<div><figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202501/news_1737512795_1454442_m_1.jpeg" /></figure>삼성화재는 삼성금융캠퍼스에서 제73주년 창립기념식을 개최하면서 'Protecting today, Inspiring tomorrow' 라는 새로운 기업 아이덴티티를 발표했다고 22일 밝혔다.삼성화재는 아이덴티티 수립을 위해 삼성글로벌리서치와 협업해 지난 70여년 경영성과를 분석함과 동시에 임직원 설문과 고객 FGI(Focus Group Interview), 해외사 벤치마킹 등을 통해 아이덴티티를 완성했다.이렇게 완성한 삼성화재의 아이덴티티인 'Protecting today, Inspiring tomorrow'에는 단순히 기업의 성장을 넘어 삼성화재가 생각하는 업의 본질인 모두의 삶의 순간들을 보호하고, 혁신적인 솔루션으로 차별화된 가치를 제공해 더 나은 세상을 만들어가는 기업으로 성장해 나아가고자 하는 의지를 담았다.이문화 삼성화재 사장은 "지난해 어려운 경영환경 속에서도 괄목할 만한 성과를 거둘 수 있게 헌신적인 노력을 한 임직원과 RC, 그리고 GA를 비롯한 관계자 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드린다" 며 "Protecting today, Inspiring tomorrow 라는 기업 아이덴티티를 기반으로 조직원 모두의 사고방식, 의사결정, 행동이 더욱 민첩하고 회복력 있는 조직으로 변모하게 된다면, 작년과 또 다른 '초격차 2.0'을 달성할 수 있을 거라고 확신한다" 고 밝혔다.</div>

<div>김상현 롯데유통군 총괄대표, 임직원에 '4C' 주문"올해 반드시 턴어라운드 필요"..."시장과 니즈 세삼하게 살펴야"앞서 신동빈 롯데 회장도 VCM서, "올해 마지막 기회" 강조[녹색경제신문 = 서영광 기자] 김상현 롯데 유통군 총괄대표 부회장이 새해를 맞아 임직원들에게 일하는 마음 자세로 도전·용기·변화·기회 잡기 등 '4C'(Challenge·Courage·Change·Chance Taking)를 주문했다.앞서 신동빈 롯데그룹 회장도 올해 VCM(옛 사장단 회의)에서 올해를 혁신을 위한 ‘마지막 기회’로 꼽았는데, 김 부회장 역시 그 기조를 이어 “올해 반드시 턴어라운드가 필요하다”고 강조한 것.<figure><img src="https://www.greened.kr/news/photo/202501/322576_366208_1044.jpg" /></figure>22일 김상현 롯데 유통군 총괄대표 부회장이 롯데 유통군 내부 인타라넷에 ‘CEO(최고경영자) 레터’를 공개했다.그는 “유통군 임직원 모두가 어려운 환경에서 혁신을 만들기 위해 ‘4C’의 마음가짐을 행동으로 실천해 달라”고 당부했다.특히 그는 “도전적인 마인드로 업무에 임해달라”며 “도전하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는 만큼, 각자 역량에 확신을 갖고 적극적인 자세로 도전해 달라”고 요청했다.이어 “도전을 위해서는 두려움 없는 용기가 필요하다”며 “혁신은 새로운 것을 도전하는 용기에서 비롯된다는 점을 명심해 달라”고 독려했다.또한 김 부회장은 “항상 변화를 지향하고 타성에 젖어 무의미한 업무를 지속하는 일이 없도록 각자 맡은 업무에 스스로 근원적인 질문을 던져달라”며 “끊임없이 개선책을 찾아내고 변화에 주저하지 않길 바란다”고 말했다.더불어 “기회를 잡기 위한 노력을 게을리하지 않고 냉정하게 시장과 트렌드를 분석하고 예측해 한발 앞서 준비하는 자세를 가져주기 바란다”고 요구했다.한편 김 부회장은 지난해 성과와 관련해서 일부 어려움이 있었으나, 올해는 실적 반등을 반드시 이뤄야 한다고 강조했다. 이는 앞서 신동빈 회장도 올해 상반기 VCM에서 강조한 내용이다.김 부회장은 “(지난해엔) 유통군 전체 외형 성장에는 한계가 있었고 일부 사업부의 어려움도 여전했다"며 "올해 반드시 턴어라운드가 필요하고, 이를 위해 시장의 변화를 면밀히 분석하고 고객의 니즈를 세심하게 살펴야 한다”고 말했다.김 부회장이 제시한 올해 성장 전략은 ▲고객이 기대하는 수준 이상의 MD(상품 기획) 강화와 다양한 신상품·차별화 서비스 ▲빠르게 성장하는 동남아 시장을 기반으로 한 글로벌 사업 확대 ▲신규 매출 창출을 위한 새로운 사업 추진과 인공지능(AI)을 활용한 새로운 비즈니스 모델 도입 등이다.김 부회장은 “무엇보다 항상 소비자를 먼저 생각하고, 경쟁사보다 소비자를 더 잘 아는 조직이 돼야 한다”며 “항상 호기심을 갖고 ‘왜’라는 질문을 통해 현재에 만족하지 않고 끊임없이 개선하겠다는 마음을 가져달라”고 말을 맺었다.서영광 기자 market@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

김상현 롯데유통군 총괄대표, 임직원에 '4C' 주문. "올해 반드시 턴어라운드 필요"..."시장과 니즈 세삼하게 살펴야" 앞서 신동빈 롯데 회장도 VCM서, "올해 마지막 기회" 강조

회장도 부회장도 ‘올해’에 드라이브...김상현 롯데 유통군 대표, “반드시 턴어라운드 해야”

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/01/22/2GNSJM1763_1.jpg" /></figure>김상현 롯데 유통군 총괄대표 부회장이 2025년 글로벌 사업 강화를 예고하며 롯데 유통군 임직원에게 ‘4C’(Challenge, Courage, Change, Chance Taking)의 마음가짐으로 일할 것을 당부했다.22일 롯데쇼핑에 따르면 김상현 부회장은 이날 롯데 유통군 내부 인트라넷에 CEO 레터를 올리고, 지난해 어려운 경제 여건 속에서도 롯데 유통군이 이루어 낸 성과를 언급하며 임직원들의 노고를 격려했다.김 부회장은 “유통군 전체 외형 성장에는 한계가 있었고 일부 사업부의 어려움도 여전했다”며 “아쉬웠던 부분에 대해 올해 반드시 턴어라운드가 필요하고 이를 위해 시장의 변화를 면밀하게 분석하고 고객의 니즈를 세심하게 살펴야 한다”고 짚었다.이어 “2022년 ‘Transformation 1.0’을 발표하며 재무 구조 및 체질 개선을 통해 지속 성장과 투자의 발판을 마련했고 지난해 ‘Transformation 2.0’이라는 새로운 여정을 시작하며 ‘고객의 첫 번째 쇼핑 목적지’가 되기 위한 핵심 전략을 추진하고 있다”면서 “올해를 롯데 유통군의 성장 전략이 결실을 맺는 해로 만들어야 한다”고 당부했다.김 부회장이 강조한 올해 성장 전략은 고객이 기대하는 수준 이상의 MD 강화와 다양한 신상품과 차별화된 서비스, 빠르게 성장하고 있는 동남아 시장을 기반으로 한 글로벌 사업 확대, 신규 매출 창출을 위한 새로운 사업 추진과 AI를 활용한 새로운 비즈니스 모델 도입 등이다.특히 김 부회장은 글로벌 사업 확대와 관련해 “국내 뿐 아니라 빠르게 성장하고 있는 베트남과 인도네시아 시장을 기반으로 한 글로벌 사업도 적극적으로 확대해 갈 예정”이라며 “상반기 싱가포르에 해외 사업을 총괄할 IHQ(International Headquarters) 설립을 앞두고 있다”고 밝혔다. IHQ를 통해 지역별 특성을 고려한 사업전략 수립과 성장성 높은 해외 주요 지역으로의 확장을 효과적으로 추진한다는 계획이다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/01/22/2GNSJM1763_2.jpg" /></figure>김상현 부회장은 어려운 환경에서 혁신을 만들기 위해 올 한해 유통군 임직원 모두가 ‘4C’의 마음가짐을 행동으로 실천해 주기를 당부했다. 이를 위해선 도전(Challenge)적인 자세와 함께 두려움 없는 용기(Courage)가 필요하다며, 혁신이란 새로운 것을 도전하는 용기에서 비롯된다는 점을 명심해달라고 덧붙였다.이어 항상 변화(Change)를 지향하고, 타성에 젖어 무의미한 업무를 지속하는 일이 없도록 각자 맡은 업무에 스스로 근원적인 질문을 던지며 끊임없이 개선책을 찾아내달라고 주문했다. 기회를 잡기(Chance Taking) 위한 노력을 게을리하지 않고 냉정하게 시장과 트렌드를 분석하고 예측해 한발 앞서 준비하는 자세도 함께 당부했다.마지막으로 김상현 부회장은 “올 한해도 ‘Transformation 2.0’의 여정을 계속 이어갈 것”이라며 “One Team, One Mind, One Mission의 마음가짐으로 풍성한 결실을 함께 맞이할 수 있기를 소망한다”고 격려했다.</div>

김상현 롯데 유통군 총괄대표 부회장이 2025년 글로벌 사업 강화를 예고하며 롯데 유통군 임직원에게 ‘4C’(Challenge, Courage, Change, Chance Taking)의 마음가짐으로 일할 것을 당부했다.

김상현 롯데쇼핑 부회장 "4C 실천으로 위기를 기회로"…전 임직원에 메시지 전달

<div><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20250104/art_17374375089256_893752.jpg" />[FETV=양대규 기자] 진에어는 21일 서울 강서구 등촌동 본사에서 창립 17주년 기념 행사를 진행했다고 밝혔다.이날 행사는 임직원 약 100여 명이 참석했다. 창립 17주년 기념 발자취 영상 시청, 장기근속 직원 및 모범 직원 대상 표창장 수여, 창립 기념사, 기념사진 촬영 순으로 진행했다.박병률 진에어 대표이사는 "안전 운항은 우리가 존재할 수 있는 근간이자 최우선 가치"라며 "지난 17년간 수많은 도전과 시장 환경 변화 속에서도 지금의 회사로 성장한 것은 모두 임직원 여러분의 헌신적인 노력 덕분"이라고 창립 기념사를 전했다.통합 LCC 비전에 대해서는 “글로벌 네트워크 확장, 최첨단 기단 확대는 물론 모든 임직원이 함께 성공적 통합에 역량을 집중해 인정을 넘어 사랑과 존중받는 항공사로 거듭날 것”이라고 밝혔다.진에어는 2024년 말 현재 기단 31대, 국내외 60개 노선을 운영하는 국내 대표 LCC 항공사로 성장했다. 지난해에는 창사 이래 최초 연간 탑승객 수 1100만명을 돌파했다. LCC 최고 수준의 영업이익을 달성했다.2008년 1월 창립 이래 고객 중심의 서비스, 안전운항체계 강화라는 목표 아래 지속적으로 노력해 왔다.안전 경영 측면에서는 한진그룹의 일원으로 모기업 대한항공 정비 역량을 공유함으로써 항공기 정비에 만전을 기하고 있다. 국내 LCC 최초 국제 안전 평가 제도인 IOSA 8회 연속 재인증 획득 등 안전 운항 역량을 지속 강화하고 있다.한국 ESG평가기준원의 2024 ESG 평가에서 ▲국내 항공사 유일 3개 부문 모두 A등급 획득, 한국경영인증원으로부터 ▲국내 LCC 최초 규범준수경영시스템 국제표준인증 ISO 37301을 획득해 준법, 윤리 경영 및 지배 구조가 글로벌 스탠다드 수준에 부합함을 인정받은 한해였다.그 외에도 고객 편의성 제고를 위해 홈페이지를 전면 개편해 한국인터넷전문가협회(KIPFA)가 주최하는 '웹어워드 코리아 2024'에서 고객서비스부문 혁신 대상을 수상하는 한편, 콜센터 시스템 또한 획기적으로 개선해 고객들의 긍정적 반응을 이끌어 낸 바 있다.</div>

[FETV=양대규 기자] 진에어는 21일 서울 강서구 등촌동 본사에서 창립 17주년 기념 행사를 진행했다고 밝혔다. 이날 행사는 임직원 약 100여 명이 참석했다. 창립 17주년 기념 발자취 영상 시청, 장기근속 직원 및 모범 직원 대상 표창장 수여, 창립 기념사, 기념사진 촬영 순으로 진행했다.

진에어, 창립 17주년 “통합 LCC로 더 높이 날아오를 것”

<div>디오임플란트는 지난 1월17,18일 경북 문경시에 있는 서울대학교병원 인재원에서 국내영업팀, 영업관리팀, PM팀, 교육팀, 마케팅팀 직원들이 참석한 속에 ‘2025 디오 국내영업 역량 강화 워크숍’을 열어 올해 영업 전략을 공유했다.2024년 영업 부문별 우수자 시상식에서는 품목별 판매 우수상, 영업 교육상, 신규 개척상, 영업 우수상 등 6개 부문을 시상했다.△주요 KIT 및 GBR Screw의 이해 △디지털 장비 및 CAD 소프트웨어의 이해 △치과 시장·재료·장비 교육을 통해 최신 제품과 기술에 대한 전문성도 높였다.<figure><img src="https://www.dttoday.com/news/photo/202501/94657_99732_2834.jpg" /></figure>김종원 대표는 “지난해 수많은 변화와 어려움 속에서도 혁신과 새로운 가치 창조로 디오나비 풀아치는 1만2천 케이스를 돌파하고, 디오나비는 100만 홀의 기록을 달성하는 등 위기를 기회로 만드는 놀라운 성과를 이뤄냈다”며 “이번 워크숍을 통해 영업역량을 강화하고 고객에게 2025년 최고의 서비스를 제공하는 모습을 보여주길 기대한다”고 당부했다.</div>

디오임플란트는 지난 1월17,18일 경북 문경시에 있는 서울대학교병원 인재원에서 국내영업팀, 영업관리팀, PM팀, 교육팀, 마케팅팀 직원들이 참석한 속에 ‘2025 디오 국내영업 역량 강화 워크숍’을 열어 올해 영업 전략을 공유했다.

국내영업 성과-전략 공유한 디오

<div>[서울=뉴스핌] 송은정 기자 = 한국벤처캐피탈협회(이하 VC협회), 벤처기업협회, 한국여성벤처협회, 초기투자액셀러레이터협회, 코리아스타트업포럼은 오는 22일 서울 양재동 엘타워에서 '2025년 혁신벤처업계 신년인사회'를 개최했다. 올해는 처음으로 코리아스타트업포럼이 공동주최기관으로 참여해 업계의 확장과 성장을 위한 행사의 의미를 더했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2021/12/07/211207155723417.jpg" /></figure>을사년 새해를 맞이해 벤처업계의 성장과 상호 협력을 다짐하는 신년인사회는 중소벤처기업부 김성섭 차관을 비롯해 혁신벤처단체협의회 단체장, 5개 주최 기관 회원사, 벤처기업인 및 유관 기관 관계자 등 180여 명이 참석한 가운데 뉴노멀 시대의 핵심 가치인 '지속가능성'을 주제로 진행됐다.이날 행사는 '지속가능한 벤처 혁신으로 도약하는 대한민국!'이라는 슬로건과 함께 VC협회 윤건수 회장의 환영사와 혁신벤처 비전 포럼, 김성섭 차관의 축사, 신년 세리머니, 오찬 순으로 구성됐다.윤건수 VC협회장은 환영사를 통해 "대내외 불확실성으로 벤처 캐피탈과 벤처기업 모두 성장의 격차가 커지고 있는 현실이지만 국내를 넘어 글로벌 스탠다드를 지향하면 자연스럽게 난관을 헤쳐갈 수 있을 것"이라며 "허물을 벗으며 성장하는 푸른 뱀처럼 환골탈태해 새로움에 도전하고 성취를 이루는 한 해가 되길 기원한다"고 말했다.성상엽 벤처기업협회장은 "이 시대가 다시 벤처를 부르고 있다"며 "올해는 대내외 기업 환경이 악화되고 있는 상황에서 벤처기업 특유의 혁신 역량을 통해 현재의 어려움을 극복하고 대한민국의 새로운 도약을 이끌 전환점이 될 것이며, 협회 창립 30주년을 맞아 세계 최고의 혁신 강국으로 도약하기 위해 우리 벤처기업의 미래를 설계하는 의미있는 해로 만들겠다"고 밝혔다.윤미옥 한국여성벤처협회장은 "지속되는 국내외 경기침체로 인한 위기 극복을 위해서는 혁신벤처 기업의 역할이 무엇보다 중요하다"며 "새로운 성장 기회를 찾기 위해 글로벌로 나아가 더욱 활발한 교류와 협력이 이루어지길 기대한다. 2025년은 새로운 미래를 위해 함께 노력하는 한 해가 되길 희망한다"고 말했다.전화성 초기투자액셀러레이터협회장은 "지난 몇 년간 우리나라 창업 생태계가 혹한기를 벗어나지 못해 불확실성이 커진 상황에서 올해는 스타트업의 생존이 무엇보다 중요한 덕목이 될 것"이라며 "대한민국 미래 경제의 핵심인 스타트업의 초기 성장을 담당하는 액셀러레이터의 역할이 매우 중요하다"고 말했다. 이어 "지속가능한 창업 생태계 조성을 위해 혁신벤처업계 간의 긴밀한 소통과 협력이 이어지길 기원한다"는 말을 덧붙였다.한상우 코리아스타트업포럼 의장은 "어려운 시기이지만 창업가들은 치열한 도전과 혁신을 이어갈 준비가 되어 있어야 한다. 어떠한 상황이 오더라도 주체성을 잃지 않는 수처작주(隨處作主) 정신을 유지한다면 새로운 기회와 성공을 만날 수 있을 것이라 믿는다"라며 "스타트업 생태계 전반이 함께 어려움을 이겨내고 본질에 집중할 수 있도록 전폭적인 지지 및 지원 방안 마련에도 최선을 다할 것"이라고 말했다.혁신벤처 비전 포럼에서는 5개 주최기관장과 김봉덕 벤처정책관이 지속가능한 벤처 생태계를 위한 민‧관의 협력 방안에 대해 논의하는 시간을 가졌다. 주최기관장 5인이 먼저 업계를 대변해 ▲퇴직연금 벤처펀드 출자 허용을 위한 법적 근거 마련 ▲벤처 유동성 회복을 위한 정책 대안 마련과 법·제도적 규제·지대경제 기반 직역단체 기득권 혁파 ▲여성 벤처기업의 글로벌 진출 역량 강화 및 기반 마련 ▲자생력을 갖춘 창업 투자 생태계 조성과 액셀러레이터 지속성장을 위한 정책 제안 및 협‧단체 간 연대 협력 ▲혁신 스타트업 성장 촉진과 로컬‧글로벌 협력 생태계 조성 등 올해의 중점 사업과 협업 계획을 발표하고 협력 방향을 모색했다.곧이어 민간의 벤처업계 협력 방안에 대한 정부의 화답이 이어졌다.임정욱 중기부 창업벤처혁신실장은 "우리나라의 가장 큰 자원은 혁신과 열정으로 무장한 인재들"이라며 "이러한 인재들이 한데 모인 벤처‧스타트업 생태계가 더욱 빠르게 성장해 대한민국을 넘어 세계 경제를 선도할 수 있도록 중기부 역시 실질적인 지원을 아끼지 않겠다"고 밝혔다.yuniya@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 송은정 기자 = 한국벤처캐피탈협회(이하 VC협회), 벤처기업협회, 한국여성벤처협회, 초기투자액셀러레이터협회, 코리아스타트업포럼은 오는 22일 서울 양재동 엘타워에서 '2025년 혁신벤처업계 신년인사회'를 개최했다. 올해는 처음으로 코리아스타트업포럼이 공동주최기관으로 참여해 업계의 확장과 성장을 위한 행사의 의미를 더했다.

혁신벤처업계, 2025년 신년인사회 개최..."지속 가능한 혁신 모색"

<div>올해 경영 전략·추진 계획 공유, 자본 효율적 성장으로 업계 톱 티어로 안착 다짐 <figure><img src="https://www.whitepaper.co.kr/news/photo/202501/242363_175559_459.jpg" /></figure>[화이트페이퍼=고수아 기자] KB증권(대표이사 김성현, 이홍구)은 지난 17일(금) 서울 여의도 페어몬트 앰배서더에서 전 임원 및 부·점장이 참석한 가운데 ‘2025 KB증권 경영전략 워크숍’을 개최했다고 21일 밝혔다.이번 워크숍은 ‘성장의 속도를 높여라’를 주제로 그동안의 성과를 돌아보고 2025년 경영 전략 및 추진 계획을 공유하며, 새로운 도약을 위한 방향성을 설정하는 자리로 마련됐다. ‘Pride of KB증권’을 테마로 시작된 첫 번째 세션에서는 ‘KB증권 어워즈’를 진행해 2024년 우수한 실적을 달성하고 회사 발전에 기여한 부점들을 축하하며 격려했다. 이어서 2025년 새로 임명된 임원 및 부점장을 소개하고 새로운 리더들에게 소명감을 고취시키는 시간을 가졌다.바쁜 훈련 일정 가운데 어렵게 초청한 양궁 국가대표 김우진 선수의 특별강연에서는 ‘꾸준함의 중요성’으로 세계 정상에 오르기까지의 경험을 공유하며 KB증권 리더들에게 영감을 주었다.KB증권이 업계 최고의 증권사로 성장하길 기원하는 KB금융그룹 양종희 회장의 격려 메시지로 시작된 두번째 세션에서는 밸류업 대응 전략과 2025년 전략 방향을 공유하고, 사업 부문별 올해 추진 계획을 발표했다.KB증권 김성현 대표이사는 “지난해 어려운 환경 속에서도 좋은 성과를 낸 점에 감사드린다”며 “2026년도 중장기 목표달성을 위해 2025년에도 최선을 다해 주길 바란다”고 말했다.KB증권 이홍구 대표이사는 “건강한 조직을 위한 리더의 역할”을 언급하며 “구성원 모두가 잘 할 수 있도록 지원하는 것이 중요하다”고 강조했다.워크숍 후에는 장애인을 위한 전문 엔터테인먼트사(社)인 파라스타엔터테인먼트 소속의 청각 장애인 아이돌 그룹 ‘빅오션’의 공연이 진행되었으며, 이를 통해 KB증권이 상생의 가치를 실천하는 모습을 보여줬다.KB증권은 이번 워크숍에서 자본 효율적 성장을 통해 톱 티어 증권사로 자리매김하고 상생의 가치를 실현해 나가겠다고 밝혔다.</div>

자본 효율적 성장으로 업계 톱 티어로 안착 다짐. [화이트페이퍼=고수아 기자] KB증권(대표이사 김성현, 이홍구)은 지난 17일(금) 서울 여의도 페어몬트 앰배서더에서 전 임원 및 부·점장이 참석한 가운데 ‘2025 KB증권 경영전략 워크숍’을 개최했다고 21일 밝혔다.

‘성장의 속도를 높여라’…KB證, 2025 경영전략 워크숍 개최

<div><figure><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20250104/art_17374230996791_835f85.jpg" /></figure>[FETV=한가람 기자] 구자은 LS그룹 회장이 신입사원들에게 “젠지 세대는 디지털 기술과 함께 성장한 세대로 정보 습득과 소통에 있어 탁월한 강점을 가지고 있는 세대라고 생각한다”며 “단순히 주어진 업무를 수행하는 데 그치지 않고, 새로운 아이디어를 제안하고 과감하게 시도해 나가며 열정을 갖고 우리의 ‘Vision 2030’과 목표를 향해 꾸준히 전진하길 기대한다”고 강조했다.LS그룹은 구자은 회장이 LS미래원을 방문해 신입사원의 성장을 응원했다고 21일 밝혔다.구자은 회장은 20일 미래원에서 열린 '2025년 LS그룹 공채 신입사원 입사식'에 참가해 신입사원에게 회사 배지를 직접 달아주고 환영사에서 “디지털·AI 시대에 적합한 젠지 세대로서 우리 LS를 변화시키는 주역이 돼 달라”고 언급했다.이번 입사한 LS그룹 공채 신입사원들은 3주 동안 LS전선 구미, LS MnM 온산, LS엠트론 전주를 포함한 주요 사업장을 견학하고 '강점 진단을 활용한 현업에서의 적용법 습득’, ‘열린 소통과 창의적인 협업으로 로봇 제작 프로젝트 수행’ 등의 교육을 받았다.16일에는 구 회장이 LS용산타워 인근에서 올해 승진한 신임 임원 7명에게 “임원이 되어서도 꾸준히 학습하고 이를 바탕으로 깊이 있는 분석과 탁월한 의사결정을 통해 조직을 이끄는 리더가 되길 바란다”고 말했다.</div>

[FETV=한가람 기자] 구자은 LS그룹 회장이 신입사원들에게 “젠지 세대는 디지털 기술과 함께 성장한 세대로 정보 습득과 소통에 있어 탁월한 강점을 가지고 있는 세대라고 생각한다”며 “단순히 주어진 업무를 수행하는 데 그치지 않고, 새로운 아이디어를 제안하고 과감하게 시도해 나가며 열정을 갖고 우리의 ‘Vision 2030’과 목표를 향해 꾸준히 전진하길 기대한다”고 강조했다.

구자은 LS그룹 회장, 신입사원들에 " LS 변화시키는 주역이 돼 달라"

<div><figure><img src="https://www.dailydental.co.kr/data/photos/20240104/shp_1706141829.jpg" /></figure>새해 병원에서 시무식이 있었다.2025년 경영 목표가 작년에 이어 경청, 존중, 배려이다.환자에 대한 것이다. 환자의 이야기를 경청하고, 환자를 존중하고, 배려해야 한다는 것이다.경영진이 판단하기에 이 3가지가 2년 연속될 만큼 무엇보다 중요하므로 지속 사업으로 필요하다고 생각했거나, 이 중 어느 것이 잘 되지 않아 부족함이 있었다고 생각하는 것 같다. 의사파업의 여파로 병원의 입원율이 통상 95% 이상이었고, 때로 100%를 찍기도 했지만 환자를 제일 먼저 만나는 외래에서 환자를 존중하는 진료형태를 강조하는 것으로 생각된다.제품을 만드는 기업의 최고 경영목표나 운영전략이 수익 창출에만 있는 것이 아니고, 에너지원의 재창출이나 폐기물 관리 시스템의 개선 등 환경에 순응하는 제품을 만들어 내고, 지역 사회와 긴밀한 협력 관계를 구축하여 소비자와 신뢰관계를 이어나가기를 원하는 것처럼, 병원에서 환자와의 유대관계를 견고히 이루기 위하여 경청, 존중, 배려는 반드시 필요한 것이라고 생각된다.대한치과협회의 올 한해 (경영)목표 또는 목표를 이루기 위한 전략은 무엇일까? 창립 100주년이어서 잘 해야 되는 것은 알겠는데, 추상적인 구호 말고, 향후 백년을 위한 을사년 올해의 전략, 또는 경영 목표는? 못 찾았다. 있다면 찾기 쉬워야 할 것 같다.올해는 푸른 뱀, 을사년이다. 뱀은 요즘 애완동물로도 사랑받고 있지만 일반적으로는 무섭고, 징그럽게 생각하고 있는 것도 사실이다. 이왕에 해야 할 일이면 즐기라고 한 것처럼 좋게 생각하면 푸른색은 안정과 평화를 나타내며, 오행 중 나무 木으로 생명력과 성장, 발전을 상징하는데, 특히 푸른 뱀은 강인하고 유연한 이미지로 생명력과 성장에 더하여 통찰력과 직관을 의미하여 새로운 시작, 지혜로운 변혁, 성장과 발전의 의미가 있다고 한다. 몇 차례 되풀이 되고 있지만 변혁, 성장, 발전 모두 우리가 추구하고 있는 것이다. 더하여 현세의 어지러움을 돌파하기 위하여 강인한 생명력을 요구하고 있다. 또한 잘 알고 있듯이 뱀은 논리의 신, 치유의 신으로 그리스 로마신화에 따라 WHO 마크에서 의술의 신 아스클레피오스의 지팡이를 감고 있는 뱀을 볼 수 있다. 우리와 항상 함께 해야 할 상징이기도 하다.이외에 뱀이라고 하면 사족(蛇足)을 생각한다. 화사첨족(畫蛇添足)의 준말로, 옛날 중국에서 뱀 그리기 대회가 있었는데 거기에서 다리를 그린 사람이 있어서 그를 비웃는 말에서 나왔다고 한다. 쓸데없는 말을 덧붙이거나, 불필요한 행동을 하여 본래의 의미를 흐리게 하는 것을 말하는데, “사족을 달지 말라”라고 사용된다.아마도 이 사람은 뱀을 전혀 본 일이 없거나, 뱀을 봤는데 제대로 못보고는 다리가 있었다고 믿고 있거나, 당연히 다리가 있어야 움직일 수 있겠지 짐작하고 그려 넣었는지도 모르겠다.실제로도 우리 주위에 이런 경우가 있지 않나? 취하지 않고도 한 말을 또 하고, 이런 저런 부연 설명을 하는 사람을 본다. 사실을 올바로 알고 하는 말인지 의심스러울 때가 있다. 실제 다리가 있었다면 어떻게 되었을까. 아마도 움직임이 느려져 멸종 되었을 지도 모르겠다.우리는 극히 일부 밖에 보지 못하는 경우가 많은데, 자신이 마주친 것이 전부라는 헛된 믿음을 가진 채, 연기처럼 사라진다고 하였다(멤페로클레스). 자신이 본 것에 대한 기억을 중심으로 주장한다면 여기에도 오류가 있을 수 있다고 생각한다.회의할 때 여러 사람이 모이는 이유는 많은 사람들이 내놓은 각각의 다른 의견을 종합하여 일을 해결해 나갈 수 있는 최적의 방안을 찾아보려고 하는 것일 것이다. 기밀이 유지되어야 한다거나, 긴급하게 진행되어야 한다는 이유로 모여야 할 사람들이 모이지 못한 상태에서 일이 결정된다면 그 또한 완전치 못한 방법을 선택할 가능성이 높아질 수 있을 것 같다. 그것만이 유일한 방법이었던 것처럼 생각할 수도 있고.이런 이야기를 들은 일이 있다. 이야기의 본질은 다르지만 자신이 본 것이 전부가 아니라는 것과도 통할 수 있는 이야기인 것 같아서 예로 든다. 어느 교수가 자신이 경험한 것만 강의를 한다는 것이었다. 필자도 교직 생활 30여년을 포함하여 50년 넘게 환자를 봐오고 있지만 당연히 내가 경험하지 못한 증례들도 아직 많다. 모르는 것도 많다. 그렇다고 후배들이 겪지 말라는 보장도 없는 것 아닌가. 누군가 경험했으니까 전문잡지에 게재되었고, 그리고 인정을 받아서 교과서에도 올랐을 텐데. 경험을 하였든, 못 하였든, 모든 것을 가르칠 수는 없어도 공부할 수 있도록 도와주는 것이 옳다고 생각한다.다 같이 의논하여 좋은 결론을 만들어 내어야 한다. 1등도 필요하지만, 더 필요한 것은 모든 사람과 함께 하나의 힘으로 모아 1등 단체로 만들 수 있는 사람이다. 참는 것도 용기가 필요하다는 것을 알고 있다. 다시 말하면 힘을 모으는 데도 참는 힘이 필요하고, 더불어 이를 위한 용기도 필요하다. 자신을 내려놓는 데에 더 큰 용기가 필요하다는 것을 잘 알고 있다.새해에는 본래의 의미를 혼란하게 하는 쓸데없는 말들을 줄이고, 나아가 필요한 말이라도 중언부언 하지 말고, 불필요한 행동을 줄이면서 어려운 환경 속에서도 푸른 뱀의 기운을 받아 발은 없으나, 발이 있는 것보다 더 빠르고, 매끄럽게 잘 헤쳐 나가기를 기원한다.※ 이 글은 본지 편집방향과 다를 수 있습니다.</div>

새해 병원에서 시무식이 있었다. 2025년 경영 목표가 작년에 이어 경청, 존중, 배려이다. 환자에 대한 것이다. 환자의 이야기를 경청하고, 환자를 존중하고, 배려해야 한다는 것이다.

2025년 푸른 뱀 을사년의 시작

<div>이기봉 대표 ㈜센트릭덴탈솔루션 치과기공센터<figure><img src="https://www.dentalarirang.com/news/photo/202501/43570_73028_98.jpg" /></figure>어느 일간지에서 본 대기업의 명장 신드롬이라는 기사는 치아를 제조하는 필자에게는 다소 동기부여가 되는 느낌을 받았습니다.명장을 사내에서 발굴하여 뛰어난 기술 뿐만 아니라 사내 모범이 될 만한 인품까지 겸비한 직원을 예우하고 포상하는 제도는 그 회사의 규모를 떠나서 매우 훌륭한 제도라고 생각합니다.<figure><img src="https://www.dentalarirang.com/news/photo/202501/43570_73029_132.jpg" /></figure>디지털 치과에서는 단순히 손 기술에 의존했던 과거와 달리 종합적인 판단 기술과 여러 가지 컴퓨팅 능력을 활용하여 효과적인 치아제조 방법을 터득해야 합니다. 그러한 기술력에는 시설투자 뿐만 아니라 개인의 능력을 함양시킬 수 있는 인적투자도 필요합니다.그러나 우리들의 치과생태계에서는 그러한 투자를 자주 볼 수가 없습니다. 우리 생활에서 뿌리깊게 자리잡은 기술직에 대한 저평가된 사회인식 구조도 한 몫 하고 있습니다. 근시안적인 결과만을 도출하려고 하는 잘못된 생각에서는 치아 제조 기술자에 대한 인적 투자를 생각한다는 것은 쉬운 일이 아닐 것입니다.치과산업은 나날이 발전되는 모습입니다.하루라도 기술에 대한 공부없이는 그러한 빠른 조류에 올라탈 수 없을 것입니다. 올라타기는커녕 오히려 반대 조류에 휩쓸려 저 멀리 떠내려 갈 수도 있을 것입니다.기업들이 사내 명장을 키우는 것은 최고급 기술력을 꾸준히 유지하기 위해서입니다. 현장에서의 사기를 올려 타 업체로 이동하려는 것을 막으려는 목적도 있습니다. 요즘 치과진료실에서나 치과기공소에서나 인력난이 심각하다고 합니다.물론 필자가 근무하는 디지털기공소에서도 예외는 아닙니다. 이럴 때 일수록 우리 스스로 우리가 몸담고 있는 곳에서 우리의 직원들에게 일할 맛 나는 분위기를 조성하는지 아닌지를 되돌아 봐야 할 것입니다.어쩌면 정답은 그리 먼 곳에 있지 않고 우리 안에 있을지도 모릅니다.</div>

어느 일간지에서 본 대기업의 명장 신드롬이라는 기사는 치아를 제조하는 필자에게는 다소 동기부여가 되는 느낌을 받았습니다. 명장을 사내에서 발굴하여 뛰어난 기술 뿐만 아니라 사내 모범이 될 만한 인품까지 겸비한 직원을 예우하고 포상하는 제도는 그 회사의 규모를 떠나서 매우 훌륭한 제도라고 생각합니다.

[이기봉 소장의 디지털 한 줄 팁 86] 기술 무한 경쟁 시대의 치과기공물 제작

삼성화재는 삼성금융캠퍼스에서 제73주년 창립기념식을 개최하면서 'Protecting today, Inspiring tomorrow' 라는 새로운 기업 아이덴티티를 발표했다고 22일 밝혔다.

삼성화재, 창립 73주년 맞아 새로운 '아이덴티티' 발표

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