<div><figure><img src="https://byline.network/wp-content/uploads/2024/06/baemin-connect-rider.jpg" /></figure>배달의민족(배민) 운영사 우아한형제들이 2025년 들어 대규모 서비스 개편에 나섭니다. 앱 개편부터 소비자/점주/라이더향 정책까지 다방면으로 변화를 꾀하고 있는데요.가장 중요한 점은 울트라콜 종료입니다. 회사는 오는 4월부터 울트라콜을 순차 종료합니다. 울트라콜은 여전히 배민 입장에서는 적잖은 수익을 가져오는 것으로도 잘 알려져 있습니다. 그렇다면 배민은 울트라콜을 왜 종료하는 걸까요? 그리고 울트라콜이 가져오는 또 다른 의미도 있네요. 과거 배달 업계를 일으켰던, 배달 전문점의 종말입니다. 여기부터는 콘텐츠 멤버십 ‘커머스BN 프리미엄’ 가입자를 대상으로만 공개됩니다. 가입은 네이버를 통해 하실 수 있습니다. 커머스BN은 콘텐츠를 기반으로 커머스 가치사슬을 연결하는 ‘비즈니스 네트워크’를 만들고, 콘텐츠를 통해 산업과 산업, 사람과 사람을 연결하여 시너지를 만들고자 합니다. 그 새로운 도전에 여러분을 초대합니다.바로 콘텐츠 이어보기 커머스BN 바로가기글. 바이라인네트워크<성아인 기자> aing8@byline.network</div>

<div>울트라콜 4월부터 지역별 순차 종료출혈경쟁 비판에 배달시장 체질변화가 원인<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202502/news_1738733827_1458397_m_1.jpeg" /></figure>배달의민족이 정액제 상품인 '울트라콜'을 오는 4월부터 지역별로 순차 종료하겠다고 밝힌 가운데 그 배경에 업계의 관심이 쏠린다.외식업계에서 이른바 깃발꽂기로 통하는 '울트라콜'은 월 최소 8만원(부가세 별도)을 내면 업주가 원하는 특정 지역의 고객들에게 자신의 가게를 노출시키고, 음식 주문을 받을 수 있도록 한 상품이다. 지난 10여년 간 배민의 대표 상품으로 주요 매출원으로 작용하고 있다.울트라콜은 정액 요금제로 운영돼 초기 부담이 낮은 장점이 있지만, 한 가게가 깃발을 복수로 구매해 가게를 중복 노출 시킬 수 있다는 점 때문에 자금력이 있는 가게가 앱 노출 기회를 독차지한다는 비판이 계속돼 왔다.특히 대형 외식 프랜차이즈가 밀집한 지역에서는 깃발 개수를 경쟁적으로 늘리면서 출혈 경쟁이 가속화되는 원인 중 하나로 꼽히기도 했다.이는 국회 국정감사에서도 매년 단골 이슈로 등장했다.지난 2019년 중소벤처기업부 국정감사에서 '경쟁포화상태로 인한 중복지역 비용 부담'에 대한 문제가 지적된 데 이어, 지난 2023년 산업통상자원중소벤처기업위원회(산자위) 국감에서도 "깃발을 3~4개 꽂으면 광고료만 한 달에 30만원인데, 깃발을 안 꽂으면 광고 노출이 떨어지니 업체끼리 무리한 경쟁을 하는 구조"라는 질타를 받았다.이에 대해 당시 피터 얀 반데피트 우아한형제들 전 임시 대표는 "지적을 받고 여러가지 개선안을 검토해왔다"며 "특히 울트라콜 상품과 관련해 면밀한 검토를 진행 중이다. 검토 후 조치를 하고 보고하겠다"고 서비스 종료를 시사한 바 있다.반면 일각에서는 이번 배민의 울트라콜 종료로 수수료 부담이 늘어날 수 있다는 비판도 제기된다.울트라콜 의존도가 높은 대형 프랜차이즈의 경우 배달앱 입점 부담이 늘어날 수 있기 때문이다.프랜차이즈의 경우 일반 개인 음식점과 달리 기본 수요가 어느 정도 있기 때문에 정액제 상품을 이용하는 것이 매출 확대에 도움이 된다는 의견도 있다.이와 관련해 우아한형제들 관계자는 “대부분 업주들이 울트라콜과 다른 상품을 함께 쓰고 있어 서비스 종료의 영향은 제한적일 것”이라며 “깃발꽂기 경쟁으로 지출 광고비에 비해 효과가 떨어지는 업주들은 비용 부담을 줄일 수 있을 것”이라고 설명했다.배민이 이번 앱 개편을 실시한 배경으로는 출혈경쟁 비판 뿐 아니라 배달시장의 체질변화도 큰 영향을 미친 것으로 보인다.업계에 따르면 과거 배민 입점업주 대부분이 사용하던 울트라콜은 4년 전 대비 약 3분의 1 이하 수준으로 줄었다,이는 쿠팡이츠의 배달앱 진출 이후 배달앱이 주문중개부터 배달까지 책임지는 ‘자체배달(Owned Delivery, 이하 OD)’ 시장이 급격히 확대되면서 ‘가게배달’ 울트라콜의 광고 효과가 점점 떨어지게 됐기 때문으로 분석된다.배달앱 시장에서 정액제 상품은 배민의 '울트라콜'이 유일했다.쿠팡이츠는 처음부터 100% OD 모델로 시작하면서 정률제 단일 상품을 적용했고, 요기요는 지난 2023년 4월 정액제 상품을 폐지했다.<figure><img src="https://cdnimage.dailian.co.kr/news/202502/news_1738733827_1458397_m_2.jpeg" /></figure>배민의 이번 변화는 올해 초 취임한 김범석 대표의 첫 행보로 풀이된다.김 대표는 “고객 경험 개선을 모든 것에 우선하는 가치로 놓아 배민의 서비스를 지속적으로 발전 시키고 새로운 성장 사업에 도전하겠다”며 “소비자의 편익과 플랫폼 파트너들의 성장이라는 공동의 이익을 키우는 것이 배민의 역할이라고 생각한다”고 밝힌 바 있다.배민 측은 “상품 경쟁력이 떨어지는 울트라콜에 대해 10년 간 가격을 동결하면서 사실상 요금을 인하해 왔지만 이로 인한 서비스 경쟁력 저하가 심각한 상황”이라며 “배민 앱 UI/UX를 대폭으로 개편하고 가게 정보와 주문 경로를 단순하게 재정비하는 과정에서 울트라콜 서비스를 지역별로 순차 종료하는 결정을 내리게 됐다”고 설명했다.</div>

출혈경쟁 비판에 배달시장 체질변화가 원인. 배달의민족이 정액제 상품인 '울트라콜'을 오는 4월부터 지역별로 순차 종료하겠다고 밝힌 가운데 그 배경에 업계의 관심이 쏠린다.

배민이 10년 효자 '깃발꽂기' 종료하는 이유는

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/02/07/news-p.v1.20250207.e5ddbd72e1814d278c0828e78099925d_P1.png" />편의점 1위와 패션 플랫폼 1위가 손을 잡았다. 내달부터 무신사 자체 브랜드(PB) '무신사 스탠다드' 제품이 GS25에서 판매된다. 상품 차별화와 오프라인 접점 확대라는 양 사의 이해관계가 맞아 떨어진 결과다.7일 업계에 따르면 GS리테일과 무신사는 이같은 내용을 합의하고 내달 판매를 준비하고 있다. 단기 프로모션이 아닌 상설 판매 형태다. 양 사는 의류·잡화 등을 중심으로 도입 상품에 대해 최종 논의를 진행하고 있다.GS25는 내달부터 전국 3000개점 한정으로 무신사 스탠다드 상품을 판매할 예정이다. 오프라인 GS25 매장에 상품을 진열해 직접 판매하는 방식으로 운영이 이뤄진다. 현재 상품 운영 희망점을 취합하고 있다.무신사가 외부 유통 채널에 자사 PB 제품을 납품하는 것은 이번이 처음이다. 이전까지는 자사 플랫폼과 오프라인 단독 스토어, 쇼핑몰 내 '숍인숍' 매장에서만 PB 제품을 판매해왔다. 무신사는 GS25 판매 전용 제품을 '무신사 스탠다드 익스프레스'라는 이름으로 공급할 예정이다.양 사 모두 윈-윈이라는 평가가 나온다. 무신사는 PB 사업을 중심으로 오프라인 확장에 적극 나서고 있다. 지난해까지 무신사 스탠다드 매장을 19개까지 늘렸다. 복합쇼핑몰·백화점·아울렛 등 오프라인 주요 채널에 입점해 영역 확장에 힘쓰고 있다.이번 협업은 오프라인 고객 접점을 단숨에 전국 단위로 넓힐 수 있는 기회다. GS25는 전국 1만8000개 점포 네트워크를 보유한 최적의 파트너다. 편의점 주 고객층이 무신사 타겟 고객층인 10~30대라는 점도 시너지를 기대할 수 있는 대목이다.GS25는 무신사 협업을 통해 상품 경쟁력을 제고할 수 있다. 최근 편의점은 기존 식품·생필품을 벗어나 패션·뷰티 등 신규 카테고리에 힘을 주고 있다. 외부 브랜드와 협업하는 것은 물론 유명 패션·뷰티 브랜드를 입점시킨 특화 매장도 만드는 추세다.젊은 충성 고객층이 두터운 무신사 스탠다드 상품은 의류 카테고리 경쟁력 제고를 위한 최선의 선택이 될 수 있다. 무신사 스탠다드가 뷰티·리빙으로 영역을 확장하고 있는 만큼 잠재성도 크다.무신사 스탠다드 관계자는 “오프라인 고객 수요가 늘어나는 가운데 MZ세대가 선호하는 편의점과 손을 잡았다”며 “외국인을 포함해 더 많은 고객에게 무신사 스탠다드 상품을 알릴 수 있는 방법을 고민해 나갈 것”이라고 말했다.강성전 기자 castlekang@etnews.com, 민경하 기자 maxkh@etnews.com </div>

편의점 1위와 패션 플랫폼 1위가 손을 잡았다. 내달부터 무신사 자체 브랜드(PB) '무신사 스탠다드' 제품이 GS25에서 판매된다. 상품 차별화와 오프라인 접점 확대라는 양 사의 이해관계가 맞아 떨어진 결과다.

단독GS25 편의점서 무신사 티셔츠 판다

<div>무신사, 편의점 GS25와 PB판매 논의 중다만 "협의 단계일 뿐...구체적 사항 정해지지 않아"브랜드명 '무신사 스탠다드 익스프레스'로 예정...긴급 의류 한계 넘어설지 관심 ↑[녹색경제신문 = 서영광 기자] 무신사가 편의점 GS25와 손잡고, PB(자체브랜드) 판매에 속도를 높일 것으로 보인다.양측은 편의점 전용 의류브랜드 ‘무신사 스탠다드 익스프레스’의 판매 개시를 위해 최종 논의 단계를 거치고 있는 것으로 알려졌다.<figure><img src="https://cdn.greened.kr/news/photo/202502/323026_366807_932.jpg" /></figure>7일 업계에 따르면 무신사가 GS리테일이 운영하는 편의점 GS25에 PB상품 납품을 준비 중이다.무신사 관계자는 <녹색경제신문>에 “GS리테일과 PB판매 관련 논의를 하고 있다”며 “다만 현재 협의 단계일 뿐, 구체적인 것은 정해진 것이 없다”고 밝혔다.한편 양측이 논의를 거치고 있는 브랜드는 무신사의 GS25 판매 전용 신규 브랜드 ‘무신사 스탠다드 익스프레스’다. 브랜드 명에서 유추할 수 있듯, 이번 협업은 무신사 PB상품의 접근성을 높이기 위함으로 풀이된다.또한 업계에선 GS25 역시 의류판매에 돌입하게 되면, 주력 고객층을 1020세대에서 30대까지도 늘릴 수 있을 것이란 전망이 나온다.실제로 GS25는 전국에 약 1만8000여개의 점포를 보유 중이며, 무신사의 주요 고객층은 10~30대로 알려졌다.더불어 그간 편의점에선 속옷, 양말 등 ‘긴급 의류’만을 판매해 왔는데, ‘무신사 스탠다드 익스프레스’의 제품 카테고리가 ‘긴급 의류’의 한계를 넘어설지에 대해서도 업계의 관심이 쏠린다.유통업계 관계자는 7일 <녹색경제신문>에 “그간 일본에서는 기무라타쿠야의 양말이 유행하고, 단순 기능만을 목적으로 하는 것이 아닌 후드티·청바지 등 패션의류들이 판매돼 왔다”며 “국내에서도 편의점의 의류 카테고리 확장을 기대하는 목소리들은 앞서 계속 이어져왔다”고 말했다.다만 양사 모두 판매 상품 품목 등 협업의 구체적 사항은 아직 결정된 바가 없다는 입장이다.무신사 관계자는 <녹색경제신문>에 “의류·잡화 등 판매 상품에 대한 최종 논의는 진행 중”이라고 밝혔다.한편 무신사가 외부 유통 채널에 PB 제품을 납품하는 것은 이번이 최초다. 그간 무신사는 자사몰, 직영 오프라인 단독 스토어, 쇼핑몰 내 입점 형태의 매장에서만 PB를 판매해 온 것으로 알려졌다.서영광 기자 market@greened.kr▶ 기사제보 : pol@greened.kr(기사화될 경우 소정의 원고료를 드립니다)▶ 녹색경제신문 '홈페이지' / '페이스북 친구추가'</div>

다만 "협의 단계일 뿐...구체적 사항 정해지지 않아" 브랜드명 '무신사 스탠다드 익스프레스'로 예정...긴급 의류 한계 넘어설지 관심 ↑

“누이좋고, 매부좋고”...무신사, 편의점 GS25서 PB판매

<div><figure><img src="https://www.venturesquare.net/wp-content/uploads/2025/02/unnamed-13.jpg" /></figure>B2B 콘텐츠 솔루션 ‘보물섬’을 운영 중인 구루컴퍼니(대표 최원혁)는 콜버스랩과 채널링 계약을 맺었다고 오늘(7일) 밝혔다.이번 계약을 통해 구루컴퍼니는 콜버스랩이 운영하는 ‘자리톡’ 유저들을 대상으로 웹툰, 웹소설 서비스 ‘자리툰’의 구축 및 운영을 맡게 되었다.‘보물섬’은 기업의 앱 안에 웹툰, 웹소설, 숏드라마와 같은 콘텐츠 서비스를 임베드하는 솔루션으로 기업들은 ‘보물섬’을 도입함으로써 손쉽게 자체 콘텐츠 서비스를 구축하고 유저들의 이용 시간과 방문 빈도를 높이는 동시에 추가 수익까지 얻을 수 있다.작년 보물섬은 국내 1위 은행 앱을 통해 첫 선을 보이며 4개월만에 누적 가입자 130만, MAU 0만, ARPPU 1.6만원 (25년 1월 기준)을 달성한 바있으며, 성과를 바탕으로 이커머스 앱, 금융 앱, 리워드 앱, 만보기 앱 등 다양한 분야의 기업들과 협업을 진행 중이다.채널링 계약을 맺은 ‘자리톡’은 400만에 달하는 임대인과 임차인이 이용 중인 국내 최대의 임대 관리 플랫폼으로, 고지서 발송, 월세 확인, 환급 등 일일이 직접 챙겨야 하는 수기 업무를 자동화하는 솔루션을 제공 중이다.콜버스랩은 이번 채널링 계약을 통해 추가 비용이나 인력 투입 없이 빠르게 웹툰, 웹소설 서비스를 자사 플랫폼에 추가할 수 있게 되었다.구루컴퍼니 최원혁 대표는 “보물섬은 콘텐츠 이용 경험이 별로 없는 앱 이용자들을 효과적으로 웹툰, 웹소설 유저로 전환 시키기 때문에 ‘자리톡’과 궁합이 잘 맞는다. 이번 파트너쉽을 통해 자리톡의 유저 인게이지먼트가 상승하고 더 많은 이용자들이 플랫폼에 락인되는 효과가 기대된다”고 밝혔다.<ul><li>관련 기사 더 보기</li></ul><blockquote>구루컴퍼니, 20억원 투자 유치</blockquote></div>

B2B 콘텐츠 솔루션 ‘보물섬’을 운영 중인 구루컴퍼니(대표 최원혁)는 콜버스랩과 채널링 계약을 맺었다고 오늘(7일) 밝혔다. 이번 계약을 통해 구루컴퍼니는 콜버스랩이 운영하는 ‘자리톡’ 유저들을 대상으로 웹툰, 웹소설 서비스 ‘자리툰’의 구축 및 운영을 맡게 되었다.

구루컴퍼니, 콜버스랩과 웹툰·웹소설 서비스 채널링 계약 체결

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/02/06/2GOV4OFWPN_1.png" /></figure>바잉스퀘어는 브랜드 홀세일 플랫폼인 ‘카탈로그 샵’에 ‘브랜드 전용관’을 글로벌 오픈하고 전 세계 바이어를 대상으로 K패션 브랜드를 홍보하고 글로벌 판매를 촉진한다고 밝혔다.바잉스퀘어는 국내 최초로 브랜드별 표준 상품 카탈로그 생성을 통해 브랜드 도매의 전 과정을 투명하고 효율적으로 관리할 수 있는 ‘카탈로그 샵’을 운영하고 있다. 카탈로그 샵은 원천 도매 상품 데이터를 자동으로 시각화하는 기술을 통해 바이어가 주문 가능 상품 목록을 일일이 들여다볼 필요 없이 B2C 이커머스에서 쇼핑하듯 도매 거래를 할 수 있게 한다. 또한, 브랜드별로 제시하는 오더 룰(거래 성사 충족 조건)을 자동으로 검증하는 기술을 개발하고, 실시간 세일즈 현황 및 국가/카테고리별 비교 분석 데이터를 확인할 수 있는 대시보드를 제공해 브랜드와 바이어 양측의 편의성을 높이고 있다.카탈로그 샵에서 제공하는 ‘브랜드 전용관 서비스’는 글로벌 바이어들을 대상으로 K패션 브랜드를 적극적으로 홍보하기 위해 브랜드별로 전용 페이지를 개설해주는 서비스다. 효율적인 해외 진출을 희망하는 K브랜드들은 카탈로그 샵 입점을 통해 빠르게 브랜드를 홍보하고 B2B 거래를 시작할 수 있다. 브랜드에 대한 설명과 대표 이미지, 최신 기사, 룩북/캠페인, 동영상, 추천 상품 등을 한 눈에 볼 수 있도록 구현해 전용관 자체가 하나의 홍보 아이템이 된다. 또한 브랜드별로 구매 가능한 최신 상품 목록도 바로 볼 수 있어 즉시 주문을 체결하고 거래를 시작할 수 있게 한다.브랜드 관계자는 전용관 페이지 링크 하나로 전 세계 바이어들에게 K패션 브랜드를 간편하게 홍보할 수 있다. 또한 국가 및 채널별로 상품 노출 여부를 선택할 수도 있어 원하는 국가 및 채널에만 집중적으로 브랜드를 홍보하고 진출할 수 있다. 현지 시장 진출을 위해 물류 오퍼레이션이나 포워딩 대행이 필요하다면 바잉스퀘어에서 이를 지원한다.바이어 입장에서는 브랜드 전용관 링크를 통해 카탈로그 샵에 접속하면, 이곳에서 다양한 K-브랜드 전용관을 둘러보고 구매할 수 있어 마치 백화점 브랜드관을 둘러보며 쇼핑하는 듯한 느낌을 받을 수 있다. 또한, 글로벌 언어 및 현지 통화 설정을 지원해 바이어들이 자국 언어로 편리하게 K-브랜드를 알아보고 거래를 체결할 수 있게 한다. 전체 주문 내역은 마이페이지에서 트래킹할 수 있어 B2B 플랫폼에서도 마치 B2C 온라인 쇼핑을 하는 것 같은 경험을 할 수 있다.바잉스퀘어는 카탈로그 샵에 입점한 K-브랜드를 국가별 오프라인 리테일 채널에도 연결하고 있다. 중국, 일본 등 아시아 지역의 유명 편집숍 및 고급 백화점에 입점 기회를 제공하고, 뉴욕 윌리엄스버그에 오픈한 바잉스퀘어의 ‘VIBE TWLV’ 쇼룸을 통해 K-브랜드 상품을 오프라인 쇼 형태로도 선보여 해외 바이어들에게 소개할 계획이다. 현재 ORR, 엔조블루스, 코드그라피, 얼킨, 베티붑, 아노에틱, 레터리 등 다수 K-패션 브랜드가 카탈로그 샵에 입점해 현지 리테일 채널 진출을 활발히 논의 중이다. 이외에도 앞으로 다양한 K-브랜드 전용관을 카탈로그 샵에서 확인할 수 있을 예정이다.최정현 바잉스퀘어 대표는 “카탈로그 샵에 입점한 K패션 브랜드들은 상품 등록부터 글로벌 홍보, 판매, 데이터 트래킹, 물류, 정산, 오프라인 채널 진출까지 모두 원스톱으로 편리하게 진행할 수 있다”며 “해외 진출이 처음인 브랜드도 플랫폼 입점만으로 빠르게 거래를 일으키고 시장을 확장할 수 있기 때문에 브랜드 본연의 업무에 집중하면서 글로벌 시장으로 뻗어나갈 수 있는 일거양득의 경험을 하게 될 것”이라고 말했다.</div>

바잉스퀘어는 브랜드 홀세일 플랫폼인 ‘카탈로그 샵’에 ‘브랜드 전용관’을 글로벌 오픈하고 전 세계 바이어를 대상으로 K패션 브랜드를 홍보하고 글로벌 판매를 촉진한다고 밝혔다.

해외 바이어에 K패션 알린다…바잉스퀘어, ‘브랜드 전용관’ 글로벌 오픈

<div>'7대 직업군 6년내 실직 확률 높아' 딥시크 예측단순조립 기능공 판매원, 전화응대원 통번역원회계 세무신고 보조원, 택시기사 엔진차 수리공[서울=뉴스핌] 최헌규 중국전문기자= 전통 제조분야 단순 기능공과 판매원, 실물 매장 직원, 전통 고객 응대원(텔레마케팅) 등이 6년내 실직 가능성이 높은 직업군에 꼽혔다.6일 중국 AI모델 딥시크(DeepSeek)는 이들 직업군을 비롯해 자동차 수리공, 택시와 자가용 운전 기사, 통번역및 전통 회계 세무 신고업무, 물류 배송 등 7대 분야에서 대량 실업이 발생할 수 있다고 예측했다.전통 제조분야의 실업 증가 이유에 대해 딥시크는 세계 공업용 AI가 현재 1만명당 322대에서 2030년에는 500대 이상으로 증가할 것이라며 이에따라 조립 용접 품질검사 공정이 대부분 AI로 대체될 것이라고 설명했다.푸스캉(폭스콘) 정저우(郑州) 공장은 AI를 이용해 아이폰 조립 인원의 60%를 대체했고 테슬라 상하이 공장은 이미 용접 업무 100%를 자동화했다고 딥시크는 부연했다.<div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Az86uRDGAVk" allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div>딥시크는 또 무인 판매기술이 발전함에 따라 소매 판매원의 대량 실직이 현실화할 것이라고 밝히고 인건비가 80% 이상 절감되기 때문에 AI 식별 등을 통한 무인판매 시스템 전환이 가속화할 것이라고 내다봤다.중국의 경우 2025년 생방송 이커머스 판매 규모가 7조 위안(한화 약 1400조원)으로 예상되는 등 전자상거래의 빠른 발전도 실물 점포 판매원의 실직을 가속화시킬 요인으로 지적됐다. 이와관련, 중국에서는 2023년 부터 편의점 점포수가 감소 추세를 보이고 있다.딥시크는 월마트가 2025년 매장에서 계산대 종업원에 의한 수납의 90%를 자동 수납방식으로 바꿀 계획이라며 유통 현장 변화를 사례로 들어 설명했다.또한 AI언어 시스템이 발전함에 따라 전통 고객 응대와 텔레마케터가 더이상 설자리가 없어지게 될 것으로 딥시크는 점쳤다. 딥시크는 GDP-4 급 모델은 이미 80%의 표준화 자문을 처리할 수있고 비용도 사람의 20분의 1에 그친다고 이유를 설명했다.신에너지 자동차와 자율 운전 차량 점유 비율이 높아지면서 전통 가솔린 차 수리공과 운전 서비스 직종에서도 실업이 증가할 가능성이 높은 것으로 점쳐졌다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/06/2502061713308570.jpg" /></figure>딥시크는 5년후인 2030년이 되면 중국의 경우 신에너지 차량 보유가 1억6000만대로 늘어날 것이며 가솔린 차량 수리 수요도 지금에 비해 70% 가량 감소할 것이라고 전망했다.딥시크는 매킨지 보고를 인용, 2030년에 가면 전 세계에 걸쳐 택시 기사 일자리가 60% 감소할 것이라고 진단했다.이와함께 언어간 기초 통번역 정밀도가 급격히 높아져 수많은 통번역 직업이 사라질 것으로 전망됐다. 딥시크는 DeepL 모델의 경우 영어-중국어 번역 정확도가 98%에 달하며 번역 비용(글자당 0.0003위안)도 비교가 되지않게 저렴하다고 밝혔다.전통 회계와 세무 신고 업무 일자리도 AI 세무 로봇이 막강한 경쟁력을 가지고 빠르게 대체해나갈 것으로 보인다고 딥시크는 전했다. 딥시크는 또 AI 로봇에 의해 무인 배송이 고도화하면서 물류 분류및 배송 현장에서도 AGV AI 로봇이 전통 물류 종사자들의 일자리를 잠식할 것으로 예상했다.서울= 최헌규 중국전문기자(전 베이징 특파원) chk@newspim.com</div>

'7대 직업군 6년내 실직 확률 높아' 딥시크 예측. 단순조립 기능공 판매원, 전화응대원 통번역원. 회계 세무신고 보조원, 택시기사 엔진차 수리공

'당신 일자리 6년내 없어져요' 딥시크(DeepSeek) 에 물었더니...

<div><figure><img src="https://byline.network/wp-content/uploads/2023/09/%EC%B2%A8%EB%B6%802-%EB%A1%AF%EB%8D%B0%EB%B0%B1%ED%99%94%EC%A0%90-%EC%86%8C%EA%B3%B5%EB%8F%99-%EB%B3%B8%EC%A0%90-%EC%82%AC%EC%A7%84.jpg" /></figure>백화점 양강인 신세계백화점과 롯데백화점이 2024년 잠정실적을 발표했습니다. 두 회사 모두 수익성이 나빠지는 모습을 보였네요. 통상임금 관련 추정 부담금 비용과 패션 부진이 영향을 미쳤습니다. 사실 지난해 시장 상황이 그리 녹록치 않았습니다. 지난해 국내 소매판매액 지수는 2.2% 감소해, 21년만에 최대폭으로 하락했고요. 패션 카테고리도 마찬가지입니다. 올해 과제가 많습니다. 두 회사 모두 지난해 핵심 점포가 3조원을 돌파했지만, 모든 점포가 잘되는 게 중요하겠죠. 백화점 3사 기준 매출 최하위 점포를 가지고 있는 롯데백화점 입장에서는 하위 점포들을 신경쓰는 것도 중요할 테고요. 그렇다면 올해 롯데백화점과 신세계백화점의 전략은 어떻게 갈까요? 여기부터는 콘텐츠 멤버십 ‘커머스BN 프리미엄’ 가입자를 대상으로만 공개됩니다. 가입은 네이버를 통해 하실 수 있습니다. 커머스BN은 콘텐츠를 기반으로 커머스 가치사슬을 연결하는 ‘비즈니스 네트워크’를 만들고, 콘텐츠를 통해 산업과 산업, 사람과 사람을 연결하여 시너지를 만들고자 합니다. 그 새로운 도전에 여러분을 초대합니다.바로 콘텐츠 이어보기 커머스BN 바로가기글. 바이라인네트워크<성아인 기자> aing8@byline.network</div>

백화점 양강인 신세계백화점과 롯데백화점이 2024년 잠정실적을 발표했습니다. 두 회사 모두 수익성이 나빠지는 모습을 보였네요. 통상임금 관련 추정 부담금 비용과 패션 부진이 영향을 미쳤습니다.

[커머스BN] ‘그놈의 날씨’…올해 롯데·신세계 백화점의 전략은?

<div>자발적 유입→프리미엄 전환, 높은 전환율대형 고객사의 확대, 실적 안정성 높아져"올해와 내년 매출액 연간 25% 이상 성장""밸류에이션 부담, 장기 유망성은 변함없어이 기사는 2월 6일 오후 4시26분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다.<변동장세 속 사이버보안 빛난다, 클라우드플레어 '눈길'①>에서 이어짐[서울=뉴스핌] 이홍규 기자 = 이 밖에 보안에 중점을 둔 기업용 보안 솔루션 클라우드플레어원도 차별화된 접근법으로 호응을 얻는다. 기업 내 시스템 간 상호 신뢰를 기본값으로 두지 않고 매번 검증하도록 하는 '제로트러스트' 방식을 통해서다. CDN과 결합된 클라우드플레어의 웹·애플리케이션용 방화벽은 외부 공격을 차단하는 데 중점을 두는 수동적 개념이라면 클라우드플레어원은 모든 네트워크에 대한 접근과 보안을 통합적으로 관리하는 능동적 시스템이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/07/2502070437149880.jpg" /></figure>4. 자발적 유입 선순환회사의 독창적이고도 차별화된 접근법은 고객의 자발적 유입을 촉진하고 있다. 그리고 자발적으로 유입된 고객에게는 클라우드플레어의 사업 기반인 통합보안 제품의 기본 기능을 무료로 제공한 뒤 클라우드플레어원이나 워커스 등 프리미엄 서비스로의 전환을 유도하는 방식을 쓴다. '무료 맛보기→유료 결제 전환 유도'는 전통적인 마케팅 방식이지만 자발적으로 찾아온 고객사에 적용하면 그 적중률은 크게 높아진다.2023년까지 5년 동안 매출액이 무려 7배가 된 클라우드플레어는 작년에도 고성장을 이어갔다. 작년 3분기 매출액은 4억3000만달러로 전년동기 대비 28% 늘었다. 매출총이익률은 79%로 80% 내외를 유지했고 영업이익률은 15%를 기록했다. 대체로 25~30% 정도를 기록하는 대형사에 비해서는 낮은 수치지만 2019년 당시만해도 연간 영업적자율이 30%를 기록했었다. 영업손익이 적자에서 흑자로 전환해 꾸준히 개선되고 있다는 점에 주목할 필요가 있다는 분석이 뒤따른다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/07/2502070437149882.jpg" /></figure>성장의 질도 우수하다는 평가가 제시된다. 3분기 매출액에서 대형 고객(연간 매출 10만달러 초과)의 비중은 67%다. 작년 1분기 62%에서 꾸준히 늘어 올해 관련 수준을 유지 중이다. 매출액에서 비중이 아니라 '수'로 보면 3분기 대형 고객 수는 3265곳으로 전년동기 대비 31% 증가했다. 포춘 500대 기업 중 35%를 유료 고객으로 확보했다고 한다.클라우드플레어에 대형 고객의 비중 확대는 엔터프라이즈 시장 침투력이 강화하고 있음을 보여주는 지표다. 대기업의 복잡하고 엄격한 기준을 충족시킬 만큼 성장했다는 의미다. 또 대형 고객들은 일반적으로 장기 계약을 선호하고 한 번 도입한 서비스는 쉽게 바꾸지 않는 특성이 있는 만큼 클라우드플레어의 매출 안정성 등 실적의 예측 가능성을 높여주는 긍정적인 추세로 해석된다.5. "고성장 지속"애널리스트 사이에서는 클라우드플레어가 향후 적어도 수년 동안 최소 25%의 고성장세를 이어갈 것이라는 관측이 많다. 코이핀이 집계한 애널리스트 컨센서스에 따르면 작년 연간 매출액은 16억6000만달러로 28% 늘어났을 것으로 추정됐고 올해와 내년은 각각 26%와 25% 증가할 것으로 전망됐다. 주당순이익도 가파른 증가율이 기대되고 있다. 지난해는 52%로 추정되고 올해는 15%, 내년은 26%가 예상된다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/02/07/2502070437149881.jpg" /></figure>클라우드플레어의 전망은 더 낙관적이다. 2028년까지 연간 매출액과 이익이 2023년 대비 4배와 7배가 될 것으로 본다. 관련 근거 중 하나로 자사의 제품 다각화가 성공적으로 이뤄지고 있어 고객 이탈률이 감소하고 있다는 점을 든다. 회사가 제공하는 제품이 많아질수록 이것저것 구매하는 경우가 많아지고 회사의 여러 서비스에 대한 의존도는 높아질 수밖에 없다. 예로 기존 고객의 20%가 넘는 비율이 클라우드플레어워커스를 활용한다. 대형사일수록 의존도는 두드러진다.클라우드플레어의 단점은 높은 밸류에이션이다. 이익률이 이제 막 확장되는 단계인 점을 고려해 주가매출배율(PSR) 같은 지표로 봐도 동종 업계를 큰 폭으로 웃돈다. PSR(포워드)은 23.6배이고 업계 중앙값(시킹알파 추정치)은 3.3배다. 팁랭크스가 집계한 담당 애널리스트 컨센서스에서도 평균 목표가(1년 뒤 실현 상정)가 127달러로 현재가 114.29달러보다 12% 낮은 등 당장은 주가의 추가 상승 여력에 대해 제한적이라는 의견이 나온다.그럼에도 애널리스트 사이에서는 장기적으로 유망한 주식이라는 인식에는 변함이 없는 듯하다. 당장은 밸류에이션 부담으로 인해 주가가 꺾일 여지가 존재하지만 장기적으로는 우상향 추세를 그려나갈 것이라는 기대다. 니덤의 마이크 치코스 애널리스트(목표가 160달러)는 "AI와 엣지 컴퓨팅 시장에서 성장 기회를 누릴 것으로 보여 장기적으로 기대된다"고 했다. 웰스파고의 앤드류 노완스키 애널리스트(150달러)는 클라우드플레어를 올해 최선호주로 꼽기도 했다.<div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/68AfKUHyTTM" allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div>bernard0202@newspim.com</div>

자발적 유입→프리미엄 전환, 높은 전환율. 대형 고객사의 확대, 실적 안정성 높아져. "올해와 내년 매출액 연간 25% 이상 성장" "밸류에이션 부담, 장기 유망성은 변함없어

[GAM] ②변동장세 속 사이버보안 빛난다, 클라우드플레어 '눈길'

<div><figure><img src="https://www.venturesquare.net/wp-content/uploads/2025/02/sfhjshfdjkg.jpg" /></figure>렌털전환(RX) 스타트업 프리핀스가 업소용 음식물처리기 전문기업 토탈리빙과 200억원 규모의 ‘렌털중개사업 및 매출채권팩토링 업무협약(MOU)’을 체결했다고 6일 밝혔다.토탈리빙은 미생물을 활용한 친환경 음식물처리기 ‘제로스톤’을 B2B·B2G 시장에 공급하며, 국내 주요 급식업체, 호텔·리조트, 종합병원, 군부대, 대학교, 캠핑장 등 다양한 현장에서 높은 점유율을 기록 중인 강소기업이다. 프리핀스는 토탈리빙의 매출 증가를 돕기 위해 B2B·B2G 렌털트레이딩(RT·Rental Trading) 서비스를 제공한다. 렌털트레이딩은 제조·판매사를 대신해 렌털회사와의 공급 계약을 대리하는 서비스로, 이를 통해 제조·판매사는 연구개발에 집중할 수 있다.프리핀스는 친환경 음식물처리기 제로스톤의 신규 발주처 확대를 목표로 설비전문 입대업체와 캠핑장 운영회사 등과 협력할 예정이다. 또한, 프리핀스는 RX 밸류체인 파트너사 간의 시너지를 기대하고 있다. RX 밸류체인은 렌털 전환을 통해 사업 비용을 절감하고 매출과 수익을 증대시켜 렌털 시장 규모를 확장하는 선순환 프로그램이다.렌털사업은 제품을 대량으로 매입·생산한 후 장기 대여하여 수익을 얻는 특성상 운영자금 융통이 중요하다. 프리핀스는 토탈리빙의 렌털사업 확장을 위해 매출채권팩토링을 지원한다. 매출채권팩토링은 성장 가능성이 높은 기업의 외상매출권을 금융기관이 매입해 자금을 지원하는 방식이다.전윤수 토탈리빙 대표는 “친환경 음식물처리기를 렌털전환 방식으로 더 많은 사업장이 부담 없이 이용할 수 있게 되었다”며, “제품 개발에 지속적으로 투자하여 고객 가치를 극대화할 것”이라고 밝혔다.신상용 프리핀스 대표는 “토탈리빙과 함께 렌털전환 밸류체인을 구축하게 되어 기쁘다”며, “렌털 방식으로 고객의 선택을 확장하고, 기업은 성장하는 선순환 성공 스토리를 이어가겠다”고 말했다.<ul><li>관련 기사 더보기</li></ul><blockquote>프리핀스, 고수플러스와 파트너십 체결</blockquote></div>

렌털전환(RX) 스타트업 프리핀스가 업소용 음식물처리기 전문기업 토탈리빙과 200억원 규모의 ‘렌털중개사업 및 매출채권팩토링 업무협약(MOU)’을 체결했다고 6일 밝혔다.

프리핀스, 토탈리빙과 업무협약 체결

배달의민족(배민) 운영사 우아한형제들이 2025년 들어 대규모 서비스 개편에 나섭니다. 앱 개편부터 소비자/점주/라이더향 정책까지 다방면으로 변화를 꾀하고 있는데요.

[커머스BN] 울트라콜 종료, 배달 전문점의 종말로 이어질까요?

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