<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75AF0OSV_1.jpg" /></figure>조항목 NS홈쇼핑 대표이사가 2일 신년사를 통해 “2026년은 유통업계의 쏠림 현상이 더욱 심화되는 해가 될 것”이라며 “신선한 먹거리와 건강식품을 중심으로 NS가 가장 잘할 수 있는 영역에서 확고한 제자리를 구축해야 한다”고 밝혔다. 조 대표는 “기업 간 경쟁은 이미 성장 경쟁을 넘어 생존 경쟁의 국면에 접어들었다”며 “불확실성이 클수록 방향은 명확해야 하고, 실행은 더욱 단단해야 한다”고 말했다. 조 대표는 올해 사업의 핵심역량에 집중해 기업 생존 경쟁에 선제적으로 대비할 것을 제시했다. 아울러 올해의 사자성어로 ‘금석위개(金石爲開, 쇠와 돌도 열리게 한다)’를 꼽았다. 그는 “강한 의지로 한 방향에 집중하고 정성과 실행을 다 하면 어떠한 어려움도 결국은 해결할 수 있다”며 “이 변하지 않는 자세로 2026년을 반드시 도약의 해로 만들자”고 당부했다. 조 대표는 “그동안 우리가 만들어 온 실행의 습관 위에 집중과 실천을 더 해 더 단단하고, 더 민첩한 NS를 함께 만들어 가자”고 강조했다. </div>

<div>[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 이청 삼성디스플레이 대표이사 사장은 2026년 새해를 맞아 임직원에게 보낸 매시지를 통해 "2026년은 큰 변곡점이자 갈림길의 해"라며 "업계 1등이라는 타이틀을 실행력과 결과로 확실히 증명해야 할 때"라고 말했다.이 사장은 "새해에는 8.6세대 IT OLED 양산, 폴더블 시장 성장, 인공지능(AI) 디바이스의 등장 등 새로운 도전이 펼쳐질 것"이라며 "확고한 1등을 증명하기 위해서는 모든 분야에서 고객의 신뢰를 얻고 기술 리더십을 강화해야 한다"고 강조했다. <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/03/14/2503141011125260.jpg" /></figure>그는 지난해를 돌아보며 "급격한 산업환경의 변화와 치열한 경쟁 구도 속에서 지금까지 해 온 대로 답습하는 것은 결코 답이 될 수 없다"며 "우리의 강점은 강화하고 개선이 필요한 부분은 과감히 재정비해 새롭게 도전하자"고 당부했다.끝으로 이 사장은 "큰 물고기가 작은 물고기를 잡아먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는 세상"이라며 "새해에도 실행, 고객, 기술이라는 핵심 키워드 'ACE(Action, Customer, Excellence)'를 통해 압도적인 삼성디스플레이가 되도록 병오년(丙午年) 붉은 말의 해를 맞아 힘차게 달려 나가자"고 임직원들을 격려했다.aykim@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 이청 삼성디스플레이 대표이사 사장은 2026년 새해를 맞아 임직원에게 보낸 매시지를 통해 "2026년은 큰 변곡점이자 갈림길의 해"라며 "업계 1등이라는 타이틀을 실행력과 결과로 확실히 증명해야 할 때"라고 말했다.

[신년사] 이청 삼성D 사장 "실행과 결과로 '업계 1등' 증명하자"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/01/2K74TLD3P8_1.png" /></figure>정지선 현대백화점그룹 회장은 1일 "그룹의 축적된 본원적 경쟁력을 발판 삼아 지속 성장을 위한 모멘텀을 강화해 나가자"고 밝혔다. 정 회장은 병오년(丙午年) 신년사를 통해 "올해도 글로벌 통상 마찰과 지정학적 분쟁, 기술 패권 경쟁 등으로 예측하기 어려운 불안정한 상황이 이어질 것으로 보인다"며 이같이 말했다. 그는 "불확실성이 커진 경영환경에서는 빠르게 시도하고 신속하게 수정, 보완하는 기민한 실행 체계를 강화하는 것이 중요하다"며 "시장과 고객의 변화 징후를 신속하게 포착해 사업을 유연하게 조정하고, 필요할 경우 과감한 의사결정을 통한 결단도 필요하다"고 당부했다.그러면서 "그동안 축적해 온 전문성과 추진력을 믿고, 가능성을 바라보며 자신감 있게 회사와 개인의 더 큰 성장을 향해 나아가 달라"고 말했다. 정 회장은 또 "최근 사회적으로 한층 더 높은 수준의 책임과 기준이 요구되고 있다"며 "우리 그룹도 준법·안전·투명경영을 중요한 원칙으로 삼고, 사회에 긍정적인 영향을 미치는 기업이 될 수 있도록 선제적인 투자를 아끼지 말아야 한다"고 강조했다.정 회장은 "그동안 지주사 체제 안정화와 신규 사업의 차질 없는 준비를 해왔다"며 "면세점의 문서 중앙화 기반의 디지털 워크플레이스나 홈쇼핑의 외부 협업을 통한 오픈 이노베이션(개방형 혁신) 등과 같이 그룹 전반에 창의적인 조직문화를 확산해준 각 계열사와 모든 임직원의 노력에 감사드린다"고 격려했다.정 회장은 "'물속에 뛰어들지 않고는 그 깊이를 알 수 없다'는 말이 있다"며 "올 한 해 적극적으로 실행하고 때로는 실패를 통해 우리가 나아가야 할 방향을 함께 그려 나가자"고 강조했다. </div>

정지선 현대백화점그룹 회장은 1일 "그룹의 축적된 본원적 경쟁력을 발판 삼아 지속 성장을 위한 모멘텀을 강화해 나가자"고 밝혔다.

[신년사] 정지선 현대百그룹 회장 "축적된 경쟁력으로 지속 성장하자"

<div>[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 세정그룹 박순호 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 AI(인공지능) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다.박 회장은 "지난해는 '사업 포트폴리오 대혁신의 해'로 지속 성장을 위한 기반을 다진 한 해였다"라며, "올해는 소비 환경 변화와 AI 발전에 본격적으로 대응하며 상품 기획부터 생산, 유통, 마케팅, 고객 서비스 등 업무 전반을 고도화해야 할 시점"이라고 강조했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020934369290.jpg" /></figure>이를 위해 그룹의 4가지 주요 전략을 제시했다. ▲첫 번째, AI 활용을 통한 일하는 방식 혁신 ▲두 번째, 수익 중심의 선택과 집중 강화 ▲세 번째, 실행력 높은 조직 운영으로 성과 창출 ▲네 번째, 자발적 도전과 자기계발로 회사와 개인의 동반 성장이다.아울러 이제는 단순한 제품 경쟁을 넘어 경험과 가치를 중시하는 소비자 성향에 맞춰 상품 기획과 브랜드 운영 전반의 기준을 점검하고, 필요하다면 과감한 사업 재설계를 통해 세정그룹만의 경쟁력을 강화해야 한다고 당부했다.박 회장은 "앞으로의 경영 환경은 지금까지와는 다른 속도와 방식으로 변화할 것"이라며, "과거의 성공 방식에 안주하지 않고 세정그룹 구성원 모두의 지혜와 열정, 그리고 실천이 모여 변화의 파고를 기회로 전환하며, 새로운 길을 개척해 나가는 한 해가 되길 바란다"라고 임직원들을 격려했다.한편, 세정그룹은 올해 창립 52주년을 맞은 국내 대표 라이프스타일 매니지먼트 그룹이다. 국민 브랜드 '인디안', 국내 최초 편집숍 '웰메이드', 독립법인 OVLR의 '올리비아로렌' 등 패션을 중심으로 주얼리, 홈 라이프스타일, CS, IT 솔루션까지 사업 영역을 확장하고 분야별 경쟁력을 강화하며, 100년 기업을 향한 성장을 이어가고 있다.mkyo@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 세정그룹 박순호 회장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 AI(인공지능) 혁신과 핵심 역량 강화를 바탕으로 성장을 가속화하는 해가 될 것"이라고 밝혔다.

[신년사] 세정그룹 박순호 회장 "AI 기반 혁신과 실행력으로 성장 가속화"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K75ATPORA_1.jpg" /></figure>유안타증권의 뤄즈펑 대표이사가 2026년 경영 키워드로 ‘지속 가능한 수익성’과 ‘고객 중심’을 제시하며 체질 개선과 질적 성장에 역량을 집중하겠다고 밝혔다.뤄 대표는 2일 신년사를 통해 “불확실성이 상존하는 시장 환경 속에서 증권사 간 수익 양극화는 더욱 심화될 가능성이 크다”며 “이 같은 국면에서는 전략의 선택과 실행력에 따라 성과 격차가 분명하게 나타날 수밖에 없다”고 진단했다. 이어 “조직 전체가 동일한 방향성을 공유하고, 일관된 실행력을 유지하는 것이 무엇보다 중요하다”고 강조했다.그는 지속 가능한 경쟁력의 출발점으로 인재 경쟁력을 꼽았다. 뤄 대표는 “우수 인재를 적극적으로 육성·영입하고, 각자의 역량이 충분히 발휘될 수 있는 환경을 조성해야 한다”며 “공정한 평가와 합리적인 보상을 원칙으로 하되, 탁월한 성과에 대해서는 그 가치가 충분히 반영될 수 있도록 유연한 평가·보상 체계를 구축해 나가겠다”고 밝혔다.고객 중심 경영 강화도 주요 과제로 제시했다. 그는 “디지털 고도화를 통해 고객 접점을 확대하고, 고객별 니즈를 정밀하게 분석해 맞춤형 서비스 제공 역량을 강화해야 한다”며 “소비자 보호 원칙을 서비스 체계 전반에 반영해 고객의 신뢰를 축적하고, 이를 바탕으로 시장 점유율을 확대해 나가야 할 것”이라고 말했다.아울러 리스크 관리와 내부통제의 중요성도 재차 강조했다. 뤄 대표는 “체계적인 재무·운영 리스크 관리와 컴플라이언스 준수는 지속 가능한 성장의 전제 조건”이라며 “원칙과 기준이 흔들림 없이 작동하는 조직 문화 위에서만 안정적인 수익 구조를 구축할 수 있다”고 밝혔다.끝으로 그는 “2026년은 결코 쉽지 않은 도전의 한 해가 될 것”이라면서도 “뜻이 있으면 반드시 이룬다는 ‘유지경성(有志竟成)’의 자세로 흔들림 없이 나아간다면, 반드시 목표한 성과를 이뤄낼 수 있을 것”이라고 임직원들을 독려했다. </div>

유안타증권의 뤄즈펑 대표이사가 2026년 경영 키워드로 ‘지속 가능한 수익성’과 ‘고객 중심’을 제시하며 체질 개선과 질적 성장에 역량을 집중하겠다고 밝혔다.

[신년사] 뤄즈펑 유안타증권 대표 "지속가능한 수익성·고객 중심 경영에 총력"

<div>[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 컴투스가 2026년을 맞아 게임 본업 경쟁력 강화와 인공지능(AI) 활용 확대, 글로벌 사업 역량 고도화를 통해 지속 가능한 성장 기반을 구축하겠다는 경영 방향을 제시했다.남재관 컴투스 대표는 2일 신년사를 통해 올해 경영 기조로 ▲게임 사업 기본기 강화 ▲AI·데이터 기반 개발·운영 혁신 ▲글로벌 시장 경쟁력 확대 ▲조직 역량 고도화를 제시했다.남 대표는 신년사에서 "빠르게 변화하는 산업 환경 속에서 단기 성과보다 장기적인 경쟁력을 확보하는 것이 중요하다"며 "컴투스는 게임의 본질에 집중하면서도 기술과 전략의 진화를 통해 지속 가능한 성장을 만들어가겠다"고 말했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601021346343850.jpg" /></figure>우선 컴투스는 주력 게임의 라이브 서비스 품질을 고도화하고, 자체 지식재산권(IP)의 경쟁력을 강화해 안정적인 매출 기반을 다질 계획이다. 신규 프로젝트에서도 완성도와 차별성을 중심에 두고, 중장기 성과로 이어질 수 있는 라인업을 구축한다는 방침이다.AI와 데이터 기술 활용도 확대한다. 개발 과정에서는 생산성과 품질을 높이고, 서비스 운영과 마케팅에서도 데이터 기반 의사결정을 강화해 효율성을 높이겠다는 구상이다. 이를 통해 개발 리스크를 줄이고 시장 변화에 보다 민첩하게 대응할 수 있을 것으로 회사 측은 기대하고 있다.글로벌 사업 전략도 한층 강화한다. 컴투스는 지역별 시장 특성과 이용자 성향을 고려한 맞춤형 서비스 전략을 통해 해외 시장 공략을 가속화하고, 장기적인 글로벌 성장 동력을 확보한다는 계획이다.남 대표는 "조직 구성원 모두가 같은 방향을 바라보고 실행력을 높일 때 변화는 성과로 이어질 수 있다"며 "2026년은 컴투스가 다음 도약을 준비하는 중요한 해가 될 것"이라고 강조했다.dconnect@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 컴투스가 2026년을 맞아 게임 본업 경쟁력 강화와 인공지능(AI) 활용 확대, 글로벌 사업 역량 고도화를 통해 지속 가능한 성장 기반을 구축하겠다는 경영 방향을 제시했다.

[신년사] 남재관 컴투스 대표 "기본기 강화로 지속 성장 기반 구축"

<div><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20260101/art_1767307851.jpg" /></figure>LG헬로비전이 고객 관점에서 상품·서비스 경쟁력을 재점검하고, 경영 효율화를 통해 2026년 지속 가능한 성장 기반 마련에 나선다.LG헬로비전은 송구영 대표가 2일 2026년 신년 영상을 통해 사업 경쟁력과 기본기 강화를 통한 지속 가능 성장 토대 마련을 강조했다고 밝혔다.송구영 대표는 “새해는 회사의 수익을 턴어라운드하는 해가 돼야 한다”며 사업 경쟁력 강화, 경영관리 효율화를 통한 성장 기반 구축, 기본기 강화를 중점 경영 방향으로 제시했다.송 대표는 “고객 관점에서 경쟁력을 다시 점검하고, 사업의 본질적 가치를 지키는 것이 중요하다”며 “경영 효율화를 통해 사업 전반을 정비하고, 지속적으로 수익을 만들어낼 수 있는 구조로 전환해 나가야 한다”고 강조했다.아울러 선택과 집중을 통한 체질 개선을 강조하며 경영 효율화를 통해 성장 기반을 다져나갈 것이라고 덧붙였다. 또 “개인정보 보호와 서비스 품질은 모든 사업의 출발점이자 어떠한 상황에서도 타협할 수 없는 기준”이라며, 사업 전반의 기준과 원칙을 더욱 엄격하게 적용해 나갈 것이라고 밝혔다.송구영 대표는 “지속 가능한 성장 구조를 차근차근 함께 만들어 가고자 한다”며 “2026년을 새로운 성장의 기회를 하나씩 쌓아가는 해로 삼아 더 단단한 회사로 만들어 갔으면 한다”고 말했다.강동식 기자 lavita@datanews.co.kr[ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지] </div>

LG헬로비전이 고객 관점에서 상품·서비스 경쟁력을 재점검하고, 경영 효율화를 통해 2026년 지속 가능한 성장 기반 마련에 나선다. LG헬로비전은 송구영 대표가 2일 2026년 신년 영상을 통해 사업 경쟁력과 기본기 강화를 통한 지속 가능 성장 토대 마련을 강조했다고 밝혔다.

송구영 LG헬로비전 대표 “본업 경쟁력 제고해 턴어라운드 목표”

<div><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20260101/art_17673380561202_beec8d.jpg" /></figure>(조세금융신문=진민경 기자) iM금융그룹이 2일 대구 iM뱅크 제2본점에서 황병우 회장과 계열사 대표 및 임직원들이 참석한 가운데 2026년 병오년 새해 시작을 다짐하기 위한 시무식을 개최했다.황 회장은 신년사를 통해 “AI 대전환이 빠르게 실현되는 경영환경 속에서 그룹의 역량에 최적화된 과제를 발굴해 ‘성공 스토리’를 쌓아가고, 고객을 만족시킬 수 있는 수준의 ‘그룹 차원의 시너지’를 실현하면서 이러한 과제의 실행력을 확보하도록 ‘일하는 방식의 혁신’을 이뤄내야 한다”라고 말했다.그러면서 “생산적 금융, 포용 금융, 금융소비자 보호, 내부통제 강화와 같은 사회적 요구에 기민하게 대응해야 한다”라며 “이를 단순히 외부 요구에 대한 대응 관점이 아닌 새로운 수익원을 확보하는 기회이자 이해관계자와 동반 성장할 수 있는 선순환 구조를 만드는 기초라는 관점으로 접근해야 한다”라고 강조했다.이어 “확실한 타깃을 지닌 대표 상품을 론칭해 iM만의 성공 스토리를 만들고, 차별화된 서비스로 고객에 ‘iM만의 임팩트’를 줘야 한다”라며 “이러한 성공 스토리가 모여 조직 전체의 ‘성공 DNA’가 되고, 이를 기반으로 ‘하이브리드 금융그룹’이라는 비전 실현에 더 다가갈 것”이라고 말했다.아울러 황 회장은 계열사 간 보다 넓은 관점의 협업과 시너지를 재차 강조하면서 “우리 그룹은 은행, 증권 등 훌륭한 계열사를 갖추고 있는 만큼 단순한 연계 영업을 넘어 고객 관점에서 모든 금융서비스가 매끄럽게 연결되는 ‘심리스 iM’을 지향해야 한다”라고 덧붙였다.이날 iM금융은 새로운 일하는 방식인 ‘W.O.W(Way Of Working) ver.2’를 선포했다.황 회장이 제시한 핵심 키워드 ‘창의, 성과, 책임, 협력, 자율’ 5가지를 중심으로 전 계열사 임직원 대상 워크숍, 인터뷰, 기업문화 협의회 투표, 경영진 의사를 두루 반영해 현재 iM금융그룹에 필요한 방식으로 재정립했다.5가지 키워드는 ‘프로답게 일하는 방법, iM P.R.O’를 기반으로 iMagine More(창의), Maximize result(성과), Prove responsibility(책임), Respect each other(협력), Own your way(자율)의 의미를 담았다.황 회장은 “창의적인 아이디어를 자유롭게 제안하며, 성과 중심으로 기획하고, 결과에 책임을 지며, 협력을 통해 완성하고, 자율적으로 일하는 조직이 핵심”이라며 “일하는 방식의 혁신을 바탕으로 지속가능한 성과를 창출함으로써 무엇보다 중요한 그룹의 밸류업을 차질없이 실현해 나갈 것”이라고 말했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]</div>

(조세금융신문=진민경 기자) iM금융그룹이 2일 대구 iM뱅크 제2본점에서 황병우 회장과 계열사 대표 및 임직원들이 참석한 가운데 2026년 병오년 새해 시작을 다짐하기 위한 시무식을 개최했다.

금융

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2026/01/02/2K759P74JT_2.jpg" /></figure>이순형 세아그룹 회장이 2026년 병오년 맞아 본원적 경쟁력 강화, 인공지능(AI) 전환, 글로벌 시장 공략을 새해 과제로 제시했다.이 회장은 2일 신년사를 내고 “올해는 60년 만에 돌아온 ‘붉은 말’의 해”라며 “2026년 병오년, 광야를 거침없이 질주하는 붉은 말의 기백으로 불확실성의 장벽을 넘어 세아의 무궁한 미래를 향해 힘차게 비상하자”고 밝혔다.이 회장은 “우리 기업이 마주한 환경은 어느 때보다 차갑고 엄혹하다”며 “글로벌 경제는 자국 우선주의와 안보 논리가 지배하는 ‘경제 요새화’의 시대로 진입했다”고 진단했다. 그는 “각국이 경쟁적으로 쌓아 올린 무역 장벽과 탄소 규제라는 새로운 질서는 급격한 공급망 재편을 촉발하며 우리의 생존능력을 시험하고 있고, 여기에 철강 산업의 구조적 저성장과 공급 과잉까지 더해져 ‘초(超) 불확실성’의 안개는 지난해보다 더욱 두텁게 우리 앞을 가로막고 있다”고 덧붙였다.이 회장은 위기 속에서 성장의 기회를 잡아야 한다고 당부했다. 그는 “변화의 파고 앞에서 주저하며 갇혀 있을 것인가, 아니면 그 파도에 올라 더 멀리 나아갈 것인가를 두고 우리의 선택은 명확하다”며 “바람을 타고 거친 물결을 헤쳐 나가는 ‘승풍파랑(乘風破浪)’의 자세로, 변화된 질서에 능동적으로 적응해 달라”고 요청했다.이 회장은 새해 전사적 역량을 집중할 세 가지 과제 역시 제시했다. 첫 번째는 본원적 경쟁력의 제고다. 그는 “과거와는 차원이 다른 경쟁의 시대에서, 새로운 무언가를 찾기보다 우리가 가장 잘하는 것을 남들이 따라올 수 없는 수준으로 한 차원 더 격상시켜야 한다”며 “특히 탄소중립과 에너지 전환이라는 거대한 흐름을 기회로 삼아 타의 추종을 불허하는 기술과 ‘친환경·고부가 제품’ 시장을 선점해야 한다”고 말했다.축적된 데이터와 AI의 결합으로 ‘일하는 방식의 대전환’을 이룰 것 역시 강조했다. 이 회장은 “우리가 추구하는 초격차 경쟁력은 과거의 방식만으로는 달성할 수 없다”며 “이제 AI는 단순한 도구가 아니라 생존을 위한 필수 무기”라고 주장했다. 그는 또 해외 법인을 전략적으로 기지화해 글로벌 시장을 적극 공략할 것을 주문했다. 이 회장은 “단순한 생산기지를 넘어, 현지 산업과 함께 호흡하는 전략적 거점으로서 현지 시장 변화를 가장 먼저 감지하고 새로운 가치를 능동적으로 창출하는 혁신 플랫폼의 역할을 수행해야 한다”고 덧붙였다.</div>

이순형 세아그룹 회장이 2026년 병오년 맞아 본원적 경쟁력 강화, 인공지능(AI) 전환, 글로벌 시장 공략을 새해 과제로 제시했다. 이 회장은 2일 신년사를 내고 “올해는 60년 만에 돌아온 ‘붉은 말’의 해”라며 “2026년 병오년, 광야를 거침없이 질주하는 붉은 말의 기백으로 불확실성의 장벽을 넘어 세아의 무궁한 미래를 향해 힘차게 비상하자”고 밝혔다.

세아그룹 이순형 회장 “붉은 말의 기백으로 초불확실의 파고를 돌파하자”[신년사]

<div>[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 신동빈 롯데 회장이 2일 신년사에서 "성장과 혁신을 바탕으로 롯데의 새로운 역사를 함께 만들어나가자"고 주문했다. 신 회장은 "지난해 어려운 경영환경 속에서도 화학∙식품∙유통 등 핵심사업 분야에서 의미 있는 글로벌 성과를 창출한 임직원에게 감사의 인사를 전한다"며 임직원들의 노고를 치하했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2026/01/02/2601020921475220.jpg" /></figure>신 회장은 롯데케미칼의 인도네시아 대규모 석유화학 단지 구축, 롯데웰푸드의 인도 푸네 신공장 가동, 롯데리아의 미국·말레이시아 진출, 베트남 롯데몰 웨스트레이크 하노이의 랜드마크 입지 구축 등을 주요 성과 사례로 언급하며 올해도 글로벌 시장에서의 성과를 강조했다.신 회장은 "고물가, 고금리, 고환율의 3고(高) 현상, 지정학적 리스크, 인구 구조 변화 등 우리가 마주한 올해 경영 환경은 그룹 핵심사업의 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다"고 말했다. 또한 그룹의 질적 성장을 위해 철저한 자기 반성에서 비롯된 성장과 혁신의 노력이 필요하다고 강조했다.신 회장은 당면한 어려움을 타계하기 위해 '자율성에 기반한 차별화된 성과 창출', '변화의 흐름에 선제적 대응', '강한 실행력 동반된 혁신의 완성' 등 세 가지를 당부했다. 신 회장은 "조직은 구성원이 스스로 과제를 찾고 이를 해결하는 과정에서 성장하고 차별화된 성과도 나온다"며 "개인의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력의 원천임을 명심하고 과감히 과거의 관습을 깨뜨리며 성장해 줄 것"을 주문했다.불확실성이 일상화가 된 시대에 있어 변화에 선제적인 대응도 당부했다. 신 회장은 "변화의 뒤를 쫓는 수동적인 태도로는 성장할 수 없다"며, "PEST 관점에서 변화의 흐름을 예상하고 전략과 업무 방식을 다시 점검해야 한다"고 말했다. 또한 "강력한 도구인 AI를 핵심 경쟁력으로 내재화하고 그 잠재력을 활용해 변화를 선도하자"며, AI의 중요성도 강조했다.신 회장은 "강력한 실행력을 바탕으로 기존 핵심사업에서의 혁신을 완성해야 한다"고 강조하면서 "혁신의 필요성은 이야기했지만 가시적인 성과로 이어지지 않았다. 계획과 실행의 간극을 줄여 올해를 지속가능한 성장의 발판을 마련하는 해로 만들자"고 주문했다.신 회장은 "성장과 혁신의 근간에는 '고객에게 제공할 수 있는 최고의 가치를 선사하겠다'는 다짐이 자리잡고 있어야 한다"며 "이 다짐을 실현하기 위해 치열하게 고민하고 행동하는 과정에서 우리의 본원적 경쟁력은 더욱 단단해질 것"이라고 말했다. 마지막으로 "그룹이 가진 저력을 믿으며, 우리가 도전과 변화를 두려워하지 말고 자신 있게 나아가며 롯데의 새로운 역사를 함께 써 나가자"고 임직원을 격려하며 신년사를 마무리했다.nrd@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 신동빈 롯데 회장이 2일 신년사에서 "성장과 혁신을 바탕으로 롯데의 새로운 역사를 함께 만들어나가자"고 주문했다.

[신년사] 신동빈 롯데 회장 "성장과 혁신 발판 삼아 새 역사 만들자"

조항목 NS홈쇼핑 대표이사가 2일 신년사를 통해 “2026년은 유통업계의 쏠림 현상이 더욱 심화되는 해가 될 것”이라며 “신선한 먹거리와 건강식품을 중심으로 NS가 가장 잘할 수 있는 영역에서 확고한 제자리를 구축해야 한다”고 밝혔다. 조 대표는 “기업 간 경쟁은 이미 성장 경쟁을 넘어 생존 경쟁의 국면에 접어들었다”며 “불확실성이 클수록 방향은 명확해야 하고, 실행은 더욱 단단해야 한다”고 말했다.

조항목 NS홈쇼핑 대표 "유통 쏠림 속 잘할 수 있는 영역 구축해야"

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