<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/04/2H1LMYRSY9_1.jpg" /></figure>SK하이닉스(000660)가 국내 중소 팹리스(반도체 설계 전문 기업)들과 함께 ‘스페셜티(특화) D램’ 생산 사업에 뛰어든다. SK하이닉스는 스페셜티 사업을 통해 국내 반도체 생태계의 체질을 강화하는 상생 경영을 확대할 방침이다.4일 업계에 따르면 SK하이닉스는 국내 한 중소 팹리스로부터 스페셜티 D램을 위탁 생산할 계획이다. 자체 설계한 메모리만 생산해온 SK하이닉스는 스페셜티 D램을 통해 다른 회사가 설계한 제품을 생산하는 사업으로 제조 영역을 넓힌다.스페셜티 D램은 국내 대기업이 주력으로 삼는 범용 D램이 아닌 사물인터넷(IoT) 기기 등에 들어가는 저전력 D램(LPDDR), 멀티칩패키지(MCP) 제품을 생산하는 사업이다. 범용 D램이나 고대역폭메모리(HBM)에 비해 수요처가 많지 않고 수익성도 낮은 까닭에 SK하이닉스는 이 사업을 하지 않았다. 이 때문에 국내 팹리스들은 체급이 작은 대만 기업 난야·파워칩 등을 통해 생산을 위탁해왔다.하지만 최근 메모리 슈퍼사이클을 맞아 스페셜티 D램 설계 기업들이 생산라인을 점차 확보하기가 어려워지자 SK하이닉스가 국내 메모리 생태계 활성화와 상생 협력 차원에서 이 사업에 뛰어든 것으로 분석된다.생산라인으로는 구형 D램 생산라인이 중심인 중국 우시 공장 등이 거론된다. SK하이닉스 관계자는 “해당 사업을 시작하는 것은 새로운 수익원을 발견한다는 차원보다는 국내 기업과 상생 경영 측면에서 착수하게 된 것”이라고 말했다.</div>

<div><figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17647483247782_6453e9.png?iqs=0.8044382393049248" /></figure>물류창고 현장을 채우는 것은 보통 컨베이어·파렛트 등으로 보이기 쉽다. 하지만 실제로 물류를 움직이는 것은 상자 옆에 붙은 각 라벨이다. 바코드, QR 코드, RFID(Radio Frequency Identification) 태그 등 라벨에 찍힌 정보가 입·출고, 집품(Picking), 배송까지 전 과정을 이끈다.코로나19(COVID-19) 팬데믹 이후 전자상거래와 물류의 최종 구간을 뜻하는 ‘라스트 마일(Last Mile)’ 시장이 폭발하면서, 이러한 ‘자동 식별 및 데이터 캡처(Automatic Identification & Data Capture 이하 AIDC)’ 장비가 주목받고 있다. 이들 기술 방법론은 ‘그늘 속 인프라’가 아니라 공급망의 성능을 가르는 변수로 떠오르고 있다.문제는 장비만으론 해답이 안 된다는 데 있다. 프린터, 모바일 컴퓨터, 스캐너, 클라우드 등 핵심 인프라가 각각 다른 브랜드와 파트너를 통해 들여오다 보니, 현장에선 장애가 발생할 때마다 대응하는 데 많은 시간을 할애한다. 글로벌 AIDC 시장이 일찌감치 ‘토털 솔루션’을 내세운 이유도 여기에 있다. 단말, 인프라, 소프트웨어를 한 덩어리로 가져가겠다는 전략이다. 하지만 시장이 원하는 속도, 유연성, 가격 경쟁력을 동시에 맞추기에는 선택지가 넉넉하지 않다는 목소리도 쌓여왔다.대만 소재 AIDC 솔루션 업체 ‘TSC Auto ID Technology(이하 TSC)’는 그동안 라벨 프린터로 인지도를 축적했다. 지난해 4분기 국내 기업용 모빌리티 솔루션 및 사물인터넷(IoT) 솔루션 기술 업체 ’블루버드‘를 인수하며 앞선 기술 역량을 확장했다.이들은 모바일 컴퓨터 및 소모품, 소프트웨어 등 포트폴리오를 추가하며 AIDC 토털 솔루션 시장의 도전자로 나선 것이다.저우 쉐이(Janice Chou) TSC 글로벌 세일즈 부사장은 “하나의 브랜드, 하나의 파트너 구조, 하나의 포트폴리오로 AIDC 워크플로 전체를 책임지는 그림을 한국에서 본격적으로 펼쳐 보이겠다”고 포부를 전했다.“영역 분리 아닌 제품 생태계 통합”...라벨 프린터 업체에서 ‘AIDC 도전자’로<figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17647478127505_750908.jpg?iqs=0.6625381289915933" /></figure>저우 쉐이 부사장이 현재 AIDC 시장을 설명할 때 가장 먼저 꺼낸 키워드는 분리가 아닌 통합이다. 과거에는 특정 공정의 바코드 프린터만 판매해도 충분했지만, 지금은 입고·보관·집품·포장·출고까지 이어지는 전체 생애주기를 어떻게 통합하느냐가 관건이라는 메시지다. 사용자 입장에서는 장비의 제조사가 어디인지보다, 이슈가 발생했을 때 어떤 주체가 전체 워크플로를 개선할 수 있는지가 더 중요해졌다는 시각이다.TSC가 블루버드를 품은 배경도 여기에서 출발한다. TSC는 오랫동안 라벨 프린터를 비롯해, 라벨, 리본 등 소모품에 강점을 가진 업체로 인식됐다. 반면 블루버드는 산업용 모바일 컴퓨터, 핸드헬드(Hand-held) 단말기, 태블릿 등 실제 현장에서 데이터를 인식·전송하는 손 안의 장비를 취급했다.이 두 회사가 한데 통합되면서, 라벨을 찍고 단말로 스캔해 시스템에 올리는 전 과정을 하나의 주체가 관장하는 구조가 만들어졌다. 저우 부사장은 “예전엔 일부 글로벌 업체에게만 허용되던 ‘엔드투엔드(End-to-end) AIDC 솔루션’ 시장에 본격 진출하는 계기를 마련했다”고 블루버드 인수 배경을 설명했다.그는 동시에 자신들을 전통적인 주류 플레이어와는 다른 유형의 업체로 규정한다. 글로벌 경쟁사들이 이미 방대한 제품군과 채널을 갖고 있는 대신, 시장 변화에 민첩하게 대응하기는 어렵다는 점을 짚었다.반대로 TSC는 라벨 프린터, 모바일 컴퓨터, 소모품이라는 세 가지 축을 중심으로, 단순하지만 빠르게 움직일 수 있는 구조를 유지하겠다는 계획이다. 이는 제품을 늘어놓고 선택을 맡기는 시장 내 통상적인 방식이 아니라, 현장 시나리오에 맞춘 솔루션을 먼저 제안하고 세부 옵션을 조정하는 식이다.<figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17647490969115_079ee4.jpg?iqs=0.676267953208976" /></figure>이 같은 통합의 키워드는 TSC 내부 전략에서도 반복된다. 부사장은 브랜드를 둘로 나누는 대신 하나의 가치로 만드는 게 목표라고 강조했다. 하나로 통합된 포트폴리오를 통해 직관적인 경험을 제공하겠다는 포부다.사측은 이를 위해 글로벌 조직 차원에서 영업·마케팅·파트너 프로그램을 하나로 묶는 작업을 진행 중이다. 채널 정책도 제품군마다 다루는 조직이 갈라지지 않도록, 단일 파트너가 전체 포트폴리오를 통합할 수 있게 방향성을 겨냥했다.이들은 한국 시장에 대한 생각도 명확하게 설명했다. 저우 쉐이 부사장에 따르면, 우리나라는 기술 수용 속도가 빠르고, 이커머스·물류·제조업 모두 AIDC 활용 수준이 매우 높은 시장이다. 그에 비해, 회사가 가진 국내 점유율은 아직 도전자의 포지션에 가깝다며 성장의 여지도 남겼다.이러한 시각은 이미 블루버드가 국내에서 축적한 고객·파트너 기반 위에 TSC의 포트폴리오를 제공한다면 높은 시너지가 날 수 있다는 계산이다. 그는 이를 통해 한국에서의 성과를 글로벌 AIDC 전략의 레퍼런스로 삼겠다는 구상도 덧붙였다.AIDC 스펙 경쟁을 넘다, ‘현장 친화적 파트너’ 전략리 정중(Bryan Lee) TSC 세일즈 시니어 디렉터는 “각 현장과 가까운 채널 파트너와 함께 한국형 AIDC 레퍼런스를 만들고 싶다”고 강조했다. 그는 “TSC는 글로벌 시장을 선도하는 업체로 다가가기 보다, 현장·파트너에 가까운 회사로 인식되고 싶다”고 소개했다. 시장에는 이미 인지도가 높은 대형 업체들이 있고, 성능·제품군만 놓고 보면 TSC보다 더 넓은 포트폴리오를 갖춘 경쟁사도 적지 않기 때문으로 풀이된다. 이것이 기존 방식의 스펙 전쟁에 뛰어들지 않겠다는 TSC 전략의 배경이다.이 가운데 두 사람이 반복해서 강조한 키워드는 ‘하드웨어 플러스(Hardware Plus)’다. 이는 단말기·프린터·라벨·리본 등 기본 장비는 어디까지나 출발점이라는 관점에서 출발한다. 중요한 것은 이 장비들이 실제로 어떤 업무 흐름에 배치될지, 누가 언제 어떤 환경에서 이를 쓸지를 이해하는 것이다.<figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17647482106123_d35062.jpg?iqs=0.5747464807881834" /></figure>예컨대 물류센터 내 집품 담당자, 매장 계산대 직원, 병동 간호사 등이 단말기를 쓰는 방식은 완전히 다르다. TSC는 동일 제품을 모든 업종에 수평적으로 제공하는 대신, 각 분야의 워크플로를 분석해서 어떤 기능과 액세서리가 실제 현장에서 효율적으로 활용되는지를 먼저 고려하는 접근을 취한다. 여기에 그동안 프린터 비즈니스를 지속해온 만큼 인쇄 품질, 내구성, 라벨·리본 호환성 등 기본 성능에는 여전히 민감하다.또한 저우 쉐이 부사장은 얼마나 빠르게 제품을 도입해서 오래 안정적으로 운영 가능할지를 고민한다고 밝혔다. 이에 따라 TSC는 단말기·프린터뿐만 아니라 원격 관리, 펌웨어 업데이트, 제품수명주기관리(PLM) 등을 함께 설계하는 쪽으로 무게 중심을 옮기고 있다. 단말기 교체 주기, 장애, 교육 시간 등을 줄이는 것이 ‘하드웨어 플러스’의 키워드가 고객에게 설득적으로 다가간다는 뜻에서의 전략이다.사측은 RFID 영역에서도 유사한 전략을 구상했다. 저우 부사장은 RFID에 대해, 하드웨어·소프트웨어·프로세스를 이어주는 다리라고 묘사했다. 이 관념을 기반으로 어떤 지점에서 태그를 설치하고, 어디를 통과할 때 어떤 정보가 자동으로 읽혀야 하는지, 그 데이터가 어떤 시스템에 쌓여야 하는지를 한 번에 설계하면 효과가 달라진다.태그·리더기·프린터를 파편적으로 도입하면 현장에서는 오히려 부담이 늘어나는 것을 방지하는 접근법이다. TSC가 최근 수년 동안 RFID 프린터 및 인코더 라인업을 빠르게 확장하면서도, 특정 산업군 위주로 적용 사례를 쌓는 데 집중하는 이유가 여기에 있다.부사장은 “모든 AIDC 시장을 다루겠다는 막연한 청사진을 마련하기 보다, 물류창고·제조·헬스케어·공공 등 각 국가·지역에서 RFID와 모바일 컴퓨팅 수요가 특히 빠르게 성장하는 영역을 타깃할 계획”이라고 밝혔다. 이 과정에서 각 분야에 속한 파트너와 함께 레퍼런스를 만드는 전략을 택했다.이렇게 다양한 분야의 프로젝트에서 성공 사례를 만든 뒤, 비슷한 역량을 가진 고객에게 제품·기술을 확산시키는 연쇄적 방식을 전개할 방침이다. 이때 어떤 산업에서 무슨 워크플로를 바꾸고 있는지에 주력할 계획이다.새로운 검증 무대로 낙점된 한국...TSC AIDC의 다음 챕터<figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17647482059356_1283ac.jpg?iqs=0.6543620862565807" /></figure>두 사람은 이 지점에서의 국내 시장 전략을 공개했다. 이번에 방한한 저우 쉐이 부사장은 그 이유로 블루버드와의 시너지를 꼽았다. 블루버드가 합류한 뒤, 첫 해 전략을 함께 짜는 것이 첫 번째 목표다.그에 따르면, 한국은 그룹 전체가 새로운 실험을 먼저 해보는 테스트베드에 가깝다. 제조·물류·유통 인프라가 촘촘하고, 현장 자동화 수준도 높기 때문에 새로운 단말기·소프트웨어 조합을 빠르게 시험해보고 반응을 확인할 수 있기 때문이다.이 과정에서 블루버드는 모바일 컴퓨터, 핸디 터미널, RFID 리더 분야에서 축적한 경험과 노하우를 발휘할 것으로 보인다. 부사장은 그동안 동선, 손 크기, 사용자 화면(UI) 사용성 등 사용자 관점에서의 제품 철학이 주효할 것으로 기대했다.<figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17647493397291_7b83e0.jpg?iqs=0.5732015487846767" /></figure>여기에 리 정중 시니어 디렉터도 한국에서의 채널 전략을 보탰다. 그는 “각 나라마다 시장 구조와 파트너의 강점이 다르기 때문에, 본사가 일방적으로 정책을 정하기보다 현장을 가장 잘 아는 로컬 파트너를 먼저 세우는 것이 중요하다”고 역설했다.이어 “우리가 파트너에게서 배우는 것이 많고, 그 인사이트를 제품 로드맵과 서비스 정책에 빠르게 반영하려 한다”며 “블루버드와의 협업도 기존 채널과 새 포트폴리오를 하나로 통합하는 실험”이라고 덧붙였다.TSC는 이러한 기반 아래 자사 솔루션을 통합해 제공하는 것을 두 번째 로드맵으로 설정했다. 물류센터 입고 구간에서 라벨을 찍고, 집품·포장 라인에서 단말기로 작업을 확인하고, 출고·배송 구간에서 RFID로 흐름을 추적하는 등 핵심 라인을 자사 제품으로 통합하는 방식이다. 이는 각 단계마다 각기 다른 벤더(Vendor)의 장비를 이어 붙이는 대신, 하나의 데이터 구조와 관리 체계 안에 두겠다는 구상이다.<figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17647478178178_864901.jpg?iqs=0.8094125069832279" /></figure>리 정중 디렉터는 “실제 현장은 IT 인력의 여유가 없는 경우가 많다”며 “결국 장비 한 대 한 대를 따로 관리하는 구조로는 한계가 있기 때문에 이러한 통합 방식은 효율적인 대안으로 작용할 것”이라고 말했다.그러면서 그는 “이제는 수백·수천 대의 AIDC 인프라를 중앙에서 얼마나 쉽게 관리하고 정책을 적용할 수 있느냐가 더 중요한 질문이 됐다”고 짚었다. 이 때문에 TSC는 한국에서부터 원격 모니터링, 자산 관리, 보안 정책, 장애 대응을 하나의 관리 화면으로 묶는 운영 모델을 본격적으로 시행한다는 것이다.저우 쉐이 부사장은 “이는 장비를 쓰는 시간은 늘리고, 관리하는 시간은 줄이는 방향이다. 여기서 만들어진 레퍼런스를 향후 다른 국가 시장으로 확장할 가능성을 염두에 두고 있다”고 말했다.저우 쉐이 부사장은 차세대 기술과의 융합 시 중요한 지점도 언급했다. 그는 AIDC를 인공지능(AI)과 자동화(Automation)의 핵심 토대라고 표현했다. AI·로봇·분석시스템 등 어떠한 미래형 기술을 현장에 도입하더라도, 밑단에서 신뢰할 수 있는 데이터가 들어오지 않으면 의미가 없다는 것이다.그의 견해를 비춰볼 때, 교환 주기가 긴 산업용 단말기·프린터·RFID 인프라는 앞으로도 오랫동안 현장의 골격을 이룰 것으로 보인다. 그 상단에 어떤 소프트웨어와 알고리즘을 배치하느냐에 따라, 전혀 다른 생산성과 고객 경험이 탄생한다는 그의 시각이다.마지막으로 저우 부사장은 “AIDC 인프라는 한 번 도입되면 보통 최대 10년까지 현장을 가동하는 기반”이라며 “이는 짧은 유행보다 긴 수명을 전제로 한 설계가 필요하다는 것을 뜻하며, 블루버드와 함께 이 같은 비전을 한국 시장에서 실현하겠다”고 포부를 다졌다.이처럼 한국 시장은 TSC AIDC 전략의 다음 챕터를 제시할 출발점이 될 전망이다.헬로티 최재규 기자 |</div>

물류창고 현장을 채우는 것은 보통 컨베이어·파렛트 등으로 보이기 쉽다. 하지만 실제로 물류를 움직이는 것은 상자 옆에 붙은 각 라벨이다. 바코드, QR 코드, RFID(Radio Frequency Identification) 태그 등 라벨에 찍힌 정보가 입·출고, 집품(Picking), 배송까지 전 과정을 이끈다.

[헬로DX] TSC가 바꾸는 AIDC 트렌드의 흐름...韓, 토털 솔루션 도전자가 겨냥한 첫 무대로

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/12/03/news-p.v1.20251203.ea9025b65c7d4378a652d898a3dbfb32_P1.jpg" />경기 반월·시화 국가산업단지의 인공지능전환(AX) 실증은 현장의 기업들이 가장 먼저 체감하는 변화로 드러나고 있다. 수십년간 고착된 공정을 유지하면서도 품질 편차를 줄이기 어려웠던 문제를 데이터·AI·로봇을 결합해 다시 짜보려는 시도가 곳곳에서 진행되고 있다. 기업들은 AX 실증 사업을 통해 공정을 다시 들여다보며 생산 흐름의 약한 고리를 찾아내기 시작했다.메모리 반도체 모듈 제조사 티엘비(TLB)는 검사라인의 구조를 처음부터 다시 짰다. 티엘비는 삼성전자·SK하이닉스·마이크론 등에 서버용 메모리 모듈을 공급하는 생산기업으로, 공정 안정성이 곧 경쟁력으로 이어지는 구조다.100대가 넘는 장비가 각기 다른 방식으로 데이터를 출력해 검사 공정의 편차 원인을 추적하는 데 시간이 오래 걸렸고, 구형 장비는 데이터 추출이 되지 않아 공정 간 비교도 쉽지 않았다. 회사는 실증단지 지원을 통해 이미지 기반 검사에 딥러닝을 도입하고 결과값이 흔들리는 조건을 수학적 모델로 분석하는 체계를 구축했다. 이 과정에서 검출 정확도가 높아지면서 공정 내 물류 과정에서 발생하던 스크래치도 줄었다.물류 이동은 자율이동로봇(AMR)로 일부 대체해 인력 부담을 줄였고, 공정 전반의 원가 구조도 조금씩 손질되고 있다. 회사 관계자는 “데이터를 모으는 일 자체가 목적이 아니고, 왜 발생하는지를 설명하는 방식이 달라져야 비로소 쓸모가 생긴다는 점을 절감하고 있다”고 말했다.자동차용 미러를 생산하는 SL미러텍(SL Mirrortech)은 공정의 세밀한 변수를 관리하기 위해 자동화 범위를 단계적으로 넓히고 있다. SL미러텍은 현대차·기아·GM·스텔란티스 등에 사이드미러·룸미러·디지털사이드미러를 공급하는 부품사로, 복잡한 사출·도금·조립 공정이 특징인 업체다.사출·도금·검사·조립이 이어지는 라인에 협동로봇과 AMR을 배치해 반복작업을 맡기고, 작업자는 모니터링과 공정 개선에 집중하는 구조로 전환했다. 하루 2만개 제품을 생산하는 과정에서 나타나는 작은 품질 편차를 데이터로 추적해 결함률을 크게 줄였고, 일부 공정은 네명이 수행하던 작업은 두명 체제로 안정적으로 운영되고 있다. 회사는 2026년까지 자동화를 고도화한 뒤 2027년부터는 설비 상태를 스스로 판단하는 예지보전 체계를 갖춘 지능형 라인으로 확장할 계획이다.두 기업의 변화는 AX 실증을 현장에서 어떻게 받아들이고 있는지를 보여준다. 공정 흐름을 데이터로 설명하고 그 결과를 기반으로 자동화·진단기술을 어디에 적용해야 효과가 나는지 판단하는 과정이 현장에서 하나씩 구현되고 있는 셈이다. 특히 장비 연식이 제각각인 기업들은 전처리나 표준화 같은 기본 작업에서 어려움을 겪었지만, AX 실증을 통해 공정 해석 단계까지 나아갈 수 있는 기반을 갖추고 있다.업계에서는 이러한 변화를 통해 다품종 소량생산 구조를 가진 중소·영세업체들도 AX를 일정 수준까지 도입할 수 있을 것이라고 전망한다. 기업별로 따로 해결하기 어려웠던 문제들이 실증 단지 단위 실험을 통해 순차적으로 정리되고 있기 때문이다.한국산업단지공단 관계자는 “AX 실증을 시작한 반월·시화 산단은 앞으로도 공정 간 데이터 비교와 모델 테스트를 돕는 플랫폼 역할을 맡게 될 것”이라며 “기업들은 이 과정을 통해 생산 라인의 향후 설계 방향을 보다 명확히 잡을 수 있을 것으로 기대한다”고 말했다.전자신문-한국산업단지공단 공동기획안영국 기자 ang@etnews.com </div>

경기 반월·시화 국가산업단지의 인공지능전환(AX) 실증은 현장의 기업들이 가장 먼저 체감하는 변화로 드러나고 있다. 수십년간 고착된 공정을 유지하면서도 품질 편차를 줄이기 어려웠던 문제를 데이터·AI·로봇을 결합해 다시 짜보려는 시도가 곳곳에서 진행되고 있다. 기업들은 AX 실증 사업을 통해 공정을 다시 들여다보며 생산 흐름의 약한 고리를 찾아내기 시작했다.

[반월시화 AX 첫 실증]티엘비·SL미러텍이 보여준 AX의 현재… 제조 공정의 언어가 바뀌고 있다

<div><figure><img src="https://img.newspim.com/etc/portfolio/pc_portfolio.jpg" /></figure>이 기사는 인공지능(AI) 번역으로 생산된 콘텐츠로, 원문은 12월 3일자 로이터 기사(Micron to exit consumer memory business amid global supply shortage) 입니다.[서울=뉴스핌] 김현영 기자 = 미국 메모리 반도체 업체 마이크론 테크놀로지(종목코드: MU)가 글로벌 공급 부족 상황 속에서 소비자용 메모리 사업에서 철수한다고 3일(현지시간) 밝혔다. 회사 측은 인공지능(AI) 데이터센터에 사용되는 고급 메모리 칩 분야에 집중하기 위해 이 같은 결정을 내렸다고 설명했다.이 소식에 3일 뉴욕증시 장 초반 마이크론의 주가는 228.09달러로 전일 종가 239.49달러 대비 일시 4.76% 하락했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/12/04/2512040241357970.jpg" /></figure>마이크론의 소비자 사업 철수는 전 세계적으로 메모리 공급망이 압박을 받는 가운데 나온 조치다. 스마트폰에 쓰이는 플래시 메모리부터 AI 데이터센터에 활용되는 고대역폭 메모리(HBM)에 이르기까지 반도체 전반의 공급이 빠듯한 상황이다.마이크론은 소비자 브랜드 '크루셜(Crucial)' 제품의 소매점, 온라인 판매업체, 유통업체를 통한 판매를 중단할 예정이다. 다만 소비자 채널을 통한 제품 출하는 2026년 2월까지 이어간다고 밝혔다.마이크론은 최근 몇 년간 고대역폭 메모리(HBM) 사업에 집중해 왔다. HBM은 현재 세계 3대 메모리 공급업체인 마이크론, 한국의 SK하이닉스, 삼성전자 사이에서 가장 치열한 경쟁 분야로 떠오르고 있다.마이크론의 수밋 사다나 최고사업책임자는 "AI 기반 데이터센터의 성장으로 메모리와 저장장치 수요가 급격히 늘고 있다"며 "마이크론은 더 빠르게 성장하는 전략적 고객을 지원하기 위해 소비자용 '크루셜' 사업에서 철수하는 어려운 결정을 내렸다"고 밝혔다.HBM은 일종의 동적 랜덤 액세스 메모리(DRAM)로, 칩을 수직으로 쌓아 전력 소모를 줄이고 대규모 데이터를 처리할 수 있도록 설계됐다. AI 개발에 필수적인 이 메모리는 일반 소비자용 메모리보다 가격이 높고 수익성이 큰 것으로 알려져 있다.마이크론은 지난 8월 분기에서 HBM 매출이 약 20억 달러에 달했다고 밝혔다. 이는 연간 기준으로 약 80억 달러 규모에 해당하며, 산제이 메흐로트라 최고경영자(CEO)는 9월에 이를 공식 발표했다. kimhyun01@newspim.com</div>

이 기사는 인공지능(AI) 번역으로 생산된 콘텐츠로, 원문은 12월 3일자 로이터 기사(Micron to exit consumer memory business amid global supply shortage) 입니다.

[AI의 종목 이야기] 마이크론 4% 하락...글로벌 공급 부족에 소비자 사업 철수

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/12/03/2H1L6SRUYW_1.jpg" /></figure>국내 스타트업 생태계에서 흥미로운 지각변동이 진행 중이다. 과거에는 대기업이 유망 스타트업을 인수하는 것이 자연스러운 흐름이었다면 이제는 스타트업이 오히려 더 큰 회사를 인수하는 사례가 늘어나고 있다. 최근 비마이프렌즈가 SK그룹 계열사인 드림어스컴퍼니(060570)를 품었으며, 라포랩스는 SK스토아 인수를 추진하고 있다.스타트업이 자신들보다 덩치 큰 회사를 품는 이유는 정체된 성장 속도를 돌파하고 스케일업을 더욱 빠르게 추진하기 위해서다. 같은 업종의 대기업을 인수하면 단숨에 큰 규모의 매출과 시장에서의 지위, 이미 구축된 브랜드 가치를 한꺼번에 확보할 수 있다. 말 그대로 ‘시간을 돈으로 사는 전략’이다.과거 패션 소셜네트워크서비스(SNS) ‘스타일쉐어’가 GS홈쇼핑이 운영하던 패션몰 ‘29CM’를 인수해 체질을 완전히 바꾼 사례가 대표적이다. 매출 확대가 요원했던 스타일쉐어는 29CM 인수를 통해 안정적인 현금 흐름을 확보했다. 이후 두 회사가 통째로 무신사에 인수합병(M&A)되면서 약 2000억 원 규모의 ‘잭팟’을 터뜨린 바 있다.대·중견기업의 구조조정 흐름도 이러한 움직임에 속도를 붙였다. ‘선택과 집중’ 전략 아래 대기업 비핵심 사업 계열사들이 매물로 나오자 스케일업이 절실했던 스타트업들의 M&A 타깃이 됐다. 바통을 건넨 대기업들도 스타트업의 혁신 경영과 빠른 의사결정 체계 아래에서 계열사들이 새로운 기회를 찾을 수 있을 것이라는 기대감도 작용한 것으로 보인다.우려스러운 부분도 있다. 스타트업과 대기업 간 M&A가 대부분 외부 자금에 의존해 이뤄지고 있다는 점이 그렇다. 자금력이 부족한 스타트업은 인수 자금의 상당 부분을 신규 투자 유치나 채권 발행으로 충당하는 경우가 많다. 인수를 통해 성공적으로 시너지를 내면 다행이지만 어긋날 경우 심각한 자금난에 빠져 기존 핵심 사업까지 위태로워질 수 있다.스타트업의 대기업 인수가 국내 산업구조를 한 단계 발전시키는 새로운 질서의 출발점이 될지, 또 다른 ‘거품의 축적’으로 끝날지는 아직 판단하기 쉽지 않다. 이러한 현상이 단순한 외형 확장을 위한 M&A를 넘어 벤처의 본질인 혁신의 가치가 우리나라 산업 전반에 확산하는 계기가 되기를 바란다.</div>

국내 스타트업 생태계에서 흥미로운 지각변동이 진행 중이다. 과거에는 대기업이 유망 스타트업을 인수하는 것이 자연스러운 흐름이었다면 이제는 스타트업이 오히려 더 큰 회사를 인수하는 사례가 늘어나고 있다. 최근 비마이프렌즈가 SK그룹 계열사인 드림어스컴퍼니(060570)를 품었으며, 라포랩스는 SK스토아 인수를 추진하고 있다.

[기자의 눈] 대기업 품는 벤처, 우려와 기대

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/12/04/news-p.v1.20251204.f61a210ed8a648128c9351d4ca2bfa37_P1.jpg" />자화전자가 구미 액추에이터 공장 증설에 나선다. 주요 고객사 수요 증가에 따라 스마트폰 카메라에 들어가는 액추에이터 생산능력을 키우기 위해서다.4일 업계에 따르면, 자화전자는 최근 구미 액추에이터 공장 증설 계획을 확정했다. 내년 새로운 공장 건물을 짓고 순차적으로 제조 장비를 반입할 예정이다. 이르면 내년 말 가동이 예상된다.사안에 정통한 업계 관계자는 “자화전자가 액추에이터 생산능력 확대를 위해 증설을 추진하기로 했다”며 “현재 구미 공장 생산능력 대비 100% 이상 확대가 목표”라고 밝혔다.액추에이터는 전기 신호를 물리적으로 바꿔주는 부품이다. 스마트폰 카메라에서는 렌즈를 미세하게 움직여 초점을 맞추거나 손떨림을 바로 잡는 핵심적인 역할을 한다. 최근 렌즈가 커지고 카메라 모듈 구조가 복잡해지면서 액추에이터 중요도가 커졌다.특히 빛이 들어오는 경로를 잠망경처럼 굴절시켜 카메라가 튀어나오는 현상(카툭튀)을 줄이고, 광학 줌 성능을 높이는 폴디드 카메라가 스마트폰에 탑재되면서 액추에이터 중요성과 기술 난도가 높아졌다.자화전자는 글로벌 액추에이터 공급망 핵심 기업이다. 애플·삼성전자 등 유수의 스마트폰 기업에 고성능 액추에이터를 공급하고 있다. 액추에이터 관련 원천 기술을 확보한 것이 주효했다.이번 구미 공장 증설은 주요 고객사 수요에 대응하기 위한 것이다. 자화전자는 구미 공장에서 애플에 납품하는 액추에이터를 생산 중인 것으로 전해졌다. 2022년 액추에이터 생산 라인을 위해 1900억원을 투자한 바 있다.이번 증설은 애플에서 요청하는 물량이 많아지면서 결정을 내린 것으로 풀이된다. 생산능력을 고려했을 때 상당한 금액의 추가 투자가 이뤄질 것으로 관측된다.앞서 자화전자는 베트남 공장에도 투자를 단행했다. 6월과 10월 두 차례에 걸쳐 600억원 이상 출자했다. 모두 공장 부지 매입 등 시설 자금과 운전 자금이 목적이다.자화전자 베트남 공장은 기존 고객사와 함께 중화권 스마트폰 제조사를 겨냥한 생산 거점으로 활용한 방침이다. 고객 저변을 넓혀 성장 기반을 닦으려는 전략이다.업계 관계자는 “자화전자가 대규모 액추에이터 공급 능력을 앞세워 스마트폰 시장 성과를 극대화할 것”이라며 “스마트폰 뿐 아니라 자동차·로봇 등 미래 먹거리 발굴에도 주력하고 있다”고 전했다.권동준 기자 djkwon@etnews.com </div>

자화전자가 구미 액추에이터 공장 증설에 나선다. 주요 고객사 수요 증가에 따라 스마트폰 카메라에 들어가는 액추에이터 생산능력을 키우기 위해서다.

자화전자, 구미 공장 두 배 증설…“액추에이터 공급 확대”

<div><figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20251249/art_17648404287678_2ec181.jpg?iqs=0.35345541870585917" /></figure>현대오토에버 – AI 팩토리 기대감과 기존 역량의 사업 확대 가능성현대오토에버는 10월 30일 깐부 회동(정의선-이재용-젠슨황) 이후 AI 팩토리 기대감과 로보틱스 기대감으로 주가가 급등했다. 현재주가 22만 2,500원 대비 목표주가 25만 원으로 상승여력 약 12%를 기록하고 있다. 2024년 매출 3조 7,140억 원, 영업이익 2,240억 원을 기록했으며, 2025년 매출 4조 2,060억 원(+13.3% YoY), 영업이익 2,660억 원(+18.9% YoY)으로 전망된다. 2026년에는 매출 4조 7,980억 원, 영업이익 3,180억 원으로 성장이 가속화될 것으로 기대된다.엔비디아 GPU 5만장 구매와 관련해 현재 정해진 사업 모델은 제한적이지만, 동사는 기존 SI, 차량 SW 사업 기반으로 현대차그룹 클라우드/데이터센터 레퍼런스, 스마트팩토리 기술, 차량제어기 관련 SW 기술을 보유 중이다. 가능한 사업 모델로는 단순 유통, 인프라 구축·운영, 인프라 서비스(구독형) 등 세 가지가 검토되고 있으며, GPU 구매 규모는 약 2조4조 원으로 추정된다. SI 사업은 상시 4,0005,000개 프로젝트가 동시 진행되며 스마트팩토리 적용 시 메타플랜트는 500억~600억 원, 국내 3개 기존 공장은 약 400억 원 수준의 프로젝트 규모를 기록했다.사업부별로 2025년 Enterprise IT 3조 3,476억 원(+15.1% YoY), SI 1조 5,457억 원(+20.9% YoY), 차량 SW 8,585억 원(+6.7% YoY)으로 전망되며, 2026년에는 Enterprise IT 3조 7,846억 원, SI 1조 7,479억 원, 차량 SW 1조 138억 원으로 전체 부문에서 성장이 예상된다. 2026년부터는 로봇 모멘텀이 본격화되고 하반기엔 자율주행 모멘텀으로 확대될 가능성이 높으며, 상반기 로봇에서 하반기 자율주행으로 이어지는 모멘텀 지속이 기대된다.한국금융지주 – 투자자산 평가익 지속성과 배당 확대 가능성한국금융지주는 2025년 사상 최대 실적을 기록할 것으로 전망된다. 2024년 당기순이익 1조 330억 원을 기록했으며, 2025년 당기순이익은 1조 9,730억 원으로 91% 증가할 것으로 예상된다. 현재주가 16만 4,500원 대비 목표주가 21만 8,000원으로 상승여력 약 33%를 기록하고 있다. 2025년 3분기까지 누적 순이익이 1조 6,700억 원을 기록해 이미 사상 최고 수준의 실적을 나타내고 있다.순영업수익 기준으로 보면 2025년 3조 9,680억 원으로 전년 대비 50.6% 증가가 예상되며, 주요 수익 부문별로는 이자이익 1조 1,700억 원, 트레이딩 수익 8,500억 원으로 구성된다. 특히 한국투자증권 별도 기준 타법인 출자 현황에는 6조 9,000억 원의 투자자산이 456개 항목으로 기재되어 있으며, 2025년 기준 트레이딩 수익에 반영된 평가이익은 6,678억 원으로 파악되었다. 동사는 약 20조 원의 채권을 적극 운용 중이며, 종금북은 3분기말 기준 18조 7,000억 원의 잔고를 기록했다.시장의 우려는 2025년의 압도적 실적이 2026년 이후에도 지속될 수 있는가이다. 2026년 당기순이익은 1조 6,190억 원, 영업이익은 1조 9,640억 원으로 전망되면서 감소할 것으로 예상되지만, 금리가 급등한 지난 3년간 평가손실이 인식된 만큼 앞으로 자산가치 상승에 따른 평가익 반영도 지속될 공산이 크다. 2025년 DPS는 7,700원으로 2024년 3,980원 대비 93.5% 증가가 전망되며, 배당성향이 20%대에 머물러 있는 것은 증권사 자본이 곧 경쟁력으로 이어지기 때문에 성장 기회가 있다면 자본을 성장에 배분하는 전략이 장기적 주주가치 향상에 더욱 유리할 것으로 평가된다.쏠리드 – 국내 주파수 재할당 수혜주와 2026년 실적 회복쏠리드는 2025년 4분기 실적 호전이 예상되며 2026년부터 본격적인 이익 증가 전환이 기대된다. 2024년 매출액 3,311억 원, 영업이익 351억 원을 기록했으며, 2025년 매출액 2,861억 원(-13.6% YoY), 영업이익 193억 원(-45.0% YoY)으로 부진이 예상된다. 그러나 2026년에는 매출 3,498억 원(+22.3% YoY), 영업이익 361억 원(+87% YoY)으로 크게 회복될 것으로 전망된다. 현재주가 8,030원 대비 목표주가 12,000원으로 상승여력 약 49%를 기록하고 있다.국내 LTE 주파수 재할당 조건에 5G SA 전환과 인빌딩 구축 의무가 추가되면서 2026년 주파수 재할당 수혜주로 부상할 전망이다. 2025년 4분기 연결 매출액 1,041억 원(+15% YoY), 영업이익 121억 원(+2% YoY)으로 우수한 실적이 예상되며, 2026년에는 국내 매출이 RF 중계기를 중심으로 크게 증가할 것으로 기대된다. 미국 주파수 경매가 2026년 상반기 본격화될 예정이며, 영국 관공서 매출 감소에도 미국과 프랑스 중심 신규 관공서 매출이 증가할 것으로 전망된다. 2026년 순이익은 321억 원으로 전년 대비 63% 증가가 예상된다.방산 매출 전망도 밝다. 2025년 역기저 효과로 어려웠던 자회사 윈텍이 2026년부터 매출 증가세를 나타낼 것이며, 새롭게 편입된 다윈프릭션 매출도 연간 200억 원 수준을 유지할 것으로 예상된다. 2027년에는 매출 3,794억 원, 영업이익 454억 원으로 지속적인 성장이 기대된다. 현재 PBR 1.44배로 국내 통신장비 업체 중 역대급 낮은 수준을 형성하고 있으며, 2026년 빅사이클 진입 기대감 속에서 순환매 시점이라는 평가를 받고 있다.삼양엔씨켐 – 반도체 업황 개선과 포토레지스트 소재 수요 확대삼양엔씨켐은 반도체용 포토레지스트(PR) 소재 공급업체로 2026년 메모리반도체 업황 개선에 따른 수혜가 기대된다. 2024년 매출액 1,105억 원, 영업이익 107억 원, 영업이익률 9.7%를 기록했으며, 3분기 누적 기준 매출액 897.9억 원(+10.6% YoY), 영업이익 128.3억 원(+60.3% YoY)으로 전년 연간 실적을 이미 상회하고 있다. 2015년 매출 247억 원에서 2024년 1,105억 원으로 연평균 9.6% 성장해왔으며, 영업이익도 2015년 13억 원에서 2024년 107억 원으로 연평균 26.4% 증가했다.포토레지스트 매출처 다변화가 핵심 성장 동력이다. 기존 고객사에서 KrF PR부터 ArF PR, EUV PR로 적용 범위를 확대 중이며, ArF PR과 EUV PR의 폴리머와 PAG는 KrF PR 대비 가격 및 수익성이 높은 제품으로 알려져 있다. 일본 포토레지스트 제조기업들이 국내 생산설비를 구축하면서 국산 소재 사용 가능성도 높아지고 있다. 동사는 국내와 일본 기업을 고객사로 확보하고 있으며, KrF PR 폴리머 4개사, PAG 2개사에 납품하고 있다. ArF PR에서는 폴리머와 PAG 각각 1개 기업, EUV PR에서는 폴리머 1개, PAG 2개사에 납품 중이다.일본의 중국향 포토레지스트 수출 규제도 우호적이다. 11월 중순부터 일본이 중국향 PR 출하를 전면 중단한 것으로 추정되는 가운데, 중국 반도체 제조에 차질이 발생하면 국내 메모리반도체 수요가 확대될 가능성이 높다. PERR(Post Etch Residue Remover) 중간체는 2024년 기준 23.1%의 비중을 차지하며 2033년까지 연평균 8.5% 성장이 전망되고 있고, 3분기 누적 기준으로는 비중이 26.9%로 확대되었다. 2026년 메모리반도체 업황에서 1H26 가격 협상 우위 지속 및 2H26 서버 투자 확대에 따른 출하량 증가가 외형 성장을 견인할 것으로 기대되며, ArF PR과 EUV PR로의 적용처 확대를 통해 수익성 개선이 2026년에 더욱 뚜렷하게 개선될 것으로 예상된다.헬로티 김재황 기자 |</div>

현대오토에버 – AI 팩토리 기대감과 기존 역량의 사업 확대 가능성. 현대오토에버는 10월 30일 깐부 회동(정의선-이재용-젠슨황) 이후 AI 팩토리 기대감과 로보틱스 기대감으로 주가가 급등했다. 현재주가 22만 2,500원 대비 목표주가 25만 원으로 상승여력 약 12%를 기록하고 있다. 2024년 매출 3조 7,140억 원, 영업이익 2,240억 원을 기록했으며, 2025년 매출 4조 2,060억 원(+13.3% YoY), 영업이익 2,660억 원(+18.9% YoY)으로 전망된다. 2026년에는 매출 4조 7,980억 원, 영업이익 3,180억 원으로 성장이 가속화될 것으로 기대된다.

[헬로스톡] 12월 4일 주목할 종목 : 현대오토에버·한국금융지주·쏠리드·삼양엔씨켐

<div><figure><img src="https://img.newspim.com/etc/portfolio/pc_portfolio.jpg" /></figure>[베이징=뉴스핌] 조용성 특파원 = 중국의 반도체 전문가가 첨단 공정을 사용하지 않고도 엔비디아 칩 성능에 도달할 수 있다고 주장했다.홍콩 SCMP의 3일 보도에 따르면, 중국 반도체 산업 협회 부회장이며, 대표적인 현지 반도체 전문가인 웨이샤오쥔(魏少軍) 칭화(清華)대 교수가 성숙 공정으로 제조된 칩과 새로운 컴퓨팅 아키텍처를 결합하면 4나노 칩의 성능을 낼 수 있다고 말했다.웨이샤오쥔 교수는 "14나노 로직 칩과 18나노 D램을 3차원(D) 하이브리드 본딩 기술로 쌓아 올리고, 소프트웨어 혁신을 이뤄낸다면 엔비디아의 4나노 GPU(그래픽 처리 장치)의 연산 성능을 낼 수 있다"고 발언했다. 또한 그는 "로직 칩과 D램을 가까이 배치하면 비용과 전력 소모를 크게 줄일 수 있다"고도 강조했다. 웨이샤오쥔 교수는 "이 같은 계획은 전적으로 중국 내 반도체 공급망으로도 실현이 가능하다"고 소개했다.웨이샤오쥔 교수의 방안은 중국의 대형 IT 기업인 화웨이(華爲)가 개발하고 있는 칩 스태킹(chip stacking) 기술과 유사하다. 미국의 제재로 인해 중국은 EUV(극자외선) 노광기를 수입할 수 없는 상황이 이어지고 있다. 이로 인해 중국의 반도체 공정은 7나노 공정에 막혀 있다.중국은 7나노 공정으로 생산된 반도체를 기반으로 4나노급의 성능을 내기 위한 노력을 기울이고 있으며, 대표적인 예가 화웨이의 스태킹 방식이다. 만약 중국이 칩 스태킹을 통해 4나노급 성능의 반도체를 만들어낸다면 중국은 미국의 대중국 반도체 제재를 완벽하게 돌파해내는 결과를 맞게 된다.다만 3D 스태킹과 하이브리드 결합은 제조 난이도가 높고, 대량 생산 시 수율 문제가 발생한다. 또한 아직 현실화되지 않은 기술인 만큼 실제 성능 구현까지는 상당한 시간이 소요될 것이라는 예상이 나오고 있다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/10/27/2510271629532990_w.jpg" /></figure>ys1744@newspim.com</div>

[베이징=뉴스핌] 조용성 특파원 = 중국의 반도체 전문가가 첨단 공정을 사용하지 않고도 엔비디아 칩 성능에 도달할 수 있다고 주장했다.

7나노에 막힌 중국 반도체, 스태킹 기술로 엔비디아 4나노 돌파 나섰다

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/12/04/news-p.v1.20251204.04a35d16b81e40c0ad4f0b67bfa3f163_P1.png" />마이크론이 인공지능(AI) 데이터센터용 메모리 반도체 생산에 집중하기 위해 소비자 사업에서 철수한다.마이크론은 “전 세계 주요 소매업체와 유통사에서 '크루셜' 브랜드 제품을 판매하지 않을 예정”이라며 “2026 회계연도 2분기 말까지만 크루셜 소비자용 제품을 출하할 방침”이라고 3일(현지시간) 밝혔다.크루셜은 마이크론이 지난 1996년 출시한 소비자용 메모리와 스토리지 브랜드다. D램과 솔리드스테이트드라이브(SSD)가 주요 제품이다.마이크론이 소비자 사업에서 철수하는 건 AI 데이터센터 메모리 공급을 늘리기 위한 '선택과 집중' 차원이다. 데이터센터 투자 활성화로 메모리 수요가 폭증하고 있는 만큼, 이 분야의 사업 역량을 극대화하겠다는 의도로 풀이된다.수밋 사다나 마이크론 최고사업책임자(CBO)는 “AI 데이터센터 성장은 메모리와 스토리지 수요 급증으로 이어졌다”며 “빠르게 성장하는 시장에서 전략 고객을 위한 공급과 지원을 개선하기 위해 소비자 사업에서 철수하는 어려운 결정을 내렸다”고 설명했다.회사는 크루셜 제품 판매 중단 이후에도 보증 지원은 지속 제공할 것이라며 상업 채널 고객 서비스는 마이크론 브랜드로 이어갈 계획이라고 전했다. 크루셜 브랜드 업무를 담당하고 있는 인력은 내부 재배치할 예정이다.이호길 기자 eagles@etnews.com </div>

마이크론이 인공지능(AI) 데이터센터용 메모리 반도체 생산에 집중하기 위해 소비자 사업에서 철수한다. 마이크론은 “전 세계 주요 소매업체와 유통사에서 '크루셜' 브랜드 제품을 판매하지 않을 예정”이라며 “2026 회계연도 2분기 말까지만 크루셜 소비자용 제품을 출하할 방침”이라고 3일(현지시간) 밝혔다.

마이크론, 소비자 사업 철수…“AI 데이터센터용 메모리 집중”

SK하이닉스(000660)가 국내 중소 팹리스(반도체 설계 전문 기업)들과 함께 ‘스페셜티(특화) D램’ 생산 사업에 뛰어든다. SK하이닉스는 스페셜티 사업을 통해 국내 반도체 생태계의 체질을 강화하는 상생 경영을 확대할 방침이다.

중소 팹리스와 상생…SK하이닉스 '특화 D램' 위탁생산 나선다

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