2025 대한민국 스포츠, 신뢰가 필요했던 한 해

2025년을 돌아보면, 대한민국은 고통과 변화의 소용돌이에서 자기성찰의 시간을 갖는 해였다. 이재명 정부는 국민주권시대를 활짝 열면서 새로운 도약을 위한 국민의 신뢰를 쌓는 중이다. 대한민국 스포츠는 어떠한가? 흥행은 폭발했지만 ‘신뢰’는 위태롭다.

2025년 한국 스포츠는 한 문장으로 요약된다. 경기는 더 많이 봤고, 시스템은 더 크게 흔들렸다. 관중과 시청률, 종목 다양성은 확장됐지만, 체육단체의 거버넌스·심판, 판정·폭력, 인권·선수 중심 운영이라는 ‘기초 체력’은 여전히 불안했다. 우리는 2025년 성적표를 미화할 것이 아니라 구조의 결함을 직시해야 한다. 스포츠도 신뢰 위에서 성장한다.

■ 공정의 붕괴 신호: 심판 판정 논란

축구계의 최대 화두 중 하나는 심판 역량·운영 시스템이었다. “왜 우리는 국제무대 심판을 배출하지 못하는가”라는 질문도 제기됐고, 예산과 육성 구조 문제도 공론장에 올랐다. K리그 오심이 지난해 28건에서 올해 79건으로 증가했고 2014 월드컵 이후 월드컵 국제심판을 배출하지 못했다. 판정 논란은 한 경기의 승패를 넘어 리그 전체의 정당성을 흔든다. 심판을 ‘일회성 또는 소모품’처럼 쓰는 순간, 팬은 스포츠를 ‘신뢰 자산’이 아니라 ‘불신 산업’으로 인식한다. 대한축구협회는 이에 대해 분명한 조치와 육성정책을 마련해야 한다.

■ 프로야구 1200만 관중 시대가 던진 역설

올해 KBO 리그는 관중 동원에서 역사적 기록을 썼다(정규시즌 최다 관중 페이스 및 1000만 관중 시대의 고착화). 흥행의 동력은 콘텐츠 개선이었다. ABS 도입, 피치클락 정식 적용 등 경기 운영의 표준화와 속도감이 강화됐다. 그러나 역설도 있다. 관중이 폭발할수록 판정·폭력·비리·승부조작 같은 리스크의 파급력은 기하급수로 커진다. 흥행은 확장, 신뢰는 수습이라는 낡은 순서를 이제는 바꿔야 한다. 한국야구위원회는 이제 팬과의 신뢰가 먼저다.

■ 선수 중심의 상징적 전환: 배드민턴 개혁이 남긴 정책 메시지

배드민턴은 올해 ‘선수 권리’ 논쟁을 제도 변화로 연결한 대표 사례가 됐다. 대한배드민턴협회는 새 회장 선출 과정 자체가 큰 주목을 받았고, 이후 국가대표 선수들의 개인 후원(장비) 허용 등 규정 완화가 현실화됐다. 이 흐름이 중요한 이유는 단순히 한 종목의 문제가 아니라, 한국 엘리트 스포츠의 오래된 질문—‘선수는 성적 생산자인가, 권리 주체인가’—에 답을 내리기 시작했기 때문이다. 안세영 선수는 2025년 여자단식 세계 1위의 무게를 지켜낸 ‘현역 최정점’에 있다. 2025 BWF 월드투어 파이널스 우승으로 시즌 11번째 타이틀을 채우며, 단일 시즌 최다 우승 기록(11회)과 어깨를 나란히 했다. 올해 최고의 스포츠 선수이다.

■ 폭력·성폭력 ‘원스트라이크 아웃’ 강화: 선언을 넘어 집행력의 해로

문화체육관광부와 체육계는 폭력 신고 접수 시 원칙적 출전 금지 등 처벌 강화를 내놓으며 현장 체감형 제재를 강조했다. 대한체육회 또한 폭력·성폭력 근절을 위해 규정 강화와 피해자 권리 보장 장치(진술권, 즉시 분리 등)를 확대했다. 핵심은 간단하다. 규정이 아니라 집행이다. ‘신고→분리→신속 심의→실효적 제재→재진입 차단’의 전 과정이 현장에서 자동으로 작동할 때만, 선수는 안전해지고 스포츠는 존중받는다.

■ 체육단체 거버넌스 개혁: 선거제도

스포츠가 공공성을 가지는 순간, 단체 운영은 ‘관행’이 아니라 거버넌스가 된다. 올해 문체부는 대한체육회장 선거제도 개편과 임기 제한 추진을 언급했고, 체육회 내부에서도 선거제도개선위원회 발족 등 제도 논의가 진행됐다. 이슈의 본질은 권력 다툼이 아니다. ‘단체가 누구의 것인가’라는 질문이다. 종목단체가 선수·지도자·팬·후원·지역사회라는 이해관계자에게 책임지는 구조로 재설계되지 않으면, 매년 ‘사건-대책-재발’의 루프는 반복된다. 문화체육관광부의 장기적 비전과 실질적 설계가 필요하다.

이재명 대통령은 속도와 성과를 말한다. 문화체육관광부의 적극적 개입을 촉구한다. 심판·판정 시스템을 ‘육성 산업’으로 재설계하자. 교육-보상-승급-보호 체계를 표준화하지 않으면 공정은 구호로 끝난다. 폭력 근절은 ‘사후 처벌’이 아니라 ‘즉시 분리·신속 심의’로 완결해야 한다. 규정의 문장보다 프로세스의 속도가 피해자를 지킨다. 거버넌스 개혁은 이벤트가 아니라 상시 체제다. 선거제도·임기·감사·정보공개가 돌아가야 체육단체가 신뢰를 회복한다.

2025년의 한국 스포츠는 분명 성장했다. 하지만 성장의 크기만큼, 신뢰의 설계도가 더욱 필요해졌다. 관중은 이미 답을 냈다. 이제 남은 과제는 단 하나다. 한국 스포츠가 “보게 만드는 산업”을 넘어 “믿게 만드는 공공재”로 진화해야 한다. 2026년은 병오년 붉은 말의 해이다. 열정적이고 힘차게 새해를 맞이하자.