<div>◇부서장▲벤처금융1실장 겸 벤처금융2실장 이헌찬 ▲투자금융2실장 우필문 ▲기업금융2실장 김현주 ▲부산지점장 김이석 ▲강남영업단장 김은주 ▲리테일금융2실장 배일권 ▲기획실장 황상규 ▲재무관리실장 이인수 ▲여신심사실장 전호석 ▲여신관리단장 정재훈 ▲IT지원실장 장세용 ▲리스크관리실장 김효근 ▲금융소비자보호실장 박형일 ▲검사실장 황현승저작권자 © 시장경제 무단전재 및 재배포 금지유경표 기자 yukp@meconomynews.com원칙이 곧 지름길. 금융 보험·카드업계를 담당하고 있습니다.</div>

<div>내부통제 강화 위해 내부고발 활성화 절실'올바른 제보 제도' 유명무실하단 의견 제기돼<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202501/321913_365399_617.jpg" /></figure>[녹색경제신문 = 박금재 기자] 이환주 국민은행장이 '휘슬 블로어(Whistle Blower)'라는 키워드를 조직 내에서 현실화할 수 있을까?휘슬 블로어는 사전적으론 호루라기를 부는 사람을 뜻하는데 내부고발자란 의미로도 쓰이는 단어다.국민은행이 내부통제로 인해 어려움을 겪고 있는 상황에서 이를 극복하려면 조직 내부에서 휘슬 블로어의 존재가 절실하단 목소리가 나온다.7일 녹색경제신문 취재결과를 종합하면 이 행장은 취임사를 통해 휘슬 블로어를 키워드로 내걸며 내부통제의 중요성을 강조했다.이 행장은 "임직원 모두가 휘슬 블로어라는 마음가짐으로 언제든지 누구의 눈치도 볼 필요없이 목소리를 낼 수 있어야 한다”고 말했다.업계는 이 행장의 최우선 과제로 '금융사고 근절'을 꼽고 있다. 이에 이 행장 역시 취임사를 통해 금융사고를 막기 위해 휘슬 블로어라는 키워드를 제시한 것으로 보인다. 이는 국민은행에서 지난해 금융사고가 다수 발생했기 때문이다. 지난해 3분기 누적 기준 19건의 금융사고가 일어났는데 이는 은행권서 가장 큰 규모다. 아직 지난해 4분기 집계가 끝나지 않았지만 국민은행에선 지난해 12월에도 총 147억원 규모의 금융사고가 발생했다. 이 행장이 휘슬 블로어란 키워드를 제시한 것을 고려하면 시스템의 보완보다 개개인의 내부고발을 더욱 중요시하고 있단 해석이 나온다. 직무와 직급에 상관없이 자유롭게 조직 내부에서 일어나는 부조리를 고발할 수 있는 분위기가 형성돼야 한다고 바라본 것이다. 다만 휘슬 블로어가 실제로 등장하려면 시스템 개편이 필요하단 의견이 제기되고 있다.이미 현존하는 '올바른 제보 제도'는 유명무실하단 관측이 나오고 있기 때문이다.실제 해당 제도를 통해 국민은행 직원이 수백억원의 횡령사고를 막더라도 최대포상금은 10억원에 불과하다. 더불어 보호 장치가 미흡해 직원이 이를 활용하긴 어렵단 관측도 나온다.내부고발의 통로 역시 제한적이라고 바라보는 시각도 존재한다. 현재는 직원 입장에서 은행 홈페이지나 모바일 웹을 통해 직접 글을 올리는 방법 외엔 다른 선택지를 고려하기 어려운 상황이다.이에 이 행장이 내부고발의 통로를 다변화하고 인센티브를 늘려야 한다는 목소리가 힘을 받고 있다. 리스크를 줄이고 보상을 키워야만 내부고발이 활성화될 것이란 의견이다.은행권 관계자는 "은행마다 내부고발을 할 수 있는 방법은 존재하지만 일반 직원 입장에서 이를 이용하긴 쉽지 않다"면서 "내부고발자를 완벽히 보호하고 큰 보상을 안기는 방안을 이환주 국민은행장이 고려해야 한다"고 말했다.박금재 기자 financial@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

내부통제 강화 위해 내부고발 활성화 절실. '올바른 제보 제도' 유명무실하단 의견 제기돼. [녹색경제신문 = 박금재 기자] 이환주 국민은행장이 '휘슬 블로어(Whistle Blower)'라는 키워드를 조직 내에서 현실화할 수 있을까?

이환주 국민은행장, '휘슬 블로어' 키워드 내건 이유는?

<div>SC제일은행은 이광희 신임 은행장이 8일 취임해 공식 업무를 시작했다고 밝혔다.<figure><img src="https://www.fintechtimes.co.kr/data/photos/20250102/art_1736295298683_a80a4b.jpg" /></figure>이에 앞서 이 은행장은 지난 6일, 서울 종로구 SC제일은행 본사에서 임직원 신년 타운홀을 열고, 글로벌 눈높이의 자산관리 서비스를 중심으로 소매금융 비즈니스를 새롭게 도약시키며, 직원들이 비전을 가지고 미래를 개척할 수 있는 활기찬 은행을 만들겠다는 경영 전략을 제시했다.이 은행장은 이날 임직원 타운홀에서 앞으로의 경영 방향으로 다음 네 가지를 강조했다.우선, 고객과 영업 현장이 최우선이 되어야 한다고 강조했다. 그는 “은행이 에너지를 얻는 가장 큰 원천은 고객이 있는 영업 현장”이라며 “영업 현장과 지원부서가 서로 협력하면서 고객서비스에 집중할 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.또한, 그는 소매금융에 대해 “SC그룹도 새로운 글로벌 전략으로 자산가(Affluent) 고객을 중심으로 한 자산관리 솔루션과 자문서비스에 집중하고 있으며, 이는 한국에서도 유효한 새로운 전략”이라며, “세상의 변화와 흐름에 맞는 지속적인 투자와 디지털 인프라 구축으로 미래 시장을 겨냥할 것”이라고 포부를 밝혔다.이 행장은 기업금융의 경우 “글로벌 네트워크를 바탕으로 시장 변화와 고객 니즈를 수렴하며 지속적으로 성장하고 있다”며, “각자의 분야에서 최고의 솔루션을 제공하는 전문가로서 자부심을 가지고, SC제일은행만이 제공할 수 있는 세계적인 서비스로 차별화해나갈 것”이라고 말했다.마지막으로, 그는 직원들이 비전을 가지고 야심차게 미래를 개척할 수 있는 은행을 만들어 가겠다는 구상을 제시했다. 그는 “직장은 일터일 뿐만 아니라 경쟁력을 키우는 배움의 장이 되어야 한다”며 “직원들이 일하면서 배운 지식과 경험은 개인의 자산임과 동시에 모두를 지탱하는 은행 전체의 자산”이라고 강조했다.한편, 이날 신년 타운홀에는 SC제일은행의 모기업인 스탠다드차타드(SC)그룹의 디에고 디 조르지(Diego De Giorgi) 최고재무책임자(CFO)와 전임 은행장인 박종복 SC그룹 Senior Advisor도 함께 참석해 이 은행장에게 축하 인사를 전했다.디에고 디 조르지 SC그룹 CFO는 “한국은 SC그룹에서 차지하는 비중이 크고 매우 중요한 시장”이라며 “새로운 은행장의 리더십 아래 수익성과 경쟁력을 갖춘 은행으로 더욱 성장할 것으로 믿는다”고 말했다.</div>

SC제일은행은 이광희 신임 은행장이 8일 취임해 공식 업무를 시작했다고 밝혔다. 이에 앞서 이 은행장은 지난 6일, 서울 종로구 SC제일은행 본사에서 임직원 신년 타운홀을 열고, 글로벌 눈높이의 자산관리 서비스를 중심으로 소매금융 비즈니스를 새롭게 도약시키며, 직원들이 비전을 가지고 미래를 개척할 수 있는 활기찬 은행을 만들겠다는 경영 전략을 제시했다.

SC제일은행, 이광희 은행장 취임..."디지털 인프라 구축으로 새로운 소매금융 전략 펼칠 것"

<div><img src="https://wimg.mk.co.kr/news/cms/202501/07/news-p.v1.20250107.201f50db8497468cad89dee3cd808dc7_P1.png" />새마을금고중앙회가 효율적인 자금 운용을 위해 자금운용부문장(CIO) 산하에 2개 부서를 신설했다.7일 새마을금고중앙회에 따르면 지난 2일자 조직개편을 통해 CIO 직할 부서로 공제운용부, 유동성관리부를 신설했다.공제운용부는 새마을금고중앙회의 공제(보험) 사업을 통해 조성되는 자산을 운용하는 전담 조직이다.기존에는 신용부문과 공제부문의 자금이 함께 운용돼왔지만 이를 분리했다.신용부문은 새마을금고의 예금·대출 등 뱅킹 사업을 통해 조달되는 자금이며 공제부문 자금은 고객들로부터 공제료(보험료)를 수납해 조성하는 자금이다.두 자산의 성격이 다른 만큼 공제운용부 신설로 각 자산의 운용 효율화를 꾀한 것이다.새마을금고관계자는 “기존에는 신용부문, 공제부문의 회계만 분리했을 뿐 운용은 같이 해왔지만 이젠 운용도 분리하게 됐다”며 “공제부문 자산은 지속적인 현금흐름이 발생하고 긴 듀레이션을 관리해야 하는데 전담 조직을 통해 이에 더욱 적합하게 운용할 수 있을 것”이라고 말했다.새마을금고중앙회의 신용부문 운용자산(AUM)은 약 79조원이다. 공제운용부에서 맡는 공제 운용자산 규모는 약 16조원에 달한다.공제운용부 부장에는 기업인프라금융본부 내 인프라금융을 맡고 있던 이승용 부장이 선임됐다.공제운용부와 함께 올해 신설된 유동성관리부는 약 80조원에 달하는 상환준비금(지급준비금) 운용을 전담하는 조직이다.상환준비금으로 조성된 자금은 보다 안정적으로 운용해야 하기 때문에 대부분 채권 투자에 활용될 걸로 보인다.이번 조직 개편에는 새마을금고중앙회가 지난해 중장기 자산운용 및 회계에 대해 받은 컨설팅 결과가 반영됐다.해당 컨설팅을 통해 새마을금고중앙회는 회계별 투자정책, 중장기 조성 추계, 자산배분 모형 등을 수립했다.</div>

새마을금고중앙회가 효율적인 자금 운용을 위해 자금운용부문장(CIO) 산하에 2개 부서를 신설했다. 7일 새마을금고중앙회에 따르면 지난 2일자 조직개편을 통해 CIO 직할 부서로 공제운용부, 유동성관리부를 신설했다.

새마을금고중앙회, CIO 산하 공제운용부·유동성관리부 신설

<div>금융계, "한시바삐 제도를 구축하는 중"금감원 "희망적으로 보고 있어"<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202501/321977_365485_3221.jpg" /></figure>[녹색경제신문 = 유자인 기자] 지난 7월부터 실시된 책무구조도 도입 이후, 2일부터 시범운영이 끝나면서 금융계는 발 빠르게 적응 중이다. 작년 금융계에서는 대형 사고가 자주 일어나 금융계는 물론 전 사회를 충격에 떨게 했다. 국민의 신뢰가 땅에 떨어짐은 물론 정계에서도 사안의 중요성을 인식하고 대책마련에 서둘렀다.2024년 한 해 동안만해도 5대 시중은행의 100억원 이상 금융 사고는 모두 10건, 1400억원 규모의 사고 금액이 발생했다. 원인은 하나같이 모두 내부시스템 미비였다. 경영진의 사고불감증이 없이는 일어날 수 없는 일이 매년 반복되고 있는 것이다. 이에 금융위원회와 금융감독원에서 책무구조도를 도입했고 금융계는 투명성 증대, 업계의 쇄신하려는 의지를 보여주며 받아들였다. 현재 5대은행 책무구조도 준비상황은?..."발빠르게 준비중" 한 목소리금융계는 2일 시범운영이 끝난 이후로 발 빠르게 관련 제도를 정비 및 도입 중이다. 메이저 5대증권사의 한 관계자는 “7월 이전까지 도입을 목표로 빠르게 진행 중”이라며 “외부 인사 영입을 준비 중이다”라고 발언했다. 그러나 그 이상의 구체적인 계획은 아직 말할 수 없다며 언급을 꺼렸다. 또다른 메이저 증권사의 한 관계자는 “이미 작년에 1차 안을 마련하고, 8월쯤 매뉴얼을 제작해 배포하였다”라고 언급하며, “올 1월까지 책무구조도를 운영할 시스템을 그룹 차원으로 구축 완료할 예정이고, 최종 적용은 2월부터 운영하는 것으로 예상 중이다”라고 발언했다. 또 4대은행의 한 관계자는 “이미 전산적인 것도 다 갖춰졌고 내부 전산에서는 명확하게 어떤 업무에 대해서는 누가 책임을 지고 어떤 관리 활동을 하는지 내부 기술서도 있다”며 “임원들 친인척 개인정보 역시 등록 진행하는 등 투명성에 만반을 기하고 있다”고 언급하며 새로워진 모습을 보여줄 예정임을 강조했다.이어 “조직개편을 하여 여신감리 본부 신설, 대출 리뷰 부서도 이번에 새로 만들었다. 본부 부서 직원들 위주로 대직원 설명회 역시 진행했다”며 자신감을 드러냈다. <figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202501/321977_365510_5035.jpg" /></figure>금감원 "2025년은 사고가 덜할 것"이라고 말하고 있지만...금감원 관계자는 “이미 시범실시하는 기관에는 다 안내했고 워크숍을 통해 시범실시한 부분에 한해서는 간략하게 전달했다”라며 “각 업체가 모두 우리(금융감독원) 컨설팅을 받아서 진행했기에 희망적으로 보고 있다, 큰 틀에서 문제는 없었다, 작은 문제는 있었으나 다들 컨설팅을 받고 해결했다.”라고 평가했다.또한 “우리(금융감독원) 컨설팅을 받지 않은 곳에서도 해당 업체에서 자체적으로 해낼 것이고 문제가 있다면 검사할 때 보면 된다”라며 전반적으로 긍정적인 모습을 보였다. 다만, “구조는 다 배포되었으니 어떻게 운영될지가 쟁점”이라며 “결국 업체들이 해나갈 몫”이라고 결론지었다. 유자인 기자 pol@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

금융계, "한시바삐 제도를 구축하는 중" 금감원 "희망적으로 보고 있어" 지난 7월부터 실시된 책무구조도 도입 이후, 2일부터 시범운영이 끝나면서 금융계는 발 빠르게 적응 중이다.

"금융사고 나면 경영진 책임묻겠다" 금감원 책무구조도, 금융권 움직임은?...은행 등 금융계 “최대한 빠르게”

<div><figure><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20250102/art_17363847411093_11a191.jpg" /></figure>[FETV=임종현 기자] DGB금융그룹 계열사인 iM캐피탈의 새 수장으로 김성욱 신임 대표이사가 임명됐다.iM캐피탈은 지난해 부진한 실적과 부동산프로젝트파이낸싱(PF) 리스크 확대 등 안팎의 어려움을 극복하기 위해 또 한번 외부 출신 인사를 구원투수로 기용했다.오토금융 전문가로 꼽히는 김성욱 대표는 건전성 개선과 실적 반등 특명을 받았다. 김 대표는 1972년생으로 경희대학교 경영학과를 졸업했다. 이후 우리금융캐피탈에서 커머셜금융본부장, 기업금융본부장 등을 거쳐 최근에는 오토금융본부장까지 지내며 여신 관련 업무 전반을 두루 경험했다. 경영기획본부와 기업금융은 물론 영업에 이르기까지 캐피탈업계 다방면에서 경력을 쌓은 점이 눈에 띈다.이번 인사는 김병희 전 대표가 기업금융 전문가였던 것과는 상반된 인사로 풀이된다. 김병희 전 대표는 여신전문금융업에서만 20년 이상 근무한 여신금융 전문가로, 현대캐피탈에서 기업금융을 담당하는 등 기업금융 전문성을 갖췄다.김성욱 대표는 iM캐피탈을 이끌며 우선적으로 수익성 개선에 역량을 집중할 것으로 보인다. iM캐피탈은 지난해 3분기 누적 순이익은 330억원으로 전년 동기(636억원) 대비 48.1% 급감했다. 고금리로 인한 이자비용 증가, 투자자산 가치가 하락한 영향이다.김 대표는 취임사를 통해 포트폴리오 리밸런싱을 통한 안정적 수익률 확보에 주력할 것이라고 강조했다. 특히 오토금융 전문가로 꼽히는 만큼 자동차금융을 중심으로 성장세를 이어나갈 것으로 전망된다. 작년 3분기 기준 iM캐피탈 영업자산은 4조원으로, 이중 소매금융이 32.9%로 가장 많이 차지했다. 다음으로 기업금융 28.7%, 자동차금융 28.3%, 기계금융 10.1%다.앞서 김 대표는 지난 2021년 우리금융캐피탈 커머셜금융본부장 당시 타다대우상용차와 전략적 협약을 통해 상용차 금융상품인 '더 쎈 파이낸셜서비스'를 선보이며 고객 맞춤형 상품 개발에서도 성과를 낸 바 있다.iM캐피탈 관계자는 "기업금융 자산은 PF자산의 감소 추세에 따라 올해부터 지속 감소 중이다. 당사는 올해 자본효율 중심의 포트폴리오 리밸런싱 전략을 진행, 어느 한쪽에 치우친 것이 아닌 현재 영위 중인 포트폴리오 전반에 대한 재조정"이라며 "이러한 리밸런싱 계획은 비단 자동차금융에 국한되지 않고, 시장의 변동성과 대내외 경영환경 등에 따라 유동적·탄력적으로 운용할 예정"이라고 설명했다.건전성 개선도 해결해야 할 과제 중 하나다. 작년 3분기 기준 iM캐피탈의 연체율은 4.51%로 전년(2.07%) 대비 2.44포인트(p) 상승했다. 이는 시장 요인에 의한 PF 손상과 2023년부터 지속 성장하고 있는 개인금융(신용대출)의 에이징(기간경과) 효과 등이 반영된 결과다.iM캐피탈은 예측 가능한 범위 내로 2025년 대외환경의 변동성에 선제할 수 있는 리스크관리 조직 및 프로세스의 전반적인 운영 고도화 진행을 추가적으로 진행한다는 계획이다.김 대표는 또 시중은행계 캐피탈사에 걸맞은 'AA등급' 확보 기반을 구축한다는 방침이다. 현재 시중은행계 캐피탈사들의 신용평가 등급은 대부분 AA이상의 평가를 받고 있으며, iM캐피탈의 현재 신용등급은 A+(긍정적) 등급이다. 수신기능이 없는 여전업권에서의 신용등급은 기업의 성장과 경쟁력을 좌우하는 매우 중요한 요소다.iM캐피탈 관계자는 "향후 업권 톱티어(Top-tier)로 성장하기 위한 초석을 마련하고자 AA등급으로의 신용등급상향을 중기전략과제로 선정했다"라며 "이를 통해 조달 경쟁력 기반의 새로운 사업분야에 진입과 업권 내 경쟁력을 보다 확고히 할 것"이라고 말했다.</div>

[FETV=임종현 기자] DGB금융그룹 계열사인 iM캐피탈의 새 수장으로 김성욱 신임 대표이사가 임명됐다. iM캐피탈은 지난해 부진한 실적과 부동산프로젝트파이낸싱(PF) 리스크 확대 등 안팎의 어려움을 극복하기 위해 또 한번 외부 출신 인사를 구원투수로 기용했다.

iM캐피탈 구원투수 김성욱, 수익성·건전성 개선 특명

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/01/07/2GNLNR9G4H_1.png" /></figure>김병화(사진) 김앤장 변호사가 농협금융지주의 신임 이사회 의장으로 선출돼 1년간 이사회를 이끈다.7일 금융권에 따르면 농협금융 이사회는 최근 김 변호사를 신임 의장에 선임했다. 김 변호사는 지난해 4월 말 농협금융 사외이사로 선임된 지 8개월 만에 이사회 의장까지 맡게 됐다.김 신임 의장은 행정고시와 사법고시에 모두 합격한 고시 2관왕 출신으로 △의정부지방검찰청 검사장 △인천지방검찰청 검사장 등을 거친 검사 출신 변호사다. 2012년 12월부터 김앤장 법률사무소 소속 변호사로 근무하고 있으며 2016년부터 2년간 농협중앙회 이사를 맡기도 했다.김 신임 의장은 강호동 농협중앙회 회장과 인연이 깊은 것으로 알려졌다. 김 의장이 농협중앙회 이사 재직 당시 강 회장도 합천 율곡농협 조합장을 맡아 교류를 해왔다.농협금융 안팎에서는 김 신임 의장이 선출되면서 강 회장의 조직 장악력이 더 공고해졌다는 평가가 나온다. 금융권 한 관계자는 “강 회장이 작년 3월 취임 이후 처음으로 지난해 말 금융 계열사들에 대대적인 인사를 단행했다”며 “농협금융 계열사의 최고경영자(CEO) 인사에 이어 이사회 의장까지 선임하면서 강 회장의 조직 장악력이 한층 강화됐다"고 말했다. </div>

김병화(사진) 김앤장 변호사가 농협금융지주의 신임 이사회 의장으로 선출돼 1년간 이사회를 이끈다. 7일 금융권에 따르면 농협금융 이사회는 최근 김 변호사를 신임 의장에 선임했다. 김 변호사는 지난해 4월 말 농협금융 사외이사로 선임된 지 8개월 만에 이사회 의장까지 맡게 됐다.

농협금융 이사회 의장에 김병화 김앤장 변호사 선임

<div>◇일시 : 2025년 1월 6일<미디어본부>▲미디어본부장 김동석▲건강의학팀 김다정 기자▲건강의학팀 장자원 기자<뉴미디어사업실>▲뉴미디어사업실장 최승식▲뉴미디어사업실 황태원 PD▲뉴미디어사업실 김현중 PD[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]</div>

[인사] 코메디닷컴

▲벤처금융1실장 겸 벤처금융2실장 이헌찬 ▲투자금융2실장 우필문 ▲기업금융2실장 김현주 ▲부산지점장 김이석 ▲강남영업단장 김은주 ▲리테일금융2실장 배일권 ▲기획실장 황상규 ▲재무관리실장 이인수 ▲여신심사실장 전호석 ▲여신관리단장 정재훈 ▲IT지원실장 장세용 ▲리스크관리실장 김효근 ▲금융소비자보호실장 박형일 ▲검사실장 황현승

[인사] 산은캐피탈

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