<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/08/2GWJODP4OP_1.jpg" /></figure>마케팅 전문기업 앨리슨하이퍼앰의 정민아 대표가 신간 ‘하룻밤에 읽는 B2B 캠페인: AI 시대, 마케터에서 CRO로 도약하는 실전 가이드’를 출간했다. 지난해 출간돼 B2B 마케팅 필독서로 자리잡은 ‘하룻밤에 읽는 B2B 마케팅’의 후속작으로, 전략편에 이어 실행편까지 더해 ‘하룻밤에 읽고 평생 써먹을 수 있는’ 마케팅 교과서를 완성했다.이번 신간은 기업들이 겪는 문제에 주목해 “CRM을 도입했는데 왜 고객이 늘지 않을까?”라는 질문에 대한 해법을 제시한다. CRM, 브랜드 캠페인, 리드 및 디맨드 제너레이션 등 네 가지 핵심 B2B 캠페인을 실제 사례 중심으로 다룬다. 각 캠페인별 체크리스트와 타임라인을 통해 실무에 즉시 적용할 수 있는 가이드를 제공한다. 정 대표는 이번 책을 통해 AI 시대에 마케터가 나아가야 할 방향으로 CRO(Chief Revenue Officer, 최고매출책임자)를 제시한다. CRO는 마케팅, 영업, 고객 성공 부서를 통합 관리하며 기업의 매출 창출을 총괄하는 직책으로, 글로벌 기업에서는 핵심 역할이나 국내에는 아직 생소한 개념이다. 그는 “AI는 마케터를 대체하는 것이 아니라, 기본기를 갖춘 마케터의 똑똑한 팀원이 될 것”이라며 “마케터는 브랜드 관리와 리드 생성에서 더 나아가 직접적인 매출 창출에 기여해야 한다”고 강조했다. 2002년 설립된 앨리슨하이퍼앰은 PR, 디지털, IMC, B2B 마케팅 등을 전문적으로 수행하는 마케팅 기업이다. 통합마케팅커뮤니케이션 브랜드 ‘앨리슨(Allison)’과 B2B 마케팅 및 중국 브랜드 특화 브랜드 ‘하이퍼앰(HyperM)’을 함께 운영한다. <figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/08/2GWJODP4OP_2.jpg" /></figure></div>

<div>마마무 제작자, RBW 대표 김진우 저글로벌 K-팝 스타 제작의 모든 것 담아[서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = BTS, 블랙핑크 같은 아이돌부터, '케이팝 데몬 헌터스' 등 K-팝 관련 콘텐츠까지 전 세계적으로 인기를 끄는 지금, 아이돌의 탄생 과정을 담은 책 '엔터테인먼트사의 25가지 업무 비밀'(민음인)이 나왔다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/08/07/2508071422279060.jpg" /></figure>마마무, 원어스, 퍼플키스 등 글로벌 아이돌을 탄생시킨 RBW 김진우 대표가 쓴 책으로 K-팝과 아이돌 산업의 전 과정을 생생하게 소개한다. 예전에 냈던 책을 전반적으로 업그레이드 했다. 저자는 K-팝의 성공 비결은 '사람'과 '제작 시스템'이라는 두 축에서 비롯되었다고 분석한다. 이를 바탕으로 아이돌이 탄생하는 여섯 단계의 제작 과정과 스물다섯 개의 핵심 노하우를 설명한다.K-POP 팬, 엔터사 투자자, 현업종사자를 비롯해 아이돌 지망생, 엔터사 취업을 희망하는 취업준비생까지 꼭 읽어보아야 할 책이다. 저자는 "한 팀의 K-팝 스타를 만들기 위해 최소 100명 이상의 스태프가 필요하다"면서 매우 구체적으로 스태프들의 일을 소개한다. 엔터사 직무를 신인개발, A&R, 기획제작, 아티스트 매니지먼트, 팬 매니지먼트, 인사 관리 및 경영지원으로 구분하고, 업무 디테일과 인재의 조건, 실무자 인터뷰를 담았다.저자는 20년의 경험을 토대로, 급변하는 산업의 현재와 미래, 저작권료를 비롯한 수입원까지 K-팝 산업을 낱낱이 파해친다. 이번 개정판은 글로벌 시장 흐름에 발맞춘 최신 전략이 반영되어, 아티스트IP를 활용한 저작권 마케팅, 일본·미국의 글로벌 매니지먼트 전략, 쇼츠와 굿즈 등 실전 사례를 생생하게 들려준다. oks34@newspim.com</div>

글로벌 K-팝 스타 제작의 모든 것 담아. [서울=뉴스핌] 오광수 문화전문기자 = BTS, 블랙핑크 같은 아이돌부터, '케이팝 데몬 헌터스' 등 K-팝 관련 콘텐츠까지 전 세계적으로 인기를 끄는 지금, 아이돌의 탄생 과정을 담은 책 '엔터테인먼트사의 25가지 업무 비밀'(민음인)이 나왔다.

[신간] 아이돌 탄생 과정 담은 '엔터테인먼트사의 25가지 업무 비밀'

<div>AI작곡·보컬합성 기술 고도화창작자 투자·글로벌 펀드 추진전용 플랫폼으로 저작권 돌파<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/2025/08/07/news-p.v1.20250807.b11294c09c0c420db1b76a66e8b0f953_P1.webp" /></figure>다날엔터테인먼트가 인공지능(AI)을 활용해 음악 제작·유통을 포괄하는 독자 생태계 구축에 나섰다. 기술 소비자가 아닌 시장 설계자로 자리매김하겠다는 구상이다.다날엔터테인먼트는 AI 작곡·편곡·보컬 합성 등을 사내 실험실에서 고도화하며 상업적 활용이 가능한 콘텐츠를 확보하고 있다. 또 사용자 기분·상황에 맞춰 실시간으로 음악을 만드는 ‘맞춤형 AI음악’ 서비스를 개발해 청취 방식을 변화시키겠다고 밝혔다.창작자 투자도 강조했다. AI를 도구로 삼는 신진 아티스트에게 직접 자금을 투입해 데뷔·활동을 지원하고, 글로벌 기업들과 공동 투자 펀드를 조성해 상상력을 확장할 환경을 조성한다는 방침이다.AI음악 전용 스트리밍 플랫폼도 구축한다. 이 서비스는 저작권 갈등을 줄이고 팬이 2차 창작에 참여할 수 있는 커뮤니티형 플랫폼을 지향한다. 현능호 대표이사는 “AI와 감정 분석을 결합해 고품질 음악을 제작하고 윤리적 데이터 기준을 세워 새 표준을 만들겠다”고 했다.향후 AI 가상 아티스트, 팬덤 플랫폼, 글로벌 유통망까지 사업을 확장해 차세대 음악 시장 주도권을 노리겠다는 계획이다.</div>

다날엔터테인먼트가 인공지능(AI)을 활용해 음악 제작·유통을 포괄하는 독자 생태계 구축에 나섰다. 기술 소비자가 아닌 시장 설계자로 자리매김하겠다는 구상이다.

다날엔터, AI로 음악판 뒤집기 선언

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/06/2GWIRZM6LS_1.jpg" /></figure>국내 금융 소비자들에게 온라인투자연계금융업(온투업)은 아직은 낯선 분야다. 온라인 플랫폼을 통해 개인 및 기관투자가와 대출자를 직접 연결해주는 서비스로 일반 사람들에게는 ‘P2P 대출’이라는 명칭이 더 익숙하다. 온투업은 2020년 온투법 시행으로 제도권에 편입되며 지금의 이름을 갖게 됐고 은행권의 저금리 대출과 제2금융권의 고금리 대출 사이에서 ‘1.5금융’이라는 새로운 대안으로 자리매김하고 있다.수많은 온투업체 중에서도 2015년 ‘피플펀드’라는 이름으로 출범한 피에프씨테크놀로지스(PFCT)의 행보는 단연 눈에 띈다. 온투법 시행 이후 첫 번째로 인가를 받은 이 회사는 지난해까지 누적 연계액 2조 2300억 원을 기록하며 업계 1위를 달리고 있다. 단순히 대출 플랫폼을 제공하는 데 그치지 않고 인공지능(AI) 기반의 신용평가와 리스크 관리 솔루션을 수출하는 글로벌 ‘렌딩 테크(Lending Tech·여신기술)’ 기업으로의 성장도 모색하고 있다.◇경영 컨설턴트서 '금융 혁신자'로이수환(사진) PFCT 대표는 6일 서울 서초구 PFCT 본사에서 서울경제신문과 진행한 인터뷰에서 “국내에서는 기술 기반의 금융 혁신으로 1.5 금융을 실현해 고신용자와 중·저신용자 간 ‘금리 단층’을 메우고 해외 금융사를 대상으로는 AI 기반의 기술 수출을 확대해 아시아 최고의 렌딩 테크기업으로 도약할 것”이라고 강조했다.이 대표는 PFCT에 합류하기 전 세계적 컨설팅 기업인 보스턴컨설팅그룹(BCG)과 베인앤드컴퍼니에서 10년간 경영 컨설턴트로 활동했다. 특히 베인앤드컴퍼니에서는 서울·도쿄·뭄바이 사무소 등을 거치며 글로벌 프로젝트를 수행했고 최연소 상무로 발탁될 만큼 역량을 인정받았다.그랬던 그가 2015년 글로벌 컨설팅 기업을 떠나 PFCT에 합류한 데는 ‘혁신을 조언하는 사람’에서 ‘직접 혁신을 만들어가는 사람’이 되고 싶다는 갈망이 있었다. 당시에는 P2P 사업에 대한 법적 근거조차 없는 상황이었지만 산업의 변곡점마다 변화와 파괴적 혁신이 필요하다고 생각했던 그는 주저 없이 시장에 뛰어들었다.특히 금융은 의식주만큼 우리 생활에 깊이 관여하는 영역이지만 국내 금융의 경우 구조적 비효율이 발생하고 있다는 게 그의 생각이었다. 당시 해외에서는 아마존·에어비앤비 등 여러 산업에서 기술 혁신을 기반으로 한 직거래 구조의 공유경제가 급격히 확산하고 있었다. 국내에서도 변화의 바람이 불었지만 유독 금융 분야만큼은 변화가 더뎠다. 이 대표는 “왜 금융 분야는 다른 분야만큼 변화가 없을까라는 문제의식이 생겼다”며 “바로 그 지점에서 기술을 통해 구조를 혁신할 수 있겠다는 확신이 생겼고 한국에서도 제도 정비만 뒤따른다면 충분히 사업이 가능할 것이라고 확신했다”고 말했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/06/2GWIRZM6LS_2.jpg" /></figure>◇보통 사람을 위한 더 나은 금융 주목2015년 이 대표가 전략총괄이사(CSO)로 합류했던 PFCT가 가장 먼저 해결하고자 한 것은 ‘금리 단층’이었다. 소득이나 상환 능력이 있음에도 불구하고 전통 금융에서는 외면받는 중저신용자, 신파일러(금융이력부족자) 등에게 중금리 대출을 제공함으로써 1금융과 2금융 사이의 사각지대를 메우겠다는 전략이었다. 슬로건으로는 ‘보통 사람을 위한 보통이 아닌 금융’을 내세웠다. ‘보통 사람’은 은행의 문턱을 넘지 못하는 대한민국 절반의 평범한 사람들을, ‘보통이 아닌 금융’은 기존 금융권보다 더 좋은 조건의 금융을 의미했다. 이 대표는 “출범 초기부터 중저신용자, 청년, 긱워커(초단기노동자) 등 기존 금융에서 소외된 사람들을 찾고 그 사람들의 상환 능력을 명확히 평가해 대출자와 투자자 모두 만족할 수 있는 조건을 제시하는 데 많은 기술 투자를 단행했다”며 “사내에 기술 연구개발(R&amp;D) 연구소를 두고 연간 약 50억~100억 원 수준의 기술 투자를 지속함으로써 리스크 관리 분야 연구에 심혈을 기울였다”고 설명했다.취약계층에 실질적인 금융 기회를 제공해 금리 단층을 메우려면 정교한 리스크 관리 역량이 뒷받침돼야 했다. 이를 위해 AI 기술을 사업 초기부터 적극 도입하기 시작했다. 금리 단층 문제의 본질이 ‘정보 비대칭’과 ‘평가 역량의 한계’에 있는 만큼 AI와 비정형 데이터를 활용해 ‘갚을 능력과 의지가 있는 사람’을 더 정교하게 변별해낼 수 있는 기술적 접근이 필요하다고 봤기 때문이다.이러한 기술력의 집약체가 바로 PFCT가 자체 개발한 AI 리스크 관리 솔루션 ‘에어팩(AIRPACK)’이다. 비정형 데이터와 대체 정보를 종합해 개인의 상환 가능성을 입체적으로 분석하는 이 B2B 솔루션은 2023년 1월 첫 번째 성능 검증을 마치고 불과 반년 뒤인 그해 8월부터 금융기관에 본격적으로 공급되기 시작했다. 이 대표는 “단순히 연체 여부나 과거 이력에 머무르지 않고 거래 패턴과 납부 이력, 플랫폼 활동, 소비 구조 등 다양한 신호를 읽어내고자 했다”며 “정책이나 제도만으로는 빠르게 변하는 사회를 따라가기 힘든데 AI 기술이 이 간극을 좁힐 수 있을 것이라고 봤다”고 강조했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/06/2GWIRZM6LS_3.jpg" /></figure>◇AI 활용한 리스크 관리·해외시장 개척에어팩은 각종 규제로 대출 사업의 폭발적 성장이 어려운 상황에서 PFCT의 새로운 무기로 자리잡았다. 현재 PFCT는 롯데카드·SBI저축은행·OK저축은행 등 국내 주요 금융기관에 에어팩을 공급하고 있다.해외에서도 빠르게 기회를 넓히고 있다. 이 대표가 처음 주목한 곳은 동남아시아 시장이었다. 그는 “금융을 제공하는 대부분의 나라에서 연체율 문제는 큰 화두인데, 특히 동남아시아는 한국보다 연체율이 몇 배는 더 높다”며 “어쩌면 PFCT가 이 문제를 전 세계적으로 잘 풀 수 있을 것이라는 생각에서 해외 진출을 결정했다”고 말했다.첫 진출은 지난해 2월 인도네시아에서 이뤄졌다. OK금융그룹 인도네시아 현지법인 ‘OK뱅크 인도네시아(OK Bank Indonesia)’와의 업무협약(MOU) 체결을 시작으로 해외 진출의 포문을 열었다. 첫 해외 진출이었던 만큼 처음부터 확신이 있지는 않았다. 특히 동남아는 데이터 인프라가 한국보다 열악하고 신용 데이터의 구조나 내용이 달랐기 때문이다. 하지만 적응에는 긴 시간이 필요하지 않았다. 한 달 내로 시장 환경에 적응해 PFCT의 기술을 적용한 결과 연체율은 기존 대비 40%가량 낮아졌고 대출 규모는 60~70%가 늘었다.PFCT는 지난해 11월 인도네시아 1위 개인신용조회회사 페핀도와 파트너십을 체결하며 페핀도의 모든 신용 데이터에 대한 액세스 권한을 얻었다. 인도네시아는 한국과 달리 금융사들이 신용 데이터를 따로 구매할 수가 없어 각 금융사들은 자기 고객들의 신용 데이터만 보유하고 있다. 이 대표는 “ 파트너십을 통해 향후 전체 시장의 신용 데이터에 기반한 AI 신용평가 솔루션을 개발하게 되면 인도네시아 내 현지 금융사들은 보다 상세한 데이터 지표에 기반해 대출 승인 전략을 짤 수 있게 된다”고 설명했다.이후 PFCT는 지난해 7월 KB국민은행 인도네시아 법인 ‘KB뱅크’와 업무협약을 맺고 고위험 채무자 비율을 2~3% 낮추기 위한 리스크 관리 솔루션을 개발해 공급하고 있다. 또 9월에는 우리카드 인도네시아 법인 ‘우리파이낸스 인도네시아’와 MOU도 체결했다. 같은 해 11월에는 롯데카드 베트남법인 롯데파이낸스 베트남과 MOU를 맺고 베트남 시장 진출을 본격화했다. 현재는 호주·일본·캄보디아 등 다양한 국가로 해외 진출을 타진 중이다. 이 대표는 “신용평가 모형의 성능을 이야기할 때 ‘KS 스코어’라는 수치를 기준으로 두는데 숫자가 높으면 모델의 변별력이 높다고 본다”며 “일반 금융권이 40~50 정도라면 PFCT는 60을 훌쩍 넘겨 국내 금융사의 연체율은 20%, 해외는 40% 가까이 낮추는 것으로 나타나 시장 관심이 뜨겁다”고 말했다. 이어 “연체율만 낮춰주는 것이 아니라 취급 규모 역시 1.6~7배 늘려주는 것으로 나타났다”고 덧붙였다.◇누구나 쓸 수 있는 금융기술 인프라 구축PFCT에 따르면 에어팩 사업은 개시 이후 약 1년 만에 회사 전체 이익의 30%를 차지할 정도로 핵심 사업으로 성장하고 있다. 이 대표는 “우리나라가 미국의 파이코(FICO), 엑스페리언(Experian)과 같은 해외 금융기술을 들여온 적은 있어도 국내에서 금융기술을 수출해 돈을 벌고 있는 회사는 없었다”며 “PFCT가 AI로 금융기술을 수출하고 있다는 것에 자부심을 느끼고 이 분야에서 이름값을 하는 첫 번째 한국 회사가 되고 싶다”고 힘줘 말했다.이 대표는 지방 저축은행이나 중소형 캐피털사와 같은 규모가 작은 금융기관도 쉽게 쓸 수 있는 라이트 버전의 에어팩도 개발할 계획이다. 금융업계의 ‘엑셀’처럼 누구나 사용하는 인프라를 구축하겠다는 목표다. 그는 “더 많은 금융사들이 더 나은 평가 역량을 갖추게 된다면 그 효율이 고객에게 전달되고 사회 전체의 금융 비용도 낮아질 수 있다”며 “ 기술을 기반으로 ‘보통 사람을 위한 보통이 아닌 금융’을 제공하는 새로운 표준을 만들 것”이라고 강조했다.He is… △1982년 서울 △2006년 연세대 경영학과 학사 △2006년 보스턴컨설팅그룹(BGC) 전략컨설팅 부문 컨설턴트 입사 △2011년 베인앤드컴퍼니(Bain&Company) 전략컨설팅 부문 상무 △2015년 PFCT 사업전략총괄(CSO), 부대표 △2023년 PFCT 대표</div>

국내 금융 소비자들에게 온라인투자연계금융업(온투업)은 아직은 낯선 분야다. 온라인 플랫폼을 통해 개인 및 기관투자가와 대출자를 직접 연결해주는 서비스로 일반 사람들에게는 ‘P2P 대출’이라는 명칭이 더 익숙하다. 온투업은 2020년 온투법 시행으로 제도권에 편입되며 지금의 이름을 갖게 됐고 은행권의 저금리 대출과 제2금융권의 고금리 대출 사이에서 ‘1.5금융’이라는 새로운 대안으로 자리매김하고 있다.

"금리 단층 메우고 AI 금융기술 수출까지…韓 대표로 우뚝 설 것" [CEO&STORY]

<div>생성형 AI 협업 플랫폼 전사 도입…업무 혁신 선도[서울=뉴스핌] 이성화 기자 = NHN두레이는 생성형 인공지능(AI) 기반의 협업 플랫폼 '두레이AI(Dooray AI)'를 중소기업중앙회에 전사 도입했다고 6일 밝혔다.중소기업중앙회는 기존 그룹웨어를 완전히 대체하지 않고 두레이AI와 병행하는 방식으로 도입한다. NHN두레이는 기본 협업도구인 프로젝트를 포함해 메신저, 캘린더, 전사적 AI, 화상회의 등 업무에 필요한 다양한 기능을 함께 제공한다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/08/06/2508061512368030.jpg" /></figure>이번 도입은 국내 최초로 기존 그룹웨어에 새로운 생성형 AI 협업툴을 결합한 형태로 단순한 그룹웨어 교체를 넘어 일하는 방식의 실질적 변화를 이끌어냈다는 평가를 받는다. NHN두레이는 이를 통해 더 많은 중소기업이 디지털 전환을 시작하고 진화할 수 있도록 실용적인 협업 모델을 제시할 것으로 기대한다.중소기업중앙회는 이번 도입으로 모바일 친화적인 소통 환경 구현과 프로젝트 중심의 협업 문화를 정착해 조직 전체의 업무 생산성과 유연성을 크게 높일 계획이다.PC와 모바일 간 연동으로 사무실 밖에서도 언제 어디서나 두레이 앱 접속이 가능하며 회의·업무·마감 일정 등을 구성원들과 공유하는 캘린더 기반 협업이 가능하다. 또한 프로젝트 단위 업무 이력 관리 기능으로 담당자가 바뀌어도 업무 연속성을 확보할 수 있어 순환보직 환경에도 최적화된 지식 축적 체계를 갖추게 됐다.두레이AI는 특히 대화 기반 협업 환경에서 업무 문맥을 이해하고 자동으로 업무를 제안하며 지원하는 조력자 역할을 수행한다. ▲회의록 요약과 회의 정리 자동화 ▲업무 지시 및 보고서 초안 작성 지원 ▲팀 내 업무 상황 요약 및 알림 자동화 등 다양한 기능이 포함돼 조직 내 실질적인 동반자로 자리매김하는 것이 목표다.백창열 NHN두레이 대표는 "중소기업중앙회는 중소기업계의 성장과 혁신을 앞장서서 고민해온 기관이며 두레이는 이러한 디지털 전환 여정에 최적화된 협업 플랫폼"이라며 "중소기업 현장의 현실과 조직 특성을 반영한 실용적인 접근법으로 AI 협업 플랫폼과 함께 점진적으로 업무 문화를 변화시키는데 든든한 파트너가 되겠다"고 말했다.shl22@newspim.com</div>

생성형 AI 협업 플랫폼 전사 도입…업무 혁신 선도. [서울=뉴스핌] 이성화 기자 = NHN두레이는 생성형 인공지능(AI) 기반의 협업 플랫폼 '두레이AI(Dooray AI)'를 중소기업중앙회에 전사 도입했다고 6일 밝혔다.

NHN두레이, 중기중앙회에 'Dooray AI' 서비스 도입

<div>"네이버, AI 모델·서비스 역량 갖춘 국내 유일 클라우드 사업자"C2C, 롱테일 상거래 콘텐츠 확보 핵심 영역왈라팝에 검색·광고 기술 접목해 성장 기대[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 네이버가 국내 유일의 AI 모델·서비스 역량을 보유한 클라우드 사업자로서 성장 가능성을 자신했다. 최수연 네이버 대표는 8일 열린 2025년 2분기 실적발표 컨퍼런스콜에서 "지난 1~2년간 클라우드 사업에서 대기업과 국가기관, 예를 들어 한국은행·한수원 등 주요 레퍼런스를 확보하는 데 집중했고 이를 성공적으로 완수했다"고 강조했다.최 대표는 "국내 클라우드 도입률과 AI 전환 속도에 따라 성장 속도가 결정될 것"이라며 "국내 클라우드 사업자 중 AI 모델과 서비스 역량을 모두 갖춘 곳은 네이버뿐"이라고 자신했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/11/11/2411111248133670.jpg" /></figure>최근 인수한 스페인 최대 중고거래 플랫폼 '왈라팝'에 대해서는 데이터 경쟁력과 C2C 시장 성장성을 동시에 확보하기 위한 전략이라고 설명했다. 최 대표는 "AI 생태계에서 모든 영역을 다 잘할 수는 없지만, 특히 비즈니스 영역의 AI 에이전트는 놓치지 말아야 할 핵심"이라며 "이를 성공시키는 열쇠는 데이터 다양성과 구색이며, C2C 영역이 롱테일 상거래 콘텐츠 확보에 최적"이라고 말했다.또 "C2C 서비스는 이용자 커뮤니티와 상품 정보, 트렌드 데이터가 결합된 서비스"라며 "유럽 시장은 특히 성장률이 높다"고 평가했다.나아가 "이 생태계에서 판매자·창작자를 육성하고, 광고·상거래로 사업 기회를 만드는 것이 네이버가 가장 잘하는 영역"이라며 "왈라팝에 네이버 검색·광고 기술이 접목되면 큰 성장이 기대된다"고 덧붙였다.dconnect@newspim.com</div>

"네이버, AI 모델·서비스 역량 갖춘 국내 유일 클라우드 사업자" C2C, 롱테일 상거래 콘텐츠 확보 핵심 영역. 왈라팝에 검색·광고 기술 접목해 성장 기대

[컨콜] 최수연 네이버 대표 "AI·클라우드로 성장 가속…왈라팝 인수로 C2C·데이터 경쟁력 확대"

<div>오픈AI가 ‘박사급 인공지능(AI)’ GPT-5를 내놓았다. GPT-4 출시 후 2년 5개월 만의 주력 모델 업데이트다. 오픈AI는 GPT-5로 모두가 원하는 앱을 손쉽게 만들어낼 수 있는 ‘개인화 앱’ 시대를 열겠다는 청사진을 제시했다. 성능평가 ‘점수 경쟁’ 대신 사용 사례(use case)를 선도하겠다는 전략으로 읽힌다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/08/2GWJMNFEK0_1.jpg" /></figure>7일(현지 시간) 오픈AI는 GPT-5를 글로벌 챗GPT 사용자를 대상으로 출시한다고 밝혔다. GPT-5는 깊이·정확성·속도·비용 등 모든 면에서 오픈AI 현 주력 모델인 GPT-4o를 능가한다. 일종의 ‘하이브리드 모델’로 사용자 요구에 최적화한 모델을 자동 선택해 최선의 결과를 내놓는다. 샘 올트먼 오픈AI 최고경영자(CEO)는 이날 “GPT-5를 사용해본 후 GPT-4로 돌아가기 힘들었다”며 “GPT-3가 고등학생, GPT-4가 대학생과 대화하는 느낌이었다면 GPT-5는 어떤 주제에 대해서든 박사 학위 수준의 전문가와 대화하는 느낌을 준다”고 강조했다.GPT-5는 AI에 지시하는 것만으로 프로그래밍하는 ‘바이브 코딩’ 능력을 대폭 강화했다. 구체적인 요구 사항에 맞춰 몇 분 만에 고품질 앱을 만들어낸다. 이날 오픈AI는 “영어 화자에게 프랑스어를 가르칠 앱을 만들어달라”는 요구에 단어 퀴즈와 간단한 단어 게임, 정·오답에 따른 점수와 기록된 정답률에 기반한 오늘의 목표, 그간 완벽히 암기한 단어 수 등을 포함한 웹페이지가 생성되는 장면을 시연했다.올트먼은 바이브 코딩 능력 강화에 따라 모든 소프트웨어가 개인화할 것이라는 전망도 내놓았다. 이미 만들어진 앱을 사용하는 대신 각 사용자가 그때그때 필요한 기능을 AI로 만들어 쓸 수 있다는 의미다. 그는 “GPT-5는 순식간에 당신을 위한 소프트웨어를 만들어낼 수 있다”며 “이제 사람은 능력이 아닌 아이디어로만 한계를 맞이할 것”이라고 강조했다.오픈AI는 GPT-5의 구체적인 성능평가(벤치마크) 지표 대신 뛰어난 사용성을 제공한다는 점에 방점을 뒀다. 뻔한 수치 대결보다 개인화 앱 개발 등 ‘AI 서비스’ 영역에서의 강점으로 시장을 장악하겠다는 의도가 다분하다. 테크계 관계자는 “과거 애플이 구체적인 아이폰 성능 수치 대신 소비자가 어떤 장점을 체감할 수 있는지에 집중했던 마케팅 방식이 떠오른다”며 “AI 성능이 상향 평준화되면서 서비스 경쟁이 본격 시작되고 있다”고 말했다. </div>

오픈AI가 ‘박사급 인공지능(AI)’ GPT-5를 내놓았다. GPT-4 출시 후 2년 5개월 만의 주력 모델 업데이트다. 오픈AI는 GPT-5로 모두가 원하는 앱을 손쉽게 만들어낼 수 있는 ‘개인화 앱’ 시대를 열겠다는 청사진을 제시했다. 성능평가 ‘점수 경쟁’ 대신 사용 사례(use case)를 선도하겠다는 전략으로 읽힌다.

'박사급 AI' GPT-5 출시… "SW 만들어 쓰는 시대 왔다"

<div><div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/3avQ0-k0nEQ?si=8YVVPyf0u6qeBaij&amp;controls=0" allowfullscreen="" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div><figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20250832/art_17545302321373_2964bf.jpg?iqs=0.2819976999344018" /></figure>코오롱베니트가 자사의 AI 얼라이언스 생태계를 기반으로 기업 대상 AI 도입을 선도할 ‘AI 세일즈 엘리트’ 그룹을 모집해 출범할 계획이라고 7일 밝혔다. 이 프로그램은 AI 기반 업무 혁신을 원하는 기업 고객에게 최적의 솔루션을 제안할 수 있는 AI 세일즈 전문가 그룹을 양성함으로써 AI 비즈니스의 저변 확대를 목표로 한다.AI 세일즈 엘리트는 최근 코오롱베니트가 출시한 AI 프리패키지를 기반으로, 얼라이언스 참여사의 솔루션을 함께 영업하고 전문적인 협업을 수행한다. 코오롱베니트는 고객 기업의 생산성과 경쟁력 향상에 기여할 수 있도록 AI 도입을 위한 전략 수립, 컨설팅, 최적화 솔루션 제안 등 고객 밀착형 공동 영업 활동을 펼치며 AI 시장 확산을 견인할 예정이다.코오롱베니트는 기존 파트너사 중 AI 사업에 대한 의지와 이해도가 높은 기업을 중심으로 그룹을 구성할 계획이다. 최종 선발된 기업은 코오롱베니트 AI 얼라이언스 참여사로 자동 가입 혜택이 주어진다. 특히 기존 고객 기반이 있는 파트너사는 AI 세일즈 엘리트 활동을 통해 고객의 AI 수요를 신속히 파악하고, 맞춤형 제안을 통해 사업 기회를 확대할 수 있다.AI 얼라이언스에 참여 중인 독립 소프트웨어 벤더(ISV)들과의 기술 협업 또한 강화돼, 전략 수립부터 실행까지 긴밀한 파트너십을 구축할 수 있다. 코오롱베니트는 오는 9월 ‘AI 세일즈 엘리트 킥오프’ 행사를 통해 프로그램의 공식 출범을 알리고 참여 기업 간 본격적인 협업 체계를 가동할 예정이다.코오롱베니트 AX커머스팀 강재훈 팀장은 “기술 발전 속도가 빠른 만큼 정보의 비대칭도 커져 많은 기업이 AI 도입에 어려움을 겪고 있다”며 “기업의 고민을 해결하고 AI 도입을 가속화할 영업 전문가 그룹 ‘AI 세일즈 엘리트’를 통해 AI 비즈니스의 새 지평을 열겠다”고 말했다.한편 코오롱베니트는 AI 사업을 전략적으로 추진하기 위해 최근 조직 개편을 단행하고 ‘AX추진실’을 신설했다. AX추진실은 강이구 대표이사 직속 조직으로 ▲AI 전략 수립을 담당하는 ‘AX전략팀’ ▲자체 기술 기반의 서비스 개발을 맡는 ‘AX개발팀’ ▲자체 상품화 및 대외 시장 안착을 전담하는 ‘AX커머스팀’으로 구성된다. 회사는 이를 통해 대내외적인 사업 역량을 결집, AI 중심의 사업 전환을 본격화할 계획이다.헬로티 이창현 기자 |</div>

코오롱베니트가 자사의 AI 얼라이언스 생태계를 기반으로 기업 대상 AI 도입을 선도할 ‘AI 세일즈 엘리트’ 그룹을 모집해 출범할 계획이라고 7일 밝혔다. 이 프로그램은 AI 기반 업무 혁신을 원하는 기업 고객에게 최적의 솔루션을 제안할 수 있는 AI 세일즈 전문가 그룹을 양성함으로써 AI 비즈니스의 저변 확대를 목표로 한다.

AI 비즈니스 파트너 양성..코오롱베니트, ‘AI 세일즈 엘리트’ 출범

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/06/2GWIT4CT5P_2.jpeg" /></figure>카카오가 토스의 디자인 담당 핵심 임원을 최근 영입한 것으로 확인됐다. 핵심 서비스 ‘카카오톡’을 ‘슈퍼앱’으로 진화시키고 있는 가운데 UX(사용자 경험)·UI(사용자 인터페이스)에서 혁신을 경험한 인재를 확보해 경쟁력을 키우겠다는 전략으로 분석된다.6일 정보기술(IT) 업계에 따르면 카카오는 최근 윤성권 토스뱅크 헤드 오브 UX를 영입했다. 윤 전 헤드는 한 달 여 전 토스뱅크를 퇴사하고 지난 달부터 카카오에서 디자인 분야를 이끌고 있는 것으로 파악된다.카카오가 인재 확보에 나선 까닭으로는 현재 진행 중인 ‘슈퍼앱’ 프로젝트가 꼽힌다. 카카오는 카카오톡을 채팅은 물론 쇼핑, 숏폼까지 한번에 즐길 수 있는 슈퍼앱으로 고도화하는 데 역량을 집중하고 있다. 출시 15주년을 맞은 카카오톡의 변화를 통해 제2 전성기를 꾀하겠다는 전략이다. 최종적으로는 연내 카카오톡 체류 시간을 20% 증가시키는 게 목표다. 이 과정에서 카카오는 카카오톡 세 번째 탭에 ‘발견 영역’을 출시하고 숏폼을 피드형으로 제공할 방침인데, 다양한 서비스를 한 눈에 제공할 수 있는 UX·UI가 필수적이다. 직관적인 UX·UI로 모바일 뱅킹 1위로 급성장한 토스뱅크에서 경험을 쌓은 인재를 영입해 경쟁력을 높이겠다는 의지로 해석된다.올해 2월 카카오로 먼저 자리를 옮긴 홍민택 최고제품책임자(CPO)의 영향도 적잖은 것으로 분석된다. 윤 전 본부장은 토스뱅크의 전신인 토스혁신준비법인에서 홍 CPO와 함께 근무했다. 윤 전 본부장은 홍 CPO와 토스뱅크의 여러 상품을 디자인하며 다양한 서비스의 기틀을 닦아왔다는 평을 받았다. 한 업계 관계자는 “윤 전 본부장은 최근 홍 CPO가 이끄는 ‘CPO 조직’에서 근무를 시작한 것으로 알고 있다”며 “홍 CPO가 기존 카카오에는 없던 여러 시도를 하고 있는 가운데 윤 전 본부장이 이를 디자인적으로 구현하는 역할을 수행할 것으로 예상된다”고 말했다. 카카오는 다만 “개별 직원에 대한 확인은 어렵다”고 설명했다.토스 또한 누적 3000만 명에 달하는 이용자를 토대로 슈퍼앱으로의 진화를 꿈꾸고 있어 같은 목표를 갖고 있는 카카오와의 인재 쟁탈전은 더 치열해질 것으로 전망된다. 앞서 토스는 “토스는 뱅킹, 결제 등 금융을 넘어 커머스, 광고까지 일상 곳곳에서 사용되는 100개 넘는 서비스를 하나의 애플리케이션(앱)으로 구현했다”며 5년 안에 글로벌 슈퍼앱으로 거듭나겠다는 포부를 드러냈다. 이를 위해 토스는 올해 세 자릿수의 인공지능(AI)·머신러닝(ML) 인재를 뽑겠다고 밝히기도 했다.</div>

카카오가 토스의 디자인 담당 핵심 임원을 최근 영입한 것으로 확인됐다. 핵심 서비스 ‘카카오톡’을 ‘슈퍼앱’으로 진화시키고 있는 가운데 UX(사용자 경험)·UI(사용자 인터페이스)에서 혁신을 경험한 인재를 확보해 경쟁력을 키우겠다는 전략으로 분석된다.

슈퍼앱 인재 쟁탈전 가속…카카오, 토스 임원 영입

마케팅 전문기업 앨리슨하이퍼앰의 정민아 대표가 신간 ‘하룻밤에 읽는 B2B 캠페인: AI 시대, 마케터에서 CRO로 도약하는 실전 가이드’를 출간했다. 지난해 출간돼 B2B 마케팅 필독서로 자리잡은 ‘하룻밤에 읽는 B2B 마케팅’의 후속작으로, 전략편에 이어 실행편까지 더해 ‘하룻밤에 읽고 평생 써먹을 수 있는’ 마케팅 교과서를 완성했다.

[북스&]‘하룻밤에 읽고 평생 써먹는’ B2B 마케팅 교과서

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