<div>(시사캐스트, SISACAST=이민선 기자)■부사장<전보>▲CIB시너지본부 이명수(은행 IB그룹장兼) ■상무대우<전보>▲금융소비자보호총괄책임자 민형석 ▲Operation본부 안경숙(업무혁신부장兼) [시사캐스트] </div>

<div>◇국무조정실·국무총리비서실 <국장급 승진>△국정과제관리관 이화원◇고용노동부 <국장급 승진>△고용지원정책관 조정숙 <과장급 전보>△고용센터혁신추진단 과장 김초경 △여성고용정책과장 임세희◇우리투자증권 <부사장 전보>△CIB시너지본부 이명수(은행 IB그룹장 겸직) <상무대우 전보>△금융소비자보호총괄책임자 민형석 △오퍼레이션본부 안경숙(업무혁신부장 겸직)</div>

◇국무조정실·국무총리비서실 <국장급 승진>△국정과제관리관 이화원. ◇고용노동부 <국장급 승진>△고용지원정책관 조정숙 <과장급 전보>△고용센터혁신추진단 과장 김초경 △여성고용정책과장 임세희

[인사] 국무조정실·국무총리비서실 외

[인사] NH투자증권

<div><figure><img src="https://www.inthenews.co.kr/data/photos/20250418/art_17458035392976_bcb23f.jpg" /></figure>인더뉴스 최이레 기자ㅣ메리츠증권이 고액자산가와 리테일법인 시장을 공략하기 위해 PIB(프라이빗뱅킹 PB+기업금융 IB)센터 두곳을 출범한다고 28일 밝혔습니다.먼저 여의도 IFC 본사에 위치한 PIB센터는 리테일 법인 고객을 중점 공략할 수 있는 전문인력으로 구성했습니다. 업계 베테랑으로 꼽히는 세명의 공동센터장이 본사 PIB센터를 이끌게 됩니다.가장 먼저 영입된 이진주 센터장은 삼성증권 기업금융 지점장 출신으로 금융상품과 함께 IB 연계 딜을 활용해 법인영업에서 탁월한 성과를 보인 바 있습니다. 메리츠증권에 합류한 이후 PIB센터 영업체계를 잡는 데 크게 기여했다는 평가를 받고 있습니다.뒤이어 합류한 황화연 센터장은 글로벌 WM(자산관리) 강자인 크레디트스위스증권에서 WM 부문장을 역임했습니다. 외국계 증권사의 폭넓은 사고와 통찰력을 바탕으로 법인부터 고액자산가 대상 영업까지 두루 강점을 보유했습니다.마지막으로 영입된 최병춘 센터장은 골드만삭스증권 글로벌마켓 부문장, 벤처캐피탈 회사인 더웰스인베스트먼트 투자본부장을 거쳐 메리츠증권에 합류했습니다. 기관, VC(벤처캐피탈) 네트워크를 바탕으로 투자 솔루션 차별화에 기여할 것으로 기대됩니다.이와 함께 고액자산가를 집중 공략하기 위해 역삼동 GFC에 PIB강남센터도 신설했습니다. PIB강남센터 또한 경쟁사에서 뛰어난 성과를 보인 두명의 공동센터장이 센터를 이끌게 됐습니다.먼저 영입된 고재필 센터장은 하나은행에서 고액자산가를 전담하는 골드 PB를 역임했습니다. 고액자산가 대상 자산배분 컨설팅 역량과 신탁 등의 상품개발 경험을 바탕으로 한 솔루션 제공 역량이 뛰어나다는 평가를 받고 있습니다.두번째로 합류한 최문희 센터장은 삼성증권 최고 영업직을 의미하는 마스터 PB 1기 출신으로 최연소 지점장에 발탁되는 등 탁월한 성과를 보인 인물입니다. 이후 하나증권 클럽원에서도 고액자산가를 상대로 자산관리를 선도해 왔습니다.메리츠증권은 본사 PIB센터, PIB강남센터의 센터장 채용이 완료됨에 따라 고객 유치 및 우수인력 영입에 박차를 가한다는 계획입니다.또 PIB센터 설립 취지에 맞게 자산관리 서비스와 IB 딜을 연계하고 회사가 엄선한 투자기회를 함께할 수 있도록 메리츠만의 완전히 차별화된 솔루션을 공급할 방침입니다.이경수 메리츠증권 리테일부문장은 "PIB도 기존의 틀을 깨는 메리츠만의 혁신적 사고를 통해 시장의 판도를 바꿀 수 있도록 전사 차원에서 육성할 계획"이라고 포부를 밝혔습니다.</div>

인더뉴스 최이레 기자ㅣ메리츠증권이 고액자산가와 리테일법인 시장을 공략하기 위해 PIB(프라이빗뱅킹 PB+기업금융 IB)센터 두곳을 출범한다고 28일 밝혔습니다.

메리츠증권, ‘고액자산가·리테일법인' 대상 PIB센터 출범

<div><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_17458298468506_536ec7.jpg?qs=7721" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_17458298510242_d2d933.jpg" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_17458298692042_3e9854.jpg?qs=8784" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_1745829858011_eb16ab.jpg" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_1745829854621_0e73ef.jpg" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_174582986562_5de9ff.jpg" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_17458298630425_39abf6.jpg" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_1745829872652_060e36.jpg?qs=3767" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_17458298601566_0b66b5.jpg" /></figure><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20250418/art_17458314659288_189009.jpg" /></figure>(조세금융신문=안종명 기자) "1조3천억 달러 무역 시대, 관세청 혼자만으로는 감당할 수 없습니다. 이제는 무역업체와 파트너십을 통한 '싱글 커스텀스' 체제로 나아가야 합니다"손병조 한국관세경영컨설팅연구원 대표(전 관세청 차장)는 지난 25일 한국관세사회에서 열린 '싱글 커스텀스(Single Customs)로 가는 관세경영의 길' 출간 기념 북토크 및 세미나에서 이렇게 강조했다.이날 행사에는 이석문 케이셉연구원 대표(전 서울세관장)의 사회로 진행됐으며, 이명구 관세청 차장, 정재열 한국관세사회 회장, 정운기 관세동우회 회장 등 관세 분야 주요 인사들과 전·현직 관세청 관계자, 관세사, 기업관계자 등이 참석해 자리를 빛냈다.정재열 한국관세사회 회장은 기념사에서 "손병조 전 차장은 원산지 제도 도입, 유니패스 기반 마련 등 관세행정 현대화에 큰 족적을 남겼다"며, "'싱글 커스텀스'는 관세사의 역할 확대와 관세 행정의 미래 방향을 고민하는 모든 이들에게 소중한 지침서가 될 것"이라고 밝혔다.이명구 관세청 차장 역시 "국제 통상 환경이 급변하고 보호무역주의가 강화되는 상황에서, 국가 간 통관 절차를 표준화하는 '싱글 커스텀스' 개념은 한국 무역 경쟁력 유지에 핵심적"이라며, "관세청도 통관 디지털화, 국제 협력 강화, 기업 지원 확대를 통해 싱글 커스텀스 체계에 부응하겠다"고 약속했다.정운기 관세동우회 회장은 "147년 한국 세관 역사에도 불구하고 관세행정의 흐름을 총체적으로 정리한 기록은 드물었다"면서, "이 책이 앞으로 후배 세대에게도 귀중한 자산이 될 것"이라고 평가했다.'버추얼 커스텀스·싱글 윈도·싱글 어소리티' 3대 축 제시이어 북토크 세션에서는 장승연 미국변호사(법무법인 태평양)의 진행 아래 손병조 대표가 직접 책 집필 배경과 주요 개념을 소개했다.손 대표는 "'싱글 커스텀스'는 단순한 이론서가 아니라, 1980년대부터 현장에서 직접 체득한 경험과 고민을 담은 관세 경영 비망록"이라며, "관세청 개청 당시 28억불 수준이던 무역규모가 오늘날 1조3천억불을 넘기까지 관세인의 헌신이 있었다"고 소회를 밝혔다.그는 "버추얼(Customs Virtualization), 싱글 윈도(Single Window), 싱글 어소리티(Single Authority)"라는 세 가지 축을 중심으로 관세 시스템을 혁신해야 한다고 제안했다. 특히 “기업과 세관이 함께 책임을 공유하는 파트너십 체제로 전환해야 한다”며, "미래 국경관리 조직도 CIQ(세관, 출입국, 검역) 통합을 고려할 필요가 있다"고 강조했다.행사 후 기념 촬영 및 저자 사인회 진행공식 북토크 이후 손 대표는 참석자들과 기념 촬영을 진행했으며, 이후 별도로 마련된 테이블에서 독자들과 일일이 만나 사인회를 이어갔다.이날 행사에 참석한 한 기업인은 "단순한 회고록이 아니라, 관세행정의 미래를 고민하는 살아 있는 지도서 같은 느낌이었다"며, "특히 무역업체와 세관 간 파트너십 강화라는 메시지가 인상적이었다"고 평가했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]</div>

(조세금융신문=안종명 기자) "1조3천억 달러 무역 시대, 관세청 혼자만으로는 감당할 수 없습니다. 이제는 무역업체와 파트너십을 통한 '싱글 커스텀스' 체제로 나아가야 합니다"

손병조 전 관세청 차장 '북 콘서트' 개최...'관세행정 혁신 청사진 제시'

<div><img src="https://ujnews.co.kr/images/sns/20/kt20.png" /><img src="https://ujnews.co.kr/news/data/20250428/p1065587196368694_525_thum.jpg" />BNK금융그룹(회장 빈대인)이 미래 경쟁력을 결정짓는 핵심 분야를 중심으로 외부 인재 영입에 적극적으로 나서고 있다. 전문성과 역량을 겸비한 실력 중심 인사로의 금융권 인사 트랜드를 고려한 것도 있지만 평소 외부 인재의 새로운 시각과 내부 조직의 조화를 통한 조직 전반에 변화와 혁신을 강조해 온 빈대인 회장의 인사 철학이 반영된 결과라는 평가다.BNK금융은 그룹 차원의 리스크 관리 체계 고도화와 디지털 기반 경쟁력 강화, 그리고 정보보호 강화 차원에서 지주 위험관리책임자(CRO), 디지털 전문가, 정보보호최고책임자(CISO) 겸 개인정보보호책임자(CPO) 등 3명의 외부 전문가를 영입한다고 25일 밝혔다.이번 영입으로 급변하는 금융환경에 민첩하고 유연한 대응은 물론, 외부 경험과 전문성을 조직에 접목함으로서 그룹의 중장기 추진사업의 실행력을 높이고, 내부 대응 역량의 실질적 강화와 인적 역량 강화를 통해 그룹의 중장기 경쟁력 확보 기반이 마련될 것으로 기대된다.BNK금융은 지난해 지방금융으로는 이례적으로 최고재무책임자(CFO), WM.연금그룹장, 자금시장그룹장을 전문 경영진으로 새롭게 선임하는 등 그룹 주요 부문에 대한 전문성을 지속적으로 보강해 오고 있다.BNK금융 관계자는 “외부 전문인력 영입은 조직의 변화와 혁신을 이끄는 핵심 동력”이라며, “단순한 인재 충원이 아닌 조직에 신선한 시각과 에너지를 불어 넣어 유연하고 혁신적인 조직문화를 바탕으로 변화에 강한 금융그룹으로 거듭날 것”이라고 말했다.한편, BNK금융은 앞으로도 금융산업 전반에 걸쳐 전문성과 경험을 갖춘 우수 인재를 지속적으로 확보해, 고객중심의 혁신과 그룹의 지속 가능한 성장 기반을 다져나갈 계획이다.김보현 기자[저작권자ⓒ 울산종합일보. 무단전재-재배포 금지]</div>

BNK금융그룹(회장 빈대인)이 미래 경쟁력을 결정짓는 핵심 분야를 중심으로 외부 인재 영입에 적극적으로 나서고 있다. 전문성과 역량을 겸비한 실력 중심 인사로의 금융권 인사 트랜드를 고려한 것도 있지만 평소 외부 인재의 새로운 시각과 내부 조직의 조화를 통한 조직 전반에 변화와 혁신을 강조해 온 빈대인 회장의 인사 철학이 반영된 결과라는 평가다.

BNK금융, 전문분야 외부 인재 영입 통해 조직 변화 가속화

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/04/28/2GRP5CXSFH_2.png" /></figure>더불어민주당 등 야권이 관련된 사건을 많이 수임하는 법무법인 LKB와 평산이 합병한다. 중형 로펌으로 분류되던 두 법인이 매출·인력 기준으로 15위권 안팎 중대형 로펌으로 올라오게 됐다. 대통령 선거가 한 달 가량 남은 시점에서 이들 로펌의 합병으로 ‘초대형 친야(親野) 로펌’이 탄생했다는 평가가 나온다. 신설 법인은 합병 이후 추가로 전관 로펌과 합병해 빠른 시일 내에 10위권 전관 로펌으로 진입한다는 전략이다.28일 법조계에 따르면 LKB(대표변호사 이광범)와 평산(대표변호사 윤웅걸)은 오는 29일 전략적 합병에 관한 양해각서(MOU)를 체결한다. 양사는 "통합법인은 5년 내 국내 5대 로펌에 진입하는 것이 목표"라고 포부를 밝혔다. 신설 법인명은 LKB평산이다.이미 두 로펌 합병으로도 10대 로펌에 육박하는 수준이다. LKB와 평산은 각각 60여명, 50여명 변호사가 있다. 변호사 수 기준으로 보면 15위권 로펌 수준에 들어가는 것으로 전해진다. 매출 기준으로 봐도 합병 법인은 500억원 매출 수준이다. 10위권 로펌 매출은 1000억 원 정도다.관련기사<ul><li>교보생명 분쟁 최종 승자는…법률비용 1500억 챙긴 로펌</li><li>“로펌 광장서 공개매수 정보 유출”…IT직원이 정보 빼돌려 수십억 차익 [시그널]</li></ul>LKB는 2012년 서울고법 부장판사 출신인 이광범(사법연수원 13기) 대표 변호사가 설립했다. 이 대표는 진보 판사 모임인 우리법연구회 창립 멤버로 문재인 정부 당시 빠른 성장세를 이룬 로펌으로도 유명하다. 특히 김경수 전 경남지사의 드루킹 댓글 조작 사건과 조국 전 법무부 장관 부부 사건 등을 대리해 대표적인 '친야' 로펌으로 명성이 높다. 최근엔 윤석열 전 대통령 탄핵심판의 국회 측 대리인으로도 이름을 올렸다.평산은 2017년 이재명 더불어민주당 대선 후보의 사법연수원 동기인 강찬우(18기) 등 주요 판검사 전관들이 세웠다. 강 전 변호사는 이 후보의 공직선거법 사건을 대리했다. 평산은 또 이 후보와 연관이 됐다는 의혹이 있는 화천대유 대주주 김만배씨가 자문 계약을 맺기도 했다.친야권 로펌 두 곳이 대선을 앞두고 합병한 것은 법조계에서도 매우 이례적이라고 평가한다. 법조계 한 관계자는 "로펌 합병은 이해관계가 너무 복잡해서 무산되는 경우가 많다"고 했다. 실제 LKB는 지난해까지 법무법인 린과 합병하려다 무산되기도 했다.이 합병은 두 로펌의 이해관계가 정확하게 맞아 떨어진 덕분이라는 분석이다. LKB의 한 관계자는 "현재 변호사 시장이 광고 남발 등 부작용들이 많다"며 "두 로펌이 합병함으로써 전관에 특화된 대형 법무법인으로 올라섰다"고 했다. 실제 LKB평산은 합병 후에도 전관 중심의 소형 로펌들과 통합하는 작업을 계속한다는 방침이다.</div>

더불어민주당 등 야권이 관련된 사건을 많이 수임하는 법무법인 LKB와 평산이 합병한다. 중형 로펌으로 분류되던 두 법인이 매출·인력 기준으로 15위권 안팎 중대형 로펌으로 올라오게 됐다. 대통령 선거가 한 달 가량 남은 시점에서 이들 로펌의 합병으로 ‘초대형 친야(親野) 로펌’이 탄생했다는 평가가 나온다. 신설 법인은 합병 이후 추가로 전관 로펌과 합병해 빠른 시일 내에 10위권 전관 로펌으로 진입한다는 전략이다.

'尹탄핵·친야' 로펌 LKB·평산 합병…'초대형 전관 로펌' 탄생

<div><figure><img src="https://thespike.co.kr/news/data/20250426/p1065593564750008_557_thum.jpg" /></figure>의견은 다양하다. 한 가지 분명한 것은 누구도 예측하기 힘든 상황이었다는 것이다.표승주의 은퇴 선언이 비시즌 배구계를 흔들고 있다. 2024-25시즌이 끝난 뒤 자유계약선수(FA) 자격을 취득한 표승주는 협상 기간 내에 계약을 체결하지 못하며 FA 미계약자로 남게 됐다. 현행 규정상 미계약자는 차기 시즌을 소화할 수 없기 때문에 표승주의 은퇴 가능성이 대두됐고, 결국 표승주는 개인 SNS를 통해 은퇴 사실을 알렸다.국가대표팀 출신에 당장 직전 시즌에도 정관장의 준우승에 크게 기여했던 표승주가 이대로 은퇴할 거라고 예상한 사람은 아무도 없었다. 당연히 배구계에서도 충격이 클 수밖에 없다. 현재까지 언론을 통해 나온 내용에 따르면 정관장은 “표승주가 사인 앤 트레이드 성사만을 재계약 조건으로 걸었다”고 주장했고, 표승주는 개인 SNS를 통해 “원 소속 구단과의 협의가 원만하지 않았다”고 주장했다.여기에 김연경이 개인 SNS를 통해 “안타까운 상황이다, 선수들을 위한 제도가 더 생겼으면 좋겠다”는 목소리까지 낸 상황이다. 과연 이 상황에 대해 배구인들은 어떤 생각을 가지고 있을까. <더스파이크>는 현직 구단 프런트와 전직 코칭스태프의 목소리를 익명으로 들어보기로 했다.먼저 현직 구단 프런트 A씨는 “생각의 차이를 조금만 좁혔다면 더 원만하게 해결될 수 있는 일이었을지도 모른다. 다만 사인 앤 트레이드를 강하게 요구했다는 내용이 사실이라는 가정 하에는, 지금 상황에 대한 책임은 선수 측의 과실이 더 크다고 생각한다. 사인 앤 트레이드가 아니면 안 된다고 말할 정도였다면 당연히 팀을 구해왔어야 한다. 구단은 자선 단체가 아니다. 애초에 선수의 요구 사항 자체가 그 정도 수위였다면 팀이 그 요구사항을 들어주기 위해 손해를 감수하면서까지 발 벗고 나서서 도와줄 이유까지는 당연히 없는 것이다. 적어도 이 상황에 대해 구단을 탓한 명분은 없다는 얘기”라며 정관장의 주장이 사실이라는 가정 하에 구단을 탓하기 어렵다는 의견을 내놨다.반면 전직 코칭스태프 B씨는 조금 다른 목소리를 냈다. 그는 “굳이 잘잘못을 가리자면 구단이 조금 심했다는 생각은 든다. 사인 앤 트레이드로 이적할 대상을 선수가 직접 구해온다는 게 생각보다 쉽지 않은 일이기 때문이다. 구단이 선수를 도와주는 것이 꼭 해야 하는 일은 아니라는 건 알지만, 아쉬운 마음이 드는 건 사실”이라고 자신의 생각을 밝혔다. <figure><img src="https://thespike.co.kr/news/data/20250426/p1065593564750008_198_thum.jpg" /></figure>두 사람에게 조금 더 앞선 상황에 대한 질문도 던졌다. 과연 정관장이 주장하는 “표승주가 내세운 유일한 조건이 사인 앤 트레이드 성사였다”는 내용이 사실일 것인지에 대해서였다. 이에 B씨는 “극히 개인적인 예상을 해보자면, 아마 팀에서 표승주와 협상을 하는 과정에서 챔피언결정전에서의 경기 내용 같은 것들, 예를 들면 5차전 5세트에서의 치명적인 범실이나 위축된 플레이들 같은 걸 근거로 압박을 강하게 하지 않았을까 싶다. 이 과정에서 표승주가 감정이 크게 상했다면 무조건 사인 앤 트레이드만을 원했다는 이야기에 어느 정도의 신빙성이 실린다. 물론 회사 입장에서는 그 플레이들로 인해 천재일우의 기회를 날린 건 사실이기도 하다. 그래도 아마 구단은 큰돈을 쓰지 않는 선에서는 표승주와 동행을 이어가고 싶은 마음도 당연히 있었을 텐데, 결국 원만한 협상이 이뤄지지 않았을 것”이라는 예측을 내놨다.A씨는 이 추측의 가능성을 인정하면서도, 그로 인한 표승주의 미계약이 구단의 과실이라고 할 수 있는지에 대해서는 의문을 표했다. 그는 “구단이 그런 식으로 표승주를 저평가했다고 치더라도, 그게 비판받을 일은 아니라고 본다. 선수가 원 소속 구단의 가치 평가를 인정할 수 없다면 재계약하지 않고 다른 팀을 찾으면 되는 거다. 그게 불가능하다는 것은 자신의 가치가 시장 상황에 빗대어봤을 때 불충분하다는 의미인 것이고, 이게 당연한 시장의 논리다. 연봉 협상이라는 게 본질적으로 그렇다. 팀 쪽으로도, 선수 쪽으로도 너무 휘둘리는 건 좋지 않다. 정관장이 사인 앤 트레이드를 통해 얻을 수 있는 이득은 표승주의 FA 이적으로 인한 이득에 비해 터무니없이 적은 것이 사실이고, 그렇다면 선수의 뜻대로 움직여줄 이유는 없다”며 앞선 주장을 재차 강조했다.끝으로 두 사람에게 선수들을 위한 제도 개선이 추가로 필요할지에 대해서도 질문을 던졌다. 그런데 이 질문에 대해서는 두 사람의 의견이 일치했다. 먼저 A씨는 “구단이 과연 선수를 어디까지 책임져줘야 되는 걸지 모르겠다. 대부분의 선수들은 미성년자도 아닌데, 케어의 범위를 어디까지 넓혀야 하는 것인가. 지금 기존 선수들의 권리 보호보다 시급한 건 새로운 선수들을 양성하고 리그로 끌어올리는 거다. 지금 있는 선수들끼리 속된 말로 ‘밥그릇을 지키려는’ 움직임은 큰 의미가 없다. 표승주 본인에게는 억울하고 안타까운 상황일 수 있다는 걸 분명히 인정한다. 이런 문제가 재발되지 않기를 바라는 마음도 있다. 하지만 해야 할 일의 우선순위를 잘 세워야 한다”며 회의적인 목소리를 냈다.<figure><img src="https://thespike.co.kr/news/data/20250426/p1065593564750008_372_thum.jpg" /></figure>표승주에 대한 안타까움을 A씨에 비해 더 크게 표했던 B씨 역시 제도 문제에 대해서는 냉철한 태도를 견지했다. 그는 “선수들은 상당히 좋은 처우를 받고 있다고 본다. 특히 금전적으로는 상당한 보상을 받고 있다. 여기서 선수들을 위해 더 필요한 게 뭐가 있을까? 생각이 잘 나지 않는다. FA 보상선수-보상금 제도가 선수들의 움직임에 제약을 만든다는 것은 인정한다. 하지만 진짜로 필요한 선수는 구단이 그 모든 걸 감수하고 데려간다. 표승주의 나이가 많은 게 문제라고 하기에는 이미 남녀부에 고령의 나이에도 불구하고 자신의 가치를 여러 방식으로 인정받는 선수들이 많다. 선수들이 현행 제도 속에서 금전적으로 얻어가는 게 크다면, 이 정도의 리스크는 선수들도 감수해야 하는 게 맞는 것 같다. 이걸 모두가 만족하는 방향으로 바꾸는 것은 상당히 어렵고 힘든 과제일 것”이라며 보상 제도의 본질적인 문제가 선수들에게 보편적으로 해를 끼칠 정도는 아닌 것 같다는 의견을 냈다.두 사람은 물론, 배구계의 거의 모든 사람들이 표승주의 은퇴에 대해 안타까움을 표한다. 그러나 그 책임 소재와 앞으로의 개선 방안에 대해서는 쉽사리 의견이 일치되지 않는다. 당분간도 갑론을박이 이어질 것으로 보이는 가운데, 비시즌의 메인 이벤트나 다름없는 FA 협상 기간이 끝난 뒤에야 오히려 비시즌의 열기가 뜨거워지는 것은 그리 반가운 상황은 아닌 듯하다.사진_KOVO [ⓒ 더스파이크. 무단전재-재배포 금지]</div>

의견은 다양하다. 한 가지 분명한 것은 누구도 예측하기 힘든 상황이었다는 것이다. 표승주의 은퇴 선언이 비시즌 배구계를 흔들고 있다. 2024-25시즌이 끝난 뒤 자유계약선수(FA) 자격을 취득한 표승주는 협상 기간 내에 계약을 체결하지 못하며 FA 미계약자로 남게 됐다. 현행 규정상 미계약자는 차기 시즌을 소화할 수 없기 때문에 표승주의 은퇴 가능성이 대두됐고, 결국 표승주는 개인 SNS를 통해 은퇴 사실을 알렸다.

구단의 책임 여부부터 제도 문제까지, 표승주의 은퇴를 둔 배구인들의 다양한 생각들

<div>전북도민일보 비전창조아카데미(CVO) 제10기 6주차 강의<figure><img src="https://www.domin.co.kr/news/photo/202504/1512216_699106_3249.jpg" /></figure>“AI는 인간의 일자리를 줄이는 게 아닙니다. 그걸 쓰는 사람의 능력을 극대화하는 것이고, 이를 통해 더 많은 성과를 낼 수 있도록 하는데 있다 할 것입니다.”전북도민일보 비전창조아카데미(CVO) 제10기 6주차 강의가 지난 24일 글러스터호텔 전주에서 열렸다. 이날 사단법인 ‘도전과 나눔’의 이금룡 이사장은 ‘지속성장을 위한 AI 리더십’를 주제로 강연에 나섰다.“저는 1977년도 삼성물산에 입사해 1999년까지 근무했고, 1999년 옵션이라는 인터넷회사의 창업 대표로 벤처기업에 뛰어들어 지금까지 현역 입니다. 대기업 22년, 벤처기업 26년 등 48년 간 활동하며 느낀 건 이익보다는 사업가가 가져야 될 가장 중요한 덕목을 중시했습니다. 바로 망하지 않는 것 입니다. 이 문제에 대해 여러분과 같이 연구해 봤으면 합니다.”이금룡 이사장은 우선 기업의 핵심은 지속성이며, 지속성은 ‘변화를 읽는 눈’과 ‘사람을 보는 능력’에 의해 좌우된다고 설명했다. 그러면서 자신이 모셨던 이병철 회장의 일화도 소개했다. 이 회장은 신입사원을 직접 면접하며 일 잘하는 사원이 아닌 회사를 맡길 수 있는 인재를 찾았다고 전했다. 또한 변화를 읽는 눈을 키우기 위해 한국에 강의차 오던 세계적 석학 엘벤 토플러 박사를 공항까지 모셔다 드리며 일대 일 조언을 구하던 경험을 들려줬다.이 이사장은 또 1980년 ‘제3의 물결’ 이란 저서로 시대적 변화의 충격을 전했던 엘빈 토플러 박사를 소개했다. 그는 “트플러 박사가 평생에 걸쳐 연구한 주제가 바로 ‘부(富)의 물결’이었다”며 “그가 거론한 제1의 물결인 농업혁명, 제2의 물결인 공업화 산업혁명, 제3의 물결인 지식정보화의 혁명, 제4의 물결인 창조와 상상력의 물결에 대한 설명”을 차근차근 이어나갔다.이 이사장은 특히 “리더의 눈에는 물결이 보여야 하는데, 실적만 갖고 이야기 하는 건 하수 중의 하수에 불과하다”며 “그 변화의 물결을 빨리 파악해서 얼마나 정확히 물결에 동승할 수 있느냐가 굉장히 중요하다”고 강조해 주목을 받았다.<figure><img src="https://www.domin.co.kr/news/photo/202504/1512216_699105_3246.jpg" /></figure>이금룡 이사장은 마지막으로 호암 이병철 회장의 평소 지론을 거론하면서 성공하는 사람의 세 가지 요체인 운, 둔, 근에 대한 설명에 나서기도 했다. 운(運)은 옮기라는 뜻, 둔(鈍)은 겸손하라는 의미, 근(根)은 인내심이다고 전제한 뒤 이 세 가지를 지킬 수 있다면 지속가능한 기업을 경영할 수 있다고 설명하면서 자신의 강의를 마무리 했다.김상기 기자저작권자 © 전북도민일보 무단전재 및 수집, 재배포 금지</div>

전북도민일보 비전창조아카데미(CVO) 제10기 6주차 강의. “AI는 인간의 일자리를 줄이는 게 아닙니다. 그걸 쓰는 사람의 능력을 극대화하는 것이고, 이를 통해 더 많은 성과를 낼 수 있도록 하는데 있다 할 것입니다.”

(사) 도전과 나눔 이금룡 이사장의 '지속성장을 위한 AI 리더십'

(시사캐스트, SISACAST=이민선 기자) ■부사장<전보>▲CIB시너지본부 이명수(은행 IB그룹장兼) ■상무대우<전보>▲금융소비자보호총괄책임자 민형석 ▲Operation본부 안경숙(업무혁신부장兼) [시사캐스트]

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