<div>미디어 프런티어: K를 넘어서<img src="https://img.joongang.co.kr/pubimg/article/thumbnail_audio.jpg" />“피자 한 판 시킬까?”늦은 밤, 작업실에서 허기를 달래던 누군가 던진 말이다. TV 화면에는 화려한 K팝 아이돌의 뮤직비디오가 흐르고 있었다.이탈리아 나폴리의 작은 가게에서 시작된 피자. 이제는 뉴욕의 길거리에서도, 서울의 배달 앱에서도 손쉽게 만날 수 있는 세계인의 음식이 됐다. 하지만 우리가 주문하는 피자가 과연 이탈리아의 맛과 정신을 그대로 간직하고 있을까? 대부분은 그저 피자라는 이름의 잘 팔리는 ‘상품’일 뿐, 원조의 문화적 맥락은 희미해진 지 오래다.</div>

<div>자꾸 생각나는 그때 그 맛 …‘추억의 먹거리’돌아왔다70년대부터 최근 단종된 먹거리 재출시 이미 검증된 맛·품질로 찾는 사람 많아 과거의 향수와 신선함을 동시에 제공<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/30/ecf7f101-e8b9-4a18-a82d-6364fc7d9341.jpg" /></figure>1960~90년대의 제주도와 서울의 생활상을 섬세하게 담아낸 드라마 ‘폭싹 속았수다’는 중장년층에게는 아련한 기억과 감성을, MZ세대에게는 신선한 문화적 경험을 선사하며 전 세대의 호평을 받았다. 이처럼 과거의 향수를 자극해 긍정적인 추억을 소비로 연결하는 ‘노스텔지어 마케팅’은 콘텐츠 업계에만 국한되지 않는다. 최근 F&B 업계에서도 이러한 흐름이 두드러지고 있다. 라면, 쿠키, 버거, 아이스크림, 편의점 도시락 등 다양한 분야에서 과거 인기를 끌었던 제품들이 다시 등장하고 있으며, 소비자 반응도 뜨겁다. 그렇다면, 추억의 먹거리가 다시 돌아오는 이유는 무엇일까.40대 직장인 노정연 씨는 최근 SNS에서 아이스크림 ‘대롱대롱’의 재출시 소식을 접하고 반가운 마음에 이를 공유했다. ‘대롱대롱’은 롯데삼강(현 롯데웰푸드)이 1987년 출시한 아이스크림으로, 과일처럼 생긴 플라스틱 통 안에 오렌지 등 과일 맛 셔벗이 들어 있는 제품이다. 한때 대표적인 장수 제품으로 꼽혔지만, 2010년 단종되며 사라졌었다. 노 씨는 “어린 시절, 무더운 여름날 땀을 흘리며 먹었던 대롱대롱의 맛이 생생한데, 재출시 소식을 들으니 너무 반가웠다”고 말했다.<img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/30/46d5d0bd-ad2e-462f-8918-da3139ab1140.jpg" />최근 들어 유통 매대에서는 이처럼 ‘추억의 먹거리’들이 자주 눈에 띄고 있다. 그 배경에는 각 업계가 과거 단종됐던 인기 제품들을 잇달아 재출시하고 있는 흐름이 자리하고 있다. 2025년 재출시 트렌드의 포문을 연 것은 농심이다. 1975년 출시돼 ‘형님 먼저, 아우 먼저’라는 광고 카피로 사랑받았던 ‘농심라면’을 창립 60주년을 맞아 다시 선보인 것이다. 지난 1월 재출시된 이 제품은 출시 3개월 만에 1000만 봉지 이상 판매되며, 상반기 가장 주목받는 라면 신제품으로 떠올랐다. 일부 대형마트에서는 품절 사태까지 벌어졌다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/30/8cc1dbcb-951e-4f5e-bfe7-cde973c2e1f9.jpg" /></figure>써브웨이 역시 민트초코 마니아들의 꾸준한 요청에 힘입어, 단종 4년 만에 ‘민트초코 쿠키’를 재출시했다. 해당 제품은 민트의 상쾌함과 진한 초콜릿의 조화가 특징으로, 2021년 단종된 이후 민초파(민트초코를 선호하는 사람들)로부터 지속적인 재출시 요구가 이어져 왔고, 올해 2월 재출시로 이어졌다.버거킹의 ‘통모짜와퍼’도 대표적인 재출시 아이템이다. 2015년 처음 출시된 이후 단종됐다가 2019년, 2024년, 그리고 올해까지 총 세 차례 재출시되며 매번 큰 화제를 모았다. 특히 2019년 재출시 당시에는 출시 3주 만에 누적 판매량 100만 개를 돌파하며 베스트셀러 자리에 올랐다. 버거킹 관계자는 “통모짜와퍼와 함께, 2017년 한정 메뉴로 출시됐다가 2023년 재출시한 ‘트러플머쉬룸버거’는 판매 종료 이후에도 고객센터와 SNS를 통해 재출시 요청이 끊이지 않아 다시 선보인 대표적인 사례”라며 “재출시 이후 ‘다시 나와서 너무 좋다’는 반응이 많았으며, 이는 브랜드에 대한 고객의 충성도를 보여주는 지표이기도 하다”고 덧붙였다.<img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/30/ddf49e0c-e8e7-4fb2-8dd2-6fe4aa366343.jpg" /><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/30/4b845540-9db6-4676-9480-3ea1e9a49c0c.jpg" />이처럼 재출시에는 소비자의 애정 어린 요청이 큰 영향을 미친다. 오리온의 ‘포카칩 스윗치즈맛’은 달콤짭짤한 치즈 풍미와 바삭한 식감으로 고정 팬층을 형성했던 제품이다. 꾸준히 재출시 요구가 이어졌고, 2024년 8년 만에 다시 돌아왔다. 오리온 측에 따르면, 이 제품은 최근 몇 년 사이 스낵 중에서 소비자 재출시 요청이 가장 많았다. 고객들은 ‘그 어떤 치즈 과자도 대체할 수 없다’ ‘일주일에 다섯 봉지를 먹을 자신이 있다. 과장이 아니라 진심이다’ 등의 메시지를 고객센터에 남겼다.소비자들의 단체 행동이 재출시를 끌어낸 사례도 있다. 농심이 1981년 출시한 카레 맛 과자 B29는 1991년 단종됐지만, 이후 네티즌들이 자발적으로 ‘B29의 재생산을 바라는 카페’라는 커뮤니티를 만들어 재출시를 요구했다. 이에 농심은 2009년 해당 제품을 다시 선보였지만 3년 만에 다시 단종됐다. 그러나 올해 창립 60주년을 맞아 B29는 또 한 번 시장에 복귀했다. 농심 관계자는 “재출시된 제품들은 오래전 사랑받았던 추억의 제품이라는 공통점을 갖고 있다”며 “그 시절을 기억하는 소비자에게는 향수를, 새롭게 접하는 소비자에게는 신선함을 줄 수 있을 것으로 기대한다”고 밝혔다.<img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/30/d0e22928-ebca-46a0-86f8-91ab9950b0ab.jpg" />이러한 추억 소환 마케팅은 사회 전반의 불황 기조와도 맞물려 있다. 고물가 시대를 맞아 실속 있는 소비에 대한 니즈가 높아진 가운데, F&amp;B 업계는 이미 검증된 맛과 품질을 지닌 제품을 재출시함으로써 높은 만족도는 물론 ‘그 시절 감성’까지 제공하고 있다. GS25는 지난 4월, 11년 전 가성비 도시락으로 호평받았던 ‘혜자 도시락 - 등심돈까스’를 재출시했다. 대표 메뉴인 등심돈까스, 스파게티, 닭강정을 그대로 유지하면서, 미트볼·계란말이·볶음김치 등 총 6가지 반찬을 추가해 구성했고, 출시 직후 도시락 매출 1위에 등극했다. 박종서 GS리테일 FF팀 매니저는 “이번 제품을 시작으로 과거 큰 사랑을 받았던 혜자 도시락 인기 메뉴들을 엄선해 순차적으로 재출시할 계획”이라며 “불황 속 소비자에게 익숙한 맛과 추억을 제공해 다시 한번 고객의 마음을 사로잡고자 한다”고 밝혔다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/30/2cff56f3-bc39-49fc-8098-e59290333c89.jpg" /></figure>이처럼 유통 업계가 앞다투어 과거 히트 상품을 다시 꺼내 드는 이유는 명확하다. 이미 맛과 품질이 검증된 만큼 소비자 신뢰를 얻기 쉬울 뿐 아니라, 해당 제품에 얽힌 감성과 경험을 다시 한번 불러일으켜 구매 동기를 만들어낼 수 있기 때문이다. 건국대 예술디자인 대학원 시각정보디자인학과 겸임교수이자 브랜드 디렉터인 윤세노 브랜드러버 대표는 “드라마를 제작할 때 이미 흥행한 웹툰을 원작으로 삼는 것처럼 먹거리도 마찬가지”라며 “경기가 좋지 않을수록 신제품을 출시할 때 리스크를 줄이기 위한 전략이 필요한데, 특정 맛과 추억을 무기로 소비자가 구매 의지를 강하게 밝혀온 제품은 어느 정도 인지도와 신뢰도가 확보돼 있기 때문에 더 안전한 선택이 될 수 있다”고 말했다.</div>

자꾸 생각나는 그때 그 맛 …‘추억의 먹거리’돌아왔다. 70년대부터 최근 단종된 먹거리 재출시. 이미 검증된 맛·품질로 찾는 사람 많아

[Cooking&Food] 자꾸 생각나는 그때 그 맛…'추억의 먹거리' 돌아왔다

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/05/27/news-p.v1.20250527.ce5d2895acb84fad855d4608e1f96f4e_P3.jpg" />최근 한 글로벌 온라인영상(OTT) 업체가 1분기 실적을 발표했다. 매출 105억4300만달러(약 14조9700억원), 영업이익 33억4700만달러(약 4조7500억 원)로, 각각 지난해보다 12.5%, 27.0% 상승했다. '어닝 서프라이즈'다. 2030년까지 시가총액 1조달러를 달성한다는 청사진도 내놓았다.K콘텐츠는 이 회사의 OTT 플랫폼 내 전체 시청 시간에서 9% 점유율을 기록하며 미국에 이어 2위를 차지했다. TV쇼 비영어 부문 10위권 내 한국 작품이 4개 이상일 정도로 K콘텐츠가 인기를 끌고 있다. 다른 글로벌 OTT 플랫폼에서도 K콘텐츠의 저력을 확인할 수 있다. 글로벌 플랫폼이 K콘텐츠 투자를 계속해서 늘리고 있고, 세계적인 제작사들도 너나 할 것 없이 K콘텐츠 리메이크에 뛰어드는 것도 이러한 이유다.K콘텐츠는 2010년 후반부터 현재까지 양적 측면에서 더 많은 작품을 제작·유통하고 있는 것은 물론 질적 측면에서도 전 세계 시청자들의 폭넓은 지지를 얻으며 성장했다. 하지만 시장 규모가 커지는 것과 비교해 K콘텐츠 제작사들의 곳간은 점점 바닥을 드러내고 있는 것이 현실이다. 세계적으로 히트한 작품이 나와도 국내 제작사가 얻는 수익은 제한적이다. '글로벌 흥행=제작사 성공'이라는 공식이 성립하지 않기 때문이다.전통적인 TV 드라마를 제작한다고 가정하면 제작사는 제작비를 100% 선투자하고 지식재산권(IP)을 소유하게 된다. 이를 통해 추후 해외 판매나 2차 판권을 얻는 구조다. 작품이 성공하면 추가 수익을 얻을 수 있다. 반면에 OTT 오리지널 드라마는 OTT 플랫폼이 제작비 전액을 부담하고 제작사에 제작비를 일정 부분 지급한다. 안정된 수익을 얻을 수는 있으나 IP를 소유하기는 어렵다.특히 최근 제작 규모가 대형화되며 출연료와 제작 인건비가 상승하면서 대부분 제작사가 이를 감당하기가 어려워졌다. TV 광고 시장도 위축되면서 방송사에서 얻는 수익도 줄었다. 제작사들은 자연스럽게 글로벌 시장으로 눈을 돌릴 수밖에 없다. 하지만 글로벌 흥행에 성공해도 제작사 수익은 제한적이기 때문에 새로운 콘텐츠 개발에 재투자하기가 어렵다. 이는 K콘텐츠 전체의 장기적인 경쟁력 약화로 이어지는 요인이 되고 있다.제작사들은 K콘텐츠의 지속가능한 성장과 장기적인 경쟁력 강화를 위해 창의적인 소재와 스토리를 계속해서 선보여야 한다. 이를 위해 제작비 조달 구조를 개선하고 IP를 통한 수익 실현 모델을 정착시킬 필요가 있다. 국가 정책적 차원에서는 K콘텐츠를 문화 자산으로 인정하고 이를 조성하기 위한 현실적인 금융 지원 정책을 운용할 필요가 있다. 규모가 큰 작품을 만드는 제작사들은 현행 제작비 지원 사업으로 혜택을 받기 어렵다. 제작비가 급상승하면서 대형 제작사들도 자금 압박을 받고 있는 것이 현실이다.K콘텐츠가 진정한 국가 문화 자산으로 거듭나기 위해서는 정부와 공공기관 지원으로 IP 개발의 리스크를 줄여야 한다. 동시에 제작사들은 과감한 글로벌 도전을 이어가고 지속가능한 제작 생태계를 구축해야 한다.본격적인 대선 국면에 접어들면서 모든 후보가 K콘텐츠 문화강국 도약을 위해 국가 지원을 강화하겠다는 공약을 앞다퉈 내걸었다. 공약이 빈말로 끝나지 않도록 K콘텐츠가 마주한 제약과 현실을 분석해야 한다. 한국 스튜디오의 참신한 IP가 글로벌 시청자들을 만날 수 있도록 뒷받침할 수 있는 제작 단계별 정책금융 지원 정책 수립을 검토해야 한다. 그것이 진정한 문화강국으로의 가는 방향이라고 생각한다. 평안할 때도 위기를 대비해야 한다는 '거안사위'(居安思危) 자세를 견지해야 할 때다.윤기윤 SLL 대표 yun.kiyun@sll.co.kr </div>

최근 한 글로벌 온라인영상(OTT) 업체가 1분기 실적을 발표했다. 매출 105억4300만달러(약 14조9700억원), 영업이익 33억4700만달러(약 4조7500억 원)로, 각각 지난해보다 12.5%, 27.0% 상승했다. '어닝 서프라이즈'다. 2030년까지 시가총액 1조달러를 달성한다는 청사진도 내놓았다.

[ET단상] K콘텐츠, 글로벌 도전과 정책적 지원으로 자란다

<div><figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/2025/05/29/news-p.v1.20230126.7820845a3ccd4ea39d47f99d4317cb99_P1.webp" /></figure>그룹 에픽하이(EPIK HIGH)가 인생 경험을 통해 얻은 다양한 이야기로 공감을 샀다.에픽하이(타블로·미쓰라·투컷)는 지난 28일 공식 유튜브 채널을 통해 ‘EPIKASE(에픽카세)’의 새 에피소드를 업로드했다.이날 에픽하이는 ‘미쓸랭 가이드’라는 새로운 코너와 함께 실제 미쓰라진이 10년 넘게 다닌 한 맛집에 방문했다. 멤버들은 미쓰라진의 추천에 따라 감자전, 해물칼제비, 닭발, 동동주, 닭볶음탕을 주문했고 메뉴 구성과 음식 조합에 감탄하며 실감 나는 맛 표현을 선보였다.음식에 얽힌 다양한 에피소드도 공개했다. 사우나 맛집에 대해 이야기하던 중 타블로는 과거 한 초등학생이 자신의 알몸을 촬영했던 일화를 밝혔다. 이어 “그 뒤 6개월 동안 싸이월드만 뒤지고 다녔다. ‘타진요’ 사건이 터지고 나선 더 두려웠다. 더 잃을 게 없는 상황에서 만약 그 사진까지 올렸다면 더 이상 돌아올 수 없었을 거다”라며 ‘웃픈’ 고백을 전했다.타블로는 “앞으로는 미쓰라의 맛집만 다니자”며 “20년 동안 투컷이 소개한 맛집 중에 맛있는 곳이 단 한 곳도 없었다”며 티격태격 케미로 웃음을 안겼다. 그러면서도 타블로는 “에픽하이가 요즘 알고리즘에 뜨고 이슈가 되는 게 우리를 오래된 친구로 좋게 봐주셔서 그런 것 같다”고 털어놨다.<figure><img src="https://images.khan.co.kr/article/2025/05/29/news-p.v1.20250529.b9ebb3dd415746b4a0e21f2dbb682695_P1.webp" /></figure>이어 에픽하이는 좋은 친구 사귀는 법에 대한 이야기를 나눴다. 미쓰라진은 “어린 친구들이 사회에 나와서 인간관계에 상처를 받는다. 많은 기대를 하지 말고 영원할 거라는 생각을 안 했으면 좋겠다”고 말했다. 타블로도 이에 공감하며 “우리도 매일 싸우는 것 같고 별로 살갑지 않지만 중요한 포인트에서 가족이다. 서로 힘들 때 제일 먼저 달려간다. 소수에게 따뜻하면 충분하다”며 경험에서 우러나오는 조언을 아끼지 않았다.사기꾼을 거르는 법에 대해서도 노하우를 전수했다. 타블로는 “처음 만난 사람이 아무도 묻지 않고 그런 분위기가 아닌데도 자꾸만 자기 이력을 얘기하는 경우가 있다. 감춰야 하는 무언가가 있어서 다른 이야기로 감추는 거다”라고 냉철한 시선으로 분석했고 멤버들 또한 크게 공감했다.에픽하이는 이날 자리를 마무리한 뒤 다른 테이블에 있던 손님의 밥값을 계산해 주는가 하면, 사진 요청에도 흔쾌히 응하며 특유의 유쾌하고 편안한 분위기로 훈훈함을 자아냈다.한편, 최근 공식 유튜브 채널 구독자 수 100만 명을 돌파하며 골드 버튼을 획득한 에픽하이는 앞으로도 다양한 주제의 콘텐츠를 통해 팬들과 활발한 소통을 이어갈 예정이다.</div>

그룹 에픽하이(EPIK HIGH)가 인생 경험을 통해 얻은 다양한 이야기로 공감을 샀다. 에픽하이(타블로·미쓰라·투컷)는 지난 28일 공식 유튜브 채널을 통해 ‘EPIKASE(에픽카세)’의 새 에피소드를 업로드했다.

에픽하이, 사기꾼 거르는 비법 전수했다···‘경험에서 우러나오는 조언’ (에픽카세)

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/05/30/2GSZZKATKL_1.jpg" /></figure>신간 ‘마케팅한다는 착각’의 저자는 마케팅 담당자들이 자기 상품의 특별함을 강조하는 데 집중하기보다 사람들이 브랜드를 쉽게 떠올릴 수 있도록 익숙하게 만들라고 주장한다. 기존 마케팅 상식에 반기를 든 셈인데 이는 철저히 마케팅 데이터에 근거했다고 한다.일반적으로 ‘차별화하면 팔린다’ ‘제품이 좋으면 저절로 팔린다’ ‘팬을 늘리면 매출이 오른다’ 등의 말이 상식으로 통해왔다. 이들을 실현했는데도 매출이 오르지 않을 때는 대개 시장 탓을 한다. 소비자가 잘못됐다는 것이다.저자는 대신 300여 편에 달하는 논문과 방대한 데이터를 연구했다. 그리고 ‘감’이 아니라 ‘근거’로 마케팅 전략을 바라본다. 특히 기존 마케팅 서적들이 ‘차별화’와 ‘팬층 확보’를 강조해온 데 반해 저자는 ‘반드시 남들과 달라야 할 필요는 없다’ ‘깊게 파고들기보다 넓게 퍼뜨리는 것이 더 효과적이다’는 논리를 제시한다.저자 세리자와 렌은 마케팅을 과학처럼 탐구하는 이른바 마케팅 사이언티스트다. 수학·통계 기반의 접근과 심리학·문화인류학을 아우르는 인문학적 시각을 접목한다. 저자는 다음과 같은 질문을 던진다. 브랜드 충성도는 정말 성장의 원동력일까? 차별화는 왜 소비자의 선택에 결정적이지 않을까? 신제품을 출시해야만 성장이 가능할까? 관성으로 굳어진 마케팅의 기존 프레임을 해체했다는 점에서 일본 내에서 상당한 관심을 받았다.통념을 의심하고 데이터를 통해 검증하며 실제 시장 반응에 주목하는 접근을 ‘근거 기반 마케팅’이라 부른다. 한국에서는 아직 낯선 개념이지만 글로벌 마케팅 업계에서는 에렌버그-배스 연구소의 바이런 샤프를 중심으로 이미 상당한 흐름을 형성하고 있다고 한다.책은 ‘누구에게(WHO)’ ‘무엇을(WHAT)’ ‘어떻게(HOW)’라는 사고 흐름에 맞춰 구성됐다. 1부 ‘소비자는 정말 그렇게 움직이는가?’에서는 브랜드 충성도가 생각보다 불안정한 점에 주목한다, 2부 ‘당신의 제품 가격은 합리적인 근거가 있는가?’와 3부 ‘당신의 광고는 얼마나 전략적인가?’에서는 브랜드 침투율을 높이기 위한 전략을 살핀다.“데이터를 보면 차별화를 인지하고 제품을 구매하는 소비자는 10%에 불과하다. 대부분은 단지 익숙한 브랜드, 자주 본 브랜드를 선택한다. 마케터가 차별화된 메시지를 만들기 위해 며칠씩 고민하더라도 소비자는 그것을 인식하지 못한 채 눈에 익은 것을 장바구니에 담는다.” 2만 9000원. </div>

신간 ‘마케팅한다는 착각’의 저자는 마케팅 담당자들이 자기 상품의 특별함을 강조하는 데 집중하기보다 사람들이 브랜드를 쉽게 떠올릴 수 있도록 익숙하게 만들라고 주장한다. 기존 마케팅 상식에 반기를 든 셈인데 이는 철저히 마케팅 데이터에 근거했다고 한다.

"차별화? 익숙해야 잘 팔려"…마케팅 통념 깨부순 데이터[북스&]

<div>1990년대의 어느 겨울, 지금은 없어진 종로3가 단성사에서 신인 감독의 패기 혹은 객기 넘치는 코미디 영화를 보면서 혼자 킬킬거린 적이 있다. 드넓은 극장 안에 관객은 10명 남짓이었고, 극장주는 본전 생각이 난 듯 난방을 껐다. 그렇게 썰렁한 분위기는 지금껏 경험하지 못했다. 그럼에도 기자가 찬 입김을 뿜어대며 박장대소하자 영화를 함께 본 친구는 다른 관객들 보기 부끄럽다는 듯 혀를 찼다. 그는 지금도 기자의 개그코드를 이상하게 여긴다. 어떤 영화든 긍정적인 부분을 찾아내 즐기겠다는 의지가 강한 것일 뿐이라는 시답잖은 변명을 했었다.영화에 한없이 너그러운 기자도 견딜 수 없는 것들이 있다. 이른바 괴작(怪作)들이다. 괴작이란 괴이한 작품, 여러 가지 의미로 괴상한 작품을 일컫는 말이다. 대중적 지지를 얻지 못했지만 일부에서 추앙받는 컬트영화와는 태생부터 다르다(기자가 재밌게 본 이상한 영화는 뒤늦게 컬트 반열에 오르고, 한국영상자료원이 복원까지 했다). 굳이 말하자면 괴작은 끝까지 보기 어려운 ‘망작’쯤으로 여겨진다. 인터넷만 뒤져보면 사람들이 인정하는 괴작 리스트를 찾아볼 수 있다. 제목과 무관한 줄거리, 느닷없는 전개, 배우는 심각한데 관객들은 실소한다면 괴작 명예의 전당에 오를 가능성이 농후하다.한국 영화계에서도 괴작의 역사는 길다. 특히 1980년대 무수한 한국 영화들이 해당된다. 당시 외국 영화 수입을 위해 한국 영화를 만들어야 하는 쿼터제가 존재했고, 제작자들은 쿼터를 채우기 위해 대충대충 영화들을 찍어냈다. <엽기적인 그녀> 등을 제작한 신철 부천국제판타스틱영화제 집행위원장이 몇년 전 기자와 인터뷰하며 “당시 허가받은 영화사가 20개 있었는데, 폭탄이 20개 있었으면 다 폭파시켜야 한국 영화가 산다고 생각했다”고 했던 게 기억난다.최근에는 말 많고 탈 많은 배우 김수현 주연의 <리얼>을 두고도 ‘도대체 무슨 말을 하려는지 모를 영화’라는 평가가 나왔다. 얼마 전 이 영화가 OTT에 올라왔으나, 차마 볼 엄두가 나지 않는다.미국은 영화천국답게 괴작도 스케일이 크다. 아예 ‘어사일럼’이라는 전문제작사가 있다. 이 회사는 블록버스터 영화의 개봉 즈음 비슷한 제목과 소재의 짝퉁 영화를 만드는 것으로 악명 높다. 마이클 베이의 <트랜스포머> 시리즈를 본뜬 <트랜스모퍼>라는 영화 때문에 이 회사를 알게 됐다. 모 DVD 쇼핑몰에서 이 영화를 1900원 떨이할 때 호기심에 구매했으나, 괴작 도전은 실패로 끝났다. 조악한 특수효과, 어설픈 연기에 질려 끝까지 볼 수 없었다. <다빈치 코드>를 겨냥한 <다빈치 트레져>, <퍼시픽 림>을 본뜬 <아틀란틱 림>, <킹콩>을 베낀 <킹:잃어버린 세계> 등 리스트도 화려하다.한때 국내에서 붐이 일었던 1990년대 홍콩 누아르 영화에도 괴이한 작품이 많다. <영웅본색> <첩혈쌍웅> 등 명작과 엇비슷한 제목인데, 수준은 발끝에도 못 미치는 영화들을 적지 않게 봤다. 다른 영화 장면을 재활용한 영화를 보고 질겁했던 경험도 몇번 있다.이런 괴작들은 유해하다. 단순히 못 만들어서가 아니다. 관객들을 속여 돈이나 벌겠다는 불순한 의도로 만들어진 데다, 진지하게 영화를 만들려는 창작자들의 열의를 꺾기 때문이다. 망작들이 잘될 수록 영화산업은 더 왜곡되고 힘들어질 수밖에 없다.그런데, 현실에선 괴작보다 더 괴상망측한 상황들이 벌어지고 있다. 국민 기본권을 제한하고 민주주의를 파괴하려 했던 내란을 구국의 결단으로 포장한 괴작 다큐멘터리들이 극장에서 버젓이 상영 중이다. 최근 한 제작진이 만든 <힘내라 대한민국> <우리는 공산당이 싫어요>가 두 달여 시차로 개봉했는데, 만듦새가 어떻게 되든 물 들어올 때 노 젓겠다는 상업적 의도가 훤히 보인다.특히 한때 유명했던 모 피디가 만든 <부정선거, 신의 작품인가>는 윤석열이 직접 관람해 더 논란이 됐다. 감옥에 있어야 할 내란 수괴가 자신의 부정선거 망상을 부추기는 영화를 극장에서 뻔뻔하게 관람하는 장면은 여느 괴작영화 설정보다 괴이하다. 졸다가 웃다가 극장을 나오는 윤석열을 향해 ‘윤어게인’을 외친 강경 지지층들은 괴작의 조연들로 손색이 없다.대선이 코앞으로 다가왔다. 국민의 한 사람으로서, 문화 애호가로서 괴작 같은 현실이 정상으로 돌아왔으면 좋겠다. 내란보다 무서운 광란의 시대. 온전한 정신, 평온한 일상이 그립다.<figure><img src="https://img.khan.co.kr/news/2025/05/29/l_2025053001000850400086791.webp" /></figure></div>

1990년대의 어느 겨울, 지금은 없어진 종로3가 단성사에서 신인 감독의 패기 혹은 객기 넘치는 코미디 영화를 보면서 혼자 킬킬거린 적이 있다. 드넓은 극장 안에 관객은 10명 남짓이었고, 극장주는 본전 생각이 난 듯 난방을 껐다. 그렇게 썰렁한 분위기는 지금껏 경험하지 못했다. 그럼에도 기자가 찬 입김을 뿜어대며 박장대소하자 영화를 함께 본 친구는 다른 관객들 보기 부끄럽다는 듯 혀를 찼다. 그는 지금도 기자의 개그코드를 이상하게 여긴다. 어떤 영화든 긍정적인 부분을 찾아내 즐기겠다는 의지가 강한 것일 뿐이라는 시답잖은 변명을 했었다.

괴작의 추억

<div>1973년부터 자체 공장에서 소시지 만들어 와지난해 855만개 팔아···즉석식품 버전도 출시경제매체 “식품 혁신에도 힘···동향 지켜볼 것”<figure><img src="https://img.khan.co.kr/news/r/700xX/2025/05/30/news-p.v1.20250530.7c65fa4915f14490b9fb87700d72c63b_P1.webp" /></figure>독일 자동차업체 폭스바겐이 소시지 판매 사업을 강화하고 있다. 부진한 자동차 판매와 달리 소시지는 성과도 내는 중이다.30일 폭스바겐에 따르면 지난해 모두 855만개의 소시지가 팔려 폭스바겐 브랜드 차 판매량(520만대)을 훌쩍 뛰어넘었다. 아우디 등 다른 계열사를 포함한 그룹 전체 판매량(903만대)에 근접한 규모다.기세를 몰아 폭스바겐은 자체 브랜드를 단 즉석식품 버전의 소시지를 출시했다고 독일 현지 매체들이 최근 전했다.전자레인지에 돌려먹는 방식의 커리부르스트(독일식 소시지 요리의 일종)를 다음달부터 독일 북부 지역 슈퍼마켓에서 판매하기로 했다는 내용이다. 폭스바겐 소시지 부문 책임자인 디트마어 슐츠는 “판매망이 북독일 지역을 넘어 빠르게 확장될 것으로 확신한다”고 말했다.폭스바겐은 1973년부터 자체 공장에서 소시지를 만들고 있다. 처음에는 구내식당 공급용이었으나 본사가 있는 니더작센주를 중심으로 일부 슈퍼마켓에서도 팔기 시작했다. 하지만 즉석식품 소시지는 이번이 처음이다. 지금까지는 직접 굽거나 삶아 먹어야 했다.폭스바겐이 생산하는 소시지에는 자동차 부품과 마찬가지로 ‘199 398 500 A’라는 부품번호가 붙어 있다.경제매체 피난첸은 “자동차 산업이 도전에 직면한 가운데 폭스바겐이 매출을 늘리기 위해 식품 혁신에도 힘을 쏟고 있다”며 “자동차에 더해 소시지가 주요 수익원이 될 수 있다. 인상적인 판매 실적과 전국 확장계획을 감안할 때 시장이 소시지 부문 동향을 주의 깊게 지켜볼 것”이라고 전망했다.전기차 캐즘(일시적 수요 둔화)에다 최대 자동차 시장인 미국의 친환경차 정책 후퇴 기조, 정책 불확실성 등이 겹치면서 글로벌 완성차업체들은 전기차(BEV)를 중심으로 한 전동화 전략을 일제히 수정하고 나섰다.전기차 대신 하이브리드차(HEV) 및 내연기관차에 대한 투자를 늘리고, 전기차 판매 목표를 하향 조정하는 등 본격적인 전동화 전환 속도 조절에 들어간 모습이다.일본 도요타에 이어 글로벌 판매량 기준 세계 2위 완성차업체인 폭스바겐그룹도 예외가 아니다.2023년부터 5년간 전기차에 1800억유로(280조원)를 투자하겠다는 계획에서 방향을 바꿔 내연기관에 600억유로(93조4000억원)을 투자하기로 했다.이와 관련, 아르노 안틀리츠 폭스바겐그룹 최고재무책임자(CFO) 겸 최고운영책임자(COO)는 “미래는 전기차지만 과거는 끝나지 않았다”고 언급하기도 했다.폭스바겐그룹은 경쟁업체들보다 미국 현지 생산 비율(24%)이 낮은 편이어서 트럼프 관세 정책에 더 직접적으로 노출돼 있다.</div>

1973년부터 자체 공장에서 소시지 만들어 와. 지난해 855만개 팔아···즉석식품 버전도 출시. 경제매체 “식품 혁신에도 힘···동향 지켜볼 것”

폭스바겐, 이젠 식품회사?···“자동차 위기 속 소시지가 주요 수익원 될 수도”

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/29/30a7a819-047d-4c3c-b387-acdc0a519be4.jpg" /></figure>외식 프랜차이즈 업체 더본코리아가 식품위생법·광고법 위반 등의 의혹을 받으며 곤경에 처했다. 논란의 중심에는 백종원 대표가 있다. 외식업 성공의 상징적 인물인 그는 자영업자에게는 경영 컨설턴트로, 대중에게는 간단하고 쉬운 요리법과 식재료 활용법을 알려주는 친근한 요리 선생님으로 맹활약하며 큰 인기를 얻었다. 하지만 최근 불거진 여러 악재에 방송 갑질 논란 등이 더해져 그간의 공로가 물거품이 될 처지다.기업과 동일시되는 경영자·오너리스크도, 브랜드도 될 수 있어시대 초월한 공감 얻는 게 관건경영자의 실수나 잘못, 스캔들의 여파는 개인의 오명에 그치지 않는다. 특히 경영자 개인 브랜드가 기업과 강하게 연관될수록 영향은 더욱 커진다. 백종원 대표는 스타 CEO로 관심의 대상인 데다 더본코리아가 보유한 여러 브랜드의 이름이나 로고에는 대표가 연상되는 요인이 다수 포함됐다. 더본코리아 주가는 급락했고 매출이 부진해져 폐점하는 가맹점도 적지 않다고 한다. 경영자의 인기가 높아지면 기업은 덕을 보지만 오류가 발생하면 그만큼 실망이 크고 공분의 대상이 된다.머스크 정치 행보, 테슬라 브랜드 훼손<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/29/d651e678-f795-41ec-b660-7bcb7d5f36e4.jpg" /></figure>테슬라도 경영자와 기업이 끈끈하게 연결된 사례로 꼽힌다. 영화 ‘아이언맨’ 주인공의 현실판으로 여겨질 정도로 괴짜 천재 같은 일론 머스크의 이미지는 테슬라 브랜드에 그대로 투영된다. 머스크는 전통적인 마케팅을 싫어하는 것으로도 유명한데, 2024년에는 투자자들의 요청으로 마지못해 신설한 광고 담당 부서를 1년도 안 돼 폐지하고 마케팅 인력 대다수를 해고했다. CEO의 강한 개성과 매력으로 테슬라는 마케팅 없이도 많은 마니아를 확보했지만, 그만큼 개인에 대한 기업 브랜드의 의존도가 높다. JP모건은 최근 머스크가 정부효율부 등에서 보였던 정치 행보가 테슬라 브랜드를 훼손했다고 평가하기도 했다.버버리 CEO는 애플을 어떻게 바꿨나<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/29/698774a3-7037-4969-a059-b5f9af93503b.jpg" /></figure>개인과 기업의 브랜드 동일시 효과는 창업가의 이름을 브랜드로 사용하는 경우 극대화된다. 뛰어난 요리, 인테리어 실력으로 살림의 여왕이라 불렸던 마사 스튜어트가 설립한 마사 스튜어트 리빙 옴니미디어는 스튜어트의 주식 내부자 거래 사건으로 주가가 폭락하고 모든 사업이 정지되는 존폐위기에 몰렸다. 펜실베이니아 대학의 데이비드 라이브스타인(David Reibstein) 교수는 제품과 서비스에 경영자의 취향이 드러날수록 개인의 오명이 기업 브랜드로 전이되는 효과가 커진다고 설명한다.경영자·오너 리스크가 주목받곤 하지만, 전문성과 인간적 매력을 지닌 CEO 브랜드는 소비자 신뢰와 기업 가치 상승에 핵심적인 역할을 한다. 2013년 애플은 안젤라 아렌츠 버버리 CEO를 소매유통 총괄로 영입해 화제를 낳았다. 아렌츠가 버버리에 부임했던 당시 업계에서는 미국 중부의 중산층 출신에게 유서 깊은 영국 명품 기업을 맡기는 것에 색안경을 끼고 보는 사람들이 많았다. 버버리를 젊고 활기찬 브랜드로 변신시키며 명품·젊음·도전의 이미지를 갖춘 아렌츠는 애플 브랜드에 가장 적합한 인물이었다. 그녀는 애플 스토어를 브랜드 정체성을 담은 체험 공간으로 만들며 기대에 부응했다.CEO 브랜드는 위기 상황에서 긴급 처방으로 사용되는 경우도 많다. 뛰어난 경영자는 물러난 후에도 문제 해결자로 소환되어 개인 브랜드의 효력을 발휘한다. 2023년 실적 악화에 빠진 디즈니·스타벅스는 과거 전성기를 이끌었던 전 CEO 밥 아이거, 하워드 슐츠를 재선임한다는 소식만으로 기대감을 끌어올릴 수 있었다. 1997년 적자에 허덕이던 애플에 혁신을 상징하는 스티브 잡스의 복귀 뉴스는 기업의 운명이 급반전되는 계기가 됐다. 실력을 검증받은 경영자의 퍼스널 브랜드는 투자자와 소비자의 기대를 높이는 후광효과를 가진다.창업주 기려 매장 리뉴얼한 맥도날드<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/29/6774ec09-44da-41fe-8b99-2af876a65032.jpg" /></figure>기업 역사에 한 획을 그으며 성공 신화를 쓴 경영인의 발자취는 브랜드 헤리티지의 핵심 요소이자 지속 성장의 원동력이 된다. 정주영 회장의 ‘이봐, 해봤어?’, 이건희 회장의 ‘마누라 자식 빼곤 다 바꿔라’와 같은 어록은 어떠한 브랜드 슬로건, 광고 문구보다 더 큰 위력을 가진다. 2022년 현대자동차는 호주 시장에서 포니로부터 아이오닉5로 이어진 선대회장의 도전 정신을 보여주는 ‘Have You Tried It?’ 광고를 제작해 이목을 끌었다.2015년 창립 60주년을 맞은 맥도날드는 창업주 레이 크록을 기리는 ‘프로젝트 레이(Project Ray)’에 착수했다. 레이 크록은 맥도날드 형제로부터 인수한 햄버거 가게의 운영 시스템을 정교화해 글로벌 프랜차이즈 모델의 근간을 만든 인물이다. 세계 어느 매장에 가더라도 같은 품질의 음식과 서비스를 경험하도록 한 경영 방식은 메뉴 구성과 인테리어, 가맹점 관리의 단순함에서 비롯된다. 프로젝트는 단순성을 추구한 레이 크록의 철학을 현대적 디자인으로 해석해 젊은 세대에게 더욱 매력적인 브랜드로 다가가겠다는 데 목적을 둔다.<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202505/29/8c53a719-e401-4846-9892-e6ffcfbc1df8.jpg" /></figure>프로젝트 레이의 콘셉트는 홍콩 애드미럴티역을 비롯해 런던 옥스퍼드 스트리트, 뉴욕 타임스퀘어, 시드니 국제공항 등의 플래그십 매장에 적용됐다. 유리, 스테인리스 스틸, 콘크리트 등을 사용한 군더더기 없는 미니멀 디자인이 단순함의 미학을 보여준다. 2024년 공개된 부다페스트 뉴가티역 지점은 ‘세계에서 가장 아름다운 맥도날드’란 평가를 받는다. 2025년에는 70주년을 기념하며 애드미럴티역 매장을 리뉴얼했는데, 레이 크록의 정신과 미래를 융합한다는 의미로 ‘레이네상스(Ray-Naissance)’란 용어가 쓰이기도 했다.개인의 사사로운 행동까지 주목받는 소셜미디어 시대에 경영자의 이미지·평판의 중요성은 더욱 커졌다. 대중의 사랑과 존경을 받는 경영자는 그 자체가 기업의 핵심 브랜드다. 한 시대를 풍미한 기업가는 선지자적 지혜와 모험 정신, 독특한 개성과 다채로운 인생사가 응축된 브랜드가 되어 기업 고유의 자산으로서 가치를 지닌다. 한순간의 인기몰이를 넘어 시대를 초월해 내부 구성원과 소비자의 공감과 지지를 얻을 때 CEO 브랜드는 빛을 발하며 기업의 헤리티지로 자리 잡는다.최순화 동덕여대 국제경영학과 교수</div>

외식 프랜차이즈 업체 더본코리아가 식품위생법·광고법 위반 등의 의혹을 받으며 곤경에 처했다. 논란의 중심에는 백종원 대표가 있다. 외식업 성공의 상징적 인물인 그는 자영업자에게는 경영 컨설턴트로, 대중에게는 간단하고 쉬운 요리법과 식재료 활용법을 알려주는 친근한 요리 선생님으로 맹활약하며 큰 인기를 얻었다. 하지만 최근 불거진 여러 악재에 방송 갑질 논란 등이 더해져 그간의 공로가 물거품이 될 처지다.

CEO 평판이 브랜드인 시대, 백종원·머스크는 무엇을 놓쳤나

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/05/29/2GSZIYPHKS_1.jpg" /></figure>CJ온스타일은 올해 1∼4월 모바일 앱 누적 체류 시간이 지난해 같은 기간에 비해 110% 증가했다고 29일 밝혔다.같은 기간 모바일 라이브 커머스(라방) 숏츠 시청이 구매로 이어진 주문 전환율도 164% 뛰었다. ‘한예슬의 오늘 뭐 입지’, ‘유인나의 겟잇뷰티’, ‘안재현의 잠시 실내합니다’ 등 유명 연예인이 진행하는 대표 라방의 인기가 주효했다고 CJ온스타일은 설명했다. 이에 CJ온스타일은 이달 박세리의 ‘큰쏜언니 BIG세리’, 오스틴강의 ‘셰프의 공구마켓’ 등 신규 IP도 론칭하며 영상 콘텐츠 강화에 힘쓰고 있다.영상 콘텐츠IP 경쟁력에 성수 팝업스토어 효과까지 더해지며, 젊은 층 유입도 늘었다. CJ온스타일에 따르면 올해 4월 기준 25~34세 앱 사용자 수는 전년 대비 50% 증가했다. CJ온스타일은 이달 중 박세리의 ‘큰쏜언니 BIG세리’, 오스틴강의 ‘셰프의 공구마켓’ 등 신규 IP도 론칭할 계획이다.CJ온스타일 앱의 인기는 외부 지표에서도 나타난다. 데이터 분석 플랫폼 모바일인덱스에 따르면 CJ온스타일앱은 지난달 ‘월간 급상승 앱 50’에서 쇼핑앱 중 네이버플러스스토어, 롯데마트제타에 이어 3위에 올랐다.CJ온스타일 관계자는 “앱 체류 시간은 콘텐츠 커머스의 경쟁력을 가늠하는 핵심 지표”라며 “앞으로 고객들이 콘텐츠를 즐기며 상품을 탐험하는 발견형 쇼핑의 재미를 지속해 강화할 것”이라고 말했다. </div>

CJ온스타일은 올해 1∼4월 모바일 앱 누적 체류 시간이 지난해 같은 기간에 비해 110% 증가했다고 29일 밝혔다. 같은 기간 모바일 라이브 커머스(라방) 숏츠 시청이 구매로 이어진 주문 전환율도 164% 뛰었다. ‘한예슬의 오늘 뭐 입지’, ‘유인나의 겟잇뷰티’, ‘안재현의 잠시 실내합니다’ 등 유명 연예인이 진행하는 대표 라방의 인기가 주효했다고 CJ온스타일은 설명했다. 이에 CJ온스타일은 이달 박세리의 ‘큰쏜언니 BIG세리’, 오스틴강의 ‘셰프의 공구마켓’ 등 신규 IP도 론칭하며 영상 콘텐츠 강화에 힘쓰고 있다.

CJ온스타일 “앱 체류시간 두 배 늘었다…라방 콘텐츠 인기 주효”

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/05/30/2GSZYFA4MX_1.png" /></figure>"앰파나다(아르헨티나식 만두) 12개가 4만8000페소(5만7000원)나 한다. 많은 사람이 현재 매우 힘들어하고 있다"29일(현지시간) 아르헨티나 언론에 따르면, 아르헨티나의 국민배우로 칭송받는 리카르도 다린(57)이 방송에서 꺼낸 발언으로 지난 주말 내내 '엠파나다(아르헨티나식 만두) 논란'이 발생, 대통령은 물론 경제장관까지 가세해 설전이 이어졌다.다린은 지난 24일 아르헨티나의 인기 TV 프로그램에 출연, 현재 아르헨티나 상황을 어떻게 보냐는 진행자의 질문에 "너무 좋다. 환상적"이라고 비꼬면서 "만두가 12개에 4만8000 페소다. 많은 사람이 현재 (경제 상황으로) 너무 힘들어하고 있다"고 말했다. 다린의 만두 발언이 알려지자, 온라인상에서 밀레이 대통령 지지자들은 그가 제시한 만두 가격이 너무 높은 것 아니냐며 비난하기 시작하면서 논란이 일기 시작했다.여기에 루이스 카푸토 경제장관이 다린의 발언을 비난하면서 논란이 증폭됐다. 그는 다린이 말한 가격은 아르헨티나 최고 식당 가격이며, 이건 자동차 가격을 묻는데 포르쉐가 20만불(2억7000만원)이라고 말하는 것과 같다면서 대부분이 1만6000페소(1만9000원)로 맛있는 만두를 먹는다면서 그를 바보라고 부르면서 원색적인 조롱까지 했다.밀레이 대통령 역시도 금으로 만든 형상의 AI 합성 만두 사진을 자신의 사회관계망서비스(SNS)에 올리면서 '다린의 만두'라며 비꼬았다.현지 매체 엘디아리오아르는 같은 상품의 아르헨티나의 가격을 칠레와 비교하면서 빅맥 햄버거는 40%, 파라세타몰 약은 157%, 버드와이저 맥주는 87%, 코롤라 차량은 22% 아르헨티나가 더 비싸며, 최저임금은 아르헨티나가 45%나 더 낮다고 보도했다.아르헨티나는 1895년 1인당 GDP(국내총생산)가 세계 1위에 오르는 등 20세기 중반까지만 해도 세계 10대 경제 강국이었다. 이탈리아, 스페인 등 유럽인들이 일자리를 찾아 아르헨티나로 이민할 정도였다. 하지만 후안 페론 대통령이 1946년부터 10년간 집권한 이후 아르헨티나는 포퓰리즘을 대표하는 나라가 됐다. 아르헨티나 국립통계청에 따르면 지난해 하반기 기분 빈곤율은 38.1%에 달한다.</div>

"앰파나다(아르헨티나식 만두) 12개가 4만8000페소(5만7000원)나 한다. 많은 사람이 현재 매우 힘들어하고 있다" 29일(현지시간) 아르헨티나 언론에 따르면, 아르헨티나의 국민배우로 칭송받는 리카르도 다린(57)이 방송에서 꺼낸 발언으로 지난 주말 내내 '엠파나다(아르헨티나식 만두) 논란'이 발생, 대통령은 물론 경제장관까지 가세해 설전이 이어졌다.

"만두 12개? 5만7000원입니다"…대통령·장관까지 소환된 '이 나라' 물가

<div>잇따른 명품 플랫폼 개인정보 유출…홈페이지 공지마저 '실종'국내 기업은 ISMS 필수…해외 브랜드는 예외 조항에 빠져IT 인력도, 보안 의식도 부족…해외 본사 중심 운영의 한계"매장 영업 중심이라서"…보안은 뒷전, 소비자만 피해[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = SKT텔레콤 해킹 사고로 개인정보 유출에 대한 국민적 관심이 고조된 가운데 유통업계에서는 유독 글로벌 패션 플랫폼의 정보 유출이 빈번하다. 글로벌 플랫폼은 국내 기업과 비교해 IT나 서버 관리 인력이 부족한 실정인데다 대부분 해외 법인을 통해 국내 사업을 운용하기 때문에 개인정보 보호 의무에서 배제되는 경우가 많다. 법의 사각지대에서 국내 소비자의 개인 정보만 유출되는 실정이다.29일 업계에 따르면 지난 4월 SKT의 개인정보 유출 사태 이후 유통업계에서도 관련 사례가 잇따르고 있다. 5월 중순께 디올과 아디다스의 고객 정보 유출 사태가 일어났고 최근에는 디올과 같은 루이뷔통모에에네시(LVMH)그룹 소속 티파니에서 고객 개인정보 유출이 확인됐다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/05/13/2505130916148630.jpg" /></figure>이들 기업의 대응 방식도 도마에 올랐다. 통상 개인정보 유출 사태가 일어나면 홈페이지에 공지문을 올리고 고객에게 이메일을 보내는 등 다각도로 고객에게 유출 상황을 알리는 것이 일반적이다. 고객으로서는 자신의 정보가 유출됐음을 깨닫고 개인정보 수정을 통해 2차 피해를 막을 수 있다.그러나 이들 기업은 공지문은 빼놓고 이메일을 통해 유출 사실을 전달했다. 이마저도 모든 고객에게 전달되지 않았다. 티파니에 가입한 사실이 있다는 한 고객은 "쓰는 메일 주소가 하나인데 그런 이메일은 받아보지 못했다"며 "유출 사실도 잘 전해지지 않아 지금 알게 됐다"고 말했다.업계에서는 국내 기업과 해외 기업의 개인정보 보호 의무가 기울어진 운동장이라고 지적한다. 국내 기업의 경우 한국인터넷진흥원(KISA)이 주관하는 정보보호 관리체계 ISMS (Information Security Management System)에 가입이 의무적이다.이 인증을 받더라도, 개인정보 유출이 적발되는 경우 국내 기업은 개인정보보호위원회로부터 막대한 과태료를 부과받는다. 지난 2021년 개인정보보호위는 유통업계를 포함한 7개 기업에 총 4560만원의 과태료를 부과했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/05/16/2505161642050900.jpg" /></figure>반면 글로벌 기업은 대부분 법의 사각지대에 있다. 현행 법령상, 해외 기업이 ISMS 인증 대상이 되려면 국내 정보통신서비스 부문 매출액이 100억 원 이상이거나 일일 평균 이용자 수가 100만 명 이상이어야 한다. 그러나 국내에 진출한 해외 명품 브랜드는 대부분 오프라인 중심으로 사업을 운영하고 있어 이러한 요건에 해당하지 않는 경우가 많다.또 이들 기업은 국내 온라인 고객 데이터를 자체 관리하기보다는 외주에 맡기는 경우가 대부분이다. 국내 기업들이 수십 명의 전담 인력을 두고 서버를 관리하는 것과 달리 글로벌 브랜드는 온라인 서비스가 '정상 작동'만 하면 충분하다는 인식에서다.이와 관련해 아디다스와 디올, 티파니 측에 ISMS 인증 여부 등에 대해 문의했지만, 별다른 답변을 받지 못했다.한 업계 관계자는 "글로벌 패션 브랜드들은 국내 고객 데이터나 보안 관련 중요성을 특별히 인지하고 있지 않다"며 "국내 지사에 테크 관련 인력 비중도 매우 적은 것으로 알고 있다"고 전했다.다른 업계 관계자 또한 "명품이나 해외 유명 기업은 기본적으로 매장 영업이라 온라인에는 신경을 잘 쓰지 않는 것으로 알고 있다"며 "소비자들 또한 명품 온라인 홈페이지에 방문하는 일이 많지 않다 보니 개인 정보 유출 이슈가 있어도 크게 논란이 되지 않아 사태가 반복되는 경향이 있다"고 지적했다. mkyo@newspim.com</div>

잇따른 명품 플랫폼 개인정보 유출…홈페이지 공지마저 '실종'. 국내 기업은 ISMS 필수…해외 브랜드는 예외 조항에 빠져. IT 인력도, 보안 의식도 부족…해외 본사 중심 운영의 한계

'서버 인력 없고 인증 의무도 없다'…글로벌 플랫폼 개인정보 유출 잦은 이유

늦은 밤, 작업실에서 허기를 달래던 누군가 던진 말이다. TV 화면에는 화려한 K팝 아이돌의 뮤직비디오가 흐르고 있었다. 이탈리아 나폴리의 작은 가게에서 시작된 피자. 이제는 뉴욕의 길거리에서도, 서울의 배달 앱에서도 손쉽게 만날 수 있는 세계인의 음식이 됐다. 하지만 우리가 주문하는 피자가 과연 이탈리아의 맛과 정신을 그대로 간직하고 있을까? 대부분은 그저 피자라는 이름의 잘 팔리는 ‘상품’일 뿐, 원조의 문화적 맥락은 희미해진 지 오래다.

‘코리아’ 없는데 K팝이라고? K아이돌, 이렇게 무너진다

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