 않은 일정은 갑의 일정을 우선토록 한다’김 대표는 크게 염려하지 않았다. 유다빈이 밴드로 좋은 성과를 거두더라도, 계약을 지킬 것이라는 믿음이 있었기 때문이다. 덕분에 유다빈은 빌리빈뮤직 소속인 상태로, 위탁계약을 통해 MPMG와 계약을 체결할 수 있었다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20250424.c1062f5bd89d42d4b268490e68822b71_P1.webp" /></figure>■ 잦은 계약 조건 수정 요구, 이상기류의 시작이상한 기류는 GSI 종영 이후 전국투어를 하며 시작됐다.유다빈이 계약서 파기를 요구하며 김 대표를 찾아왔다. 돌연 계약 조건 변경을 요청한 것이다.요청한 계약 조건은 계약금 500만 원, 계약 기간 2년으로 축소, 기간 내 20곡 발매.MPMG와의 위탁계약이 종료된 이후, 유다빈밴드의 남성 멤버들의 군 복무 기간 동안 솔로로 활동하겠다는 계획이었다. 김 대표는 이를 받아들였다. GSI 전국투어 콘서트 이후 계약을 변경하자고 구두 합의했다.하지만 한 달 뒤, 유다빈은 다시 찾아왔다. 계약금 1000만 원으로 상향을 요구했다. 어딘가 이상했지만 GSI 이후 인지도가 크게 오른 유다빈이었기에, 이 역시 김 대표는 요구 조건을 들어줬다.그 사이 유다빈은 밴드 멤버들과 함께 MPMG와 전속계약을 체결했다. 이 역시 원소속사 대표인 김빌리 대표와는 아무런 협의도 없었다. 황당했지만, 이때까지만 해도 김 대표는 유다빈밴드 활동과 유다빈 솔로 활동의 병행을 위해, 아티스트의 미래를 위해 한 발 물러섰다.그러나 2025년 1월, GSI 전국투어 콘서트 종료 직후, 유다빈은 변호사와 함께 다시 계약 수정을 요구했다. 계약금 4000만 원, 계약 기간은 2년 이하로, 기간 내 10곡 발매, 정산 비율 7:3, 이중 7은 유다빈의 몫이었다.거기에는 활동 기간 동안 MPMG 직원 3명을 활동에 배치해달라는 요구도 있었다. 공연 역시 200석 이하의 소규모 공연 만을 하겠다고 주장했다.이는 계약을 이행하더라도 빌리빈뮤직이 적자를 볼 수 밖에 없는 조건이었다. 김 대표는 더 이상 받아들일 수 없었다. 그리고 그는 분명히 뒤에 누군가가 있다는 생각을 했다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20251112.42915b29be3149a3b2fae222a9cabd17_P1.webp" /></figure>■ 빌리빈뮤직이 해준 게 뭐가 있냐김 대표는 MPMG의 설립자이자 메인 프로듀서, 이종현 PD를 직접 찾아갔다. 계약 기간이 남아있는 시점에서 MPMG 측에서 이를 유다빈에게 권유했다면, 이는 명백한 템퍼링이라고 생각했기 때문이다.하지만 그에게 돌아온 답변은 냉정했다.“그걸 왜 나한테 묻냐. 도장은 아티스트가 찍은 거다”“아티스트가 잘 안 되는 것은 무조건 회사 책임이다. 빌리빈뮤직은 유다빈과 계약만 했지 특별히 해준 게 없지 않냐”“계약에 대한 판단은 아티스트가 하는 것이다. 우리가 하는 일은 아티스트를 잘 되게 하려고 하는 일이 아니냐. 능력이 안 된다면 놔주는 것이 맞다”김 대표는 억울했다. 유다빈이 빌리빈뮤직과 계약하자마자 GSI에 출전했기에, 김 대표는 무엇 하나 해줄 수 있는 시간도 없었다. 저 논리라면, 인디 음악시장에 중소 레이블은 더이상 살아남을 수가 없다.김 대표는 그 자리에서 또 새로운 사실을 알게 됐다.GSI 기간 중 유다빈밴드와 MPMG의 계약이 프로그램 출연 당시 말했던 ‘위탁 계약’이 아닌 ‘에이전시 계약’이었다는 것이다. 통상 위탁 계약의 경우 기존 원소속사와의 전속계약 기간이 정지된 채로 진행된다. 유다빈밴드와 MPMG의 계약이 에이전시 계약이었기 때문에 빌리빈뮤직과의 유다빈의 전속계약 기간이 계속해서 흘러가고 있었다는 것이다.유다빈밴드 위탁계약 기간 이후 유다빈과의 미래를 도모하고 있었던 김 대표는 황당하기 그지없었다. 설령 에이전시 계약이더라도, 그간 활동 정산서 한 장 날아오지 않았던 상황 역시 전혀 이해가 가지 않았다. 김 대표는 항의했지만 이 PD로부터 돌아온 답은 단 한 마디였다.“그 부분을 미리 말 못 한건 미안하게 됐다”<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20240709.17a72122082548339919b01603fbf87e_P1.webp" /></figure>결국 유다빈은 빌리빈뮤직으로 복귀하지 않았다. “회사가 나에게 해준 것이 뭐가 있냐”는 말과 함께, 유다빈밴드라는 이름으로 MPMG에 새 둥지를 틀었다. 유다빈과 빌리빈뮤직의 전속계약 기간은 여전히 남아 있었다.이후 유다빈은 밴드 멤버들과 함께, 인디 레이블 최상단에 위치한 MPMG와 함께 승승장구했다. 각종 페스티벌의 헤드라이너로 나섰으며 ‘가수들의 성지’라고 불리는 KSPO돔 (구 체조경기장) 단독 공연도 앞두고 있다. 팬들에게도 계약 분쟁은 ‘음악 외적인 문제’로 치부됐다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20230628.64cb59d651894c709b048a6e5d4096f7_P1.webp" /></figure>■ 피프티피프티 사태 데자뷰···법조계의 시각은?이번 템퍼링 의혹은 2023년 피프티피프티 논란을 떠올리게 한다. 계약 기간이 남아있는 아티스트가 또다른 기획사와, 새로운 계약을 체결했다는 점이 업계 일각에서는 ‘명백한 템퍼링’이라는 말이 나오고 있다.전속계약서에 따르면 유다빈은 2027년까지 빌리빈뮤직 소속 아티스트다. 블랙핑크, 마마무 화사처럼 그룹과 개인 아티스트의 소속사 계약이 다른 경우도 있으나, 이는 원소속사와의 명시적 협의가 전제돼야 한다. 다만 유다빈의 경우, 그러한 절차가 전혀 없었다는 것이 김 대표의 주장이다.법무법인 (유한)신원의 백경태 변호사는 이번 사안에 대해 “유다빈과 MPMG 사이에 전속계약을 체결하는 행위는, 기존 전속계약이 유효한 상황에서 계약 당사자인 빌리빈의 사전 동의나 승낙이 존재하지 않은 바, 이는 명백하게 사전 접촉(탬퍼링) 및 이중계약 체결 행위에 해당한다고 볼 수 있다”고 해석을 내놓았다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/rcv.YNA.20251112.PYH2025111214640001300_P1.webp" /></figure>■ 이 PD의 반박, “결코 템퍼링 아니다”그러나 이 PD는 이러한 의혹을 부정했다. 결코 템퍼링이 아니라는 것이다.“유다빈과 유다빈밴드는 명확하게 다릅니다. 저희는 유다빈밴드와 계약을 했지 유다빈과 계약을 한 것이 아니에요. GSI 당시 유다빈밴드와 계약하고 싶다고 한 기획사들이 많았고 저희도, 빌리빈뮤직도 그 중 하나에요. 유다빈밴드가 저희를 선택했을 뿐입니다”이 PD는 김 대표의 역할 부재를 지적했다.“밴드가 잘 되니, 유다빈이 솔로 활동을 하고 싶은 마음이 많이 없어진 것은 사실인 것 같아요. 다만 저는 분명하게, 솔로 활동을 통해 계약을 최소한이라도 이행하는게 맞다고 조언했어요. 이후 유다빈이 변호사를 대동해서 계약 조건을 변경해달라고 요청했는데 김 대표가 격분했다고 합니다. GSI 때 다른 대표들은 다 현장에 오기도 했는데 김빌리 대표는 오지도 않았어요. 전혀 활동에 도움을 주지를 않는데 어떻게 활동을 하나요?”또한 이 PD는 만약 계약에 문제가 있다고 하더라도, 이는 MPMG가 아닌, 유다빈과 빌리빈뮤직이 해결해야하는 문제라고 강조했다.“저희가 유다빈 보고 이래라 저래라 할 권한은 없어요. 유다빈밴드 멤버들이 저희에게 왔고, 저희는 계약할 때 몇 번이고 이들에게 소속사 여부에 대해 확인을 했고요. 저희는 합법적인 계약 과정을 거쳤어요. 그건 MPMG가 아니라 유다빈과 김 대표 사이에서 해결해야 할 문제죠”이에 대해 유다빈 본인에게도 입장을 듣기 위해 연락을 시도했지만 별다른 답변을 받지 못했다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/11/13/news-p.v1.20251113.0ce8e5884fb84c19946a9ab80d6c73e9_P1.webp" /></figure>■ 결론은 법정에서, 그러나...빌리빈뮤직은 템퍼링을 주장하고, MPMG는 ‘템퍼링은 없었다’고 주장한다. 유다빈은 아무런 개인 입장을 내놓지 않고 음악 활동에만 집중하고 있다.결국 빌리빈뮤직은 MPMG를 무고 및 업무방해 혐의로 서울 성동경찰서에 고발했다. 두 회사와 유다빈을 둘러싼 분쟁은 법정에서 다툴 예정이다.서로 다른 입장 속 한 가지는 명확하다.한 아티스트의 계약 기간이 유효한 상태에서, 해당 아티스트가 포함된 새로운 계약이 체결됐으며, 그 사이 원소속사와의 계약은 사실상 무력화됐다.유다빈이 빌리빈뮤직과의 약속을 어기고 배반한 것인지, 인디신의 공룡 레이블인 MPMG가 인디신 계약 방식의 허점을 교묘하게 이용했는지, 그것도 아니면 김빌리 대표가 정말 소속사의 역할을 제대로 하지 못한 것인지, 진실은 결국 법정에서 가려질 것이다.다만 분명한 점은 하나다.지금의 인디신 열풍을 만들어낸, 수많은 중소 기획사들이 이번 사례를 ‘남의 일’로 보지 않는다는 것.“다음은 우리일 수도 있다.”그 불안이, 지금 홍대 거리의 공기를 서늘하게 만들고 있다. </div>

인디 레이블 빌리빈뮤직의 김빌리(본명 김병헌) 대표가 자신의 유튜브 채널을 통해 레이블 MPMG의 유다빈밴드 프론트맨 유다빈에 대한 ‘템퍼링’(소속사와 계약기간이 끝나기 전에 다른 소속사가 해당 소속사 동의 없이 접촉하는 규정 위반 행위) 의혹을 폭로하며 파장이 일고 있다.

유다빈, 빌리빈뮤직, 그리고 MPMG···인디판 ‘피프티 사태’의 전말

서울시내가 한눈에 내려다보이는 롯데월드타워 123층 시그니엘 수영장에서 ‘상탈(상의 탈의) 인증샷’을 남기고, 인도의 유명 인플루언서와 K드라마를 패러디해 최고경영자(CEO)와 비서가 썸타는 내용의 릴스(인스타그램의 짧은 영상)를 찍는다. 직원과 함께하는 댄스 챌린지, 차가운 경영자이자 퇴근 후엔 요리를 즐기는 ‘두 얼굴의 남친’ 릴스까지. 이 남자의 SNS는 늘 분주하다.

5000만원→10조 APR 키웠다…K뷰티 뒤집은 ‘송중기 닮은꼴’

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