<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/03/18/2GQAL3EKYP_1.jpg" /></figure>프랑스 골프웨어 브랜드 까스텔바작(308100)이 ‘형지글로벌’로 사명을 변경했다고 18일 밝혔다. 까스텔바작은 13일 임시주주총회를 열고 사명 변경 등에 대한 안건을 의결했다. 형지글로벌은 앞으로 패션그룹형지를 비롯해 계열사 형지엘리트(093240)의 주요 주주로서 글로벌 비즈니스를 맡아서 진행한다. 계열사 형지엘리트가 중국 사업을 필두로 아세안 시장으로 글로벌 진출을 확대하고 있는 만큼 형지글로벌 역시 계열사의 해외 진출을 돕기 위한 교두보 역할을 담당할 계획이다. 형지글로벌은 까스텔바작의 글로벌 본사였던 프랑스의 PMJC 법인을 인수해 자회사로 운영하는 등 글로벌 진출을 위한 기반을 다져둔 상황이다. 2023년 태국 최대 유통 기업인 센트럴그룹과 손잡고 인도네시아, 베트남 등 아세안 국가를 공략하고 있기도 하다. 또 중국, 대만 시장에 진출해 현지 패션유통 전문 기업 등과 협력을 통해 다양한 채널에서 제품을 공급하고 있다.형지글로벌 관계자는 “글로벌 패션기업으로 본격적인 도약과 함께 그룹사의 주요 계열사로서 해외 진출을 견인하는 역할을 담당하기 위해 이번 사명 변경을 결정하게 됐다”고 말했다. </div>

<div><figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202503/news_1742265888_1473679_m_1.jpeg" /></figure>까스텔바작은 형지글로벌(Hyungji Global)로 사명을 변경하고 글로벌 패션기업으로 나아가기 위한 첫발을 내디뎠다고 18일 밝혔다.까스텔바작은 지난 13일 임시주주총회를 열고 사명 변경 등에 대한 안건을 의결했다.특히 계열사 형지엘리트가 중국 사업을 필두로 아세안 중심으로 글로벌 진출을 확대 중인 만큼, 형지글로벌은 계열사의 해외 진출을 돕기 위한 교두보 역할을 맡는다.형지엘리트는 형지글로벌이 보유한 중국·아세안 시장의 공급망과 유통망을 활용, 현지 프리미엄 교복 시장에 진출할 계획이다.형지글로벌을 이끄는 최준호 부회장은 지난 2021년 까스텔바작 대표이사에 오른 것을 시작으로 패션그룹형지의 총괄 부회장으로서 해외 진출을 위한 교류 활동을 적극적으로 펼쳐 오고 있다.형지글로벌 관계자는 "글로벌 패션기업으로 본격적인 도약과 함께 그룹사의 주요 계열사로서 해외 진출을 견인하는 역할을 담당하기 위해 이번 사명 변경을 결정하게 됐다"며 "국내 골프 시장의 활성화에 일조하는 한편, K패션을 대표 주자로 자리매김하기 위해 모든 노력을 다하겠다"고 말했다.한편 형지글로벌은 31일 정기주주총회를 열고 신규 사외이사 선임 등에 대한 안건을 상정할 예정이다. 신규 사외이사로는 법무법인 ‘평산’의 대표변호사인 강찬우 변호사를 내정했다. 강변호사는 경남 진주고, 서울대 법학과 출신으로 사법시험(28회), 사법연수원(18회)을 거쳐 서울중앙지검 금융조세부장, 대검찰청 반부패부장, 인천지검장, 수원지검장 등을 지내며 경력을 쌓았다.</div>

까스텔바작은 형지글로벌(Hyungji Global)로 사명을 변경하고 글로벌 패션기업으로 나아가기 위한 첫발을 내디뎠다고 18일 밝혔다. 까스텔바작은 지난 13일 임시주주총회를 열고 사명 변경 등에 대한 안건을 의결했다.

까스텔바작, 형지글로벌로 사명 변경…글로벌 진출 속도

<div>코리안리, 실적 성장세 '뚜렷'... 순이익 최근 4년 간 125%↑형제경영 논란은 '아킬레스건'... 형제가 이사회 의장·사장 자리 나란히 앉아이사회 독립성·기능 저하 우려 꾸준히 제기돼... "경영권 분쟁 발생 가능성도 배제 못해"<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202503/324380_368629_3149.jpg" /></figure>[녹색경제신문 = 이준성 기자] 코리안리재보험이 우수한 시장지위와 안정적인 영업기반 등을 앞세워 실적을 꾸준히 키우고 있다. 다만 형이 회장 겸 이사회 의장을, 동생이 사장을 각각 맡는 '형제경영'과 관련된 논란 역시 계속되는 모양새다. 이사회 독립성 저하 등이 우려된다는 지적 속에 추후 경영권 분쟁이 발생할 가능성도 배제할 수 없다는 분석이 뒤따른다. 17일 <녹색경제신문>의 취재를 종합하면 코리안리의 지난해 연결 기준 당기순이익은 3187억원으로 전년 대비 12.3% 증가했다. 2021년 시작된 실적 성장이 멈추지 않는 모습이다. 코리안리의 순이익은 지난 2020년만해도 1420억원 수준이었으나 최근 4년 새 두 배 이상 불어났다. 보험업계 한 관계자는 "압도적 시장지배력을 바탕으로 수익성을 높이고 있는 곳이 바로 코리안리"라며 "코리안리는 국내 유일의 전업 재보험사로서 그야말로 독과점적인 시장지위를 보유하고 있다"고 전했다. 이어, "(코리안리가) 해외 영업을 확대하면서 공동재보험 등의 신사업 또한 추진 중인 만큼 실적 성장세는 앞으로도 지속되지 않을까 싶다"고 덧붙였다. 그러나 실적 호조에도 불구하고 형제경영 논란이 꼬리표처럼 따라다닌다는 점은 코리안리의 아킬레스건으로 꼽힌다. 코리안리로서는 지배구조 부문에서 불씨가 사라지지 않고 있는 셈이다. 국내 상장 보험사 중 형제가 함께 경영하는 곳은 코리안리가 유일한 것으로 전해진다. 코리안의 형제경영이 시작된 것은 2021년부터다. 고(故) 원혁희 전 회장의 삼남인 원종규 사장이 2013년 대표이사 취임하며 2세 경영 시대가 열렸고, 2021년 원 사장의 형이자 오너 일가의 장남인 원종익 회장이 사내이사(회장) 및 이사회 의장 자리에 앉으면서 형제경영이 본격화됐다.이처럼 형이 회장 겸 이사회 의장을, 동생이 사장을 맡는 이례적인 지배구조가 완성되자 업계 안팎에서는 여러 우려를 제기했다. 주로 이사회 의장이 사내이사이면서 대표와 특수관계인인 터라 이사회 독립성과 경영진 견제 기능이 약화될 수 있다는 내용이었다. 게다가 형제경영 체제는 전문성 부족 논란도 낳았다. 원 사장은 1986년 코리안리에 입사한 뒤 다양한 직급과 직무를 거치며 경력을 쌓았지만 원 회장의 경우 상대적으로 보험업 경험 등이 부족했기 때문이다. 원 회장은 1981년부터 2010년까지 대림산업에 재직했으며, 코리안리에는 2010년부터 2021년까지 고문으로만 이름을 올렸던 것으로 알려져 있다. 금융당국 또한 코리안리의 형제경영 체제에 경고장을 보냈다. 금융감독원은 지난해 3월 코리안리에 대한 정기검사 결과를 발표하며 이 같은 지배구조에 '경영유의사항' 등의 조치를 내렸다. 당시 금감원은 코리안리에 대해 "2021년 보험업 및 경영경력이 없는 대표이사의 특수관계인을 회장 및 이사회 의장으로 선임하면서 그 선임 사유와 이사회의 책임과 역할을 고려한 적격성 여부 등에 대한 검증 절차가 미흡했다"며 "앞으로 사외이사가 아닌 자를 이사회 의장으로 선임하는 경우 그 선임의 적정성 등에 대한 객관적 검증 절차를 강화할 필요가 있다"고 말했다.하지만 코리안리는 당국의 지적이 나왔음에도 지난해 원 회장을 이사회 의장으로 재선임했다. 금감원의 정기검사가 발표된 지 불과 1주일 만이었다. 이와 관련해 코리안리는 "이사회 전에 사외이사 회의를 별도로 개최해 기존 이사회 의장의 보험업 전문성과 직무 적격성뿐만 아니라 이사회의 독립성 확보장치 등에 대해서 깊이 있게 논의하고 평가했다"며 "이를 바탕으로 이사회에서 사외이사가 아닌 기존 이사회 의장을 의장으로 추천·선임하고 선임사외이사도 선임했으며, 해당 내용을 객관적으로 공시했다"고 전했다. 일각에서는 우상향 중인 실적 등을 근거로 코리안리의 지배구조 리스크가 일정 부분 해소됐다는 의견도 나오고 있다. 그러나 실적과 별개로 이사회가 과연 제 기능을 할 수 있을지에 대한 우려는 여전히 남아있다는 것이 대체적인 시각이다.금융권 한 관계자는 "안그래도 국내 금융사의 이사회들은 '거수기' 역할만 하고 있다는 비판을 받고 있다"며 "오너 가문이 경영권 및 이사회 주도권을 모두 쥐고 있다면 다른 이사회 구성원들로서는 할 말을 제대로 하기가 더더욱 어려울 것"이라고 전했다.이어, "특히 이런 지배구조는 오너 일가를 포함한 소수의 대주주와 다수의 일반주주의 이익이 충돌하는 문제에서 결코 자유로울 수 없다"며 "일반주주들에게 피해가 일어날 수 있는 상황이지만 현행법상 마땅한 제재 방법이 없다는 것이 결국 문제"라고 덧붙였다. 아울러 금융권에서는 코리안리가 형제경영 체제 속에서 경영권 분쟁을 겪을 수 있다는 관측도 조심스레 내놓고 있다. 한미그룹, 한진그룹, 아워홈 등 가족간의 경영권 분쟁이 일어난 국내 오너기업을 최근에도 어렵지 않게 찾을 수 있는 탓이다.무엇보다 금융권은 코리안리 오너 일가 개개인의 지분율 차이가 크지 않다는 점에 주목한다. 몇몇 가족 구성원 또는 주요 주주의 지지를 얻으면 지분율 격차가 벌어지는 구조인 터라, 형제 사이에 자칫 불화가 나타날 경우 경영권 분쟁으로 불길이 옮겨 붙을 수 있다는 분석이다.또 다른 금융권 관계자는 "현재 원 회장과 원 사장의 지분율 차이는 1%가 채 되지 않고 이 둘을 제외한 나머지 오너 일가 개개인의 지분율도 비슷비슷한 편"이라며 "어디까지나 가정이긴 하지만 지분율 격차가 이렇게 크지 않은 기업이라면 2세 경영까지는 괜찮지만 3세 경영으로 전환되는 시점에서는 분쟁이 얼마든지 일어날 수 있다고 본다"고 전했다. 이어, "코리안리의 경우 아직까지 '조짐'이 감지되지는 않지만 위험성이 없다고 잘라 말할 수는 없다"고 부연했다. 이준성 기자 financial@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

코리안리, 실적 성장세 '뚜렷'... 순이익 최근 4년 간 125%↑. 형제경영 논란은 '아킬레스건'... 형제가 이사회 의장·사장 자리 나란히 앉아

코리안리, 실적 성장에도 지배구조 논란은 '걸림돌'... "형제경영 괜찮을까?"

<div>에이유브랜즈(AU Brands)가 코스닥 상장을 앞두고 대규모 기업 인수·합병(M&A) 계획을 밝혔다. 회사는 이번 공모를 통해 조달한 자금의 절반가량을 브랜드 인수에 투입하면서 패션업계의 전통적인 제조·유통 모델에서 벗어나 브랜드 소유형 기업으로의 전환을 추진한다. 업계에서는 에이유브랜즈가 글로벌 패션시장에서 경쟁력을 갖춘 패션 IP(지적재산권) 기업으로 성장할 수 있을지 주목하고 있다. 18일 업계 등에 따르면 에이유브랜즈는 이번 IPO를 통해 약 280억 원을 조달할 예정이며, 이 중 135억 원(48%)을 브랜드 인수에 사용할 계획이다. 현재 에이유브랜즈의 대표 브랜드는 영국 레인부츠 브랜드 '락피쉬 웨더웨어(Rockfish Weatherwear)'다. 그러나 계절성과 시장 제한성이 뚜렷한 레인부츠 산업의 특성상 추가적인 성장 동력을 확보하기 위해 새로운 브랜드를 확보하는 것이 필수적이라는 판단이 주효한 것으로 분석된다. 업계 관계자는 "에이유브랜즈는 단순히 의류를 생산하고 유통하는 기업이 아니라 브랜드 자체를 소유하고 관리하는 패션 IP 기업으로 거듭나려는 전략을 보이고 있다"며 "이는 글로벌 패션업계에서 가치 평가가 높아지는 트렌드와 맞닿아 있다"고 설명했다. 현재 에이유브랜즈는 일본, 대만, 마카오 등에서 '락피쉬 웨더웨어'의 유통망을 확대하고 있다. 하지만 글로벌 시장에서의 입지는 아직 제한적인 상황이다. 이에 따라, 기업 인수를 통해 새로운 브랜드를 확보하고, 해외 시장에서 보다 강력한 경쟁력을 구축하겠다는 전략을 추진 중이다. 이는 과거 휠라코리아가 글로벌 브랜드 '휠라(FILA)'를 인수하면서 라이선스 사업에서 벗어나 패션 IP 기업으로 전환한 사례와 유사하다. 휠라코리아는 2007년 휠라 본사를 인수하며 단순한 유통업체에서 글로벌 브랜드 운영사로 도약했다. 에이유브랜즈 역시 이러한 전략을 통해 패션 브랜드 포트폴리오를 확장하고 글로벌 시장에서의 입지를 강화하려는 것으로 해석된다. 최근 실적을 보면 성장 가능성은 충분하다는 분석이 제기된다. 에이유브랜즈의 매출액은 2022년 18.9억 원에서 2023년 41.9억 원으로 121.3% 증가했으며, 2025년에는 69억 원까지 확대될 것으로 전망된다. 특히 영업이익률이 2023년 38.7%로 업계 평균을 크게 상회했다. 무신사와 협업을 강화하는 동시에 자체 온라인 채널 매출 비중을 52.2%까지 끌어올리면서 높은 수익성을 유지한 결과다. 하지만 M&A 중심의 성장 전략이 지속 가능할지에 대한 우려도 존재한다. 브랜드 인수는 단순히 계약을 체결하는 것이 아니라 이후 운영과 시장 안착이 중요한데, 국내 패션업계에서는 해외 브랜드 인수 후 기대만큼의 성과를 내지 못한 사례도 적지 않다. 특히, 글로벌 패션 기업들과의 경쟁이 더욱 치열해지고 있는 상황에서, 에이유브랜즈가 인수한 브랜드를 차별화된 전략으로 성장시킬 수 있을지가 핵심 과제로 꼽힌다. 또한 상장 후 기업가치가 기대만큼 상승하지 못할 경우, 투자자들의 신뢰를 확보하는 데 어려움을 겪을 가능성도 있다. 유진투자증권 관계자는 "IPO를 통해 조달한 자금을 어떤 브랜드 인수에 활용할지, 그리고 이를 어떻게 시장에 안착시킬지가 향후 에이유브랜즈의 성장 여부를 결정하는 핵심 요소가 될 것"이라며 "단순한 자금 조달이 아니라, 브랜드 운영 전략을 구체적으로 공개해야 투자자들의 신뢰를 얻을 수 있을 것"이라고 분석했다. 에이유브랜즈의 이번 코스닥 상장은 단순한 운영자금 확보가 아니라, 브랜드 소유형 기업으로의 도약을 선언하는 중요한 계기다. 패션 시장에서 브랜드 IP를 보유한 기업이 높은 가치를 평가받고 있는 만큼, 에이유브랜즈가 적절한 브랜드를 인수하고 이를 성공적으로 운영한다면, 국내 패션업계의 새로운 성공 모델을 제시할 가능성이 크다. 다만 인수 이후의 브랜드 관리, 글로벌 시장에서의 경쟁력 확보, 투자자 신뢰 형성 등이 과제로 남아 있다. 이번 IPO를 통해 조달한 자금을 어떻게 활용하고, 이를 통해 얼마나 강력한 브랜드 포트폴리오를 구축할지가 향후 에이유브랜즈의 기업가치를 결정짓는 중요한 요소가 될 전망이다. 유진투자증권 관계자는 "에이유브랜즈는 IPO를 통해 '패션 브랜드 IP 기업'으로의 전환을 선언하며, 글로벌 브랜드 확장을 위한 대규모 투자를 단행할 것으로 보인다"이라며 "다만 M&A 중심의 성장 전략이 장기적으로 지속 가능할지에 대한 우려가 존재하는 만큼 인수한 브랜드를 시장에 성공적으로 안착시키는 것이 향후 기업 성장을 결정하는 중요한 요소가 될 것"이라고 밝혔다. <img src="https://nimage.newsway.co.kr/assets/image/photo/opinion/certain0314.png" /></div>

에이유브랜즈(AU Brands)가 코스닥 상장을 앞두고 대규모 기업 인수·합병(M&A) 계획을 밝혔다. 회사는 이번 공모를 통해 조달한 자금의 절반가량을 브랜드 인수에 투입하면서 패션업계의 전통적인 제조·유통 모델에서 벗어나 브랜드 소유형 기업으로의 전환을 추진한다. 업계에서는 에이유브랜즈가 글로벌 패션시장에서 경쟁력을 갖춘 패션 IP(지적재산권) 기업으로 성장할 수 있을지 주목하고 있다.

에이유브랜즈 코스닥 통해 패션 IP 강화

<div>2011년 실패했던 티웨이항공 인수 13년 만에 성공 항공업 신성장동력 확보… 리조트・항공 시너지 본격화<figure><img src="https://meconomynews.com/news/photo/202503/109498_130021_496.jpg" /></figure>서준혁 대명소노그룹 회장이 최근 티웨이항공 인수로 국내 1위 리조트 기업을 넘어 글로벌 종합관광기업 도약에 발판을 마련했다. 국내시장에 안주하지 않고 해외로 눈을 돌려 2010년부터 시작된 서 회장의 뚝심있는 리더십이 원동력이 됐다는 평가가 나온다. 대명소노그룹은 비발디파크 개장 이후 본격적인 레저·숙박 사업에 뛰어들며 국내 최대 규모의 리조트 기업으로 자리 잡았다. 하지만 국내 리조트 시장이 일정 수준 안정화되면서, 그룹의 성장은 새로운 방향을 모색해야 하는 상황에 놓였다. 서 회장은 리조트 기업 1위 자리에 안주하지 않고, 글로벌 관광업으로의 도약을 결심했다. 대명소노그룹의 항공업 진출 시도는 2010년부터 시작됐다. 아시아나항공와 에어아시아의 국내 영업권을 확보하며 항공업에 간접적으로 발을 들였다. 하지만 직접적인 항공사 운영이 아닌 대리 영업권이라는 점에서 한계가 있었다. 이듬해 본격적으로 항공업에 뛰어들기 위해 티웨이항공 인수를 추진하며 관광·레저 사업과 연계한 새로운 비즈니스 모델을 구상했다. 그러나 매각 측과의 가격 조율 과정에서 입장 차이가 발생했고, 결국 인수전에서 밀려났다. 당시 티웨이항공의 주인은 예림당이 됐다.티웨이항공을 놓친 후에도 서 회장은 항공업에 대한 꿈을 놓지 않았다. 2015년 대명소노그룹은 이탈리아 국영 항공사 알리탈리아의 한국총판을 맡아 2021년까지 국내 영업을 대리하는 역할을 했다. 그 사이 대명소노그룹 지주사인 소노인터내셔널은 2019년 브랜드명을 '대명'에서 '소노'로 바꿨다. 기존 '대명리조트'라는 명칭은 국내에서는 익숙했지만, 글로벌 시장에서는 인지도가 낮았기 때문이다. 서 회장은 사명 변경과 함께 글로벌 리조트 사업 확장에도 박차를 가했다. 그는 당시 '글로벌 체인 사업장 500개를 확보하겠다'는 청사진을 밝히기도 했다. 첫 글로벌 사업장은 베트남이었다. 2019년 현대건설이 운영하던 베트남 송지아리조트의 위탁운영권을 확보한 게 시작이다. 이후 2022년에는 미국 워싱턴DC의 노르망디호텔을, 2023년에는 미국 뉴욕의 33시포트호텔뉴욕을 사들였다. 대명소노그룹의 리조트 브랜드가 글로벌 부대에서 통하기 시작했다. 지난해에도 대명소노그룹의 글로벌 확장은 계속됐다. 프랑스 파리에 있는 담데자르호텔과 미국 하와이주 호놀룰루의 3성급 호텔인 와이키키리조트호텔을 인수하며, 유럽과 미주 시장에서도 입지를 넓혔다. 향후 인도네시아와 일본에도 진출한다는 계획이다.해외에서 입지를 넓히던 대명소노그룹에게 지난해 티웨이항공을 인수할 기회가 다시 찾아왔다. 기존 티웨이항공의 대주주였던 예림당은 코로나 팬데믹으로 인한 자금난으로 인해, 2대 주주인 JKL파트너스가 보유한 티웨이항공 지분을 되사기 위한 콜옵션을 행사하지 못했다. 결국, 대명소노그룹이 1,760억 원을 투자해 티웨이항공 지분 26.77%를 확보했다. 이어 지난달, 예림당은 보유하고 있던 티웨이홀딩스 주식 4,447만주(지분율 28.02%)를 2,124억원에 대명소노그룹의 지주사인 소노인터내셔널에 매각했다. 기존에는 '예림당 → 티웨이홀딩스 → 티웨이항공'으로 이어지는 지배구조를 갖고 있었지만, 이번 거래로 인해 소노인터내셔널이 티웨이항공의 최대주주가 됐다. 대명소노그룹은 이번 인수를 통해 티웨이항공 지분 총 54.79%를 보유하며 실질적인 경영권을 확보했다.지난 2011년 티웨이항공 인수전에서 실패했던 대명소노그룹이 13년 만에 결국 인수에 성공한 것은 서준혁 회장의 글로벌 사업 확장 전략과 뚝심이 통했다는 평가가 나온다. 이번 티웨이항공 인수를 통해 대명소노그룹은 리조트 사업과 시너지를 내겠다는 계획이다. 대명소노그룹은 올해 개점할 예정인 쏠비치 남해를 포함한 국내 18개 호텔과 리조트, 미국 프랑스 하와이 등의 해외 인프라를 토대로 연계 상품을 개발, 프로모션, 마케팅을 준비할 계획이다. 추후 티웨이 항공 사명을 변경하고 대형 항공 얼라이언스 가입도 추진한다. 최근 대명소노는 미주 장거리 노선을 운영하는 에어프레미아의 지분을 추가로 인수했다. 티웨이항공이 단거리와 중거리 노선을 중심으로 운영하는 만큼, 에어프레미아까지 인수할 경우 장거리 시장까지 공략할 수 있다. 이는 대한항공과 아시아나항공이 합병하면서 국내 항공 시장의 독과점 우려가 커지는 상황에서, 대명소노의 티웨이항공 인수는 새로운 경쟁자로 부상할 가능성이 있다.국내 리조트 사업도 확대하고 있다. 지난해 7월 부산 사업장인 소노문해운대의 문을 열었다. 기존 이비스앰버서더해운대 건물을 인수해 리모델링했다. 올해는 쏠비치남해리조트, 2027년에는 충남 원산도 관광단지에 신규 리조트를 개관할 예정이다. 업계 관계자는 "대명소노그룹은 그동안 해외 호텔·리조트 사업을 확장하며 글로벌 관광기업으로의 기반을 다졌고, 마침내 항공업까지 거머쥐는데 성공했다"며 "항공업 진출은 변수가 많다. 유가 상승, 경기 침체, 국제 노선 경쟁 심화 등으로 인해 수익성을 유지하기가 쉽지 않다. 대명소노그룹이 티웨이항공과 시너지를 극대화하면서 리스크를 얼마나 효과적으로 관리할지가 향후 성공 여부를 결정짓는 핵심 요소가 될 것"이라고 말했다.</div>

2011년 실패했던 티웨이항공 인수 13년 만에 성공. 항공업 신성장동력 확보… 리조트・항공 시너지 본격화. 서준혁 대명소노그룹 회장이 최근 티웨이항공 인수로 국내 1위 리조트 기업을 넘어 글로벌 종합관광기업 도약에 발판을 마련했다. 국내시장에 안주하지 않고 해외로 눈을 돌려 2010년부터 시작된 서 회장의 뚝심있는 리더십이 원동력이 됐다는 평가가 나온다.

대명소노 서준혁의 13년 뚝심... 티웨이 품으며 글로벌기업 도약

<div>[비즈한국] ‘신발 공룡’ 창신그룹이 금형 제조 자회사인 창신정밀을 창신INC에 흡수 합병한 것으로 확인됐다. 창신INC는 나이키 신발을 주문자 상표 부착 방식(OEM)으로 생산하는 회사이자 창신그룹 본사로, 창신정밀의 지분 100%를 보유했다. 최근 창신INC와 창신정밀 모두 실적이 감소한 터라 합병 배경에 눈길이 쏠린다.<figure><img src="https://www.bizhankook.com/upload/bk/article/202503/thumb/29249-71587-sampleM.jpg" /></figure>법인등기부에 따르면 창신INC는 2024년 12월 27일 창신정밀을 흡수 합병했다. 흡수 합병 후 창신정밀이 해산하면서 김새봄 창신정밀 대표는 2025년 1월 1일부터 서흥의 대표로 자리를 옮겼다. ​서흥은 정환일 창신그룹 회장의 아들 정동흔 사내이사가 최대주주로 있다. 합병 이후 창신정밀 직원들도 창신INC와 서흥으로 나눠 배치됐다.창신그룹은 신발 판매·제조 사업을 하는 부산의 중견 기업이다. 창신INC는 창신그룹의 본사로 나이키로부터 신발 제조를 위탁받아 해외 법인을 통해 신발을 납품한다. 창신INC는 1997년 신발업계 최초로 도요타 생산 방식(TPS·Toyota Production System)을 도입했다. TPS는 린 생산방식이라고도 불리며 비용·설비를 필요한 만큼 유지하면서 생산효율을 극대화하는 방식이다. 이 같은 방식으로 창신INC는 연 매출 1조 원을 넘기며 업계 2위로 자리 잡았다.창신그룹의 지분도를 보면 본사인 창신INC 아래 창신정밀과 해외 생산 법인을 둔 구조다. 2023년 말 기준 창신INC 종속기업은 △창신정밀 △창신정밀베트남 △창신정밀인도네시아 △청도창신혜업유한공사 △창신베트남 △창신인도네시아 △창신렉사자야 △창신동나이가 있다. 한국 법인은 창신정밀이 유일하다.2001년 2월 설립된 창신정밀은 신발 금형·플라스틱 사출 금형을 생산 및 판매하는 업체로, 창신INC가 지분을 100% 보유한 자회사다. 베트남과 인도네시아에 공장을 가지고 있으며 창신INC의 핵심 계열사로 꼽혔다.여기에 정 회장 자녀 회사인 신발 자재 구매 대행 업체 서흥이 있다. 2023년 감사보고서에 따르면 서흥은 창신INC의 지분 46.18%(우선주 포함)를 보유하고 있다. 서흥의 최대주주는 지분 65.82%를 보유한 정동흔 서흥 사내이사로, ​정환일 회장의 아들이다.서흥은 창신정밀과도 긴밀한 관계를 이어왔다. 창신정밀의 2023년 감사보고서 상의 특수관계자 거래 내역을 보면 서흥에서 약 86억 원의 매출이 발생했다. 지배기업인 창신INC에서 발생한 매출(76억 원)보다 크다. 창신정밀은 서흥에 약 15억 원을 빌려주기도 했다.<figure><img src="https://www.bizhankook.com/upload/bk/article/202503/thumb/29249-71588-sampleM.jpg" /></figure>통상 기업이 자회사·계열사 흡수 합병을 할 때는 경영 효율화, 사업 경쟁력 강화, 구조 조정, 비용 절감 등을 목적으로 한다. 실적이 부실한 쪽의 재무 지표를 개선하는 데에도 활용된다. 기업법무전문가인 김성규 온법 법무사는 “유사한 제조업을 합병할 경우 수직계열화(제품 생산·판매·유통 등의 단계를 통합해 내부적으로 수행)를 통한 원가 절감이나 비용 절감의 효과를 얻을 수 있다”고 설명했다.창신그룹의 경우 재무 개선과 시너지 창출을 노린 것으로 점쳐진다. 최근 그룹 실적이 악화했기 때문이다. 창신INC의 연결 매출은 2023년 1조 9481억 원으로 전년(2조 2226억 원) 대비 12.3%, 영업이익은 1297억 원으로 전년(2004억 원) 대비 35.3% 줄었다.계열사를 제외한 창신INC 실적은 2022년 매출 2조 741억 원에서 2023년 1조 8310억 원으로 감소했고, 영업이익은 909억 원에서 492억 원으로 절반 가까이 줄었다. 같은 기간 당기순이익은 적자로 전환(758억 원→-357억 원)했다. 창신정밀도 2022년 매출 279억 원, 영업이익 36억 원에서 2023년 매출 199억 원, 영업이익 2억 원으로 급감했다.창신그룹은 사업 다각화도 꾀했던 것으로 보인다. 금형 제조 판매업체인 창신정밀은 2023년 운동 및 경기 용품 도·소매업, 상품 중개업, 상품 종합 도매업 등을 사업 목적으로 추가했다. 창신INC 또한 2022년 정보통신·IT 아웃소싱·경영 자문 및 컨설팅업을, 2023년에는 신발 제조 기술과 관련한 연구 개발업을 추가했다. 창신정밀 합병 후에는 금형 개발·제조 판매업, 기계 장비 도매업 등도 영위할 수 있게 됐다.한편 창신그룹은 해외 계열사를 활용해 서흥에 부당 지원한 행위가 적발돼 2020년 공정거래위원회로부터 385억 원의 과징금을 부과 받았다. 당시 공정위는 정 회장 자녀 회사인 서흥에 과도한 금전적 지원을 하면서 해외 생산 법인이 경영 악화 등 어려움을 겪었다고 지적했다.더불어 공정위는 부당 지원으로 영세한 다른 업체에 비해 서흥의 독점적 지위가 강화된다고 봤다. 창신INC의 주식을 대량 보유한 서흥이 합병으로 경영권 승계의 수단으로 쓰일 수 있다는 점도 우려했다. 창신그룹은 공정위 처분이 부당하다며 행정소송으로 맞섰지만 3심까지 이어진 재판에서 법원은 공정위의 손을 들었다.비즈한국은 창신INC에 합병에 관한 입장을 묻고자 했으나 연락이 닿지 않았다.심지영 기자 jyshim@bizhankook.com[핫클릭]· [단독] 회장 사퇴한 다우키움 전 회장, 다우데이타 이사 연임 추진 속사정 · 유무인 넘어 '무무인' 복합체계가 미래 전장 누빈다 · "36살 로티로는 역부족" 롯데월드, 캐릭터 콘텐츠 강화 나섰다 · [위기의 사회주택] 서울시 이름 믿고 입주했다 '전세사기' 당했다 · [단독] 롯데 2세 신동주 회장, 조세회피처 싱가포르에 법인 3곳 설립 <저작권자 ⓒ 비즈한국 무단전재 및 재배포 금지></div>

[비즈한국] ‘신발 공룡’ 창신그룹이 금형 제조 자회사인 창신정밀을 창신INC에 흡수 합병한 것으로 확인됐다. 창신INC는 나이키 신발을 주문자 상표 부착 방식(OEM)으로 생산하는 회사이자 창신그룹 본사로, 창신정밀의 지분 100%를 보유했다. 최근 창신INC와 창신정밀 모두 실적이 감소한 터라 합병 배경에 눈길이 쏠린다.

[단독] '신발 공룡' 창신그룹, 핵심 자회사 창신정밀 합병 후 해산

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/03/16/2GQ9P2IERO_1.jpeg" /></figure>국내 게임 개발사 111퍼센트가 4년 전 설립한 캐주얼 게임 개발 자회사를 매각해 수천억 원대의 자금을 거머쥘 전망이다. 111퍼센트는 이번 확보한 매각 대금을 회사의 성장자금으로 활용하는 동시에 주주배당, 건물 매입 등에도 사용할 수 있을 것으로 예상된다. 111퍼센트는 30대 창업자인 김강안 대표가 개인 회사인 슈퍼패스트를 통해 지분 100%를 보유하고 있는 곳이다.16일 벤처 업계에 따르면 111퍼센트는 최근 자회사인 슈퍼센트 지분 90% 이상을 국내 한 사모펀드(PEF)에 매각하는 주식매매계약을 체결했다. 이르면 이달 중 1800억 원 규모 인수 대금 납입이 이뤄질 것으로 예상되며, 최대주주가 변경과 함께 자회사 관계가 해소될 전망이다.슈퍼센트는 2021년 설립됐으며, 111퍼센트(약 77.5%)와 벤처캐피털(15.2%)들이 지분 약 93%를 보유하고 있다. 매각 작업이 완료되더라도, 슈퍼센트의 전문경영인인 공준식 대표는 회사에 남아 경영을 지속한다는 방침이다.인수자로 나선 곳은 PEF 운용사인 MC파트너스다. MC파트너스는 여러 투자자와 함께 기업 인수·합병(M&A)를 위해 설립한 특수목적법인(SPC)인 '슈퍼볼합자회사'를 통해 인수 대금을 납입할 계획이다. 해당 합자회사에는 코스닥 상장사인 오션인더블유와 개인 자산가 등이 대부분의 자금을 출자한 것으로 알려졌다.슈퍼센트는 모회사인 111퍼센트와 같이 하이퍼캐주얼 게임 개발 및 퍼블리싱에 주력하고 있다. 하이퍼 캐주얼 게임은 즉각적인 게임 플레이가 가능하고, 매우 간단한 조작 방법을 사용하는 장르를 말한다. 대표 게임으로는 '버거 플리즈', '아울렛 러쉬', '피자 레디' 등이 있으며, 지난 4년간 출시한 게임만 70여개에 달한다. 지난해 말 기준 해당 게임 앱의 누적 다운로드는 1억 5000만 건을 돌파했으며, 특히 버거 플리즈는 2023년 출시된 모바일 게임 중 글로벌 다운로드 순위 1위를 차지하기도 했다.슈퍼센트는 2023년부터 본격적인 성장세를 기록했으며, 지난 2년간 기록한 매출액만 약 2000억 원에 달한다. 특히 해외에서 전체 매출의 97% 기록한 것으로 알려져 있는데, 그만큼 높은 글로벌 경쟁력을 보유한 것으로 평가된다. 슈퍼센트는 이를 바탕으로 다양한 장르를 아우르는 게임 출시를 계획하고 있으며, 글로벌 시장 공략에 더욱 속도를 높이겠다는 방침이다.이로써 이번 매각이 완료되면 111퍼센트는 수천억 원 규모 자금을 확보해 발 빠르게 추가 성장 동력을 발굴해 나갈 것으로 예상된다. 111퍼센트는 자회사 실적을 제외하고 2020년 약 1400억 원의 매출액을 기록한 이후 최근 몇 년간 실적이 내리막길을 걸었다. 대표적인 랜덤다이스의 인기가 주춤해지고, 신규 흥행작이 나오지 못했던 탓이다. 이에 이번 매각대금을 활용해 인기 지식재산권(IP) 확보와 추가 성장을 위한 M&A 등을 추진할 것으로 예상된다.또 김 대표 역시 111퍼센트 지분 100%를 보유하고 있는 만큼, 향후 배당 등을 통해 상당한 자금을 확보하게 될 가능성도 높다. 김 대표는 1987년생으로 연세대 컴퓨터과학과를 졸업하고, 2015년 111퍼센트를 설립했다. 김 대표는 사업에 나선 지 약 10년 만에 게임업계 신흥 부호로 이름을 올리게 되는 것이다. 슈퍼센트에 투자한 국내 벤처캐피털(VC)들도 상당한 투자 수익을 거둘 것으로 기대된다. 신한벤처투자, 미래에셋벤처투자(100790), 미래에셋캐피탈 등은 약 90억 원을 투자했는데, 당시 투자 후 기업가치는 약 590억 원 수준이었다. 투자한지 약 3년 만에 원금의 약 3배 이상을 회수하게 되는 셈이다.</div>

국내 게임 개발사 111퍼센트가 4년 전 설립한 캐주얼 게임 개발 자회사를 매각해 수천억 원대의 자금을 거머쥘 전망이다. 111퍼센트는 이번 확보한 매각 대금을 회사의 성장자금으로 활용하는 동시에 주주배당, 건물 매입 등에도 사용할 수 있을 것으로 예상된다. 111퍼센트는 30대 창업자인 김강안 대표가 개인 회사인 슈퍼패스트를 통해 지분 100%를 보유하고 있는 곳이다.

[단독] 캐주얼 게임 '111퍼센트', 1800억에 자회사 매각 추진

<div>일본 이커머스 플랫폼 큐텐재팬(Qoo10 Japan)이 K뷰티 투자를 본격화합니다. 아, 먼저 큐텐재팬은 지난해 대규모 미정산 사태를 일으킨 큐텐 계열사가 아닙니다. 큐텐재팬은 2018년 이베이재팬이 인수해 운영하고 있는 플랫폼입니다.지난 14일, 이베이재팬은 큐텐재팬 인수 후 첫 대외 행사를 한국에서 열었습니다. 주제는 K뷰티입니다. 최근 아마존글로벌셀링을 포함해 다양한 기업들이 한국의 화장품 OEM/ODM 기업과 함께 K뷰티 행사를 열고 있는데요. 큐텐재팬도 마찬가지입니다.이날 서울 강남구에 위치한 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스에서 진행한 ‘2025 큐텐재팬 K뷰티 메가 컨퍼런스’에서 큐텐재팬은 K뷰티에 대해 상당히 큰 포부도 밝혔습니다. 구자현 이베이재팬 대표는 “기업가치 1000억엔(9800억원) 규모 K뷰티 20개사, 100억엔(980억원) 규모 K뷰티 100개사 육성 프로젝트를 시작한다”고 했습니다. 대략 합쳐보면, K뷰티 120개사를 육성해 기업가치 총 30조원으로 키우겠다는 포부를 밝힌 겁니다. 그렇다면 제일 먼저 나오는 질문은 “어떻게요?”라는 의문이지요. 구 대표는 이날 아주 상세한 계획은 아니더라도, 어느 정도 목표를 설명했는데요. 먼저 큐텐재팬의 K뷰티와의 협업 계획을 보고요.또 이번 기회에 한 번 요즘 K뷰티의 동향도 살펴봅니다. 꽤 재미있다고요. K뷰티, 왜 큐텐재팬인가 일본 시장은 미국과 중국 다음의 시장입니다. 중요하지만,미국과 중국이 우선이라는 점도 사실이죠.하지만 구 대표는 K뷰티 입장에서 미국 다음 가는 시장이 될 수 있다고 자신했습니다.<blockquote>일본은 큰 매력이 있는 시장입니다. 일본 시장은 미국, 중국에 이은 글로벌 3대 시장입니다. K뷰티는 매년 일본에서 20% 이상 고성장하고 있고요. 중국에는 매력있는 로컬 브랜드가 나옵니다. 또 중국은 사업 외 변수가 많은 시장이니, 일본 시장이 K뷰티에게 미국 다음으로 큰 시장이 될 수도 있다고 봅니다. 최근 한국 상품에 대한 이해도가 높은 시장이 일본입니다. 일본은 냉철하고 합리적인 구매행태를 보여, 가격과 질 등 여러 가지를 고려해 합리적 소비를 합니다. 합리적인 가격, 좋은 품질 등을 주도하는 K뷰티가 유리합니다</blockquote><figure><img src="https://byline.network/wp-content/uploads/2025/03/20250314_ebayjapan.jpg" /></figure>그런데 생각해 보면요. 일본 이커머스 시장에서 아직 큐텐재팬의 입지는 그리 크지 않습니다. 일본 이커머스 시장은 아마존, 라쿠텐, 야후 3대장이 버티고 있는데요. 이들은 가전, 패션, 도서, 일상 용품, 식품 등 시장을 압도적인 점유율로 차지하고 있지만요.이날 구 대표는 큐텐재팬이 일본 이커머스 시장의 ‘뷰티’ 카테고리에서 높은 성장세를 가지고 있다고 자신했습니니다. 인터뷰에서 구 대표는 일본 온라인 뷰티 시장 내 제3자 조사에서 큐텐 재팬의 뷰티 카테고리 점유율이 25%를 차지한다고도 했네요.<blockquote>큐텐재팬은 지난 15년간 시장의 3~4배에 달하는 속도로 성장했습니다. 후발주자로서 훨씬 더 큰 경쟁사보다 빠르게 성장하는 건 어려운 일입니다. 가장 큰 원동력은 뷰티사업이었습니다. 우리의 K뷰티 사업은 연평균 64% 성장했습니다. 이베이 인수가 있을 7년 전보다 뷰티 사업 규모는 10배 이상 확대됐고. 현재 회원수는 2500만명으로, Z세대를 대표하는 플랫폼입니다. 제 3자 조사에 따르면 큐텐재팬은 일본 온라인 쇼핑 시장에서 뷰티 거래액이 가장 큽니다.유일한 예외가 뷰티시장입니다. 뷰티 시장에서 큐텐재팬은 이제 리더의 포지션까지로 부상했습니다. 2030세대에서는 90%의 인지도입니다. 고객 로열티도 마찬가지입니다. 사이버 먼데이와 블랙프라이데이를 몰라도, 메가와리는 젊은 세대가 압니다.</blockquote>이제는 K뷰티 브랜드가 일본 오프라인에 입점할 때도, 큐텐재팬에서의 순위를 고려할 만큼 뷰티 카테고리에서는 큐텐재팬이 확연한 우위를 보이고 있다는 게 구 대표의 주장이고요. 큐텐재팬에는 뷰티 특화 서비스로 ▲AI 활용 고객 리뷰 ▲일본에서 가장 의미있는 라이브커머스 ▲신상품을 잠재적 고객과 연결하는 샘플마켓 서비스 등이 있다고 했습니다. 또 구 대표는 큐텐재팬이 타 일본 이커머스 대비 한국 뷰티 기업 맞춤형 서비스를 제공할 수 있다는 강점을 꼽았습니다. 왜냐하면 . 전체의 절반에 해당하는 플랫폼 기획자와 개발자가 전원 한국에 있으며, 한국 브랜드사의 목소리를 듣고 서비스화하는 데 일본 타사 대비 유리하다고 강조했습니다. 그렇다면 맨 처음 본 12개사의 기업가치 30조원 프로젝트. 어떻게 생각하고 만든 걸까요? 어쩌면 너무 큰 숫자 아닐까 생각했는데요, 구 대표는 “너무 작게 잡은 것 아닌가”고 생각했다고 합니다. 그는 30조원 프로젝트의 근거로 뷰티 브랜드의 기업가치와 매출이 실질적으로 유사하다는 점과 현재 시장 내 뷰티 브랜드의 가치입니다.다시 말씀드리면 영업이익이 약 5% 정도 나는 회사라고 하면 매출액 매출액이 곧 기업 가치가 되는 셈이 되는 거죠.매년 1000억 매출이동 발생하는 회사의 영업이익이 5%이면 , 50억이지 않습니까?50억에 20배가 그 회사의 기업 가치가 되는 거죠.그러다보니 실질적으로 매출액이 기업 가치가 되는 상황입니다최근 매출이 5000억~1조 가깝게 나오는 브랜드들이 몇 개씩 나오고 있습니다.그래서 저는 지금의 성장 트렌드로 3년 정도 본다라고 하면 조 단위까지 갈 수 있는 회사가 최소한 10개 이상 나올 수 있다 라고 생각을 합니다.두 번째 근거는 이미 시장에서 IPO를 하거나 매각을 한 브랜드들이 꽤 나오고 있죠 그 브랜드를 보면 대부분 조 가까운 밸류에이션이 형성되어 있습니다.이미 시장에서 이같은 브랜드가 벌써 4~5개 회사 이상 됩니다. 그렇게 생각해 보면 지금의 성장 속도로로 3년 후에 충분히 10~20개까지 나올 수 있다고 생각합니다.그래서 제 나름대로의 생각으로 1조짜리 회사 브랜드 20개 ,1000억 원 이상의 회사 100개를 잡았습니다.앞으로 일본 시장에서도 K뷰티의 지속 가능성이 높다고도 보고 있네요. 구 대표는 ‘K’가 붙는 문제가 아니라 매력적인 디자인과 품질, 합리적인 가격 그리고 마케팅과 브랜딩도 굉장히 재미있어 젊은 고객들이 원하는 마케팅을 잘하고 있다고 했습니다. 특히 신규 브랜드에 대한 저항감이 낮은 1020세대 소비자 뿐만 아니라 50대까지도 한국 화장품을 사용 하면서, 저변이 확대되고 있는 상황이라고 설명하며, 일시적인 트렌드가 아니라 ‘지속적이다’고 강조했고요. 채널이 꾸준히 확대된다는 점도 중요한 요인으로 봤습니다. 구 대표는 “오프라인 중 핵심 채널인 편의점, 드럭스토어, 슈퍼마켓, 백화점까지 한국 뷰티 브랜드가 확장하고 있다”며 “이제 일상으로 침투했다”고 했습니다. 이베이는 일본 현지 뷰티 시장에서 한국 화장품의 점유율이 7%가량으로 예상했는데요. 구 대표는 앞으로 트렌드가 유지되면 향후 20%까지도 성장할 수 있을 것으로 보고 있습니다. K뷰티, 일본에서 어떻게 해야 잘 팔 수 있어요?여기부터는 콘텐츠 멤버십 ‘커머스BN 프리미엄’ 가입자를 대상으로만 공개됩니다. 가입은 네이버를 통해 하실 수 있습니다. 커머스BN은 콘텐츠를 기반으로 커머스 가치사슬을 연결하는 ‘비즈니스 네트워크’를 만들고, 콘텐츠를 통해 산업과 산업, 사람과 사람을 연결하여 시너지를 만들고자 합니다. 그 새로운 도전에 여러분을 초대합니다.바로 콘텐츠 이어보기 커머스BN 바로가기글. 바이라인네트워크<성아인 기자> aing8@byline.network</div>

일본 이커머스 플랫폼 큐텐재팬(Qoo10 Japan)이 K뷰티 투자를 본격화합니다. 아, 먼저 큐텐재팬은 지난해 대규모 미정산 사태를 일으킨 큐텐 계열사가 아닙니다. 큐텐재팬은 2018년 이베이재팬이 인수해 운영하고 있는 플랫폼입니다.

[커머스BN] “K뷰티 120개사 30조원으로 육성하겠다”는 큐텐재팬

<div><figure><img src="https://www.kgnews.co.kr/data/photos/20250312/art_17422573467998_6fea54.jpg" /></figure>롯데이노베이트 경영진 19명이 최근 약 4억 원 규모의 자사주를 매입하며 책임경영 실천과 주주가치 제고에 나섰다.롯데이노베이트 관계자는 "이번 자사주 매입은 기업가치 제고에 대한 확신을 시장에 전달하고, 경영진이 회사 성장에 대한 책임을 강화하기 위한 조치"라며 "향후에도 주주가치 극대화를 위해 다양한 방안을 모색할 것"이라고 밝혔다.최근 롯데이노베이트는 대표이사 선임과 조직 개편을 통해 경영 체질 개선에 나서고 있다. 지난해 4월 미국 캘리포니아에 ‘EVSIS America’를 설립하고 하반기부터 본격 가동했으며, 2024년 8월에는 초실감형 메타버스 플랫폼 ‘칼리버스’를 론칭한 후 두 차례의 대규모 업데이트를 진행하며 글로벌 시장 진출을 가속화하고 있다.앞으로도 롯데이노베이트는 AI, 빅데이터, 클라우드, 메타버스, 모빌리티 등 IT 기술력을 활용해 기존 사업을 강화하고, 신사업 발굴을 통해 기업 경쟁력을 높여나갈 계획이다.[ 경기신문 = 오다경 기자 ]</div>

롯데이노베이트 경영진 19명이 최근 약 4억 원 규모의 자사주를 매입하며 책임경영 실천과 주주가치 제고에 나섰다. 롯데이노베이트 관계자는 "이번 자사주 매입은 기업가치 제고에 대한 확신을 시장에 전달하고, 경영진이 회사 성장에 대한 책임을 강화하기 위한 조치"라며 "향후에도 주주가치 극대화를 위해 다양한 방안을 모색할 것"이라고 밝혔다.

롯데이노베이트 경영진, 책임경영 실천 위해 자사주 매입

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/03/17/2GQA4N73LW_2.jpg" /></figure>곽동신 한미반도체(042700) 회장이 ASMPT, 한화세미텍 등 경쟁자들을 향해 “우리와는 상당한 기술 차가 있어 결국 흐지부지될 것”이라며 자사주 30억 원 추가 매입 계획을 밝혔다. TC본더는 인공지능(AI) 메모리로 불리는 고대역폭 메모리(HBM) 제조에 핵심적인 장비로 최근 한화세미텍이 이 분야에서 속도를 내며 한미반도체 1강 구도에 도전장을 냈다.17일 한미반도체는 곽 회장이 30억 원의 자사주를 추가할 예정이라는 공시를 냈다. 이번 취득이 완료되면 곽 회장은 2023년부터 총 423억원 규모의 자사주를 사재로 취득하게 된다. 지분율은 33.97%에서 34%로 상승한다.곽 회장은 “후발업체인 ASMPT, 한화세미텍과는 상당한 기술력의 차이가 있다고 생각한다”며 “ASMPT도 그랬듯이 이번에 SK하이닉스(000660)로부터 수주받은 한화세미텍도 결국에는 유야무야, 흐지부지하게 소량의 수주만 받아가는 형국이 될 것이다”고 자신했다.그는 또 “엔비디아가 이끄는 AI 반도체 시장의 성장에 따라 HBM용 TC본더 장비 수요는 올해도 폭발적으로 증가하고 있다”며 “SK하이닉스와 마이크론 테크놀로지 등 전세계 고객사를 보유한 한미반도체는 45년의 업력과 120여건에 달하는 HBM용 장비 특허 그리고 세계 최대의 HBM TC본더 생산 캐파를 바탕으로 2025년 TC 본더 300대 이상의 출하를 차질 없이 진행할 예정이다”고 말했다.한미반도체는 현재 주요 고객사에 공급 중인 HBM3E(5세대 HBM) 12단용 장비에 이어 올해 하반기 신제품 FLTC 본더(플럭스리스타입)를 출시를 앞두고 있다. 현 단계의 본딩 방식보다 진화한 기술인 하이브리드본딩을 위한 장비도 일정에 맞춰 개발 중인 것으로 알려졌다. 하이브리드본딩이란 반도체와 반도체, 혹은 반도체와 웨이퍼를 직접 연결하는 기술로 기존 반도체 연결에 필요 했던 소재(범프)를 없애 기존 방식보다 신호 전송 속도가 빨라지는 등 장점이 있다.</div>

곽동신 한미반도체(042700) 회장이 ASMPT, 한화세미텍 등 경쟁자들을 향해 “우리와는 상당한 기술 차가 있어 결국 흐지부지될 것”이라며 자사주 30억 원 추가 매입 계획을 밝혔다. TC본더는 인공지능(AI) 메모리로 불리는 고대역폭 메모리(HBM) 제조에 핵심적인 장비로 최근 한화세미텍이 이 분야에서 속도를 내며 한미반도체 1강 구도에 도전장을 냈다.

곽동신 “한화도 유야무야 될 것”… 한미반도체 자사주 또 매입

프랑스 골프웨어 브랜드 까스텔바작(308100)이 ‘형지글로벌’로 사명을 변경했다고 18일 밝혔다. 까스텔바작은 13일 임시주주총회를 열고 사명 변경 등에 대한 안건을 의결했다. 형지글로벌은 앞으로 패션그룹형지를 비롯해 계열사 형지엘리트(093240)의 주요 주주로서 글로벌 비즈니스를 맡아서 진행한다. 계열사 형지엘리트가 중국 사업을 필두로 아세안 시장으로 글로벌 진출을 확대하고 있는 만큼 형지글로벌 역시 계열사의 해외 진출을 돕기 위한 교두보 역할을 담당할 계획이다.

까스텔바작, 형지글로벌로 사명 변경

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