<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBVAXNOP_2.jpg" /></figure>엔씨소프트(036570)가 회사 이름에서 ‘소프트’를 떼고 ‘엔씨’(NC)로 사명을 변경하는 방안을 검토하고 있다.엔씨소프트 관계자는 26일 “사명 변경을 위한 절차를 검토 중”이라고 밝혔다. 2020년에도 엔씨소프트의 사명 변경 가능성이 제기된 바 있다.엔씨소프트는 글로벌 시장에서 브랜드 인지도를 높이기 위해 사명을 간결하게 바꾸려는 것으로 분석된다. 아울러 소프트웨어 기업에 머무르지 않고 더 넓은 영역으로 정체성을 확장하려는 의도라는 해석도 제기된다. 앞서 NHN(181710)엔터테인먼트가 NHN으로, 넷마블(251270)게임즈가 넷마블으로, 위메이드(112040)엔터테인먼트가 위메이드로 간판을 바꾼 바 있다.한편 엔씨소프트는 다음 달 22일 초대형 다중접속역할수행게임(MMORPG) ‘아이온2’를 국내 시장에 출시하며 분위기 반전을 노린다. 아이온2는 인기 게임 아이온 시리즈를 정식 계승한 기대작이다. 원작 ‘아이온: 영원의 탑’은 2008년 대한민국 게임대상 대상을 수상한 인기 지식재산권(IP)이다. 엔씨소프트는 전투의 재미를 극대화하기 위해 논타깃·후판정 시스템을 도입했으며 자동전투 기능을 제외했다.</div>

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2024/11/04/20241104000125_0480.jpg" /></figure>엔씨소프트가 자회사와 통일성을 강화하기 위해 사명 변경 작업을 추진한다. 엔씨소프트는 26일 "내부적으로 사명 변경 절차를 검토 중"이라고 밝혔다. 엔씨소프트는 지난 1997년 3월 창립 이후부터 사명을 유지해왔다. 엔씨소프트의 새로운 사명은 '엔씨(NC)'가 유력한 것으로 알려졌다. 엔씨소프트는 이미 2020년 1월 기업 로고에서 'NC'를 강조한 기업 이미지(CI)를 공개한 바 있다. 기업명이 'NC'로 확정될 경우 엔씨문화재단을 비롯해 NC AI·NC QA·NC IDS 등 'NC' 기반 명칭을 사용 중인 자회사들과 통일성도 갖게 된다. 한편 사명 변경안이 확정될 경우 내년 초 열리는 정기 주주총회에서 정식 안건으로 상정될 전망이다. </div>

엔씨소프트가 자회사와 통일성을 강화하기 위해 사명 변경 작업을 추진한다. 엔씨소프트는 26일 "내부적으로 사명 변경 절차를 검토 중"이라고 밝혔다. 엔씨소프트는 지난 1997년 3월 창립 이후부터 사명을 유지해왔다.

엔씨소프트, 28년 만에 '엔씨'로 사명 변경 검토

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/10/23/news-p.v1.20251023.ab5c5628a62a4ba4a589f303c9ffd02e_P1.jpg" />무신사가 내년 1월 무신사 스토어 잠실점을 여는 등 오프라인 사업 확장을 가속화하고 있다. 올해(현재 기준)만 18개 오프라인 공간을 열었다. 기업가치 10조원을 목표로 하는 무신사는 기업공개(IPO)를 앞두고 새로운 성장 축 중 하나로 오프라인 사업을 점찍었다.26일 업계에 따르면 무신사는 편집샵 '무신사 스토어' 잠실점을 내년 1월 롯데백화점 잠실점 2층의 키넥트 그라운드 내 오픈 예정이다. 이번 잠실점은 지난 7월 4호점인 무신사 스토어 강남점 개장 이후 5개월여만에 오픈이다. 강남점은 3호점인 성수@대림창고점 출점 이후 약 10개월여만에 열었다. 핵심 상권을 중심으로 '무신사 스토어' 오프라인 매장을 확대해 온·오프라인 시너지를 극대화할 방침이다.무신사 관계자는 “무신사 스토어를 통해서는 성장 가능성이 높은 국내 디자이너 브랜드들이 더 많은 고객을 직접 만날 수 있도록 지원하고, 실질적인 판로 확대 기회를 제공하고자 한다”며 “무신사 스탠다드도 계속해서 오프라인 매장을 확대해 더 많은 신규 고객과 접점을 만들겠다”고 말했다.무신사는 IPO를 앞둔 만큼 새로운 성장 축으로 오프라인을 점찍고 영역 확장에 박차를 가하고 있다. IPO를 앞둔 기업은 신사업을 키워 투자자들에게 기업의 성장 가능성을 증명해야 하기 때문이다. 올해만(현재 기준) 무신사 스탠다드 13개, 무신사 스토어 1개, 무신사 스튜디오 1개, 이구갤러리 3개 매장 등 총 18개 오프라인 공간을 오픈했다. 올 연말 오픈 예정인 매장까지 합산하면 약 20여개 매장이 추가될 것으로 기대되고 있다.올 연말부터는 새로운 콘셉트의 매장도 지속 선보인다. 오는 12월 무신사 첫 초대형 리테일 매장인 메가스토어도 용산을 포함해 특화 콘셉트 오프라인 편집샵인 '무신사 걸즈 영등포 타임스퀘어'(12월)와 '무신사 슈즈 홍대'(2026년 1월)는 각각 문을 연다. 최근 새로운 스토어 로고도 선보였다. 새로운 BI는 온라인 스토어와 오프라인에서 운영중인 편집숍과 향후 오픈 예정인 신규 점포 내·외부에 적용된다.오프라인 매장 성과도 거두고 있다. 실제 올해 상반기 무신사는 30여개 오프라인 매장을 통해 누적 판매액 1000억원을 달성했다. 또한 올해 1월부터 7월까지 자체브랜드(PB) 무신사 스탠다드의 28개 오프라인 스토어를 찾은 누적 방문객 수는 1300만명을 돌파했다.기업가치 10조원을 목표로 하는 무신사의 IPO 작업도 순항 중이다. 현재 무신사는 지난 21일부터 이날까지 상장 주관사 선정을 위한 경쟁 프레젠테이션(PT) 절차를 진행하고 있는 것으로 알려졌다. 상장 주관사 후보로는 국내 증권사 5곳과 외국계 5곳 등 총 11곳이 숏리스트(적격후보)로 선정됐다.강성전 기자 castlekang@etnews.com </div>

무신사가 내년 1월 무신사 스토어 잠실점을 여는 등 오프라인 사업 확장을 가속화하고 있다. 올해(현재 기준)만 18개 오프라인 공간을 열었다. 기업가치 10조원을 목표로 하는 무신사는 기업공개(IPO)를 앞두고 새로운 성장 축 중 하나로 오프라인 사업을 점찍었다.

IPO 앞둔 무신사, 6개월만에 무신사 스토어 오픈…오프라인 확장 가속

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/27/dbe3772f-893f-43d0-a65c-e562151a3d5d.jpg" /></figure>“95%에 달했던 중국 시장 점유율이 지금 제로(0)%로 추락했다.” 엔비디아 CEO 젠슨 황이 지난 6일 뉴욕에서 열린 한 세미나에서 던진 말이다. 이 회사의 AI 칩이 중국 시장에서 완전히 배제되고 있다는 얘기다. 어찌 이런 일이…. 파이낸셜 타임스(FT)의 애플 전담 기자인 패트릭 맥기는 최근 출판한 『애플 인 차이나』에서 그 이유를 미국 기업 애플에서 찾는다.2003년 초여름, 대만 기업 폭스콘은 애플 디자인팀의 핵심 인사를 중국 선전(深圳)공장으로 초대했다. 그들에게 당시 애플의 히트작인 MP3플레이어 아이팟을 쥐여줬다. “우리가 진품을 뜯어보고 역 설계해 만든 제품입니다.” 짝퉁이라는 말에 애플 관계자들은 놀랐다. 외관만 조금 다를 뿐, 모든 기능이 진품과 다를 게 없었기 때문이다. ‘이 정도 실력이면 생산을 맡겨도 되겠다.’ 이를 계기로 애플과 폭스콘의 전면적 제휴가 시작됐다고 책 『애플 인 차이나』는 쓰고 있다. 지금도 애플 제품의 약 90%가 중국에서 생산된다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/27/e4ea80ee-d393-4cc3-ac7d-e36b2be45395.jpg" /></figure>스마트 폰 생산은 정밀한 작업이 요구된다. 애플은 품질 관리를 위해 본사 엔지니어를 중국에 파견해 하나하나 가르쳤다. 그들은 벌떼처럼 달려들어 설비 작동 방법 등을 전수했다. ‘애플의 벌떼 효과’라는 말이 그때 나왔다. 2008년 이후 애플이 중국에서 훈련한 노동자 수만 줄잡아 3000만명에 달한다.폭스콘 출신 기술 노동자들은 화웨이·샤오미·알리바바 등 중국 기업으로 퍼져나갔다. 애플의 스마트 기술과 노하우는 그렇게 그들 IT업계에 스며들었다. 애플이 중국 하이테크 굴기의 자양분을 제공한 꼴이다. 애플로서도 자승자박이다. 부쩍 성장한 중국 스마트폰에 밀려 지금은 시장에서 밀려나야 할 처지다.중국 AI 칩도 그 자양분을 먹고 자란다. 화웨이는 곧 양산에 들어갈 ‘어센드 920’이 엔비디아의 중국 수출용 칩 H20을 완전히 대체할 수 있다고 자신한다. 기술 자립이 멀지 않았다는 얘기다. ‘엔비디아 제품 가급적 쓰지 마라’는 중국 정부 방침이 이를 반증한다. ‘애플의 벌떼 효과’다.30일 예정된 미·중 정상회담에서도 같은 로직이 작동한다. 왠지 시진핑 중국 국가주석이 더 느긋해 보인다. 미국 측에 희토류 카드를 던져놓고는 ‘기술 제재, 해볼 테면 해보라’는 식이다. 미국에서도 기술 제재가 오히려 중국의 기술자립만 재촉한다는 분석이 나온다. 젠슨 황의 ‘점유율 제로’ 발언은 이를 강조한 말이다. 애플의 ‘벌떼’ 교육이 지정학 구도마저 바꾸고 있다.</div>

“95%에 달했던 중국 시장 점유율이 지금 제로(0)%로 추락했다.” 엔비디아 CEO 젠슨 황이 지난 6일 뉴욕에서 열린 한 세미나에서 던진 말이다. 이 회사의 AI 칩이 중국 시장에서 완전히 배제되고 있다는 얘기다. 어찌 이런 일이…. 파이낸셜 타임스(FT)의 애플 전담 기자인 패트릭 맥기는 최근 출판한 『애플 인 차이나』에서 그 이유를 미국 기업 애플에서 찾는다.

애플의 ‘벌떼’ 교육

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBV8QBSQ_1.jpg" /></figure>정유경 신세계 회장이 이달 30일 취임 1주년을 맞는 가운데 주력인 백화점의 경쟁력을 높이는 동시에 미래 먹거리 발굴에 속도를 낼 전망이다. 올해 신세계백화점 본점, 강남점 등에 ‘공간 혁신’을 선보인 데 이어 오프라인 공간의 새로움을 더하는 한편 뷰티, 패션 등에서 성과를 내겠다는 전략이다. 다만 부진한 면세점과 패션 부문, 디지털 사업의 성과 창출은 향후 리더십의 또 다른 시험대가 될 수 있다는 지적도 제기된다.26일 유통업계 및 증권가에 따르면 신세계의 올해 매출은 6조 8865억 원으로 전년 동기 대비 4.8% 증가할 전망이다. 영업이익은 0.4% 소폭 감소한 4750억 원을 기록할 것으로 보인다. 고물가와 경기 침체에도 비교적 선방했다는 분석이다. 정 회장은 신세계그룹이 지난해 10월 백화점과 이마트 부문으로 계열 분리를 선언하며 회장으로 승진해 ‘1970년대생 여성 총수’로서 경영 전면에 나섰다.그가 일 년간 가장 공을 들인 분야는 본업인 백화점이다. 정 회장은 “디지털이 부상해도 보편적인 인간의 감성을 충족하는 오프라인 경험은 영원할 것”이라며 백화점의 ‘초대형화’를 추진했다. 대표적으로 신세계는 올해 4월 옛 제일은행 건물을 복원해 개관한 럭셔리 부티크 ‘더 헤리티지’와 내년 7월 공개 예정인 패션 식음료 중심의 신관 ‘디 에스테이트’를 본관(더 리저브)를 연결해 ‘타운화’하는 방안을 역점 사업으로 추진하고 있다.강남점에는 지난해 2월 디저트 전문 매장인 ‘스위트 파크’, 6월엔 유명 레스토랑들을 모은 ‘하우스 오브 신세계’, 올해 8월 델리 전문관인 ‘프리미엄 델리’ 등을 선보이며 국내 최대 미식 식품 공간을 구축했다. 그 결과 강남점 식품관의 지난달 매출은 전년 동기 대비 33.5% 증가했다.지난 10년간 지역 1등 점포를 만드는데 주력한 정 회장의 다음 목표는 ‘차별화된 체험형 플랫폼’을 만드는 것이다. 강남점 거래액은 2년 연속 3조 원을 달성했고, 부산 지역 처음으로 센텀시티점의 거래액은 2년 연속 2조 원을 넘겼다. 앞으로 신세계는 광주신세계(2028년), 수서점(2029년), 송도점(2030년) 등 대형 리뉴얼 프로젝트를 추진할 방침이다.온라인 영역 확장에도 공을 들였다. 8월 자체 쇼핑 플랫폼 ‘비욘드 신세계’를 선보이며 백화점 상품을 직접 구매할 수 있는 디지털 채널을 구축했다. 고소득층 고객을 대상으로 한 프리미엄 여행 브랜드 ‘비아신세계’를 론칭하며 백화점 서비스도 확장했다. 이는 그룹 전자상거래 계열사인 SSG닷컴에 의존하던 구조에서 벗어나 독자 경영 체제를 구축하려는 의도로 풀이된다.자회사들도 브랜드 라인업을 확장하며 성장의 발판을 만들었다. 신세계인터내셔날은 ‘스위스퍼펙션’ ‘연작’ ‘어뮤즈’ 등 브랜드 라인업을 확장하며 K뷰티에서 글로벌 럭셔리까지 아우르는 포트폴리오를 구축했다. 이 중 어뮤즈는 상반기에만 300억 원 이상의 매출을 기록, 인수 전 연 매출(368억 원)을 6개월 만에 달성했다.반면 해결해야 할 과제도 산적해 있다. 신세계인터내셔날은 뷰티 부문의 선방에도 패션 부문이 부진을 거듭하며 2년째 매출, 영업이익이 모두 전년 대비 감소했다. 면세점 부문(신세계디에프)도 상반기 39억 원의 적자를 내며 고전 중이다. 이에 지난달 정 회장은 회장 취임 후 첫 정기 인사를 통해 전체 임원의 20%를 교체했다. 면세점에는 그룹 내 베테랑 경영인으로 평가받는 이석구 대표를 발탁해 돌파구를 모색하고 있지만, 구조적 업황 부진 및 인천공항과의 임대료 갈등 등은 쉽게 해결하기 어려울 거이란 전망이 지배적이다.신세계와 이마트 간 계열 분리의 완전한 마무리도 또 다른 과제다. 정용진 회장의 이마트가 45.6%, 정유경 회장의 신세계가 24.4% 보유한 SSG닷컴 지분을 한쪽이 10% 미만으로 낮춰야 한다. 분리 이후 그룹의 정체성인 ‘신세계’라는 이름을 어느 쪽이 사용할 것인지도 최대 난제로 꼽힌다.신세계 관계자는 “정유경 회장은 늘 명확한 경영 목표와 고객을 향한 끊임없는 고민이 새로운 성장의 기회를 창출한다고 강조해왔다”며 “앞으로도 축적된 노하우로 잘 할 수 있는 것에 집중하고, 조직의 역량을 모아 글로벌 리테일 기업으로 성장할 수 있는 초석을 다져 나갈 것”이라고 강조했다. </div>

정유경 신세계 회장이 이달 30일 취임 1주년을 맞는 가운데 주력인 백화점의 경쟁력을 높이는 동시에 미래 먹거리 발굴에 속도를 낼 전망이다. 올해 신세계백화점 본점, 강남점 등에 ‘공간 혁신’을 선보인 데 이어 오프라인 공간의 새로움을 더하는 한편 뷰티, 패션 등에서 성과를 내겠다는 전략이다. 다만 부진한 면세점과 패션 부문, 디지털 사업의 성과 창출은 향후 리더십의 또 다른 시험대가 될 수 있다는 지적도 제기된다.

신세계, 백화점 ‘공간 혁신’으로 경쟁력 UP…경기 침체에도 매출 5% 성장

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/25/2GZBCGYG73_3.jpg" /></figure>▲ AI 프리즘* 맞춤형 경제 브리핑* 편집자 주: ‘AI PRISM’(Personalized Report & Insight Summarizing Media)은 한국언론진흥재단의 지원을 받아 개발한 ‘인공지능(AI) 기반 맞춤형 뉴스 추천 및 요약 서비스’입니다. 독자 유형별 맞춤 뉴스 6개를 선별해 제공합니다[주요 이슈 브리핑]■ 석화 빅딜: 롯데케미칼과 HD현대케미칼이 충남 대산 산업단지 내 나프타분해시설(NCC)을 통합하는 자산 규모 12조 원 이상의 빅딜에 합의했다. 정부가 지난달 국내 에틸렌 생산량 20% 감축 필요성을 제기한 이후 나온 첫 구조조정 사례로, 양 사는 다음 주 중 합의안을 산업통상자원부에 제출할 예정이다.■ 한진(002320) 미래비전: 한진그룹이 창립 80주년을 맞아 ‘그룹 비전 2045’를 선포하며 항공우주·미래모빌리티·e커머스를 아우르는 종합 모빌리티 기업으로의 전환을 선언했다. 조현민 한진 사장은 AI 기반 물류 기술 혁신과 지속 가능한 우주 물류 솔루션 구축 등 7대 미래 발전 전략을 제시하며 100년 기업을 향한 청사진을 제시했다.■ 중국 기술공세: 중국이 공산당 4중전회를 통해 ‘핵심 기술 돌파’를 새로운 국가 비전으로 제시한 가운데 알리바바가 메타 제품 대비 35% 저렴한 AI 안경을 출시했다. 양자기술·바이오 제조·6G 등을 새로운 성장 동력으로 육성하겠다는 정부 방침과 함께 민간 기업의 기술 성과가 가시화되고 있다.[기업 CEO 관심 뉴스]1. 롯데·HD현대, 대산서 12조 ‘석화 빅딜’롯데케미칼과 HD현대케미칼이 대산 산업단지 내 석유화학 설비를 통합하는 자산 규모 12조 원 이상의 빅딜에 합의했다. 양 사는 각각 보유한 나프타분해시설을 HD현대케미칼로 통합해 합작사를 새로 설립하며, 롯데케미칼이 추가 설비를 현물 출자하면 HD현대오일뱅크가 추가 현금을 출자해 양측 지분을 비슷하게 재조정하기로 했다. 이번 합의는 정부가 지난달 국내 에틸렌 생산량 20% 감축 필요성을 밝힌 뒤 나온 석화 업계 첫 통폐합 사례로, 중국발 공급과잉에 대응한 업계 재편의 신호탄이 됐다. 여수·울산 산업단지의 LG화학(051910)·SK지오센트릭도 연말까지 구조조정안 마련 압박을 받게 됐다.2. 조원태, 우주·AI 7대 미래전략 제시…“100년 향해 뛸 것”한진그룹이 창립 80주년을 맞아 서울 용산구 그랜드하얏트호텔에서 기념식을 열고 새로운 미래 비전을 선포했다. 조원태 한진그룹 회장은 “100년 이상의 시간이 지나도 더욱 사랑받는 세계 최고의 종합 물류 기업으로 자리매김할 것”이라고 강조했다. 조현민 한진 사장은 ‘그룹 비전 2045’를 통해 항공우주·미래모빌리티·e커머스 분야를 아우르는 종합 모빌리티 기업으로의 도약과 AI 기반 물류 기술 혁신, 지속 가능한 우주 물류 솔루션 구축 등 7가지 미래 발전 전략을 제시했다. 대한항공은 캐나다 웨스트젯 지분 11.02%를 3110억 원에 인수했다.3. 中 ‘기술돌파’ 발표날…알리바바 ‘세계 최저가’ AI 안경 내놨다중국이 공산당 4중전회를 통해 ‘핵심 기술 돌파’를 새로운 비전으로 제시했다. 정산제 중국 국가발전개혁위원회 주임은 “양자기술, 바이오 제조, 수소에너지, 뇌·컴퓨터 인터페이스, 체화지능, 6G 등을 새로운 성장 동력으로 만들어야 한다”고 밝혔다. 알리바바는 대규모언어모델(LLM) ‘큐웬’과 AI 비서 ‘쿼크’를 탑재한 ‘AI 안경’을 출시했다. 핸즈프리 통화, 실시간 번역, 회의록 작성 기능을 갖춘 이 제품은 광군제 이벤트 가격 74만 6000원으로 메타 스마트 안경(115만 원) 대비 35% 저렴한 가격 경쟁력을 갖췄다.4. 정의선 5년, 글로벌 평가서 도요타 제친 현대차현대자동차가 타임 ‘2025 세계 최고기업’ 평가에서 33위를 기록하며 도요타(48위)를 제치고 아시아 완성차 업체 중 1위에 올랐다. 인터브랜드 ‘글로벌 100대 브랜드’에서도 30위에 올라 두 평가 모두 30위권에 오른 유일한 한국 기업이 됐다. 정의선 회장 취임 5년간 현대차그룹은 매출이 142조 원에서 175조 원으로, 영업이익은 9조 8000억 원에서 14조 2000억 원으로 증가했다. 글로벌 판매 순위도 5위에서 3위로 상승했으며, 자발적 이직률 0.39%, 임직원 만족도 79.4점 등 조직 만족도도 높은 수준이다.[자주 묻는 질문]Q. 석화 업계 구조조정이 우리 산업에 어떤 영향을 미칩니까?A. 업종별로 공급과잉 대응 압박이 커지고 있습니다. 정부가 석화 업계 에틸렌 생산량 20% 감축을 요구하면서 롯데케미칼과 HD현대케미칼의 12조 원 규모 빅딜이 첫 사례로 나왔습니다. 여수·울산 산업단지의 LG화학·SK지오센트릭도 연말까지 구조조정안을 제출해야 하는 상황으로, 중국발 공급과잉에 대응하지 못하는 기업들은 수익성 악화와 경쟁력 약화를 피할 수 없습니다. 다만 정부가 공정거래법 저촉 문제 해결과 세제 지원, 금융권 자금 지원을 약속한 만큼 선제적으로 구조조정에 나선 기업들은 장기적 경쟁 우위를 확보할 기회를 얻을 수 있습니다.Q. 중국의 기술 돌파 전략에 어떻게 대응해야 합니까?A. 가격과 기술 양면에서 중국 경쟁력을 재평가해야 합니다. 중국은 4중전회를 통해 양자기술·바이오 제조·6G 등 핵심 기술 돌파를 국가 비전으로 설정했고, 알리바바가 메타 대비 35% 저렴한 AI 안경을 출시하며 가격 경쟁력까지 입증했습니다. 시진핑 주석이 ‘국가 역량 동원’을 강조한 만큼 첨단기술 분야에서 중국 기업들의 약진이 가속화될 것으로 예상됩니다. 글로벌 기업들은 중국을 단순 제조 기지가 아닌 기술 경쟁자로 재인식하고, 차별화된 기술력 확보와 프리미엄 가치 제고를 통해 중국 저가 공세에 대응해야 합니다.Q. 장기 비전 수립 시 어떤 요소를 고려해야 합니까?A. 미래 사업 발굴과 사업 다각화가 핵심입니다. 한진그룹은 창립 80주년을 맞아 우주·AI·미래모빌리티·e커머스 등 7대 미래 전략을 제시하며 100년 기업을 목표로 설정했습니다. 현대차는 정의선 회장 취임 5년 만에 글로벌 3위 완성차 업체로 도약하며 도전과 혁신 기반 리더십의 성과를 입증했습니다. 경영진들은 창립 주년이나 리더십 교체 등 전환점을 활용해 장기 비전을 재설정하고, 기존 사업 경쟁력 강화와 함께 미래 먹거리 발굴에 자원을 균형있게 배분하는 전략이 필요합니다.[경영진 핵심 체크포인트]✓ 석화 구조조정 대응: 중국발 공급과잉 장기화 전망에 따라 연말까지 설비 통폐합·합작 가능성 검토, 정부 지원 정책 적극 활용✓ 장기 비전 재점검: 창립 주년 등 계기로 30년 이상 장기 비전 재설정, 신사업·미래 먹거리 발굴에 자원 배분✓ 중국 기술 경쟁력 재평가: AI·반도체 등 첨단기술 분야 중국 기업 추격 속도 점검, 가격·기술 양면 경쟁 대응 방안 수립✓ 글로벌 M&A 가속화: 전략적 제휴·지분 인수 통한 해외 시장 진출 검토, 북미·중남미 등 신흥 시장 선점 기회 포착✓ 리더십 성과 점검: 취임 5년 내외 경영진은 재무 성과와 조직 만족도 동시 달성 여부 확인, 내실 경영 강조[키워드 TOP 5]석화 구조조정, 중국 기술 돌파, 장기 비전 전략, 리더십 성과, 글로벌 M&A, AI PRISM, AI 프리즘<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/25/2GZBCGYG73_4.png" /></figure></div>

* 편집자 주: ‘AI PRISM’(Personalized Report & Insight Summarizing Media)은 한국언론진흥재단의 지원을 받아 개발한 ‘인공지능(AI) 기반 맞춤형 뉴스 추천 및 요약 서비스’입니다. 독자 유형별 맞춤 뉴스 6개를 선별해 제공합니다

롯데·HD현대, 대산 석화설비 12조 빅딜 합의 [AI 프리즘*기업 CEO 뉴스]

<div><figure><img src="https://www.aseanexpress.co.kr/data/photos/20251043/art_176133049912_27bc12.png?iqs=0.8767816780774216" /></figure>한국과 일본이 공통적으로 겪는 기업의 문제점이 있다. 바로 고령화로 인한 기업의 후계자 부재 문제다.일본은 지난 2007년부터 후계자 문제의 부재가 지적되어 M&A가 활성화된 동기가 됐으며, 기업승계형 M&A가 활봘해져 지난 2024년 연말 기준 역대 최대인 4,700여 건을 기록했다.한국은 지난 2018년부터 기업승계 문제로 동일한 이슈가 제기되고 있다.이에 단순한 기업승계를 넘어선 기업승계형 M&A를 기업의 지속가능성을 확보하는 핵심 전략으로 제시되고 있다.제타플랜인베스트(대표 홍형권)은 전문적인 매칭시스템을 활용해 기업의 기술력 및 사업 노하우를 계씅해 새로운 성장 시스템을 확보하는 시너지 창출형 거래를 만들어내고 있다.대표적으로 자동차 램프 제조기업은 후계자 부재 문제로 전문 경영인 운영하게 됐으나, 보다 효율적 관리를 위한 매각을 결정하게 됐고, ‘제타플랜인베스트’는 2025년 코스닥 유관분야 상장기업을 최적의 인수자로 매칭했다. 유관기업의 시너지 창출형 인수로 ‘볼트온’을 선정해, 사업영역을 확장하면서 거래처 확보와 더불어 매출액 규모를 500억 원으로 확장해 나가는데 성공하게 됐다.▼ 후계자 부재 방산기업, 상장사 매각 후 코스닥 상장으로 재도약후계자 부재를 겪던 업력 25년의 국내 방위산업용 레이더 부품 제조기업은 뛰어난 기술력과 재무성과를 창출했음에도 매각을 결정했다. 「제타플랜인베스트」는 해당 기업의 기술력이 시너지를 낼 수 있는 코스닥 상장기업을 전략적 인수자로 발굴하여 성공적으로 매각을 성사시켰다. 인수 기업의 적극적인 투자와 스케일업 지원을 받아 핵심 기술력을 바탕으로 성장을 가속화했고, 최종적으로 2024년 코스닥 시장에 입성하며 기업의 가치를 한 단계 끌어올리는 모범적인 사례를 만들었다.창업주가 유고한 상황의 식품용 치즈 제조회사는 창업주의 아내와 자녀가 기업을 승계했으나 경영 안정과 미래 성장 동력을 위해 매각을 결정했고, ‘제타플랜’은 대기업과 매칭을 통해 성공적인 M&A를 이루어냈다.제타플랜인베스트는 향후에도 기업승계형 M&A와 같은 국내 중소기업의 애로사항이 늘어날 것으로 판단하고 국내 최대의 기업지원시스템을 운영하는 ‘중기이코노미 기업지원단’과의 협력체계를 공고히 하기로 했다.이를 위해 M&A 전문가 양성과정 교육을 공동으로 운영하고 M&A 전문가 자격증을 운영하는 하는 등 다방면으로 각고의 노력을 기울이고 있다.또한 M&A를 통한 기업승계의 표준 모델을 제시해, 중소벤처기업의 지속가능한 성장과 창업주의 명예로운 퇴진을 돕는 '중소기업의 성장 파트너'로서 역할을 확대해 나갈 계획이다.</div>

한국과 일본이 공통적으로 겪는 기업의 문제점이 있다. 바로 고령화로 인한 기업의 후계자 부재 문제다. 일본은 지난 2007년부터 후계자 문제의 부재가 지적되어 M&A가 활성화된 동기가 됐으며, 기업승계형 M&A가 활봘해져 지난 2024년 연말 기준 역대 최대인 4,700여 건을 기록했다.

기업승계형태의 M&A를 지원하는 제타플랜

<div>삼성전자(005930)·삼성물산(028260)·삼성SDS의 국가AI컴퓨팅센터 컨소시엄 동시 참여는 ‘원팀(One Team)’ 체제로 인공지능(AI) 데이터센터 시장을 공략한다는 사업 전략의 첫 단추로 해석된다. 데이터센터 사업 전 공정을 아우르는 역량을 공공 사업에서 선보이고 향후 글로벌 사업으로 확장하겠다는 의도가 읽힌다. 이 같은 전략의 배경에는 정부의 선택을 받았다는 점을 알려 기업의 신뢰도를 쌓고 사업 전 단계를 투명하게 공개해 대외적인 홍보 효과도 내겠다는 계산이 깔린 것으로 보여진다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBUPJI73_1.jpg" /></figure>26일 정보기술(IT) 업계에 따르면 국가AI컴퓨팅센터 사업에서 선보일 삼성의 원팀 전략은 향후 글로벌 시장 공략에 필요한 차별화 요소를 내세우기 위한 선택이라는 분석이 나온다. 데이터센터 사업은 건물 공사부터 시작해 서버 반도체 공급, 센터 인프라 구축 및 운영까지 다양한 업종의 기업들이 한데 모여 힘을 합치게 된다. 삼성과 SK 등 한국의 대기업 계열사마다 이 공정을 수행할 기술력이 있는 데다 계열사 간 시너지를 내기 용이하다. 이와 같은 국내 대기업의 데이터센터 사업 수직 계열화는 아무리 규모가 큰 글로벌 IT 기업이라 하더라도 갖지 못한 특장점이다.IT 업계 관계자는 “샘 올트먼 오픈AI 최고경영자(CEO)의 ‘한국은 세계 어느 나라에도 없는 산업 기반을 갖춘 곳’이라는 평가도 이러한 차별점을 언급한 것”이라며 “삼성도 원팀 전략의 유리함을 인지하고 세계 무대에서 독보적인 경쟁력을 확보하고자 할 것”이라고 설명했다.삼성이 그룹 차원의 힘을 실어 글로벌 AI 데이터센터 시장을 공략하려는 이유는 관련 산업의 성장 잠재력이 크기 때문이다. 현재 전 세계 IT 기업들은 저마다 대규모언어모델(LLM) 개발에 뛰어들고 각종 AI 서비스를 내놓고 있다. 이러한 양상에 따라 기업이 새로운 AI 데이터센터를 필요로 하는 수요도 덩달아 증가하고 있다. 맥킨지앤드컴퍼니는 올해부터 2030년까지 전 세계 AI 데이터센터 산업에 투입될 투자 규모를 5조 2000억 달러(약 7500조 원)로 내다봤다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBUPJI73_2.jpg" /></figure>‘팀 삼성’에서 삼성전자는 데이터센터의 심장인 메모리반도체를 공급하는 데 중추적인 역할을 맡을 것으로 전망된다. AI 데이터센터의 성능을 좌우하는 요소 중 하나가 그래픽처리장치(GPU)에 데이터를 공급하는 속도다. 특히 메모리반도체 중 데이터 전송 속도가 빠른 D램을 충분히 확보하는 게 데이터센터 구축의 성패를 가른다. 올해 상반기 기준 삼성전자의 글로벌 D램 시장 점유율이 33%를 차지하는 만큼 국가AI컴퓨팅센터뿐만 아니라 각종 사업에서 안정적으로 D램을 공급할 여건을 갖춘 상태다.이미 삼성전자는 글로벌 기업과 손잡으며 데이터센터 시장 공략의 잰걸음을 밟는 중이다. 앞서 이재용 삼성전자 회장은 이달 초 올트먼 CEO와 만나 오픈AI의 스타게이트 프로젝트에 삼성전자의 D램을 공급하기로 협의했다. 스타게이트는 전 세계에 AI 데이터센터를 짓는 사업으로 사업비만 5000억 달러(약 720조 원)에 달한다. 이 프로젝트에 필요한 D램은 월 90만 장으로 추산된다. 이와 더불어 삼성물산은 데이터센터 건설을, 삼성SDS는 데이터센터 운영을 책임질 것으로 전망된다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBUPJI73_3.jpg" /></figure>이러한 맥락에서 삼성의 국가AI컴퓨팅센터 사업 도전은 원팀 전략을 시험할 최적의 기회라는 판단에서 추진된 결정으로 보인다. IT 업계 관계자들은 “삼성이 단순히 이익만을 따져 결정하지는 않았을 것”이라고 입을 모았다. 이번 사업은 정부와 지분을 나누는 데다 대기업 입점을 위한 데이터센터를 건립하는 게 아닌 만큼 수익성이 불투명하다. 주요 IT 기업들도 이러한 점을 고려해 막판까지 공모 여부를 고민하다 최종 철회한 것으로 전해진다.대신 삼성 입장에서는 재무적 편익보다 사업 신뢰도 확보와 홍보 등 정성적인 기대 효과에 더 점수를 매겼을 것이라는 게 설득력을 얻고 있다. 정부가 조 단위 사업을 맡긴 데다 계열사들이 한 몸처럼 사업을 진행할 시 얻게 되는 사업 역량 홍보 효과를 고려하면 충분히 매력적인 선택지라는 해석이다. 삼성 입장에서는 원팀 전략을 실증하며 시장에 데이터센터 사업 역량을 홍보하는 등 두 마리 토끼를 잡을 기회를 마련한 셈이다.한편 일각에서는 삼성전자가 국가AI컴퓨팅센터 컨소시엄에 이름을 올리면서 컨소시엄의 주요 의사결정마다 삼성전자의 의사가 크게 반영될 것이라는 관측도 나온다. 명목상 컨소시엄 내 삼성SDS의 지분율은 두 자릿수대로 삼성전자의 한 자릿수대 지분율을 웃돈다. 하지만 그룹 내 위상과 데이터센터의 핵심 부품인 D램 공급망 역할을 고려할 때 삼성전자의 입김이 더 강하게 불 수 있다는 설명이다. IT 업계 관계자는 “정부 주도 프로젝트에 삼성그룹의 힘이 실렸는데 삼성전자가 꼬리 역할로 남지는 않을 것”이라며 “삼성전자가 전면에 나서지 않더라도 중요한 의사결정에 관여할 것으로 예상한다”고 전했다.</div>

삼성전자(005930)·삼성물산(028260)·삼성SDS의 국가AI컴퓨팅센터 컨소시엄 동시 참여는 ‘원팀(One Team)’ 체제로 인공지능(AI) 데이터센터 시장을 공략한다는 사업 전략의 첫 단추로 해석된다. 데이터센터 사업 전 공정을 아우르는 역량을 공공 사업에서 선보이고 향후 글로벌 사업으로 확장하겠다는 의도가 읽힌다. 이 같은 전략의 배경에는 정부의 선택을 받았다는 점을 알려 기업의 신뢰도를 쌓고 사업 전 단계를 투명하게 공개해 대외적인 홍보 효과도 내겠다는 계산이 깔린 것으로 보여진다.

D램 공급서 DC 구축·운영까지…글로벌 시장 노린 '삼성 원팀' 가동

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBTOFJ83_1.jpg" /></figure>세븐일레븐은 차세대 콘셉트 가맹모델 ‘뉴웨이브’를 업그레이드한 ‘뉴웨이브명동점’을 선보인다고 26일 밝혔다. 아이돌 굿즈에서 라면가게, 가챠까지 쇼핑에문화와 놀이를 더해 오감을 만족시키겠다는 구상이다. 명동역 8번 출구에 위치한 뉴웨이브명동점은 약 110평(363.63㎡) 규모로 기존 푸드스테이션, 패션&뷰티, 와인&리쿼존, K라면존 등의 콘텐츠 외에도 새로운 참여형 콘텐츠들을 추가했다. 글로벌 K팝 팬덤존 ‘후즈팬(Whosfan) 스토어, 너구리의 라면가게, 가챠존, K기념품존, K이벤트존 등이다. 이중에서도 K팝 팬덤존은 점포 총 면적의 10% 이상인 15평 규모로 가장 크게 선보인다. 앞서 세븐틴, NCT WISH 등과 콜라보하며 최근 아이돌 굿즈 맛집으로 거듭나고 있는 데 따른 것이다. 농심 ‘너구리’와 손잡고 각종 농심 라면 조형물과 너구리 캐릭터로 장식된 즉석라면 제조 공간도 마련했다. 아울러 최근 잘파세대를 중심으로 ‘뽑파민(뽑기+도파민)’ 소비의 중심인 가챠를 테마로 한 가챠존, 외국인 관광객 방문 비중이 70% 가량인 상권의 특성을 고려해 각종 기념품과 체험 코너 등도 마련했다. <figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBTOFJ83_2.jpg" /></figure>한편 세븐일레븐이 지난해 10월 선보인 차세대 콘셉트 가맹모델 뉴웨이브는 1년간 수익성과 브랜드 차별화라는 두가지 과제를 성공적으로 이뤄냈다는 평가다. 실제 푸드, 신선식품, 패션&뷰티까지 핵심 카테고리의 매출이 일반 점포 대비 최소 2배에서 15배까지 높았다. 이에 뉴웨이브를 한층 강화한 뉴웨이브플러스를 통해 하이퍼컬처 플랫폼으로 도약한다는 목표다. 이달 말 ‘뉴웨이브명동대로점(서울 명동 소재)’과 ‘뉴웨이브대전롯데점(대전 괴정동 소재)’을 추가 오픈하고 연내 비수도권 거점 지역에도 출점을 추진 중이다.고상봉 세븐일레븐 운영전략실장은 “이번 뉴웨이브플러스 모델인 뉴웨이브명동점은 차세대 쇼핑 모델이자 세븐일레븐의 대표 플래그십 스토어로 내세울 수 있을 만큼 핵심 강점들이 집약된 모델”이라며 “뉴웨이브를 전략 자산화화여 지속 확대하고 내외국인을 아우르는 근거리 생활밀착형 라이프스타일 플랫폼으로서의 역할을 해나갈 것”이라고 말했다. <figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/26/2GZBTOFJ83_3.jpg" /></figure></div>

세븐일레븐은 차세대 콘셉트 가맹모델 ‘뉴웨이브’를 업그레이드한 ‘뉴웨이브명동점’을 선보인다고 26일 밝혔다. 아이돌 굿즈에서 라면가게, 가챠까지 쇼핑에문화와 놀이를 더해 오감을 만족시키겠다는 구상이다.

세븐일레븐, 쇼핑에 문화, 놀이 더한 '뉴웨이브명동점’ 오픈

<div>신세계아이앤씨, 인프라 넘어 클라우드 서비스형 비즈니스로 사업구조 전환 <figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/27/11ae20d0-9f44-4546-82e3-b92fb316b99f.jpg" /></figure>신세계아이앤씨가 기존 인프라 중심에서 벗어나 국내 엔터프라이즈 기업에 특화된 클라우드 서비스 중심으로 사업구조 전환에 나선다. 신세계아이앤씨는 국내 엔터프라이즈 시장에 특화된 클라우드 서비스 라인업을 확대하고, 프라이빗 클라우드 기반 하이브리드 클라우드 서비스 분야에 집중해 시장 성장을 이끈다는 전략이다.엔터프라이즈에 특화된 서비스로 새로운 성장 동력 확보<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/27/60817ffc-55b9-4fb6-aab1-fe51a46c0f98.jpg" /></figure>우선 연내 엔터프라이즈 전용 클라우드 서비스를 본격 출시한다. 주요 서비스로는 기업 AI 플랫폼 확장에 최적화된 AI 인프라 서비스를 비롯해 대용량 데이터 처리를 위한 통합 스토리지, 쿠버네티스 기반 컨테이너 플랫폼 운영 서비스 등 시장 수요에 대응하는 클라우드 서비스 포트폴리오를 확대할 계획이다. 관련 서비스는 초기 투자 비용 없는 월 구독형 서비스로, 최적의 클라우드 서비스를 통해 총소유 비용(TCO)을 절감해 IT 비용을 최적화할 수 있다.신세계아이앤씨는 구축형 인프라 중심 사업구조에서 클라우드 서비스형 비즈니스로 전환하고, 엔터프라이즈에 특화된 서비스 다각화를 통해 새로운 성장 동력을 강화한다는 전략이다.‘스파로스 CMP’ 기반 하이브리드·멀티 클라우드 경쟁력 강화<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/27/9c62575a-37c7-4a41-9ce5-e5babef48036.jpg" /></figure>신세계아이앤씨는 자사의 클라우드 관리 플랫폼 ‘스파로스 CMP’의 기술력을 바탕으로 하이브리드·멀티 클라우드 경쟁력도 더욱 강화한다.‘스파로스 CMP’는 클라우드 자원의 운용 상황, 비용 등 실시간 데이터를 모니터링하고, 인프라 자원, 클라우드 형상·이력 관리 등의 기능을 효과적으로 통합 관리할 수 있는 플랫폼이다. 프라이빗 클라우드부터 퍼블릭 클라우드 자원까지 통합 관리하며 하이브리드, 멀티 클라우드 전략까지 확장 가능해 리테일, 제조 등 다양한 고객사를 확보하며 엔터프라이즈 클라우드 분야의 대표 플랫폼으로 자리 잡고 있다.최근 조달청 디지털서비스몰 등록을 완료하고 공공 클라우드 시장까지 확대에 나섰다. 지난해 한국정보통신기술협회(TTA)의 GS인증 1등급을 획득한 데 이어 국가정보원의 보안 기능 확인서까지 획득하며 기술 품질과 보안성까지 인정받았다. 또한 클라우드 가상화 자원 관리, 하이브리드 클라우드 자원 배포 및 통합관리, 클라우드 인프라 워크 플로우 자동화 등 클라우드 매니지먼트 분야 다수의 특허를 출원하며 기술 경쟁력을 강화하고 있다.신세계아이앤씨 관계자는 “AX 시대에 걸맞은 새로운 클라우드 비즈니스를 확대해나갈 것”이라며 “구축형 인프라 중심에서 클라우드 서비스형 비즈니스로 사업구조를 전환하고, 인프라 이상의 가치를 제공할 수 있는 서비스 라인업을 확대해 명실상부한 엔터프라이즈 클라우드 풀 스택 기업으로 도약할 것이다”라고 말했다.</div>

신세계아이앤씨, 인프라 넘어 클라우드 서비스형 비즈니스로 사업구조 전환. 신세계아이앤씨가 기존 인프라 중심에서 벗어나 국내 엔터프라이즈 기업에 특화된 클라우드 서비스 중심으로 사업구조 전환에 나선다. 신세계아이앤씨는 국내 엔터프라이즈 시장에 특화된 클라우드 서비스 라인업을 확대하고, 프라이빗 클라우드 기반 하이브리드 클라우드 서비스 분야에 집중해 시장 성장을 이끈다는 전략이다.

엔터프라이즈 기업에 특화 클라우드 신세계 연다

엔씨소프트(036570)가 회사 이름에서 ‘소프트’를 떼고 ‘엔씨’(NC)로 사명을 변경하는 방안을 검토하고 있다. 엔씨소프트 관계자는 26일 “사명 변경을 위한 절차를 검토 중”이라고 밝혔다. 2020년에도 엔씨소프트의 사명 변경 가능성이 제기된 바 있다.

엔씨소프트, 사명서 '소프트' 빼나…변경 검토

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