<div>◇ 과장급 전보▲개혁추진팀장 송주화 ▲서비스업동향과장 최창윤 ▲물가동향과장 박병선 ▲통계개발원 통계방법연구실장 백지선 ▲동남지방통계청 지역통계과장 정은정rang@newspim.com</div>

<div>119개 과장 직위 중 102개 교체50~51회 상당 과장 22명으로 확대80년대생 과장 10명→17명<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202502/news_1738740834_1458441_m_1.jpeg" /></figure>기획재정부가 역대 최대 규모의 2025년 과장급 정기인사를 단행했다. 대내외 불확실성에 선제 대응하고, 민생 경제 회복을 적극 뒷받침하겠다는 방침이다.기재부는 5일 전체 119개 과장 직위 중 102개(86%)를 교체하는 등 과장급 정기인사를 단행했다.특히 2024년 11명이었던 50~51회 상당 과장 인원을 올해 22명으로 2배 확대했고, 지난해 10명이었던 80년대생 과장도 17명으로 대폭 늘렸다.아울러 46회 중 업무 성과와 전문성이 뛰어난 인재를 발탁해 실국 총괄과장을 기존 44~45회에서 45~46회 중심으로 교체했다.특히 실국 총괄과장 중 여성을 지난해 1명에서 올해 3명으로 확대했다. 이로써 여성 과장 비율은 2024년 22.2%(26명)에서 올해 24.4%(29명)로 늘었다.실국 칸막이 해소 및 소통 강화를 위해 1·2차관실 교차 인사(13명)를 시행해 조직 생산성 제고와 개인 역량 강화를 함께 도모했다.또 신설된 과장급 전략적 인사교류 직위를 지난해 1건에서 올해 3건으로 늘렸다.기재부는 향후 부처 간 협의를 통해 최적임자를 배치해 상호 전문성을 공유하는 등 정책 협업을 강화할 계획이다.◇ 과장급 인사▲ 공급망정책담당관 최지영▲ 공급망대응담당관 김태훈▲ 혁신정책담당관 김의영▲ 규제개혁법무담당관 김창화▲ 인사과장 정형▲ 예산총괄과장 김경국▲ 예산정책과장 박정민▲ 기금운용계획과장 최진광▲ 예산관리과장 김동규▲ 고용예산과장 이혜림▲ 교육예산과장 정원▲ 기후환경예산과장 박환조▲ 총사업비관리과장 이재우▲ 국토교통예산과장 최용호▲ 산업중소벤처예산과장 김정애▲ 농림해양예산과장 김도영▲ 연구개발예산과장 오지훈▲ 정보통신예산과장 신명석▲ 복지예산과장 박철건▲ 연금보건예산과장 배준형▲ 지역예산과장 김혜영▲ 안전예산과장 임대한▲ 법사예산과장 이복원▲ 행정예산과장 이한철▲ 국방예산과장 강미자▲ 방위사업예산과장 김건민▲ 조세정책과장 김문건▲ 조세특례제도과장 문경호▲ 조세분석과장 조문균▲ 소득세제과장 최진규▲ 법인세제과장 조용래▲ 금융세제과장 윤수현▲ 재산세제과장 이영주▲ 부가가치세제과장 최지훈▲ 국제조세제도과장 김영현▲ 신국제조세규범과장 박은영▲ 관세제도과장 권기중▲ 산업관세과장 이종수▲ 관세협력과장 김의택▲ 자유무역협정관세이행과장 김대연▲ 종합정책과장 김귀범▲ 경제분석과장 조성중▲ 자금시장과장 임홍기▲ 물가정책과장 임혜영▲ 거시정책과장 백누리▲ 정책조정총괄과장 장보현▲ 산업경제과장 정일▲ 신성장정책과장 황경임▲ 서비스경제과장 박언영▲ 지역경제정책과장 최동일▲ 인력정책과장 장주성▲ 노동시장경제과장 민경신▲ 복지경제과장 이진민▲ 연금보건경제과장 이미희▲ 청년정책과장 김지은▲ 미래전략과장 곽상현▲ 국고과장 정동영▲ 국유재산정책과장 김장훈▲ 계약정책과장 강경구▲ 국채과장 이근우▲ 국유재산조정과장 마용재▲ 출자관리과장 박진호▲ 공공조달정책과장 노판열▲ 국유재산협력과장 이상섭▲ 재정정책총괄과장 조규산▲ 재정건전성과장 황희정▲ 재정분석과장 류승수▲ 재정제도과장 오현경▲ 재정정책협력과장 김숙진▲ 재정관리총괄과장 이지원▲ 재정성과평가과장 권기정▲ 타당성심사과장 김완수▲ 민간투자정책과장 신대원▲ 회계결산과장 이기훈▲ 재정지출관리과장 정석철▲ 공공정책총괄과장 김수영▲ 공공제도기획과장 오정윤▲ 재무경영과장 이민호▲ 평가분석과장 김준철▲ 인재경영과장 태원창▲ 공공윤리정책과장 이우형▲ 공공혁신기획과장 이철규▲ 경영관리과장 김한준▲ 국제금융과장 김희재▲ 외화자금과장 정여진▲ 외환제도과장 황희정▲ 금융협력과장 심승현▲ 대외경제총괄과장 배병관▲ 통상정책과장 곽소희▲ 통상조정과장 배성현▲ 개발금융총괄과장 박정현▲ 국제기구과장 범진완▲ 개발전략과장 서영환▲ 녹색기후기획과장 김도익▲ 복권총괄과장 하승완▲ 기금사업과장 양재영▲ 기후대응전략과장 최원석▲ 경제협력기획과장 강창기</div>

기획재정부가 역대 최대 규모의 2025년 과장급 정기인사를 단행했다. 대내외 불확실성에 선제 대응하고, 민생 경제 회복을 적극 뒷받침하겠다는 방침이다.

기재부, 역대 최대 규모 과장급 정기인사 단행

<div>◇ 과장급▲공급망정책담당관 최지영 ▲공급망대응담당관 김태훈 ▲혁신정책담당관 김의영 ▲규제개혁법무담당관 김창화 ▲인사과장 정형 ▲예산총괄과장 김경국 ▲예산정책과장 박정민 ▲기금운용계획과장 최진광 ▲예산관리과장 김동규 ▲고용예산과장 이혜림 ▲교육예산과장 정원 ▲기후환경예산과장 박환조 ▲총사업비관리과장 이재우 ▲국토교통예산과장 최용호 ▲산업중소벤처예산과장 김정애 ▲농림해양예산과장 김도영 ▲연구개발예산과장 오지훈 ▲정보통신예산과장 신명석 ▲복지예산과장 박철건 ▲연금보건예산과장 배준형 ▲지역예산과장 김혜영 ▲안전예산과장 임대한 ▲법사예산과장 이복원 ▲행정예산과장 이한철 ▲국방예산과장 강미자 ▲방위사업예산과장 김건민 ▲조세정책과장 김문건 ▲조세특례제도과장 문경호 ▲조세분석과장 조문균 ▲신국제조세규범과장 최진규 ▲부가가치세제과장 조용래 ▲금융세제과장 윤수현 ▲재산세제과장 이영주 ▲산업관세과장 김영현 ▲관세제도과장 박은영 ▲신국제조세규범과장 권기중 ▲관세협력과장 이종수 ▲자유무역협정관세이행과장 김대연 ▲종합정책과장 김귀범 ▲경제분석과장 조성중 ▲인력정책과장 임홍기 ▲거시정책과장 임혜영 ▲서비스경제과장 백누리 ▲정책조정총괄과장 장보현 ▲산업경제과장 정일 ▲신성장정책과장 황경임 ▲물가정책과장 박언영 ▲혁신정책담당관 최동일 ▲통상조정과장 장주성 ▲노동시장경제과장 민경신 ▲정책기획과장 이진민 ▲연금보건경제과장 이미희 ▲고용서비스전략팀장 김지은 ▲다자경제협력팀장 곽상현 ▲국채과장 정동영 ▲계약정책과장 김장훈 ▲타당성심사과장 강경구 ▲국유재산조정과장 이근우 ▲기금운용계획과장 마용재 ▲출자관리과장 박진호 ▲신성장정책과장 노판열 ▲지역예산과장 이상섭 ▲경리팀장 조규산 ▲농림해양예산과장 황희정 ▲재정분석과장 류승수 ▲재정제도과장 오현경 ▲복지경제과장 김숙진 ▲국가결산체계개편팀장 이지원 ▲재정성과평가과장 권기정 ▲국방예산과장 김완수 ▲재정건전성과장 신대원 ▲재정지출관리과장 이기훈 ▲재정성과제도팀장 정석철 ▲회계결산과장 김수영 ▲공공정책총괄과장 오정윤 ▲평가분석과장 이민호 ▲기후환경예산과장 김준철 ▲공공제도기획과장 태원창 ▲공공윤리정책과장 이우형 ▲국유재산협력과장 이철규 ▲총사업비관리과장 김한준 ▲공공윤리정책과장 김희재 ▲외화자금과장 정여진 ▲외환제도과장 황희정 ▲예산기준과장 심승현 ▲통상정책과장 배병관 ▲공급망정책담당관 곽소희 ▲금융협력과장 배성현 ▲연금보건경제과장 박정현 ▲국제기구과장 범진완 ▲행정예산과장 서영환 ▲기후대응전략과장 김도익 ▲공급망대응담당관 하승완 ▲국유재산정책과장 양재영 ▲경영관리과장 김한준 ▲기후대응전략과장 최원석 ▲경제협력기획과장 강창기rang@newspim.com</div>

▲공급망정책담당관 최지영 ▲공급망대응담당관 김태훈 ▲혁신정책담당관 김의영 ▲규제개혁법무담당관 김창화 ▲인사과장 정형 ▲예산총괄과장 김경국 ▲예산정책과장 박정민 ▲기금운용계획과장 최진광 ▲예산관리과장 김동규 ▲고용예산과장 이혜림 ▲교육예산과장 정원 ▲기후환경예산과장 박환조 ▲총사업비관리과장 이재우 ▲국토교통예산과장 최용호 ▲산업중소벤처예산과장 김정애 ▲농림해양예산과장 김도영 ▲연구개발예산과장 오지훈 ▲정보통신예산과장 신명석 ▲복지예산과장 박철건 ▲연금보건예산과장 배준형 ▲지역예산과장 김혜영 ▲안전예산과장 임대한 ▲법사예산과장 이복원 ▲행정예산과장 이한철 ▲국방예산과장 강미자 ▲방위사업예산과장 김건민 ▲조세정책과장 김문건 ▲조세특례제도과장 문경호 ▲조세분석과장 조문균 ▲신국제조세규범과장 최진규 ▲부가가치세제과장 조용래 ▲금융세제과장 윤수현 ▲재산세제과장 이영주 ▲산업관세과장 김영현 ▲관세제도과장 박은영 ▲신국제조세규범과장 권기중 ▲관세협력과장 이종수 ▲자유무역협정관세이행과장 김대연 ▲종합정책과장 김귀범 ▲경제분석과장 조성중 ▲인력정책과장 임홍기 ▲거시정책과장 임혜영 ▲서비스경제과장 백누리 ▲정책조정총괄과장 장보현 ▲산업경제과장 정일 ▲신성장정책과장 황경임 ▲물가정책과장 박언영 ▲혁신정책담당관 최동일 ▲통상조정과장 장주성 ▲노동시장경제과장 민경신 ▲정책기획과장 이진민 ▲연금보건경제과장 이미희 ▲고용서비스전략팀장 김지은 ▲다자경제협력팀장 곽상현 ▲국채과장 정동영 ▲계약정책과장 김장훈 ▲타당성심사과장 강경구 ▲국유재산조정과장 이근우 ▲기금운용계획과장 마용재 ▲출자관리과장 박진호 ▲신성장정책과장 노판열 ▲지역예산과장 이상섭 ▲경리팀장 조규산 ▲농림해양예산과장 황희정 ▲재정분석과장 류승수 ▲재정제도과장 오현경 ▲복지경제과장 김숙진 ▲국가결산체계개편팀장 이지원 ▲재정성과평가과장 권기정 ▲국방예산과장 김완수 ▲재정건전성과장 신대원 ▲재정지출관리과장 이기훈 ▲재정성과제도팀장 정석철 ▲회계결산과장 김수영 ▲공공정책총괄과장 오정윤 ▲평가분석과장 이민호 ▲기후환경예산과장 김준철 ▲공공제도기획과장 태원창 ▲공공윤리정책과장 이우형 ▲국유재산협력과장 이철규 ▲총사업비관리과장 김한준 ▲공공윤리정책과장 김희재 ▲외화자금과장 정여진 ▲외환제도과장 황희정 ▲예산기준과장 심승현 ▲통상정책과장 배병관 ▲공급망정책담당관 곽소희 ▲금융협력과장 배성현 ▲연금보건경제과장 박정현 ▲국제기구과장 범진완 ▲행정예산과장 서영환 ▲기후대응전략과장 김도익 ▲공급망대응담당관 하승완 ▲국유재산정책과장 양재영 ▲경영관리과장 김한준 ▲기후대응전략과장 최원석 ▲경제협력기획과장 강창기

[인사] 기획재정부

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2025/02/04/20250204000001_0700.png" /></figure>금융감독원이 지난해 금융사고로 물의를 일으켰던 지주·은행에 대한 주요 검사결과를 발표했다. 우리은행의 손태승 전 회장 친인척 관련 부당대출은 380억원이 추가로 적발됐고, 전체 부당대출 가운데 61.8%는 현 경영진 취임 이후 취급된 것으로 드러났다. 금감원은 4일 오전 2024년 지주·은행 등 주요 검사결과 기자설명회를 열고 이 같은 내용을 밝혔다. 우리·KB국민·NH농협금융지주 및 은행이 검사대상에 올랐지만 구체적인 검사내용은 A·B·C 은행 등 익명으로 공개됐다. '매운맛'이라더니···"특정 금융사 비난하거나 질책 취지 아냐"전날(3일) 열린 사전브리핑에서 박충현 은행담당 부원장보는 "지난 2022년 우리은행 본점 대형 횡령. 2023년 경남은행 PF 대출 대규모 횡령, 대구은행 증권 계좌 부당 개설 사고에 이어 지난해에도 여러 은행의 다수 영업점에서 무려 3000억원이 넘는 대규모 부당대출 사고가 잇따라 발견됐다"며 "지난 1년간 금융사고에서 확인됐듯이 이제는 사고 원인을 일부 임직원의 개인적 일탈로만 치부할 수 없게 됐다"고 언급했다. 박 부원장보는 이어 "아직 검사 결과가 최종 확정되진 않았지만 2024년 검사를 통해 확인된 문제점을 금융권 전반에 서둘러 공유해 금융권 스스로의 신속하고도 철저한 쇄신을 촉구해야 한다는 절박한 마음으로 브리핑을 진행하게 됐다"며 "이번 잠정결과 발표는 특정 금융사를 비난하거나 일방적으로 질책하려는 취지가 아니며, 검사대상이 아니었던 회사들도 스스로를 점검해 볼 수 있는 계기가 되었으면 한다"고 설명했다. 금감원은 2024년 정기 검사를 통해 사고 적발 외에도 금융사고 등 위법 행위 발생과 예방 실패 원인을 구조적으로 진단하고자 노력했다. 단기 실적주의 및 건전성·리스크 관리 경시, 부적절한 지배구조 및 조직문화가 잇단 금융사고의 원인이 됐다는 게 박 부원장보의 설명이다. 금감원에 따르면 금융사고는 최근 5년간 증감을 반복하다 지난해 급증했다. 지난해 1~9월 중 전 금융권에서 총 111건, 2598억원의 금융사고가 보고됐고, 이는 전년(90건, 1210억원) 대비 큰 폭으로 증가한 수치다. 금감원 "적발 부당대출, 최근 3년간 취급 대출···현 경영진 연루 확인되지 않아"금감원은 3개 은행·지주에 대한 현장검사를 통해 총 3875억원(482건) 규모의 부당대출을 확인했다. 우리은행으로 추정되는 A은행의 전임 회장 친인척 관련 대출 730억원을 포함한 수치다. 금감원은 기존에 확인된 A은행 전임 회장 친인척 관련 의심대출 350억원 이외에 다수 임직원이 관여된 부당대출 380억원을 추가 적발했다. 전체 부당대출 730억원 가운데 451억원(61.8%)은 현 경영진 취임(2023년 3월) 이후 취급됐다. 다만 현 경영진이 부당대출에 직접 연루된 사실은 확인되지 않았다는 것이 금감원의 설명이다. 이에 대해 박 부원장보는 "적발된 부당대출이 취급된 기간을 명확하게 특정할 수 없으나 지난해 기준 3년간 취급한 대출이라고 보면 된다"며 "A은행에 대한 수시검사에선 전 회장 친인척 관련 대출만 들여다봤지만 이번 정기검사에선 전체 여신을 검사해 부당대출 규모가 더 늘어났다"고 설명했다. 특히 A은행의 전체 부당대출 730억원 가운데 338억원(46.3%)이 부실화된 것으로 확인됐다. 현 경영진 취임 이후 취급되고 정상으로 분류된 328억원도 향후 부실화 가능성이 높은 상황이며, 장기간 다수 부당대출이 취급되는 동안 금융지주 차원의 내부통제가 실효성 있게 작동하지 않았다. 또한 A은행은 전현직 고위 임직원 27명(본부장 3명, 지점장 24명)이 단기성과 등을 위해 대출심사·사후관리를 소홀히해 부당대출 1604억원을 취급한 것으로 드러났다. 이 가운데 987억원(61.5%)은 현 경영진 취임 이후 취급됐다. 전체 부당대출 1604억원 가운데 부실화된 채권은 1229억원(76.6%)에 달한다. 이에 대해 박 부원장보는 "현 경영진에 대한 제재에 대해선 아직 확정되지 않았고 검사결과에 따라 살펴봐야 할 부분"이라며 "현 경영진이 취임한 지 1년 반이 넘었는데도 계속해서 부당 대출이 취급되고 있다는 건 조직관리 차원에서 문제가 있다는 차원에서 이번에 언급을 하게 됐다"고 부연했다. A은행의 부당대출 규모가 급격히 늘어난 것에 대해서는 "A지주가 우리인지 KB인지 NH인지 저희가 말씀드릴 수 없다"면서도 "다만 부당대출 규모가 굉장히 많이 늘어난 건 분명하고, 내부통제나 조직문화가 심각하게 많이 훼손돼 있다고 판단한다"고 답했다. KB국민은행으로 추정되는 B은행은 부당대출 892억원을 취급했고, 일부 대출에 대해 금품 및 향응을 받은 정황도 확인됐다. 팀장이 시행사·브로커의 작업대출에 조력해 허위 매매계약서 등 관련 서류를 제공받아 대출이 가능한 허위 차주를 선별하고, 대출이 용이한 업종으로 변경하도록 유도한 것으로 알려졌다. NH농협은행으로 추정되는 C은행은 부당대출 649억원을 취급하고 일부 대출에 대해 차주 등으로부터 금품 1억3000만원을 수수한 정황이 확인됐다. 지점장·팀장이 브로커·차주와 공모해 허위 매매계약서를 근거로 감정평가액을 부풀리거나, 여신한도·전결기준 회피를 위해 복수의 허위차주 명의로 분할해 승인받는 방법이 동원됐다. 또한 A은행은 전 회장이 행장 재임 시절 대폭 완화시킨 여신 관련 징계기준을 현재까지 방치해 여신 관련 사고자 상당수가 견책 이하의 경징계를 받는 데 그쳤다. 징계예정자에 대해 합리적 기준 없이 제재 완료 전 포상·승진을 시행해 인사의 공정성을 저해하고 징계효과가 면탈된 사례도 있었다. 이와 더불어 A은행은 전 회장 친인척 관련 부당대출 혐의를 인지하고도 이를 금융당국에 5개월간 미보고해 금감원 검사 및 검찰 수사가 지연됐다. 다른 은행들도 금융사고 예방·보고 체계가 미흡하고 경직된 조직문화로 내부고발 제도 등이 활성화되지 않아 금융사고를 발견하고도 금융당국에 미보고했다는 게 금감원의 설명이다. <h2>리스크 덜 반영하고 의사결정시 리스크관리위원회 '패싱' </h2>또한 A·B지주의 보통주자본비율은 책임준공형 PF 신탁 관련 위험가중자산 등 반영시 10~20bps 하락할 것으로 예상된다. 책임준공형 사업장의 비중이 높은 계열 신탁사에서 손실이 지속적으로 발생하고 있는데도 자본비율 산출 시 관련 위험을 제대로 반영하지 않아서다. 이에 대해 박 부원장보는 "실질적으로 보통주자본비율을 높이기 위해서는 이익을 많이 내고 배당을 적게 하거나 증자를 해야 되는데 현 시점에서 증자는 굉장히 어려운 상황"이라며 "그러다보니 각 지주나 은행에서 자본비율을 올리기 위해 숨겨진 부실 위험을 반영하지 않은 것"이라고 설명했다. A은행의 경우 인수·합병(M&A) 등 주요 의사결정 과정에서 절차를 준수하지 않은 것으로 확인됐다. 지주회장은 자회사 M&A 안건을 논의하기 위한 리스크관리위원회가 개최되기도 전에 해당 안건을 이사회에 부의하기로 미리 결정했다. 주식매매계약 당일에는 리스크관리위원회와 이사회를 불과 20분 간격으로 개최해 리스크관리위원회 심의 내용이 이사회 안건에 전혀 반영되지 않았다. 금감원에 따르면 지주의 자회사 편입 관련 인허가권을 가진 금융당국이 인허가를 승인하지 않을 경우 계약금을 몰취하는 조항이 주식매매계약에 포함되었는데도 공식 이사회 석상에서 논의되지 않은 것으로 드러났다. B은행도 해외 자회사 지원시 의사결정 절차가 미흡했던 것으로 확인됐다. B은행은 해외 자회사에 대한 유동성 지원 결정시 송금일 당일 아침에 이사회에 자금 송금 필요성만 우선 보고하해 자금지원을 사실상 선결정했다. 당일 리스크관리위원회를 사후적으로 개최해 국가별 익스포져 한도를 상향하고 2000억원 규모의 자금을 해외로 송금했다. <figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2025/02/04/20250204000002_0700.png" /></figure><h2>우리금융 M&A 심사 및 제재 '투트랙'···논란 점화 예고</h2>다만 금감원은 A지주의 M&A 관련 심사와 제재를 분리해 '투트랙'으로 진행한다는 방침이다. 강도 높은 제재보다 M&A 관련 심사가 먼저 발표될 가능성이 높다는 얘기다. 박 부원장보는 "지난달 15일 우리금융지주로부터 M&A 신청서를 제출했고, 금융위로부터 심사 의뢰를 받았다"며 "지난해 진행한 경영실태평가를 바탕으로 M&A 심사를 해야하지 않나 판단하고, 경영실태평가와 나머지 제재 관련 검사와 분리해서 최대한 빨리 경영실적 평가를 마무리할 생각"이라고 강조했다. 제재 결과가 나오기도 전에 M&A에 영향을 주는 경영실태평가 등급이 나온다는 지적에 대해서는 "과거에도 경영실태평가와 제재가 불일치한 사례는 굉장히 많다"며 "검사결과 내용이 모두 다 제재와 문책으로 연결되는 게 아닌데다 법규위반 확인 시 경영유의 등을 조치하기 때문에 평가와 제재를 분리할 수 있다"고 답했다. 우리금융에 대한 제재결과 발표 시기에 대해서는 "현 원장의 임기 안에 제재 결과를 발표할 수 있을지에 대해선 장담할 수 없다"며 "법률적 이슈가 되거나 쟁점이 되는 사항은 법률 검토를 해야 되고, 금융위원회에 유권해석 의뢰도 해야하기 때문에 아무래도 시간이 많이 소요된다"고 설명했다. 금감원은 이번 검사결과 드러난 은행지주 경영·관리상 취약점을 중심으로 체계적인 감독 방안을 마련한다는 계획이다. ▲실효성 있는 내부통제 구현 ▲건전성·리스크관리 강화 ▲조직문화 개선을 지속 추진하고 이번 검사결과 확인된 명백한 법규위반 사항에 대해 엄정 제재할 예정이다. 금감원 관계자는 "정기검사를 통해 확인된 부당대출 취급 등 위법 사항에 대해 엄정 제재하겠다"며 "법규 위반은 아니나 정기검사 과정에서 드러난 경영·내부통제상 취약점을 신속하면서도 체계적으로 보완할 수 있도록 관련 제도 등을 개선해 나가겠다"고 말했다. </div>

금융감독원이 지난해 금융사고로 물의를 일으켰던 지주·은행에 대한 주요 검사결과를 발표했다. 우리은행의 손태승 전 회장 친인척 관련 부당대출은 380억원이 추가로 적발됐고, 전체 부당대출 가운데 61.8%는 현 경영진 취임 이후 취급된 것으로 드러났다.

'매운맛' 결과 내놓은 이복현···금융지주‧은행 내부통제 부실 여전(종합)

<div><figure><img src="https://www.blockchaintoday.co.kr/news/photo/202502/49879_58431_1522.jpg" /></figure>[블록체인투데이 디지털뉴스팀] 미국 증권거래위원회(SEC) 산하 가상자산 테스크포스(TF)가 임원 3인을 임명하며 조직 구성에 박차를 가하고 있다고 뉴스1이 보도했다.보도에 따르면 마크 우예다 SEC 위원장 직무대행은 SEC 산하의 가상자산 TF를 이끌 임원 3명을 공개했다.먼저 가상자산 연구 기관 '코인센터'의 전 정책 책임자 랜든 진다가 가상자산 TF와 우예다 대행의 고문을 맡았다. 나머지 2명의 임원은 SEC 내부에서 발탁됐다.가상자산 TF는 가상자산에 대한 명확한 규제를 마련할 예정이다. 이를 위해 미 의회와 가상자산 기업, 상품선물거래위원회(CFTC)와 긴밀히 협력한다는 방침이다.info@blockchaintoday.co.kr</div>

[블록체인투데이 디지털뉴스팀] 미국 증권거래위원회(SEC) 산하 가상자산 테스크포스(TF)가 임원 3인을 임명하며 조직 구성에 박차를 가하고 있다고 뉴스1이 보도했다.

美 SEC, 가상자산 TF 임원 3명 임명… 조직 구성 박차

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202502/05/c3f11fbd-ab4f-4c3d-ba2f-457b33985bd3.jpg" /></figure>2018~2019년 북·미 정상회담 국면에서 대북 협상 실무를 맡았던 앨리슨 후커 전 백악관 아시아 담당 선임 보좌관(사진)이 트럼프 2기 국무부의 정무차관으로 유력하게 부상했다. 앞서 백악관 국가안보부보좌관으로 지명된 알렉스 웡과 국무부 동아태 부차관보로 임명된 케빈 김에 이어 후커까지 돌아오면 1기 때 북·미 협상 판을 짜던 핵심 인사들이 다시 진용을 갖추는 격이다.4일 외교 소식통에 따르면 후커는 마코 루비오 장관이 이끄는 국무부의 서열 3위인 정무차관 등 주요 요직에 기용될 가능성이 크다. 그는 미국 중앙정보국(CIA) 북한분석관 출신으로 트럼프 1기에서 북핵 협상 관련 실무를 맡았다.트럼프가 1기 북·미 협상 멤버들을 다시 불러들이는 건 김정은 북한 국무위원장과의 대화 재개를 염두에 둔 조치로 보인다. 이와 관련, 후커는 “비핵화와 관련해 북한 측의 가시적인 결과물이 있어야 한다”(지난해 1월 중앙일보 인터뷰)고 밝히기도 했다.한편 한반도 현안을 총괄하는 국무부 동아태 차관보에는 마이클 디섬브레 전 주태국 미국 대사가 최종 후보군에 들었다고 한다. 당초 10명에 가까운 후보가 거론됐다가 최근 디섬브레 전 대사 단수로 좁혀지는 분위기다. 그는 트럼프 1기 때인 2020~2021년 태국 대사로 근무한 후 본업인 인수합병과 사모펀드 전문 변호사로 복귀했다.주한 미국 대사로는 한국계인 미셸 박 스틸 전 연방 하원의원이 꾸준히 하마평에 오르고 있다. 다만 주한 미국 대사를 직업 외교관을 보낼지, 정무직을 보낼지도 아직 결정되지 않아 구체적인 인선이 이뤄지기까지는 다소 시일이 걸릴 거란 전망도 나온다.</div>

2018~2019년 북·미 정상회담 국면에서 대북 협상 실무를 맡았던 앨리슨 후커 전 백악관 아시아 담당 선임 보좌관(사진)이 트럼프 2기 국무부의 정무차관으로 유력하게 부상했다. 앞서 백악관 국가안보부보좌관으로 지명된 알렉스 웡과 국무부 동아태 부차관보로 임명된 케빈 김에 이어 후커까지 돌아오면 1기 때 북·미 협상 판을 짜던 핵심 인사들이 다시 진용을 갖추는 격이다.

트럼프 1기 대북라인 컴백…국무부 ‘넘버3’에 후커 유력

<div><figure><img src="https://www.greened.kr/news/photo/202502/322829_366535_2137.jpg" /></figure>[녹색경제신문 = 나희재 기자] OK금융그룹이 직원 개개인의 성장 가능성을 높이고 공정성을 기반으로 한 조직 문화 조성에 중점을 둔 인사 제도를 전면 시행한다. 다만 노조 측은 적밥한 절차를 밟지 않은 일방적인 인사 제도 개편이라고 맞서고 있다.3일 녹색경제신문 취재에 따르면 OK금융그룹은 지속 성장 가능한 기반 마련을 위한 ‘신인사제도’를 도입했다.신인사제도는 ‘공정성’과 ‘성과보상체계’ 강화를 핵심으로 한다. 직원 개개인을 객관적으로 평가할 수 있는 시스템을 구축해 성장에 대한 확실한 동기를 부여하고, 연공서열보다는 성과와 능력 위주의 인재 발탁으로 급변하는 금융환경에 유연하게 대응하겠다는 게 OK금융그룹 측의 설명이다.이를 위해 기존 직급 중심의 체계를 대폭 간소화해 성장레벨(Lv) 중심으로 전환했으며, 직군에 따라 ▲Lv.1~ Lv.3(3단계) ▲Lv.1~Lv.4(4단계) 체계를 적용한다. 직급이 없는 수평적인 체계를 통해 직원들은 승진 자격 연한 없이 매년 성과와 역량에 따라 승진 기회를 얻어 성장 욕구를 일부 충족시킬 수 있을 것으로 기대한다.OK금융그룹은 평가 시스템도 재정비했다. 기존에는 정해진 비율 내에서 평가 등급을 받는 상대평가를 적용했지만, 앞으로는 능력 위주의 절대 평가 방식을 도입해 직원 개개인에 대한 객관적인 평가를 진행할 방침이다.다만 노조측은 이에 대해 반발하고 있는 것으로 알려졌다. 불이익변경임에도 불구하고 신인사제도를 도입하는 방식에서부터 제대로 된 설명회나 변경사항에 대해 논의할 충분한 시간이 주어지지 않았다는 것이다. 봉선홍 OK금융노조 지부장은 "인사규정에는 기본적인 취업규칙을 비롯해 징계절차나 보상에 대한 부분이 포함되어 있음에도 불구하고, 신인사제도 적용에 대해 관리자 직군에 대해서는 적용 대상이 아니기 때문에 찬반투표나 설명회 참여 단계에서 배제되었다"면서 "기본적으로 인사 규정 전반이 변경됨에도 불구하고 의견 청취나 조율할 시간을 주지 않았다"고 말했다.이어, "설명회에서조차 자유롭게 의사 토론을 진행할 충분한 시간이 주어지지 않았다"면서 "인사제도 변경에 대한 직원들의 동의를 받는 것 자체가 불이익 변경임을 반증하고 있다"고 덧붙였다.이와 더불어 OK금융은 보상체계 또한 대대적으로 개편했다.직군별 업무 속성에 따라 성과 보상의 주기를 달리 적용해, 객관적이고 차별화된 보상시스템을 정착시켜 나가기로 했으며 월 성과급 및 성과급 지급률을 확대해 성과와 보상의 연계성을 높이고 보상 경쟁력을 높일 수 있는 기틀을 마련했다.OK금융그룹 관계자는 “직원과 기업 모두가 함께 성장하는 모범적 사례를 만들어 진정한 종합금융그룹으로 한 단계 더 도약하고자 선진화된 인사제도 도입을 결정했다”며 “OK금융그룹은 공정성과 성과주의를 바탕으로 한 혁신적인 조직문화를 조성하고 지속 가능한 성장 기반을 닦아 나가겠다”고 말했다.반면 노조 측은 이에 대해서도 추가적 임금 삭감인 상황일 뿐 성과급이나 보상에대해 명확하게 연봉 계약서상 명시되어 있지 않다고 밝혔다.봉 지부장은 "회사의 재정 문제로 인해 4년째 연봉이 동결된 상황에서 PL직군의 경우 연 2회 지급하던 상여금에 대해 이를 없애고 성과급 제도를 도입한 상황"이라며 "또한 상여금 평가를 매달 하는 것으로 바꿔 노동자 간 경쟁 구도로 몰아가고 있다"고 말했다.이어, "또한 기존 차장 직급을 없애고 과장 직급으로 삭감된 연봉을 지급하고 있으며, 사측에서 이를 보존해 준다고 말한 상여금의 경우 연봉 계약서상 정확한 퍼센티지도 불명확한 상황"이라며 "실질적으론 추가 임금 삭감"이라고 덧붙였다. 나희재 기자 financial@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

[녹색경제신문 = 나희재 기자] OK금융그룹이 직원 개개인의 성장 가능성을 높이고 공정성을 기반으로 한 조직 문화 조성에 중점을 둔 인사 제도를 전면 시행한다. 다만 노조 측은 적밥한 절차를 밟지 않은 일방적인 인사 제도 개편이라고 맞서고 있다.

OK금융그룹, 2025년 신인사제도 전면 시행...노조측 "일방적인 불이익 변경...절차적 문제많아"

<div>우리은행, 조직 고도화·효율화 통해 내부통제 수준 끌어올려내부고발제 활성화에 특히 공들여... 신규 시스템 도입·조직문화 조성 박차"기존 제도 작동 안한다"는 비판 반영한 듯... CEO가 '내부고발의 일상화' 직접 강조<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202502/322849_366581_74.jpg" /></figure>[녹색경제신문 = 이준성 기자] 우리은행이 관련 조직을 고도화하는 등 내부통제 강화에 총력을 기울이고 있다. 특히 '직원 간 견제'가 핵심인 내부고발제 안착에 집중하는 모습이다. 새로운 내부고발 전용 창구를 마련하는 동시에, 정진완 우리은행장이 직접 '온정주의 타파'을 강조하는 등 내부통제의 일상화를 위한 조직문화 조성 또한 추진하고 있다. 4일 <녹색경제신문>의 취재를 종합하면 최근 우리은행은 조직개편을 통해 내부통제 관련 조직을 재정비했다. 관련 조직을 고도화 및 효율화함으로써 내부통제 수준을 전반적으로 끌어올리겠다는 전략으로 풀이된다. 자금세탁방지센터와 여신감리부를 본부급으로 격상해 감독·감시 기능을 강화하고 정보보호본부와 자금세탁방지본부를 준법감시인 휘하로 재배치해 일부 중복되는 내부통제 기능을 덜어낸 것이 대표적인 사례다. 새로운 조직을 만들기도 했다. 책무구조도 이행 등 책무관리 업무의 충실도를 높이기 위해 준법감시실에 '책무지원팀'을 신설하는 한편, 조직 간 사각지대 없는 내부통제를 구현하고자 준법감시·금융소비자보호·정보보호·자금세탁방지 등의 담당 임원들로 구성된 협의체를 신설키로 했다. 여기에, 더욱 눈길을 끄는 부분은 우리은행이 조직 재정비와 함께 내부고발제 활성화에도 주력하고 있다는 점이다. 관련 업계 등에 따르면 최근 우리은행은 컴플라이언스(내부통제) 전문업체 레드휘슬이 제공하는 익명 신고 시스템 '헬프라인'을 도입했다. 해당 시스템을 이용하면 직원들은 기존 내부망 외에 이메일·전화 등 외부 채널에서도 아이피(IP) 추적이나 신원 노출 걱정 없이 내부 비위를 검사본부 소속 담당자에게 제보할 수 있다.아울러 우리은행은 내부고발자 보호 장치도 강화했다. 내부제보 관련 조사를 진행 시에는 참여자에게 비밀유지 서약서를 받고, 비밀보장 의무를 위반하면 징계할 수 있도록 했다. 또한, 임원 등이 내부고발자와 조사에 협조한 직원 등을 알아낼 수 없도록 '색출'을 지시하는 행위 역시 금지했다.이와 함께, 우리은행은 내부고발제를 정기 홍보하는 등 조직문화 조성에도 공을 들이고 있다. 내부고발제를 안착시켜 '내부통제의 일상화'를 완성하기 위해서는 옆자리 동료가 '살아 있는 CCTV'라는 분위기가 직원들 사이에 자리잡는 것이 필수적이기 때문이다. 이를 위해 정진완 우리은행장은 앞장서서 내부고발제 활성화를 직원들에게 강조하기도 했다. 정 행장은 지난달 23일 열린 경영전략회의에서 "내부자 신고제도는 당연한 문화가 돼야 한다"며 "'사고 직원은 동료가 아니다'라는 생각으로 온정주의 및 연고주의를 철저히 배격해야 내부통제가 더 단단해질 수 있다"고 목소리를 높였다. 직원 누구라도 거리낌 없이 내부고발에 나설 것을 CEO가 직접 주문한 셈이다. 우리은행의 이 같은 행보는 손태승 전 우리금융지주 회장이 연루된 부당대출 사건이 진행되는 과정에서 기존 내부고발제가 활용되지 않았다는 비판을 반영한 것으로 분석된다. 실제로 당시 대출을 실행한 우리은행 지점 직원들은 부당대출 관련 내용을 본점 대출 담당 직원에게 알렸고 본점 직원 또한 대출 승인을 거절했으나 상급자의 집요한 '압박' 끝에 결국 대출은 실행된 것으로 전해진다. 내부고발제가 '유명무실'하지 않았다면 결과가 달랐을 수 있다는 지적이 나온 이유다. 금융권 한 관계자는 "내부고발제가 정상적으로 작동되지 않고 있다는 점은 우리은행만의 문제가 아니기 때문에 적지 않은 금융사들이 제도 개선 등에 신경을 쓰고 있다"면서도 "다만 우리은행은 워낙에 큰 금융사고가 불거진 터라 쇄신과 신뢰 회복 차원에서 내부고발제 개선 및 안착에 더욱 주력하는 모양새"라고 전했다. 다만, 금융권 일각에서는 우리은행이 내부고발제 안착을 앞당기려면 포상금 등 내부고발자에게 제공되는 '혜택'을 높일 필요가 있다는 의견도 내놓고 있다. 현재 우리은행은 금융사고의 조기 인지에 기여하거나 선제적인 신고로 사고손실을 최소화한 경우 등에 대해 위원회 심의를 통해 내부제보자에게 최대 10억원의 포상금을 지급하는 것으로 알려져 있다.또 다른 금융권 관계자는 "우리은행은 물론이고 다른 금융사들도 내부고발제 활성화를 위해 혜택 강화를 고려해봐야 한다"며 "신한은행이 지난해 내부제보자에 대한 최대 포상금을 기존 5억원에서 20억원으로 크게 높인 바 있다"고 말했다. 이어, "해외 사례이긴 하지만 지난해 내부고발자에게 역대 최대 수준인 4000억원 가량을 포상금으로 지급한 미국 증권거래위원회(SEC)를 참고해도 될 것"이라며 "내부고발자가 받는 '페널티'는 줄고 혜택은 늘수록 직원들도 내부 비위 제보에 적극적으로 임할 수 있다"고 덧붙였다. 이준성 기자 financial@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

우리은행, 조직 고도화·효율화 통해 내부통제 수준 끌어올려. 내부고발제 활성화에 특히 공들여... 신규 시스템 도입·조직문화 조성 박차

우리은행, 내부통제 강화 총력전... 내부고발제 안착 집중

<div>중앙행정기관의 민원 서비스 평가 결과 금융위원회·대검찰청·외교부 등이 최하 등급을 받았다.4일 국민권익위원회와 행정안전부는 이 같은 내용이 담긴 지난해 307개 행정기관·지자체 대상 민원 서비스 종합평가 결과를 공개했다.민원 서비스 종합평가는 행정기관의 대민 서비스 수준을 높이기 위한 연례 평가로, 평가 등급은 상위 10%인 '가' 등급부터 하위 10%인 '마' 등급까지 다섯 개로 나뉜다.평가 결과 지난해 '가' 등급을 받은 기관은 행정안전부, 기상청, 농촌진흥청, 산림청, 식품의약품안전처, 서울특별시 등 32곳이었다.이어 고용노동부, 공정거래위원회, 국민권익위원회, 경찰청 등 61곳은 '나' 등급을 받았다.기획재정부·국토교통부 등 121곳은 '다' 등급, 국방부·산업통상자원부·환경부 등 61곳은 '라' 등급을 각각 받았다.최하 등급인 '마' 등급을 받은 기관은 금융위원회, 대검찰청, 외교부, 새만금개발청, 해양경찰청 등 31곳이었다.지난해 신설 기관인 재외동포청은 등급 산정 대상에서 제외됐다.권익위와 행안부는 민원 서비스 우수기관과 우수 민원 담당자를 대상으로 정부 포상을 지급할 예정이다.낮은 평가를 받은 기관에는 민원 서비스 수준 향상을 위한 맞춤형 교육과 자문을 제공한다.사회팀 press@jeonpa.co.kr<저작권자 © 전파신문, 무단 전재 및 재배포 금지></div>

중앙행정기관의 민원 서비스 평가 결과 금융위원회·대검찰청·외교부 등이 최하 등급을 받았다. 4일 국민권익위원회와 행정안전부는 이 같은 내용이 담긴 지난해 307개 행정기관·지자체 대상 민원 서비스 종합평가 결과를 공개했다.

금융위·대검·외교부 '최하'... 행안·서울시 '최상'

<div><figure><img src="https://basketkorea.com/news/data/20250204/p1065590538765915_678_thum.jpg" /></figure>성균관대가 3쿼터에 압도적인 에너지 레벨과 스피드를 보여줬다.성균관대는 4일 상주실내체육관 신관에서 열린 2025 대학농구 스토브리그에서 중앙대를 84-79로 꺾었다. 스토브리그 첫 승을 신고했다.김상준 성균관대 감독이 개인 사정으로 벤치를 비웠다. 홍성헌 코치가 감독직을 대신했다. 그러나 성균관대는 좋은 분위기로 하프 타임을 맞았다. 50-43으로 전반전을 마쳤다.김윤성이 높이를 보여줬다. 그리고 강성욱과 이관우가 앞선 수비와 속공으로 시너지 효과를 냈다. 가드와 빅맨이 조화를 이루면서, 성균관대는 3쿼터 시작 2분 6초 만에 56-43으로 치고 나갔다.구인교도 빅맨과 가드진의 연결고리를 잘 해냈다. 신입생 이제원도 탄력과 스피드를 뽐냈다. 5명 모두 고르게 활약. 성균관대는 분위기로도 중앙대를 압도했다.슈팅에 집중했던 이관우가 돌파를 시도했다. 동선을 넓게 짠 후, 유연하게 마무리. 성균관대 벤치의 텐션을 높였다.이제원과 김윤성의 합작 플레이도 나왔다. 이제원이 돌파 후 비어있는 김윤성에게 패스. 김윤성이 골밑 득점으로 마무리했다. 게다가 강성욱의 백보드 3점까지 터졌다. 호재들을 합친 성균관대는 3쿼터 종료 5분 20초 전 63-45로 더 크게 앞섰다.크게 앞선 성균관대 벤치는 교체를 준비했다. 원준석과 구민교, 김윤세 등이 코트로 나섰다. 그럼에도 불구하고, 성균관대는 흐트러지지 않았다. 빼앗는 수비와 적극적인 박스 아웃, 속공으로 좋은 분위기를 유지했다.분위기를 탄 성균관대는 3쿼터 한때 72-50까지 앞섰다. 그리고 4쿼터에도 빼앗는 수비로 중앙대 앞선 자원을 흔들었다. 또, 유기적인 움직임으로 중앙대 림 근처까지 손쉽게 접근했다.골밑으로 접근했던 성균관대는 3점 라인 밖으로 공격 공간을 확장했다. 3점 라인 밖에서 찬스를 얻은 성균관대는 장거리포를 터뜨렸다. 경기 종료 5분 52초 전에는 81-59. 승리를 사실상 확정했다.경기에 거의 나서지 못했던 이들이 마지막 5분 52초 동안 코트를 누볐다. 그렇지만 성균관대의 기조는 달라지지 않았다. ‘스피드’와 ‘활동량’이 핵심이었다. 정확히 이야기하면, ‘활동량을 기반으로 한 수비’와 ‘스피드를 기반으로 한 역습’이 돋보였다.사진 = 손동환 기자 [저작권자ⓒ 바스켓코리아. 무단전재-재배포 금지]</div>

성균관대가 3쿼터에 압도적인 에너지 레벨과 스피드를 보여줬다. 성균관대는 4일 상주실내체육관 신관에서 열린 2025 대학농구 스토브리그에서 중앙대를 84-79로 꺾었다. 스토브리그 첫 승을 신고했다.

[대학 스토브리그] 3Q에 치고 나간 성균관대, 원동력은 ‘에너지’와 ‘스피드’

▲개혁추진팀장 송주화 ▲서비스업동향과장 최창윤 ▲물가동향과장 박병선 ▲통계개발원 통계방법연구실장 백지선 ▲동남지방통계청 지역통계과장 정은정

[인사] 통계청

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