<div>제이와이네트워크 주최 ‘2024 소비자만족 브랜드 대상 1위’<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202410/04/4cb393a7-7688-4932-bcfd-25fc02aac724.jpg" /></figure>경기 불황이 지속하며 소비자들의 지갑이 닫히고 있다. ‘무지출 챌린지’의 유행은 이를 방증한다. 기업들은 ‘불황 마케팅’을 강화하고 있다. 공동구매 앱이나 HVOD(Hybrid VOD) 등에 대한 관심이 높아지고 있다.한편으로는 광고와 커머스 분야에 인공지능(AI) 기술을 활용하는 방안이 다양하게 시도되고 있다. 또 ‘피지털’ 마케팅이 늘어나고 있다. 피지털이란 물리적(Physical) 공간과 디지털(Digital)의 합성어로 오프라인 매장과 디지털 서비스의 결합을 뜻한다. 오프라인과 온라인의 경계를 허무는 시도는 점점 더 다양해질 것으로 전망된다.이렇듯 빠르게 변화하는 트렌드 속에서 기업이 항상 주목해야 하는 것이 있다. 바로 소비자의 신뢰를 얻는 것이다. 시간이 지나고 콘텐츠가 발전하면서 소비자가 직접적으로 받는 서비스 자체에 대한 신뢰 기준도 함께 높아지고 있기 때문이다.이런 가운데 제이와이네트워크는 브랜드의 신뢰도를 확인할 수 있는 지표인 ‘소비자만족 브랜드 대상 1위’를 선정해 발표했다. 제이와이네트워크가 주최하고 중앙일보가 후원하는 소비자만족 브랜드 대상 1위는 소비자가 직접 인정한 최상의 브랜드를 발굴하고, 소비자들의 선택을 바탕으로 신뢰할 수 있는 브랜드를 소개한다.제이와이네트워크 김재훈 대표는 “소비자만족 브랜드 대상 1위는 과도한 마케팅과 과잉 정보의 혼선으로 인해 실망한 소비자들의 길잡이가 돼 브랜드의 신뢰도를 가늠할 수 있는 잣대가 될 것”이라며 “브랜드에는 기업 경쟁력과 가치 및 신뢰도 향상에 도움을 주고, 소비자에게는 구매동기 상승을 불러일으켜 소비 형태에 긍정적인 영향을 미치는 선순환 구조가 형성될 것”이라고 말했다.</div>

<div><figure><img src="https://byline.network/wp-content/uploads/2024/10/waddle-002.jpeg" /></figure>1단계: 챗봇이 이용자와 대화하면서, 상대가 원하는 걸 정확히 파악한다. 그렇게 파악한 정보는 상품 추천이나 기획전 구성, 혹은 상품 매입 등에 두루 쓸 수 있다. 상담원이자 마케터, MD이자 바이어의 파트너가 되는 챗봇이다.2단계: 대화하는 챗봇을 보편화한다. 아주 작은 규모의 커머스에도 쉽게 가져다 붙일 수 있도록 챗봇 솔루션의 가격대를 다변화한다. 결과적으로, 이 챗봇을 안 쓰는 회사가 없도록, 일단 챗봇을 붙이고 보자라고 생각할 수 있도록 접근성을 높인다. 3단계: 챗봇과의 대화가 텍스트가 아닌 음성으로 이뤄지도록 한다. 두 가지 장점이 있다. 첫번째, 음성이라면 온라인 뿐만 아니라 오프라인에서도 상품 검색과 추천이 수월하다. 두번째, 디지털 소외계층의 접근성을 높인다. 디지털 소외계층이 쓰기 쉽다는 건, 모든 사람이 쓰기 쉽다는 걸 뜻한다.4단계: 챗봇과의 대화가 상품 구매를 위한 첫 번째 관문이 된다. 물건을 사기 위해 네이버나 쿠팡에 접속할 필요 없이, 스마트 기기가 있는 곳에서 내가 사고 싶은 걸 그저 말만 하면 되도록 상품 구매의 여정 자체를 변화시킨다. “흰 양말 스무 켤레가 필요한데”라고 말만 하면, 챗봇이 알아서 내 취향과 가격을 고루 반영해 최적의 상품을 추천해 스마트폰으로 보내주는 식이다. 이게 가능해지면 커머스 시장을 지배하는 플랫폼의 구조도 바뀔 수 있다. 즉, 쿠팡과 네이버에 접속 전에 이용자가 가장 먼저 찾는 구매의 첫 페이지가 되는 셈이다.지병이 하나 있는데, 비전이 큰 회사를 만나면 내 심장도 같이 뛴다. 이번에 그랬다. 쿠팡이 ‘로켓배송’으로 유통시장 판을 흔들었듯이, ‘대화 데이터’로 다시 한 번 커머스의 지형을 바꿔보겠다는 큰 꿈을 꾸는 회사를 만나서다. 그런데 이 야망 큰 회사의 규모가 놀랍도록 작다. 아직 이십대 중반의 청년들이 만든, 6년차 스타트업 ‘와들’이다. 이들은 대화 기반 챗봇 ‘젠투’를 만든다.박지혁 와들 대표(공동창업자)를 만나고, 나오자마자 자리에 앉아서 방금 들은 이야기를 내 나름대로 네 단계로 정리해봤다. 그게 맨 위 굵은 글씨의 내용들이다. 챗봇 만드는 회산 줄 알고 갔는데, ‘대화 데이터’를 무기로 쿠팡보다 더 큰 회사를 만들겠단 야무진 계획을 듣고 사실 좀 놀랐다. 꿈이 너무 크단 생각이 드는 것과 동시에, 아니 듣다 보니 이게 꼭 안 될 일이라고만 단정짓기도 어렵지 않나 싶었다. 물론, 이뤄가는 과정이 가시밭길이긴 하겠지만 말이다.물론, 저 큰 꿈의 근거가 있다. 작지만 이뤄 놓은 일도 있고. 네 단계 중 첫번째 것은 현재 진행 중인 와들의 비즈니스 영역이다. 아직 미래의 일이지만 음성 기반으로 상품 검색의 판도를 바꾸겠단 것도, 최근 오픈AI가 내놓은 ‘리얼타임 API’를 생각하면 납득이 간다. 리얼타임 API는 음성 기반으로 애플리케이션을 구축할 수 있도록 하는 솔루션이다. 와들은 올 3월, 오픈AI의 협업 기업으로 선정되기도 했다.와들이 대화 데이터를 구체적으로 어떻게 써먹겠다는 것인지, 그리고 나중에는 어떤 솔루션으로 나아가겠다는 것인지 그 계획과 근거를 4일, 서욱 역삼에 위치한 마루360에서 박지혁 대표를 만나서 들어봤다. 이 회사가 정말 잘 될 것 같은지, 독자님들이 함께 들어줬으면 좋겠다.<figure><img src="https://byline.network/wp-content/uploads/2024/10/waddle-001.jpg" /></figure><blockquote>창업 전에는 뭐했나?</blockquote></div>

1단계: 챗봇이 이용자와 대화하면서, 상대가 원하는 걸 정확히 파악한다. 그렇게 파악한 정보는 상품 추천이나 기획전 구성, 혹은 상품 매입 등에 두루 쓸 수 있다. 상담원이자 마케터, MD이자 바이어의 파트너가 되는 챗봇이다.

[커머스BN] ‘대화 데이터’가 얼마나 힘이 센지 보여주겠다, 와들

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/03/2DFFCV5A55_2.jpg" /></figure>에듀테크(교육기술) 기업과 인공지능디지털교과서(AIDT) 출판사들이 정부의 사교육 단속 대상에서 제외된 틈을 타 인공지능(AI) 기술력을 앞세워 사교육 과열과 선행 학습을 부추기고 있다는 비판이 제기되고 있다. 교육부는 올해 말부터 에듀테크 기업과 출판사에 대한 허위·과장 광고 실태를 파악하고 관리·감독을 강화할 계획이다.3일 서울경제신문과 국회 교육위원회 소속 강경숙 조국혁신당 의원실이 공동으로 사교육 업체의 광고 현황을 조사한 결과 국내 대표 교육·출판 기업인 A사는 홈페이지에서 내년부터 공교육에 AIDT가 도입되기 전 자사의 AI 학습 서비스를 미리 학습하라는 광고를 진행하고 있는 것으로 나타났다. 또 ‘AI 디지털교과서 미리 적응하세요’라는 문구를 내걸고 예비 초등학생과 학부모를 대상으로 공식 서포터스를 모집해 자사의 AI 학습기기 체험 후기를 작성하는 이벤트도 진행하고 있다.에듀테크 선도 기업인 B사의 경우 자사의 AI 학습기기가 교육부의 AI 교과서 프로토타입(시험판)보다 기술력이 뛰어나다는 점을 강조한 홍보 자료가 여러 블로그에 공유되고 있다. 해당 자료에는 ‘교육부의 AI 대시보드보다 더 정확한 월간 학습 서비스’라고 적혀 있다. A사와 B사는 교육부의 AI 교과서 사업 검정 심사를 받고 있다. 교육계 전문가들은 이런 광고 유형에 대해 “초등학교 입학 전부터 AI 교과서를 미리 학습해야 한다는 불안과 공교육 불신을 조장할 우려가 있다”며 “공교육 진출 예정인 기업들이 오히려 사교육 과열을 부추기는 행태”라고 지적했다.국내 최대 온라인 교육 업체인 C사가 운영하는 초등학생 대상 에듀테크 플랫폼은 자사 홈페이지에서 ‘앞서가는 초등학생은 시작부터 1위, C사’라고 홍보하고 있다. 이에 대해 교육부 관계자는 “표현이 명확하지 않아 선행 학습 광고라고 하기에는 애매하지만 사교육 유발의 소지가 없는 것은 아니다”라고 지적했다.이른바 ‘초등의대반’을 운영하는 학원과 제휴를 맺고 교육 콘텐츠를 판매하는 곳도 있었다. B사가 운영하는 ‘AI 전 과목 학습 콘텐츠 플랫폼’에서는 초등 고학년 학생들을 겨냥해 심화 학습 콘텐츠를 제공하고 있다. 이 가운데는 대치동에서 초등의대반을 운영하고 있는 학원 3곳(D·E·F사)의 콘텐츠가 포함됐으며 이들 기업의 홈페이지도 링크로 연결돼 있다.D사는 ‘자사고·특목고·의대를 준비하는 초등학생을 위한 최상위 수학’ 등의 커리큘럼 등을 제공하고 있다. E사는 매년 초등학생 학부모를 대상으로 ‘우리 아이, 노원구에서 의대 보내기’ ‘초등학생이 미리 준비하는 의대 가는 길’ 등의 설명회를 개최하고 초등의대준비반 커리큘럼을 소개해왔다. F사는 올 상반기 ‘의대의 꿈, 지금이 기회’라는 온라인 포스터를 활용해 초등의대전문반 개강 소식을 홍보했다. 업계의 한 관계자는 “초등의대반을 운영하는 학원들이 전국 프렌차이즈로 오프라인 파이를 키우고 온라인은 에듀테크 기업과 연계해 초등의대반 콘텐츠를 생성하는 구조”라고 설명했다. B사는 “학생들의 수준별 맞춤 학습 및 교육 격차 해소를 위한 서비스”라며 “직간접적으로 초등의대반 및 선행 학습과 관련이 없다”고 해명했다.최근 AI 맞춤형 교육이 대세로 떠오르면서 사교육 시장의 마케팅 방식이 이전과 달라지고 있지만 정부는 여전히 전통 학원과 교습소만 모니터링하고 있다. 실제로 A·B·C사는 교육부와 17개 시도교육청이 지난해 3월부터 올해 8월까지 7차례에 걸쳐 진행한 사교육 실태 점검 대상에서 아예 제외됐다. 교육부는 학원으로 등록된 업체에 대해서만 사교육 점검을 하고 있기 때문이다. 에듀테크 기업과 출판사들은 선행 학습을 유발하거나 과장된 광고를 하더라도 행정처분을 피할 수 있는 셈이다.교육부는 최근 이런 상황을 인지하고 연말부터 에듀테크 기업과 출판사도 사교육 점검 대상에 포함해 허위·과장 광고 실태 점검에 나서겠다는 방침을 세웠다. 교육부 관계자는 “AIDT 개발사 검정 심사가 마무리되는 12월부터 에듀테크 기업들과 출판사들이 AIDT와 연계해 허위·과장하거나 사교육을 유발하는 광고를 하지 않도록 관리·감독을 강화하겠다”고 말했다.선행 학습에 대한 실질적인 벌점 부과나 시정명령 등의 강력한 조치가 필요하다는 목소리도 나오고 있다. 현행 ‘공교육정상화법’은 “선행 학습을 유발하는 광고 또는 선전을 해서는 안 된다”고만 할 뿐 위반 시 처벌 조항은 없기 때문이다. 이에 따라 강 의원과 김문수 더불어민주당 의원 등은 최근 이른바 초등의대반 금지를 포함한 공교육정상화법 개정안을 국회에 발의했다.강 의원은 “초등학생을 대상으로 이뤄지는 과도한 사교육은 또 다른 모습의 ‘학대’로 볼 수 있다”며 “시도교육감의 지도 교육하에 과도한 부분을 막고 아이들의 온전한 교육권을 지켜내야 한다”고 강조했다.</div>

에듀테크(교육기술) 기업과 인공지능디지털교과서(AIDT) 출판사들이 정부의 사교육 단속 대상에서 제외된 틈을 타 인공지능(AI) 기술력을 앞세워 사교육 과열과 선행 학습을 부추기고 있다는 비판이 제기되고 있다. 교육부는 올해 말부터 에듀테크 기업과 출판사에 대한 허위·과장 광고 실태를 파악하고 관리·감독을 강화할 계획이다.

[단독] 선행학습 부추기는 AI 에듀테크…초등의대반 운영 학원과 제휴도

<div>알리, 이달(10월) 식품관 설립...'건기식' 주력 상품군으로 꼽아홈쇼핑 업계와의 정면승부 예고 되기도홈쇼핑 업계, "알리와 홈쇼핑 업체들의 건기식 사업 전략 다를 것"[녹색경제신문 = 서영광 기자] 알리익스프레스가 이달(10월) 식품 전용관을 세우고, 국내 셀러(입점 판매자) 모집에 박차를 가한다.특히 알리는 식품관의 핵심 카테고리로 ‘건강기능식품’(이하 건기식)을 꼽았다. 식품 전용관을 통해 건기식 상품들을 집중적으로 노출시키고, 신규 및 빅브랜드에 인큐베이팅 기회를 늘리겠단 방침이다.이에 유통업계에선 홈쇼핑 업계와 알리의 ‘건기식’ 판매 전쟁이 예고되기도 했다. 홈쇼핑 업체들은 최근 건강기능식품의 판매 및 자체브랜드(PB) 상품 개발에 공을 들이고 있다.<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202410/319062_361385_3150.jpg" /></figure>4일 <녹색경제신문>의 취재를 종합하면 중국의 전자상거래 업체 알리익스프레스가 이른 시일 내 식품 전용관을 설립할 예정이다.실제로 지난달 25일 열린 ‘제1회 알리익스프레스 코리아 셀러 포럼’에서 알리는 이달(10월) 국내 상품 전용관 ‘K-베뉴’에 식품 전용관을 론칭할 예정이라고 밝혔다.식품 카테고리는 알리의 국내 상품 전용관에서 가장 먼저 판매된 품목이자, 현재 가장 큰 매출을 기록하고 있는 분야다.특히 알리는 기존 인기 품목인 신선식품 카테고리에 더해, 새롭게 론칭할 식품관에선 ‘건기식’ 판매에 집중할 계획임을 밝혔다. 식품 전용관에서 건강기능식품 카테고리를 집중적으로 노출해 신규브랜드 및 빅브랜드를 글로벌 브랜드로 인큐베이팅하겠단 계획이다.이에 유통업계에선 알리가 최근 건기식 판매·개발에 열을 올리는 홈쇼핑 업계에 정면승부를 내걸었단 분석이 나온다.실제로 홈쇼핑업계는 최근 건강기능식품 판매 비중을 높이고, 자체 제품 개발에 나서고 있다.과학기술정보통신부의 ‘홈쇼핑 판매 방송현황’ 자료에 따르면 지난 2019년 전체 방송에서 건기식이 차지한 비중은 2.9%에 그쳤으나, 지난해엔 9%로 성장했다.다만 홈쇼핑 업계에선 알리익스프레스와 홈쇼핑의 건기식 사업 전략 방향이 서로 다를 것이란 관측도 나온다. 건기식 사업에서 중요한 것은 판매보다도, 자체 브랜드 개발에 있는데 알리는 오픈마켓 플랫폼이기 때문에 입점 및 판매 수수료에 집중할 것으로 내다본 것이다.이에 홈쇼핑 관계자는 4일 <녹색경제신문>에 “알리가 건기식 사업을 키우려고 하는 것은 입점 판매자를 늘리겠단 포석으로 보인다”며 “특히 건기식 판매에선 고객 신뢰도가 중요한데 이를 뒤집어 생각하면 건기식 판매가 늘어나면 중국 이커머스에 대한 선입견을 개선할 수 있는 것”이라고 말했다.이어 “실제로 건기식 사업은 PB 제품을 만들지 않는 이상 특별한 사업성이 없다”며 “건기식을 통해 이익을 내려 한다면 원료를 선점하는 것이 중요한데 알리는 원료 개발보다 소비자 신뢰 제고를 겨냥한 것으로 보인다”고 덧붙였다.한편 홈쇼핑은 건강기능식품 판매에 최적화된 채널로 꼽힌다. 건강에 관심이 높은 베이비부머 세대 등 중장년층이 TV 홈쇼핑의 주 시청자이기 때문이다.이에 홈쇼핑 업계 관계자는 <녹색경제신문>에 “TV 홈쇼핑 주 고객층은 5060세대 즉 베이비부머 세대를 비롯한 중장년층”이라며 “특히 요즘엔 자신의 삶에 돈을 아끼지 않는 일정 이상의 소비력을 갖춘 액티브 시니어들이 많아 업계에선 방영 횟수를 늘려 건기식 판매에 공을 들이고 있다”고 말했다.서영광 기자 market@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

알리, 이달(10월) 식품관 설립...'건기식' 주력 상품군으로 꼽아. 홈쇼핑 업계와의 정면승부 예고 되기도. 홈쇼핑 업계, "알리와 홈쇼핑 업체들의 건기식 사업 전략 다를 것"

알리, 이번 달 ‘식품관’ 세우고 ‘건기식’ 힘준다...홈쇼핑 업계와 정면승부 띄워

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2024/09/26/news-p.v1.20240926.48246d91d99344228f5ec49cb7837663_P1.jpg" />“한국에 엔지니어링센터를 설립해 주요 고객사를 지원하고, 나아가 연구기관·대학과의 협력을 강화해 나갈 계획입니다.”데이비드 베넷 텐스토렌트 최고고객책임자(CCO)는 최근 방한해 전자신문과 만나 “산업적으로 영향력을 넓히기에 앞서 오픈소스 기반의 생태계를 구축하는 게 더 중요하다”면서 이같이 밝혔다.베넷 CCO는 “4~5명의 개발자를 한국에서 채용하고 단계적으로 규모를 확대해 나갈 계획”이라며 “텐스토렌트와 '오픈소스'라는 가치를 공유할 수 있고, 공동 연구개발(R&D)과 피드백 등을 통해 유기적 협력이 가능한 곳과 생태계를 만들어가길 희망한다”고 강조했다.텐스토렌트는 반도체 설계 분야에서 입지전적 인물인 짐 켈러가 2022년부터 최고경영자(CEO)를 맡고 있는 스타트업이다. 오픈소스인 리스크파이브(RISC-V) 반도체 설계자산(IP)을 기반으로 제품을 만든다. 고객사는 높은 설계 자유도를 누릴 수 있고 IP 라이선스 부담도 적다는 게 이점이다. 베넷 CCO는 AMD에서 10년 6개월가량 근무하며 아시아태평양(APAC) 부사장 등을 역임했고 레노버 재팬 사장 겸 NEC 퍼스널컴퓨터 CEO를 거쳐 2022년 텐스토렌트에 합류했다. CCO로서 고객 관리, 신규 고객 유치 등 고객 관련 업무를 총괄한다.현재 한국 주요 고객사는 삼성전자, 현대차, LG전자다. 이들은 AI 가속기, 반도체 설계자산(IP) 라이선스를 구매했을뿐 아니라 투자자로도 참여했다. 텐스토렌트는 지난해 말 설립한 한국지사에 엔지니어링센터를 신설해 이들을 지원한다. 고객사 AI 모델을 텐스토렌트 AI 가속기에 최적화하는 작업 등을 돕는다.베넷 CCO는 한국에서 추가 고객사를 확보할뿐 아니라 연구기관, 대학과 생태계 구축을 희망한다고 거듭 강조했다. 그는 “텐스토렌트는 경쟁사와 달리 고가의 고대역폭메모리(HBM)과 비싼 패키징 기술을 사용하지 않아 가격 경쟁력이 있다”며 “생태계 구축에 있어 상대적 이점이 있다”고 설명했다.또 “한국은 텐스토렌트 IP 매출과 전략적 투자가 발생한 첫 국가”라며 “신기술 도입에도 개방적이기에 '지속적인 혁신'을 추구하는 텐스토렌트에 있어 전략적으로 중요한 곳으로 협력을 확대해 나갈 것”이라고 부연했다.삼성 파운드리와의 협력 확대 가능성도 시사했다. AI 가속기 '1모델, 1파운드리' 전략이 원칙이나 변화가 있을 수 있어서다. 베넷 CCO는 “텐스토렌트는 AI 가속기별 최적의 공정노드를 고려해 파운드리 업체를 선정했으나, 일부 고객사들은 공급받을 제품이 다른 곳에서 양산되기를 희망하고 있다”고 전했다.일각에서 제기하는 'AI 거품론'과 관련해서는 “AI는 허상이 아니고, 무궁무진한 파급력을 갖고 있다”며 “모든 시장은 오르막과 내리막이 있기 마련인데 2000년대 초 인터넷과 같은 상황일뿐”이라고 진단했다. 이어 “중요한 건 원천 기술로 텐스토렌트는 시장 상황에 적절히 대응할 수 있는 회사”라고 자신했다.박진형 기자 jin@etnews.com </div>

“한국에 엔지니어링센터를 설립해 주요 고객사를 지원하고, 나아가 연구기관·대학과의 협력을 강화해 나갈 계획입니다.”. 데이비드 베넷 텐스토렌트 최고고객책임자(CCO)는 최근 방한해 전자신문과 만나 “산업적으로 영향력을 넓히기에 앞서 오픈소스 기반의 생태계를 구축하는 게 더 중요하다”면서 이같이 밝혔다.

[人사이트] 베넷 텐스토렌트 CCO “韓 개발자 생태계 확대…엔지니어링센터 설립 추진”

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/04/2DFFU3235F_1.jpg" /></figure>미국 정보통신(IT) 업계에는 10년마다 한 명씩 천재적인 기업가가 탄생한다는 말이 있다. 2000년대 애플의 스티브 잡스, 2010년대 테슬라의 일론 머스크가 등장했다면 다음 10년은 엔비디아의 창업자 겸 최고경영자(CEO) 젠슨 황의 시대가 될 것을 보는 사람이 많다. 그는 일상적으로는 소탈한 모습이지만 혼자 무대에 올라 강연하고 브리핑할 때는 잡스를 연상케 하는 쇼맨십과 카리스마도 있다.사계절 내내 검정 가죽 재킷을 입는 젠슨 황 CEO에게 누군가 물었다고 한다. “당신의 가죽 재킷에 엔비디아의 냉각기가 장착됐나요? 덥지 않나요?” 황의 대답이 걸작이다. “나는 항상 쿨(Cool)하니까요.” 물론 쿨한 것만으로 세계 시총 1위 기업을 유지할 수는 없다. 확실한 비전을 바탕으로 산업의 트렌드를 읽고 선점하는 능력도 필요하다.신간 ‘젠슨 황 레볼루션’은 젠슨 황(중국 이름은 黃仁勳) CEO의 성격과 비전을 소개하는 책이다. 엔비디아는 인공지능(AI) 반도체를 공급하는 기업으로, 1993년 창업 이후 30여 년이 지난 2024년 6월 세계증시 시가총액 1위를 기록했다.책은 대만 태생 미국인인 그가 어린 시절 미국에서 성장해 세계 IT 판도를 바꾼 ‘현상급(phenomenal) 기업가’가 될 때까지 경력과 함께 조직과 기업관리 방식을 설명하고 있다. 젠슨 황은 사람을 중시하는 소통왕 경영자다. 전 직원에게 메일을 열어두면서도 보고서는 거부하는 기업인, 워라밸은 고사하고 스스로를 일 중독자라 말하는 황 CEO의 비전을 임직원들은 믿고 의지하며 누구도 상상하지 못한 미래를 만들어왔다.책은 부모에게 물려받은 적극적이고 유쾌한 태도, 개인적인 성격과 삶의 원칙, 엔비디아를 성공으로 이끈 리더십 등 그동안 알려지지 않았던 젠슨 황의 다양한 면모를 다각적으로 분석했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/10/04/2DFFU3235F_2.jpg" /></figure>서른 살에 엔비디아를 창업해 현재까지 최장수 CEO를 맡고 있다는 것도 IT 업계에서 흔치 않다. 그는 누구보다도 빨리 미래의 반도체는 AI가 핵심이 될 것이라는 비전을 바탕으로 투자를 했고 결국 시장을 선점했다.‘대만의 피터 드러커’로 불리는 베스트셀러 작가인 저자는 젠슨 황의 경영자로서의 성공 비결을 철저히 데이터를 근거로 담아냈다. 엔비디아(Nvidia)라는 회사 이름은 라틴어 ‘Invidia’(부러움, 선망)에서 나왔다고 한다.부록으로 기존 책 원문에는 없는 2024년 ‘대만 타이베이 컴퓨터 박람회 기조연설’을 편역해 최근 엔비디아의 사고와 궤적은 물론, 최신 AI 산업의 동향을 설명한 것도 신선하다. 2만 5000원.</div>

미국 정보통신(IT) 업계에는 10년마다 한 명씩 천재적인 기업가가 탄생한다는 말이 있다. 2000년대 애플의 스티브 잡스, 2010년대 테슬라의 일론 머스크가 등장했다면 다음 10년은 엔비디아의 창업자 겸 최고경영자(CEO) 젠슨 황의 시대가 될 것을 보는 사람이 많다. 그는 일상적으로는 소탈한 모습이지만 혼자 무대에 올라 강연하고 브리핑할 때는 잡스를 연상케 하는 쇼맨십과 카리스마도 있다.

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제이와이네트워크 주최 ‘2024 소비자만족 브랜드 대상 1위’. 경기 불황이 지속하며 소비자들의 지갑이 닫히고 있다. ‘무지출 챌린지’의 유행은 이를 방증한다. 기업들은 ‘불황 마케팅’을 강화하고 있다. 공동구매 앱이나 HVOD(Hybrid VOD) 등에 대한 관심이 높아지고 있다.

[2024 소비자만족 브랜드 대상 1위] 급변하는 소비트렌드 속 소비자에게 신뢰주는 브랜드 가치 구축

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