<div><figure><img src="https://image.mediapen.com/news/202512/news_1069031_1766535131_m.png" /></figure>[동영쌤이 알려주는 오늘의 Key Point]① 해설 형용사 어휘 문제‘그 오페라 가수는 Barrymore Arts Center에서 그녀의 인상적인 공연으로 몇몇 가장 혹독한 비평가들에게서 칭찬을 받았다’라는 문맥이 되어야 하므로 ‘인상적인, 감동적인’이라는 의미의 형용사 (D) impressive가 정답이다. 참고로 (A) definite는 '확실한, 확고한’, (B) conceivable은 ‘상상할 수 있는, 생각할 수 있는’, (C) rational은 ‘이성이 있는, 합리적인’의 의미임을 알아둔다.② 해설 동사 어휘 문제‘관광객들에게 그 호텔을 더 매력적으로 만들기 위해, 경영진은 모든 방에 최신 텔레비전을 갖추었다’라는 문맥이 되어야 하므로 ‘갖추다, 설비하다’라는 뜻의 동사 equip의 과거형인 (B) equipped가 정답이다. 참고로 (A)의 manage는 '관리하다’, (C)의 duplicate는 ‘복사하다, 복제하다’, (D)의 commence는 ‘시작하다, 착수하다’의 의미임을 알아둔다.</div>

<div>딘딘과 함께 한 유튜브 콘텐츠 ‘고딘감래’ 공개업무 현장부터 일상 고민까지 리얼 직원 이야기대본 없는 상담 토크 방식…딘딘 직설 조언 반영<figure><img src="https://www.jeonmae.co.kr/news/photo/202512/1216009_931347_189.jpg" /></figure>서울아리수본부가 내부 직원들의 실제 고민을 소재로 유튜브 예능 콘텐츠 ‘고딘감래’를 제작, 발표했다.가수이자 방송인 딘딘이 진행자로 나서 아리수 직원들의 업무 경험과 개인적인 고민을 허심탄회하게 듣고 조언하는 형식이다. 콘텐츠는 지난 24일과 26일 두 차례에 걸쳐 아리수 공식 유튜브 채널 ‘아리수TV’를 통해 공개했다.이번 콘텐츠는 연출을 최소화한 제작 방식이 포인트다. 별도 대본 없이 진행된 상담 토크를 중심으로 편집해 출연자들의 즉각적인 반응과 감정이 그대로 담았다. 딘딘 특유의 직설적인 화법과 이를 받아들이는 직원들의 솔직한 반응이 어우러지며 현장감 있는 대화를 만들어낸다.첫째 영상은 현장에서 근무 중인 아리수 직원들이 직접 출연해 업무 중 겪은 생생한 사례를 공유하는 내용으로 구성됐다. 둘째 영상은 직원들이 익명으로 제출한 사연을 중심으로 이야기가 전개되며, 보다 솔직하고 내밀한 고민들을 담았다.고딘감래는 딘딘이 ‘직장인 상담가’ 역할을 맡아 사연을 듣고 현실적인 해법과 직설적인 의견을 제시하는 토크 예능이다. 수도요금 민원 응대 과정의 어려움, 유튜브 홍보 콘텐츠 성과 고민 등을 다룬다.공공서비스 현장에서 마주하는 업무적 고충이 주요 소재로 다루면서, 이를 통해 시민들에게는 잘 알려지지 않았던 아리수 직원들의 역할과 업무 환경을 자연스럽게 전달하고자 제작했다.업무뿐만 아니라 연애관, 퇴근 후 가족 가사 분담 같은 일상적인 고민도 함께 담아내며, 직장인이라면 누구나 공감할 수 있는 주제를 폭넓게 다룬 점도 특징이다. 일과 삶을 넘나드는 사연 구성을 통해 아리수 직원들의 인간적인 면모를 입체적으로 보여준다.이회승 서울아리수본부장은 “이번 콘텐츠는 공공서비스를 담당하는 직원들의 고민과 일상을 예능이라는 친숙한 형식으로 풀어낸 시도”라며 “시민들이 아리수 서비스를 만드는 사람들의 이야기에 자연스럽게 공감하고 이해할 수 있는 계기가 되기를 바란다”고 말했다.[전국매일신문] 김종영 기자weeklypeople@jeonmae.co.kr저작권자 © 전국매일신문 - 전국의 생생한 뉴스를 ‘한눈에’ 무단전재 및 재배포 금지</div>

딘딘과 함께 한 유튜브 콘텐츠 ‘고딘감래’ 공개. 업무 현장부터 일상 고민까지 리얼 직원 이야기. 대본 없는 상담 토크 방식…딘딘 직설 조언 반영

서울아리수본부, 직원들 속마음 ‘딘딘’과 함께 ‘예능’으로 풀다

<div>[서울=뉴스핌]이영란 편집위원/미술전문기자=뉴스핌이 펴내는 월간지 ANDA는 2026년 '신년인터뷰'에 미술기획자이자 '아셀(ACEL)'이라는 미술플랫폼을 이끌고 있는 김수현 대표와 대담을 가졌다. ACEL은 지금까지 국내에 없던 새로운 형태의 미술컨설팅 기업이자, 연구공간이다. 이런 플랫폼을 만들기까지 김대표는 기획자로 문화예술경영학자로 여러 길을 걸어왔다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282013402340_w.jpg" /></figure>-김수현 대표님 반갑습니다. 얼마 전 신개념의 미술플랫폼 'ACEL'을 만드셨습니다. 그간 어떤 일을 해오시다가 새로운 패러다임의 기업을 세우게 되셨는지 궁금합니다.지난 20여 년간 베이징, 상하이, 서울을 오가며 동시대 미술현장에서 기획자이자 갤러리스트로 일해왔습니다. 2002년 이랜드그룹 문화사업부 큐레이터로 일을 시작했고, 한국의 대표 메이저 화랑인 아라리오갤러리의 베이징, 상하이 디렉터로 일했습니다. 이후 미술품경매사 서울옥션(063170)의 수석 스페셜리스트로 해외 경매를 담당했구요. 2016년에는 국내 처음으로 다국적 연합갤러리 모델인 갤러리 수(GALLERY SU:)를 설립해 운영했습니다. 홍익대학교와 동국대학교의 문화예술경영학과에 출강하기도 했고요.-갤러리, 경매사, 해외현장 등을 두루 거치셨네요예. 갤러리, 옥션하우스, 기업 문화사업부, 미술관 운영까지 다양한 층위의 현장을 경험하면서 예술이 어떻게 시장과 만나고, 사회적 구조 안에서 작동하는지 지속적으로 관찰했습니다. 특히 갤러리는 왜 개인오너의 역량에만 의존해야 할까, 왜 기업처럼 시스템과 밸류가 축적되지 않을까 문제의식을 갖게 됐고, 그 질문이 'ACEL'이라는 지금의 새 플랫폼을 만들게 했습니다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282154171600.jpg" /></figure>-ACEL은 예술생태계를 새롭게 설계하는 '집단적 비전 실현'을 목표로 하고 있다고 들었습니다. 미술을 중심으로 관계. 경험. 운영의 모든 층위를 포괄하는 인프라형 아트 플랫폼을 통해서요. 독자들은 좀 어렵게 느낄 수 있겠습니다. 쉽게 설명 부탁드려요.요즘은 전통적인 갤러리 시스템으론 미술시장에서 살아남기 어려운 시대입니다. 디지털, 순회전시, 경험 중심 플랫폼 등 구조 자체가 빠르게 바뀌고 있지요. 세계적인 갤러리들 역시 지점확장 보다는 새로운 방식의 운영전략을 고민하고 있습니다. 특히 서울은 글로벌 인지도와 친화도가 굉장히 높아진 도시라 해외 갤러리들의 팝업이나 지점진출 문의가 계속 늘고 있습니다. 그런데 이 과정을 전문적으로 관리해주는 시스템이 없습니다. ACEL은 바로 이 부분의 매니지먼트를 전문적이고 편리하게 돕기위해 만들어진 플랫폼입니다.-그런 이유로 새로운 플랫폼이 요구되고 있군요작품을 직접 보고, 공간에서 경험하고, 커뮤니티를 형성하며 신뢰를 쌓는 물리적 기반이 중요합니다. ACEL은 이런 필수요소들을 유지하면서 비용과 시간, 운영 리스크를 효율적으로 관리할 수 있는 구조를 대신 설계하고, 때론 운영도 합니다. ACEL의 기능적 공간 안에서 글로벌 인프라를 갖추고, 전시 뿐 아니라 관계와 경험, 비지니스 구조까지 함께 설계하는 플랫폼이자 아트인프라라고 할 수 있습니다. 단순히 공간을 빌려주는 것이 아니라, 아셀의 커뮤니티를 통해 작가 소개, 컬렉터 네트워크, 브랜딩, 미디어, 기업 연계, 미술관 연계까지 통합적으로 컨설팅하는 것이지요.-기업 상대로 일도 하시지요?네. 예술적 협업을 원하는 기업과 브랜드를 위해 아트 컨설팅과 프로젝트 기획을 합니다. 지속가능한 문화전략을 만드는데 집중하고 있습니다. '아트&웰니스 프로그램'을 운영하고, 멤버쉽 아카데미를 운영하며 네트워크를 강화하고 있습니다. 지난해 원주시에 신설된 빙하미술관 플랫폼을 통한 대형 프로젝트도 운영 중입니다. 글로벌 갤러리와 함께 지역 기반 대형전시도 설계할 수 있는 구조를 갖추고 있습니다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282014329120.jpg" /></figure>-그간 ACEL이 해온 주요 프로젝트를 알려주세요.ACEL은 2025년 9월 프리즈서울 위크에 맞춰 공식오픈하며 서울 역삼동의 3개 공간에서 동시에 3개의 전시를 진행했습니다. 이스라엘의 3대째 컬렉터 집안 출신의 세계적인 컬렉터 세르주 티로슈(Serge Tiroche)의 아프리카 현대미술 컬렉션을 전시로 소개했습니다. 티로슈와는 2008년 서울옥션 재직시절부터 교류해왔기에 가능했습니다. 당시 런던 시티은행에 근무했던 그는 신흥국 아트에 투자하는 펀드를 운영하고 있었습니다. 한국, 중국, 동남아, 라틴 아메리카, 아프리카 등 다양한 지역의 미술에 투자하며 컬렉션을 구축해왔습니다.특히 아프리카 현대미술에 주목하며 700여 점을 컬렉션했고, 그 중 핵심작을 서울서 전시로 소개했지요. 티로슈는 문화체육관광부 산하 예경 초청으로 서울에서 아트토크를 한 적도 있습니다. 이 프로젝트를 계기로 ACEL이 해외 갤러리 뿐 아니라 개인컬렉터, 기관과도 연대하는 플랫폼으로 확장될 수 있겠다는 가능성을 확인했습니다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282015271040.jpg" /></figure>티로슈의 추천으로 이스라엘 출신 AI기반 디지털 아티스트 로이 아딘(Roy Adin)의 개인전도 진행했고, 9월 말에는 빙하미술관에서 미국 출신의 선구적 미디어 아티스트 알도 탐벨리니(Aldo Tambellini) 외, 미디어 맵핑 전시로 미술관 정식개관을 알렸습니다. 빙하미술관의 이 개관전 역시 ACEL이 총괄기획했고, 다음 전시도 준비 중입니다.그리고 현재는 회화, 설치, 조형의 영역을 자유롭게 넘나드는 김마저 작가의 개인전 'Infinitesimal'가 진행 중(오는 1월 17일까지)입니다. 보는 전시가 아니라 몸으로 느끼고 감각하는 전시인 것이 기존 전시와 차별화되는 부분입니다. 이번에 작가의 설치공간 안에서 아셀의 '아트&웰니스 프로그램'도 기획해 진행되고 있습니다. 작가가 꾸민 독특한 창작공간에서 향, 티(Tea)를 느끼고 음미하면서 요가및 명상에 참여하는 인터랙티브 프로젝트입니다. <figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282016099860.jpg" /></figure>-개인을 대상으로는 어떤 일을 수행하나요개인컬렉터를 위한 아트컬렉션 컨설팅, 브랜드 협업 프로젝트도 꾸준히 진행하고 있습니다. 새해들어 '아트&웰니스 프로그램'과 '멤버쉽 아카데미'가 곧 시작됩니다.-프리즈서울이 작년에 4회차에 접어들며 서울은 아시아를 대표하는 아트허브로 성장했습니다. 홍콩, 도쿄, 상하이와는 또다른 주목도와 성장성을 인정받고 있습니다. 서울의 강점은 무엇일까요? 이를 어떻게 평가하는지요?서울의 가장 큰 장점은 '역동성'인 것 같습니다. 해외 파트너나 방문객들이 공통적으로 거론하는게 한국인들의 밝고 적극적인 점입니다. 여기에 K-culture의 글로벌 영향력까지 더해져 한국의 라이프스타일 자체에 대한 관심도 매우 높아졌지요. 젊은 MZ컬렉터와 문화소비자들의 커뮤니티가 매우 활발한 것도 긍정적 요소입니다. 프리즈서울 이후 이 흐름이 더 커졌고, 이제 서울은 단순한 '시장'이 아니라 아시아의 '문화실험실'과 같은 역할을 하고 있다고 봅니다.-미술품 컬렉션을 시작하려고 하는 사람들이 크게 늘었습니다. 특히 젊은 층은 결정 등이 매우 과감합니다. 이들에게 꼭 강조하고 싶은 것은 무엇인지요?화폐가치가 빠르게 변하고 있고, 자산의 가치가 더욱 중요해졌습니다. 미술품 수집을 투자의 관점보다는 '시간을 함께 살아갈 작품'으로 자신만의 라이프스타일을 탐색하는 감각이 가장 중요하다고 생각합니다. 좋은 컬렉션은 단기간의 수익으로 만들어지지 않습니다. 작가의 세계관, 작업의 축적, 동시대적 맥락을 함께 이해하고 천천히 관계를 맺어가는 과정 속에서 컬렉션의 깊이가 생깁니다. 특히 아트컬렉션이 자신의 취향으로 스타일링된 가구, 공간, 오브제, 라이프스타일과 함께 어우러져 삶의 메이트가 되었으면 좋겠다고 생각합니다. 무엇보다 중요한 것은 신뢰할 만한 전문가, 플랫폼과 함께 시작하라는 점입니다. 지금처럼 정보는 넘치지만 검증은 오히려 어려워진 시대에 자신의 취향을 점검하고, 컬렉션 포트폴리오를 구성할 수 있는 전문가와 오래 함께 관계를 유지하는 것이 중요합니다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282014019280.jpg" /></figure>-한국은 아시아에서 미술관련 인스티튜션이 가장 많은 나라입니다. 현대미술을 다루는 기업 미술관도 많고, 개인이 만든 사립미술관이나 아트센터도 많이 생겨났지요. 이 때 가장 중요한 전제 조건과 수립해야 할 비전은 무엇일까요?한국은 학구열이 매우 높은 나라입니다. 공부를 많이 하는 것은 좋은 것 같습니다. 아트컨설팅에서 가장 중요한 건 방향성과 정체성이라고 생각합니다. 기업이 예술을 왜 하는지, 무엇을 남기고 싶은지를 먼저 정하고, 단계적으로 전략을 만들어가야 합니다. 단순히 절세나 이미지 개선만을 목표로 예술투자를 시작하면 오래 지속하기 어렵습니다. 예를들어 상속까지 고려한 컬렉션이라면 자녀가 선택해서 보유하거나 매각할 수 있는 유연성까지 함께 설계해야 합니다. 결국 예술도 장기적인 자산 전략의 일부가 되어야 한다고 봅니다.-앞으로 지속가능한 기업, 경쟁력있는 미래기업이 되려면 예술경쟁력이 필수라고들 합니다.미래사회는 기술과 정보만으로는 차별화가 되지 않는 시대입니다. 결국 경쟁력이 되는 것은 감각, 해석, 공감, 서사, 경험 즉, '사람의 마음을 움직이게 하는 힘'에 있는데 이것을 가장 정교하게 다룰 수 있는 분야가 예술입니다. 예술은 이제 그림만의 영역도 아니고, 디지털과 AI를 통해 상상력의 범위는 훨씬 더 넓어졌습니다. 각 분야 산업의 앞선 리더들은 대단히 예리한 비즈니스적 판단과 선택 하에 예술의 활용에도 적극적입니다. 그래서 종종 아트가 그들의 목적이나 수단이 되어 주객이 전도되는 현상도 발생합니다. 아트분야에 종사하는 이들도 고정관념을 깨고 의식을 넓혀서 '아트를 기반으로 한 차별화된 아이디어' 창출에 힘쓰고, 좀 더 유연하게 융합을 시도해야 할 때입니다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282029348630.jpg" /></figure>기업은 예술을 단순히 '마케팅 도구'로만 보지 않는 태도가 있습니다. 기업이 예술과 협업하는 목적은 단순한 단기 반짝홍보가 아니라, 기업의 철학, 조직의 감각, 공간의 분위기, 브랜드의 시간성을 함께 설계하는 일이어야 하기 때문이죠. 비전이 없는 아트 프로젝트는 결국 빨리 끓는 냄비처럼 일회성 이벤트에 그치게 됩니다. 기업이 예술을 통해 '무엇을 질문하고 싶은가'가 가장 중요한 것 같습니다. 예술은 곧 기업의 사고방식, 조직문화, 브랜드 정체성에 직접적인 영향을 미치기 때문에 예술 경쟁력이 곧 기업 경쟁력이 된다고 생각합니다.-개인의 경우도 미래를 읽고 혜안을 가지려면 현대미술과의 접점이 필요하겠죠?사회가 양극화되고 수명이 늘어나면서 많은 다층적 사회문제들이 생기고 있습니다. 현대미술은 정답을 주는 것이 아니고, 질문하는 법을 가르쳐줄 수 있다고 생각합니다. 빠르게 변화하는 시대에 필요한 것은 지식 보다는 사유하는 힘, 낯선 것을 받아들이는 감각, 그리고 복잡한 세계를 해석하는 능력 그것을 통해 내면의 나와 소통하는 방법을 깨우치는 것이 중요해진 시대가 아닐까요? 현대미술은 이러한 감각을 가장 직접적으로 훈련시켜 줄 수 있다고 생각합니다.-현장에서 일하면서 많은 영향을 받거나 인사이트를 발견하게 한 롤모델이 있나요? 기업인도 좋고, 기획자도 좋습니다. 또 추구하고자 하는 예술기업이 있나요?지난 20여년간의 활동은 커리어를 위해 열심히 달렸던 것 같습니다. 예전에는 닮고 싶은 갤러리스트, 존경하는 컬렉터, 공감되는 기획자 등 롤모델도 있었고 많은 영향을 받았습니다. 하지만 지금은 ACEL이라는 플랫폼을 설계하면서 저는 인생의 다음 챕터를 준비하는 마음으로 이제는 '예술이 라이프스타일로서 삶과 시간을 함께 하며 지속가능한 구조와 독립적인 비즈니스 모델'로서 자리할 수 있도록 하는데 기여하고 싶습니다. 그런 차원에서 지금의 제 롤모델은 사람보다는 자연, 시간입니다. 스스로의 내면을 단단하게 만드는 과정이 가장 중요하다고 생각합니다. 예술이 삶과 나란히 오래 갈 수 있는 맥락을 만드는 게 지금 제 관심사입니다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/28/2512282031556830_w.jpg" /></figure>-근래들어 미술시장이 급속도로 확산되다 보니 미술과 관련된 투자사기, 폰지사기, 위작을 진작으로 둔갑시켜 파는 사태 등 문제점도 같이 노정되고 있습니다.시장이 성장할때는 항상 부작용이 함께 나타납니다. 정보 비대칭과 검증 시스템, 단기 투자심리 같은 문제들이 겹치면서 더 두드러지고 있지요. 특히 검증되지 않은 갤러리들의 폰지사기 사건을 접하면서 갤러리를 설립하는 과정에서 일정 수준의 전문검증장치가 필요하지 않을까 하는 생각도 해봤습니다. 누구나 자본만 있으면 갤러리를 차릴 수 있는 구조는 결국 초보 컬렉터들에게 큰 피해를 초래할 수 있기 때문입니다.좀 과격한 말일 수도 있겠으나 갤러리 설립도 병원처럼 면허증을 가진 사람이 시작할 수 있도록 해야 하지 않나라는 생각마저 들었습니다. 물론 악화가 양화를 구축하는 현 상황이 안타까와 해본 생각입니다. 갤러리스트는 매우 전문적인 직업입니다. 조심스런 숙고도 꼭 필요하고요. 그런데 자본이 확보됐다고 검증되지 않은 이들이 우후죽순으로 일종의 미술재테크 기업이란 걸 차리면서 문제가 노정되고 있습니다. 결국은 그런 문제적 회사 때문에 미술에 관심을 갖고 시장에 들어오고자 하는 비기너 컬렉터들이 미술시장을 혐오하게 만드는 부작용을 낳고 있습니다.앞으로는 플랫폼, 갤러리, 경매사, 미술관 등등이 모두 전문적인 컨설팅과 매니지먼트를 통해 신뢰와 검증에 훨씬 더 적극적으로 개입해야 하는 시대라고 생각합니다. 한국이 컨설팅 밸류를 너무 낮게 평가하고 있는 것이 문제이긴 하지만요.-이제 막 미술에 관심을 갖기 시작한 새내기 애호가, 새내기 기업에게 하고싶은 말이 있다면요.사람이 가장 중요하죠, 진지하고 성실하게 자신이 원하는 방향을 컨설팅하고 설정해줄 수 있는 있는 사람(전문가)과 시작하라고 조언하고 싶습니다. 그리고 아트 클래스, 이를테면 ACEL의 아카데미 같은 것을 꾸준히 들으며 공부하라고 권하고 싶습니다. 저는 코로나시기에 현대미술을 컨텐츠로 한 '아트수다'라는 유튜브를 직접 제작하기도 했는데 참고해보면 좋을 겁니다. 예술은 정보 이전에, 신뢰의 영역입니다. 누구와 어떤 태도로 얼마나 오래 갈 것인지를 먼저 고민하면 실패할 확률이 크게 줄어듭니다.-국내 미술시장은 수년간 침체기로 하강세를 보였지요. 그러다가 2025년 하반기부터 다시금 회복되고 있습니다. 2026년 어떻게 전망하나요?2026년은 많은 변화와 새로운 시도가 생겨날 것이라고 전망합니다. 형식이 아니라 감각 중심의 국제교류가 더 활발해질 것이라고 봅니다, 요즘 젊은 세대들의 컬렉션에 대한 방향과 인식도 더욱 빠르게 바뀔 것 같습니다. 투기적 급등락은 점점 줄어들고, 콘텐츠 경쟁력, 플랫폼의 신뢰도 중심으로 아트&라이프스타일, 웰니스 영역까지 확장되는 안정적 성장국면으로 갈 가능성이 높다고 생각합니다. 요즘 젊은 세대 소비를 '자기이해 소비'라는 말을 쓰던데 정말 잘 맞는 말 같습니다. 저는 오래 전부터 쓰이고 있는 '아트테크'라는 말을 썩 좋아하지 않아요. 그 보다는 아트를 통해 자기 자신을 이해하고 영감을 얻는 현명한 소비문화가 자리잡으면 좋겠습니다.-김 대표에게 미술이란 무엇일까요?저에게 미술은 '세상과 관계 맺는 하나의 방식'인 것 같습니다. 커뮤니티가 중요해지고 있죠. 사람을 이해해고 공간을 해석하고 미래를 상상하게 만드는 가장 정직한 언어이자 구조라고 생각합니다. 요즘에 저는 미술을 '전시'가 아니라 '경험을 설계하는 일'로 다루고 있습니다. 지난해 '아셀'을 만들어 운영하는 제가 시도해 볼 수 있는 많은 가능성들로 늘 설레고, 흥미롭고, 무척 즐겁습니다. art29@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌]이영란 편집위원/미술전문기자=뉴스핌이 펴내는 월간지 ANDA는 2026년 '신년인터뷰'에 미술기획자이자 '아셀(ACEL)'이라는 미술플랫폼을 이끌고 있는 김수현 대표와 대담을 가졌다. ACEL은 지금까지 국내에 없던 새로운 형태의 미술컨설팅 기업이자, 연구공간이다. 이런 플랫폼을 만들기까지 김대표는 기획자로 문화예술경영학자로 여러 길을 걸어왔다.

[신년인터뷰]김수현 ACEL대표 "현대예술 제대로 알아야 일류기업 된다"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/28/2H1WMXD2WP_1.jpg" /></figure>천재교육이 초·중·고 문제집 및 강좌를 무제한 이용할 수 있는 구독 서비스 ‘디북패스 월 구독’을 새롭게 출시했다고 28일 밝혔다.디북패스 월 구독은 천재교육의 '디북 올인원 문제집 앱'을 통해 제공되는 상품으로, 구독 후 별도의 문제집 구매 없이 초·중·고 전학년 문제집 600권 이상을 자유롭게 열람할 수 있는 것이 특징이다.또한 문제집별 핵심 강좌와 다양한 필기 도구까지 하나의 앱에 담아내 문제 풀이 중 어려운 부분이 있을 때 연계 학습이 가능하도록 했다. 강좌는 국어·영어·수학·사회·과학·역사 등 주요 과목을 중심으로 제공된다.디북패스 월 구독은 학습 목적에 따라 두 가지 상품으로 운영된다. 월 1만 1900원의 ‘디북패스 라이트 월 구독’은 초·중·고 문제집 무제한 열람이 가능하며, 월 1만 6900원의 ‘디북패스 베이직 월 구독’은 문제집 무제한 열람에 더해 중·고등 문제집에 연계된 ‘밀크T’ 강좌를 무제한으로 수강할 수 있다.</div>

천재교육이 초·중·고 문제집 및 강좌를 무제한 이용할 수 있는 구독 서비스 ‘디북패스 월 구독’을 새롭게 출시했다고 28일 밝혔다.

[교육알림장] 천재교육, '문제집 무제한 구독서비스' 출시

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/28/2H1WMEFARD_1.jpg" /></figure>“철제로 와인랙을 만들기까지, 기능이 아니라 감정을 설계하는 방향으로 디자인을 확장해 왔습니다.”김문철 구글 디자이너는 28일 서울경제신문과 만나 이같이 말했다. 김 디자이너는 구글 본사 하드웨어 디자인팀에서 스태프 인더스트리얼 디자이너로 일하고 있다. 그는 온도조절기에 사물인터넷(IoT)을 접목한 제품으로 성장한 ‘네스트’에서 근무했으며, 네스트가 구글에 인수된 이후 ‘구글 네스트’로 통합돼 다양한 홈 디바이스 디자인을 맡고 있다. 현재 엔터테인먼트 스피커와 스트리밍 디바이스, 시큐리티 카메라, 온도조절기 등 구글 네스트 전반의 하드웨어 제품을 다룬다.그가 대표 프로젝트로 꼽은 제품은 ‘구글 네스트 카메라 아웃도어 배터리’다. 기존 시큐리티 카메라에 배터리를 적용한 제품으로, 이미 경쟁이 치열한 시장에 후발로 진입했다. 김 디자이너는 “‘네스트의 첫 배터리 카메라는 어떤 모습이어야 할까’라는 질문에서 출발했다”고 설명했다. 그는 “블루보틀에서 커피를 받던 중 컵과 받침의 비율이 벽에 부착되는 카메라 마운트와 바디의 관계처럼 보였다”며 “집 안 오브젝트에서 출발한 형태 언어를 카메라에 적용해보자는 아이디어를 팀에 제안했다”고 말했다. 이 제안은 실제 제품 개발로 이어졌다.제품 설계 과정에서는 사용 환경을 세분화해 검토했다. 벽에 설치된 상태뿐 아니라 분리해 실내로 가져오는 상황, 책상 위에 놓이는 장면까지 가정했다. 김 디자이너는 “카메라가 사용자를 바라볼 때 느껴질 수 있는 심리적 부담까지 고려했다”며 “각 상황을 점검하며 형태를 조정했다”고 설명했다. 그는 엔지니어 설득 과정에서도 디자인 의도를 시각화해 공유했고 내부 구조 설계 논의에도 참여했다.그는 최근 회사 밖으로도 활동 범위를 넓히고 있다. 그는 “회사 프로젝트와는 다른 방식의 디자인을 시도해보고 싶었다”며 “필요가 있는 곳이라면 새로운 솔루션을 제안해보고자 했다”고 말했다. 첫 개인 프로젝트는 철제 인테리어 액세서리 브랜드 ‘산로’와 협업한 와인랙이다. 샌프란시스코에서 체감한 와인 소비 문화와 국내 젊은 세대의 소비 확대 흐름을 반영했다. 김 디자이너는 “집 안에 놓일 수 있는 오브젝트라는 점에서 접근했다”며 “기능을 우선하되 브랜드의 양산 구조와 결합할 수 있도록 설계했다”고 설명했다.보안 카메라와 와인랙은 용도는 다르지만 접근 방식은 같다고 그는 말했다. 사용 환경을 가정하고 필요한 장면을 정의한 뒤 형태를 결정하는 방식이다. 김 디자이너는 “디자인한 제품이 실제로 쓰이고 도움이 될 때 가장 보람을 느낀다”며 “앞으로는 돌이나 목재 등 새로운 소재를 활용한 작업도 검토하고 있다”고 밝혔다.</div>

“철제로 와인랙을 만들기까지, 기능이 아니라 감정을 설계하는 방향으로 디자인을 확장해 왔습니다.”. 김문철 구글 디자이너는 28일 서울경제신문과 만나 이같이 말했다. 김 디자이너는 구글 본사 하드웨어 디자인팀에서 스태프 인더스트리얼 디자이너로 일하고 있다. 그는 온도조절기에 사물인터넷(IoT)을 접목한 제품으로 성장한 ‘네스트’에서 근무했으며, 네스트가 구글에 인수된 이후 ‘구글 네스트’로 통합돼 다양한 홈 디바이스 디자인을 맡고 있다. 현재 엔터테인먼트 스피커와 스트리밍 디바이스, 시큐리티 카메라, 온도조절기 등 구글 네스트 전반의 하드웨어 제품을 다룬다.

"철제로 와인랙 만들기까지… 기능이 아닌 감정을 설계"

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2025/12/27/20251227000004_0480.jpg" /></figure>SOOP이 내년 사업 방향성과 주요 계획을 발표했다. 최영우 SOOP 대표는 27일 열린 '2025 스트리머 대상'에서 ▲플랫폼 통합을 통한 시너지 창출 ▲AI 서비스 고도화 ▲콘텐츠 제휴 및 지원 강화를 내년 키워드로 제시했다. 가장 먼저 언급된 것은 '플랫폼 통합'이다. 최영우 대표는 "올해까지 SOOP 글로벌을 통해서 많은 해외 유저들과 스트리머들이 참여해 주셨는데, 내년 1월부터는 글로벌과 기존의 SOOP이 하나가 된 플랫폼으로 시너지를 많이 낼 수 있을 거라고 생각한다"고 말했다. 통합된 SOOP 플랫폼에서는 AI 자동 자막 번역 기능을 지원해, 주요 공식 방송과 스트리머 콘텐츠를 중심으로 해외 팬들과의 소통이 한층 확대될 전망이다. 이어 "최근 화제가 됐던 LCK 한국어 중계뿐만이 아니라 LCP, LEC 등 다양한 해외 리그들도 다국어 중계를 제공함으로써 다른 나라 유저들도 많이 들어올 것 같다"며 "방송만 지원하는 게 아니라 국내와 해외 스트리머 간의 공동 콘텐츠 등 합동방송을 원하는 스트리머들이 있으면 지원할 계획이니 많이 참여해 줬으면 좋겠다"고 당부했다. 두 번째 키워드인 'AI 고도화'에 대해서는 유저들을 위한 다양한 AI 서비스 기능을 업그레이드해서 다양한 재미를 제공하겠다고 약속했다. 생성형 AI 영상 제조기 'SAVYG'는 고품질 AI 영상 제작 기술로 진화하고, AI 영상 비서 'SOOP'는 대화 품질 고도화 등을 통해 유저 맞춤 비서 기능을 강화할 예정이다. 또 AI 매니저 'SARSA'에 도입되는 자율형 매니저 기능도 2.0 버전으로 거듭나며 더욱 고도화된다. 세 번째 키워드 '콘텐츠 제휴·지원 강화'와 관련해선 플랫폼 파트너십 확대를 통해 콘텐츠 제작 및 참여 기회를 확대하겠다고 밝혔다. 그는 "넥슨, 라이엇 게임즈 등 주요 게임사와 깊은 관계를 맺고 계정 연동을 통해 다양한 서비스를 이번 LCK와 FSL이 개막되는 시점에 제공할 예정"이라며 "1월부터 국내 7개 주요 프로게임단과 같이 SOOP 생태계에서 활동하는 모습을 보여드릴 수 있을 것 같다"고 했다. 그러면서 "콘텐츠와 기술적 지원, 그리고 특히 MCN과 다양한 개발사들과의 연계도 계속 진행할 예정이며, 지자체와도 제휴를 확대해 나가겠다"고 덧붙였다. </div>

SOOP이 내년 사업 방향성과 주요 계획을 발표했다. 최영우 SOOP 대표는 27일 열린 '2025 스트리머 대상'에서 ▲플랫폼 통합을 통한 시너지 창출 ▲AI 서비스 고도화 ▲콘텐츠 제휴 및 지원 강화를 내년 키워드로 제시했다.

SOOP, 플랫폼 통합·AI로 스트리밍 콘텐츠 새판 짠다

<div>[서울=뉴스핌] 오경진 기자 = '올인원 디지털 베뉴 플랫폼' 빅크(BIGC)가 참여한 액션 퍼포먼스 뮤지컬 <나 혼자만 레벨업 on ICE>가 공연의 화려한 막을 올렸다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/29/2512290917211760.jpg" /></figure><나 혼자만 레벨업 on ICE>는 글로벌 인기 IP '나 혼자만 레벨업'을 원작으로 실사화한 액션 퍼포먼스 뮤지컬로, 12월 24일부터 31일까지 목동 아이스링크장에서 진행된다. 이호원, iKON 김진환, 전·현직 피겨 국가대표 김예림, 이시형 등 실력파 캐스팅이 참여해 작품의 몰입도를 한층 끌어올리고 있는 가운데, 화려한 아이스 무대와 압도적인 퍼포먼스로 관객들의 뜨거운 박수와 환호를 이끌어내며 성황리에 공연을 이어가고 있다.이번 <나 혼자만 레벨업 on ICE>는 아이스쇼와 결합한 국내 최초 액션 퍼포먼스 뮤지컬로, 기존 공연에서는 보기 힘든 새로운 형식의 무대를 선보인다. 얼음 위에서 펼쳐지는 전투 장면은 게임 속 전장을 연상시키는 무대 연출과 역동적인 조명 효과로 구현되며, 스케이터들의 폭발적인 움직임과 결합해 기존 공연에서는 보기 어려운 속도감과 스케일을 완성한다. 원작의 방대한 세계와 서사를 아이스 무대 위에 녹여내며, 관객이 마치 작품 속에 들어온 듯한 생생한 체험을 선사한다.최약체 헌터에서 각성한 주인공 성진우가 점차 성장해 나가는 서사를 중심으로, 치열한 전투, 동료들과의 관계를 아이스 퍼포먼스로 풀어낸다. 주인공의 내면 변화와 긴장감 넘치는 순간들은 음악과 안무, 스케이팅 동선으로 표현되며, 장면마다 서사가 자연스럽게 이어져 하나의 거대한 판타지 세계를 완성한다. 관객은 다양한 볼거리를 통해, 원작이 지닌 성장 서사와 감정선을 공연 전반에 걸쳐 깊이 있게 따라가게 된다.이와 함께 빅크는 단독으로 진행하는 <나 혼자만 레벨업 on ICE> 공식 MD를 12월 31일까지 공연장 내 MD 부스를 통해 현장 판매를 진행하며, 공연장의 열기를 끌어올리고 있다. MD는 빅크 플랫폼을 통해 2026년 1월 31일까지 온라인으로도 구매 가능하다.또한 빅크는 연말을 맞아 <나 혼자만 레벨업 on ICE> 공연을 매개로 한 문화 나눔 활동을 진행했다. 빅크는 서울특별시립 꿈나무마을 파란꿈터와 초록꿈터 어린이들을 초청해 문화 향유 기회를 제공했다. 이는 문화 향유 기회 확대를 위한 취지다. 빅크는 이를 통해 문화 콘텐츠를 기반으로 한 사회적 가치 실천을 이어가고 있다.한편, 빅크는 글로벌 팬을 대상으로 공연과 콘텐츠를 연결하는 엔터테크 플랫폼으로 티켓 예매 서비스 '빅크 패스(BIGC PASS)'를 비롯해 AI 기반 스트리밍, 팬 인터랙션, OTT 영상, 커머스 등 공연 전반의 디지털 서비스를 통합적으로 제공하고 있다. 빅크는 이러한 통합 플랫폼 환경을 바탕으로 팬들에게는 다채로운 경험을 제공하고, 아티스트와 제작사에는 글로벌 팬 커뮤니티 확장과 데이터 기반 팬 서비스 운영을 가능하게 하여 엔터테인먼트 산업의 새로운 가능성을 제시하고 있다.ohzin@newspim.com</div>

[서울=뉴스핌] 오경진 기자 = '올인원 디지털 베뉴 플랫폼' 빅크(BIGC)가 참여한 액션 퍼포먼스 뮤지컬 <나 혼자만 레벨업 on ICE>가 공연의 화려한 막을 올렸다.

빅크, <나 혼자만 레벨업 on ICE> 화려한 첫 포문…연말 공연 성황리 진행 중

<div><figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/12/27/news-p.v1.20251227.0f7c6db6d8b840e788fc18b6b1291ed5_P1.webp" /></figure>넷플릭스 오리지널 예능 ‘흑백요리사: 요리 계급 전쟁’ 시즌2에서 활약하고 있는 임성근 셰프가 운영 중인 식당이 없다고 밝혔다.27일 임성근 셰프는 자신의 인스타그램을 통해 “현재 제가 직접 운영하고 있는 식당은 없다”며 과거 인연이 있었던 업장들과도 현재는 일하고 있지 않다고 선을 그었다.그는 “백운호수 인근의 한정식집과 ‘국가공인 진갈비’ 브랜드는 현재 저와 전혀 연관이 없다는 점을 분명히 말씀드린다”며 “현재 파주 심학산 인근에 새로운 식당 오픈을 준비 중”이라며 “빠른 시일 내에 준비를 마치고 직접 팬들과 손님들을 찾아뵙겠다”고 덧붙였다.방송 출연 이후 인지도가 높아지자 그의 이름을 내건 식당들이 늘어나면서 발생하는 소비자들의 혼란을 방지하기 위한 조치로 풀이된다. 임 셰프는 시청자들의 뜨거운 성원에 대해서도 감사의 인사를 전했다. 그는 “체감온도 영하 13도의 날씨에도 패딩 없이 버틸 수 있을 만큼 뜨거운 반응을 전해 듣고 있다”며 팬들에게 감사를 전했다.한편, 임성근 셰프는 지난 2015년 tvN ‘한식대첩’ 시즌3에서 최종 우승을 차지하며 대중에게 이름을 알렸으며, 최근 ‘흑백요리사2’에 출연해 독보적인 소스 활용 능력과 내공 있는 요리 실력을 선보이며 다시 한번 큰 주목을 받고 있다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/r/600xX/2025/12/27/news-p.v1.20251227.57fe5fbea99f4b49a20c2103deeebd45_P1.webp" /></figure>이하 임성근 글 전문안녕하세요5만 가지 소스의 고수, 임짱입니다 ··많은 관심과 응원 정말 감사합니다~~!!주변에서 연락을 통해 여러분의아주 뜨~~거운 반응을 전해 듣고 있습니다덕분에 오늘처럼 체감온도 영하 13도인 날에도패딩 없이도 버틸 수 있을 정도임다~~!ㅋ많은 분들께서제가 운영하는 식당에 대해 궁금해하시고문의와 댓글을 남겨주셔서 이렇게 안내드립니다.현재 제가 직접 운영 중인 식당은 없습니다.백운호수 인근 한정식집, 국가공인 진갈비는지금은 저와 연관이 없다는 점 분명히 말씀드립니다.요즘 여기저기에 제 이름이 사용되고 있어혼란을 드릴 수 있을 것 같아 이렇게 글로 말씀드리게 됐습니다현재는 파주 심학산 인근에서 오픈을 준비 중에 있습니다.(위 사진이 오픈 준비중인 가게 사진 예시입니다··)혼란을 드려 정말 죄송합니다!!빠른 시일 내에 준비해서 직접 찾아뵙겠습니다!통째로 때려 넣는 툭툭툭 계량,쌍칼 마늘 다지기 퍼포먼스 쇼!는 보여드리기 어렵겠지만5만 가지 요리로~~~~~~당연히 맛으로는 확실하게 만족시켜드리겠습니다!준비가 되는 대로다시 한 번 글로 인사드릴게요~~··</div>

넷플릭스 오리지널 예능 ‘흑백요리사: 요리 계급 전쟁’ 시즌2에서 활약하고 있는 임성근 셰프가 운영 중인 식당이 없다고 밝혔다. 27일 임성근 셰프는 자신의 인스타그램을 통해 “현재 제가 직접 운영하고 있는 식당은 없다”며 과거 인연이 있었던 업장들과도 현재는 일하고 있지 않다고 선을 그었다.

‘흑백요리사2’ 임성근 셰프 “현재 운영 중인 식당 없습니다”

<div><img src="https://image.mediapen.com/news/202512/news_1069694_1766882034_m.jpg" />[미디어펜=이석원 문화미디어 전문기자][$img2]△ '콩트가 시작된다 번외편 -맥베스의 23시'스다 마사키 주연 청춘 드라마 '콩트가 시작된다'의 스핀오프 ‘맥베스의 23시’가 웨이브에서 독점 공개된다. ‘콩트가 시작된다’는 무명 개그맨 3인조와 사연 있는 자매가 만나 20대 후반의 치열한 청춘을 그린 청춘 코미디 드라마다. 번외편 ‘맥베스의 23시’는 꿈꿨던 어른의 모습과는 완전히 다른 실패한 인생을 살게 된 20대 후반 청년들이 실패 덕분에 만나게 된 사람들과 사건들을 통해 전혀 예상치 못했던 행복을 발견하게 되는 이야기를 그린다. ‘맥베스’ 트리오 ‘하루토’, ‘쥰페이’, ‘슌타’는 시청자가 SNS 계정으로 직접 보낸 질문에 대본도 각본도 없이 캐릭터 그대로 답변하며, 드라마와 현실을 오가는 신선함을 선사한다. ‘맥베스’ 트리오와 함께 수다 떠는 듯한 무해한 시간을 만끽할 수 있는 ‘콩트가 시작된다’ 본편과 번외편 ‘맥베스의 23시’까지 모두 웨이브에서 만날 수 있다.</div>

[미디어펜=이석원 문화미디어 전문기자]. △ '콩트가 시작된다 번외편 -맥베스의 23시'. 스다 마사키 주연 청춘 드라마 '콩트가 시작된다'의 스핀오프 ‘맥베스의 23시’가 웨이브에서 독점 공개된다.

[주간 웨이브] '콩트가 시작된다 번외편 -맥베스의 23시'

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2025/12/27/20251227000006_0480.jpg" /></figure>SOOP이 스트리머와 이용자의 매니저 역할을 수행하는 AI 매니저 '쌀사(SARSA, Soop Ai Realtime Streaming Assistant) 2.0'을 27일 열린 '2025 스트리머 대상' 1부 행사에서 공개했다. 직접 무대에 올라 서비스 고도화 방향과 향후 로드맵을 소개한 서수길 대표는 "지금까지 공개된 쌀사, 수피, 싸빅은 1.0 수준의 서비스로, 순차적으로 오픈되며 초기 단계의 기능을 중심으로 운영돼 왔다"며 "2026년에는 AI 매니저 쌀사를 중심으로 한 2.0 단계의 서비스로 본격적인 고도화가 이뤄질 것"이라고 말했다. 쌀사 2.0의 핵심 기능으로는 스트리머의 자리비움 상황 대응도 제시됐다. 서 대표는 "스트리머가 잠시 자리를 비우거나 잠방을 진행하는 상황에서도 쌀사가 스트리머를 대신해 방송을 이어가게 된다"며 "스트리머의 목소리와 표정, 이전 방송 데이터를 기반으로 채팅 반응과 리액션을 수행하며, 방송 흐름을 끊지 않는 것이 목표"라고 말했다. 이와 함께 쌀사는 다양한 장르로 활용 범위를 확장할 예정이다. 그는 "방송 화면에 노출된 상품이나 오브젝트를 인식해 콘텐츠와 광고가 자연스럽게 연결되는 환경을 만들어 나가겠다"고 말했다. 끝으로 "2026년에는 쌀사, 수피, 싸빅 모두 스트리머와 유저가 체감할 수 있는 AI 서비스로 성장해 나갈 것"이라고 덧붙였다 </div>

SOOP이 스트리머와 이용자의 매니저 역할을 수행하는 AI 매니저 '쌀사(SARSA, Soop Ai Realtime Streaming Assistant) 2.0'을 27일 열린 '2025 스트리머 대상' 1부 행사에서 공개했다.

SOOP, 실시간 스트리밍 돕는 AI 매니저 '쌀사 2.0' 공개

‘그 오페라 가수는 Barrymore Arts Center에서 그녀의 인상적인 공연으로 몇몇 가장 혹독한 비평가들에게서 칭찬을 받았다’라는 문맥이 되어야 하므로 ‘인상적인, 감동적인’이라는 의미의 형용사 (D) impressive가 정답이다. 참고로 (A) definite는 '확실한, 확고한’, (B) conceivable은 ‘상상할 수 있는, 생각할 수 있는’, (C) rational은 ‘이성이 있는, 합리적인’의 의미임을 알아둔다.

[해커스토익] 김동영의 토익 적중 예상문제

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