<div>[인사이트녹경 = 최성남 기자] 코스닥 상장법인 헝셩그룹은 최근 중국 글로벌 음료판매 기업 이리(伊利)그룹과 전략적 파트너 계약을 체결하며 새로운 성장을 위한 발걸음을 내디뎠다. 이번 계약은 두 기업이 각자의 강점을 결합해 완구와 선물을 중심으로 한 혁신적인 시장을 창출하고자 하는 의지를 담고 있다.헝셩그룹의 파트너사 이리그룹은 마케팅과정에서 완구제품을 선물로 결합해 다양한 마케팅을 진행한다. 이 과정에서 필요한 완구 대량생산의 역할을 헝셩그룹에게 합작우선권이 배정된다. 이리그룹은 전세계 유제품 분야에서 5위에 꼽히는 회사다. 과거에도 헝셩그룹은 이리그룹을 비롯한 다양한 대기업으로 완구제품을 납품한 바 있다. 이리그룹과의 과거 안정적인 공급에 기초해 최근 이리그룹에서 헝셩그룹을 방문했고 오랜시간 동안 대량생산에 강점을 지닌 헝셩그룹과 합작하기로 결정했다는 것. 양사는 더 독특하고 창의적인 제품에 대해 양사간의 긴밀한 연구개발을 진행할 계획이고 헝셩그룹은 단순 완구제작에서 마케팅솔루션을 제공하는 역할을 맡는다.이를 계기로 헝셩그룹은 대기업 B2B사업을 확대할 계획이다. 은행, 증권사, F&B 등 많은 회사들이 회사 내부수요 혹은 대외영업 수요로 각종 완구에 대한 수요를 가지고 있는 만큼 헝셩그룹은 이를 공략한다는 방침이다.회사 관계자는 “두 회사가 가진 자산과 경험을 바탕으로 새로운 시장을 개척하고 고객들에게 특별한 가치를 제공할 수 있을 것이라 확신한다"며 협약 체결에 대한 기대감을 드러냈다. 또한 “양사의 파트너십은 단순한 협력을 넘어 완구와 음료라는 두 산업의 융합이 이뤄내는 시너지를 보여줄 기회일 것이다"고 전했다.<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202502/323002_366775_564.png" /></figure>최성남 인사이트녹경 기자 insight@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/02/07/news-p.v1.20250207.e5ddbd72e1814d278c0828e78099925d_P1.png" />편의점 1위와 패션 플랫폼 1위가 손을 잡았다. 내달부터 무신사 자체 브랜드(PB) '무신사 스탠다드' 제품이 GS25에서 판매된다. 상품 차별화와 오프라인 접점 확대라는 양 사의 이해관계가 맞아 떨어진 결과다.7일 업계에 따르면 GS리테일과 무신사는 이같은 내용을 합의하고 내달 판매를 준비하고 있다. 단기 프로모션이 아닌 상설 판매 형태다. 양 사는 의류·잡화 등을 중심으로 도입 상품에 대해 최종 논의를 진행하고 있다.GS25는 내달부터 전국 3000개점 한정으로 무신사 스탠다드 상품을 판매할 예정이다. 오프라인 GS25 매장에 상품을 진열해 직접 판매하는 방식으로 운영이 이뤄진다. 현재 상품 운영 희망점을 취합하고 있다.무신사가 외부 유통 채널에 자사 PB 제품을 납품하는 것은 이번이 처음이다. 이전까지는 자사 플랫폼과 오프라인 단독 스토어, 쇼핑몰 내 '숍인숍' 매장에서만 PB 제품을 판매해왔다. 무신사는 GS25 판매 전용 제품을 '무신사 스탠다드 익스프레스'라는 이름으로 공급할 예정이다.양 사 모두 윈-윈이라는 평가가 나온다. 무신사는 PB 사업을 중심으로 오프라인 확장에 적극 나서고 있다. 지난해까지 무신사 스탠다드 매장을 19개까지 늘렸다. 복합쇼핑몰·백화점·아울렛 등 오프라인 주요 채널에 입점해 영역 확장에 힘쓰고 있다.이번 협업은 오프라인 고객 접점을 단숨에 전국 단위로 넓힐 수 있는 기회다. GS25는 전국 1만8000개 점포 네트워크를 보유한 최적의 파트너다. 편의점 주 고객층이 무신사 타겟 고객층인 10~30대라는 점도 시너지를 기대할 수 있는 대목이다.GS25는 무신사 협업을 통해 상품 경쟁력을 제고할 수 있다. 최근 편의점은 기존 식품·생필품을 벗어나 패션·뷰티 등 신규 카테고리에 힘을 주고 있다. 외부 브랜드와 협업하는 것은 물론 유명 패션·뷰티 브랜드를 입점시킨 특화 매장도 만드는 추세다.젊은 충성 고객층이 두터운 무신사 스탠다드 상품은 의류 카테고리 경쟁력 제고를 위한 최선의 선택이 될 수 있다. 무신사 스탠다드가 뷰티·리빙으로 영역을 확장하고 있는 만큼 잠재성도 크다.무신사 스탠다드 관계자는 “오프라인 고객 수요가 늘어나는 가운데 MZ세대가 선호하는 편의점과 손을 잡았다”며 “외국인을 포함해 더 많은 고객에게 무신사 스탠다드 상품을 알릴 수 있는 방법을 고민해 나갈 것”이라고 말했다.강성전 기자 castlekang@etnews.com, 민경하 기자 maxkh@etnews.com </div>

편의점 1위와 패션 플랫폼 1위가 손을 잡았다. 내달부터 무신사 자체 브랜드(PB) '무신사 스탠다드' 제품이 GS25에서 판매된다. 상품 차별화와 오프라인 접점 확대라는 양 사의 이해관계가 맞아 떨어진 결과다.

단독GS25 편의점서 무신사 티셔츠 판다

<div><figure><img src="https://www.youthdaily.co.kr/data/photos/20250206/art_17388085814769_2290a7.jpg" /></figure>올해 역시 이커머스 업계의 경쟁이 점증할 것으로 전망되는 가운데, 각 업체의 '풀필먼트' 역량이 핵심 키워드로 부상하고 있다. 쿠팡이 10여년 이상에 거쳐 전국에 구축한 쿠팡풀필먼트센터(CFC)는 '로켓배송'이라는 서비스로 귀결, 소비자의 각광을 받고 있는 가운데, 이를 추격하고자 하는 신세계와 롯데의 각기 다른 해법이 주목받고 있다. 쿠팡·신세계·롯데가 풀필먼트 강화를 위한 전략과 그 한계에 대해 알아본다. [편집자주][글싣는 순서](上) "CFC·로켓배송 전국 확대"...쿠팡, '풀필먼트 1인자' 굳히기 총력(中) "검증된 실력자끼리 뭉쳤다"…신세계·CJ의 '전략적 동맹' 구축(下) "시간 쏟아 새로운 正道 만든다"...롯데, '조용한 추격자'【 청년일보 】 롯데는 보다 장기적인 시간과 비용을 투자해 자신만의 '길'을 개척하려는 움직임을 보이고 있다.롯데가 선택한 방법은 바로 영국의 리테일 기업 오카도(Ocado)와의 협업이다.오카도는 물류 기술 전문기업으로, 주로 식료품 시장에서 인공지능(AI), 로봇 등을 활용해 제품 수요 예측부터 선별, 포장, 배송, 출하의 전 과정을 자동화한 엔드 투 엔드(end to end) 처리 솔루션을 제공하는 업체다.오카도의 선진화된 물류 시스템과 롯데의 이커머스 노하우를 결합해 중장기적인 자체적 역량을 확보한다는 게 롯데의 계획이다.이를 위해 롯데는 2023년 말부터 부산에 오카도 스마트 플랫폼(OSP)이 적용된 첫 자동화 고객풀필먼트센터(이하 CFC)를 건설하기 시작했다. 또한, 오는 2030년까지 약 1조원을 투자, 전국 6개의 CFC를 확보한다는 계획도 가지고 있다.여기에 롯데는 작년 말 오카도 부산 CFC 관련 조직을 신설하며 내실도 다져가고 있다.롯데는 이러한 준비를 통해 올해 중으로 소비자를 대상으로 한 실질적 서비스를 선보인다는 목표를 가지고 있다.구체적으로 오는 4월 차세대 e그로서리 애플리케이션(앱) '롯데마트 제타'를 출시해 시범 운영에 돌입할 계획이다. 부산 지역 외 수도권 지역에 CFC 2호점 착공을 위한 부지도 물색하고 있다.롯데 측은 오카도가 제공하는 '스마트 플랫폼'이 쿠팡 등 경쟁사 대비 차별화된 역량을 제공할 것이라고 자신하고 있다.오카도 스마트 플랫폼이 적용된 CFC에서는 인공지능(AI)에 기반한 수요 예측과 재고 관리, 로봇을 활용한 상품 피킹 및 패킹, 배송 노선 및 배차 최적화 등이 자동적으로 이뤄진다. 이에 회사 측은 온라인 물류센터와 비교해 배송 처리량이 2배 이상 확대될 것이라고 전망하고 있다.특히, 냉장·냉동으로 보관해야 하는 상품에는 100% 콜드체인 시스템이 적용돼 물류센터에 입고된 후부터 고객의 집에 배송될 때까지 상온에 노출되지 않는다는 게 롯데 측의 설명이다.롯데는 이와 같은 오카도의 스마트 플랫폼의 장점과 자사의 마트·슈퍼사업부의 인프라를 결합해 확실한 시너지를 창출하겠다는 목표를 가지고 있다.롯데쇼핑 관계자는 "롯데마트의 인프라를 적극 활용해 '로컬 소싱'을 전면적으로 확대할 예정"이라면서 "로컬 소싱을 확대하면 신선식품의 수확에서 소비자의 식탁에 올라가는 시간이 크게 줄어들 수 있고, 최첨단 자동화 설비를 갖춘 CFC의 콜드체인 인프라와 결합하면 상품은 최상의 품질로 소비자에게 전달될 수 있다"고 강조했다.업계에서는 롯데가 궁극적으로 쿠팡과 유사한 자체 물류 역량을 갖추기 위한 첫걸음을 뗀 것이라는 평가가 우세하다.한 업계 관계자는 "롯데는 신세계와 달리 가장 많은 시간과 비용이 드는 방법을 선택했다"라며 "단기적으로는 손실을 보더라도, 결국 중장기적인 관점에서 자체적인 풀필먼트 역량이 '해답'이 될 것이라는 판단이 깔려 있는 것으로 본다"고 평가했다.또 다른 업계 관계자 역시"투자 규모가 달성하고자 하는 비전에 비해 다소 소극적인 측면도 있지만, 해답 자체는 교과서적이라고 본다"고 말했다.실제 일부 전문가들은 롯데의 전략이 실제로 구현될 경우 장기적 관점에서 양질의 풀필먼트 서비스를 제공할 가능성이 가장 높다는 긍정적인 전망을 내놓는다.물류업계에 정통한 한 학계 인사는 "롯데는 결국 '처음부터 길을 닦아나가겠다'라는 의중을 가지고 있는 것"이라며 "쿠팡과 같이 100% 자체적인 역량으로 운영되는 CFC는 아닐지라도, 이와 유사한 수준의 물류 역량을 확보하려는 의지가 엿보인다"고 평가했다.그러면서 "시간이 걸리더라도 먄약 롯데의 비전이 실현된다면, 해당 사업의 실행 주체인 롯데마트는 물론 이커머스 등 연관 사업의 풀필먼트 역량도 크게 끌어올릴 수 있을 것"이라고 전망했다.반면, 계획이 롯데가 의도한 대로 진행되지 않을 가능성도 배제할 수 없다는 지적도 나온다.또 다른 전문가는 "중요한 것은 해당 사업에 대해 롯데가 얼마나 인내하고 실행 의지를 유지할 수 있는가에 달렸다"라며 "이와 함께 오카도 역시 롯데와의 협업이 자사에 수익적으로 타당한 지에 대해 긴 시간 동안 끊임없이 평가하고, 추가적인 요구 사항이 더해질 수 있을 것"이라고 우려했다.또한, 추가 CFC가 완공된다고 할지라도, 오카도가 장기간에 걸쳐 롯데에 더 큰 수수료를 요구할 수 있다는 우려도 제기했다.그는 "서비스가 시작된다고 해도, 현재 수익적 측면에서 어려움을 겪고 있는 오카도는 롯데에게 더 높은 수수료를 요구할 가능성도 완전히 배제할 수 없다"며 "롯데 입장에서는 막상 거점을 지어놓고, 서비스도 시작했는데, 지속적으로 손해를 감수할 수밖에 없는 구조가 형성되는 것을 가장 우려할 것"이라고 말했다.롯데쇼핑 관계자는 "아직 사업의 시작 단계이기에 수수료 부담과 같은 우려는 단언하기 어렵다고 생각한다"면서도 "다만, 롯데마트와 슈퍼가 가지고 있는 오프라인 경쟁력과 오카도 시스템을 통해 온·오프라인을 아우르는 '옴니 그로서리 사업'을 필두로 실질적인 시너지를 최대한 앞당길수 있도록 최대한 노력할 계획"이라고 밝혔다.【 청년일보=김원빈 기자 】</div>

올해 역시 이커머스 업계의 경쟁이 점증할 것으로 전망되는 가운데, 각 업체의 '풀필먼트' 역량이 핵심 키워드로 부상하고 있다. 쿠팡이 10여년 이상에 거쳐 전국에 구축한 쿠팡풀필먼트센터(CFC)는 '로켓배송'이라는 서비스로 귀결, 소비자의 각광을 받고 있는 가운데, 이를 추격하고자 하는 신세계와 롯데의 각기 다른 해법이 주목받고 있다. 쿠팡·신세계·롯데가 풀필먼트 강화를 위한 전략과 그 한계에 대해 알아본다. [편집자주]

[이커머스 풀필먼트戰 '후끈'(下)] "시간 쏟아 새로운 正道 만든다"...롯데, '조용한 추격자'

<div>무신사, 편의점 GS25와 PB판매 논의 중다만 "협의 단계일 뿐...구체적 사항 정해지지 않아"브랜드명 '무신사 스탠다드 익스프레스'로 예정...긴급 의류 한계 넘어설지 관심 ↑[녹색경제신문 = 서영광 기자] 무신사가 편의점 GS25와 손잡고, PB(자체브랜드) 판매에 속도를 높일 것으로 보인다.양측은 편의점 전용 의류브랜드 ‘무신사 스탠다드 익스프레스’의 판매 개시를 위해 최종 논의 단계를 거치고 있는 것으로 알려졌다.<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202502/323026_366807_932.jpg" /></figure>7일 업계에 따르면 무신사가 GS리테일이 운영하는 편의점 GS25에 PB상품 납품을 준비 중이다.무신사 관계자는 <녹색경제신문>에 “GS리테일과 PB판매 관련 논의를 하고 있다”며 “다만 현재 협의 단계일 뿐, 구체적인 것은 정해진 것이 없다”고 밝혔다.한편 양측이 논의를 거치고 있는 브랜드는 무신사의 GS25 판매 전용 신규 브랜드 ‘무신사 스탠다드 익스프레스’다. 브랜드 명에서 유추할 수 있듯, 이번 협업은 무신사 PB상품의 접근성을 높이기 위함으로 풀이된다.또한 업계에선 GS25 역시 의류판매에 돌입하게 되면, 주력 고객층을 1020세대에서 30대까지도 늘릴 수 있을 것이란 전망이 나온다.실제로 GS25는 전국에 약 1만8000여개의 점포를 보유 중이며, 무신사의 주요 고객층은 10~30대로 알려졌다.더불어 그간 편의점에선 속옷, 양말 등 ‘긴급 의류’만을 판매해 왔는데, ‘무신사 스탠다드 익스프레스’의 제품 카테고리가 ‘긴급 의류’의 한계를 넘어설지에 대해서도 업계의 관심이 쏠린다.유통업계 관계자는 7일 <녹색경제신문>에 “그간 일본에서는 기무라타쿠야의 양말이 유행하고, 단순 기능만을 목적으로 하는 것이 아닌 후드티·청바지 등 패션의류들이 판매돼 왔다”며 “국내에서도 편의점의 의류 카테고리 확장을 기대하는 목소리들은 앞서 계속 이어져왔다”고 말했다.다만 양사 모두 판매 상품 품목 등 협업의 구체적 사항은 아직 결정된 바가 없다는 입장이다.무신사 관계자는 <녹색경제신문>에 “의류·잡화 등 판매 상품에 대한 최종 논의는 진행 중”이라고 밝혔다.한편 무신사가 외부 유통 채널에 PB 제품을 납품하는 것은 이번이 최초다. 그간 무신사는 자사몰, 직영 오프라인 단독 스토어, 쇼핑몰 내 입점 형태의 매장에서만 PB를 판매해 온 것으로 알려졌다.서영광 기자 market@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

다만 "협의 단계일 뿐...구체적 사항 정해지지 않아" 브랜드명 '무신사 스탠다드 익스프레스'로 예정...긴급 의류 한계 넘어설지 관심 ↑

“누이좋고, 매부좋고”...무신사, 편의점 GS25서 PB판매

<div><figure><img src="https://www.inthenews.co.kr/data/photos/20250206/art_17388884879157_5a4f7c.png" /></figure>인더뉴스 장승윤 기자ㅣ배달의민족 운영사 우아한형제들(대표 김범석)은 전국 유명 전통시장 협동조합과 협업해 개발한 선물세트와 밀키트를 배민 앱 내 ‘전국별미’에서 판매한다고 7일 밝혔습니다.전국별미는 제철 먹거리부터 지역 특산물, 이색 별미 음식까지 각 지역의 대표 먹거리를 판매하는 카테고리입니다. 배민은 상품을 발굴하는 것에 그치지 않고 소상공인과 밀키트 등 특화 상품도 개발해 지역 소상공인을 지원하고 있습니다.이번 판매는 우아한형제들이 지난해 6월 동반성장위원회, 전국상인연합회와 맺은 ‘지역사회 동반성장을 위한 상생협약’의 첫 성과입니다. 배민은 서귀포향토오일시장 등 각 전통시장의 협동조합과 6개월 이상 협업해 지역 특화 상품을 개발했습니다. 메뉴 선정, 납품단가 등 상품의 컨설팅과 디자인, 샘플테스트, 발주, 입점 및 판매지원 등 전 과정에 참여했습니다.이날 대구와룡시장과 협업한 밀키트 8종(막창짜글이·닭목살 숙주볶음·닭한마리·매콤불닭발·닭매운탕·초계무침·오리고기 쌀국수·팟타이) 판매를 시작합니다. 대구와룡시장에 양질의 닭을 저렴한 단가로 납품하는 점포가 많다는 점을 착안해 닭을 원재료로 한 밀키트를 개발하는 등 시장의 특성을 반영했습니다.서귀포향토오일시장과도 협업을 이어갑니다. 지난 1월 제주 흑돼지 3종 등 선물세트 3종을 선보인데 이어 제주 은갈치, 흑돼지, 옥돔, 전복 등을 주재료로 만든 밀키트 5종(은갈치조림, 흑돼지구이세트·흑돼지두루치기·전복비빔국수·옥돔매운탕)도 순차적으로 판매를 지원할 예정입니다. 패키지에는 제주 지방 사투리와 한라산, 돌하르방 등 상징을 담아 제작했습니다.배민은 일부 상품은 무료로 배송하고 납작만두와 오메기떡 등 ‘덤’ 상품을 증정합니다. 대구와룡시장의 경우 한정수량으로 1만원 이상 구매 시 3000원, 3만원 이상 구매시 1만원 등 쿠폰을 지급합니다. 또 전통시장 상설관을 만들어 전통시장 제품의 배민 앱 내 노출을 늘렸습니다.김중현 우아한형제들 가치경영실장은 "상생협약의 결실로 지역 특화 상품을 함께 개발하는 것은 물론, 판매까지 함께한 상생 모델을 만들 수 있었다"며 "앞으로 다양한 전통시장과 협업해 지역 특산품을 개발하고, 판로를 지원하는 등 모범 사례를 계속해서 만들어 나갈 것"이라고 말했습니다.</div>

인더뉴스 장승윤 기자ㅣ배달의민족 운영사 우아한형제들(대표 김범석)은 전국 유명 전통시장 협동조합과 협업해 개발한 선물세트와 밀키트를 배민 앱 내 ‘전국별미’에서 판매한다고 7일 밝혔습니다.

배민, ‘전국별미’서 전통시장 협업 상품 기획전 전개

<div>표준 발음 변경…한국 시장 본격 공략프리미엄 가전제품 라인업 확대 및 전국 유통망 구축 계획[서울=뉴스핌] 오경진 기자 = 글로벌 종합 기업 마이디어 그룹(Midea Group)이 한국 시장에 공식 진출하며, 브랜드의 한국 표준 발음을 '미데아(Midea)'에서 '마이디어(Midea)'로 변경한다고 밝혔다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/07/2502071107519051.jpg" /></figure>1968년 설립된 마이디어 그룹은 현재 전 세계 200여 개국에서 사업을 운영하는 글로벌 가전 기업이다. 냉장고, 에어컨, 세탁기, 주방 가전 등 다양한 제품군을 보유하고 있으며, 최근에는 스마트 홈 솔루션 분야까지 사업 영역을 확장하고 있다.한국 시장의 브랜드명 표준 발음 변경은 글로벌 커뮤니케이션의 통합을 위한 것이다. 북미, 유럽 등 주요 글로벌 시장에서 이미 '마이디어(Midea)'로 불리고 있으며, 전 세계적으로 브랜드 발음을 일관되게 통일함으로써 글로벌 커뮤니케이션을 강화하고 시너지를 창출하려는 이유다.마이디어 그룹은 한국 시장 진출을 기념해 주요 제품군의 신제품을 대거 출시할 예정이다. 전국 주요 거점에 체험형 매장을 확대하는 등 유통 채널 강화에도 나선다. 특히 에너지 효율이 뛰어난 친환경 제품 라인업을 중심으로 시장을 공략할 방침이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/07/2502071107517510.jpg" /></figure>로이 리우(Roy Liu) 마이디어 한국 지사 대표는 "한국은 세계적인 프리미엄 가전 시장으로서 전략적 중요성이 매우 높다"며 "이번 브랜드명 변경과 함께 한국 소비자들의 라이프스타일에 최적화된 혁신 제품들을 순차적으로 선보일 계획"이라고 전했다. 또한 "지속 가능한 기술 혁신과 차별화된 고객 경험을 통해 한국 소비자들의 신뢰를 얻을 수 있도록 최선을 다하겠다"고 강조했다.ohzin@newspim.com</div>

표준 발음 변경…한국 시장 본격 공략. 프리미엄 가전제품 라인업 확대 및 전국 유통망 구축 계획. [서울=뉴스핌] 오경진 기자 = 글로벌 종합 기업 마이디어 그룹(Midea Group)이 한국 시장에 공식 진출하며, 브랜드의 한국 표준 발음을 '미데아(Midea)'에서 '마이디어(Midea)'로 변경한다고 밝혔다.

마이디어 그룹(Midea group), 브랜드명 변경 및 한국 시장 진출 발표

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/02/06/2GOV5YWUJH_1.png" /></figure><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/02/06/2GOV5YWUJH_2.jpg" /></figure>CU가 기존 자체 상품(PB) 브랜드를 전면 리뉴얼하며 편의점 업계의 PB 경쟁에 불을 붙였다. 편의점이 오프라인 유통업체 매출 1위인 백화점을 맹추격할 정도로 영향력이 커진 상황에서 상품 경쟁력을 강화해 시장 지배력을 더욱 공고히 하려는 전략이다.6일 업계에 따르면 CU는 기존 마스터 PB 브랜드 라인이었던 ‘헤이루’(HEYROO)를 ‘피빅’(PBICK)으로 전면 개편한다. CU는 브랜드 경쟁력 제고를 위해 마스터 PB 브랜드를 교체하기로 하고 브랜드명과 BI, 패키지 등을 새로 개발해왔다. 이번에 새 PB 브랜드명으로 피빅을 낙점하고 특허청 상표 출원까지 마쳤다.CU를 운영하는 BGF리테일 관계자는 “브랜드 정체성을 재수립해 상품의 브랜드 경쟁력을 강화하고 고객 인지도를 강화하기 위해 리뉴얼을 결정했다”며 “피빅 브랜드에는 주스, 맥주, 과자, 아이스크림 등 식품류부터 치약, 샴푸, 세제 등 생필품 카테고리까지 포함된다”고 설명했다.CU는 상반기부터 순차적으로 헤이루 브랜드 표기를 피빅으로 변경할 예정이다. 다만 기존 상품 재고를 고려해 일정 기간 동안 헤이루와 피빅 상품을 혼재해 판매할 가능성이 크다. 즉석 커피 브랜드인 ‘get커피’, 파우치 음료 브랜드인 ‘델라페’(delaffe) 등은 기존과 동일하게 유지한다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/02/06/2GOV5YWUJH_3.jpg" /></figure>CU의 PB브랜드 리뉴얼은 업계의 치열한 PB 상품 경쟁에 더욱 불을 붙일 것으로 전망된다. 각 편의점에서만 독점적으로 판매하는 PB 상품은 고객들을 유인하는 매우 강력한 요인으로 자리 잡은 상태다. CU는 이번 리뉴얼 외에도 업계 최초로 디저트 전문 브랜드 ‘당과점’을 론칭했다. 최근 CU의 연세우유 크림빵 시리즈, 라라스윗 시리즈, 맛폴리 티라미수 시리즈 등 편의점 디저트 인기가 높아지자 적극적으로 브랜딩을 시작해 새로운 시장 트렌드를 선도하겠다는 전략이다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/02/06/2GOV5YWUJH_4.jpg" /></figure>경쟁사들도 PB 브랜드 강화에 주력하고 있다. GS25는 지난해 6월 PB 브랜드 ‘유어스(YOU US)’의 새로운 브랜드 아이덴티티를 공개하고 과자 등에 새로운 로고를 순차 적용 중이다. GS리테일 관계자는 “O4O(오프라인을 위한 온라인) 통합 마케팅 전략을 기반으로 PB 브랜드 유어스만의 확고한 브랜드 가치를 전달하고자 리브랜딩을 추진했다”며 “신규 BI를 통해 다양한 차별화 PB 상품을 지속적으로 선보일 것”이라고 말했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/02/06/2GOV5YWUJH_5.jpg" /></figure>세븐일레븐은 PB 브랜드 ‘세븐셀렉트(7-SELECT)’를 통해 상품 구색을 다양화하며 카테고리 확장에 나서고 있다. 신선, 디저트, 아이스크림, 라면 등 MZ세대 수요가 높은 카테고리들을 중심으로 카테고리를 다변화하는 중이다. 특히 베이커리와 아이스크림 등 디저트 군에 대해 프리미엄 전략을 적용해 상품력을 강화하고 있다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/02/06/2GOV5YWUJH_6.jpg" /></figure>이마트24 역시 PB 브랜드인 ‘노브랜드’ 도입 점포를 확대하고 있다. 노브랜드는 상품 수가 3000여종에 달하는 PB브랜드로 이마트24에서는 제품 약 500종을 판매 중이다. 이에 대해 이마트24 관계자는 “연내 노브랜드 상품을 650개까지 확대해 경영주 선택의 폭을 넓히고, 노브랜드 도입 점포를 연내 2500개, 2026년 4000개까지 확대할 예정”이라고 말했다.</div>

CU가 기존 자체 상품(PB) 브랜드를 전면 리뉴얼하며 편의점 업계의 PB 경쟁에 불을 붙였다. 편의점이 오프라인 유통업체 매출 1위인 백화점을 맹추격할 정도로 영향력이 커진 상황에서 상품 경쟁력을 강화해 시장 지배력을 더욱 공고히 하려는 전략이다.

[단독] "헤이루 가고 피빅 온다" 피 튀기는 편의점PB

<div><figure><img src="https://www.youthdaily.co.kr/data/photos/20250206/art_17388081455294_86a247.png" /></figure>올해 역시 이커머스 업계의 경쟁이 점증할 것으로 전망되는 가운데, 각 업체의 '풀필먼트' 역량이 핵심 키워드로 부상하고 있다. 쿠팡이 10여년 이상에 거쳐 전국에 구축한 쿠팡풀필먼트센터(CFC)는 '로켓배송'이라는 서비스로 귀결, 소비자의 각광을 받고 있는 가운데, 이를 추격하고자 하는 신세계와 롯데의 각기 다른 해법이 주목받고 있다. 쿠팡·신세계·롯데가 풀필먼트 강화를 위한 전략과 그 한계에 대해 알아본다. [편집자주][글싣는 순서](上) "CFC·로켓배송 전국 확대"...쿠팡, '풀필먼트 1인자' 굳히기 총력(中) "검증된 실력자끼리 뭉쳤다"…신세계·CJ의 '전략적 동맹' 구축(下) "시간 쏟아 새로운 正道 만든다"...롯데, '조용한 추격자'【 청년일보 】 전자 상거래(이하 이커머스) 업계에서 쿠팡의 독주가 이어지고 있는 가운데. 신세계와 롯데가 '풀필먼트' 역량 제고를 통한 추격에 나서고 있다.다만 일각에서는 신세계와 롯데가 취하고 있는 각각의 전략이 각기 다른 장단점을 내재하고 있어, 단시간 내 쿠팡을 추격하기는 어려울 것이라는 전망도 나온다.7일 업계에 따르면, 최근 이커머스 업체들은 풀필먼트 서비스 품질 제고에 전사적 역량을 집중하고 있다.풀필먼트란, 상품의 준비부터 포장, 배송 등 물류의 전 과정을 통칭한다. 말하자면, 소비자가 이커머스 플랫폼에서 상품을 구입하고, 배송지까지 상품이 도착하는 모든 프로세스를 통칭하는 서비스를 의미한다.이커머스 업체의 풀필먼트 역량이 시장 장악력의 주요 동인(動因)으로 부상하기 시작한 시점은 쿠팡이 지난 2014년부터 '로켓배송'을 시작하면서다.미국의 아마존은 2006년부터 풀필먼트 바이 아마존(FBA) 서비스를 도입한 바 있다. 쿠팡이 이를 벤치마킹해 쿠팡 풀필먼트 서비스(CFS)를 구축했고, 이를 기반으로 로켓배송을 시작했다.익일 배송을 내세운 쿠팡의 로켓배송은 말 그대로 이커머스 업계의 패러다임을 흔들었고, 이때부터 시장의 주도권은 쿠팡으로 넘어가게 됐다고 업계는 평가하고 있다.한 업계 관계자는 "과거 온라인에서 상품을 주문할 경우 통상 2~3일이 소요되는 것이 당연했지만, 쿠팡이 전국에 건립한 풀필먼트센터를 기반으로 로켓배송을 시작하며 모든 것이 바뀌기 시작했다"며 "그간 전통적인 택배 서비스에 의존하던 여타 이커머스 업체는 순식간에 시장 내 입지를 위협받게 됐고, 이제서야 그 간격을 좁히기 위해 나서고 있는 상황"이라고 설명했다.쿠팡은 지난 10년간 약 6조2천억원이라는 거금을 투입해 전국 30개 주요 지역에 쿠팡풀필먼트센터(이하 CFC) 등 100여개 이상의 물류 인프라를 구축, 운영하고 있다.이처럼 업계 1위 자리를 지키고 있는 쿠팡은 기존의 시장 점유율을 유지하기 위한 '굳히기'에 돌입한다는 계획이다.구체적으로 풀필먼트의 핵심 거점인 CFC를 지속적으로 확대하는 한편, 기존 로켓배송의 소비자 효능감을 높이기 위한 서비스 개선 작업에 집중한다는 계획이다.이를 통해 쿠팡은 오는 2027년까지 '전국 로켓배송'을 실현한다는 포부다.쿠팡은 이를 위해 2026년까지 3조원 이상을 투자, 신규 CFC 확장과 첨단 자동화 기술 도입, 배송 네트워크 고도화 등에 나선다.신규 CFC가 들어서는 지역은 경상북도 김천, 충청북도 제천, 부산, 경기도 이천, 충청남도 천안, 대전, 광주, 울산 등이다.쿠팡 측은 "전국 시군구 260곳 중 182곳(70%)에 로켓배송을 시행 중이며, 내년부터 이른바 '쿠세권(로켓배송이 가능한 지역)'이 점차 확대되면서 2027년부터 약 230여개 시군구에서 로켓배송이 가능할 전망"이라고 강조했다.쿠팡은 쿠세권이 확대됨에 따라, 지방의 '와우 멤버십' 가입자들도 불필요한 추가 배송료와 이동 비용을 크게 줄일 수 있을 것으로 기대하고 있다. 실제 쿠팡이 새롭게 진출하는 지역은 상당수 산간벽지 등 도서산간지역이 포함돼 있다.쿠팡은 이와 같은 대대적인 투자를 통해 로켓배송 사용자는 물론, 와우 멤버십을 이용하는 약 1천400만명(2024년 10월 추산)의 회원을 대상으로 서비스의 실질적 만족감을 대폭 강화한다는 계획이다.쿠팡 관계자는 "무료 배송·배달·반품·직구와 쿠팡플레이 무료시청 등 '5무(無)'가 가능한 와우 멤버십 혜택도 확대할 것"이라는 포부를 밝혔다.전문가들은 쿠팡이 지난 10여 년간 쌓아온 풀필먼트 역량과 노하우를 기반으로 장기간 업계 1위 자리를 유지할 수 있을 것이라고 전망하고 있다.주요 경제단체의 한 유통업 전문가는 "쿠팡은 전국에 자체적인 풀필먼트 시스템을 구축하기 위해 막대한 비용과 손해를 감수해 왔다"며 "쿠팡은 하루아침에 업계 1위 자리에 오른 것이 아니라, 이를 위해 일반적인 상식 이상의 공격적 투자를 감행한 것"이라고 평가했다.그는 "올해부터 신세계·롯데 등 후발 주자들의 추격이 본격화될 것으로 전망되지만, 적어도 10년 이내로 이들이 쿠팡의 보유 역량과 노하우를 따라올 가능성은 거의 없다"며 "또한 CFC가 계획처럼 전국적으로 확대될 경우 쿠팡의 캐시 카우인 와우 멤버십의 록인 효과(특정 제품이나 서비스에 소비자를 묶어두는 효과)는 더욱 강력해질 것"이라고 전망했다.반면, 일각에서는 쿠팡의 시장 내 독주 체제가 중장기적인 관점에서의 사업 전개에 부정적 영향을 끼칠 수 있다는 우려도 나온다.서울 소재 대학의 한 경영학과 교수는 "특정 업체의 독과점 체제가 공고해질 경우 시장 내 영향력은 강력해질 수 있겠지만, 국내 사회·경제적 여건상 당국의 규제 대상이 될 위험성도 함께 커진다"며 "쿠팡이 대관(對官) 업무에 공을 들이고 있는 것도 바로 이 때문일 것"이라고 진단했다.그러면서 "쿠팡은 이미 공정거래위원회(공정위) 등 규제 당국과 충돌하고, 법적 갈등을 빚고 있기도 한 상황"이라며 "이러한 리스크를 관리하지 못할 경우 순식간에 시장 내 입지가 흔들릴 가능성도 있다"라고 전했다.이어 "장기적인 관점에서 시장 장악력을 유지하고 싶다면, 소비자는 물론 협력 업체, 경쟁사와의 긍정적 관계를 구축하는 것이 핵심"이라고 제언했다.【 청년일보=김원빈 기자 】</div>

[이커머스 풀필먼트戰 '후끈'(上)] "CFC·로켓배송 전국 확대"...쿠팡, '풀필먼트 1인자' 굳히기 총력

[인사이트녹경 = 최성남 기자] 코스닥 상장법인 헝셩그룹은 최근 중국 글로벌 음료판매 기업 이리(伊利)그룹과 전략적 파트너 계약을 체결하며 새로운 성장을 위한 발걸음을 내디뎠다. 이번 계약은 두 기업이 각자의 강점을 결합해 완구와 선물을 중심으로 한 혁신적인 시장을 창출하고자 하는 의지를 담고 있다.

헝셩그룹, 中 이리그룹과 완구사업 파트너 계약 체결

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