<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/10/22/news-p.v1.20251022.84d7e7870115416583b62118a3c6d4d4_P1.jpg" /><div style="position:relative;width:100%; height:0; padding-bottom: 56.25%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Z5dAmhEG2Eg?feature=oembed" allowfullscreen="" frameborder="0" style="width:100%; height:100%;top:0; left:0; position:absolute"></iframe></div>벤처기업 재직자 10명 중 7명이 충분한 보상을 전제로 주 52시간 초과 근무 의향이 있는 것으로 나타났습니다. 특히 전략·기획, 연구개발 직무군에서 긍정 답변이 많았습니다.벤처기업 특성상 대기업보다 유연한 의사결정과 자율적인 조직문화가 강점으로 꼽히지만 낮은 보상체계와 복지 수준은 여전히 과제로 지적됐습니다. ▶ 동영상 콘텐츠는 더존비즈온 '원스튜디오'를 활용해 제작되었습니다.김상희 기자 hee0221@etnews.com </div>

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZA0TK07Y_1.jpg" /></figure>숙박 업계에선 아무리 작은 여인숙을 운영하더라도 “직원 3명부터 고용해야 한다”는 말이 있다. 하루 24시간을 8시간씩 쪼개 교대 근무를 세울 때 필요한 최소 인원이 3명이다. 휴일에 휴가까지 고려하면 채용해야 할 인력은 더 늘어난다. 그러나 소규모 숙박업소는 최소 인건비를 빼고 나면 마진조차 남지 않는 게 현실이다.이처럼 2~3성급 숙박업소가 품은 고민을 해결하겠다며 도전장을 내민 스타트업이 있다. 2019년 설립된 더휴식이다. 더휴식은 부동산 개발부터 시작해 호텔 관리 소프트웨어 개발, 호텔 위탁 운영 등 숙박업 전반을 아우르는 사업을 펼치고 있다. 호텔 브랜드 아늑을 보유해 전국에 60개의 아늑 호텔을 운영하고 있으며 7개의 호텔 관련 계열사를 두고 있다. 무작정 회사의 몸집만 키운 것은 아니었다. 더휴식은 창업 후 매년 흑자 달성에 성공했고 지난해엔 105억 원의 영업이익을 내며 실적을 입증했다.김준하 더휴식 공동대표는 22일 인천 구월동 아늑 호텔에서 서울경제신문과 만나 “주요 사업 결정마다 정보기술(IT)을 활용했기에 수익성을 최대한 끌어올릴 수 있었다”라고 밝혔다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZA0TK07Y_2.jpg" /></figure>예상 매출 분석 시스템 개발해 호텔 수익성 검증김 대표의 말처럼 더휴식은 IT 솔루션을 활용해 개별 호텔의 수익성을 검증한다는 특징을 갖추고 있다. 이전까지 2~3성급 중소형 호텔 시장은 업주 1명의 의사결정으로 업장을 운영하는 사례가 부지기수였다. 개인의 감(感)에 의존한 사업은 이익을 창출하는 데 한계가 있기 마련이다. 더휴식은 경영진의 주관적 선택이 아닌 객관적 데이터 분석으로 수익성을 따져보는 시스템을 도입했다.수익성 검증의 일등공신은 더휴식이 직접 구축한 예상 매출 분석 시스템(ESAS)이다. ESAS는 더휴식이 호텔 개발용 부동산 매물을 평가하는 심사 단계에서 쓰인다. 더휴식은 전국 상권을 136개로 분류한 데이터망을 바탕으로 수익성 전망을 분석한다. 특정 상권 내 호텔의 객실당 매출 및 영업이익, 평균 객실 점유율, 지역별 공과금 체계 등이 꾸준히 업데이트된다. 이 데이터를 바탕으로 투자 비용 대비 회수 가능 금액을 도출한다. 김 대표는 “한 달에 매입 문의 물량이 100개 정도인데 실제 계약하는 물건은 3~4개”라며 “모든 사업 요인을 자세히 뜯어본 후 통과한 매물만 호텔 개발에 착수한다”고 말했다.더휴식이 이처럼 상세한 분석 시스템을 만들 수 있었던 비결은 데이터 집적에 있다. 더휴식은 창업 후 5년 동안 누적 기준 248개의 숙박업소를 운영했다. 계열사 아이크루컴퍼니의 객실관리시스템(PMS)을 쓰는 업소는 1300여 개다. 직영 호텔은 물론 PMS를 통해 광범위한 데이터를 수집할 수 있는 채널을 마련했다. 확보한 데이터는 전국 상권별 호텔 수급과 투자 비용을 정교하게 계산하는 데 쓰이는 자원이 됐다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZA0TK07Y_3.jpg" /></figure>무인 관제 운영 솔루션은 더휴식의 수익성을 책임지는 효자 IT 상품이다. 더휴식은 현재 전국 30개 호텔을 호텔리어 없는 무인 호텔로 운영하고 있다. 체크인과 체크아웃은 카메라가 달린 키오스크로 해결된다. 키오스크는 신분증 정보를 파악하고 카메라와 통신 연결된 중앙 관제 센터가 고객의 얼굴을 확인해 신분증 사진과 대조한다. 이를 통해 신분증을 도용한 입실을 막을 수 있다.매출 관리도 전산을 통해 자동으로 이뤄진다. 실시간 매출을 집계하고 객실 예약률 등을 고려해 매일 숙박 가격을 달리 매기는 스마트 프라이싱 기능이 제공된다. 사람이 머리를 싸매고 예상 매출과 숙박 가격을 비교하던 수고를 덜어낸 것이다. 무인 운영 솔루션은 인건비를 절감해 소규모 호텔의 수익성을 대폭 끌어올렸다. 김 대표는 “월 200만 원 대의 서비스 이용료면 직원 3명을 대체할 수 있다”고 강조했다.올해 메리어트와 합작 호텔 브랜드 공개철저히 수익 위주로 설계된 더휴식의 사업 모델은 글로벌 호텔 브랜드의 관심을 끌었다. 전 세계 최다 호텔 객실을 운영하는 기업인 메리어트 인터내셔널이 먼저 협업 의사를 물었다. 두 기업은 지난달 업무협약(MOU)을 맺고 합작 브랜드 출시를 준비하고 있다. 인터뷰가 진행된 인천 구월동 아늑 호텔이 올해 12월 중 첫 합작 브랜드 지점으로 탈바꿈할 예정이다. 이외에도 내년 상반기 중 서울 홍대와 부산 해운대에 합작 브랜드 호텔이 들어선다.한국의 스타트업과 글로벌 대형 호텔 기업이 손을 잡을 수 있었던 이유를 묻자 김 대표는 “서로의 필요·충족 조건이 딱 맞았다”고 답했다. 그는 “더휴식은 객실 50개 수준의 2~3성급 호텔을 주로 운영해 더 큰 규모의 호텔을 관리할 역량을 습득해야 하는 과제를 안고 있다”고 설명했다. 이어 “반대로 메리어트는 4~5성급 호텔 시장에서 우월한 지위를 확보했지만 2~3성급 호텔 시장을 공략하려는 수요가 있어 이미 관련 시장에서 자리 잡은 더휴식과 협업을 택한 것”이라고 덧붙였다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZA0TK07Y_4.jpg" /></figure>김 대표는 이번 합작 브랜드 운영으로 더휴식의 호텔 사업 역량이 한 단계 발전할 것이러는 기대감을 감추지 않았다. 그는 “메리어트 합작 브랜드는 PMS 등 호텔 관리 전반에 메리어트의 시스템을 도입할 예정”이라며 “글로벌 최고 브랜드의 사업 역량을 직접 확인하고 배우는 경험이 될 것”이라고 말했다. 이어 “합작 브랜드 출범은 글로벌 기업과 함께 협력하는 첫 사례인 만큼 이번 사업을 계기로 호텔 운영 측면에서 완성도를 높일 것”이라고 다짐했다.아울러 또 다른 글로벌 호텔 운영 기업과 협업도 예고했다. 김 대표는 “메리어트에 필적할 만큼 이름있는 호텔 기업들과 지속해서 협업 방안을 논의하는 중”이라며 “이 중 한 기업과는 합작 브랜드 등 꽤 구체적인 내용이 오가고 있다”고 귀띔했다. 그는 “아직 더휴식이 글로벌 브랜드의 호텔을 위탁 운영한 적은 없지만 앞으로는 글로벌 기업의 4~5성급 호텔 관리 계약까지 따낼 것”이라며 자신감을 드러냈다.다음 목표는 해외 진출… 일본 사업 잰걸음더휴식의 사업 성과에 대한 의의를 묻자 김 대표는 “아직 갈 길이 구만리”라며 쑥스러운 듯 웃음을 지었다. 대신 그는 “전국에 숙박 시설이 2만 3000여 개 있다”며 “더휴식이 운영한 숙박업소는 248개로 아직 전체 시장 내 점유율이 1%밖에 되지 않는다”고 답했다. 김 대표는 “더휴식의 최종 목표는 이 점유율을 10% 수준으로 끌어올리는 것”이라며 “내년에는 2%의 점유율을 달성하고자 한다”고 밝혔다.더휴식의 해외 호텔 사업 계획도 예고했다. 첫 공략 시장은 일본이다. 김 대표는 한 달에 한 번 일본 출장길에 오를 정도로 일본 진출 잰걸음을 밟는 중이다. 그는 “외국인 관광객을 유치하는 인프라가 상당히 발달해 더휴식의 사업을 한 단계 발전시키기 위한 시장으로 적격”이라고 평가했다. 김 대표는 “지금도 출장 때마다 일본 부동산 매물을 확인하고 현지 파트너사들과 만남을 이어오는 중”이라며 “이르면 내년 중 일본 사업을 시작할 수 있을 것”이라고 내다봤다. </div>

숙박 업계에선 아무리 작은 여인숙을 운영하더라도 “직원 3명부터 고용해야 한다”는 말이 있다. 하루 24시간을 8시간씩 쪼개 교대 근무를 세울 때 필요한 최소 인원이 3명이다. 휴일에 휴가까지 고려하면 채용해야 할 인력은 더 늘어난다. 그러나 소규모 숙박업소는 최소 인건비를 빼고 나면 마진조차 남지 않는 게 현실이다.

"데이터로 돈되는 호텔 선별…메리어트도 협업 제안" [스케일업 리포트]

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZ9ZVR9JI_1.png" /></figure>GS건설이 협력사 등 외부의 신기술 제안과 임직원들의 다양한 아이디어를 수렴하는 플랫폼 ‘혁신 아이디어 허브’를 신설하고 차별화된 기술 경쟁력 확보에 나선다고 22일 밝혔다.이번에 신설된 혁신 아이디어 허브 플랫폼은 현장의 난제를 해결하기 위한 외부의 솔루션을 제안을 받고 내부 임직원들의 안전확보, 품질향상 등 폭넓은 아이디어를 수렴할 수 있는 두개의 창구로 운영된다.플랫폼을 통해 제안된 기술과 아이디어는 관련 실무부서의 평가를 통해 사업화 가능성을 검토 받고 유관 부서의 협업 하에 현장 실증과정을 통해 현장에 적용가능한 기술로 탈바꿈한다.특히 보유한 신기술을 적용하고 상용화할 수 있는 사업적 인프라나 지원역량이 부족한 외부 기업도 이번 신설된 플랫폼을 통해 우수제안사로 선정되면 GS건설의 현장 실증 지원과 상용화 기회를 제공받는다. GS건설은 이번 플랫폼을 통해 ‘안전사고 Zero’ 달성을 핵심 목표로, 안전과 직결된 제안된 신기술 및 아이디어는 현장에 신속히 반영할 시스템을 구축할 예정이다. △품질 혁신 △원가 절감 △신기술 발굴 등에 대해서도 전사적 기술 혁신을 추진할 계획으로 우수 제안사례 및 기술 성과 리포트를 통해 공유하는 디지털 기술 생태계로 활용할 계획이다.GS건설 관계자는 “혁신 아이디어 허브는 단순한 제안 접수 창구를 넘어, 안전을 최우선으로 하는 통합형 오픈 이노베이션 플랫폼”이라며 “GS건설은 이를 통해 차별화된 안전 경쟁력을 확보하고, 품질, 원가, 신기술 등 전 분야의 혁신을 실현해 건설 산업 전반의 생태계 변화에도 기여할 것”이라고 밝혔다.</div>

GS건설이 협력사 등 외부의 신기술 제안과 임직원들의 다양한 아이디어를 수렴하는 플랫폼 ‘혁신 아이디어 허브’를 신설하고 차별화된 기술 경쟁력 확보에 나선다고 22일 밝혔다.

GS건설, ‘혁신 아이디어 허브’ 구축…협력사 신기술, 품질 안전에 적용

<div><figure><img src="https://www.kgnews.co.kr/data/photos/20251043/art_17611168774049_cb6695.jpg" /></figure>KGC인삼공사가 임직원의 창의적 아이디어를 장려하고 혁신적인 조직문화를 확산하기 위해 나선다. KGC인삼공사는 지난 14일 과천 R&D센터에서 ‘정관장 1st 발명왕·발명데이’ 행사를 개최했다고 22일 밝혔다.이번 행사는 임직원들의 창의적 발상을 통해 새로운 기술과 제품 아이디어를 발굴하고, 도전과 혁신이 일상화된 R&D 문화를 조성하기 위해 마련됐다. 정관장은 이를 통해 신제품 개발과 지식재산권(IP) 확보, 기술경영 체계(TRM) 강화 등 미래 먹거리 발굴에 속도를 낼 계획이다.행사에는 임왕섭 KGC인삼공사 사장을 비롯한 주요 임원들이 참석해 임직원들의 열정과 노력을 격려했다. 올해 행사에는 총 27건의 발명 아이디어가 접수됐으며, 이 중 5개의 우수 아이디어가 본선 무대에 올라 발표를 진행했다. 효능소재, 포장디자인, 가공기술 등 다양한 분야의 창의적 제안이 소개됐으며, 참여자들의 높은 전문성과 실험정신이 돋보였다.KGC인삼공사는 이번 행사를 계기로 임직원이 자유롭게 의견을 나누고 도전을 장려하는 사내 문화를 강화하는 한편, 발명과 기술 혁신을 지속적으로 독려할 방침이다.KGC인삼공사 관계자는 “회사의 핵심 경쟁력은 결국 R&D에 있다”며 “연구개발에 대한 인적·물적 투자를 아끼지 않고 정관장의 연구역량을 한층 강화해 나가겠다”며 “연구개발은 시간이 걸리더라도 미래 기술력 확보를 위한 전폭적 지원을 지속할 것”이라고 말했다.[ 경기신문 = 박민정 기자 ]</div>

KGC인삼공사가 임직원의 창의적 아이디어를 장려하고 혁신적인 조직문화를 확산하기 위해 나선다. KGC인삼공사는 지난 14일 과천 R&D센터에서 ‘정관장 1st 발명왕·발명데이’ 행사를 개최했다고 22일 밝혔다.

KGC인삼공사, 정관장 ‘1st 발명왕·발명데이’ 개최… 창의적 R&D 문화 확산

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZA15VWBI_1.jpg" /></figure>K임플란트 업계가 임플란트 본고장인 유럽 시장 공략에 박차를 가하고 있다. 특히 현지 영업 전략이 눈에 띈다. 업종 특성상 현지에서 의료기기 인증을 받는 것만큼이나 병원 네트워크 확보도 중요하기 때문이다. 글로벌 임플란트 기업들이 인수합병(M&A)을 통해 프리미엄 제품 뿐만 아니라 가성비 제품으로도 영역을 확장하는 전략을 쓰는 반면 국내 업계는 맞춤형 마케팅과 서비스 등을 앞세워 경쟁에 나서고 있다.22일 업계에 따르면 세계 1위 임플란트 기업 스위스 스트라우만은 자회사인 '네오덴트'를 통해 유럽의 가성비 임플란트 시장을 적극 공략하고 있다. 스트라우만은 2015년 브라질 임플란트 회사인 네오덴트를 100% 자회사로 편입했다. 그동안 합리적인 가격 대비 높은 품질의 임플라트를 앞세워 스트라우만과 경쟁해왔던 국내 업계에는 비상등이 켜졌다. 국내 임플란트 업계는 네오덴트와의 경쟁에서 우위를 점하기 위해 맞춤형 영업을 강화하는 전략을 택했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZA15VWBI_2.jpg" /></figure>오스템임플란트는 이달 21~25일 유럽 치과의사 180여 명을 본사로 초청해 '2025 ADVANCED SEMINA IN KOREA'를 열었다. 영국·네덜란드·포르투갈·프랑스 등에서 온 치과의사를 대상으로 서울 마곡 중앙 연구소와 부산 생산시설 투어를 진행한다. 회사 관계자는 "200여 명에 육박하는 해외 의사를 한국에 초청하는 것은 이례적으로 큰 규모"라며 "최근 포르투갈과 튀르키예에서도 치과 심포지엄인 오스템월드미팅을 개최하는 등 현지 의사 교육과 마케팅에 집중하고 있다"고 설명했다. 이 회사의 유럽 매출은 2022년 1365억 원→2023년 1533억 원→2024년 2060억 원으로 3년 새 50%나 증가했다. 올 상반기 매출은 1245억 원으로 지난해 매출의 절반을 넘어섰다. 회사 측은 “2021년 유럽 매출이 미주 지역 매출을 처음 역전한 이후 유럽 매출은 매년 증가세를 보이고 있다”고 전했다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/22/2GZA15VWBI_3.jpg" /></figure>디오(039840)는 유럽 맞춤형 전략을 통해 시장 점유율을 높여가고 있다. 최근 포르투갈 현지 기업형 네트워크 치과병원(DSO) '오랄 메드'와 12억 원 규모의 디지털 장비 계약을 체결했다. 지난해 150억 원 규모의 임플란트 공급 계약 체결에 이은 성과다. 포르투갈은 디오의 해외법인 중 유일하게 시장 점유율 2위 차지하는 시장이다. 최대 48시간 안에 병원에 임플란트를 배달해주는 서비스를 차별점으로 내세우고 있다. 황수영 디오 포르투갈 법인장은 "가격은 네오덴트와 비슷한 수준이지만 24시간 안에 병원에 배달해준다"며 "빠른 배송은 유럽에서 확실한 장점으로 작용하고 있다"고 설명했다. 그는 이어 "임플란트와 시술 장비 등을 같이 묶어서 파는 전략도 효과가 있다"고 말했다. 현재 디오는 포르투갈 7000여개의 치과 중 64%에 이르는 4500곳과 거래를 하고 있다. 매년 40% 성장세를 보이는 디오 튀르키예 법인 역시 올해에만 2개 지점을 추가로 설치해 배송에 속도를 높이고 있다. 안승문 디오 튀르키예 법인장은 "기존 이스탄불 외 앙카라와 코자엘리에 지점을 추가로 설치에 하루 안에 병원에 배송이 가능한 체계를 구축했다"고 설명했다.</div>

K임플란트 업계가 임플란트 본고장인 유럽 시장 공략에 박차를 가하고 있다. 특히 현지 영업 전략이 눈에 띈다. 업종 특성상 현지에서 의료기기 인증을 받는 것만큼이나 병원 네트워크 확보도 중요하기 때문이다. 글로벌 임플란트 기업들이 인수합병(M&A)을 통해 프리미엄 제품 뿐만 아니라 가성비 제품으로도 영역을 확장하는 전략을 쓰는 반면 국내 업계는 맞춤형 마케팅과 서비스 등을 앞세워 경쟁에 나서고 있다.

"가성비만으론 부족"…K임플란트, 24시간 배송으로 ‘본고장’ 유럽 공략

<div>한국전력<figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/24/c1b51929-f90a-47ca-ab9d-d4cbc356a490.jpg" /></figure>한국전력이 ‘사람 중심의 에너지 혁신’을 기치로 능력 중심 인사제도와 수평적 조직문화를 확립하며 공공부문 HR 혁신의 새 기준을 제시하고 있다.한전은 올해 하반기 620명 신입사원을 채용, 이 가운데 80%를 전력망 건설·안전 등 핵심 현장 직군에 배치한다. 고졸·자립준비청년·장애인 등 사회형평 인재 채용을 확대하고, 서류·필기전형 가점과 면제 제도를 통해 포용적 고용을 실현하고 있다. 고졸 채용은 2027년까지 누적 300명을 목표로 하고 교육부와 협력해 맞춤형 취업교육과 현장체험 인턴십을 강화했다. 한전은 고졸 입사자 경력개발을 위해 서울과학기술대와 손잡고 ‘에너지 신기술 융합학과’를 신설, 일·학습 병행이 가능한 계약학과 모델을 운영하고 있다. 신재생에너지, 스마트그리드 등 차세대 기술을 중심으로 커리큘럼을 구성하고, 멘토링·심리상담 등 성장 지원도 병행한다. 또한 기존 1~6직급 체계를 폐지하고 ‘직무 중심 인사제도’를 도입, 직무경력지수를 기반으로 연공서열 대신 직무 난이도·성과를 반영하는 공정한 평가체계를 구축했다.HRD 분야에서도 글로벌 수준의 혁신을 인정받았다. 한전은 미국 ATD BEST Awards 2년 연속 수상에 이어 올해 유럽 Unleash L&D Award를 받으며 세계 양대 HRD 권위를 석권했다. 이와 함께 장애인 체육선수 120명 인턴 채용, 자립준비청년 정규직 전환 지원, 전기공학 장학생 1473명 양성 등 사회적 포용 고용도 강화하고 있다. 한전은 앞으로 고졸 채용을 연 100명 이상으로 확대하고, ‘에너지 신기술 융합학과’ 모델을 타 공기업으로 확산할 계획이다. 또한 AI·빅데이터 기반 학습 플랫폼을 통해 ‘성과 창출형 HRD’를 완성하고, 개인의 성장이 곧 조직 경쟁력으로 이어지는 인사혁신 2.0을 추진할 방침이다.</div>

한국전력이 ‘사람 중심의 에너지 혁신’을 기치로 능력 중심 인사제도와 수평적 조직문화를 확립하며 공공부문 HR 혁신의 새 기준을 제시하고 있다.

[도약하는 호남] 고졸·자립준비청년·장애인 채용 늘려

<div>[비즈한국] 카카오그룹의 헬스케어사업 첨병 카카오헬스케어가 수익성 개선에 자신감을 보이고 있다. 핵심 서비스의 경쟁력을 높여 대중성을 강화하고 해외 진출에도 속도를 높여 이르면 2027년 하반기 흑자 전환을 달성하겠다는 목표다. <figure><img src="https://www.bizhankook.com/upload/bk/article/202510/thumb/30585-74512-sampleM.jpg" /></figure>​황희 대표는 ​22일 서울 중구 정동1928아트센터에서 한국의학바이오기자협회 미디어아카데미가 주최한 ‘초고령사회, 환자 중심 의료로의 전환-플랫폼이 바꾸는 헬스케어 패러다임’을 주제로 한 강연에 참석했다. 황 대표는 강연이 끝난 이후 기자들과 만나 “현재 적자는 예상했던 수준으로 지금은 매출 성장이 중요한 시기이고 내년부터 적자폭을 줄이는 게 숙제”라면서 “2027년 하반기나 2028년 턴어라운드하는 게 목표”라고 말했다.2021년 12월 1일 출범한 카카오헬스케어는 2022년 매출 18억 원·영업손실 85억 원, 2023년 매출 45억 원·영업손실 220억 원, 2024년 매출 119억 원·영업손실 349억 원을 기록했다. 이 기간 매출은 561% 이상 늘었지만 영업손실도 310% 이상 확대돼 수익성 개선이 과제로 꼽힌다.그럼에도 황 대표가 성장과 수익성을 자신하는 것은 카카오헬스케어가 핵심 성장동력으로 삼은 모바일 건강관리 서비스 ‘파스타’가 있어서다. 2024년 2월 출시된 파스타는 연속혈당측정기(CGM) 센서를 연동해 실시간 혈당데이터 등을 확인할 수 있는 앱이다. 사용자가 꾸준히 늘고 있는 데다 서비스 영역을 지속 확대하고 있다. 황 대표는 강연에서 “파스타를 다운받은 사람이 100만 명 정도 되고 외국까지 포함하면 MAU(월간 활성 사용자 수)는 50만 명 수준으로 높은 앱 리텐션을 보이고 있다”면서 “지금까지 당뇨와 전당뇨, 비만, 수면관리 서비스를 론칭했는데 내달 말 고혈압관리 서비스를 추가로 선보일 것”이라고 말했다.카카오헬스케어는 노보노디스크, 스카이랩스, 에이슬립 등과 협력해 파스타 서비스 경쟁력을 높이고 있다. 노보노디스크의 스마트 인슐린 펜 캡 ‘말리야’와 비만약 ‘위고비’ 처방 환자 지원 프로그램 ‘노보핏케어’를 파스타와 연동해 당뇨·비만관리 서비스를 고도화했다. 내달 말 선보일 고혈압관리 서비스는 스카이랩스의 반지형 혈압 측정기 ‘카트비피’를 파스타와 연동한 것이다. 에이슬립과는 올 7월 제휴했으며 에이슬립의 AI(인공지능) 기반 수면분석 기술 ‘슬립트랙’을 파스타에 탑재했다. 슬립트랙 탑재로 수면 시 스마트폰을 가까이에 두기만 해도 사용자의 수면 중 호흡 소리 분석 기록이 가능해졌다. 파스타에 기록된 체중, 혈당 등 다른 건강지표와 상관관계를 분석해 만성질환 관리 고도화가 가능해질 것으로 기대를 모은다.황 대표는 파스타 서비스의 가격을 낮춰 대중성을 높이겠다는 각오를 밝혔다. 그는 “적응증을 좀 넓힐 수 있고 범위를 좀 줄이는 대신에 가격을 낮출 수 있는 가벼운 센서가 있으면 좋겠다 생각하는데, 미국에 이미 그런 센서가 나와 있다”면서 “내년 하반기가 되면 국내에서도 그 센서를 쓸 수 있을 것으로 보인다. 그러면 서비스 가격을 절반 아래로 낮춰 하루에 3500원~4000원으로 책정할 수 있을 것”이라고 전망했다. 이어 “건강에 관심이 있는 사람이라면 쓸 만하지 않을까 한다”고 기대했다.카카오헬스케어는 미국과 일본 등 해외 진출에도 박차를 가할 계획이다. 카카오헬스케어는 지난 5월 일본법인 ‘KHC재팬’을 설립했으며 2023년 4월에는 미국 진출을 위해 덱스콤, 구글 클라우드, 시그니처 헬스케어 등 현지 기업들과 전략적 파트너십을 맺었다. 황 대표는 “내년 봄쯤 일본 사업과 관련해 설명할 기회가 있을 것”이라고 귀띔했다.<figure><img src="https://www.bizhankook.com/upload/bk/article/202510/thumb/30585-74511-sampleM.jpg" /></figure>수익성 개선을 위해 건강기능식품(건기식)을 출시한 게 아니냐는 일각의 시선에는 선을 그었다. ​황 대표는 ​플랫폼기업 역할에 집중하겠다고 말했다. 카카오헬스케어는 지난 13일 건기식 유통기업 에이치피오와 손잡고 어린이 건강기능식품 ‘덴프스 키즈’ 제품 3종을 출시했다. 이에 플랫폼사업자인 카카오헬스케어가 생태계를 조성하는 중개자로서의 본래 역할을 넘어 직접 시장참여자로 나서면 자기 제품우대, 진입장벽 강화 등을 통해 공정경쟁을 해치는 독점으로 이어질 수 있다는 우려가 제기됐다.황 대표는 “덴프스가 어린이 건기식 시장 진출을 위해 소아과 전문의의 자문이 필요한 상황이었다”면서 “제게 자문을 부탁했는데 회사 CEO인 만큼 개인 자격으로 하기에 부적절하다는 판단에 회사와 계약을 맺은 뒤 건기식 제품 원료 등에 자문한 것이 전부”라고 해명했다. 이어 “건기식 회사로 갈 능력도 없을뿐더러 저희는 좋은 제품을 검증하고 다양한 제품이 플랫폼에서 소화되기를 바란다”고 덧붙였다.최영찬 기자 chan111@bizhankook.com<저작권자 ⓒ 비즈한국 무단전재 및 재배포 금지></div>

[비즈한국] 카카오그룹의 헬스케어사업 첨병 카카오헬스케어가 수익성 개선에 자신감을 보이고 있다. 핵심 서비스의 경쟁력을 높여 대중성을 강화하고 해외 진출에도 속도를 높여 이르면 2027년 하반기 흑자 전환을 달성하겠다는 목표다.

카카오헬스케어 황희 대표 "건강관리 앱 '파스타' 키워 2028년 흑자전환 달성"

<div>AI 도입 확산 위한 정책 지원 촉구 [서울= 뉴스핌] 정태이 인턴기자 = 중견기업의 절반 이상이 경쟁력을 높이기 위해 AI(인공지능) 도입이 필요하다고 응답했다."22일 한국중견기업연합회(중견련)는 '중견기업 AI 도입 및 활용 실태 조사' 결과, 중견기업의 59.1%가 AI 도입이 필요하다고 응답했다고 밝혔다. 이번 조사는 지난 8월 25일부터 지난달 8일까지 중견기업 188개사를 대상으로 진행됐다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/10/22/2510221106580270.jpg" /></figure>AI를 도입한 중견기업은 18.1%에 불과했지만, 이중 대부분이 성과 달성에 AI가 도움이 됐다고 평가했다. 구체적인 개선 사례로는 '의사결정 정확도 및 속도 향상(41.2%)', '생산성 제고(38.2%)' 등이 꼽혔다.중견기업들은 주로 AI 도입 과정에서 '전문 인력 부족(41.2%)'을 가장 큰 어려움으로 지목했다. 이어 ▲기술·인프라 부족(20.6%) ▲초기 투자 비용(11.8%) ▲보안 및 개인정보보호 문제(11.8%)' 등이 뒤를 이었다.중견기업들은 AI 도입·확산을 위해 'AI 인프라 구축(22.9%)', 'R&D 및 투자 비용 지원(21.8%)', 'AI 전문 인력 양성(21.3%)', 'AI 도입 세제 혜택 등 인센티브 제공(20.2%)' 등 정책 지원이 시급하다고 답했다.이호준 한국중견기업연합회 상근부회장은 "정부가 혁신경제의 국정 목표 달성을 위한 주요 전략으로 'AI 3대 강국 도약'을 천명한 만큼, AI는 미래 산업 경쟁력의 핵심 동력으로서 중견기업을 비롯한 모든 기업의 지속 가능 성장을 견인할 것"이라며 "R&D(연구개발)·세제 지원은 물론, AI 전문 인력 양성, 산업별 AI 인프라 구축 등 현장의 세밀한 수요에 맞춘 체계적인 지원이 구축될 수 있도록 최선을 다하겠다"고 강조했다. taeyi427@newspim.com</div>

[서울= 뉴스핌] 정태이 인턴기자 = 중견기업의 절반 이상이 경쟁력을 높이기 위해 AI(인공지능) 도입이 필요하다고 응답했다." 22일 한국중견기업연합회(중견련)는 '중견기업 AI 도입 및 활용 실태 조사' 결과, 중견기업의 59.1%가 AI 도입이 필요하다고 응답했다고 밝혔다. 이번 조사는 지난 8월 25일부터 지난달 8일까지 중견기업 188개사를 대상으로 진행됐다.

중견기업 10곳 6곳 "경쟁력 제고 위해 AI 도입 필요"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/23/2GZAHROQCX_2.png" /></figure>코스닥 상장사이자 삼성전자 폴더블 스마트폰용 보호필름 협력사인 세경하이테크(148150)가 새 주인을 찾고 있다. 매각 측은 세경하이테크의 성장성과 합작 공장 가동에 따른 실적 개선 기대를 바탕으로 2000억 원을 웃도는 거래가를 희망하고 있는 것으로 알려졌다.23일 투자은행(IB) 업계에 따르면 이상파트너스와 자비스자산운용은 최근까지 복수의 전략적 투자자(SI)와 재무적 투자자(FI)로부터 세경하이테크에 대한 인수 제안을 받았다. 아직 정식 주관사는 정해지지 않았지만 조건이 맞는 원매자가 나타나면 협상을 시작한다는 입장이다.이상파트너스-자비스자산운용 컨소시엄은 2022년 11월 공동 설립한 에스지에이치홀딩스유한회사(SPC)를 통해 세경하이테크를 약 804억 원에 인수했다. 2024년 말 기준 보통주와 우선주를 포함한 보유 지분은 42.66%다.2006년 설립된 세경하이테크는 디스플레이용 기능성 필름 전문기업으로, 폴더블 스마트폰용 보호필름을 주력으로 생산한다. 매출의 40% 이상이 광학필름에서 발생하며, 데코레이션 필름·사출필름 등으로 제품군을 다변화했다. 특히 삼성전자의 폴더블폰(갤럭시Z 시리즈)용 광학필름을 2019년부터 독점 공급하면서 시장 내 입지를 확고히 했다. 자체 개발한 마이크로 드라이 공법(MDD) 등 독자 기술력을 기반으로 경쟁사 대비 생산성과 품질에서 우위를 확보했다는 평가다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/10/23/2GZAHROQCX_3.jpg" /></figure>세경하이테크는 삼성디스플레이의 선행 개발 프로젝트에 꾸준히 참여하며, 폴더블 패널용 초박막유리(UTG) 보호필름 분야에서 안정적인 납품 구조를 구축했다. 삼성전자 외에도 LG디스플레이, 오포, 샤오미 등 글로벌 스마트폰·디스플레이 제조사에 공급망을 확보하고 있다. 2023년에는 2차전지용 신소재 기업 세스맷을 인수해 사업 영역을 확대했다. 이를 통해 배터리용 절연필름과 전극 보호소재 분야로 진출하며 고부가가치 포트폴리오를 강화했다.지난해 세경하이테크의 매출액은 3203억 원, 영업이익은 315억 원이었으며 시가총액은 2000억 원 초반대에 형성돼 있다. 매각 측의 가격 눈높이는 현 시가총액 수준을 감안하면 다소 높은 편으로 합작공장 가동에 따른 실적 성장 기대와 삼성전자 독점 공급 지위, 2차전지 신소재 분야로의 확장성 등이 복합적으로 반영된 결과로 풀이된다.최근 세경하이테크는 중국계 자본이 참여한 시드글로벌과 합작으로 한국 내 글라스 생산공장을 건설 중이다. 연말 가동을 목표로 하고 있으며, 내년부터 관련 매출이 본격 반영될 전망이다.업계에서는 이번 거래가 이상파트너스 컨소시엄의 투자 회수 차원에서 진행되는 동시에, 세경하이테크의 기술 경쟁력을 바탕으로 한 전략적 인수전이 될 것으로 보고 있다. 특히 폴더블 시장 성장세가 지속되는 가운데 소재 밸류체인에서 안정적인 공급망 확보를 노리는 기업과 사모펀드 등이 잠재 원매자로 꼽힌다.업계 관계자는 “세경하이테크는 삼성전자의 폴더블 공급망 핵심에 위치한 만큼 단순 재무적 투자보다는 산업적 시너지를 노리는 인수자가 유력할 것”이라며 “글로벌 폴더블 시장 확대와 신공장 가동이 맞물리면서 기업가치가 한 단계 높아질 가능성이 크다”고 평가했다. </div>

코스닥 상장사이자 삼성전자 폴더블 스마트폰용 보호필름 협력사인 세경하이테크(148150)가 새 주인을 찾고 있다. 매각 측은 세경하이테크의 성장성과 합작 공장 가동에 따른 실적 개선 기대를 바탕으로 2000억 원을 웃도는 거래가를 희망하고 있는 것으로 알려졌다.

[단독]"삼성 폴더블 필름 독점 공급" 세경하이테크, 새주인 찾는다[시그널]

<div><figure><img src="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202510/23/10afd91e-03d4-4ac8-a03a-d9d4d14ab8d3.jpg" /></figure>일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)가 22일(현지시간) 테슬라의 차세대 인공지능(AI) 반도체 칩 ‘AI5’ 개발에 삼성전자도 참여한다고 밝혔다.머스크는 3분기 실적 발표 후 진행된 콘퍼런스콜에서 “삼성전자와 TSMC 모두 AI5 작업을 진행할 것”이라며 “both Samsung and TSMC will work on AI5”라고 말했다.그동안 테슬라는 AI4 세대 칩을 삼성전자가, AI5는 TSMC가 단독으로 생산하고 AI6부터 다시 삼성전자가 맡을 것으로 알려졌으나, 이번 발언으로 삼성전자가 AI5 세대부터 참여하게 된 셈이다.머스크는 지난 7월 엑스(X·옛 트위터)를 통해 “삼성의 텍사스 신공장은 테슬라 차세대 AI6 칩 생산에 전념할 것”이라고 밝힌 바 있으며, 이번 협력 확대는 TSMC 의존도를 줄이고 공급망 다변화를 꾀하는 조치로 해석된다.블룸버그통신은 “테슬라가 현세대 칩(AI5)에서도 삼성전자와 긴밀히 협력하며 TSMC에만 의존하지 않게 됐다”고 보도했다.한편 머스크는 콘퍼런스콜에서 로보택시 사업 확대와 휴머노이드 로봇 ‘옵티머스’ 생산 계획도 공개했다. 그는 올해 연말까지 미국 내 8~10개 대도시에서 로보택시 영업을 시작할 계획이라며, “텍사스 오스틴에서는 올해 말까지 안전 감시 운전자 없이 완전 자율주행이 이뤄질 것”이라고 밝혔다.로보택시 전용 차량 ‘사이버캡’ 생산은 내년 2분기부터 시작될 예정이다.테슬라는 또 옵티머스 첫 세대 생산 라인 구축이 진행 중이라고 밝혔으며, 머스크는 “100만 대 규모의 옵티머스 생산라인을 구축할 것”이라고 말했다. 그는 내년 1분기 중 옵티머스의 새로운 버전 ‘V3’를 공개할 계획이라고 덧붙였다.머스크는 “휴머노이드 로봇 공급망이 거의 존재하지 않아 많은 부품을 자체 생산해야 하지만, 테슬라의 수직 통합 구조가 경쟁력”이라고 강조했다.또 자신이 테슬라 지분을 대량 보유해야 하는 이유에 대해 “내가 축출당하면 로봇 군단을 만드는 게 불편하다”고 언급해 눈길을 끌었다.바이바브 타네자 최고재무책임자(CFO)는 오는 11월 6일 열리는 주주총회에서 머스크에 대한 1조달러 규모 보상안 승인을 호소했다. 이에 대해 머스크는 반대를 권고한 의결권 자문사 ISS와 글래스 루이스를 “기업 테러리스트”라고 비판했다.이날 공개된 테슬라의 3분기 실적은 시장 기대에 미치지 못했으며, 시간외 거래에서 주가는 3.80% 하락한 422.27달러를 기록했다.</div>

일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)가 22일(현지시간) 테슬라의 차세대 인공지능(AI) 반도체 칩 ‘AI5’ 개발에 삼성전자도 참여한다고 밝혔다.

머스크 “삼성전자, TSMC와 함께 테슬라 AI5칩 개발 참여”

벤처기업 재직자 10명 중 7명이 충분한 보상을 전제로 주 52시간 초과 근무 의향이 있는 것으로 나타났습니다. 특히 전략·기획, 연구개발 직무군에서 긍정 답변이 많았습니다.

벤처인 70% “보상 있다면 초과 근무 OK”

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