<div>◇임원 승진▲소비자보호본부장(CCO) 최재형 전무◇임원 신규 선임▲HR본부장 박소현 상무◇임원 전적▲BA본부장 노현주 전무(前 KB국민은행 호남지역영업그룹대표)토요경제 / 토요경제 toyo2115@daum.net[저작권자ⓒ 토요경제. 무단전재-재배포 금지]</div>

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VQEMXIP_2.jpg" /></figure>미래에셋증권은 새로운 디지털부문 대표로 김세훈 상무를 선임했다고 26일 밝혔다.김 상무는 SK커뮤니케이션 SNS서비스팀, 현대카드 소셜미디어팀 등을 거친 디지털 전문가로 평가된다. 2017년 NH투자증권에서 처음으로 증권 업무를 시작했다. 김 상무는 미래에셋증권 모바일 앱인 'M-STOCK(엠스탁)' 출시 업무를 맡았다.한편 김 상무가 맡았던 디지털플랫폼본부장은 이승목 이사가 새롭게 담당한다.</div>

미래에셋증권은 새로운 디지털부문 대표로 김세훈 상무를 선임했다고 26일 밝혔다. 김 상무는 SK커뮤니케이션 SNS서비스팀, 현대카드 소셜미디어팀 등을 거친 디지털 전문가로 평가된다. 2017년 NH투자증권에서 처음으로 증권 업무를 시작했다. 김 상무는 미래에셋증권 모바일 앱인 'M-STOCK(엠스탁)' 출시 업무를 맡았다.

미래에셋증권, 새 디지털부문 대표에 김세훈 상무

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VQ7RYHC_2.jpg" /></figure>KB금융(105560)지주와 KB국민은행이 23일 서울 여의도 본점 신관에서 각각 이사회를 열고 조직 개편을 단행했다고 밝혔다.KB금융지주는 생산적 금융을 지휘할 'CIB(기업투자은행)마켓 부문'을 신설했다. 부문장에는 김성현 전 KB증권 사장이 배치됐다. KB국민은행에도 생산적 금융 지원 조직으로 '성장금융추진본부'를 새로 만들었다.또 정보보호 조직강화 차원에서 기존 정보보호부를 준법감시인 산하로 옮기고 정보보호 조직 안에 '사이버보안센터'를 신설했다. KB국민은행도 소비자보호그룹 아래 '금융사기예방 유닛'을 새로 뒀다.KB금융지주는 또 그룹의 전략·시너지·ESG를 담당하는 '전략담당'과 AI·DT추진본부를 통할하는 '미래전략부문'을 신설했다. 이를 통해 그룹의 인공지능(AI) 전환을 본격화한다는 계획이다.</div>

KB금융(105560)지주와 KB국민은행이 23일 서울 여의도 본점 신관에서 각각 이사회를 열고 조직 개편을 단행했다고 밝혔다. KB금융지주는 생산적 금융을 지휘할 'CIB(기업투자은행)마켓 부문'을 신설했다. 부문장에는 김성현 전 KB증권 사장이 배치됐다. KB국민은행에도 생산적 금융 지원 조직으로 '성장금융추진본부'를 새로 만들었다.

KB금융, 조직개편 단행…CIB마켓 부문장에 김성현

<div>[서울=뉴스핌] 송은정 기자 = 치킨 프랜차이즈 기업 제너시스BBQ의 김지훈 대표가 최근 물러난 것으로 알려졌다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/07/14/2507141358428750.jpg" /></figure>26일 관련 업계에 따르면 CJ제일제당 출신으로 글로벌 마케팅 전문가인 김 대표는 올 7월 제너시스BBQ 신임 대표로 임명됐으나 최근 사임했다.앞서 제너시스BBQ는 2009년 오너 경영인과 전문경영인의 공동 대표이사 체제를 구축했다. 이후 전문경영인 10여 명이 대표를 맡았는데 대부분 1년 이상을 버티지 못했다.BBQ 측은 "김 대표가 최근 사임한 것이 맞고, 다른 곳으로 이직하는 것으로 알고 있다"라며 "추가적으로 드릴 수 있는 말씀이 없다"라고 밝혔다.yuniya@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 송은정 기자 = 치킨 프랜차이즈 기업 제너시스BBQ의 김지훈 대표가 최근 물러난 것으로 알려졌다. 26일 관련 업계에 따르면 CJ제일제당 출신으로 글로벌 마케팅 전문가인 김 대표는 올 7월 제너시스BBQ 신임 대표로 임명됐으나 최근 사임했다.

제너시스BBQ 김지훈 대표 최근 사임

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/12/24/news-a.v1.20251224.10eafa145a4a413a96341b733e6169ba_T1.jpg" />박윤영 KT 최고경영자(CEO) 후보가 긴박하게 움직이고 있다고 한다. 연말연시도 잊은채 새해 사업계획을 포함한 인사·조직 개편 구상에 몰두하고 있는 것이다.본지 취재를 종합해보면 박 후보 측은 최근 인수위원회 격인 태스크포스(TF)팀을 조용히 가동시킨데 이어, 새해 3월 취임 때까지 기다리지 않고 첫 인사를 1월 내 단행할 것이라고 한다. 인사와 조직 개편 규모도 회사 안팎의 예상처럼 대대적일 공산이 크다.일단, 당면한 KT 최대 리스크인 소액결제 해킹사태 민관합동 조사는 이달내 결과 발표와 함께, 정부 조치 사항으로 일단락된다. 박 후보는 책임에선 자유롭되, 후속조치 이행자로선 역할할 수 있게 된다. 이 지점이 KT 새출발로 상징될 수 있다는 뜻이다.최근 상무보급 이상 간부들 전원의 고용상태가 단기 임시계약으로 전환된 것도 박 후보측의 인사결정 부담을 낮추는 요인이다. 현 경영진 포함, KT 전 구성원들의 바람과도 맥을 같이하는 조치다. 완전히 자유로운 인사 선택과 배치과 새로운 KT의 또 다른 출발점이기 때문이다.박 후보측 TF팀 또한 사업부문 요소요소에서 가려 뽑혔지만, 권한 보다는 역할에 방점이 찍혔다고 한다. 그도 그럴 것이, 속속들이 조직 상태와 변화 조건을 알고 있는 박 후보 입장에서 이들을 별도의 사조직처럼 움직일 하등의 이유가 없었을 게다.무엇보다 위기 돌파와 변화라는 두 개 목적에 부합하는 인사를 내놓은 것이 중요하다. 정식 사장 취임 전 내놓는 인사이기 때문에 '첫단추' 이상의 의미를 갖는다. 엄밀히 말하면, 다시 역동적인 조직을 만들고, 2026년 원대한 계획을 실행에 옮길 모든 힘이 이 인사로부터 나온다고 해도 과언이 아니다.정부 눈치나, 특히 현경영진으로부터 완전히 독립된 인사를 낼 첫 기회인 셈이다. 박 후보가 CEO 인선과정에서 밝혔던 경영 청사진과 KT 성장 비전을 완성시킬 진용을 갖추면 된다. 전적으로 맡겨진 인사이니, 그 결과로 입증하거나 책임지면 되는 것이다.새해 통신시장 또한 정중동의 경쟁 흐름이 지속될 것으로 보인다. 미증유의 보안사태가 긴 꼬리로 지속되겠지만, 그 안에서 인공지능(AI) 고도화, 네트워크 투자 같은 치열한 경쟁 또한 지속될 것으로 예상된다.기업의 부침은 늘 있는 일이지만, KT의 오랜 경영 공백과 질타는 우리 통신시장 전체에도 좋지 않다. 박윤영 CEO 체제 KT호가 힘찬 발걸음을 내디딜 때, 우리 통신시장 또한 한단계 더 성숙하는 계기가 될 것이다.</div>

박윤영 KT 최고경영자(CEO) 후보가 긴박하게 움직이고 있다고 한다. 연말연시도 잊은채 새해 사업계획을 포함한 인사·조직 개편 구상에 몰두하고 있는 것이다.

[사설] KT 박윤영號, 첫 인사가 만사다

<div><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20251252/art_1766709427.jpg" /></figure>한국투자증권(대표 김성환)은 가상자산 거래소 빗썸(대표 이재원)과 자산관리 서비스 제공을 위한 업무협약을 체결했다고 26일 밝혔다.지난 24일 서울 여의도 한국투자증권 본사에서 진행된 업무협약식은 양사 대표를 비롯한 주요 관계자들이 참석했다. 빗썸은 2014년 설립된 국내 대표 가상자산 거래소다.이번 협약을 통해 양사는 고객들을 위한 맞춤 자산관리 서비스 제공을 위해 다방면으로 협력하기로 했다. 정기적인 컨퍼런스를 열며 각종 자산관리 인사이트를 제공하는 한편, 두 회사가 증권·가상자산 각 분야에서 축적해 온 콘텐츠를 교차 제공하는 등 서비스 저변을 넓혀갈 방침이다.앞서 한국투자증권은 초고액자산가 전담 조직 GWM(Global Wealth Management)을 통해 두 차례 빗썸 고객을 위한 컨퍼런스를 개최했다. 세무, 부동산에 관한 맞춤 컨설팅은 물론, 가족법인을 활용한 자산승계 솔루션, 미술품 가치투자 등 다양한 영역을 아우르며 고액 투자자들의 높은 관심을 받았다.김성환 사장은 “빗썸과의 협력을 통해 고객들께 폭넓은 디지털 자산관리 서비스를 제공할 수 있을 것으로 기대한다”며 “이번 협약을 계기로 양사간 협업 분야를 지속적으로 확대해 나갈 계획”이라고 말했다.강동식 기자 lavita@datanews.co.kr[ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지] </div>

한국투자증권(대표 김성환)은 가상자산 거래소 빗썸(대표 이재원)과 자산관리 서비스 제공을 위한 업무협약을 체결했다고 26일 밝혔다.

한국투자증권, 가상자산 거래소 빗썸과 업무협약 체결

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/26/2H1VPZIC7P_1.png" /></figure>알테오젠(196170)은 전태연 부사장을 신임 대표로 선임한다고 26일 밝혔다. 알테오젠 창업주인 박순재 대표는 이사회 의장으로 물러난다.알테오젠은 이날 이사회를 열어 박순재 회장의 대표직 사임과 함께 현 사내이사이자 사업개발 및 IR 부문을 총괄하고 있는 전태연 부사장을 신임 대표로 선임하는 안건을 의결했다. 박 회장은 대표에서 물러나지만 사내이사 및 이사회 의장을 유지한다. 전 부사장은 사장으로 승진해 알테오젠 대표로서 역할을 수행하게 된다.박 회장은 2008년 알테오젠 창립 이후 현재까지 회사를 이끌어왔다. 2014년 코스닥 상장 당시 임직원 30여 명에 불과했던 회사를 현재 170명이 넘는 조직으로 키웠고, 매출은 70억 원에서 올 3분기 누적 기준 1500억 원으로 성장시켰다. 그 사이 알테오젠은 코스닥 시가총액 1위의 국내 대표 바이오 기업으로 올라섰다. 박 회장은 자체 개발한 인간 히알루로니다제 기반 플랫폼 ‘ALT-B4’의 글로벌 상업화의 길을 열어 알테오젠의 본격적인 미래 성장 기반을 마련했다는 평가를 받는다. 알테오젠 관계자는 “점점 더 예측 불가능해지고 치열해지는 대내외 환경 변화 속에서 알테오젠은 바이오벤처로 출발해 회사 생존을 위한 과제를 해결하며 성장해 왔던 과정과 방식에서 탈피하고 변화해야 하는 전환점에 서 있다”며 “앞으로 알테오젠은 급변하는 환경에 선제 대응해 미래 시장을 주도할 수 있는 글로벌 바이오 기업으로 도약하고자 한다”고 말했다.이에 박 회장은 대표직을 내려놓고 알테오젠의 최대주주이자 이사회 의장으로서 회사의 장기적인 비전과 전략 방향 수립, ALT-B4에 이어 새로운 유망 파이프라인 발굴에 집중하고 이사회 중심 경영 체제 확립에 기여함으로써 알테오젠의 미래 준비에 전념한다.신임 대표인 전 사장은 회사의 전반적인 경영을 책임지고 실행하는 한편 미래 성장 전략의 내재화와 실행을 주도해 나간다. 전 사장은 생화학 박사 학위 및 미국 특허 변호사 자격이 있는 바이오 전문가다. 2020년 알테오젠 합류 이래 사업개발 부문을 총괄하면서 글로벌 빅파마와의 계약을 성사시켜 ALT-B4 사업화에 기여했다.알테오젠은 “전 대표가 바이오 분야 전문성과 입증된 경영 역량에 더해 신임 대표로서 새로운 리더십을 발휘해 모든 임직원과 함께 회사의 장기적인 성장과 발전을 이끌어 나가리라 확신한다”며 “그동안 알테오젠의 성장을 지켜보고 응원해준 모든 주주들의 기대에 부응할 수 있도록 알테오젠 전 임직원은 끊임없이 열과 성을 다하겠다”고 말했다.</div>

알테오젠(196170)은 전태연 부사장을 신임 대표로 선임한다고 26일 밝혔다. 알테오젠 창업주인 박순재 대표는 이사회 의장으로 물러난다.

알테오젠, 전태연 신임 대표 선임… '창업주' 박순재 이사회 의장으로

<div>리더는 일하는 사람이 아닙니다.‘일을 시작하고 끝내는 걸 결정하는 사람’이에요. 올해 팀장 3년 차입니다. 1~2년 차에는 성과 내는 게 힘들었는데 3년 차가 되니 사람이 힘들어졌어요. 매니징이 쉽지 않다는 걸 깨닫던 와중에 『리더의 일』이란 책을 읽었습니다. 컨설팅 회사, 일반 기업에서 21년간 임원과 대표로 일한 박찬구 경영자 코치가 썼는데요.첫 장부터 '리더는 일하는 사람이 아니다'로 마음을 가볍게 해주셨죠(웃음). 리더의 밥값은 어떻게 결정되는가, 조직의 문제아는 어떻게 관리하는가, 칭찬과 부정적 피드백의 기술까지. 오래 현장을 경험한 리더의 구체적인 조언이 와닿아서 폴인(folin.co) 인터뷰 요청을 드렸어요.리더 생활, 조금 덜 힘들고 조금 더 잘하고 싶은 분들께 추천합니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202512/26/1addb1e7-a288-48bd-be2d-fff00069c211.jpg" /></figure><h2>리더의 일 5가지를 깨닫다 </h2>10개 회사에 몸담으셨다고요.실은 12군데 다녔어요. 제 또래 중엔 굉장히 드문 이력이죠. 살아보니 커리어 포트폴리오가 중요한 것 같아요. 여러 군데 다닌 경험이 지금 코칭하고 자문하는 데 도움이 많이 돼요.커리어 초기에 컨설턴트로 일했는데요. 컨설팅이라는 게 그렇잖아요. 잘 모르는 업종의 고객사 프로젝트를 시작하고 나서 2주쯤 지나면 아는 척을 해야 해요. 러닝 스피드가 굉장히 빨라지죠. 그래서 요즘 코칭 받는 분들이 이렇게 말씀하세요. “코치님한테는 길게 설명 안 해도 돼서 좋습니다.” 업종 불문하고 바로 이해하니까요.저도 꽤 옮겨 다녔습니다만 적응이 쉽지 않던데, 어떻게 견디셨어요?처음이 힘들죠. 몸담던 조직을 처음 떠난 게 대리 시절 유학 간다고 휴직했던 때였어요. ‘내가 집에 있으면 회사에서 전화가 오겠지’ 생각했죠. “서류 어디다 뒀니” 같은 전화요.그런데 한 통도 안 오더라고요(웃음). 그때 깨달았어요. 일 좀 한 것 같은 내가 빠져도 조직에는 전혀 영향이 없구나.일찍 깨달으셨네요(웃음). 이후 회사 생활이 달라졌나요?엉덩이가 가벼워졌죠. MBA 갔다 와서는 삼성경제연구소에 갔어요. 거기서도 1년 만에 외국계 컨설팅으로 옮겼죠. 3년 후에 컨설팅 회사를 직접 차렸고요. 7년 정도 운영하다가 재능교육 임원을 거쳐 47살에 웅진케미칼에서 대표 생활을 시작했죠.저는 호기심이 많아요. 전략적으로 커리어를 관리했다기보다는 저거 재밌겠는데? 그럼 옮겼어요. 이직을 몇 번 해보면 새로운 조직에 가서 어떻게 해야 되겠다는 그림이 그려져요.21년간 임원, 대표 생활을 해보니 리더의 일은 5가지예요.5가지가 뭔가요?시작하기, 도와주기, 직접 하기, 결정하기, 끝내기.이게 전부입니다. 이 중에서 가장 지양해야 할 게 뭘까요?직접 하기요?맞아요. 리더는 일하는 사람이 아닙니다. '일을 시작하고 끝내는 걸 결정하는 사람'이에요.우리가 일상적으로 하는 일 있잖아요. 인사팀이라면 매달 급여 지급 같은 업무요. 이건 팀원들이 다 알아서 합니다. 일상적이지 않은 일, 새로 해야 되는 프로젝트를 시작하는 게 중요하죠.일을 끝내는 것도 중요한 결정이에요. 예전에 컨설팅 회사할 때 일 잘하는 직원이 있었어요. 처음에 방향만 잡아주고 제가 별로 할 게 없었죠. 이제 네가 알아서 다 하면 되겠다고 했더니 그 친구가 이렇게 말했어요.책임진 사람이 끝났다고 해야 끝난 거예요. 리더는 구성원을 통해 성과를 내는 사람입니다. 구성원이 일하는 걸 검토하고 들여다보고 중간에 조언하고… 그게 리더의 일이에요.그래도 구성원들이 너무 바쁠 땐 제가 실무를 덜어줘야 되지 않나, 죄책감이 들더라고요. 바쁠 때 일을 덜어준다고 하셨죠. 그건 팀장님의 일이 아닌 일을 해준다는 이야기예요. 예를 들어 에디팅 할 게 있으면 그걸 갖고 와서 내가 한다는 소리잖아요. 그런데 담당자가 나중에 들여다보면 원고 톤의 앞뒤가 안 맞을 수 있어요. 그러니 자신의 일을 아닌 일을 해주는 게 과연 바람직한 거냐는 거죠.실제로 제가 일을 덜어주겠다고 에디팅을 했다가 담당자가 새로 쓴 적이 있어요. 톤이 안 맞아서(웃음).그러니까요. 당장 팀원이 부족하면 팀장도 담당 업무를 하나 갖고 가는 게 어떠냐고 하잖아요. 소위 플레잉 코치라고 하죠. 플레잉 코치 치고 좋은 성과 낸 사람 없어요.코치가 잘하면 코치가 경기 뛰지, 왜 선수들이 뛰겠어요? 팀원이 신입일 때는 물론 팀장이 더 잘할 수 있겠죠. 그런데 그 차이는 금방 사라집니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202512/26/c393ba9e-9391-4c4d-a992-4b4646a46855.jpg" /></figure>가끔 팀원이 프로젝트를 혼자 완수해 내면 ‘나는 한 게 없는데 어떡하지?’ 신경 쓰일 때도 있어요.걱정할 필요 없어요. 윗분들은 보면 압니다. 팀장이 아무것도 안 한 건지, 리딩을 잘 한 건지.반대로 일이 잘 안됐을 경우는 어떤가요? 그때는 팀장한테 뭐라고 할 거 아니에요? 위에 올라가서 깨지더라도 내 책임이고, 칭찬을 받아도 내 책임인 겁니다.팀원의 성장은 분명 나한테 도움이 돼요. 내가 편해지니까요. 신임 팀장 코칭할 때 그런 얘기를 많이 들어요. 맨날 10시, 11시에 퇴근한다는 거예요. 왜 그러시냐고 했더니 팀원들이 일을 못 쫓아온대요. 팀장님은 어떻게 팀장이 되셨어요?그걸 제 입으로 말씀드리기가…(웃음)승진할 때가 돼서? 아니죠. 일을 잘해서 팀장이 된 거죠. 그렇게 팀장 된 사람이 팀원들의 업무가 본인 기대 수준하고 맞겠어요? 안 맞는 게 당연해요. 그 갭을 메꾸려고 본인이 매일 야근하는 거예요.그럼 저는 이렇게 물어봐요. “언제까지 그렇게 사실래요? 언제까지 계속 그 일 대신해 주실 거예요?” 그 친구들이 일을 배워서 역량이 늘어나면 팀장이 야근에서 벗어날 수 있는 거 아닙니까?하지만 팀원들의 역량이 일정 수준까지 올라오는 데 시간이 걸리잖아요. 그 시간 동안은 버텨야 하나요?가르치든지, OJT를 하든지 여러 방법으로 시간과 기회를 계속 줘야 해요. 일을 직접 해서 배울 수 있도록. 그때까지는 기대 수준을 약간 낮추면 돼요. 안 그러면 본인이 계속 갈아 넣는 거죠.제가 컨설턴트로 10년을 일하다가 기업 임원으로 옮겼어요. 보고서를 가져오는데 한숨이 나와요. 컨설턴트들은 보고서 잘 쓰잖아요. 그래서 퇴근 후에도, 주말에도 제가 빨간펜으로 고치는 걸 1~2주 했어요. 그렇게 하니 일하다 죽겠더라고요. 컨설턴트 때보다 일이 더 많은 거예요.그래서 기대 수준을 내려놨어요. 제가 직접 고치지 않고, 고쳐야 하는 방향을 설명해 줬죠. 그다음 보고서는 마음에 들었을까요? 안 들죠(웃음). 한두 번 더 수정해야죠. 이걸 몇 달을 했어요. 그런데 쉽게 늘지 않더라고요.몇 달이요?네, 안 되겠다 싶어 직원들을 불렀어요. 과장급 이상 30명쯤 불러서 매주 금요일에 1시간만 일찍 와라. 그리고 업무 시간을 1시간 쓰자. 그 2시간 동안 제가 교육을 했어요. 차트 그리는 법, 보고서 쓰는 법. 3개월 교육하니까 더 가르칠 것도 없고 끝냈죠. 이 친구들이 고맙다고 제 사무실에 공기청정기 하나 사서 넣어주더라고요(웃음).중요한 건 그렇게 하고 나니 팀장 3명의 보고서가 달라졌어요. 그중에 임원이 한 명 나왔죠.마이크로 매니지먼트 대신 교육으로 역량을 키우셨네요.마이크로 매니지먼트는 죄가 없어요. 때로는 마이크로 매니지먼트가 필요할 때도 있고요.인사철에 어떤 사람이 임원이 되면 다들 물어보잖아요. 그분 어떠셔? 별명이 김대리래요. 그럼 아, 마이크로 매니저구나. 바로 눈치채죠. 그런데 어떤 분은 사장이 되면 디테일한 경영자라고 불려요. 뉘앙스가 긍정적이죠. 이 차이는 어디서 올까요?필요한 일에만 마이크로 매니징 하는 사람. 저는 이걸 ‘디테일 매니지먼트’라고 불러요. 좋은 리더는 내가 챙겨야 될 게 뭔지를 정확히 아는 사람이에요.처음 시도하는 일이나 부서의 성과에 크게 영향을 미치는 일은 마이크로 매니징이 필요해요. 사장이라도 대리, 사원과도 다이렉트로 소통해야죠. 그렇지 않은 일은 구성원에게 맡기는 게 바람직하고요.<h2>영혼 없는 칭찬도 도움 될까 </h2>리더 입장에서는 칭찬을 한다고 하는데 구성원들은 늘 부족하다는 피드백을 합니다.제가 어떤 임원 코칭을 한 적이 있어요. 그분은 찌르면 피도 한 방울 안 나올 것 같은 스타일이에요(웃음). 제가 물었죠. 칭찬을 왜 안 하십니까? 그랬더니 “잘한 게 있어야 칭찬을 하죠” 그래요. 칭찬을 해보시라는 숙제를 드렸어요.다음 코칭 시간에 확인하니 2주 동안 세 번 했대요. 한 번은 진짜 칭찬하고 두 번은 그냥 하셨대요. 그냥 칭찬하니까 영혼 없는 칭찬 같다는 생각이 들더랍니다. 그래서 제가 또 물었어요.“상무님 밑에 아부하는 친구들 있죠? 들으면 아부인 줄 아시죠?”“알죠”“아부는 영혼이 있습니까? 없습니까?”“없죠.”“영혼 없는 아부여도 들으면 기분이 어떠세요?”“...”“칭찬도 마찬가지예요.”영혼 없는 칭찬도 들으면 기분 좋아요. 저는 아무 맥락이 없어도 칭찬을 하는 게 맞다고 봐요. 왜냐하면 대표를 했던 저조차도 뜬금없는 칭찬에도 기분이 좋았거든요.혹시 골프 치세요?아뇨.골프는 칭찬을 바로 해야 되거든요. 드라이버를 쳤을 때 바로 굿샷 외치는 사람이 있고요. 치고 1초 있다가 굿샷 하는 사람이 있어요. 공이 정말 똑바로 가는지 보고 하는 거예요. 그럼 속으로 생각하죠. “이 자식, 다 확인하고 얘기하네.”(웃음)또 같이 골프 치면 기분 좋은 사람이 있어요. “대표님 연습 열심히 하셨나 봐요. 허리가 완전히 돌아갔어요.” 이건 이 사람의 노력을 칭찬해 주는 거예요. 회사에서는 “그 프로젝트에 오래 공들이더니 역시 OO씨가 하니까 좋은 성과 나왔네요” 이렇게 칭찬하면 가장 좋고요. 이렇게 못해도 수시로 “OO씨는 훌륭한 팀원입니다”라고만 해도 의미가 있는 거죠.저는 리더가 된다는 것은 ‘척하는 것에 익숙해지는 것’이라고 생각해요. ‘당신 참 힘들겠구나’ 공감하는 척하는 거죠. 실제로는 당연히 해야 할 일을 한 거죠. 그래도 리더라면 “고생 많이 했네요” 공감하는 척을 해보세요. 본인의 공감력이 낮다고 생각하는 분이라도 공감하는 척을 하다 보면 나중에는 정말 공감하게 돼요. 저도 노력해서 포용력과 공감력을 끌어올린 케이스예요(웃음).<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202512/26/b41ed81c-fc06-4ace-9d5f-0e1c10c542ce.jpg" /></figure>저는 구성원들에게 부정적 피드백을 하는 게 가장 어렵더라고요. 부정적 피드백이 힘든 가장 본질적인 이유는 인간 본성 때문이에요. 인간은 누구나 좋은 관계를 유지하고 싶어 하죠. 그런데 듣기 싫은 얘기를 해야 되잖아요. 부정적 피드백은 받는 사람도 싫어하지만 주는 사람도 싫어요. 그거 좋은 사람이 어디 있어요?그리고 부정적 피드백에 대해서 저는 약간 오해가 있다고 생각하는데요.합의사항이라고 생각하면 피드백이 어려워집니다. 예를 들면 요즘은 평가를 설득하려고 해요. 평가 면담할 때 “OO씨는 이번에 C를 받을 겁니다”라고 하면 “내가 왜 C입니까?”라고 얘기하잖아요.하지만 생각해 보세요. 평가라는 건 평가자가 피평가자를 평가하는 겁니다. 본인 평가가 아니에요. 합의사항이 아니라는 거예요. 평가자가 C를 주면 끝이에요. 물론 근거가 있어야겠죠. 상대의 이야기를 들어줄 수도 있고요.요즘은 리더십 평가가 있다 보니 인기 많은 상사가 되고 싶은 유혹에 빠지곤 합니다. 착한 상사 증후군은 어떻게 극복할 수 있을까요?두 가지 방법이 있어요. 첫째, 보스는 나임을 명심해야 합니다. 리더는 결정하는 사람이라고 했잖아요. 자신들의 생각과 다르다고 불만에 찬 구성원이 있으면 “내가 결정했다”라고 말하는 겁니다. 아무리 조직문화가 수평적이더라도 결정하고 책임지는 사람이 상사이고 보스입니다.둘째, 구성원이 경험이 부족한 경우에는 일하는 방법을 구체적으로 설명해 주세요. 제가 과장급 이상에게 보고서 작성하는 법 알려준 것처럼요. 리더는 인재를 육성하는 사람입니다. 내가 잔소리를 하고 있는 게 아니잖아요? 상사로서 해야 할 일을 하고 있다는 걸 분명히 하는 게 필요해요.<h2>직장 내에서도 ‘리셋’이 필요하다 </h2>‘조직 파괴범’이라는 표현이 책에 나오잖아요. 태도가 안 좋은 팀원들을 변화시키는 방법이 있나요? 사실 부모도 자녀의 태도를 바꾸기 쉽지 않잖아요(웃음). (후략)▶ 기사 전문은 폴인에서 보실 수 있습니다. 바로가기 링크 https://www.folin.co/article/12718새해에 읽기 좋은 폴인 콘텐트1. '거시경제 1타 강사' 오건영이 말하는 루틴의 힘2. 『서울 자가에 대기업…』 송희구 작가의 10년 습관은?3. "일도, 인생도 세일즈" 벤츠 윤미애 이사의 스케일업4. 로봇공학자 데니스 홍의 남다른 일상 운영법</div>

리더는 일하는 사람이 아닙니다. ‘일을 시작하고 끝내는 걸 결정하는 사람’이에요. 올해 팀장 3년 차입니다. 1~2년 차에는 성과 내는 게 힘들었는데 3년 차가 되니 사람이 힘들어졌어요. 매니징이 쉽지 않다는 걸 깨닫던 와중에 『리더의 일』이란 책을 읽었습니다. 컨설팅 회사, 일반 기업에서 21년간 임원과 대표로 일한 박찬구 경영자 코치가 썼는데요.

"리더의 일머리? 이걸로 알 수 있어" 박찬구 전 대표의 조언

<div><figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/12/26/news-p.v1.20251226.7279e3433c5e4cecaa17fd6e537b58d5_P1.webp" /></figure>KBS 1라디오 대표 시사 교양 프로그램 ‘세상의 모든 정보’가 2026년 새해를 맞아 MC 교체와 대대적인 코너 개편으로 청취자들을 찾아간다.KBS는 26일 ‘세상의 모든 정보’ 새로운 진행자로 윤인구 아나운서를 발탁했다고 공식 발표했다.개편은 점심시간대 바쁜 일상을 살아가는 현대인들이 이른바 ‘갓생(God-生, 부지런하고 생산적인 삶)’을 실천할 수 있도록 돕는 핵심 정보를 감각적이고 깊이 있게 전달하는 데 초점을 맞췄다. 청취자와의 쌍방향 소통을 대폭 강화해 단순 정보 전달을 넘어선 ‘갓생 부스터’로서 역할을 공고히 할 계획이다.새롭게 마이크를 잡게 된 윤인구 아나운서는 그간 KBS <6시 내고향>, <도전 골든벨>, <아침마당>등 시사와 교양 등을 넘나들며 안정적인 진행 실력과 특유의 친근함으로 전 세대의 사랑을 받아온 KBS의 대표 얼굴이다.윤 아나운서는 “KBS 시사 전문 채널의 정통성을 잇는 중책을 맡게 되어 책임감이 크다”며 “청취자들의 일상에 기분 좋은 에너지를 불어넣는 ‘시사·교양판의 에너자이저’가 되겠다”고 전했다.개편은 진행자 교체와 더불어 프로그램 내실을 다지기 위한 대대적 코너 개편도 함께 이루어진다. 혼탁한 정치판을 정화하는 ‘일급수’가 되겠다는 포부를 담은 정치인 심층 인터뷰 ‘일급수 인터뷰’와 정치 뉴스를 다각도로 분석하는 ‘여의도 현미경’ 등을 통해 단순 여의도식 정치 논평을 넘어 이슈의 이면을 날카롭게 짚어볼 예정이다.또 현대인의 지친 마음 건강을 진단하는 ‘철학이 있는 수요일’과 실생활에 필요한 법지식을 짚어주는 ‘법대로 살자 쫄지마 법’, 내가 챙겨야 할 세금과 부동산 지식이 무엇인지 핵심만 풀어내주는 ‘윤 부장의 복덕방’ 등 현대인들이 공감할 수 있는 밀도 높은 정보를 전달하는 데 집중할 예정이다.제작진은 “윤인구 아나운서의 밝고 긍정적인 이미지가 프로그램의 정체성을 한층 선명하게 만들어줄 것”이라며 “KBS 시사 전문 채널의 정통성을 잇는 ‘세상의 모든 정보 윤인구입니다’에 많은 기대와 성원을 부탁드린다”고 전했다.새로워진 ‘세상의 모든 정보 윤인구입니다’는 오는 2025년 12월 29일 월요일 첫 방송된다. KBS 1라디오(FM 97.3MHz)와 공식 애플리케이션 ‘KBS 콩’ 그리고 KBS1라디오 유튜브을 통해 매일 평일 낮 12시 20분부터 청취자들을 찾아갈 예정이다.</div>

KBS 1라디오 대표 시사 교양 프로그램 ‘세상의 모든 정보’가 2026년 새해를 맞아 MC 교체와 대대적인 코너 개편으로 청취자들을 찾아간다.

[인사] KB라이프

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