<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202412/04/39674c1b-44ff-4065-b614-285d7d583035.jpg" /></figure>지난 8월 1일 인텔 애리조나 캠퍼스를 찾은 조 바이든 대통령에게 반도체 개발 현황을 설명하는 팻 겔싱어 인텔 최고경영자(왼쪽). 인텔은 겔싱어가 1일자로 CEO에서 은퇴하고 이사회에서도 물러난다고 밝혔다. 인텔은 지난 15년간 모바일과 AI 등 커다란 기술 흐름을 연이어 놓치며 반도체 절대 강자에서 회생에 몸부림치는 기업이 됐다. [AP=연합뉴스]</div>

<div><img src="https://file.bodnara.co.kr/up/news/200359-suma1.jpg" />인텔 팻 겔싱어 CEO가 사임했다.인텔 발표에 따르면 팻 겔싱어 CEO는 12월 1일자로 CEO와 이사회에서 사임한다. 팻 갤싱어 CEO의 후임을 물색하는 동안 임시로 최고 재무 책임자인 데이비드 진스너(David Zinsner)와 클라이언트 컴퓨팅 그룹 사장인 미셀 존스턴 홀트하우스(Michelle Johnston Holthaus) 공동 대표 체제를 유지한다.인텔은 팻 겔싱어의 CEO 사임 이유를 공식 발표하지 않았지만, 외신들에 따르면 지속된 실적 악화와 경영난이 이어지면서 현 상황을 타계하기 위한 정책과 관련해 이사회와 갈등이 커지면서 사임 혹은 퇴임 압박을 받아온 것으로 알려졌다.1979년 인텔에 입사한 겔싱어는 지난 2021년 취임하며 인텔을 재건할 구원투수로 기대를 모았지만 야심차게 추진했던 파운드라 사업의 실적 악화, AI 시장의 고전 등 가시적인 실적 개선을 이뤄내지 못했고, 그 여파로 2024년 8월 약 1만5000명의 인력 감축을 발표했다.한편, 팻 겔싱어는 이번 사임 발표와 관련해 "인텔을 이끈 것은 평생의 영광이었고, 우리가 함께 이룬 모든 것을 자랑스럽게 돌아볼 수 있다"면서도, "달콤씁쓸한 날"이라고 소감을 전했다.</div>

인텔 팻 겔싱어 CEO가 사임했다. 인텔 발표에 따르면 팻 겔싱어 CEO는 12월 1일자로 CEO와 이사회에서 사임한다. 팻 갤싱어 CEO의 후임을 물색하는 동안 임시로 최고 재무 책임자인 데이비드 진스너(David Zinsner)와 클라이언트 컴퓨팅 그룹 사장인 미셀 존스턴 홀트하우스(Michelle Johnston Holthaus) 공동 대표 체제를 유지한다.

인텔 팻 겔싱어 CEO 사임, 실적 부진 관련 이사회와 갈등 탓?

<div><figure><img src="https://img.khan.co.kr/news/2024/12/03/news-p.v1.20241203.39d9023c1050435b9215a83873e91ff4_P1.webp" /></figure>미국 반도체 기업 인텔의 팻 겔싱어 최고경영자(CEO)가 사임했다. 추락하는 인텔을 본 궤도로 돌려놓기 위한 ‘구원투수’로 등장해 4년여간 회사 재건을 위한 여러 시도를 벌였으나 역부족이었던 것으로 보인다. 인텔은 겔싱어 CEO가 지난 1일 부로 인텔의 보직과 이사회에서 물러났다고 2일(현지시간) 공식 발표했다.인텔은 그의 사임 소식을 전하며 “리더로서 최첨단 반도체 제조에 투자하여 공정 제조를 시작하고 활성화하는 한편, 회사 전반에 걸쳐 혁신을 추진하기 위해 끊임없이 노력했다”고 평가했다.내부 기술자 출신으로 CEO까지 오른 그는 입지전적 인물로 통한다. 18세 때인 1979년 엔지니어로 인텔에 입사해 최고기술책임자(CTO)까지 오른 뒤 2009년 회사를 떠났다. 이후 2021년 2월 다시 CEO로 복귀했다.인텔은 2000년대까지 PC용 중앙처리장치(CPU) 시장의 절대 강자였다. 하지만 2007년 애플 아이폰 등장 이후 정보기술(IT) 기기의 판도가 스마트폰으로 넘어가기 시작하면서 전반적인 PC 시장은 서서히 위축세를 걸었다. 게다가 2010년대 잇따른 경영 실패가 누적되며 인텔은 ‘상처입은 공룡’으로 변모하기 시작했다. 무리한 원가 절감과 기술자 홀대가 대표적인 패착으로 꼽힌다.겔싱어 CEO는 인텔의 옛 영광을 되돌릴 여러 계획을 추진해 왔다. 파운드리(반도체 위탁생산) 사업에 다시 진출한 게 대표적이다. 세계 최대 파운드리 업체 대만 TSMC를 수 년내에 따라 잡겠다고 선언했다.그러나 역부족이었다. 파운드리는 적자 행진을 면치 못했다. 핵심 사업인 중앙처리장치(CPU)에서도 AMD 같은 경쟁자에 밀려 시장 점유율을 잃었고 인공지능(AI) 시장 진출에도 어려움을 겪으면서 장기 침체에 빠졌다. 올해 인텔의 주가는 연초 대비 60% 가까이 떨어졌다.이는 겔싱어 CEO의 사임 압박으로 이어졌다. 로이터통신은 “지난주 이사회에서 이사들은 겔싱어 CEO가 추진한 고비용의 인텔 회생 계획이 효과가 없고 변화의 진행 속도도 충분히 빠르지 않다고 느꼈다”고 전했다. 이사회는 겔싱어 CEO에게 직접 은퇴하거나 해임될 수 있다고 전했고 그는 사임하기로 선택했다.겔싱어 CEO는 성명을 통해 “인텔을 이끈 것은 내 인생의 영광이었다”며 “내 직장 생활 대부분을 이곳에서 보낸 만큼 씁쓸한 마음도 들지만 우리가 함께 성취한 모든 것을 자랑스럽게 되돌아볼 수 있다”고 했다.이사회가 새 CEO를 찾는 동안 데이비드 진스너 최고재무책임자(CFO)와 미쉘 존스턴 홀트하우스 클라이언트컴퓨팅그룹(CCG) 수석부사장이 공동 CEO로 활동하게 된다.</div>

미국 반도체 기업 인텔의 팻 겔싱어 최고경영자(CEO)가 사임했다. 추락하는 인텔을 본 궤도로 돌려놓기 위한 ‘구원투수’로 등장해 4년여간 회사 재건을 위한 여러 시도를 벌였으나 역부족이었던 것으로 보인다. 인텔은 겔싱어 CEO가 지난 1일 부로 인텔의 보직과 이사회에서 물러났다고 2일(현지시간) 공식 발표했다.

인텔 ‘구원투수’ 팻 겔싱어 CEO, 결국 사임

<div><img src="https://www.fetv.co.kr/data/photos/20241249/art_17331896580424_9a4fe9.jpg" />[FETV=양대규 기자] 인텔은 오늘 팻 겔싱어 CEO가 12월 1일부(현지 시각)로 회사에서 은퇴하고 이사회에서 물러난다고 발표했다.인텔은 이사회가 새로운 CEO를 찾는 동안 임시 공동 CEO로 데이비드 진스너와 미쉘 존스턴 홀타우스를 임명했다. 진스너는 수석 부사장 겸 최고 재무 책임자(CFO)이며, 홀타우스는 인텔의 클라이언트 컴퓨팅 그룹(CCG), 데이터 센터 및 AI 그룹(DCAI), 네트워크 및 에지 그룹(NEX)을 아우르는 신설된 그룹인 인텔 프로덕트(Intel Products)의 CEO로 임명됐다. 인텔의 독립적인 이사회 의장인 프랭크 예리가 전환 기간 동안 임시 회장직을 맡게 된다. 인텔 파운드리 리더십 구조는 변경되지 않는다.이사회는 구인위원회를 구성하여 팻 겔싱어를 잇는 후임자를 찾기 위해 성실하고 신속하게 노력할 예정이다.프랭크 예리 회장은 “이사회를 대표하여 기술 리더십 분야에서 오랜 기간 동안 인텔에 헌신하고 봉사해 온 팻에게 감사의 인사를 전하고 싶다"며 "팻은 인텔에서 성장기를 보냈고, 2021년 인텔의 중요한 시기에 복귀했다. 팻은 리더로서 최첨단 반도체 제조에 투자하여 공정 제조를 시작하고 활성화하는 한편, 회사 전반에 걸쳐 혁신을 추진하기 위해 끊임없이 노력해왔다”라고 말했다.그는 "홀타우스가 인텔의 임시 공동 CEO 역할과 함께 인텔 프로덕트의 CEO로 영구 승격됨에 따라, 우리는 제품 그룹이 고객을 위해 필요한 자원을 확보할 수 있도록 할 것"이라며 "궁극적으로 공정 리더십이 제품 리더십의 핵심이며, 우리는 효율성을 높이고 수익성을 개선하면서 그 임무에 계속 집중하겠다”고 설명했다.이어 “진스너와 홀타우스의 리더십을 바탕으로 인텔은 제품 포트폴리오를 단순화 및 강화하고, 제조 및 파운드리 역량을 진전시키는 동시에 운영 비용과 자본 투자를 최적화하는 등 우선순위에 따라 긴급하게 대응해 나갈 것"이라며 "더 간결하고 단순하며 민첩한 인텔을 만들기 위해 노력하고 있다"고 강조했다. 팻 겔싱어는 "인텔을 이끄는 것은 일생의 영광이었다"며 "현재의 시장 역학 관계에서 인텔을 포지셔닝하기 위해 힘들지만 꼭 필요한 결정을 내렸던 지난 한 해는 우리 모두에게 도전적인 한 해였다. 인텔 가족의 일원으로 함께 일해 온 전 세계의 많은 동료들에게 영원히 감사할 것"이라고 퇴임사를 밝혔다.팻 겔싱어는 지난 40년간 인텔을 비롯해 반도체, 컴퓨팅 기술 산업을 발전시키고 혁신을 주도한 인물이다. 그는 1979년 인텔에서 커리어를 시작했으며, 인텔에서 성장하여 최초의 최고 기술 책임자(CTO)가 되었다.진스너와 홀타우스는 “오랜 세월 동안 인텔에 대한 팻의 헌신과 리더십에 감사한다"며 "우리는 인텔 제품에 대한 헌신과 고객의 요구를 충족시키기 위해 더욱 노력할 것이다. 제품 및 프로세스 리더십이 발전함에 따라 파운드리 투자 수익을 높이는 데 주력하겠다”고 소감을 말했다.진스너는 반도체, 제조 및 기술 업계에서 25년 이상의 재무 및 운영 경력을 쌓아 왔다. 진스너는 마이크론 테크놀로지에서 부사장 겸 최고재무책임자(CFO)를 역임한 후 2022년 1월 인텔에 합류했다. 그는 경력 초기에 어펌드 네트웍스의 사장 겸 최고운영책임자, 아날로그 디바이스의 재무 담당 수석 부사장 겸 CFO 등 다양한 리더십 직책을 역임했다.홀타우스는 약 30년 전 인텔에서 경력을 시작한 검증된 총괄 관리자이자 리더이다. 인텔 프로덕트 CEO로 임명되기 전에는 CCG의 부사장 겸 총괄 책임자를 역임했다. 홀하우스는 인텔에서 최고 매출 책임자(CRO) 및 영업 및 마케팅 그룹(Sales and Marketing Group) 총괄 매니저, 글로벌 CCG 영업 책임자 등 다양한 관리 및 리더십 직책을 맡은 바 있다.</div>

[FETV=양대규 기자] 인텔은 오늘 팻 겔싱어 CEO가 12월 1일부(현지 시각)로 회사에서 은퇴하고 이사회에서 물러난다고 발표했다. 인텔은 이사회가 새로운 CEO를 찾는 동안 임시 공동 CEO로 데이비드 진스너와 미쉘 존스턴 홀타우스를 임명했다. 진스너는 수석 부사장 겸 최고 재무 책임자(CFO)이며, 홀타우스는 인텔의 클라이언트 컴퓨팅 그룹(CCG), 데이터 센터 및 AI 그룹(DCAI), 네트워크 및 에지 그룹(NEX)을 아우르는 신설된 그룹인 인텔 프로덕트(Intel Products)의 CEO로 임명됐다.

인텔, 팻 겔싱어 은퇴...임시 CEO에 데이비드 진스너·미쉘 존스턴 홀타우스 공동 임명

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/assets/image/photo/opinion/limjd87.png" /></figure>김영섭 KT 대표이사는 지난해 9월 취임하고 첫 공식 행사 연단(演壇)에 올라 "안정적인 통신 인프라 제공에만 안주해 빅테크들에 디지털 생태계를 내주는 결과를 야기했다"고 전 세계 텔코(Telco·통신사)를 꾸짖었다. 텔코가 제공하는 네트워크(연결·connectivity)는 인터넷 포털·사회관계망서비스(SNS) 등 인터넷 서비스 근간이라 외부 기업보다 더 잘할 수 있음에도, 왜 드라이브 걸지 않았느냐는 메시지였다. 김 대표가 직전 8년간 LG CNS에서 근무하며, 정보기술(IT) 트렌드를 몸소 겪었기에 던질 수 있던 화두였다. 김 대표는 곧장 '인공지능'(AI)을 필두로 한 IT 역량을 키우는 데 집중했고, 최근 글로벌 AI 시장에서 두각을 드러낸 마이크로소프트(MS)와 협력하는 성과를 냈다. 반면 본업인 통신 사업에는 다소 소홀했다는 평가다. 일례로 김 대표 재임 기간, 시장 3위 사업자인 LG유플러스와 격차가 많이 줄었다. 과학기술정보통신부 '무선 통신서비스 통계 현황'을 보면 지난 9월 두 회사의 휴대폰 회선 점유율 격차는 2.58%포인트(P)로, 1년 전(4.48%P)과 비교하면 약 2%P가량 좁혀졌다. 모객을 위한 마케팅 비용을 크게 집행하지 않은 여파로 해석된다. 이런 분위기는 앞으로 LG유플러스에서도 감지될 수 있다. LG유플러스 이사회는 최근 황현식 대표 대신 홍범식 LG 경영전략부문장(사장)을 새로운 리더십으로 앉히기로 했다. 25년간 통신 외길을 걸어온 황 대표와 달리, 홍 사장은 글로벌 전략 신사업 전략 수립과 투자에 두각을 나타낸 '전략통'이다. 황 대표가 통신 사업에서 낸 공로를 인정받아 지난해 연임에 성공한 점을 고려하면, 앞으로는 LG유플러스도 통신보다 성장 가능성이 높은 AI로 체질 전환이 더 중요하다고 판단한 것으로 풀이된다. 이 경우 통신사 간 마케팅 경쟁은 더 위축될 가능성이 높다. 통신 전문가인 SK텔레콤 유영상 대표이사가 자리를 지키고 있지만, 경쟁자가 없는 시장에 경쟁이란 있을 수 없다. 사업자 간 경쟁을 촉진해 국민 가계통신비 부담을 덜겠다는 정부의 정책도 힘이 빠질 수밖에 없다. 그렇기에 '이동통신단말장치 유통구조 개선에 관한 법률'(이하 단통법) 폐지에 따른 '후폭풍'에 대해서도 더 많은 고민이 필요하다는 생각이다. 정부는 단통법의 순기능인 '선택약정할인 제도'는 전기통신사업법으로 이관해 유지한다는 방침이다. 반면 지원금 공시제도 및 추가 지원금(현행 공시지원금의 최대 15%)과 가입 유형·요금제에 따른 지원금 차별 금지는 폐지한다. 이 가운데 지원금 차별 조항은 일부 유지하는 방향이 돼야 한다. 단통법이 시행되기 전을 돌아보면, 통신사들은 마케팅 비용을 절감하고자 자사 고객을 늘릴 수 있는 '번호이동'(통신사 변경)과 수익성이 높은 '고가 요금제'에만 지원금을 높게 책정하는 일이 많았다. 이는 결국 단통법 탄생의 근거가 됐다. 지원금 경쟁이 죽은 시장에서 이런 일이 재현된다면 결국 피해는 소비자인 국민의 몫이 될 터다. </div>

김영섭 KT 대표이사는 지난해 9월 취임하고 첫 공식 행사 연단(演壇)에 올라 "안정적인 통신 인프라 제공에만 안주해 빅테크들에 디지털 생태계를 내주는 결과를 야기했다"고 전 세계 텔코(Telco·통신사)를 꾸짖었다.

단통법 폐지와 통신 CEO의 역할

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/12/04/2DHZNODNXZ_1.jpg" /></figure>지난 1일(이하 현지시간) 사임한 인텔의 팻 겔싱어 최고경영자(CEO)가 퇴직금으로 약 1000만 달러(약 141억 원)를 받을 전망이다.3일(현지시간) 블룸버그통신에 따르면 인텔 이사회에서 신임을 받지 못해 물러난 겔싱어가 퇴직금으로 최고 1000만 달러를 받게 될 것이라고 3일 보도했다.겔싱어는 기본 연봉 125만 달러의 18개월분과 현재 연간 목표 보너스 340만 달러의 1.5배를 18개월 치 받을 수 있다. 또 회사 성과에 따라 지급되는 올해 보너스도 11개월 일한 만큼 상응하는 금액을 받을 수 있다. 이를 모두 합하면 1000만 달러 규모다.관련기사<ul><li>美 인텔 반도체법 보조금 8% 깎아 11조원 확정</li><li>네오위즈 인텔라X, 블록체인 게임 ‘에오스 골드’ 글로벌 오픈 베타 테스트 실시</li><li>인텔 파운드리 복귀 이끌던 겔싱어 사임… 임시 공동 CEO 체제로</li><li>칩스법 보조금 받은 인텔, 파운드리 매각 못 한다</li></ul>인텔은 겔싱어 후임으로 외부 인사를 검토 중인 것으로 전해졌다. 소식통에 따르면 새 CEO 후보로는 마벨 테크놀로지의 매트 머피 CEO와 소프트웨어업체 케이던스 디자인 시스템즈의 립부 탄 전 CEO가 거론된다. 인텔은 새 CEO를 찾기 위해 조사업체 스펜서 스튜어트와 계약해 후보자들을 평가하고 있다.인텔은 1968년 창립 이래 한 명을 제외하고는 모두 인텔 출신이 CEO를 맡아왔다. 유일한 외부 출신인 밥 스완 전 CEO는 이사회가 브라이언 크르자니크 당시 CEO를 해임할 때 임시로 CEO에 올랐다. 업계에서는 겔싱어의 갑작스러운 퇴진으로 인텔 내부에 유력 후보가 많지 않아 이사회가 새 CEO를 내부에서 찾는 데 어려움이 있을 것으로 보고 있다.내부 인사로는 임시 공동 CEO인 데이비드 진스너 CFO와 인텔 제품 책임자인 MJ 홀트하우스가 거론된다. 키뱅크 캐피털 마켓의 존 빈 애널리스트는 "인텔과 같은 복잡한 조직을 관리하고 여러 가지 역풍에 효과적으로 대처할 수 있는 능력과 적절한 경험을 갖춘 후임자를 찾는 것은 어려울 수 있다"고 말했다.</div>

지난 1일(이하 현지시간) 사임한 인텔의 팻 겔싱어 최고경영자(CEO)가 퇴직금으로 약 1000만 달러(약 141억 원)를 받을 전망이다. 3일(현지시간) 블룸버그통신에 따르면 인텔 이사회에서 신임을 받지 못해 물러난 겔싱어가 퇴직금으로 최고 1000만 달러를 받게 될 것이라고 3일 보도했다.

인텔 전 CEO 겔싱어 퇴직금 141억 원…후임자, 외부 인사 고려 중

<div>잇단 화재·파업 리스크·실적 부진 '삼중고'포스코, 연말 인사로 돌파구 찾을까올 초 인선에선 '안정 속 변화' 택해장 회장, 여러 악재 속 파격 인사 단행할지 주목<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202412/news_1733121793_1436009_m_1.jpeg" /></figure>철강과 이차전지소재 동반 부진에 잇단 화재사고, 노조 파업 리스크까지 악재가 겹친 포스코그룹의 연말 인사에 이목이 집중되고 있다. 장인화 회장 체제 전환 후 진행되는 첫 정기 인사인 만큼, 인선의 초점이 '안정'과 '변화' 중 어디로 향하게 될지 관심이다.3일 업계에 따르면 포스코는 이달 하순 정기 인사를 진행한다. 장 회장은 인사 시점에 맞춰 필요한 검토 절차를 진행 중인 것으로 알려졌다.업계는 장 회장이 연말 인사에 담을 메시지에 주목하고 있다. 대개 인사는 기업의 방향성과 철학을 드러내는 일종의 메시지 역할을 한다. 변화와 혁신, 안정과 균형 등 경영진의 전략적 판단을 엿볼 수 있는 척도이기도 하다.앞서 포스코그룹은 올해 2월 주요계열사 사장단 인사를 단행한 바 있다. 당시 전임자인 최정우 포스코홀딩스 회장 체제에서 활약한 주요 경영진을 다수 연임시키며 '안정 속 변화'를 택했단 평가를 받았다. 김학동 부회장과 공동대표이사로서 포스코를 이끌던 '철강통' 이시우 사장이 단독 대표로 선임됐고, 유병옥 포스코홀딩스 부사장이 포스코퓨처엠 사장으로 자리를 옮겼다. 당시 내정자 신분이었던 장 회장은 급격한 변화보단 전임자의 '사람들'을 품는 선에서 인사를 마무리지었다.하지만 이번 인사는 포스코그룹이 여러 악재 속 내홍을 겪는 가운데 진행되는 장 회장의 첫 정기 인사인 만큼 '장인화의 사람들'이 등장하며 조직 쇄신이 진행될 것이란 전망이 나온다.실제 포스코그룹은 주력 사업인 철강과 이차전지 소재 부문의 실적 악화로 고전을 면치 못하고 있다. 올 3분기 철강 부문 영업이익 4660억원을 기록하며 전년 동기 8530억원보다 45.4% 급감했다. 같은 기간 이차전지 소재 부문인 포스코퓨처엠의 영업이익은 14억원으로 간신히 흑자에 턱걸이했다.특히 철강 부문은 외부 요인으로 인한 실적 악화에 더해 사업장 내에서도 연일 문제가 불거지면서 홍역을 치르고 있다. 포스코는 현재 창사 이래 첫 파업 위기 더해 최근 연달아 발생한 화재로 안전 관리 문제가 도마에 오른 상황이다. 이같은 요인들이 '조직 쇄신론'에 힘이 실리고 있다는 의견이다.재계 한 관계자는 "최근 벌어지고 있는 많은 문제들이 장 회장으로 하여금 인사를 통한 체질 개선을 결심하도록 하는 요인이 될 수 있다"면서 "이미 앞서 취임 직후 홀딩스 조직을 축소 재편한 경험이 있어, 이번에도 고강도 체질 변화가 있을 수 있다"고 말했다.그러면서 이 관계자는 "대체로 기업들이 위기 속에선 변화를 택한 경우가 많고, 장 회장은 처음 본인의 입김이 들어가는 인사를 진행하는 상황이라 드라마틱한 변화를 예상해볼 수 있다"고 밝혔다.다만, 포용력이 뛰어난 장 회장의 성품상 주력 사업의 실적 악화 요인이 대외 환경에 있었던 점을 감안해줄 것이라는 시각도 있다. 리더십을 전면 교체하기보다는 조직 안정을 고려해 인사 폭에 제한을 둘 것이라는 예상이다.또다른 재계 관계자는 "현재 대외적인 악재 요인들과 장 회장의 미래 청사진을 종합 고려해보면, 단순히 1년의 시간만으로 평가와 판단을 내리기는 어려울 것"이라면서 "오히려 중장기적인 관점과 기회가 있어야 하는 상황이기 때문에 리더십 교체가 아닌 유임을 통해 한층 더 힘을 실어줄 것으로 예상하고 있다"고 밝혔다.</div>

잇단 화재·파업 리스크·실적 부진 '삼중고'. 장 회장, 여러 악재 속 파격 인사 단행할지 주목. 철강과 이차전지소재 동반 부진에 잇단 화재사고, 노조 파업 리스크까지 악재가 겹친 포스코그룹의 연말 인사에 이목이 집중되고 있다. 장인화 회장 체제 전환 후 진행되는 첫 정기 인사인 만큼, 인선의 초점이 '안정'과 '변화' 중 어디로 향하게 될지 관심이다.

'안정'이냐 '혁신'이냐...연말 인사 앞두고 고심 깊은 포스코 장인화

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2024/12/03/2DHZ7AHYIE_1.jpg" /></figure>2024년 노벨 물리학상 수상자인 제프리 힌턴 캐나다 토론토대 명예교수가 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인의 취임으로 인공지능(AI)의 안전한 개발이 어려워질 수 있다고 경고했다.3일 요미우리신문에 따르면 힌턴 교수는 최근 요미우리와의 인터뷰에서 “AI의 진화로 허위정보와 음모론이 확산하며 민주주의를 위협하고 있다”며 개발 기업들의 안전성 확보를 위한 투자 확대를 강조했다. 그러면서 이 같은 노력이 트럼프의 취임으로 후퇴할 수 있다고 우려했다.트럼프는 조 바이든 정권이 도입한 AI 안전성에 관한 대통령령을 폐지하겠다는 방침이다. 현 대통령령은 개발 기업에 정부와의 중요 정보 공유 등을 의무화하고 있는데, 트럼프가 AI 기업으로 하여금 이런 의무에서 벗어나 자유롭게 규칙을 제정하도록 허용할 가능성이 크다는 게 힌턴 교수의 설명이다. 그는 미국 오픈 AI를 비롯해 구글과 마이크로소프트 그리고 트럼프 정부 ‘핵심 인사’로 부상한 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO) 등이 AI 개발에 열을 올리는 상황을 두고도 “영리 기업이 경쟁하면 안전성이 뒷전이 된다”며 “이는 군비경쟁과 다를 게 없다”고 꼬집었다. 이어 각 AI 개발 기업이 보유한 컴퓨터 처리 능력의 3분의 1을 안전성 연구에 투자하도록 의무화하는 법 정비가 필요하다고 주장했다. 힌턴 교수에 따르면 현재는 안전성 연구에 컴퓨터 처리 능력의 1% 정도밖에 사용되지 않고 있어 각 기업이 현재의 30배 수준으로 규모를 할당할 필요가 있다.인간 이상의 지능을 가진 AI가 20년 안에 탄생할 확률을 50% 이상으로 보기도 했다. 그는 이런 존재가 빠르면 5년 이내에 탄생할 수도 있다는 견해를 밝히며 “AI가 인류를 지배할 가능성에 대해 진지하게 생각할 필요가 있다”고 강조했다.AI의 진화가 의료 오진 감소, 신약 개발 진전 등의 순기능도 가져오지만, 이 기술이 창출하는 일자리보다 빼앗는 일자리가 더 많을 것이라는 전망도 내놓았다. 힌턴 교수는 “노동자들이 일자리를 잃고, 빈부 격차가 확대될 것”이라고 전망했다.한편, 중국의 AI 개발에 대해서는 “미국보다 더 많은 자금을 투입하고 있다”며 “10년 이내에 미국을 추월할 가능성이 높다”고 봤다.힌턴 교수는 생성 AI의 기반 기술인 ‘기계학습’ 연구로 유명한 ‘AI 계의 대부’다. 지난해 5월, AI의 위험성을 알리기 위해 약 10년간 근무했던 구글에서 퇴사하기도 했다.</div>

2024년 노벨 물리학상 수상자인 제프리 힌턴 캐나다 토론토대 명예교수가 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인의 취임으로 인공지능(AI)의 안전한 개발이 어려워질 수 있다고 경고했다.

노벨물리학상 힌튼 “트럼프 취임뒤 AI개발 군비경쟁화 우려”

<div>장중머우 TMSC 전 회장, 자서전 출간...과거 위기 극복 사례 수록 2009년 위기서 R&D 확대·고용 유지·고객사 협력으로 돌파 삼성, 기술공정 장애 R&D 지원·HBM 경쟁력 확보 등이 관건 [서울=뉴스핌] 정승원 기자 = 세계 최대의 파운드리(반도체 위탁생산) 업체인 대만 TSMC의 창업자인 장중머우(張忠謀·모리스 창) 전 회장의 자서전이 출간되면서 과거 TSMC의 위기 극복 사례에 관심이 쏠리고 있다.TSMC와 세부적인 내용은 다르지만 최근 부진을 겪고 있는 삼성전자의 사례와 비교되고 있기 때문이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/12/02/2412021425232000.jpg" /></figure>4일 업계에 따르면 장중머우 전 회장은 지난달 29일 대만에서 '장충모 자서전'을 출간했다. 장 전 회장은 지난 1987년 TSMC를 설립해 2018년 회장직에서 물러났다.이번 자서전에는 장 전 회장이 과거 TSMC 위기를 극복한 이야기가 담겼다. 지난 2009년 TSMC가 내놓은 40나노미터의 파운드리 수율이 낮았고 금융위기 여파와 함께 TSMC 위기론이 제기됐다. 이에 2005년 은퇴했던 장 전 회장은 다시 최고경영자(CEO)에 복귀해 위기를 정면 돌파했다.장 전 회장은 3가지 방법을 통해 위기에 정면으로 맞섰다. 고객사와 이해 및 조율을 통해 협력을 유지했고 전임 대표의 800명 해고 계획을 백지화했다. 여기에 연구개발(R&D) 예산을 매출의 5%에서 8%로 확대했다.주요 고객사인 미국 엔비디아와의 협력을 이어가기 위해 젠슨 황 엔비디아 대표의 자택으로 찾아가 협상을 이끌어낸 일화는 유명하다.TSMC의 사례는 삼성전자의 위기와도 비교되고 있다. 물론 메모리사업과 파운드리사업을 모두 하는 삼성전자와 파운드리에만 집중하는 TSMC 간 직접적인 비교는 어렵다.김양팽 산업연구원 전문연구위원은 "파운드리 사업과 메모리 사업은 엄연히 다르며 삼성전자는 메모리 사업에서 성공을 이뤘다"며 "직접적으로 TSMC의 사례와 비교는 어려울 것"이라고 밝히기도 했다.하지만 그럼에도 TSMC의 사례에 비춰 삼성전자가 R&D에 집중하는 한편 엔비디아와 같은 주요 고객사를 확보해야 한다는 의견이 나오고 있다.삼성전자는 지난달 18일 기흥캠퍼스에서 차세대 반도체 R&D 단지인 'New Research & Development - K(NRD-K)' 설비 반입식을 개최한 바 있다. NRD-K는 삼성전자가 미래 반도체 기술 선점을 위해 건설중인 10만9000㎡ 규모의 최첨단 복합 연구개발 단지로 2030년까지 총 투자 규모가 20조원에 이른다.기흥캠퍼스는 지난 1983년 2월 도쿄선언 이후 삼성전자가 반도체 사업을 본격적으로 시작한 상징적인 곳이다. 1992년 세계 최초로 64Mb D램을 개발하고 1993년 메모리 반도체 분야 1위 등을 이뤄낸 반도체 성공 신화의 산실이다.NRD-K는 메모리, 시스템반도체, 파운드리 등 반도체 전 분야의 핵심 연구기지로 근원적 기술 연구부터 제품 개발까지 한 곳에서 이뤄질 수 있도록 고도의 인프라를 갖춘다는 계획이다.삼성전자는 지난 3분기에도 연구개발 분야에 분기 기준 역대 최대 규모인 8조8700억원을 투자한 바 있으며 첨단 패키징 설비를 확대하는 등 미래 기술 경쟁력 확보에도 총력을 기울이고 있다.권석준 성균관대 화학공학과 교수는 "TSMC의 R&D 전략은 선행기술 개발보다 현업의 문제에 대한 빠른 해결에 초점을 맞췄다"며 "삼성이 선행기술 개발에 신경을 안 쓸 수 없겠지만 지금 삼성의 문제는 과거부터 누적돼 온 D램 설계와 스케일링 공정의 기술적 장애가 겹친 문제로 이에 대한 R&D 자원을 집중해야 할 것"이라고 강조했다.결국 엔비디아와 같은 글로벌 파트너사와의 협업을 강화에 다시 관심이 쏠린다. TSMC가 위기를 극복할 수 있던 방법 중 하나는 애플과 엔비디아 같은 글로벌 빅테크와의 지속적인 협업이 가능했기 때문이라는 관측이다.삼성전자가 엔비디아와 협업을 강화학 위해 가장 필요한 것은 HBM의 공급이다. 현재 엔비디아는 SK하이닉스이 생산하는 HBM의 거의 전량을 공급받고 있다. 삼성전자는 HBM 경쟁력 회복을 위한 엔비디아 납품 여부에 총력을 기울이고 있다. 이를 통해 SK하이닉스에 내준 HBM 주도권을 탈환한다는 계획이다.삼성전자는 엔비디아에 5세대 HBM3E 8단과 12단 제품 납품 협상을 진행 중이다. 또한 내년에는 6세대 HBM4의 개발을 목표로 하고 있다.삼성전자가 엔비디아에 HBM 5세대 제품을 납품하게 될 경우 자연스레 삼성전자 HBM 매출 비중에서 5세대 매출의 비중이 올라갈 것으로 예상된다.김재준 삼성전자 메모리사업부 부사장은 지난 3분기 컨퍼런스콜에서 "4분기에는 HBM3E 매출 비중이 전체 HBM 사업의 50% 정도가 될 것"이라며 "주요 고객사의 퀄 테스트 과정상 중요한 단계를 완료하는 유의미한 진전을 이뤘고 4분기 중 판매가 확대될 것"이라고 전망했다.origin@newspim.com</div>

장중머우 TMSC 전 회장, 자서전 출간...과거 위기 극복 사례 수록. 2009년 위기서 R&D 확대·고용 유지·고객사 협력으로 돌파. 삼성, 기술공정 장애 R&D 지원·HBM 경쟁력 확보 등이 관건

잘 나가는 TSMC도 위기 있었다…삼성전자 반도체 위기 극복 방안은

<div>보고 체계 단순화하고 기술 임원들 전진 배치'소통의 벽' 제거하고 치열한 토론문화 제건공석된 CFO에 박순철 부사장 선임[서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 삼성전자를 둘러싼 경영환경이 악화하면서 인사에 이은 조직개편은 '소통'과 '기술력'에 초점이 맞춰질 전망이다.그간 문제점으로 지적돼 온 부서 간 보이지 않는 장벽을 허물고 기술·개발 인력들을 임원으로 배치, 현장의 목소리를 적극 반영할 계획이다.삼성전자는 4일 사업부서별로 임원 등을 대상으로 조직개편안에 대한 내부 설명회를 진행한다. 앞서 사장단과 임원 인사에 이은 후속조치다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/12/04/241204145541123_w.jpg" /></figure>먼저 박학규 사장이 사업지원TF로 이동하면서 공석이 된 최고재무책임자(CFO)에 박순철 부사장을 내정한 것으로 알려져 있다.1966년생인 박순철 부사장은 미래전략실, 네트워크사업부, 모바일경험(MX)사업부, 사업지원TF 등을 두루 거쳤다.CFO는 매출과 이익을 비롯해 각종 투자와 자금 계획 등 전사적인 재무를 관리한다. 재무를 총괄하는 요직인 만큼 삼성전자의 역대 CFO는 미전실 출신의 인재들이 자리를 맡아 왔다.박학규 사장을 비롯해 삼성글로벌리서치 경영진단실장으로 이동한 최윤호 사장이 대표적이다.글로벌 경기 둔화와 트럼프 2기 출범으로 인한 불확실한 경영 환경 속에서 회사의 전반적인 자금관리를 하는 박 부사장의 어깨가 어느 때 보다 무거워졌다.이와 함께 삼성전자의 조직개편은 '원활한 소통'과 '기술력 제고'에 초점이 맞춰질 것으로 보고 있다.조직을 슬림화에 보고 체계를 단순화하고 기술 인재들을 임원으로 발탁, 근원적인 경쟁력 회복에 나선다는 계획이다.삼성전자는 연말 임원인사에서 부사장·상무·마스터 모두 137명을 승진시켰는데, 2016년(96명) 이후 8년 만에 가장 적은 규모다. 지난해 승진자(143명) 보다 6명 줄어든 숫자다.승진 규모를 줄이는 동시에 기술·개발 인력들을 중용, 미래 성장을 위한 발판을 마련했다.사업부장들이 대거 교체된 DS(디바이스솔루션) 부문의 후속 조직개편 방향에도 관심이 쏠린다.메모리사업부는 전영현 DS부문장 부회장이 맡고, 파운드리사업부는 미국에서 반도체 사업을 진두지휘하던 한진만 부사장이 사장으로 승진해 자리를 옮겼다.파운드리사업부에는 이례적으로 두 명의 사장을 배치, 파운드리 기술을 책임지는 CTO(최고기술책임자)를 신설하고 남석우 사장을 앉혔다.앞서 전영현 부회장은 취임 직후 부서간 소통의 벽을 경쟁력 약화의 원인으로 꼽았다.그는 "리더간, 부서간 소통을 강화해 소통의 벽을 제거해야 한다"며 "직급과 직책에 관계없이 안 되는 것은 안 된다고 인정하고 도전할 것은 도전하며 투명하게 드러내서 소통하는 반도체 고유의 치열한 토론문화를 재건해야 한다"고 강조한 바 있다.syu@newspim.com</div>

보고 체계 단순화하고 기술 임원들 전진 배치. '소통의 벽' 제거하고 치열한 토론문화 제건. [서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 삼성전자를 둘러싼 경영환경이 악화하면서 인사에 이은 조직개편은 '소통'과 '기술력'에 초점이 맞춰질 전망이다.

삼성전자 조직개편 핵심은 '소통·기술'...후임 CFO도 내정

지난 8월 1일 인텔 애리조나 캠퍼스를 찾은 조 바이든 대통령에게 반도체 개발 현황을 설명하는 팻 겔싱어 인텔 최고경영자(왼쪽). 인텔은 겔싱어가 1일자로 CEO에서 은퇴하고 이사회에서도 물러난다고 밝혔다. 인텔은 지난 15년간 모바일과 AI 등 커다란 기술 흐름을 연이어 놓치며 반도체 절대 강자에서 회생에 몸부림치는 기업이 됐다. [AP=연합뉴스]

[사진] 인텔 ‘부활 실패’ 기술통 CEO도 해고

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