<div><figure><img src="https://www.tfmedia.co.kr/data/photos/20251148/art_17643201084949_4494a9.jpg" /></figure>(조세금융신문=구재회 기자) 롯데이노베이트가 자율주행 셔틀 브랜드 'MUVU'의 상표를 출원했다.29일 롯데이노베이트 관계자는 'MUVU' 상표 출원은 직관적이면서 글로벌하게 활용할 수 있는 브랜드명을 선정했다고 설명했다.브랜드 디자인의 경우 자율주행 차량이 주행하는 도로와 셔틀버스의 노선도에서 영감을 받아 곡선형태로 다양한 모빌리티 서비스가 일상에 연결되는 모습을 시각화했다고 롯데이노베이트는 덧붙였다.롯데이노베이트는 제주 '일출봉Go!' 관광형 자율주행 노선버스를 비롯해 강릉, 순천, 경주, 군산 등 주요 관광지와 세종·충남 내포 지역에서 자율주행 셔틀 서비스를 운영하고 있다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]</div>

<div><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251148/art_17643952766331_fea222.jpg?iqs=0.8685437772654578" />롯데이노베이트가 자율주행 사업의 정체성을 명확히 하고 미래 모빌리티 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 신규 브랜드 ‘MUVU’를 선보이며 상표 출원을 완료했다. ‘MUVU’는 ‘Move Us to Valuable Utopia’의 약자로, 이동의 한계를 넘어 새로운 가치와 경험을 제공하는 유토피아로 이끈다는 의미를 담고 있다.롯데이노베이트는 직관적이면서 글로벌 시장에서도 활용 가능한 이름을 선택해, 자율주행 시대의 혁신 기술력과 고객 중심 서비스를 브랜드에 반영했다. 이를 통해 자율주행 기반의 자유로운 이동, 연결성, 가치 창출 등 새로운 모빌리티 경험을 상징적으로 표현했다.브랜드 디자인 역시 차별화됐다. 자율주행 차량의 주행 경로와 셔틀 노선도에서 영감을 얻은 곡선형 요소를 적용해 다양한 모빌리티 서비스가 일상에 자연스럽게 스며들고 유연하게 연결되는 모습을 시각화했다. 롯데이노베이트는 이러한 시각적 아이덴티티를 통해 첨단 모빌리티 서비스의 직관적 경험을 강조했다.롯데이노베이트는 제주 ‘일출봉Go!’ 관광형 자율주행 노선버스 운영을 비롯해 강릉, 순천, 경주, 군산 등 주요 관광지와 세종·충남 내포 지역에서 자율주행 셔틀 서비스를 확대해왔다. 또한 ‘2025 재팬 모빌리티 쇼’ 참가를 통해 기술력을 선보였으며, 지난해 10월에는 B형 최초로 시속 40km 운행 허가를 취득하는 등 자율주행 기술 경쟁력을 인정받았다.롯데이노베이트 관계자는 “MUVU는 자율주행 셔틀을 넘어 모빌리티 혁신 전반을 포괄하는 핵심 브랜드로 자리매김할 것”이라며 “앞으로도 첨단 기술과 고객 중심 서비스를 기반으로 새로운 이동 경험을 지속적으로 제공하겠다”고 말했다. 롯데이노베이트는 향후 ‘MUVU’ 브랜드를 중심으로 자율주행 및 미래 모빌리티 서비스 영역을 지속 확대할 계획이다.헬로티 이창현 기자 |</div>

롯데이노베이트가 자율주행 사업의 정체성을 명확히 하고 미래 모빌리티 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 신규 브랜드 ‘MUVU’를 선보이며 상표 출원을 완료했다. ‘MUVU’는 ‘Move Us to Valuable Utopia’의 약자로, 이동의 한계를 넘어 새로운 가치와 경험을 제공하는 유토피아로 이끈다는 의미를 담고 있다.

롯데이노베이트, 자율주행 셔틀 브랜드 ‘MUVU’ 상표 출원

<div>b.피셜잘 만들어진 브랜드는 특유의 세계관을 가지고 있어요. 흔히 브랜드 정체성, 페르소나, 철학이라고 말하는 것들이죠. 그렇다면 이런 브랜드의 세계를 창조하는 사람들은 누구일까요? 이들은 어떻게 이토록 매혹적인 세계를 만들고, 설득할 수 있을까요. 비크닉이 브랜드라는 최고의 상품을 만들어내는 무대 뒤편의 기획자들을 만납니다. 브랜드의 핵심 관계자가 전하는 ‘오피셜 스토리’에서 반짝이는 영감을 발견하시길 바랍니다.최근 국내 전기차 시장의 성장세가 무섭습니다. 2011년 본격적인 보급 사업 이후 정부 보조금 정책과 저탄소 라이프스타일 트렌드가 맞물리며, 캐즘(일시적 수요 정체) 국면에서도 전기차 등록 대수는 누적 87만대(올해 11월 13일 기준)를 기록했습니다. 기후에너지환경부에 따르면, 내년엔 누적 100만 대에 도달할 것으로 전망하고 있고요.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/29/fdd6af83-2a40-4447-932e-053344bd06d6.jpg" /></figure>문제는 성장의 속도와 운전자 경험 사이의 간극입니다. 충전 인프라는 빠르게 확대됐지만, 여전히 여러 개의 앱을 오가며 정보를 조합해야 하고, 차량마다 제각각인 배터리 상태와 상관없이 동일한 기준으로 관리를 받습니다. 보험료 산정, 정비 기준, 중고차 가치 평가 역시 내연기관 중심의 프레임에서 크게 벗어나지 못한 채 관성적으로 작동하고 있죠. 한마디로 전기차를 타는 사람은 늘었지만, ‘전기차답게 관리하는 방식’은 여전히 부재한 상태입니다.12월 17일 첫선을 보이는 ‘와트플러스(Watt+)’는 이런 공백을 채우고자 생겨나는 애플리케이션 서비스입니다. 배터리 전문 제조업체인 피엠그로우(pmgrow)가 만든 전기차 통합 서비스 앱으로, 전기차 운전자의 생활 패턴과 차량 상태를 데이터로 연결해 ‘관리 기준’을 새로 정의하고 있죠. 전기차 시장만의 새로운 서비스 설계는 무엇일까요. 또 100만 대 시대에 들어선 국내 전기차 시장의 흐름은 어떻게 달라졌을까요. 비크닉이 박재홍 피엠그로우 대표를 만나 이야기를 들어봤습니다.<h2>한국 EV 시장의 사각지대를 노리다 </h2><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/29/f2be3f68-c357-4d1e-ad6f-ef39614fa760.jpg" /></figure>‘배터리 생애주기 데이터를 가장 오래 축적해온 플레이어’. 와트플러스는 피엠그로우의 이런 정체성을 가장 잘 드러내는 서비스입니다. 2011년 버스용 배터리팩 제조로 출발한 회사가 이후 배터리 안전 진단 앱 ‘와트세이프(WattSafe)’, 성능 인증 서비스 ‘와트에버(WattEver)’를 거치며 제조–운영–재제조 전 과정에서 데이터 축적한 것이 사업의 근간이 됐죠. 약 15년에 걸친 배터리 기술 내공과 누적 1억8000만km 이상의 운행 데이터는 이 회사가 강조해온 경쟁력의 근간입니다.와트플러스는 그동안 파편화돼 있던 전기차 관리 경험을 하나의 흐름으로 엮는 데 초점을 맞췄습니다. 안전·성능·충전·보험·정비·중고차 가치까지 전기차의 전 생애주기를 플랫폼 안에서 연결하고, 전기차 산업 전반의 서비스 효율과 신뢰도를 끌어올리겠다는 구상입니다. 박 대표는 “충전사업자(CPO)·보험사·정비업체·금융사 등 개별 주체는 존재하지만, 이들 사이를 배터리 데이터로 유기적으로 잇는 구조는 부족했다”고 짚었어요.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/29/8f5a9ba8-fbc3-4a2c-8b5d-588c0c4bde00.jpg" /></figure>Q. 와트플러스를 출시한 계기가 있나요.A. 전기차는 이미 일상적인 이동 수단이 됐지만, 사용자 경험(UX)은 여전히 초기 단계에 머물러 있습니다. 충전 불편, 화재 불안, 보험료 부담, 중고차 가치 불확실성까지, 공통으로 드러나는 건 ‘배터리 데이터 기반 서비스의 부재’입니다. 단순한 정보 나열이 아니라, 운전자가 실제로 참고할 수 있는 ‘운행 전략’이 필요하다는 거죠. 축적된 데이터와 진단 기술을 바탕으로 사용자의 주행 패턴을 해석하고, 보다 합리적인 운행 방식을 제안하는 게 서비스 기획의 출발이었어요.Q. 기존 전기차 앱과의 차별점은 무엇인가요.A. 대부분의 전기차 앱이 충전소 위치나 결제 편의에 초점을 맞춘다면, 운전자가 진짜 궁금해하는 건 ‘내 차를 어떻게 관리해야 가장 효율적인가’입니다. 와트플러스는 주행 데이터 기반으로 차량 상태를 진단하고, 이상징후를 사전에 예측합니다. 공신력 있는 기준을 적용해 ‘배터리 인증서’를 발급함으로써 차량의 상태를 보다 객관적으로 확인할 수 있게 했어요. 결과적으로 데이터가 단순 참고 정보에 그치지 않고, 관리 판단과 차량 가치 평가에 활용될 수 있도록 연결했습니다. <h2>배터리의 ‘상태’를 ‘신뢰’로 바꾸는 일 </h2><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/29/57a9eb62-973d-4899-8bac-fbd9a5d04dd8.jpg" /></figure>일반적으로 전기차 한 대의 가격에서 배터리가 차지하는 비중은 약 40%에 달합니다. 하지만 소비자가 배터리의 건강 상태를 ‘가격처럼’ 직관적으로 받아들일 수 있는 기준은 여전히 적습니다. 같은 연식과 주행거리라도 충전 습관, 사용 환경, 열 관리 방식에 따라 성능 격차가 크게 벌어지지만, 이는 중고차 거래나 보험, 보증 판단 과정에서 충분히 반영되지 못해왔죠. 시장이 커질수록 ‘배터리의 불확실성’은 곧 소비자의 불안으로 이어질 수밖에 없죠.피엠그로우는 이 지점을 ‘기술의 문제’가 아니라 ‘신뢰의 부재’로 해석합니다. 차량운전데이터수집장치(OBD) 기반 데이터를 통해 배터리 성능, 열화도, 이상 신호 등을 시각화하고, 배터리 데이터를 언제든 검증 가능한 정보로 전환하겠다는 접근이죠. 이달 선보인 와트플러스 베타 테스트 이후 전기차 동호회와 소셜미디어(SNS)에서 나타난 반응도 흥미롭습니다. 전기차 이용자 커뮤니티, 개인화된 피드, 리워드 연계 소비 구조 등을 결합한 사용자 인터페이스(UI) 설계가 단순 정보 제공을 넘어 ‘참여하는 데이터 경험’으로 받아들여졌다는 평가입니다.Q. 데이터의 신뢰성은 어떻게 확보하나요.A. 데이터는 소유자가 제공 여부를 직접 선택할 수 있도록 설계했습니다. 강제 수집이 아니라 자발적 참여를 통해 신뢰를 축적하는 구조죠. 산업부 지정 ‘민간 1호 재사용전지 안전성 검사기관’으로 운영되며 관련 검증 체계를 구축해왔고, 국제 인증기관 티유브이르트(TÜV NORD)의 데이터 신뢰성 인증을 통해 기술력을 공식 인정받았습니다.SK렌터카, 헤이딜러, 오토허브셀카 등과 협업해 배터리 잔존가치 평가 시스템을 상용 운영하며, 실사용 기반 데이터를 지속적으로 축적하고 있어요.<h2>제조를 넘어 ‘서비스 경쟁’의 시대로 </h2><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/29/3709c558-d63a-4b2b-bf39-01dec6970a89.jpg" /></figure>전기차 시장의 화두는 이제 ‘차량이 어떻게 쓰이고, 어떻게 관리되느냐’로 옮겨가고 있습니다. 전기·수소차 비중은 여전히 전체 차량의 3%대에 머물지만, 정부는 전기차 보조금을 올해 7150억원에서 내년 9360억원으로 약 30% 늘렸고, 글로벌 전기차 브랜드들도 신차 출시를 예고하며 한국 시장 공략을 강화하고 있죠. 겉으론 보급 경쟁이 지속하는 듯 보이지만, 이면에선 경쟁의 축이 하드웨어에서 서비스로 넘어가는 전환이 시작됐다는 분석입니다.Q. 전기차 시장이 서비스 경쟁으로 전환되는 이유는 무엇인가요.A. 제조가 일정 수준에 도달하면 서비스 경쟁으로 넘어가는 건 자연스러운 수순입니다. 차량 성능과 스펙만으로 차별화하기가 점점 어려워지고 있기 때문이죠. 앞으로 경쟁력은 ‘사용자가 실제로 체감하는 서비스 품질’에서 갈릴 것으로 보입니다. 운전자가 안전하고 경제적이며 편리하게 전기차를 운행할 수 있는 방식을 선택할 테고요.Q. 와트플러스의 향후 방향은요.A. 에너지·모빌리티·금융이 결합한 확장형 서비스 플랫폼으로 키우는 게 목표입니다. 국내에서 쌓은 초기 시장 경험을 바탕으로 해외 진출도 준비하고 있습니다. 제조 기반은 상대적으로 약하지만, 서비스와 금융 인프라가 발달한 동남아(태국·인도네시아 등)는 데이터 기반 서비스 수요가 높고, 호주·뉴질랜드처럼 인건비가 높은 선진국에서는 고장을 예측해 정비 비용을 줄여 주는 예방 정비 서비스에 관심이 많습니다. 국가마다 EV 보급 속도와 제도 환경, 전력 구조가 다르기 때문에 단계적으로 사업 모델을 검증해 나갈 계획입니다.</div>

잘 만들어진 브랜드는 특유의 세계관을 가지고 있어요. 흔히 브랜드 정체성, 페르소나, 철학이라고 말하는 것들이죠. 그렇다면 이런 브랜드의 세계를 창조하는 사람들은 누구일까요? 이들은 어떻게 이토록 매혹적인 세계를 만들고, 설득할 수 있을까요. 비크닉이 브랜드라는 최고의 상품을 만들어내는 무대 뒤편의 기획자들을 만납니다. 브랜드의 핵심 관계자가 전하는 ‘오피셜 스토리’에서 반짝이는 영감을 발견하시길 바랍니다.

불안한 전기차 배터리 화재, 관리도 막막…그 틈 파고든 앱 [비크닉]

<div>b.피셜잘 만들어진 브랜드는 특유의 세계관을 가지고 있어요. 흔히 브랜드 정체성, 페르소나, 철학이라고 말하는 것들이죠. 그렇다면 이런 브랜드의 세계를 창조하는 사람들은 누구일까요? 이들은 어떻게 이토록 매혹적인 세계를 만들고, 설득할 수 있을까요. 비크닉이 브랜드라는 최고의 상품을 만들어내는 무대 뒤편의 기획자들을 만납니다. 브랜드의 핵심 관계자가 전하는 ‘오피셜 스토리’에서 반짝이는 영감을 발견하시길 바랍니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/30/14517582-635b-4966-a385-faaa1fcedbaa.jpg" /></figure>연말이 다가오면서 일찌감치 송년회 장소를 잡는 이들이 생겨납니다. 모임마다 인원·장소·선호메뉴 등이 제각각이다 보니 어느 식당을 갈지 막막할 때가 많습니다. 방송이나 SNS에서 회자된 곳이라면 원하는 날짜에 자리 잡기도 쉽지 않고요.2015년 첫 선을 보인 식당 예약 애플리케이션인 캐치테이블은 이런 고민을 해소하고자 출발한 서비스입니다. 클릭 몇 번으로 조건별 식당 검색부터 예약은 물론 실시간 웨이팅 현황까지 확인할 수 있으니까요. 유의미한 숫자도 만들어냈습니다. 지금까지 회원 1000만명, 누적 방문 1억8000만회, 입점 식당 1만곳 이상 노쇼율 1% 미만. 무엇보다 외식으로 낭비되던 무려 3263만 시간을 아낄 수 있었습니다.캐치테이블을 만든 용태순(49) 대표는 대학 시절 어머니가 운영하던 식당에서 ‘수기 예약’을 경험한 뒤 이 사업 아이디어를 얻었다고 해요. 사람 손으로 일일이 적고 지우고 다시 쓰던 과정이 얼마나 시간을 낭비하는지 매일 보았죠. 그러다 POS(판매 시점 정보 관리) 시스템을 처음 도입한 날, 기술 하나가 가게 운영 방식을 완전히 바꿀 수 있다는 사실을 실감했답니다. 비크닉은 창립 10년 만에 외식 문화의 변화를 이끈 용 대표를 만나 이 서비스가 지켜온 본질의 힘, 그리고 앞으로 그리는 미래에 관해 이야기를 들어봤습니다.‘더 맛있게 먹을 수 있게’…캐치테이블이 지켜온 단 하나의 본질<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/30/589b18cd-04d6-410e-84a8-c8f4ef9da768.jpg" /></figure>Q. ‘캐치테이블’이 알려진 게 2020년부터였어요. 그 시기를 어떻게 기억하나요.A. 그때를 기점으로 단순한 ‘예약 도구’가 아니라 외식 전체를 설계하는 팀으로 방향이 바뀌었습니다. 예약·고객관리 앱을 통해 소비자와 직접 만나면서 “사람들이 진짜 원하는 경험이 뭘까?” 고민하게 됐죠. 그러다 2022년 말 실시간 웨이팅 서비스를 열면서, 캐치테이블이라는 이름이 정말 대중에게 확 알려졌어요.Q. 요즘은 캐치테이블에 없는 맛집은 거의 없다는 말까지 나와요. 이렇게까지 성장할 수 있었던 ‘본질’은 무엇인가요.A. 저희 비전은 정말 단순해요. ‘모든 사람이 더 맛있게 먹을 수 있게 돕자.’ 행복한 순간이라는 게 결국 맛있게 먹을 때 오잖아요. 그래서 시작을 예약으로 잡았어요. 가족 모임이나 기념일처럼 소중한 날에 불편함 없이 예약할 수 있으면, 그 경험 자체가 훨씬 행복해지거든요. 지금은 대기 서비스까지 확장했지만, 궁극적으로는 음식이 입에 들어가기까지 모든 경험을 더 좋게 만들고 싶다는 게 저희가 붙잡고 있는 본질이에요.Q. 캐치테이블이 입점 식당을 늘려온 노하우나 기준이 있다면 무엇인가요.A. 현장에서 직접 경험하고 관계를 만드는 방식으로 성장해왔어요. 지금도 수기로 예약받는 곳에 가게 되면 일부러 대표라는 얘기를 하지 않고 식사 후에 불편한 게 없는지 자연스럽게 여쭤봐요. 그러다 도움이 될 부분이 보이면 그때 제 명함을 드리죠. 실제로 몇 달 전에도 대기 줄이 긴 매장에서 이야기를 나누다가 “캐치테이블 아세요? 쓰시면 훨씬 편해요”라고 영업을 하고, 현장에서 바로 도입이 결정된 경우가 있었습니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/30/eb59c6a9-3cbd-4e5b-9cea-5665f0e2ab53.jpg" /></figure>‘노쇼’와 ‘클린 리뷰’ 공정성을 위한 결단Q. 예약금 제도를 업계에 처음 도입했습니다. 계기가 있었나요.A. 2016~2017년쯤 노쇼가 사회적 문제로 크게 부각됐어요. 그런데 그 당시 예약금을 내는 방식은 너무 불편했죠. 전화해서 계좌번호를 받고, 송금하고, 식당은 또 입금 확인을 해야 했으니까요. 저희는 버튼 한 번으로 예약금 결제가 되는 방식을 만들었습니다. 이와 함께 노쇼 방지 캠페인도 진행하면서 2024년에는 실 결제 없이 예약을 완료하는 ‘예약금 0원 결제’ 시스템을 만들었어요. 예약 후 방문하지 않을 경우, 기등록된 카드에서 취소 수수료가 자동 부과가 돼요. 그 결과 노쇼 비율도 1% 미만으로 내려갔습니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/30/2a58dc9e-ff70-4a1c-beb7-4861bce0348e.jpg" /></figure>Q. 식당 리뷰만 믿고 갔다 실망하는 일이 많은데요. A. 블로그나 SNS를 보면광고성 글이나 대행사가 만든 가짜 리뷰가 넘쳐 나요. 이런 불순한 데이터 위에 AI를 올리면 추천이 왜곡될 수밖에 없고요. 리뷰가 투명해야 진짜 맛집이 드러나고, 소비자도 자기 취향에 맞는 경험을 할 수 있는데 그게 안 되는 거죠. 모든 식당이 모두에게 5점을 받을 필요는 없다고 생각해요. 하지만 중요한 건 ‘정확한 정보 위에서 선택이 이뤄지는가’라는 점입니다.Q. 캐치테이블에선 어떤 기준으로 식당을 고르면 좋을까요.A. 점수만 보고 고르지 마세요. 결국 중요한 건 내 스타일이에요. 리뷰를 읽다 보면 “이 집은 바다 향이 강하다” 같은 표현이 있거든요. 그런 걸 참고해 나랑 맞는 곳을 찾는 거죠. 삼겹살도 촉촉한 육즙을 좋아하는 사람과 바삭한 식감을 좋아하는 사람은 완전히 다르잖아요. 저희는 각자에게 맞는 맛집을 연결해주는 것, 그게 진짜 ‘좋은 외식’을 만드는 길이라고 보고 있어요. 허위 리뷰를 겨냥한 ‘클린 리뷰 정책’을 시행한 것도 이 때문이죠. 행복한 외식은 결국 “내 입맛과 딱 맞는 한 끼를 만났을 때” 오는 거니까요.Q. 직원들의 미식 경험도 회사가 적극적으로 장려한다고 들었어요. A. 저희는 ‘캐치 포인트’라는 복지를 운영하고 있어요. 연 100만원 정도를 지원해서 캐치테이블로 직접 예약하고 방문해보도록 하죠. 팀원들이 다양한 식당을 경험해보는 게 결국 제품을 더 잘 만들고, 사용자 마음을 더 잘 이해하는 데 큰 도움이 되거든요.연말 미식 트렌드와 사용자 경험의 혁신<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/30/95bbb268-340a-470e-882e-f551245860ff.jpg" /></figure>Q. 캐치테이블 데이터로 본 올해 미식 트렌드는 어땠나요. A. 넷플릭스 ‘흑백 요리사’ 이후로 사람들이 맛을 표현하는 방식이 완전히 달라졌어요. 예전에는 “짜다, 달다” 같은 단순한 표현이 많았다면, 이제는 “익힘이 적당하다”, “재료 본연의 맛이 잘 살아 있다” 같은 디테일한 말들이 리뷰에 많이 등장해요. 또 하나는 K-푸드의 확산이에요. 한국 음식이 전 세계적으로 인기를 끌다 보니 캐치테이블 글로벌 버전의 월간 이용자(MAU)가 55만명을 넘었습니다. 해외 이용자들이 한국 미식에 본격적으로 유입되고 있다는 의미죠. ‘미식의 깊이’가 커지고, ‘한국 음식의 영향력’이 확장된 해였다고 볼 수 있어요.Q. 캐치테이블이 분석한 맛집, 인기 식당의 공통점은 무엇인가요.A. 꾸준히 인기 있는 매장들을 보면, 먼저 맛의 완성도와 자기 스타일이 뚜렷하다는 공통점이 있습니다. 단순히 맛있다는 수준을 넘어 재료나 맛의 특성 등에서 분명한 방향성을 가지고 있어 평점 4.5 이상을 유지하는 경우가 많습니다. 또 가짜 리뷰에 의존하지 않고 정직한 리뷰 문화에 적극적으로 동참해 신뢰를 쌓고, 예약·대기 시스템을 활용해 손님의 시간과 경험을 중요하게 여기는 매장일수록 재방문율도 높게 나타납니다.Q. ‘흑백 요리사’ 방송 이후에 캐치테이블 사용량이 급증했다고 들었어요. 시즌2에선 어떤 걸 기대하나요.A. 솔직히 시즌1이 그렇게까지 터질 거라고는 저희도 몰랐어요. 뿌듯했던 건, 거기 등장하는 셰프 중 상당수가 이미 예전부터 캐치테이블로 예약을 받고 있던 분들이었다는 거예요. 내부나 미식가들 사이에서는 이미 유명했던 분들이라, 프로그램이 그분들을 더 널리 알게 해준 느낌이 컸죠. 시즌2가 공개되면 그 흐름 안에서 재미있는 경험을 같이 만들어보고 싶어요. ‘흑백 요리사’가 한국 미식에 대한 관심과 눈높이를 한 단계 끌어올렸다면, 저희는 그 관심이 실제 예약과 방문, 새로운 맛 경험으로 이어지게 돕는 역할을 하고 싶습니다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/30/ddb58dcd-e0d5-47b9-b4a4-3aaecd72833b.jpg" /></figure><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202511/30/d75f39e1-bbab-4ddc-a580-47ecb9447316.jpg" /></figure>Q. 사무실 벽에 적힌 ‘우리는 역사상 최초의 요식업 슈퍼플랫폼을 만든다’라는 문구가 눈에 띄어요. 대표님이 말하는 ‘요식업 슈퍼 플랫폼’은 정확히 어떤 모습인가요.A. 예약·대기뿐만 아니라 스마트오더, 포스, 매출·인력·식자재 관리까지, 외식의 앞뒤 과정을 온라인·오프라인 데이터로 한데 묶어서 예약하고, 기다리고, 먹고, 결제하고, 리뷰까지 남기는 이 모든 여정이 자연스럽게 이어지는 생태계를 만들고 싶어요. 그래서 목표는 정말 단순해요. ‘맛집 탐색=캐치테이블’이에요. 사람들이 “오늘 뭐 먹지?” 할 때, 가장 먼저 캐치테이블을 여는 흐름을 만들고 싶어요.</div>

'흑백요리사' 셰프들도 썼다…줄 서는 3263만 시간 아낀 기술 [비크닉]

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/30/2H0NNA5QU6_1.jpg" /></figure>루이비통이 서울 중구 신세계백화점 본점 본관(더 리저브)에 패션·문화·미식 체험형 매장 ‘루이비통 비저너리 저니 서울’을 29일 오픈했다. 약 4900㎡(1480평)에 달하는 전세계 최대 규모의 루이비통 매장이다. 여성·남성 패션 매장은 물론, 미쉐린 2스타 셰프가 선보이는 레스토랑, 카페, 초콜릿숍 등이 더 리저브 건물 전층(1~6층)에 걸쳐 들어섰다. 태국 방콕, 중국 상하이에 이어 전 세계 세 번째로 루이비통의 역사와 문화를 체험할 수 있는 전시 공간도 마련했다.1~2층은 여성 뷰티·패션 매장으로 레더 굿즈, 색조 화장품, 향수, 액세서리, 신발 등을 판매한다. 3층은 남성 패션 매장으로 꾸몄다. 1~3층 매장에서는 서울에서만 구매할 수 있는 한국적 디자인 요소를 가미한 ‘익스클루시브 캡슐 컬렉션’도 선보인다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/30/2H0NNA5QU6_2.jpg" /></figure>4층에는 루이비통이 직접 운영하는 카페 ‘르 카페 루이비통’과 초콜릿 숍 ‘르 쇼콜라 막심 프레데릭 앳 루이비통’이 들어선다. 두 곳 모두 올해 세계 최고의 페이스트리 셰프로 선정된 막심 프레데릭(Maxime Frédéric)이 총괄 운영을 맡았다. 전 세계에서 4번째로 문을 연 초콜릿 숍에서는 스프레드, 초콜릿 바 등 20여종의 상품을 판매한다. 가격대는 3만 9000원~48만 9000원이다.카페에서는 음료와 디저트 메뉴를 판매한다. 한국적 감성을 더한 시그니처 메뉴 ‘고구마 페튤라’는 전세계 루이비통 카페 중 이곳에서만 맛볼 수 있다. 루이비통의 기프트 아이템과 함께 가구·데코 오브제도 4층에서 만날 수 있다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/30/2H0NNA5QU6_3.jpg" /></figure>5층은 문화 체험형 전시 공간으로, 시대에 따른 루이비통의 디자인 변화를 보여준다. 특히 음악과 패션을 주제로 한 전시를 전 세계 최초로 한국에서 선보인다. 루이비통 관계자는 “루이비통이 트렁크에서 출발해 글로벌 문화 하우스로 성장한 여정을 경험할 수 있는 전시”라며 “K팝 등 K컬처가 전세계의 주목을 받으면서 음악과 패션을 키워드로 한 전시는 한국에서 처음 선보이게 됐다”고 설명했다. 루이비통 전시 관람 비용은 무료며 도슨트 서비스는 예약제로 운영한다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/30/2H0NNA5QU6_4.jpg" /></figure>6층에는 레스토랑 ‘제이피 앳 루이비통(JP at Louis Vuitton)’을 운영한다. 뉴욕 미쉐린 2스타 레스토랑 ‘아토믹스(Atomix)’의 셰프 박정현이 완성한 5코스 테이스팅 메뉴를 맛볼 수 있다. 레스토랑은 내년 1월부터 문을 열며 모두 예약제다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/30/2H0NNA5QU6_5.jpg" /></figure></div>

루이비통이 서울 중구 신세계백화점 본점 본관(더 리저브)에 패션·문화·미식 체험형 매장 ‘루이비통 비저너리 저니 서울’을 29일 오픈했다. 약 4900㎡(1480평)에 달하는 전세계 최대 규모의 루이비통 매장이다. 여성·남성 패션 매장은 물론, 미쉐린 2스타 셰프가 선보이는 레스토랑, 카페, 초콜릿숍 등이 더 리저브 건물 전층(1~6층)에 걸쳐 들어섰다. 태국 방콕, 중국 상하이에 이어 전 세계 세 번째로 루이비통의 역사와 문화를 체험할 수 있는 전시 공간도 마련했다.

쇼핑·문화·미식·카페가 공존 …루이비통, 세계 최대 매장 오픈

<div><figure><img src="https://img.newspim.com/etc/portfolio/pc_portfolio.jpg" /></figure>중국 GPU 제조사 무어스레드, 커촹반 상장 임박A주 최초 GPU 상장사, 기술노선 차별화 경쟁력3대 제품라인. 4세대 GPU 개발, 업계 최고 속도'중국판 엔비디아'로 성장 가능성, 투자가치 진단 이 기사는 11월 28일 오후 3시13분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다.[서울=뉴스핌] 배상희 기자 = <'A주 GPU 1호주' 무어스레드① 중국판 엔비디아 될까>에서 이어짐.◆ 3대 제품라인으로 살펴본 기술력구체적으로 무어스레드의 제품라인을 분석해보면, 크게 3가지 유형으로 분류할 수 있다. ① AI 스마트 연산 제품군AI 학습 스마트 연산 카드, AI 추론 카드, AI 초노드 서버 그리고 AI 데이터 센터 솔루션 콰어(KUAE·誇娥) 등으로 구성돼 있다. 구체적으로 4세대 GPU 핑후(平湖) 아키텍처 기반의 MTT S5000, 3세대 GPU 취위안(曲院) 기반의 MTT S4000 등 기업용 그래픽 카드를 포함한다.② 전문 그래픽 엑셀레이터전문 그래픽 엑셀레이터 제품은 주로 산업 설계, 고화질 비디오 편집, 디지털 트윈 등 고급 응용 장면에 사용되며, 2세대 GPU 춘샤오(春曉) 아키텍처 기반의 기업용 MTT S3000을 비롯해, 1세대 GPU 쑤디(蘇堤) 기반의 기업용 S2000·S1000 그래픽 카드가 여기에 포함된다.③ 데스크탑 그래픽 엑셀레이터주로 AIPC, 게임 PC 및 업무용 PC 등 환경에 응용되는 제품군으로 2세대 GPU 춘샤오 아키텍처 기반의 소비자용 그래픽 카드 MTT S80·S70와 기업용 그래픽 카드 X300, 1세대 GPU 쑤디 아키텍처 기반의 기업용 그래픽 카드 S10·S30·S50·X100를 포함한다.이 밖에도 AIPC, 엣지 인텔리전스(Edge Intelligence), 스마트 자동차 등 분야에 적용 가능한 스마트 시스템온칩(SoC) 제품도 출시했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/11/28/2511280314335252.jpg" /></figure>◆ '찐 엔비디아 대항마'로 성장 위한 과제1. 여전히 큰 기술력 격차11월 21일 열린 온라인 투자자 간담회에서 장 창업자 겸 대표는 주요 경영진과 함께 △핵심 기술 노선 △실적 전망 △업계 발전 방향 등 약 200건에 달하는 투자자의 질문에 답했다.간담회에서 장 대표는 무어스레드의 핵심 경쟁력을 △국산 GPU 분야에서 선도적인 기술력 확보 △자체 개발한 MUSA 아키텍처 기반 생태계 구축 △중국 로컬 생태계와의 깊은 융합 △전문적이면서 효율적인 연구개발 조직 등의 네 가지로 꼽았다. "엔비디아 같은 글로벌 대기업과 무어스트림의 차이가 무엇이냐"는 한 투자자의 질문에 대해 장 대표는 "엔비디아나 AMD 같은 글로벌 선도 기업과 비교하면, 당사의 기술 축적과 제품 성능 측면은 아직 지속적인 향상이 필요하다"고 인정했다.엔비디아는 GPU 분야에서 깊은 기술적 기반과 업계 경험을 쌓아왔고 제품 성능, 호환성, 초대형 GPU 클러스터 구축 등에서 뚜렷한 기술 및 비용 경쟁력을 가지고 있다고 설명하면서 "다만, 당사 제품은 일부 성능 지표에서 이미 국제 최고 수준에 근접하거나 도달했으며, 일부 핵심 수입 대체 제품의 병목 문제를 해결했다"고 강조했다.자사가 생산한 MTT S80 그래픽카드는 FP32 성능이 엔비디아의 RTX 3060에 근접하고, 자사의 MTT S5000 GPU 클러스터는 동급 외국산 GPU 클러스터 대비 학습 효율이 더 높다고 설명했다.2. 2027년 흑자 전환 기대무어스레드는 2022년부터 2024년까지 영업수익(매출)이 4600만 위안에서 4억3800만 위안으로 늘어 3년간 200% 이상의 복합 성장률을 기록했다. 하지만, 순이익은 여전히 적자 상태로 전형적인 '하드테크' 초기 투자기 특징을 보이고 있다.올해 3개 분기(1~9월) 매출은 7억8500만 위안으로 급증했고, 이미 상반기 기준 누적 매출 7억200만 위안을 기록해 지난 3년 동안의 매출 합계를 넘어섰다.이러한 폭발적인 매출 성장세에도 무어스레드는 아직까지 흑자를 실현하지 못하고 적자의 늪에 빠져있다. 2022년 18억9400만 위안의 순손실에서 2025년 3개 분기 누적 7억2400만 위안의 순손실로 줄었지만, 지난 3년 9개월간 누적 손실액은 약 60억 위안에 달한다.투자자들이 가장 관심을 가진 흑자 전환 시점과 관련해서 장 대표는 "시장 규모, 제품 연구개발, 고객 협력 및 도입 상황 등을 종합적으로 고려할 때, 2027년부터 연결 기준 흑자 전환이 가능할 것으로 예상한다"고 밝혔다.흑자 전환을 기대해볼 수 있는 이유는 낙관적인 산업 전망에서 기인한다. 장 대표는 "AI 응용이 본격적으로 확대됨에 따라 GPU 등 연산 인프라 수요가 폭발적으로 증가할 것"이라고 강조했다.중국 경제 및 시장 관련 데이터 제공업체 인사이트&인포(觀研報告網∙INSIGHT&INFO)가 제공한 데이터에 따르면, 2029년까지 중국 GPU 시장 규모는 1조3635억7800만 위안으로 확대될 전망이다. <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/11/28/2511280314335251.jpg" /></figure>◆ 中 GPU 4대 기업 상장 랠리 '국산화 가속'현지 시장에서 일명 '중국 국산 GPU 4소룡(四小龍)'으로 불리는 기업들이 줄줄이 상장을 추진하고 있다. 높은 비용이 투입되는 GPU 개발을 위한 자금조달에 있어 상장은 가장 효율적인 방안이 될 수 있어서다.'GPU 4소룡'은 무어스레드를 비롯해 비런테크(壁仞科技∙BIRENTECH), 쑤이위안테크(燧原科技∙ENFLAME), 무시집적회로(沐曦∙METAX)를 지칭한다. 규모는 작지만 GPU 업계에서 큰 성장잠재력을 보유한 기업으로 평가된다.그 중 무어스레드처럼 상하이증권거래소 산하의 커촹반에 상장 예정인 무시집적회로는 11월 12일 중국 증권감독관리위원회로부터 IPO 주식 발행 등록 신청을 승인 받았다.무시집적회로의 주력 사업은 AI 학습∙추론, 범용 계산 및 그래픽 렌더링 분야에 적용되는 풀스택 GPU 제품의 연구개발, 설계∙판매다. 이번 IPO를 통해 무시집적회로는 39억400만 위안을 조달할 예정이며, 이는 고성능 범용 GPU 연구개발 및 산업화 프로젝트에 투입될 예정이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/11/28/2511280314335250.jpg" /></figure>이러한 기업들의 상장 랠리는 중국의 고성능 GPU의 국산화 대체가 빠르게 추진되고 있음을 단적으로 보여준다는 점에서 의미가 크다.중국 경제 및 시장 관련 데이터 제공업체 인사이트&인포(觀研報告網∙INSIGHT&INFO)에 따르면 중국 국산 GPU의 국내 시장 점유율은 2024년 30%대에서 2030년 50%대로 확대될 전망이다. 그만큼 GPU 제품의 국산화 대체가 빨라질 것이라는 뜻으로 해석할 수 있다. <div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/oJD7GDxd8vI" allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div>[본 기사는 정보를 제공하기 위한 것이며, 투자를 권유하거나 주식거래를 유도하지 않습니다. 해당 정보 이용에 따르는 책임은 이용자 본인에게 있습니다.]pxx17@newspim.com</div>

중국 GPU 제조사 무어스레드, 커촹반 상장 임박. A주 최초 GPU 상장사, 기술노선 차별화 경쟁력. 3대 제품라인. 4세대 GPU 개발, 업계 최고 속도

[GAM]'A주 GPU 1호주' 무어스레드② 중국판 엔비디아 될까

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/30/2H0NNMCWOT_3.jpg" /></figure>국내 편의점 업황이 ‘성숙기’에 접어들면서 사업 전략에도 뚜렷한 변화가 감지되고 있다. 한때 점포 수 확대를 통한 외형 경쟁이 핵심 전략이었지만, 이제는 특화 매장 등 점포의 ‘질’을 높이는 방향으로 무게 중심이 이동하고 있다. 과도한 출점 경쟁으로 수익성이 떨어지자 확장보다 운영 효율과 차별화 전략을 우선시하는 흐름으로 전환하는 모습이다.30일 편의점 업계에 따르면 이마트24는 28일 서울 성동구 성수동에 첫 플래그십 매장인 ‘트렌드랩’ 성수점을 선보였다. 2017년 ‘위드미’에서 ‘이마트24’로 리브랜딩한 이후 첫 특화매장이다. 이마트24는 올 들어 덩치를 키우기보다는 점포 효율화에 집중하고 있다. 1분기 기준 6156개였던 점포 중 3분기까지 409개 점포를 정리했다. 앞으로 이마트24는 저수익 매장 중심으로 점포 수를 줄이면서 내년까지 특화 매장 4곳을 추가로 열 계획이다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/11/30/2H0NNMCWOT_4.jpg" /></figure>편의점 업계는 점포 수를 공격적으로 늘리는 외형 경쟁의 시대를 뒤로 하고 ‘똘똘한 점포’ 중심의 내실 성장 전략으로 재편되고 있다. 산업통상자원부에 따르면 편의점 4개사(CU·GS25·세븐일레븐·이마트24)의 점포 수는 2021년 4만 8134개에서 2022년 5만 2340개로 증가했으나 2023년 5만 4686개, 2024년 5만 4852개로 상승 탄력이 꺾였다.대신 특화·콘셉트 중심의 ‘알짜 매장’에 공을 들이고 있다. 특히 CU는 특화점포 확대에 적극적이다. CU는 작년부터 뮤직 라이브러리·K푸드 특화점·플래그십스토어 등 콘셉트 매장을 잇따라 선보였다. 올해 6월에는 잠실·마곡 등 한강 버스 선착장 7곳에 ‘라면라이브러리’를 열어 카테고리 강화에 나섰다. 편의점의 역할을 지역과 상권 맞춤형 공간으로 확장하는 전략이다.GS25 역시 스포츠 특화점, 리테일테크 매장, 카페25 특화매장 등 기능 중심의 매장을 다양하게 운영 중이다. 세븐일레븐도 패션·뷰티 특화매장과 더불어 ‘푸드스테이션’ 개념을 결합한 ‘뉴웨이브’ 가맹 모델을 도입하며 차별화에 속도를 내고 있다.편의점 업계의 한 관계자는 “고물가와 고환율 속 편의점 업황이 기존의 공격적인 외형 확장보다는 점포 수를 슬림화 하는 분위기“라며 “특화매장과 우량점포 출점에 집중하는 등 내실 다지기를 하는 추세”라고 전했다.</div>

국내 편의점 업황이 ‘성숙기’에 접어들면서 사업 전략에도 뚜렷한 변화가 감지되고 있다. 한때 점포 수 확대를 통한 외형 경쟁이 핵심 전략이었지만, 이제는 특화 매장 등 점포의 ‘질’을 높이는 방향으로 무게 중심이 이동하고 있다. 과도한 출점 경쟁으로 수익성이 떨어지자 확장보다 운영 효율과 차별화 전략을 우선시하는 흐름으로 전환하는 모습이다.

"똘똘한 하나가 열보다 낫네"…편의점업계, 특화매장에 꽂혔다

<div>글로벌 특장업체 관계자 등 약 120명 참가PV5 전시 및 시승...오토랜드 화성 EVO Plant 견학[서울=뉴스핌] 김승현 기자 = 기아가 PBV(목적기반차량) 특화모델 개발에 참여할 국내외 기업 고객과의 협력을 확대하는 자리를 마련했다.기아는 지난 25일부터 27일까지 서울 및 경기 일대에서 국내, 유럽, 일본, 아프리카, 중동, 캐나다의 특장업체 관계자들과 기아 임직원 등 약 120명이 참가한 가운데 '2025 글로벌 PBV 컨버전 파트너스 데이'를 개최했다고 30일 밝혔다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/11/30/2511300924414240.jpg" /></figure>PBV 컨버전은 PBV를 플랫폼으로 활용해 고객의 목적과 용도에 맞는 특화모델을 개발·제작하는 것으로, 기아는 글로벌 특장업체와 'PBV 컨버전 파트너십' 확대 및 동반성장을 도모하기 위해 이번 행사를 기획했다.PBV 컨버전 파트너십은 특장업체가 완성차 수준의 품질을 갖춘 다양한 특화모델을 생산할 수 있도록 기아가 차량 제작 및 인증 관련 정보와 기술 지원을 제공하고, 소정의 절차를 거쳐 공식 파트너로 선정하는 협력 체계다.현재 국내 특장업체 10개사를 PBV 컨버전 파트너로 선정했으며, 유럽 특장업체 약 10개사를 비롯해 다른 지역에서도 파트너를 추가로 선정함으로써 PBV 생태계를 활성화할 계획이다.기아는 이번 행사에서 참여 업체들을 상대로 PBV 사업 전략, 컨버전 파트너십 제도 및 운영 방향을 설명하고, PBV 전용 공장인 오토랜드 화성 EVO Plant 견학을 실시했다.이와 함께 기아 최초의 PBV 특화 거점인 'PBV 익스피리언스 센터'에서 PV5 양산 모델, 차량의 뼈대인 샤시와 승객 탑승 공간(캡)으로만 구성된 샤시캡(Chassis Cab), 시트와 내장재(트림류) 같은 불필요한 부품을 미리 제거한 도너모델(Donor Model) 등을 전시하며 시승도 진행했다.이번 행사에서는 PBV 컨버전 파트너로 공식 선정된 국내 업체들과 체결식도 열었다.기아 관계자는 "글로벌 PBV 컨버전 파트너스 데이를 매년 1회 정례적으로 운영하는 등 국내외 특장업체와의 협력을 강화해 글로벌 고객의 비즈니스 환경에 최적화된 차량과 서비스를 제공하겠다"고 밝혔다.기아는 지난 14일 오토랜드 화성에서 연간 25만대 규모의 PBV 생산 거점인 EVO Plant East 준공식 및 EVO Plant West 기공식을 개최했으며, 인근에 국내외 특장업체들과 협력해 다양한 특화모델을 개발하는 'PBV 컨버전 센터'도 운영한다.kimsh@newspim.com</div>

글로벌 특장업체 관계자 등 약 120명 참가. PV5 전시 및 시승...오토랜드 화성 EVO Plant 견학. [서울=뉴스핌] 김승현 기자 = 기아가 PBV(목적기반차량) 특화모델 개발에 참여할 국내외 기업 고객과의 협력을 확대하는 자리를 마련했다.

기아, 글로벌 PBV 컨버전 파트너스 데이 개최...고객 협력 확대

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/11/28/news-p.v1.20251128.92b5fb74b22546e0bddf27cd15fc5cc8_P1.jpg" />일본 도쿄 토라노몬 중심 비즈니스 지구에 자리한 니초메타워. 이 고층 빌딩 한 층을 차지한 도쿄 GBC(Global Business Center)에서는 이른 아침부터 한국 스타트업과 현지 기업의 미팅에 분주하다. 회의실과 오픈 데스크 곳곳에는 펼쳐져 있는 제품 데모 화면과 각종 서류들은 팽팽한 긴장감을 연출한다. 한국 스타트업들이 “두 번째 창업”이라고 표현하는 현장의 분위기다. 도쿄 GBC는 기업의 해외시장 진출에 있어 제대로 구축된 전초기지가 얼마나 큰 역할을 해내는지 피부를 느낄 수 있는 공간이다.정하림 중소벤처기업진흥공단 도쿄GBC 센터장은 일본 진출 초기 한국 스타트업이 가장 먼저 부딪히는 장벽으로 사무 공간 확보와 현지 은행 법인 계좌 개설을 꼽는다. 정 센터장은 “일본에서 주소는 곧 신뢰의 출발점”이라며 “명함에 '토라노몬 니초메타워' 주소가 찍혀 있다는 사실만으로도 일본 기업은 안심한다”고 말했다. 그는 “특히 일본은 임대인이 임차인을 꼼꼼히 심사하기 때문에 자본금이 충분해도 원하는 위치의 사무실에 쉽게 입주하기 어렵다”고 설명했다.은행 계좌 개설의 장벽은 그보다 더 높다. 일본 기업들은 계약 과정에서 보증서 제출을 요구하는 경우가 많아 일본계 계좌가 없으면 비즈니스가 제대로 작동하기 어렵다. 정 센터장은 “20년 넘게 일본계 은행 계좌 개설은 사실상 불가능했지만, 생성형 AI 기업 '뤼튼테크놀로지'가 일본에서 주목받은 것을 계기로 일본 3대 은행들과 연결점이 생겼고, 올해 들어 법인 계좌 개설이 용이해졌다”고 소개했다.현지화 수준도 거듭 강조했다. 그는 “일본에 법인을 설립하는 것은 지사가 아니라 재창업”이라며 “단순 번역이 아니라 카탈로그 구성, 표현 방식, 서비스 설명 방식까지 모두 다시 만들어야 하고, 계약 전에 반드시 PoC(실증 실험)를 통해 제품 성능과 신뢰를 검증받아야 한다”고 말했다.입주기업들 역시 '재창업'이라는 단어를 반복했다. AI 기반 광고 이미지·영상 자동 생성 솔루션 기업 '파이온코퍼레이션'의 정범진 대표는 “센터의 지원으로 현지 은행 계좌를 확보하자 라쿠텐·큐텐·미쓰비시자동차 등과의 계약에도 속도가 붙었다”며 “일본 진출은 단순 확장이 아니라 재창업 수준으로 준비해야한다”고 강조했다.팬덤플랫폼 '비마이프렌즈'의 김보혜 부사장은 일본 팬덤 시장의 규모와 성숙도를 강조하며 “한국에서 검증된 성과도 일본에서는 처음부터 다시 증명해야 한다”고 말했다. 회사는 일본 아티스트 중심으로 35개의 플랫폼을 구축하고, 메이저 엔터테인먼트사 5곳과 계약하는 등 고성장하고 있다.팹리스 스타트업 '유니컨'의 도진종 이사는 “일본 시장은 장벽이 높지만 한 번 성사되면 최고의 레퍼런스가 된다”고 강조했다. 유니컨은 최근 185억원 규모 시리즈B 투자를 마무리하고 내년 일본 법인 전환을 준비하고 있다.이밖에도 나노 분산 장비 제조기업 '퍼스트랩', 의료기기 인허가 컨설팅 기업 '엠디렉스' 등은 비자·주거·가족 체류자격 문제, 오프라인 중심 행정 절차, 전문 인력 채용의 어려움 등을 애로사항으로 말했다. 도쿄 GBC는 단순 공간 제공을 넘어 '법인 설립·주소·계좌 확보 → PoC 사업화 → 투자·채용·홍보 스케일업'으로 이어지는 전주기 지원 플랫폼으로 진화하고 있다. 실제 입주기업 수출 실적은 2021년 584만9000달러에서 2025년 9월 기준 3021만3000달러로 5배 이상 증가했다.정 센터장은 “일본은 기술 뿐 아니라 신뢰로 증명해야 살아남을 수 있는 시장”이라며 “도쿄 GBC는 한국 스타트업의 두 번째 창업 현장으로, 현지화, 언론 홍보 등 다양한 지원을 계속 확대해 나갈 것”이라고 말했다.도쿄(일본)=성현희 기자 sunghh@etnews.com </div>

일본 도쿄 토라노몬 중심 비즈니스 지구에 자리한 니초메타워. 이 고층 빌딩 한 층을 차지한 도쿄 GBC(Global Business Center)에서는 이른 아침부터 한국 스타트업과 현지 기업의 미팅에 분주하다. 회의실과 오픈 데스크 곳곳에는 펼쳐져 있는 제품 데모 화면과 각종 서류들은 팽팽한 긴장감을 연출한다. 한국 스타트업들이 “두 번째 창업”이라고 표현하는 현장의 분위기다.

[르포] “일본 진출은 재창업 수준”…명함 한 장으로 신뢰 증명하는 '도쿄 GBC'

<div><figure><img src="https://www.sisa-news.com/data/photos/20251148/art_17643768178_daf652.jpg" /></figure>[시사뉴스 홍경의 기자] '소싱인마켓 2025((Sourcing in Market·옛 서울국제소싱페어)’가 지난 28일 성황리에 폐막했다. B2B2C 융합형 플랫폼으로 비즈니스 연결을 넘어 브랜드 홍보까지 지원하는 실질적인 소비재 마켓 소싱인마켓 2025는 26일부터 사흘간 서울 삼성동 코엑스 C홀에서 개최됐다.소싱인마켓 2025는 코엑스와 한국MD협회가 공동주최하는 국내 대표 소비재 박람회 ‘소싱인마켓이 올해로 38회를 맞은 소싱인마켓은 ‘브랜드 그 다음을 여는 시장(Opening the Next of Brands)’을 슬로건으로 브랜드에는 실질적인 비즈니스 기회를, 소비자에게는 새로운 라이프스타일 경험을 제안하는 B2B·B2C 통합형 종합 소비재 전시회로 새롭게 기획됐다.전시에는 국내외 다수의 소비재 기업과 브랜드 292개사, 416부스가 참가해 ▲기프트&홈리빙 ▲뷰티·패션 ▲스마트테크&솔루션 ▲헬스&푸드존 등 4개 핵심 섹터에서 다양한 제품과 서비스를 선보인다. 오뚜기·쿠팡·미리캔버스·롱블랙·리멤버·팩컴코리아·울트라백화점 서울 등 주요 기업과 콘텐츠 파트너가 참여하고, 서울시·한국무역협회·KOTRA·강남구청·강남구상공회의소 등이 후원해 유통·콘텐츠·공공 지원이 결합한 소비재 비즈니스 플랫폼으로 운영됐다.소싱인마켓 2025는 참가기업의 성과 창출을 위해 4대 B2B 프로그램을 강화했다. 소싱인사이트는 초기 창업자·스몰브랜드 대상 일대일 전문 컨설팅을 제공하며, 한국MD협회가 주관하는 MD 구매 상담회는 온·오프라인 MD 100여 명이 참여해 입점 상담을 지원한다. 또 같은 기간 무역협회가 주최하는 ‘코리아 그랜드 소싱 페어와 연계한 ‘해외 바이어 초청 상담회’와 e-소싱 기반 유통 바이어 상담회를 운영해 국내외 판로 확대를 지원한다메인 프로그램 소싱인스토리(세미나)에서는 브랜드·IP·굿즈 산업 전반의 트렌드를 입체적으로 다루는 콘텐츠 세션으로 ▲전시 기간 브랜드와 트렌드가 만나는 무대 ▲IP가 경험이 될 때 ▲굿즈는 움직인다 ▲아이디어를 키워라 ▲디테일을 터뜨려라 등 일자별 테마로 진행됐다.<figure><img src="https://www.sisa-news.com/data/photos/20251148/art_176437692451_f1d059.jpg" /></figure>세미나에는 지속가능한 굿즈, 도시브랜드, 스포츠·엔터테인먼트 IP, 영화·아이돌 굿즈, 명상·라이프스타일 브랜드 등 다양한 분야 연사가 참여해 실제 사례 중심의 인사이트를 공유한다. AI 시대의 브랜딩 전략, 제품이 상품이 되기까지의 MD 역할, 인쇄산업과 지속가능한 생산, 이커머스 플랫폼 내 매출 성장 전략, 글로벌 소싱 플랫폼 활용법 등 실무 중심 주제도 다뤄져 브랜드 실무자와 창업자에게 실질적인 가이드를 제공한다.조상현 코엑스 사장은 “올해 소싱인마켓은 단순한 판매 전시를 넘어 브랜드·굿즈·소비 트렌드가 한자리에 모이는 대한민국 대표 소비재 플랫폼을 지향한다”라며 “브랜드에게는 ‘다음 단계’를 여는 시장으로, 소비자에게는 새로운 취향과 경험을 제안하는 장이 될 것”이라고 밝혔다.정재필 한국MD협회 회장은 “유통, 판로확보에 어려움을 겪는 중소기업, 소상공인들이 많다”라며, “소싱인마켓을 통해 소비재 산업의 지속 가능 성장의 기틀이 될 것”이라고 말했다.</div>

[시사뉴스 홍경의 기자] '소싱인마켓 2025((Sourcing in Market·옛 서울국제소싱페어)’가 지난 28일 성황리에 폐막했다. B2B2C 융합형 플랫폼으로 비즈니스 연결을 넘어 브랜드 홍보까지 지원하는 실질적인 소비재 마켓 소싱인마켓 2025는 26일부터 사흘간 서울 삼성동 코엑스 C홀에서 개최됐다.

국내 대표 소비재 박람회 '소싱인마켓 2025' 성료

(조세금융신문=구재회 기자) 롯데이노베이트가 자율주행 셔틀 브랜드 'MUVU'의 상표를 출원했다. 29일 롯데이노베이트 관계자는 'MUVU' 상표 출원은 직관적이면서 글로벌하게 활용할 수 있는 브랜드명을 선정했다고 설명했다.

롯데이노베이트, 자율주행 셔틀 브랜드 'MUVU' 상표 출원

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