<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/11/04/2DGPQMFTRN_1.png" /></figure>고강도 리밸런싱(사업재편)을 추진 중인 SK그룹이 ICT 계열사의 최고경영자(CEO)도 전면 교체했다.4일 업계에 따르면 SK스퀘어의 자회사인 SK플래닛은 이달 1일자로 CEO 교체를 단행했다. 신임 CEO에는 유재욱 대표가 선임됐다. SK플래닛을 이끌어온 이한상 대표는 경영 일선에서 물러난다.1977년생인 유 대표는 서울대학교 지구환경시스템공학과를 졸업하고 2003년 SK 텔레콤에 입사했다. 이후 ㈜SK 투자분석담당을 거쳤다.SK플래닛은 대한민국의 O2O 커머스 플랫폼 및 디지털 콘텐츠 사업 업체다. 2011년에 SK텔레콤에서 분사하며 만들어졌다. 특히 OK캐쉬백을 중심으로 광고, 마케팅에 집중하고 있다. 다만 지난해까지 흑자를 기록했던 SK플래닛은 올해 상반기에는 적자를 기록중이다. 이번 인사는 SK그룹이 SK이노베이션 등 에너지 부문을 넘어 SK스퀘어 등 ICT 분야로 인적 쇄신을 확대하는 시작점이 될 수 있다는 분석이 나온다.SK그룹은 10월 말 SK이노베이션 SK에너지와 SK지오센트릭, SK아이이테크놀로지(SKIET) 최고경영자(CEO)를 전격 교체했다.한편 SK그룹 정기 임원인사는 12월 첫째 주 진행될 것으로 예상된다. 그간 실적이 부진했거나 조직이 방만하게 운영된 계열사를 중심으로 CEO 교체와 임원 축소 등 조치가 있을 것이란 전망이 나온다.</div>

<div>입력 2024.11.04 16:45 수정 2024.11.04 16:46 이주은 기자 (jnjes6@dailian.co.kr) <figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202411/news_1730706303_1425075_m_1.jpeg" /></figure>홍원준 엔씨소프트 최고재무책임자(CFO)는 4일 진행된 3분기 실적발표 후 컨퍼런스 콜에서 "제일 중요한 것은 저희 생각에는 책임과 보상을 얼마나 명확화하느냐고 그 과정에서 얼마나 창의력과 도전 정신을 육성할 수 있는지"라며 "이런 콘텐츠 업종의 핵심은 새로운 콘텐츠를 얼마나 속도감 있게 전개해 나가는 지에 관한 것"이라고 말했다.그러면서 "저희는 선택의 여지가 없는 게 모든 게 본사에서 묻혀버리는 상황이라 창의적인 콘텐츠의 스피디한 전개가 구조적으로 쉽지 않다"며 "분사 체제를 통해 모든 게 발가벗겨진 상태에서 하나의 벤처 기업에서 운영될 것으로, 이에 따른 책임과 보상이 집행될 것"이라고 덧붙였다.홍 CFO는 "기본적으로 스핀오프된 분사 조직은 자산화를 이뤄야 한다고 생각한다"며 "자산화가 이뤄지면 당연히 투자받을 수도 있겠고 향후 기업공개(IPO)든 뭐든 그건 선순환됐을 때 좋은 시나리오라 그걸 배제할 이유는 없다"며 "하지만 지금 단계에서 나가서 생존하는 게 중요하고 시장에 보여드리는 게 중요하기 때문에 지금 단계에서 본사 측면에서 상장 여부를 논하기는 이르다. 자율성을 부여할 것이다 독립적인 조직으로서 자율성을 부여하고 그에 따른 책임감은 따를 것"이라고 강조했다.</div>

입력 2024.11.04 16:45 수정 2024.11.04 16:46 이주은 기자 (jnjes6@dailian.co.kr) 홍원준 엔씨소프트 최고재무책임자(CFO)는 4일 진행된 3분기 실적발표 후 컨퍼런스 콜에서 "제일 중요한 것은 저희 생각에는 책임과 보상을 얼마나 명확화하느냐고 그 과정에서 얼마나 창의력과 도전 정신을 육성할 수 있는지"라며 "이런 콘텐츠 업종의 핵심은 새로운 콘텐츠를 얼마나 속도감 있게 전개해 나가는 지에 관한 것"이라고 말했다.

[컨콜] 엔씨 "분사한 개발 조직에 자율성 부여…보상·책임도 명확히"

<div><figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202411/news_1730695725_1424936_m_1.jpeg" /></figure>홍원준 엔씨소프트 최고재무책임자(CFO)는 4일 진행된 3분기 실적발표 후 컨퍼런스 콜에서 "개발 스튜디오 분사는 독립성과 전문성 창의성 제고가 가장 큰 목적"이라며 "엔씨의 내부 기대 수준이라던지 평가의 벽이 굉장히 높았기 때문에 좋은 점도 있었으나 시간 측면에서는 아쉬운 측면이 많았다. 신규 IP를 속도감 있게 전개하기 위한 변화"라고 말했다. 그러면서 "개발 중인 프로젝트 6종을 중단했고 일부 조직이 정리됐고 현재 아시다시피 전사적으로 희망퇴직이 시행되고 있다. 고질적인 영업레버리지 효과를 낮추려고 한다"며 "개편 작업은 4분기 중 마무리하고 내년부터는 새로운 비용 구조를 구축할 것이다. 오는 4분기에는 일회성 비용이 발생할 것으로 예상하고 있다. 4분기까지 해소하지 않으면 내년까지 실망스러운 결과가 지속될 수 있다"고 했다. 이어 "현재 진행 중인 사안이라 중간에 구체적인 수치를 말씀드릴 수는 없으나 추정 범위 내에서 진행 중이며 이렇게 마무리될 경우에 25년 인건비, 고정비에 대한 예측을 가시성 있게 할 수 있도록 4분기 실적 발표에서 구체적으로 말씀드리겠다"고 밝혔다. 또 "두 공동대표가 얼마나 현재 상황을 엄중히 생각하고 있고 과감하게 변하지 않을 경우 회사의 미래가 없다는 생각과 각오로 여러 변화를 추진하고 있다는 점을 주주 및 투자자 여러분께 말씀드린다"며 "어려운 시간이나 25년부터는 시장과 투자자분들께 희망 드릴 수 있는 목표를 가지고 여러 어려운 점이 있지만 지속적으로 과감하게 추진하겠다"고 강조했다. </div>

홍원준 엔씨소프트 최고재무책임자(CFO)는 4일 진행된 3분기 실적발표 후 컨퍼런스 콜에서 "개발 스튜디오 분사는 독립성과 전문성 창의성 제고가 가장 큰 목적"이라며 "엔씨의 내부 기대 수준이라던지 평가의 벽이 굉장히 높았기 때문에 좋은 점도 있었으나 시간 측면에서는 아쉬운 측면이 많았다. 신규 IP를 속도감 있게 전개하기 위한 변화"라고 말했다.

[컨콜] 엔씨 "희망퇴직 등 체질 개선 작업 4분기 마무리"

<div><figure><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20241145/art_17307299809967_1eed37.jpg" /></figure>현대백화점그룹은 ‘안정 속 변화’를 키워드로 2025년 정기인사를 단행했다. 지주사 체제 전환이 막바지에 도달한 가운데 주력 계열사 대표 전원을 유임시키는 ‘안정’을 택했다. 다만 일부 계열사는 새로운 경영 체제 등 ‘변화’를 추구했다. 이에 FETV는 내년 초 지주사 전환을 완료해야 하는 현대백화점그룹의 전략을 관통해보고자 한다. <편집자주>[FETV=김선호 기자] 현대백화점그룹은 2022년 하반기 지주사 체제 전환을 선언했고 2023년 초 단일 지주사 ‘현대지에프홀딩스’를 출범시켰다. 이로부터 2년 이내인 2025년 초까지 지주사 요건을 모두 충족시켜야 한다. 이를 대부분 마무리한 상태다.이 가운데 현대백화점그룹은 2025년 정기인사를 단행했다. 이에 대해 현대백화점그룹 관계자는 “이번 정기 임원인사의 핵심 키워드는 안정 기조 속 미래 성장을 위한 변화 추구”라고 설명했다. 과거의 인사 기조와 크게 달라지지 않았다.<figure><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20241145/art_17307298234873_d68ab3.jpg" /></figure>다만 각 계열사마다 온도차가 있었다. 주요 계열사 대표는 전원 유임시킨 반면 일부 필요한 경우 대표 교체를 통한 새로운 경영 체제로 변화를 추구하기도 했다. 계열사별로 안정과 변화 중 무게를 둔 사항이 달랐다는 의미로도 풀이된다.구체적으로 대표를 유임시킨 주력 계열사는 지주사인 현대지에프홀딩스를 비롯해 현대백화점, 현대홈쇼핑, 현대그린푸드, 한섬, 현대리바트, 현대에버다임, 현대퓨처넷, 현대바이오랜드 등이다. 반면 현대이지웰, 현대디에프, 지누스, 현대I&C는 대표 교체가 이뤄졌다.주목할 건 주력 계열사 중 2024년 정기인사에서 대표가 교체된 계열사도 존재한다는 점이다. 당시 현대백화점과 현대홈쇼핑의 대표가 교체됐고 지주사 현대지에프홀딩스에 정지선 회장과 장호진 사장이 대표로 신규 선임됐다.현대지에프홀딩스가 주력 계열사인 현대백화점과 현대그린푸드를 자회사로 편입시키는 등 지배구조 개선 작업이 한창 진행 중인 가운데 이뤄진 2024년 정기인사에서부터 계열사 대표 ‘배치도’가 달라졌던 것으로 보인다.지주사 요건 충족 사항을 보면 증손회사로 위치한 현대바이오랜드의 지배구조 위치만 조정하면 된다. 현대바이오랜드의 모기업은 지분 35%를 보유한 현대퓨처넷이다. 지분구조로 현대퓨처넷은 현대홈쇼핑, 현대홈쇼핑은 현대지에프홀딩스의 지배를 받는 형태다.지주사 요건을 충족하기 위해서는 지주사의 손자회사가 증손회사의 지분 100%를 보유하거나 혹은 보유 중인 지분을 매각해야 한다. 동일한 증손회사인 한섬라이프앤의 경우 요건 충족을 위해 한섬에 흡수합병시킨 것으로 분석된다.<figure><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20241145/art_17307296586441_310964.jpg" /></figure>이외에도 경영효율화를 제고하기 위해 현대쇼핑을 현대백화점에, 현대아이티앤이를 현대퓨처넷에 흡수합병시켰다. 지주사 요건 충족 뿐만 아니라 효율성을 제고하기 위한 지배구조 개선 작업도 병행된 것으로 보인다.흡수합병으로 경영효율화를 제고하는 동시에 시너지 효과를 내겠다는 전략으로 분석된다. 또한 지배구조 단순화로 여러 단계를 거치지 않고 지주사에 자금이 모일 수 있는 구조가 마련된 모습이다. 이를 위한 인재를 계열사의 상황에 맞춰 배치한 모습이다.현대백화점그룹 관계자는 “지난해 주력 계열사 대표들이 교체된 만큼 올해는 국내외 불확실한 경제상황을 감안해 주요 계열사 대표들을 전원 유임시켰다”며 “다만 필요한 경우 대표 교체를 통한 새로운 경영 체제로의 변화를 추구했다”고 말했다.</div>

현대백화점그룹은 ‘안정 속 변화’를 키워드로 2025년 정기인사를 단행했다. 지주사 체제 전환이 막바지에 도달한 가운데 주력 계열사 대표 전원을 유임시키는 ‘안정’을 택했다. 다만 일부 계열사는 새로운 경영 체제 등 ‘변화’를 추구했다. 이에 FETV는 내년 초 지주사 전환을 완료해야 하는 현대백화점그룹의 전략을 관통해보고자 한다. <편집자주>

[현대百 2025 인사전략]①지주사 체제 전환 '막바지', 계열사 대표 재배치

<div>지난해 11월 단일 지주사 '현대지에프홀딩스' 출범...지주사 요건 충족해야지주사 요건 충족 마감기한은 내년 2월까지...바이오랜드-대원강업은 과제[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 현대백화점그룹이 올 한해 지배구조 개편을 위해 숨가쁘게 달려 왔다. 지주사 요건을 충족해야 할 마감 시한도 4개월 앞으로 다가왔다.현대백화점그룹은 완전한 단일 지주사 체제로 전환하기 위해 마지막 퍼즐을 맞추기에 총력을 기울이는 모습이다. 현재 자회사와 증손회사 흡수합병과 지분 정리를 위한 막바지 절차를 밟고 있다. 아직 과제는 남아 있다. 이제 현대바이오랜드와 대원강업의 지분 해결이 지상 과제다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/10/21/2410210936361000.jpg" /></figure>◆지배구조 개편, 9부 능선 넘었다5일 업계에 따르면 현대지에프홀딩스는 내년 2월까지 지주사 요건을 충족해야 한다. 남은 기한은 넉 달여밖에 남지 않았다.독점규제 및 공정거래에 관한 법률에 따르면 지주사 요건은 신규 설립 또는 전환 시점으로부터 2년 이내에 충족해야 한다. 현대지에프홀딩스 작년 3월 지주사로 전환해 내년 2월까지 지주사 요건을 갖춰야 한다.가장 먼저 풀어야 할 숙제는 자회사와 증손회사 지분 비율이다. 지주사는 상장사는 30%, 비상장사는 50% 이상의 지분을 보유해야 한다.이에 현대백화점그룹은 지난해 11월 현대지에프홀딩스 출범 이후 단일 지주체제 완성에 속도를 내고 있다. 우선 현대지에프홀딩스는 올 4월 초 현대홈쇼핑 주식 300만주을 공개매수했다. 이는 발행 주식 총수의 25%에 해당하는 규모로, 주당 매수 가격은 6만4200원이다.이번 공개 매수로 현대지에프홀딩스의 현대홈쇼핑 보유 지분은 기존 25%에서 50%(600만1500주)로 늘어났다. 이를 통해 지주회사의 행위 제한요건을 일부 해소했다.지난 9월 2일에는 현대백화점이 완전 자회사인 '현대쇼핑'의 흡수합병 절차를 마무리했다. 이 합병으로 현대쇼핑은 공식적으로 해산했다. 현대백화점은 현대쇼핑의 발생주식 100%를 소유하고 있는데 흡수합병 시 무증자 합병을 결의해, 최대주주인 현대백화점의 주식과 지분율 변동은 없다.지난 달 23일엔 한섬이 화장품 자회사인 '한섬라이프앤'을 흡수통합했다. 이로써 한섬라이프앤은 소멸하게 됐다. 현대지에프홀딩스의 손자회사 한섬이 증손회사 한섬라이프앤의 지분 100% 확보함으로써 지주사 요건 하나를 해결한 셈이다. 이로써 현대지에프홀딩스의 단일 지주사 체제 전환이 9부 능선을 넘겼다는 평가다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2023/11/08/2311081427101590.jpg" /></figure>◆다음 스텝은 바이오랜드·대원강업한섬라이프앤의 지분 구조를 해결한 현대백화점그룹의 다음 스텝은 현대바이오랜드와 대원강업 지분 정리가 될 전망이다. 현재 현대백화점그룹은 현대지에프홀딩스 아래 현대홈쇼핑(자회사)→현대퓨처넷(손자회사)→현대바이오랜드(증손회사)로 이어지는 지배구조를 갖고 있다. 지주사 요건 충족을 위해 증·손자회사의 지분을 100% 보유해야 하는 점을 고려할 때, 현대바이오랜드를 매각하거나 손자회사로 격상시켜야 한다. 현대바이오랜드는 화장품과 건강기능식품 등을 생산·판매하는 회사다.다만 현대바이오랜드를 매각할 가능성을 완전히 배제할 수 없으나, 올해 상반기 호실적을 기록하는 등 새로운 성장동력으로 자리매김해 나가고 있는 점을 감안하면 매각 가능성은 낮다는 시각이 우세하다. 현대바이오랜드는 올해 3분기까지 누적 매출과 영업이익 모두 역대 최대 실적을 달성했다. 현대바이오랜드는 올 1~3분기 누적 매출이 980억원으로 전년 대비 24.8% 증가했다. 같은 기간 영업이익은 136억원으로 47.3% 크게 늘었다. 남은 선택지는 현대퓨처넷이 현대바이오랜드의 지분 100%를 보유하거나 자금 동원력이 있는 다른 계열사를 활용하는 방안이다. 현재 현대퓨처넷이 보유한 현대바이오랜드 지분은 35%에 그친다. 현대퓨처넷이 현대아이오랜드를 흡수통합하려면 향후 추가로 65%의 지분을 더 사들여야 한다.대원강업도 추가로 지분을 확보해야 할 자회사다. 자동차 부품회사인 대원강업은 현대백화점그룹의 사돈 회사다. 정교선 현대백화점그룹 부회장(兼 현대홈쇼핑 회장)이 허재철 대원강업 회장의 장녀 허승원씨와 결혼해 허 회장의 맏사위다.현대백화점그룹은 2009년 대원강업이 적대적 인수합병에 휘말리자 대원강업 지분 7.67% 인수한 뒤 본격적으로 경영에 참여했다. 2022년 정교선 부회장이 이끄는 현대그린푸드가 허재철 대원강업 회장 등 특수관계인 4인이 보유한 주식 876만1073주(지분율 14.13%)를 384억원에 취득해 대원강업 최대주주로 올라선 바 있다.현재 현대지에프홀딩스가 보유한 대원강업의 지분율은 22.7%다. 내년 2월까지 지주사 요건을 갖추려면 대원강업 지분 7.3%을 추가로 매입해야 한다.현대백화점그룹은 현재 지분구조 개편이 필요한 자회사와 증손회사를 어떤 방식으로 정리할지와 관련해 다양한 방안을 강구하고 있다는 입장이다. 현대백화점그룹 관계자는 "아직 지주사 요건 충족 방식을 확정하지 못했다"면서 "현재 다양한 방안을 놓고 검토하고 있다"고 말했다.nrd@newspim.com</div>

지난해 11월 단일 지주사 '현대지에프홀딩스' 출범...지주사 요건 충족해야. 지주사 요건 충족 마감기한은 내년 2월까지...바이오랜드-대원강업은 과제

현대백화점그룹, 지주사 전환 9부 능선 넘었다...마지막 퍼즐은?

<div><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20241144/art_1730451880.png" /></figure><figure><img src="https://www.datanews.co.kr/data/photos/cdn/20241144/art_1730451886.png" /></figure>신세계에 20년 이상 몸담았던 정준호 대표가 롯데백화점을 이끌면서 뚜렷한 성과를 내지 못하고 있다. 내년에도 자리를 지킬 수 있을지 주목된다.5일 데이터뉴스가 금융감독원 전자공시시스템에 공시된 롯데쇼핑의 반기보고서를 분석한 결과, 백화점 부문의 올 상반기 매출은 1조6517억 원으로, 전년 동기(1조6184억 원) 대비 2.1% 증가했다.같은 기간 수익성은 악화됐다. 영업이익은 전년 동기(1968억 원)대비 24.2% 줄어든 1491억 원을 기록했다.정준호 대표는 롯데쇼핑의 첫 외부 인사다. 정 대표는 삼성그룹에서 사회생활을 시작해 신세계인터내셔날 해외패션본부장, 신세계조선호텔 면세사업부장 등 신세계에서만 20년 이상 일했다.2019년 롯데그룹의 계열사인 롯데GFR로 자리를 옮긴 후 2021년 11월 롯데쇼핑 백화점사업부장(롯데백화점 대표)에 올랐다.롯데백화점 수장에 오른지 만 3년 동안 눈에 띄는 성과를 내지 못했다.롯데백화점의 매출은 2021년 3조1613억 원에서 2022년 3조2319억 원으로 2.2% 증가한데 이어 지난해도 3조2033억 원을 기록, 2.2% 증가에 그쳤다. 지난해 수익성은 내리막길을 걸었다. 2022년 4937억 원이던 영업이익이 지난해 4778억 원으로 3.2% 줄었다.경쟁사(신세계 13개, 현대 16개) 대비 두 배 많은 점포은 32개 점포를 보유했지만, 실적은 미미한 상황이다. 지난해는 롯데백화점 본점의 매출을 신세계가 앞서면서 국내 백화점 매출 1위도 자리를 내줬다.정 대표는 이같은 사업 정체에 복합쇼핑몰 형태인 ‘타임빌라스’에 주력하고 있다. 2030년까지 국내와 해외 쇼핑몰 사업에 약 7조 원을 투자한다는 계획이다.또 신세계인터내셔날 시절 유명 해외 패션 브랜드를 들여온 경험을 바탕으로 해외 브랜드 유치에 힘쓰고 있다. 싱가포르 프리미엄 커피 ‘바샤커피’의 국내 프랜차이즈 및 유통권을 독점 확보했다. 지난 7월 서울 청담동에 문을 열었다.신세계그룹과 현대백화점그룹이 이미 정기 임원인사를 단행한 가운데, 3년 간 롯데백화점을 이끌어 온 정준호 대표가 내년에도 계속 롯데백화점을 이끌지 주목된다.오수민 기자 osm365@datanews.co.kr[ⓒ데이터저널리즘의 중심 데이터뉴스 - 무단전재 & 재배포 금지] </div>

신세계에 20년 이상 몸담았던 정준호 대표가 롯데백화점을 이끌면서 뚜렷한 성과를 내지 못하고 있다. 내년에도 자리를 지킬 수 있을지 주목된다.

롯데백화점에서 힘 못쓴, 신세계 출신 정준호 대표

<div>Today’s Topic대(大) 이직의 시대,만남부터 이별까지 책임진다 스타트업계 찬바람이 분 지도 2년째. ‘2024년 상반기 한국 스타트업 투자 브리핑’(더브이씨)에 따르면 2022년 상반기 10조2000억원이었던 투자액은 올 상반기 2조6000억원으로 급감했다. 불황의 그늘에 스타트업 퇴사자도 급증. 더브이씨가 집계한 투자 유치 이력이 있는 한국 스타트업·중소기업 누적 입사자 수는 지난 6월까지 4만5348명, 퇴사자 수는 4만5452명이었다. 2016년 집계 이후 처음으로 퇴사자 수가 입사자 수를 넘어섰다.기업이 사람을 줄이는 긴축기엔 직원 한 명 한 명의 역할이 더 중요해진다. 호황기엔 공고 올려두고 지원자 이력서를 기다렸던 기업들도 이제 인재를 먼저 찾아나서고 있다. 기술 플랫폼은 바로 여기, 이 지점에 주목했다. 구직자에겐 적절한 일자리를, 기업엔 경력직 채용부터 오프보딩(퇴사 절차)까지 종합 서비스를 제공한다는데. 경력 채용 필수 코스, 평판 조회는 믿을 만한 건가. ‘대(大) 이직의 시대’, 기술이 바꾸는 기업과 노동자의 만남과 헤어짐이 궁금하다면 이 리포트에 주목.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202411/04/6c8df3fd-31f6-48b2-b4d7-8d346bd4eacf.jpg" /></figure><h2>1. 신입🙅‍♀️ 대신 경력🙆‍♂️ 찾습니다 </h2>평생 우리 회사에서 일할 사람을 찾는 대규모 신입 공개 채용 시대가 가고 있다. 신입 직원 자리는 ‘n번째 직장’을 찾는 경력직이 대신하고 있다.공채의 종말: 지난해 12월 한국노동연구원은 ‘공채의 종말과 노동시장의 변화’ 보고서를 발표했다. 대기업 100곳을 조사한 결과, 2019년 39.9%였던 공채 비율은 2023년 35.8%로 줄었다. 같은 기간 신입 채용 비율도 47%에서 40.3%로 급감했다. <figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202411/04/13fde208-331e-4753-9a11-9a473fe94c88.jpg" /></figure>“사람도 적은데…”: 적은 인원이 각자 ‘일당백’을 해야 하는 스타트업에선 이 같은 현상이 더 뚜렷하게 나타난다. 직원 50여 명 규모 스타트업을 이끌고 있는 한 대표는 “신입을 뽑아 일을 가르칠 여력이 되거나 많은 지원서를 받아 심사하는 건 현실적으로 어렵다”고 말했다. 스타트업에서 인사 담당 업무를 했던 A씨도 “소위 빌런(악당)이 입사해도 쉽게 해고할 수 없는 만큼 채용할 때부터 레퍼런스 체크를 신중하게 한다”고 말했다. <h2>2. 채·품·커 뜬다 </h2>특정 지역 사람들이 모인 카페·오픈카톡방 등 커뮤니티에서 직원을 뽑는 건 어제오늘 일은 아니다. 커뮤니티에선 자연스럽게 ‘저희 사람 뽑아요’ 공고가 공유되고 구인·구직 정보 교류도 활발하다. 그런데, 이 커뮤니티를 직접 만들고 관리하면 새 시장을 만들 수 있지 않을까? 채용 품은 커뮤니티가 쑥쑥 성장하는 이유.커뮤니티부터 만들고 시작: 요즘 플랫폼들은 직접 커뮤니티를 만든다. 미리 커뮤니티를 만들어 놓고 채용이 필요한 기업이 있다면 그 안에서 연계해 주는 식. 지난 4월 시리즈 C 투자를 유치한 의료 커뮤니티 운영사 인티그레이션은 ‘메디스트림’(한의사), ‘모어덴’(치과의사), ‘치즈톡’(치위생사) 등 플랫폼을 운영한다. 플랫폼 내에서 관련 채용 공고를 보여주는 식이다. 의·정 갈등 국면에서 주목받았던 의사 커뮤니티 메디스태프도 인증된 의사들만 이용할 수 있는 커뮤니티를 제공하고, 그 안에서 병원 관련 채용 공고를 소개한다. 취업 포털에서 시작한 잡코리아의 버티컬 플랫폼 ‘게임잡’은 업계를 겨냥했다. 게임업계 커뮤니티를 기반으로 개발자, 기획자 일자리 공고를 노출시킨다. 잡코리아 관계자는 “채용공고 확인뿐만 아니라 회원 간 소통도 가능해 업계 내 채용을 활성화하고 있다”고 말했다. ‘알바’도 커뮤니티에서 뽑는다: 커뮤니티에서 정규직을 뽑는 트렌드는 일반 알바(아르바이트) 시장으로까지 확산했다. 당근은 이 트렌드를 빠르게 포착해 사업화한 케이스. 동네 기반 중고거래로 1900만 월간활성사용자(MAU)를 모은 당근은 당근알바라는 채용 게시판을 운영한다. 처음부터 특정 층을 겨냥하던 플랫폼과는 다르다. 일단 지역 기반으로 모인 사람들이 교류할 수 있는 커뮤니티 게시판을 만들었고, 당근은 여기 올라온 동네 사장님들 아르바이트 구인 글에 주목했다. 회사 관계자는 “처음부터 구인·구직 기능을 염두에 뒀다기보다 구인·구직 글을 모아둔 게시판으로 시작했다”고 말했다. </div>

스타트업계 찬바람이 분 지도 2년째. ‘2024년 상반기 한국 스타트업 투자 브리핑’(더브이씨)에 따르면 2022년 상반기 10조2000억원이었던 투자액은 올 상반기 2조6000억원으로 급감했다. 불황의 그늘에 스타트업 퇴사자도 급증. 더브이씨가 집계한 투자 유치 이력이 있는 한국 스타트업·중소기업 누적 입사자 수는 지난 6월까지 4만5348명, 퇴사자 수는 4만5452명이었다. 2016년 집계 이후 처음으로 퇴사자 수가 입사자 수를 넘어섰다.

“쟤 일 잘해?” 대놓고 묻는다…채용 스펙 된 음지의 데이터

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202411/04/96e7c8fa-658c-4559-bf4d-4b172e372108.jpg" /></figure><h2>AI 반도체 강자 엔비디아, 미국 30대 대표 기업에 </h2><h2>졸면 죽는 첨단 산업 경쟁, 변화에 기민한 대응을 </h2>몰락하는 ‘반도체 제국’ 인텔에 날개는 없었다. 3분기 역대 최대 손실을 기록하며 대규모 감원과 주요 사업 부문 매각 등에 나선 인텔이 오는 8일(현지시간) 다우존스 산업평균지수에서 쫓겨난다. 1999년 편입된 뒤 25년 만이다. 인텔을 밀어내고 그 자리를 꿰찬 건 반도체 기업으로는 처음으로 시가총액 3조 달러를 돌파한 엔비디아다.인텔의 다우지수 퇴출은 반도체 산업의 달라진 지형도를 그대로 보여준다. 나스닥 지수와 S&P500 지수와 함께 3대 지수로 꼽히는 다우지수는 미국 뉴욕 증시에 상장된 우량기업(블루칩) 주식 30개 종목을 기준으로 산출하는 지수다. 30개 종목 중 특정 종목이 더 이상 해당 산업을 대표할 수 없다고 판단되면 그 주식을 빼고, 해당 산업을 대표할 새로운 기업의 주식으로 대체한다. 미국 반도체 산업의 대표주자는 이제 인텔이 아닌 엔비디아란 의미다.엔비디아는 인공지능(AI) 반도체 시장의 절대 강자다. 시장 점유율이 80%를 넘는다. 주가는 거침없이 질주 중이다. 지난해 약 240% 오른 데 이어 올해에도 170% 이상 상승했다. 시가총액은 3조3210억 달러에 달한다. 반면에 인텔의 성적표는 초라하다. 올해에만 주가가 54% 하락했다. 시가총액은 990억 달러로 쪼그라들었다. 3분기 순이익이 적자로 돌아서는 등 경영 상황도 최악이다. 지난 8월에는 1만6500명의 직원을 감축하겠다는 고강도 구조조정 방침도 밝혔다.인텔의 몰락은 현실에 안주하고 혁신을 등한시하면 기업이 어떻게 무너지는지를 보여준다. 개인용컴퓨터(PC)에 들어가는 중앙처리장치(CPU) 시장의 독보적 1위였던 인텔은 마이크로소프트(MS)와 ‘윈텔(윈도+인텔) 동맹’을 맺고 ‘인텔 인사이드’ 전략으로 2010년대 중반까지 반도체 시장을 호령했다. 하지만 모바일과 AI라는 반도체 산업의 판도 변화를 따라잡지 못했다. 2000년대 후반 애플의 요청에도 스마트폰 칩 생산을 포기했고, 2005년 엔비디아 인수와 2017~2018년 챗GPT 개발사인 오픈AI 투자 기회도 모두 걷어찼다. PC CPU 시장에서도 경쟁사인 AMD에 밀렸다. ‘반도체 제국’ 재건을 위해 3년 전 진출한 파운드리(반도체 위탁생산) 사업 부문의 성과도 미미하다.이런 추락의 흐름을 관통하는 건 혁신의 부재다. 기술은 빠르게 발전하고, 산업과 시장의 패러다임은 순식간에 변한다. 수익성 개선에 목을 매 당장 눈앞의 이익만을 좇아 위험을 감수해야 하는 연구개발(R&D) 투자를 소홀히 하면 기술 발전과 시장에서 도태될 수밖에 없다. 초격차를 유지해야 살아남을 수 있는 우리 기업도 예외는 아니다. 잠시 한눈을 팔고 긴장을 늦추면 ‘한국판 인텔’이 될 수밖에 없다.</div>

AI 반도체 강자 엔비디아, 미국 30대 대표 기업에. 졸면 죽는 첨단 산업 경쟁, 변화에 기민한 대응을. 몰락하는 ‘반도체 제국’ 인텔에 날개는 없었다. 3분기 역대 최대 손실을 기록하며 대규모 감원과 주요 사업 부문 매각 등에 나선 인텔이 오는 8일(현지시간) 다우존스 산업평균지수에서 쫓겨난다. 1999년 편입된 뒤 25년 만이다. 인텔을 밀어내고 그 자리를 꿰찬 건 반도체 기업으로는 처음으로 시가총액 3조 달러를 돌파한 엔비디아다.

혁신 놓친 인텔의 몰락…25년 만에 다우지수서 빠져

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2024/11/04/news-p.v1.20241104.fa07d4bb122445db8427c818a36aed22_P1.jpg" />김영섭 KT 대표가 최근 추진 중인 조직·인력구조 개편과 관련, 구성원 설득에 나섰다. 전출 강요 논란에 대해선 사과했다.김영섭 대표는 4일 오전 사내방송으로 진행된 'CEO 특별대담'에서 자회사 전출·명퇴 배경과 향후 계획에 대해 밝혔다.김 대표는 우선 “국가 제1기간통신사 위상을 회복하고, AICT 기업으로 전환하기 위한 불가피한 결정”이라며 강조했다. 회사에 남는 인력에 대해서는 인공지능·정보통신기술(AICT) 역량교육을 제공하고 활용방안을 모색하겠다는 입장을 표시했다.KT는 네트워크 유지보수 자회사 KT OSP·KT P&M(가칭) 설립·인력 전출과 명퇴에 이날까지 신청 접수를 받았다. 김 대표는 “모든 영역과 조직, 개인까지도 AI를 빠른 시간 내 장착하지 못하고 혁신하지 못하면 뒤쳐지게 될 것”이라며 “AICT 기업으로 서둘러 전환하지 않으면 심각한 국면에 빠질 우려가 있다”고 이번 결정에 대한 배경을 설명했다.KT는 △역량 △사업구조 △조직·인력구조 3대 혁신을 추진해야 한다고 김 대표는 역설했다. 역량 혁신은 AI·소프트웨어(SW) 경쟁력 강화를 의미한다. 사업구조는 기업사업(B2B)·정보기술(IT) 중심으로 개편해야 함을 강조했다. 역량과 사업구조 혁신을 위해서는 전출·명퇴 방식을 통한 조직·인력개편이 불가피한 선택이었다는 점을 강조했다. 김 대표는 “1만 3000여명의 현장 조직 인력의 70% 이상, 9200여 명이 50대 이상인데, 해당 인력의 정년 도래 후를 고려해야 한다”며 “선로 등 시장 임금체계와 KT의 현격한 격차로 신입사원을 채용할 수 없었고, 이런 상황에서 통신망 안정성을 강구할 구조를 만들기 어렵다”고 토로했다.김 대표는 “구조 혁신은 경영자 책무로 반드시 해 나가야 한다”며 “가장 중요하게 생각한 원칙은 (직원이) 정년까지 잔여기간에 받을 수 있는 전체 경제적인 규모와 효익 측면에서 손해가 없도록 해야 한다는 것”이었다고 밝혔다. 이어 “신설 전문기업에서 여전히 KT 일원으로서 보람과 긍지를 갖고 일하며 오히려 플러스 알파를 얻도록 하자는 것이 두번째 방침”이며 “새로운 인생계획이 있는 인원에게는 희망퇴직 기회를 부여해 합리적인 수준의 보상을 제공하도록 회사가 설계했다”고 설명했다.이날 오전까지 KT에서 자회사 전출 신청 인원은 총 1500명을 기록했다. 김 대표는 “그럼에도 KT에 남는다면 KT가 AICT컴퍼니로 성장하는 데 필요한 새로운 기술적, 사업적 역량 교육을 시행하겠다”고 덧붙였다. 추가 전출·명퇴 신청에 대해서는 신중한 입장을 표명한 것으로 해석됐다.김 대표는 “프로그램을 직원이 자율적으로 선택하도록 설계했으나 언론에서 회자된 불미스러운 사례(전출 강요·압박)는 최고경영자로서 송구하게 생각한다”며 “합리적 구조 혁신으로 공감해주길 바란다”고 당부했다. 이어 그는 “KT는 앞으로 임직원과 함께 혁신하고 발전적으로 성장하는 회사를 만들어가겠다”며 “공정한 경쟁 촉진, 합리적 보상 체계를 계속적으로 심화하고 고도화해 세계적 조류에 발 맞추겠다”고 강조했다.박지성 기자 jisung@etnews.com </div>

김영섭 KT 대표가 최근 추진 중인 조직·인력구조 개편과 관련, 구성원 설득에 나섰다. 전출 강요 논란에 대해선 사과했다. 김영섭 대표는 4일 오전 사내방송으로 진행된 'CEO 특별대담'에서 자회사 전출·명퇴 배경과 향후 계획에 대해 밝혔다.

김영섭 KT 대표 “남는 인력에는 AICT교육 제공”...전출 강요 논란 사과

<div><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20241145/art_17307631875084_631984.jpg" /></figure>(조세금융신문=구재회 기자) 한국앤컴퍼니그룹이 최근 인수 본계약을 체결한 글로벌 부품업체 한온시스템과의 원활한 기업결합을 위한 지원 조직을 새로 설치했다.한국앤컴퍼니그룹은 4일 한온시스템 인수 본계약 체결 후 통합(PMI) 추진단을 발족하고, 이수일 한국타이어앤테크놀로지(한국타이어) 대표이사 부회장을 단장으로 선임하는 등의 임원 인사를 단행했다고 밝혔다.추진단은 인수 절차 마무리 시점을 전후해 양사의 구성원과 업무수행 방식 등이 조화롭게 어우러질 수 있도록 하는 준비 작업에 집중할 예정이다.이 부회장은 지난 2018년 한국타이어 대표이사로 선임된 이후 주요 완성차 브랜드와의 파트너십 확대, 세계 최초 전기차 전용 풀라인업 타이어 브랜드 '아이온' 출시 등을 통해 한국타이어의 질적, 양적 성장을 이끌었다. 지난해 연간 매출과 영업이익 모두 역대 최대 실적을 냈다.불확실한 글로벌 시장 상황 속에서도 한온시스템에 한국앤컴퍼니그룹의 '성공 DNA'를 전파하고 내재화해 전기차 시대를 이끌 시너지를 창출해 낼 중책을 맡게 됐다고 그룹은 소개했다.이번 인사에서 한국타이어 신규 대표이사로는 안종선 한국앤컴퍼니 대표이사 사장이 자리를 옮겼고, 이상훈 한국타이어 구주본부장(부사장)이 대표이사 사장으로 승진 내정되며 공동 대표이사를 맡게 됐다. 지주사인 한국앤컴퍼니 대표이사에는 박종호 한국타이어 경영지원총괄 사장이 내정됐다.한국앤컴퍼니그룹은 "한국타이어 인사는 글로벌 톱티어 타이어 브랜드로서 위상을 공고히 하고 사업 경쟁력 강화와 미래시장 선점에 박차를 가할 역량을 반영했다"면서 "또 한온시스템 인수로 지주사 역할이 강화돼 계열사 간 통합 시너지 창출을 본격화할 역량을 인사에 중점적으로 살폈다"고 설명했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]</div>

(조세금융신문=구재회 기자) 한국앤컴퍼니그룹이 최근 인수 본계약을 체결한 글로벌 부품업체 한온시스템과의 원활한 기업결합을 위한 지원 조직을 새로 설치했다.

한국앤컴퍼니그룹, 한온시스템 '인수 후 통합' 추진단 출범

고강도 리밸런싱(사업재편)을 추진 중인 SK그룹이 ICT 계열사의 최고경영자(CEO)도 전면 교체했다. 4일 업계에 따르면 SK스퀘어의 자회사인 SK플래닛은 이달 1일자로 CEO 교체를 단행했다. 신임 CEO에는 유재욱 대표가 선임됐다. SK플래닛을 이끌어온 이한상 대표는 경영 일선에서 물러난다.

[단독] IT까지 확대된 SK 인적 쇄신…SK플래닛 CEO 전면 교체

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